El grupo español Abertis suma y sigue con sus negocios en Chile. Ayer presentó la primera fase de su primer megaproyecto de parque logístico integral de 335 mil m2, que se situará cerca del aeropuerto internacional en Pudahuel en el parque industrial Enea.
Abertis Logisticspark Santiago es el nombre del proyecto, que ayer exhibió el avance de las obras de construcción de su primera bodega de 20 mil m2, la que estaría terminada en mayo de 2010 y lista para comenzar a operar.
Manuel Martínez, gerente general de Abertis Logística, dijo que "hasta el momento hemos destinado un 20% de la inversión total de US$ 300 millones". Es decir, la firma hispana ya ha invertido US$ 60 millones en el proyecto ubicado en Pudahuel.
En el marco de este proyecto de logística, la compañía pretende, dentro de un período máximo de 10 años, construir otras 15 bodegas de 20 mil m2 cada una, incluido el edificio corporativo de Abertis en Chile.
Publication: El Mercurio
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November 27, 2009
domingo, 29 de noviembre de 2009
sábado, 28 de noviembre de 2009
Grupo Saieh concreta la compra del 20% de participación en Ripley
Con la compra del 3,5% de las acciones de Ripley a Marcelo Calderón Crispín, el Grupo Saieh concretó la adquisición del 20% de la multitienda.
Saieh pagó US$ 34 millones para completar la participación que había acordado en mayo con Calderón, quien ya había anunciado que el traspaso se realizaría antes del 30 de noviembre.
De esta forma, el grupo Saieh -ingresó al retail a fines de 2007, cuando adquirió la cadena Unimarc- puso fin a la serie de transacciones que inició en agosto.
Con estos cambios en la participación, Marcelo Calderón continuará siendo parte del pacto controlador de Ripley junto a su hermano Alberto Calderón, quien es dueño del 40% de Ripley. El grupo Saieh podría ingresar al pacto, previo pago de más de US$ 20 millones adicionales.
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November 27, 2009
Saieh pagó US$ 34 millones para completar la participación que había acordado en mayo con Calderón, quien ya había anunciado que el traspaso se realizaría antes del 30 de noviembre.
De esta forma, el grupo Saieh -ingresó al retail a fines de 2007, cuando adquirió la cadena Unimarc- puso fin a la serie de transacciones que inició en agosto.
Con estos cambios en la participación, Marcelo Calderón continuará siendo parte del pacto controlador de Ripley junto a su hermano Alberto Calderón, quien es dueño del 40% de Ripley. El grupo Saieh podría ingresar al pacto, previo pago de más de US$ 20 millones adicionales.
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November 27, 2009
lunes, 23 de noviembre de 2009
Cadena Construmart define su hoja de ruta para los próximos tres años
Hace poco el directorio de Construmart decidió ampliarse y a los siete miembros sumó un octavo director: Gerardo Jofré, director de Endesa y también ex partícipe D&S. Se trata del quinto integrante independiente a las familias controladoras de la firma de distribución de materiales de construcción, Chicharro, Eguiguren, Corbella.
Un eslabón más dentro de un plan que, tras modernizar el gobierno corporativo, ahora apunta al crecimiento y a arremeter con fuerza en el mercado de materiales de construcción, apostando a nichos distintos a los retailers tradicionales. Un plan trienal al 2012. "Nosotros tenemos que duplicar el tamaño de Construmart hacia fines de 2012", dice Eduardo Bizama, el gerente general de la cadena, con la expectativa de llegar a ventas sobre 600 a 700 millones de dólares a ese año.
"La crisis la enfrentamos bien. Construmart no aflojó su estrategia, ni a las tentaciones de bajar la estructura. Cuidamos a nuestra gente y la compañía siguió, suspendiendo algunas inversiones y postergando para después. Pero los temas neurálgicos los mantuvo", explica. Previendo una recuperación sólida para el segundo semestre del próximo año, la empresa está retomando esos planes: por un lado remodelación de tiendas ya existentes y aperturas orientadas a potenciar el segmento que ha definido como su core business: la venta a empresas, contratistas y especialistas. Hoy la compañía tiene 15 tiendas definidas para ese formato -y vendrá una nueva apertura en 2010- que quedarán bajo este diseño específico.
En el área retail potenciarán una red a través de la asociación con tradicionales ferreterías. "Tiendas más pequeñas", dice Bizama sobre una iniciativa que implica un modelo compartido: unifica marca, formato común, y se centraliza la compra, con la consecuente baja de costos por volumen y mejora en logística. Bajo el nombre de Ferrexperto, ya hay 27 locales operando con este modelo. A fines de este año llegará a 40 locales, y el próximo año la expectativa es tener entre 80 a 100, considerando que Construmart también puede establecer locales propios de esta modalidad. "Estamos llegando a sectores menos urbanos, en donde las grandes superficie no están llegando y va a ser difícil que lleguen, por tamaño. Nos permite competir en las grandes ligas del retail".
Ahora el plan está financiado, en parte con un crédito sindicado negociado a fines de 2006, que estaba previsto para aportar recursos por 5 años. Para mediano plazo hay una probabilidad que Construmart se decida por acudir a la bolsa, algo que no sería antes de 2011 o 2012.
Construmart tiene una operación de distribución en Lima.
"Con todo este plan no hay mucho espacio de hacer cosas en Perú, pero es una tentación permanente", dice Bizama.
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November 22, 2009 A.G.
Un eslabón más dentro de un plan que, tras modernizar el gobierno corporativo, ahora apunta al crecimiento y a arremeter con fuerza en el mercado de materiales de construcción, apostando a nichos distintos a los retailers tradicionales. Un plan trienal al 2012. "Nosotros tenemos que duplicar el tamaño de Construmart hacia fines de 2012", dice Eduardo Bizama, el gerente general de la cadena, con la expectativa de llegar a ventas sobre 600 a 700 millones de dólares a ese año.
"La crisis la enfrentamos bien. Construmart no aflojó su estrategia, ni a las tentaciones de bajar la estructura. Cuidamos a nuestra gente y la compañía siguió, suspendiendo algunas inversiones y postergando para después. Pero los temas neurálgicos los mantuvo", explica. Previendo una recuperación sólida para el segundo semestre del próximo año, la empresa está retomando esos planes: por un lado remodelación de tiendas ya existentes y aperturas orientadas a potenciar el segmento que ha definido como su core business: la venta a empresas, contratistas y especialistas. Hoy la compañía tiene 15 tiendas definidas para ese formato -y vendrá una nueva apertura en 2010- que quedarán bajo este diseño específico.
En el área retail potenciarán una red a través de la asociación con tradicionales ferreterías. "Tiendas más pequeñas", dice Bizama sobre una iniciativa que implica un modelo compartido: unifica marca, formato común, y se centraliza la compra, con la consecuente baja de costos por volumen y mejora en logística. Bajo el nombre de Ferrexperto, ya hay 27 locales operando con este modelo. A fines de este año llegará a 40 locales, y el próximo año la expectativa es tener entre 80 a 100, considerando que Construmart también puede establecer locales propios de esta modalidad. "Estamos llegando a sectores menos urbanos, en donde las grandes superficie no están llegando y va a ser difícil que lleguen, por tamaño. Nos permite competir en las grandes ligas del retail".
Ahora el plan está financiado, en parte con un crédito sindicado negociado a fines de 2006, que estaba previsto para aportar recursos por 5 años. Para mediano plazo hay una probabilidad que Construmart se decida por acudir a la bolsa, algo que no sería antes de 2011 o 2012.
Construmart tiene una operación de distribución en Lima.
"Con todo este plan no hay mucho espacio de hacer cosas en Perú, pero es una tentación permanente", dice Bizama.
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November 22, 2009 A.G.
martes, 10 de noviembre de 2009
Trump analiza operar nuevo hotel en Hacienda Santa Martina
Una nueva oportunidad se abrió para que el multimillonario estadounidense Donald Trump desembarque en Chile: está estudiando la posibilidad de sumarse al nuevo hotel y centro de convenciones que se proyecta construir en la Hacienda Santa Martina, el que tendrá un costo de entre US$ 15 millones y US$ 20 millones.
De concretarse las tratativas, sería el primer proyecto de Trump en América Latina.
El multimillonario operaría el hotel, pero también podría sumarse como socio del proyecto, según comentó Marcos Kaplún, director de Kayco Internacional Group, que asesora al grupo.
Donald Trump ha sondeado otras zonas de Santiago para concretar su llegada al país.
De hecho, estudió un paño de unos 3 mil m {+2} en la calle Alonso de Córdova (Vitacura) para levantar un edificio. Sin embargo, lo caro del terreno y las restricciones de constructibilidad hicieron desechar esta zona de la capital.
Pero, según Kaplún, la nueva opción que se abre para la llegada de Trump al país es viable. Y es que, como cuenta, la exclusividad de Hacienda Santa Martina va en línea con los proyectos que busca el magnate estadounidense.
El nuevo hotel que se construirá es parte de un máster plan de Hacienda Santa Martina, controlada por la empresa extranjera RCY, que a principios de este año concretó una sociedad con la familia Aguad.
La idea de sus dueños es completar y ampliar los servicios que ofrece este fundo, dedicado a la entretención familiar, y a la vez aumentar las membresías, que hoy llegan a las 1.500 familias.
La hacienda se encuentra en plena fase de crecimiento, que contempla una inversión por unos US$ 100 millones. Se considera, entre otras inversiones, la ampliación de la cancha de golf y un centro ecuestre.
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November 9, 2009
De concretarse las tratativas, sería el primer proyecto de Trump en América Latina.
El multimillonario operaría el hotel, pero también podría sumarse como socio del proyecto, según comentó Marcos Kaplún, director de Kayco Internacional Group, que asesora al grupo.
Donald Trump ha sondeado otras zonas de Santiago para concretar su llegada al país.
De hecho, estudió un paño de unos 3 mil m {+2} en la calle Alonso de Córdova (Vitacura) para levantar un edificio. Sin embargo, lo caro del terreno y las restricciones de constructibilidad hicieron desechar esta zona de la capital.
Pero, según Kaplún, la nueva opción que se abre para la llegada de Trump al país es viable. Y es que, como cuenta, la exclusividad de Hacienda Santa Martina va en línea con los proyectos que busca el magnate estadounidense.
El nuevo hotel que se construirá es parte de un máster plan de Hacienda Santa Martina, controlada por la empresa extranjera RCY, que a principios de este año concretó una sociedad con la familia Aguad.
La idea de sus dueños es completar y ampliar los servicios que ofrece este fundo, dedicado a la entretención familiar, y a la vez aumentar las membresías, que hoy llegan a las 1.500 familias.
La hacienda se encuentra en plena fase de crecimiento, que contempla una inversión por unos US$ 100 millones. Se considera, entre otras inversiones, la ampliación de la cancha de golf y un centro ecuestre.
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November 9, 2009
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