Un alza en el volumem exportado, pero una leve disminución en el valor, tuvieron durante el 2009 las exportaciones de vino embotellado chileno.
Según cifras de Vinos de Chile AG, en diciembre mostraron un repunte de 12,4% en volumen y de 11,8% en valor, llegando a 3,1 millones de cajas y a US$ 88 millones.
El año finalizó con una caída de 2,1% en valor, alcanzando los US$ 1.139 millones y un 5,9% de crecimiento en volumen con 42,5 millones de cajas. El precio promedio cayó un -7,6% y llegó a US$ 26,77/Caja.
"Las cifras finales de este complicado 2009 son positivas. Esto muestra la flexibilidad de la industria para adaptarse a las necesidades comerciales en un año marcado por la incertidumbre y cambios sustantivos en los hábitos de consumo. Sin embargo, como toda la industria exportadora, se requiere la mayor claridad posible respecto a la estabilidad de un tipo de cambio atractivo" señaló el director de Vinos de Chile, Aníbal Ariztía.
En cuanto al vino a granel, presentó en diciembre crecimiento en volumen y valor, de 113% y 56,2% respectivamente, alcanzando los 36 millones de litros y US$ 20,5 millones. El precio promedio cae un 26,9% y llega a los US$ 0,57/litro. El año finalizó con tasas positivas tanto en volumen como valor (40,5% y 17,6%, respectivamente), llegando a 279 millones de litros y a US$ 174 millones. El precio promedio cayó un 17,3% llegando a US$ 0,62/Litro.
Estados Unidos se consolidó como el primer mercado de destino en valor, finalizando el año con un 8,3% de crecimiento en volumen y un 6,2% en valor, para llegar a 7,4 millones de cajas y US$ 205 millones. Adicionalmente, fue el 2° mercado que mejor resistió a la caída en los precios promedio, confirmando el éxito de la apuesta hecha en enero de 2009 por Wines of Chile al abrir oficina propia en Nueva York.
Reino Unido muestra en diciembre un 12,2% de crecimiento en volumen y un 18,5% de crecimiento en valor para llegar a 693 mil cajas y a US$15,1 millones. Este destino finaliza el año como el principal mercado en volumen con 10 millones de cajas y US$ 199 millones en valor, un 14,1% y -3,4% de variación, respecto al 2009. Su precio promedio fue un 15,4% inferior al 2009 y llegó a US$ 19,87/caja.
Holanda presentó el mayor crecimiento anual en valor de los 10 principales países de destino, para terminar el año en el tercer lugar con US$ 66,9 millones(7,6% de crecimiento) y 2,4 millones de cajas (+ 11,9%).
Canadá mostró un extraordinario repunte en diciembre, con crecimiento de 20% en volumen y 47,5% en valor, para cerrar el año con un 0,9% más de volumen exportado y una caída en valor de 6,5%, llegando a 1,8 millones de cajas y a US$65 millones.
Publication: Copesa - La Tercera Economics
Provider: COPESA
February 3, 2010
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jueves, 4 de febrero de 2010
jueves, 14 de enero de 2010
Nestlé inaugura Centro de Investigación y Desarrollo de nivel mundial
En dicho centro se desarrollarán nuevas tecnologías que contribuirán a reducir aún más los niveles de azúcar y grasa para que las galletas sean más livianas, sin perder sabor ni consistencia. Además, el centro de I&D Santiago desarrollará galletas con ingredientes bioactivos para mejorar la salud digestiva, así como productos fortificados para suplir carencias de micronutrientes en los países donde se requiera, adaptándose a los gustos y necesidades locales.
Paul Bulcke, CEO de Nestlé, expresó que el centro “permitirá ofrecer a nuestros consumidores de Latinoamérica y el resto del mundo, galletas sabrosas, saludables y más nutritivas. I &D Santiago se beneficiará de las sinergias entre investigación y desarrollo y la producción de galletas, al estar ubicado en el complejo industrial de Nestlé en Maipú, que da empleo a más de mil 200 personas”.
El nuevo centro trabajará estrechamente con la red mundial de I+D de Nestlé, que cuenta con 28 Centros de Investigación, Desarrollo y Tecnología y con cinco mil trabajadores aproximadamente. Además, participará en iniciativas públicas locales, y desarrollará alianzas colaborativos con universidades como la Pontificia Universidad Católica de Chile y la Universidad de Chile.
Publication: Revistas Énfasis - Énfasis On line
Provider: Revistas Énfasis
January 13, 2010
lunes, 21 de septiembre de 2009
La reinvención del pisco
Reinventarse es la apuesta de la industria pisquera nacional, que está enfrascada en una lucha frontal contra el ron por ganar la preferencia de los consumidores chilenos.Si en el bimestre febrero-marzo las ventas de ron superaron por primera vez a las de pisco puro, alcanzando $ 13.043 millones versus $ 12.646 millones del destilado nacional, la tendencia luego se revirtió. "Desde febrero a julio el pisco vendió $ 1.617 millones más que el ron y en volumen, 2,1 millones de litros más", dice Rodolfo Peña, gerente comercial de Capel, la principal pisquera del país.
La arremetida del ron, que comenzó hace 10 años, obligó al pisco a buscar nuevos horizontes más allá de la clásica piscola o pisco sour. La primera batalla la dieron en 2001 a punta de cocteles de mango, melón y caipiriñas en versión local. Ahora, la tendencia es desarrollar productos premium que compitan de igual a igual con el ron y el vodka de alta gama.
Alvaro Fernández, gerente general de la Compañía Pisquera de Chile (CPCH), controlada por CCU, explica que el espacio para crecer en este mercado está en los segmentos de alto margen. "Durante los últimos 20 años, el pisco se vendía más por su precio bajo que por una imagen de sofisticación, pero la industria evolucionó y se está moviendo hacia lanzamientos premium", dice. Es por eso que ahora se puede definir un pisco con calificativos que antes sólo estaban reservados para otros destilados y licores: blend (mezcla), de guarda, doble o triple destilado son apelativos cada día más comunes.
Capel acaba de lanzar la trilogía 2D, compuesta por un pisco reservado de guarda, uno reservado transparente y un pisco sour con doble destilación y jugo natural de limón, cuenta Peña. En tanto, CPCH estrenó la categoría ice premium blend de la mano de su marca Mistral. Este tipo de producto se caracteriza por tener menor graduación alcohólica (7°) y ser levemente gasificado (el vodka ha sido pionero en este nicho).
La búsqueda de piscos de alta gama es un factor que ayudará a la industria local a posicionar este destilado en el mundo, dice Rodolfo Peña. Además, estos productos cada vez tienen más importancia dentro de la facturación de las pisqueras. Según datos de Nielsen, en junio-julio los piscos premium representaron el 54,4% de las ventas en valor (la diferencia fue para las versiones masivas).
En CPCH conocen del fenómeno. Fernández indica que los piscos premium, que comercializan bajo las marcas Horcón Quemado, Mistral Tres Erres y Control, ya representan cerca del 70% de las ventas en volumen de la compañía. Es por eso que ni siquiera la crisis ha frenado los lanzamientos. En la primera mitad del año Capel realizó cuatro, mientras que en el segundo semestre ya van tres nuevos cocteles, un pisco de 50° y la trilogía 2D, cuenta el gerente comercial de la cooperativa de la IV Región.
Lo mismo ocurre en CPCH. Fernández cree que este es un buen momento para hacer lanzamientos, sobre todo de productos que apuestan a tener larga vida en el mercado. "Como hay menos publicidad, se puede tener mayor recordación e impacto con menos recursos", sostiene.
Publication: Copesa - La Tercera Economics
Provider: COPESA
September 20, 2009
martes, 15 de septiembre de 2009
Ventas de ron suben 250% en septiembre
No es extraño que este año el ron Flor de Caña sea el auspiciador de la fonda oficial del Parque O'Higgins, Iorana, y que desplace al pisco y la cerveza como la bebida ícono de las celebraciones de Fiestas Patrias. Esto, ya que el consumo de este producto en septiembre crece más que las otras bebidas y supera al pisco y la cerveza.
Según datos de Nielsen las ventas en litros de ron crecen 259% en esta época del año, en relación a que el pisco lo hace 178% y el vino 145%. En el mercado explicaron que en un bimestre promedio, actualmente en Chile se consumen 2,5 millones de litros de pisco, y que el ron le sigue muy de cerca con 2 millones de litros.
En Flor de Caña manifestaron que "hace siete años la relación de consumo entre el pisco y el ron era de 15 a 1 y hoy es de 3 a 1".
Publication: Diario Financiero
Provider: Diario Financiero
September 14, 2009
miércoles, 2 de septiembre de 2009
Filial de CCU relanza Natur: abrirá planta para duplicar producción de cereales, US$ 2,5 MM
CCU está relanzando la tradicional marca de cereales Natur, la que incluye la inauguración de una moderna planta productiva que le permitirá duplicar su producción de cereales dilatados, el lanzamiento al mercado de innovadores y funcionales envases y una fuerte campaña publicitaria para dar a conocer la nueva imagen de marca.
Según explica la gerente comercial de la compañía, Macarena Palma, con estas acciones las ventas de Natur -que actualmente llegan a US$ 7 millones anuales- aumentarían en forma importante, "consolidando así su posición de líder en los cereales dilatados".
Este relanzamiento se inserta en el objetivo final de Foods, que es crecer a través del desarrollo de marcas fuertes y productos de calidad para las diferentes categorías de la industria de alimentos listos para consumir (Ready to eat). Para ello, a comienzos de año la compañía relanzó Calaf, lo que implicó un cambio en los productos, una mejoría en la calidad, nuevos empaques y una campaña publicitaria. La estrategia realizada en Calaf ha dado buenos resultados: las ventas han crecido 27% en volúmenes y 53% en valor.
En el caso de Natur, la marca fue adquirida por el grupo Luksic en 2007. Luego de eso, Foods vio la necesidad e importancia de expandir este tradicional producto, de indudables características saludables, a todo el país. Para lograr la expansión de Natur, durante 2008 Foods construyó una planta de productos dilatados con las más modernas maquinarias, lo que le permite duplicar su producción.
Además, se modernizaron los envases, y se lanzaron nuevos y funcionales empaques. Junto con esto, se está llevando a cabo una campaña publicitaria, en radio, televisión y en puntos de venta destacando las características de este natural producto.
En total, el relanzamiento de esta marca -que representa un 16% de las ventas de Foods- ha significado una inversión de aproximadamente US$ 2,5 millones.
Además, del potencial de Natur, la ejecutiva destaca las posibilidades de crecimiento de esta industria: "Los productos naturales, área donde participa Natur tiene crecimientos anuales cercanos a los dos dígitos. Y, específicamente, en cereales, la tasa de crecimiento compuesto de los últimos cinco años ha sido de 14%".
Foods Compañía de Alimentos CCU es la empresa de alimentos del grupo Luksic (Quiñenco, a través de Indalsa, tiene el 50% de su propiedad y CCU el 50% restante), responsable del desarrollo del grupo en la industria de alimento listos para consumir
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
September 1, 2009
Según explica la gerente comercial de la compañía, Macarena Palma, con estas acciones las ventas de Natur -que actualmente llegan a US$ 7 millones anuales- aumentarían en forma importante, "consolidando así su posición de líder en los cereales dilatados".
Este relanzamiento se inserta en el objetivo final de Foods, que es crecer a través del desarrollo de marcas fuertes y productos de calidad para las diferentes categorías de la industria de alimentos listos para consumir (Ready to eat). Para ello, a comienzos de año la compañía relanzó Calaf, lo que implicó un cambio en los productos, una mejoría en la calidad, nuevos empaques y una campaña publicitaria. La estrategia realizada en Calaf ha dado buenos resultados: las ventas han crecido 27% en volúmenes y 53% en valor.
En el caso de Natur, la marca fue adquirida por el grupo Luksic en 2007. Luego de eso, Foods vio la necesidad e importancia de expandir este tradicional producto, de indudables características saludables, a todo el país. Para lograr la expansión de Natur, durante 2008 Foods construyó una planta de productos dilatados con las más modernas maquinarias, lo que le permite duplicar su producción.
Además, se modernizaron los envases, y se lanzaron nuevos y funcionales empaques. Junto con esto, se está llevando a cabo una campaña publicitaria, en radio, televisión y en puntos de venta destacando las características de este natural producto.
En total, el relanzamiento de esta marca -que representa un 16% de las ventas de Foods- ha significado una inversión de aproximadamente US$ 2,5 millones.
Además, del potencial de Natur, la ejecutiva destaca las posibilidades de crecimiento de esta industria: "Los productos naturales, área donde participa Natur tiene crecimientos anuales cercanos a los dos dígitos. Y, específicamente, en cereales, la tasa de crecimiento compuesto de los últimos cinco años ha sido de 14%".
Foods Compañía de Alimentos CCU es la empresa de alimentos del grupo Luksic (Quiñenco, a través de Indalsa, tiene el 50% de su propiedad y CCU el 50% restante), responsable del desarrollo del grupo en la industria de alimento listos para consumir
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
September 1, 2009
domingo, 8 de marzo de 2009
Láctea chileno-vasca Surlat duplica exportaciones y crece en Chile pese a la crisis
Mientras 2008 fue un año más que complicado para muchas compañías, en la láctea chilena-vasca Surlat fue al revés: el ejercicio pasado casi duplicó sus exportaciones, subió su participación de mercado en productos clave y aumentó en 21% sus ventas internas.
La empresa, que nació hace ocho años al unirse un grupo de ganaderos de la IX Región con el conglomerado euskera Iparlat Kaiku, partió recibiendo 20 millones de litros de leche al año. Hoy ya recepciona 180 millones y se sitúa como la quinta mayor lechera de Chile.
Eugen Roth, presidente de Surlat, explica que los envíos al exterior pasaron de $7.000 millones a casi $13.0000 millones en 2008 y "hasta el momento seguimos exportando en forma creciente, porque tenemos muy buenos clientes y queremos estar en las buenas y en las malas con ellos".
Aunque venden desde queso gauda hasta mantequilla a países como México, Cuba y Venezuela -y hay nuevas naciones que comprarán este año-, su "producto estrella" es la leche en polvo, que representa el 72% de sus ventas al exterior. El año pasado la compañía fue la firma chilena con mayor volumen y facturación de este producto en el mercado internacional, creciendo 111,3% en volumen en el período enero-noviembre de 2008 versus igual lapso de 2007.
¿Por qué exportar? "Hay un compromiso con Fedeleche (la asociación que agrupa a los ganaderos lecheros del país) y las demás industrias para exportar lo más posible, yo diría como actitud patriótica para descongestionar aquí. Nosotros eso lo tomamos muy en serio", confidencia Roth.
En todo caso, la facturación en Chile igual aumentó el año pasado, en parte, señalan en la industria, porque Surlat presenta una buena relación precio-calidad. Ellos suministran leche a Nestlé y a la marca propia de supermercado Lider, de los Ibáñez y Wal Mart. Un ejemplo de ello es la leche en caja, cuya participación de mercado era de 9% en 2007 y subió a 15% el año pasado, explica el presidente de Surlat.
Si bien el mundo empresarial mira con temor el futuro inmediato, en la compañía chileno-vasca hay, en cambio, bastante optimismo. "La gente debe seguir alimentándose siempre", dice Eugen Roth, quien cree que por ello la crisis "nos afectará menos que a otras áreas productivas".
Algo de su carácter ayuda a entender esa actitud. "Reconozco que soy optimista de naturaleza. Se vive mejor así. Y creo también que ello ayuda a gestionar mejor. Resguardos prudentes hay que tomar, pero no echarse a morir. Ya vendrá la reactivación. De seguro", comenta. Los números, hasta ahora, le dan la razón, porque las exportaciones han seguido creciendo, señala. También confía en la red de venta que tiene montada Surlat en América Latina y la ayuda de Kaiku, sus socios vascos que controlan el 50% de la compañía.
Por eso en el "temible" 2009 lanzarán nuevos productos. Son cautos en mencionar cuáles. Roth sólo deja entrever que estarán "en el ámbito de productos funcionales, para lo cual trabajaremos con la marcha de cobranding Surlat-Kaiku". De esta colaboración ya se conocen en Chile los yogures Benecol y Bio, pero el presidente de Surlat adelanta que "habrá productos funcionales novedosos de otro tipo y formato que daremos a conocer oportunamente". En España, Kaiku tiene en este segmento la línea VitaTEN, para personas con presión arterial alta, y el probiótico Actif, que mejora las defensas.
El compromiso de los vascos con el proyecto es total, dice Eugen Roth. Estiman que Chile es la plataforma de su expansión regional y han establecido una muy buena relación con los lecheros locales, entre otras cosas. Además, hay similitudes en la cultura laboral, ya que Iparlat-Kaiku tiene en España socios ganaderos también, con lo que comprenden la cultura "del campo"
Publication: Copesa - La Tercera Economics
Provider: COPESA
March 8, 2009
La empresa, que nació hace ocho años al unirse un grupo de ganaderos de la IX Región con el conglomerado euskera Iparlat Kaiku, partió recibiendo 20 millones de litros de leche al año. Hoy ya recepciona 180 millones y se sitúa como la quinta mayor lechera de Chile.
Eugen Roth, presidente de Surlat, explica que los envíos al exterior pasaron de $7.000 millones a casi $13.0000 millones en 2008 y "hasta el momento seguimos exportando en forma creciente, porque tenemos muy buenos clientes y queremos estar en las buenas y en las malas con ellos".
Aunque venden desde queso gauda hasta mantequilla a países como México, Cuba y Venezuela -y hay nuevas naciones que comprarán este año-, su "producto estrella" es la leche en polvo, que representa el 72% de sus ventas al exterior. El año pasado la compañía fue la firma chilena con mayor volumen y facturación de este producto en el mercado internacional, creciendo 111,3% en volumen en el período enero-noviembre de 2008 versus igual lapso de 2007.
¿Por qué exportar? "Hay un compromiso con Fedeleche (la asociación que agrupa a los ganaderos lecheros del país) y las demás industrias para exportar lo más posible, yo diría como actitud patriótica para descongestionar aquí. Nosotros eso lo tomamos muy en serio", confidencia Roth.
En todo caso, la facturación en Chile igual aumentó el año pasado, en parte, señalan en la industria, porque Surlat presenta una buena relación precio-calidad. Ellos suministran leche a Nestlé y a la marca propia de supermercado Lider, de los Ibáñez y Wal Mart. Un ejemplo de ello es la leche en caja, cuya participación de mercado era de 9% en 2007 y subió a 15% el año pasado, explica el presidente de Surlat.
Si bien el mundo empresarial mira con temor el futuro inmediato, en la compañía chileno-vasca hay, en cambio, bastante optimismo. "La gente debe seguir alimentándose siempre", dice Eugen Roth, quien cree que por ello la crisis "nos afectará menos que a otras áreas productivas".
Algo de su carácter ayuda a entender esa actitud. "Reconozco que soy optimista de naturaleza. Se vive mejor así. Y creo también que ello ayuda a gestionar mejor. Resguardos prudentes hay que tomar, pero no echarse a morir. Ya vendrá la reactivación. De seguro", comenta. Los números, hasta ahora, le dan la razón, porque las exportaciones han seguido creciendo, señala. También confía en la red de venta que tiene montada Surlat en América Latina y la ayuda de Kaiku, sus socios vascos que controlan el 50% de la compañía.
Por eso en el "temible" 2009 lanzarán nuevos productos. Son cautos en mencionar cuáles. Roth sólo deja entrever que estarán "en el ámbito de productos funcionales, para lo cual trabajaremos con la marcha de cobranding Surlat-Kaiku". De esta colaboración ya se conocen en Chile los yogures Benecol y Bio, pero el presidente de Surlat adelanta que "habrá productos funcionales novedosos de otro tipo y formato que daremos a conocer oportunamente". En España, Kaiku tiene en este segmento la línea VitaTEN, para personas con presión arterial alta, y el probiótico Actif, que mejora las defensas.
El compromiso de los vascos con el proyecto es total, dice Eugen Roth. Estiman que Chile es la plataforma de su expansión regional y han establecido una muy buena relación con los lecheros locales, entre otras cosas. Además, hay similitudes en la cultura laboral, ya que Iparlat-Kaiku tiene en España socios ganaderos también, con lo que comprenden la cultura "del campo"
Publication: Copesa - La Tercera Economics
Provider: COPESA
March 8, 2009
lunes, 23 de febrero de 2009
Pisco Bauzá ingresará al mercado del ron durante el segundo semestre
Pensando en ampliar el abanico de negocios se encuentra Comarca, la matriz de Pisco Bauzá. Alberto Mois, gerente general de la compañía, afirma que los buenos resultados obtenidos con la estrategia de distribución de Pisco Bauzá les abre las puertas para ingresar a una nueva categoría como el ron premium.
Eso sí, este ingreso se desarrollará a través de la representación de una marca internacional reconocida. "Estamos hablando con muchas compañías y pronto tomaremos la decisión, porque para nosotros es un hecho ingresar a este mercado en el segundo semestre", dice Alberto Mois, gerente general de la firma, quien, además, agrega que uno de los requisitos es que la compañía que acepte ser representada por ellos quiera invertir en el trabajo de marca, "de otra manera no tiene sentido intentar potenciarla", argumenta.
Desde el año pasado la imagen y la gestión de la firma tienen una nueva estructura. Sin embargo, el nacimiento del proyecto comenzó a fines de 2007, cuando tres ex ejecutivos de Capel (Alberto Mois, Mauricio Carvajal y Jorge Urbinas) le propusieron a Lorenzo Bauzá un nuevo plan de negocios. De esta manera nació Comarca, la firma que alberga a Pisco Bauzá.
En la nueva estructura, la familia Bauzá es dueña del 50% y la proporción restante pertenece a Mois, Carvajal, Urbinas y a Rodrigo Bauzá, este último es también el gerente comercial de Comarca.
"Creíamos que se podía hacer mucho con el pisco Bauzá y acordamos reflotar la marca y reposicionarla en el mercado", dice Alberto Mois.
Es por eso que se lanzaron al remozamiento de la marca y a la creación de nuevos productos como los cócteles premium. Y el crecimiento fue explosivo.
En 2007 la compañía facturó $ 173 millones, mientas que 2008 lo cerraron con ventas por $ 1.300 millones y pasaron de producir 10 mil cajas anuales a 63 mil cajas de pisco y cocteles.
"Tomamos el control de la distribución de nuestros piscos y eso se notó en las cifras", dice Alberto Mois. De hecho, el ejecutivo señala que a principios de 2008 contaban con 0,5% de participación en el mercado del pisco premium y al final de año aumentaron a 6,5%.
Pisco Bauzá compite directamente con pisco Mistral de Pisquera Chile de CCU y con Alto del Carmen de Capel.
Son estos números los que también les dan la confianza para ingresar al mercado del ron. "Conocemos este mercado y nos hace mucho sentido representar a un ron premium", dice Mois y agrega que es imposible desconocer el crecimiento del ron en el país en desmedro del pisco, aunque se apura en señalar que la caída del consumo del pisco se centra mayoritariamente en los segmentos más baratos, "el pisco premium, que es donde nosotros competimos, goza de muy buena salud", recalca.
Publication: Copesa - La Tercera Economics
Provider: COPESA
February 21, 2009
Eso sí, este ingreso se desarrollará a través de la representación de una marca internacional reconocida. "Estamos hablando con muchas compañías y pronto tomaremos la decisión, porque para nosotros es un hecho ingresar a este mercado en el segundo semestre", dice Alberto Mois, gerente general de la firma, quien, además, agrega que uno de los requisitos es que la compañía que acepte ser representada por ellos quiera invertir en el trabajo de marca, "de otra manera no tiene sentido intentar potenciarla", argumenta.
Desde el año pasado la imagen y la gestión de la firma tienen una nueva estructura. Sin embargo, el nacimiento del proyecto comenzó a fines de 2007, cuando tres ex ejecutivos de Capel (Alberto Mois, Mauricio Carvajal y Jorge Urbinas) le propusieron a Lorenzo Bauzá un nuevo plan de negocios. De esta manera nació Comarca, la firma que alberga a Pisco Bauzá.
En la nueva estructura, la familia Bauzá es dueña del 50% y la proporción restante pertenece a Mois, Carvajal, Urbinas y a Rodrigo Bauzá, este último es también el gerente comercial de Comarca.
"Creíamos que se podía hacer mucho con el pisco Bauzá y acordamos reflotar la marca y reposicionarla en el mercado", dice Alberto Mois.
Es por eso que se lanzaron al remozamiento de la marca y a la creación de nuevos productos como los cócteles premium. Y el crecimiento fue explosivo.
En 2007 la compañía facturó $ 173 millones, mientas que 2008 lo cerraron con ventas por $ 1.300 millones y pasaron de producir 10 mil cajas anuales a 63 mil cajas de pisco y cocteles.
"Tomamos el control de la distribución de nuestros piscos y eso se notó en las cifras", dice Alberto Mois. De hecho, el ejecutivo señala que a principios de 2008 contaban con 0,5% de participación en el mercado del pisco premium y al final de año aumentaron a 6,5%.
Pisco Bauzá compite directamente con pisco Mistral de Pisquera Chile de CCU y con Alto del Carmen de Capel.
Son estos números los que también les dan la confianza para ingresar al mercado del ron. "Conocemos este mercado y nos hace mucho sentido representar a un ron premium", dice Mois y agrega que es imposible desconocer el crecimiento del ron en el país en desmedro del pisco, aunque se apura en señalar que la caída del consumo del pisco se centra mayoritariamente en los segmentos más baratos, "el pisco premium, que es donde nosotros competimos, goza de muy buena salud", recalca.
Publication: Copesa - La Tercera Economics
Provider: COPESA
February 21, 2009
lunes, 9 de febrero de 2009
Exportación de vino creció 7,7% en 2008
La industria vinícola exportó un 7,7 por ciento más de vino embotellado en 2008, con ingresos de 1.164 millones de dólares y una menor dependencia de Estados Unidos y Reino Unido como principales consumidores, según Wines of Chile.
La mayor parte de las exportaciones (un 34 por ciento) se dirigió a estos dos países. Sin embargo, hubo una caída del 3 por ciento con respecto a 2007.
Fuentes del sector apuntaron a la crisis económica internacional como uno de los principales factores en la disminución de las ventas a estos dos mercados, si bien también consideraron que las bodegas están aplicando una estrategia de diversificación de las exportaciones.
Los destinos cuyas compras aumentaron fueron Holanda, Dinamarca, Japón, Bélgica y Corea, con un incremento del 20 al 25 por ciento de las importaciones.
En el lado opuesto se situó Alemania, con una reducción del 23,1 por ciento en relación con 2007.
Las exportaciones de champaña crecieron un 41 por ciento en volumen y un 72 por ciento en valor, si bien representan apenas el 1 por ciento de la producción embotellada.
Chile es el undécimo productor mundial de vino y el quinto en cuanto a las exportaciones.
Publication: Diario La Nación
Provider: Diario La Nacion
February 6, 2009
La mayor parte de las exportaciones (un 34 por ciento) se dirigió a estos dos países. Sin embargo, hubo una caída del 3 por ciento con respecto a 2007.
Fuentes del sector apuntaron a la crisis económica internacional como uno de los principales factores en la disminución de las ventas a estos dos mercados, si bien también consideraron que las bodegas están aplicando una estrategia de diversificación de las exportaciones.
Los destinos cuyas compras aumentaron fueron Holanda, Dinamarca, Japón, Bélgica y Corea, con un incremento del 20 al 25 por ciento de las importaciones.
En el lado opuesto se situó Alemania, con una reducción del 23,1 por ciento en relación con 2007.
Las exportaciones de champaña crecieron un 41 por ciento en volumen y un 72 por ciento en valor, si bien representan apenas el 1 por ciento de la producción embotellada.
Chile es el undécimo productor mundial de vino y el quinto en cuanto a las exportaciones.
Publication: Diario La Nación
Provider: Diario La Nacion
February 6, 2009
lunes, 12 de enero de 2009
Innofoods: Dictuc Desarrolla Empresa Para Crear Alimentos Sanos y Rentables
El premio nacional de Ciencias Aplicadas y Tecnológicas 2008, José Miguel Aguilera, señaló que este es el gran proyecto para los próximos cuatro años para transformarnos en potencia alimentaria y dar valor agregado a nuestras materias primas.
La creación del Centro de Innovación Tecnológica en Alimentos Innofoods es considerada por el gerente general de Dictuc, Jaime Retamal, como “una aventura ambiciosa por tratar de montar y generar en Chile una capacidad para poder proveer a nuestro país y al mundo de alimentos modernos, saludables, convenientes y ricos en atributos”.Innofoods nace de la unión de varios grupos de investigación y transferencia que han estado trabajando independientemente. El organismo que las agrupa es el Centro de Aromas de Dictuc que lleva trabajando ocho años en análisis junto con la empresa privada en investigación y desarrollo.
A esto se suman otros centros dentro de la Universidad Católica y las facultades de Ingeniería y Medicina.Retamal explicó que en el proyecto “estamos convocando a la empresa privada. No aspiramos a transformarnos en productores, sino que codiseñadores de estos productos para que las empresas alimentarias chilenas se atrevan a seguir innovando”. El director ejecutivo de Innofoods y director del Centro de Aromas, Eduardo Agosin, explicó que están solicitando un financiamiento por $8 mil millones para el proyecto por cinco años. Manifestó su esperanza de que en marzo Conicyt les informe que los planes fueron aprobados. Detalló que Innofoods es una empresa que tiene un directorio de siete miembros. Cuatro son científicos y tres representantes del sector privado donde cada empresa debe aportar $400 millones para tener derecho a un sillón por cinco años.
Dos de estos socios son empresas Watt’s y Dictuc. Para el director científico del programa y premio nacional de Ciencias Aplicadas y Tecnológicas 2008, profesor José Miguel Aguilera, dentro de lo mucho que se menciona la posibilidad de ser potencia alimentaria “este es el gran proyecto que existe para los próximos cuatro años”.Agosin indicó que lamentablemente “en Chile hoy no hay plantas pilotos de procesamientos de alimentos. Se acabó lo que hacía la Fundación Chile, eso es dramático, la industria alimentaria es empírica, hay ciencia atrás, pero las cosas hay que hacerlas para probarlas y nuestro proyecto resuelve ese problema”.
El gerente de Desarrollo y Calidad de Watt’s, Gastón Rosselot, señaló las oportunidades que abre esta alianza entre el mundo privado y científico.
—¿Por qué Watts participa en Innofoods?
—Es claro que la meta de transformar a Chile en una potencia alimentaria, no podrá lograrse si no hacemos cambios reales. Para ello la alianza entre el sector público, el ámbito científico y la industria es fundamental.
—¿Cuáles son las expectativas de mercado al crear productos innovadores?
—Tenemos claras expectativas de mejorar las opciones, en costo y calidad, que los consumidores tengan a la hora de elegir alimentos saludables. Con esto, no sólo queremos crecer en el mercado interno y externo, sino que consideramos que con el nivel de competencia que tiene la industria de alimentos, innovar es una absoluta necesidad. Eso se demuestra en que la tasa de crecimiento anual del mercado de los alimentos con alguna asociación de salud son de 14% a 15% al año.
—¿Qué mercados se pueden abarcar?
—Las aplicaciones y beneficios pueden ser innumerables para todo tipo de productos y en todos los segmentos. En el mercado nacional hay mucho por hacer y también si queremos apuntar a mercados externos que son muy exigentes.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
January 9, 2009
La creación del Centro de Innovación Tecnológica en Alimentos Innofoods es considerada por el gerente general de Dictuc, Jaime Retamal, como “una aventura ambiciosa por tratar de montar y generar en Chile una capacidad para poder proveer a nuestro país y al mundo de alimentos modernos, saludables, convenientes y ricos en atributos”.Innofoods nace de la unión de varios grupos de investigación y transferencia que han estado trabajando independientemente. El organismo que las agrupa es el Centro de Aromas de Dictuc que lleva trabajando ocho años en análisis junto con la empresa privada en investigación y desarrollo.
A esto se suman otros centros dentro de la Universidad Católica y las facultades de Ingeniería y Medicina.Retamal explicó que en el proyecto “estamos convocando a la empresa privada. No aspiramos a transformarnos en productores, sino que codiseñadores de estos productos para que las empresas alimentarias chilenas se atrevan a seguir innovando”. El director ejecutivo de Innofoods y director del Centro de Aromas, Eduardo Agosin, explicó que están solicitando un financiamiento por $8 mil millones para el proyecto por cinco años. Manifestó su esperanza de que en marzo Conicyt les informe que los planes fueron aprobados. Detalló que Innofoods es una empresa que tiene un directorio de siete miembros. Cuatro son científicos y tres representantes del sector privado donde cada empresa debe aportar $400 millones para tener derecho a un sillón por cinco años.
Dos de estos socios son empresas Watt’s y Dictuc. Para el director científico del programa y premio nacional de Ciencias Aplicadas y Tecnológicas 2008, profesor José Miguel Aguilera, dentro de lo mucho que se menciona la posibilidad de ser potencia alimentaria “este es el gran proyecto que existe para los próximos cuatro años”.Agosin indicó que lamentablemente “en Chile hoy no hay plantas pilotos de procesamientos de alimentos. Se acabó lo que hacía la Fundación Chile, eso es dramático, la industria alimentaria es empírica, hay ciencia atrás, pero las cosas hay que hacerlas para probarlas y nuestro proyecto resuelve ese problema”.
El gerente de Desarrollo y Calidad de Watt’s, Gastón Rosselot, señaló las oportunidades que abre esta alianza entre el mundo privado y científico.
—¿Por qué Watts participa en Innofoods?
—Es claro que la meta de transformar a Chile en una potencia alimentaria, no podrá lograrse si no hacemos cambios reales. Para ello la alianza entre el sector público, el ámbito científico y la industria es fundamental.
—¿Cuáles son las expectativas de mercado al crear productos innovadores?
—Tenemos claras expectativas de mejorar las opciones, en costo y calidad, que los consumidores tengan a la hora de elegir alimentos saludables. Con esto, no sólo queremos crecer en el mercado interno y externo, sino que consideramos que con el nivel de competencia que tiene la industria de alimentos, innovar es una absoluta necesidad. Eso se demuestra en que la tasa de crecimiento anual del mercado de los alimentos con alguna asociación de salud son de 14% a 15% al año.
—¿Qué mercados se pueden abarcar?
—Las aplicaciones y beneficios pueden ser innumerables para todo tipo de productos y en todos los segmentos. En el mercado nacional hay mucho por hacer y también si queremos apuntar a mercados externos que son muy exigentes.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
January 9, 2009
martes, 9 de septiembre de 2008
CCU afina detalles de compra de cervecera en Argentina
En octubre del año pasado CCU anunció la compra de la empresa argentina Inversora Cervecera S,A (ICSA), a través de sus filial en ese país, Compañía Industrial Cervecera (Cicsa).
Así es como transcurrido casi un año desde ese anuncio, la firma controlada por el grupo Luksic y Heineken, sigue afinando los detalles para la unión de ambas operaciones, lo que permitirá integrar a su portfolio en Argentina marcas como Bieckert y Palermo, lo que supone sumar una participación de mercado superior al 5%.
En efecto, CCU envió a la Comisión Nacional de Valores de Argentina el prospecto de la fusión de ambas operaciones, donde detalla que el 25 de agosto los directorios de Cicsa e ICSA aprobaron los “estados contables especiales y consolidado de fusión al 30 de junio de 2008”.
En el prospecto también se indica que al 1 de agosto “todas las operaciones de ICSA comenzaron a ser efectuadas por cuenta y orden de Cicsa”.
Dentro de los detalles de la adquisición de la acciones de la cervecera argentina por parte de CCU, se indica que la integración permitirá a la empresa, encabezada por Guillermo Luksic, aprovechar las capacidades instaladas de ambas firmas, compartir su cartera de marcas y redes de clientes, y obtener sinergias en la producción y comercialización de cerveza.
Asimismo, en el texto reza que habrá efectos positivos en la reducción de costos.
Publication: Diario Financiero
Provider: Diario Financiero
Date: September 8, 2008
Así es como transcurrido casi un año desde ese anuncio, la firma controlada por el grupo Luksic y Heineken, sigue afinando los detalles para la unión de ambas operaciones, lo que permitirá integrar a su portfolio en Argentina marcas como Bieckert y Palermo, lo que supone sumar una participación de mercado superior al 5%.
En efecto, CCU envió a la Comisión Nacional de Valores de Argentina el prospecto de la fusión de ambas operaciones, donde detalla que el 25 de agosto los directorios de Cicsa e ICSA aprobaron los “estados contables especiales y consolidado de fusión al 30 de junio de 2008”.
En el prospecto también se indica que al 1 de agosto “todas las operaciones de ICSA comenzaron a ser efectuadas por cuenta y orden de Cicsa”.
Dentro de los detalles de la adquisición de la acciones de la cervecera argentina por parte de CCU, se indica que la integración permitirá a la empresa, encabezada por Guillermo Luksic, aprovechar las capacidades instaladas de ambas firmas, compartir su cartera de marcas y redes de clientes, y obtener sinergias en la producción y comercialización de cerveza.
Asimismo, en el texto reza que habrá efectos positivos en la reducción de costos.
Publication: Diario Financiero
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Date: September 8, 2008
lunes, 8 de septiembre de 2008
Grupo Luksic se convierte en el primer grupo económico de Chile gracias a extraordinarios resultados
Las utilidades por cerca de US$800 millones del brazo minero Antofagasta Plc, permitieron al conglomerado de origen croata consolidar su primer lugar entre los grupos económicos de Chile.A paso firme, y avalados por el boom del negocio minero mundial, el Grupo Luksic se consolidó como el principal conglomerado económico del país. Y según revelan las cifras, el liderazgo se mantendrá en lo que resta del año, pues todo indica que este será el mejor ejercicio de la historia para los hermanos Andrónico, Guillermo y Jean Paul.
Es así como sólo en este primer semestre, el conglomerado de origen croata saltó al primer lugar de los grupos empresariales, al reportar un resultado atribuible de US$768 millones, equivalente a un incremento de un 30%, con lo cual casi duplican al hispano Santander, que anotó beneficios por US$443 millones.
Las fuertes ganancias de los Luksic se originan en el 66% que controlan de la minera Antofagasta Plc, inversión que le generó una utilidad atribuible de US$515 millones, mientras que el holding financiero e industrial Quiñenco -controlan un 82% este- les implicó beneficios por unos US$245 millones, con un incremento de 125%.
Aunque la actividad minera -que dio origen al grupo fundado por el fallecido Andrónico Luksic Abaroa- en términos de beneficios más que duplicó al negocio industrial, la agresividad y diversificación son algunas de la claves en los exitosos balances que presenta el principal conglomerado empresarial de Chile.
Es así como los Luksic ostentan en récord de controlar el mayor número de sociedades anónimas en Chile, las que según datos de la SVS llegan a 24, destacando que 11 de ellas pertenecen al rubro financiero, a través del Banco de Chile, que es liderado por Andrónico Luksic Craig. El grupo también participa activamente en otras áreas de negocios, tales como Alimentos y Bebidas (CCU), Telecomunicaciones (Telefónica del Sur) y Manufactura (Madeco), entre los principales.
En el área industrial -comandada por Guillermo a través de Quiñenco- los Luksic tienen activos bajo administración que superan los US$32.000 millones, mientras que en 2007 las ventas de las empresas controladas por el holding superaron los US$4 mil millones. Las compañías de Quiñenco también son importantes generadoras de empleo, pues proporcionan en Chile y el mundo alrededor de 22 mil puestos de trabajo.
Pero sin duda las cuentas más alegres los Luksic las sacaron con Antofagasta Plc, minera que comanda Jean Paul y que registró utilidades por US$ 792,8 millones durante el primer semestre de 2008, monto que representó un alza de 8,8% comparado con el mismo periodo del año pasado. Ello se debió principalmente al aumento en la producción registrado en las compañías del brazo minero del grupo -administradas mediante Antofagasta Minerals S.A. (AMSA)- y al sólido precio del cobre observado durante el periodo.
Es así como en los primeros seis meses del año, los tres yacimientos de AMSA (Los Pelambres, El Tesoro y Michilla) produjeron 233.600 toneladas de cobre fino pagable, un 10% más que lo registrado en el mismo lapso de 2007. Por su parte, la producción de molibdeno alcanzó las 3.800 toneladas, un 22% menos que lo registrado en el mismo período del año pasado, debido a una menor ley de este material y de acuerdo a lo presupuestado en el plan minero de Los Pelambres. Y en este muy positivo escenario, Marcelo Awad, presidente Ejecutivo de Antofagasta Minerals, destacó que “este ha sido un excelente primer semestre para el Grupo. El aumento en la producción de cobre y en los precios ha permitido incrementar las utilidades. Nuestras operaciones han tenido un buen comportamiento y, pese a la continua alza de los costos a nivel de toda la industria, principalmente en combustible, energía y ácido, los niveles de producción y costos se mantienen en línea con lo presupuestado. Los fundamentos de mercado tanto para el cobre como para el molibdeno permanecen sólidos y esperamos que esto continúe durante el año 2009".
Y frente a la baja en la producción de cobre que han presentado las mineras en nuestro país, debido al desgaste en su capacidad de extracción, Awad señal que “hay un proceso de internacionalización de la compañía y estamos tratando de ir a aquellos países donde todavía quedan algunas propiedades con contenidos de cobre”. Explicó que los países de interés para la minera son Pakistán, Perú, Zambia, República del Congo. R
especto a otros países en América Latina, Awad no adelantó iniciativas, pero estimó a que está dentro de sus futuros proyectos centrarse en más países de la región. Entre los proyectos de ampliación se cuentan la fase final del Proyecto Integral de Desarrollo de Minera Los Pelambres, que requerirá una inversión de aproximadamente US$1.000 millones y cuya puesta en marcha se espera para 2010. En el caso de Minera Esperanza, que contempla una inversión cercana a los US$1.900 millones, recibió la aprobación ambiental en junio y su puesta en marcha se espera para fines de 2010.
Cuando estén en plena operación, estos dos proyectos incrementarán la producción de cobre del Grupo, que presenta actualmente un nivel de 463.000 toneladas anuales, en aproximadamente 285.000 toneladas adicionales o 60 %.Además, en el primer semestre el grupo inició los estudios de factibilidad para el proyecto Reko Diq, en Pakistán, y para Antucoya, en la Región de Antofagasta, esperándose que ambos sean completados en el primer semestre de 2009.
El programa de exploraciones del grupo ha seguido avanzando mediante sondajes adicionales en el distrito de Sierra Gorda donde, además de El Tesoro y Minera Esperanza, el grupo tiene intereses en los depósitos Telégrafo y Caracoles, y mediante el avance en la revisión de nuevos recursos en Los Pelambres. Igualmente, en este periodo el Grupo alcanzó acuerdos de exploración en Chile y Zambia, y para exploración geotérmica en Chile.
En su reciente visita a Nueva York el presidente del Banco de Chile, Pablo Granifo, dio por terminada oficialmente la fusión con el Citibank, proceso que se inició oficialmente el 1 de enero y que no estuvo exento de problemas, especialmente en la integración tecnológica. Sin embargo, la unión de estos dos bancos tan diferentes está dando sus frutos en la última línea, verificándose que en el segundo trimestre reportó beneficios por US$118 millones, con una alza de 8,7% respecto de igual periodo del año anterior.
Este positivo desempeño se originó, principalmente, en ingresos operacionales por US$499 millones, con un incremento de 40,4% respecto de abril-junio de 2007, producto de un aumento de 39,5% en los ingresos financieros y por un aumento de 98 puntos porcentuales en el margen financiero neto desde 4,52% a 5,5%. Ello compensó ampliamente el aumento en los gastos operacionales (US$72,8 millones), originados en la fusión y en un incremento en las provisiones por riesgo de crédito (US$36,9 millones).
A junio las colocaciones tuvieron un sólido crecimiento, y esto no sólo se debió a la incorporación del Citibank, sino que también a una expansión orgánica, impulsada por los préstamos de consumo y comercio exterior. Con esto la participación de mercado del Chile se ubicó en 19,3%, a menos de un punto del líder Santander, logrando una rentabilidad sobre capital y reservas de 22,7% frente a un 15,4% del sistema.
Si bien CCU es la cara más visible del área de alimentos y bebidas de los Luksic, el negocio vitivinícola -por el cual siente una gran pasión Guillermo- es el que está dando más que hablar en estos días. Y es que la anunciada fusión de San Pedro con Tarapacá crea al segundo grupo chileno vitivinícola, con ventas totales por US$231 millones, las que en todo caso son menos de la mitad que Concha y Toro (US$552 millones). Con la unión de las viñas -a razón de 60%-40% entre San Pedro y Tarapacá- los Luksic lograrán una participación de mercado a nivel local de 21,8% en volumen y de 14,1% en exportaciones. Además, analistas identificaron sinergias entre US$60 millones y US$80 millones anuales, las que serían alcanzadas en período de dos a tres años.
A nivel de matriz, CCU en el segundo trimestre reportó una utilidad de US$24,1 millones, con un fuerte incremento de 85,8%, explicado por el aumento de 13,1% en las ventas, que sumaron US$283 millones, y por un crédito por impuesto a la renta originado en una pérdida tributaria no recurrente. Los planes de la empresa apuntan a una inversión en el trienio 2008-2010 de US$400 millones, los que se destinarán a la ampliación de las plantas y a todas las áreas de negocio de la compañía.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: September 8, 2008
Es así como sólo en este primer semestre, el conglomerado de origen croata saltó al primer lugar de los grupos empresariales, al reportar un resultado atribuible de US$768 millones, equivalente a un incremento de un 30%, con lo cual casi duplican al hispano Santander, que anotó beneficios por US$443 millones.
Las fuertes ganancias de los Luksic se originan en el 66% que controlan de la minera Antofagasta Plc, inversión que le generó una utilidad atribuible de US$515 millones, mientras que el holding financiero e industrial Quiñenco -controlan un 82% este- les implicó beneficios por unos US$245 millones, con un incremento de 125%.
Aunque la actividad minera -que dio origen al grupo fundado por el fallecido Andrónico Luksic Abaroa- en términos de beneficios más que duplicó al negocio industrial, la agresividad y diversificación son algunas de la claves en los exitosos balances que presenta el principal conglomerado empresarial de Chile.
Es así como los Luksic ostentan en récord de controlar el mayor número de sociedades anónimas en Chile, las que según datos de la SVS llegan a 24, destacando que 11 de ellas pertenecen al rubro financiero, a través del Banco de Chile, que es liderado por Andrónico Luksic Craig. El grupo también participa activamente en otras áreas de negocios, tales como Alimentos y Bebidas (CCU), Telecomunicaciones (Telefónica del Sur) y Manufactura (Madeco), entre los principales.
En el área industrial -comandada por Guillermo a través de Quiñenco- los Luksic tienen activos bajo administración que superan los US$32.000 millones, mientras que en 2007 las ventas de las empresas controladas por el holding superaron los US$4 mil millones. Las compañías de Quiñenco también son importantes generadoras de empleo, pues proporcionan en Chile y el mundo alrededor de 22 mil puestos de trabajo.
Pero sin duda las cuentas más alegres los Luksic las sacaron con Antofagasta Plc, minera que comanda Jean Paul y que registró utilidades por US$ 792,8 millones durante el primer semestre de 2008, monto que representó un alza de 8,8% comparado con el mismo periodo del año pasado. Ello se debió principalmente al aumento en la producción registrado en las compañías del brazo minero del grupo -administradas mediante Antofagasta Minerals S.A. (AMSA)- y al sólido precio del cobre observado durante el periodo.
Es así como en los primeros seis meses del año, los tres yacimientos de AMSA (Los Pelambres, El Tesoro y Michilla) produjeron 233.600 toneladas de cobre fino pagable, un 10% más que lo registrado en el mismo lapso de 2007. Por su parte, la producción de molibdeno alcanzó las 3.800 toneladas, un 22% menos que lo registrado en el mismo período del año pasado, debido a una menor ley de este material y de acuerdo a lo presupuestado en el plan minero de Los Pelambres. Y en este muy positivo escenario, Marcelo Awad, presidente Ejecutivo de Antofagasta Minerals, destacó que “este ha sido un excelente primer semestre para el Grupo. El aumento en la producción de cobre y en los precios ha permitido incrementar las utilidades. Nuestras operaciones han tenido un buen comportamiento y, pese a la continua alza de los costos a nivel de toda la industria, principalmente en combustible, energía y ácido, los niveles de producción y costos se mantienen en línea con lo presupuestado. Los fundamentos de mercado tanto para el cobre como para el molibdeno permanecen sólidos y esperamos que esto continúe durante el año 2009".
Y frente a la baja en la producción de cobre que han presentado las mineras en nuestro país, debido al desgaste en su capacidad de extracción, Awad señal que “hay un proceso de internacionalización de la compañía y estamos tratando de ir a aquellos países donde todavía quedan algunas propiedades con contenidos de cobre”. Explicó que los países de interés para la minera son Pakistán, Perú, Zambia, República del Congo. R
especto a otros países en América Latina, Awad no adelantó iniciativas, pero estimó a que está dentro de sus futuros proyectos centrarse en más países de la región. Entre los proyectos de ampliación se cuentan la fase final del Proyecto Integral de Desarrollo de Minera Los Pelambres, que requerirá una inversión de aproximadamente US$1.000 millones y cuya puesta en marcha se espera para 2010. En el caso de Minera Esperanza, que contempla una inversión cercana a los US$1.900 millones, recibió la aprobación ambiental en junio y su puesta en marcha se espera para fines de 2010.
Cuando estén en plena operación, estos dos proyectos incrementarán la producción de cobre del Grupo, que presenta actualmente un nivel de 463.000 toneladas anuales, en aproximadamente 285.000 toneladas adicionales o 60 %.Además, en el primer semestre el grupo inició los estudios de factibilidad para el proyecto Reko Diq, en Pakistán, y para Antucoya, en la Región de Antofagasta, esperándose que ambos sean completados en el primer semestre de 2009.
El programa de exploraciones del grupo ha seguido avanzando mediante sondajes adicionales en el distrito de Sierra Gorda donde, además de El Tesoro y Minera Esperanza, el grupo tiene intereses en los depósitos Telégrafo y Caracoles, y mediante el avance en la revisión de nuevos recursos en Los Pelambres. Igualmente, en este periodo el Grupo alcanzó acuerdos de exploración en Chile y Zambia, y para exploración geotérmica en Chile.
En su reciente visita a Nueva York el presidente del Banco de Chile, Pablo Granifo, dio por terminada oficialmente la fusión con el Citibank, proceso que se inició oficialmente el 1 de enero y que no estuvo exento de problemas, especialmente en la integración tecnológica. Sin embargo, la unión de estos dos bancos tan diferentes está dando sus frutos en la última línea, verificándose que en el segundo trimestre reportó beneficios por US$118 millones, con una alza de 8,7% respecto de igual periodo del año anterior.
Este positivo desempeño se originó, principalmente, en ingresos operacionales por US$499 millones, con un incremento de 40,4% respecto de abril-junio de 2007, producto de un aumento de 39,5% en los ingresos financieros y por un aumento de 98 puntos porcentuales en el margen financiero neto desde 4,52% a 5,5%. Ello compensó ampliamente el aumento en los gastos operacionales (US$72,8 millones), originados en la fusión y en un incremento en las provisiones por riesgo de crédito (US$36,9 millones).
A junio las colocaciones tuvieron un sólido crecimiento, y esto no sólo se debió a la incorporación del Citibank, sino que también a una expansión orgánica, impulsada por los préstamos de consumo y comercio exterior. Con esto la participación de mercado del Chile se ubicó en 19,3%, a menos de un punto del líder Santander, logrando una rentabilidad sobre capital y reservas de 22,7% frente a un 15,4% del sistema.
Si bien CCU es la cara más visible del área de alimentos y bebidas de los Luksic, el negocio vitivinícola -por el cual siente una gran pasión Guillermo- es el que está dando más que hablar en estos días. Y es que la anunciada fusión de San Pedro con Tarapacá crea al segundo grupo chileno vitivinícola, con ventas totales por US$231 millones, las que en todo caso son menos de la mitad que Concha y Toro (US$552 millones). Con la unión de las viñas -a razón de 60%-40% entre San Pedro y Tarapacá- los Luksic lograrán una participación de mercado a nivel local de 21,8% en volumen y de 14,1% en exportaciones. Además, analistas identificaron sinergias entre US$60 millones y US$80 millones anuales, las que serían alcanzadas en período de dos a tres años.
A nivel de matriz, CCU en el segundo trimestre reportó una utilidad de US$24,1 millones, con un fuerte incremento de 85,8%, explicado por el aumento de 13,1% en las ventas, que sumaron US$283 millones, y por un crédito por impuesto a la renta originado en una pérdida tributaria no recurrente. Los planes de la empresa apuntan a una inversión en el trienio 2008-2010 de US$400 millones, los que se destinarán a la ampliación de las plantas y a todas las áreas de negocio de la compañía.
Publication: Estrategia
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Date: September 8, 2008
miércoles, 3 de septiembre de 2008
Velarde Hermanos crecerá 10% este año y se prepara para exportar en 2009
La importadora de alimentos que factura US$25 millones anuales continuará su expansión en marcas propias, que alcanzan el 35% de sus productos.
La empresa familiar Velarde Hermanos, importadora y distribuidora de productos alimenticios, continuará su expansión en la elaboración de marcas propias -que representan cerca del 35% de los productos que comercializa- y aspira a iniciar un plan de exportaciones para el próximo año. Según explicó Jaime Velarde, gerente comercial y parte de la tercera generación de la firma, la facturación anual de la firma alcanza los US$25 millones y “para este año esperamos crecer en torno al 10%”.
La compañía de Valparaíso nació oficialmente en 1948, pero comenzó con las importaciones en 1962 trayendo té y especias. Posteriormente, creció en el rubro de los alimentos, incorporando marcas importadas tales como el reconocido aceite de oliva Carbonell.
Uno de los últimos negocios de Velarde Hermanos es la representación de la marca de endulzantes Splenda que se sumará a otras como Hersheys (chocolates), Evian (agua francesa) y Tabasco (salsas picantes). En esa línea, Velarde explicó que esperan “seguir consolidando el negocio de las importaciones y complementarlo con un crecimiento importante en el área de producción propia”. En dicha categoría, la empresa lanzará al mercado en los próximos días agua filtrada con fibra, que bautizaron como Body Light.
Velarde Hermanos, que cuenta con más de 300 empleados, comercializa maní salado bajo la marca propia Sabú y, además, a través de su marca Mistral distribuye productos importados como champiñones, alcaparras, palmitos, piñas y sopas, entre otros.
Por ahora, la compañía en manos de Gonzalo, Alfredo y Jorge Velarde, no contempla en sus planes la incorporación de nuevos socios para impulsar su expansión, debido a que “somos una empresa tradicional y conservadora y el crecimiento lo estamos tratando de autofinanciar en base a los resultados”, afirmó el gerente comercial de la firma.
Los principales clientes de la empresa -que mantiene su casa matriz en Valparaíso, pero cuyo centro de ventas y distribución se emplaza en Santiago- son las grandes cadenas de supermercados y los servicentros, además de los hoteles, farmacias y restaurantes.
Publication: Agroeconómico News
Provider: Ediciones Artisticas (EDIARTE)
Date: September 2, 2008
La empresa familiar Velarde Hermanos, importadora y distribuidora de productos alimenticios, continuará su expansión en la elaboración de marcas propias -que representan cerca del 35% de los productos que comercializa- y aspira a iniciar un plan de exportaciones para el próximo año. Según explicó Jaime Velarde, gerente comercial y parte de la tercera generación de la firma, la facturación anual de la firma alcanza los US$25 millones y “para este año esperamos crecer en torno al 10%”.
La compañía de Valparaíso nació oficialmente en 1948, pero comenzó con las importaciones en 1962 trayendo té y especias. Posteriormente, creció en el rubro de los alimentos, incorporando marcas importadas tales como el reconocido aceite de oliva Carbonell.
Uno de los últimos negocios de Velarde Hermanos es la representación de la marca de endulzantes Splenda que se sumará a otras como Hersheys (chocolates), Evian (agua francesa) y Tabasco (salsas picantes). En esa línea, Velarde explicó que esperan “seguir consolidando el negocio de las importaciones y complementarlo con un crecimiento importante en el área de producción propia”. En dicha categoría, la empresa lanzará al mercado en los próximos días agua filtrada con fibra, que bautizaron como Body Light.
Velarde Hermanos, que cuenta con más de 300 empleados, comercializa maní salado bajo la marca propia Sabú y, además, a través de su marca Mistral distribuye productos importados como champiñones, alcaparras, palmitos, piñas y sopas, entre otros.
Por ahora, la compañía en manos de Gonzalo, Alfredo y Jorge Velarde, no contempla en sus planes la incorporación de nuevos socios para impulsar su expansión, debido a que “somos una empresa tradicional y conservadora y el crecimiento lo estamos tratando de autofinanciar en base a los resultados”, afirmó el gerente comercial de la firma.
Los principales clientes de la empresa -que mantiene su casa matriz en Valparaíso, pero cuyo centro de ventas y distribución se emplaza en Santiago- son las grandes cadenas de supermercados y los servicentros, además de los hoteles, farmacias y restaurantes.
Publication: Agroeconómico News
Provider: Ediciones Artisticas (EDIARTE)
Date: September 2, 2008
Cocalán Alimentos y sus 50 años produciendo miel de palma chilena
Luego de la última ampliación de su planta productiva el año pasado, que implicó una inversión cercana a los $250 millones, Cocalán Alimentos exhibe un crecimiento anual de 5,6%. Nada mal para una pyme de no más de 30 trabajadores y abocada sólo a la producción de miel de palma chilena.El negocio lo inició René Mansilla, en la década de los ‘60, tras la compra de la Hacienda Las Palmas de Cocalán a la familia que desde 1878 había manejado allí una pequeña industria en torno a este tipo de miel.Tradición familiar
Después de varias años viviendo en Barcelona, la muerte de su padre en la década de los ‘90, trajo a Patricia Mansilla de vuelta a Chile para hacerse cargo -junto a su hermano- de la empresa. Hasta entonces Cocalán Alimentos sólo producía miel de palma y el manejo del negocio era desconocido para ella.Actualmente es la única Mansilla a cargo de la empresa y ha logrado crear doce nuevas variedades del mismo producto, las que están disponibles en los más importantes supermercados del país.De todos modos, en Chile “el que más se vende es el típico envase de lata, ése al que se le hacen los dos agujeros y que se sirve con plátano”, cuenta Patricia, al referirse a la lata de 240 gramos que aún conserva la misma etiqueta de hace 50 años. Ahora, la meta de la geren te general de la firma es crecer en torno al 10%.
Inversión en infraestructura y automatización de los procesos, así como capital humano con experiencia en el proceso productivo de la miel de palma, han sido claves para mantenerse en el mercado, aún en tiempos difíciles para la economía, comenta la empresaria. “Hemos logrado optimizar el tiempo de producción y el control de la materia prima, entre otros puntos claves para la mejora de los procesos productivos”, afirma.A ello se suma una estrategia comercial fuerte, que significa “estar en el punto de venta y asegurar la abundancia del producto”. Para ello, la empresaria trabaja directamente con sus reponedores en cada supermercado. “La idea es que ellos entiendan y crean en la idea de que consumir miel de palma es mucho mejor que no consumirla, porque se trata de un producto 100% natural, sano y sobre todo rico”, asegura.
Su segunda misión es ubicar sus productos en las mismas góndolas donde están los plátanos para mantener la asociación de ambos sabores, como ha ocurrido por años en el mercado local.Ambas estrategias han permitido a Cocalán Alimentos exhibir una producción anual de 1,2 millones de unidades, de las cuales unas 800 mil se venden en el mercado interno. Asimismo, entre un 5% y un 10% de su producción se exporta a Alemania y Australia, además de abastecer a otros clientes en Francia, Estados Unidos y hasta en Japón, donde también han hecho algunas incursiones, comenta Patricia Mansilla. De esta manera, hace rato que la empresa logró cruzar la meta del millón de dólares en ventas anuales.
Publication: Agroeconómico News
Provider: Ediciones Artisticas (EDIARTE)
Date: September 2, 2008
Después de varias años viviendo en Barcelona, la muerte de su padre en la década de los ‘90, trajo a Patricia Mansilla de vuelta a Chile para hacerse cargo -junto a su hermano- de la empresa. Hasta entonces Cocalán Alimentos sólo producía miel de palma y el manejo del negocio era desconocido para ella.Actualmente es la única Mansilla a cargo de la empresa y ha logrado crear doce nuevas variedades del mismo producto, las que están disponibles en los más importantes supermercados del país.De todos modos, en Chile “el que más se vende es el típico envase de lata, ése al que se le hacen los dos agujeros y que se sirve con plátano”, cuenta Patricia, al referirse a la lata de 240 gramos que aún conserva la misma etiqueta de hace 50 años. Ahora, la meta de la geren te general de la firma es crecer en torno al 10%.
Inversión en infraestructura y automatización de los procesos, así como capital humano con experiencia en el proceso productivo de la miel de palma, han sido claves para mantenerse en el mercado, aún en tiempos difíciles para la economía, comenta la empresaria. “Hemos logrado optimizar el tiempo de producción y el control de la materia prima, entre otros puntos claves para la mejora de los procesos productivos”, afirma.A ello se suma una estrategia comercial fuerte, que significa “estar en el punto de venta y asegurar la abundancia del producto”. Para ello, la empresaria trabaja directamente con sus reponedores en cada supermercado. “La idea es que ellos entiendan y crean en la idea de que consumir miel de palma es mucho mejor que no consumirla, porque se trata de un producto 100% natural, sano y sobre todo rico”, asegura.
Su segunda misión es ubicar sus productos en las mismas góndolas donde están los plátanos para mantener la asociación de ambos sabores, como ha ocurrido por años en el mercado local.Ambas estrategias han permitido a Cocalán Alimentos exhibir una producción anual de 1,2 millones de unidades, de las cuales unas 800 mil se venden en el mercado interno. Asimismo, entre un 5% y un 10% de su producción se exporta a Alemania y Australia, además de abastecer a otros clientes en Francia, Estados Unidos y hasta en Japón, donde también han hecho algunas incursiones, comenta Patricia Mansilla. De esta manera, hace rato que la empresa logró cruzar la meta del millón de dólares en ventas anuales.
Publication: Agroeconómico News
Provider: Ediciones Artisticas (EDIARTE)
Date: September 2, 2008
jueves, 21 de agosto de 2008
Eduardo Chadwick Invertirá US$50 Mills. Para Impulsar Negocio Vitivinícola
El holding familiar -que controla las viñas Errázuriz, Caliterra, Seña y Arboleda- espera crecer 18% en ventas, llegando a US$65 millones este año.
Un plan de inversiones de US$50 millones anunció el presidente del grupo familiar -que controla las viñas Errázuriz, Caliterra, Seña y Arboleda- Eduardo Chadwick, para impulsar su negocio vitivinícola. El desembolso se estima en un plazo de “cinco o diez años, en bodegas y viñedos para sustentar el crecimiento”, afirmó el empresario. Actualmente, el holding maneja 1.100 hectáreas en producción, pero aspira a totalizar 2 mil hectáreas en el mediano plazo, comenzando este año con un plan de plantación de 200 hectáreas.
En ese contexto, Chadwick -cuya familia participa también en Coca Cola Polar y Malterías Unidas- comentó, en su bodega en Panquehue del Valle de Aconcagua, que su principal desafío es elevar la imagen y la calidad de sus vinos en el mercado internacional. “El plan para este ejercicio es facturar US$65 millones, esperamos un crecimiento de 18%, impulsado por mejores precios y un incremento en el volumen exportado”, explicó.Los vinos de la familia Chadwick llegan a más de 50 países, siendo sus principales mercados de destino Inglaterra, Canadá, Estados Unidos y Alemania.
Los próximos proyectos de Chadwick, quien descartó nuevas alianzas estratégicas -como la que mantuvo con la viña Robert Mondavi de Napa, California- son la construcción de una nueva bodega para Caliterra en Colchagua y un pequeño hotel para desarrollar el enoturismo.Coincidentemente con la salida de Ricardo Urresti de la administración de viña Errázuriz, quien partió a hacerse cargo de Vía Wines Group, se produjo una reestructuración en la compañía, que en febrero pasado reclutó a Felipe Cruz, para el cargo de director comercial corporativo de Seña, Errázuriz y Arboleda. El ejecutivo que impulsará las ventas del mercado nacional e internacional, fue gerente general de Explora durante 9 años y hace una década había sido gerente comercial de viña Errázuriz.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: August 21, 2008
Un plan de inversiones de US$50 millones anunció el presidente del grupo familiar -que controla las viñas Errázuriz, Caliterra, Seña y Arboleda- Eduardo Chadwick, para impulsar su negocio vitivinícola. El desembolso se estima en un plazo de “cinco o diez años, en bodegas y viñedos para sustentar el crecimiento”, afirmó el empresario. Actualmente, el holding maneja 1.100 hectáreas en producción, pero aspira a totalizar 2 mil hectáreas en el mediano plazo, comenzando este año con un plan de plantación de 200 hectáreas.
En ese contexto, Chadwick -cuya familia participa también en Coca Cola Polar y Malterías Unidas- comentó, en su bodega en Panquehue del Valle de Aconcagua, que su principal desafío es elevar la imagen y la calidad de sus vinos en el mercado internacional. “El plan para este ejercicio es facturar US$65 millones, esperamos un crecimiento de 18%, impulsado por mejores precios y un incremento en el volumen exportado”, explicó.Los vinos de la familia Chadwick llegan a más de 50 países, siendo sus principales mercados de destino Inglaterra, Canadá, Estados Unidos y Alemania.
Los próximos proyectos de Chadwick, quien descartó nuevas alianzas estratégicas -como la que mantuvo con la viña Robert Mondavi de Napa, California- son la construcción de una nueva bodega para Caliterra en Colchagua y un pequeño hotel para desarrollar el enoturismo.Coincidentemente con la salida de Ricardo Urresti de la administración de viña Errázuriz, quien partió a hacerse cargo de Vía Wines Group, se produjo una reestructuración en la compañía, que en febrero pasado reclutó a Felipe Cruz, para el cargo de director comercial corporativo de Seña, Errázuriz y Arboleda. El ejecutivo que impulsará las ventas del mercado nacional e internacional, fue gerente general de Explora durante 9 años y hace una década había sido gerente comercial de viña Errázuriz.
Publication: Estrategia
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Date: August 21, 2008
lunes, 11 de agosto de 2008
Danone hace balance de su primer año en Chile y cuenta su reestructuración
Un año de aprendizaje y de adaptación a los gustos de los consumidores chilenos ha debido enfrentar Danone, tras comprar a Bethia el 70% de su operación en el negocio de productos lácteos frescos; paso que marcó el inicio de la producción de la firma francesa en Chile, cuya presencia en las góndolas locales antes estaba supeditada a las condiciones del clima y por ende de los pasos fronterizos con Argentina, especialmente en invierno, ya que hasta el ejercicio pasado importaban los únicos dos productos de la marca (Activia y Yogurísimo), que llegaban al país desde el otro lado de la cordillera.
A un año de la operación el director general de Danone Chile, Luis Patrón Costas, adelantó el avance del negocio en Chile.
“A inicios de julio pasado teníamos cerca de 11% del mercado, según información de Nielsen (mide cuotas en supermercados a nivel nacional), y ahora tenemos prácticamente un 20%”.
En la categoría de productos especializados para el tránsito intestinal, explicó que el mercado se multiplicó por tres en un año. En ese segmento -sin considerar la leche cultivada-, Danone hoy tiene más del 50% de las ventas.
Agregó que sólo en el área de lácteos frescos –yogures, postres y leches cultivadas-, sin considerar UHT –leches de larga vida-, la firma proyecta ventas por US$ 50 millones para este año, mientras que, considerando todas sus líneas de productos, Danone facturará entre US$ 65 millones y
US$ 70 millones, cifra que –según el ejecutivo-, implicará un incremento de 50%, respecto del ejercicio pasado.
En esa línea, Patrón Costas explicó que el objetivo de Danone es hacer crecer el consumo per cápita de productos lácteos frescos, que hoy es de 5,5 kilos por habitante por año. “Nuestra idea es convertir ese consumo en 18 kilos por habitante por año, en los próximos cinco años. Ese es el consumo actual de Argentina, versus algunos países de Europa, que alcanzan a 35 kilos por habitante por año”.
En la planta de Chillán –en donde Bethia tiene un 30% de participación al igual que en Danone Chile-, la francesa ha invertido unos cinco millones de euros para mejorar procesos, infraestructura y seguridad, duplicando la capacidad de dicha fábrica.
Luis Patrón Costas agregó que “está prácticamente lista la infraestructura para la producción local del Activia, que se pensó se iniciaría el primer semestre, pero luego, viendo que había que hacer una serie de mejoras a la planta, entre otros factores, preferimos iniciar la producción local en el segundo semestre”.
Por el momento, tras descontinuar Yogurísimo, acaban de relanzar Calán, bajo la marca Danone. Patrón Costas explicó que “por el nivel de desarrollo que tiene el mercado en Chile –que registra un retraso de unos ocho a diez años-, el consumo del yogur básico –que es el batido sin más valor agregado que los sabores-, representaba cerca del 70% del consumo al inicio del año pasado. Vimos potencial y relanzamos una marca local, para sucesivamente agregarle valor ... hicimos un cambio de fórmula en el producto. A raíz de ello, más que duplicamos las toneladas vendidas en un año”.
Otro cambio en el portafolio fue la eliminación de la categoría Light en Parmalat, quedando sólo la línea diet.
En el mediano plazo, en 2011, Danone podría tener funcionando una nueva planta, concluyó el ejecutivo. Esta vez, en la zona central, pues está más cerca del área Metropolitana, principal centro de consumo.
Publication: Diario Financiero
Provider: Diario Financiero
Date: August 11, 2008
A un año de la operación el director general de Danone Chile, Luis Patrón Costas, adelantó el avance del negocio en Chile.
“A inicios de julio pasado teníamos cerca de 11% del mercado, según información de Nielsen (mide cuotas en supermercados a nivel nacional), y ahora tenemos prácticamente un 20%”.
En la categoría de productos especializados para el tránsito intestinal, explicó que el mercado se multiplicó por tres en un año. En ese segmento -sin considerar la leche cultivada-, Danone hoy tiene más del 50% de las ventas.
Agregó que sólo en el área de lácteos frescos –yogures, postres y leches cultivadas-, sin considerar UHT –leches de larga vida-, la firma proyecta ventas por US$ 50 millones para este año, mientras que, considerando todas sus líneas de productos, Danone facturará entre US$ 65 millones y
US$ 70 millones, cifra que –según el ejecutivo-, implicará un incremento de 50%, respecto del ejercicio pasado.
En esa línea, Patrón Costas explicó que el objetivo de Danone es hacer crecer el consumo per cápita de productos lácteos frescos, que hoy es de 5,5 kilos por habitante por año. “Nuestra idea es convertir ese consumo en 18 kilos por habitante por año, en los próximos cinco años. Ese es el consumo actual de Argentina, versus algunos países de Europa, que alcanzan a 35 kilos por habitante por año”.
En la planta de Chillán –en donde Bethia tiene un 30% de participación al igual que en Danone Chile-, la francesa ha invertido unos cinco millones de euros para mejorar procesos, infraestructura y seguridad, duplicando la capacidad de dicha fábrica.
Luis Patrón Costas agregó que “está prácticamente lista la infraestructura para la producción local del Activia, que se pensó se iniciaría el primer semestre, pero luego, viendo que había que hacer una serie de mejoras a la planta, entre otros factores, preferimos iniciar la producción local en el segundo semestre”.
Por el momento, tras descontinuar Yogurísimo, acaban de relanzar Calán, bajo la marca Danone. Patrón Costas explicó que “por el nivel de desarrollo que tiene el mercado en Chile –que registra un retraso de unos ocho a diez años-, el consumo del yogur básico –que es el batido sin más valor agregado que los sabores-, representaba cerca del 70% del consumo al inicio del año pasado. Vimos potencial y relanzamos una marca local, para sucesivamente agregarle valor ... hicimos un cambio de fórmula en el producto. A raíz de ello, más que duplicamos las toneladas vendidas en un año”.
Otro cambio en el portafolio fue la eliminación de la categoría Light en Parmalat, quedando sólo la línea diet.
En el mediano plazo, en 2011, Danone podría tener funcionando una nueva planta, concluyó el ejecutivo. Esta vez, en la zona central, pues está más cerca del área Metropolitana, principal centro de consumo.
Publication: Diario Financiero
Provider: Diario Financiero
Date: August 11, 2008
sábado, 19 de julio de 2008
Chilebeef prevé crecer 15% apostando a carnes premium
La empresa invirtió en un proyecto energético que generará sinergia con la engorda de ganado.
La empresa Chilebeef nació de la idea de Gonzalo Briones de producir carne Premium. En Los Ángeles, VIII Región, se engordan más de tres mil animales en un feed-lot, produciéndose cerca de mil toneladas de carne. Para este ejercicio, el empresario espera ventas por unos $1.600 millones, esto es, cerca de US$3,2 millones, con un crecimiento anual superior al 15%.
En los terrenos de Chilebeef, que superan las mil hectáreas, se desarrolla un proyecto biodigestor de 1.1 MW desarrollado por HBS Energía -que produce biogas y abono natural a partir de material orgánico- que se espera entre en funcionamiento a mediados de enero del próximo año. “Esto es para vender electricidad al mercado spot. Con el biodigestor y la engorda de ganado se va a producir sinergia, lo que va a permitir expandir el programa Chilebeef”, comentó Briones.
Para el gerente general de la firma cárnica que exporta el 40% de su producto a Estados Unidos, el sector está complicado “por el abastecimiento y los costos de insumos. Se están matando la mayoría de los terneros de lechería. Es mucho más caro criar los terneros que lo que le pagan a uno, un ternero de lechería cuesta unos $15 mil, mientras que su costo de crianza es de $60 mil. Por eso a los terneros machos de lechería se les sacrifica. Esos terneros complementaban la oferta de carne”, afirmó.
Fuente: Estrategia
Publication: Agroeconómico News
Provider: Ediciones Artisticas (EDIARTE)
Date: July 18, 2008
La empresa Chilebeef nació de la idea de Gonzalo Briones de producir carne Premium. En Los Ángeles, VIII Región, se engordan más de tres mil animales en un feed-lot, produciéndose cerca de mil toneladas de carne. Para este ejercicio, el empresario espera ventas por unos $1.600 millones, esto es, cerca de US$3,2 millones, con un crecimiento anual superior al 15%.
En los terrenos de Chilebeef, que superan las mil hectáreas, se desarrolla un proyecto biodigestor de 1.1 MW desarrollado por HBS Energía -que produce biogas y abono natural a partir de material orgánico- que se espera entre en funcionamiento a mediados de enero del próximo año. “Esto es para vender electricidad al mercado spot. Con el biodigestor y la engorda de ganado se va a producir sinergia, lo que va a permitir expandir el programa Chilebeef”, comentó Briones.
Para el gerente general de la firma cárnica que exporta el 40% de su producto a Estados Unidos, el sector está complicado “por el abastecimiento y los costos de insumos. Se están matando la mayoría de los terneros de lechería. Es mucho más caro criar los terneros que lo que le pagan a uno, un ternero de lechería cuesta unos $15 mil, mientras que su costo de crianza es de $60 mil. Por eso a los terneros machos de lechería se les sacrifica. Esos terneros complementaban la oferta de carne”, afirmó.
Fuente: Estrategia
Publication: Agroeconómico News
Provider: Ediciones Artisticas (EDIARTE)
Date: July 18, 2008
martes, 15 de julio de 2008
Neyén de Apalta Invierte Para Potenciar Producción Vinífera
embolsará más de US$350 mil espera triplicar las 4 mil cajas de vino que produce actualmente.
La viña Neyén de Apalta, fundada por la familia Rojas en 2002 y emplazada en el valle de Rapel, invertirá más de US$350 mil para potenciar el negocio agrícola. La familia -que también es dueña de la firma de Telecomunicaciones Interexport- ingresó al mundo del vino tras asentarse en la bodega que data de 1890 y que tiene una capacidad para 180 mil litros.
Según explicó el gerente general de Neyén de Apalta, Jaime Roselló, a través de Agrícola Taormina, se comercializan uvas viníferas que aportan cerca de US$1 millón al negocio de la familia, mientras que en vino, se espera una facturación de unos US$450 mil para este año.El 20% de la uva que generan las 125 hectáreas de viñedos se utiliza para dar vida al vino Neyén que llega a más de 20 mercados, entre los que se cuentan Latinoamérica, Estados Unidos, Canadá y Europa.
Este año, “estamos plantando diez hectáreas nuevas de carmenere y syrah”, afirmó Roselló. Asimismo, el ejecutivo comentó que hoy día se producen unas cuatro mil cajas de vino, cifra que esperan triplicar en los próximos años. Para el gerente general de Neyén de Apalta, “2008 remontó importantemente y creo que está consolidándose un poco el mercado para uva y vinos de calidad”.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: July 15, 2008
La viña Neyén de Apalta, fundada por la familia Rojas en 2002 y emplazada en el valle de Rapel, invertirá más de US$350 mil para potenciar el negocio agrícola. La familia -que también es dueña de la firma de Telecomunicaciones Interexport- ingresó al mundo del vino tras asentarse en la bodega que data de 1890 y que tiene una capacidad para 180 mil litros.
Según explicó el gerente general de Neyén de Apalta, Jaime Roselló, a través de Agrícola Taormina, se comercializan uvas viníferas que aportan cerca de US$1 millón al negocio de la familia, mientras que en vino, se espera una facturación de unos US$450 mil para este año.El 20% de la uva que generan las 125 hectáreas de viñedos se utiliza para dar vida al vino Neyén que llega a más de 20 mercados, entre los que se cuentan Latinoamérica, Estados Unidos, Canadá y Europa.
Este año, “estamos plantando diez hectáreas nuevas de carmenere y syrah”, afirmó Roselló. Asimismo, el ejecutivo comentó que hoy día se producen unas cuatro mil cajas de vino, cifra que esperan triplicar en los próximos años. Para el gerente general de Neyén de Apalta, “2008 remontó importantemente y creo que está consolidándose un poco el mercado para uva y vinos de calidad”.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: July 15, 2008
domingo, 8 de junio de 2008
Capel aparece en listado de las marcas de licores más importantes del mundo
Cada año, la revista Drinks International publica su “Annual Millionaires supplement”, un especial sobre las marcas de bebidas espirituosas más importantes del mundo. A comienzos de julio, la Cooperativa Pisquera de la IV Región -Capel- será incluida en este ranking por vender más de un millón de cajas al año.
Esta es la primera vez que una firma chilena y del rubro pisquero forma parte de este selecto grupo. Las 1,3 millón de cajas vendidas en 2007 confirmaron a Capel como la mayor vendedora de pisco en el mundo.
La exposición mediática en el extranjero supone un gran paso en las expectativas por consolidar mundialmente el producto Pisco, y posicionarlo como un destilado de calidad, en momentos en que dicha industria necesita concretar y aumentar el volumen de sus exportaciones.
Estas cifras se anuncian en el contexto de los esfuerzos conjuntos entre pisqueros y gobierno por defender la Denominación de Origen Pisco, que tuvieron como primer paso la conmemoración del 15 de mayo como el Día Nacional Del Pisco.
Drinks International - Millionaires Club supplement 2008, es un “must read” dentro de la industria de licores. Tiene influencia en más de 52 mil empresarios del rubro, repartidos en 120 países. La revista tiene una distribución de 10,000 copias, más distribución extra en la feria IAADFS Americas, Fort Lauderdale, TFWA Asia Pacific Singapore, LIWS London y TFWA World Exhibition Cannes.
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: June 6, 2008
Esta es la primera vez que una firma chilena y del rubro pisquero forma parte de este selecto grupo. Las 1,3 millón de cajas vendidas en 2007 confirmaron a Capel como la mayor vendedora de pisco en el mundo.
La exposición mediática en el extranjero supone un gran paso en las expectativas por consolidar mundialmente el producto Pisco, y posicionarlo como un destilado de calidad, en momentos en que dicha industria necesita concretar y aumentar el volumen de sus exportaciones.
Estas cifras se anuncian en el contexto de los esfuerzos conjuntos entre pisqueros y gobierno por defender la Denominación de Origen Pisco, que tuvieron como primer paso la conmemoración del 15 de mayo como el Día Nacional Del Pisco.
Drinks International - Millionaires Club supplement 2008, es un “must read” dentro de la industria de licores. Tiene influencia en más de 52 mil empresarios del rubro, repartidos en 120 países. La revista tiene una distribución de 10,000 copias, más distribución extra en la feria IAADFS Americas, Fort Lauderdale, TFWA Asia Pacific Singapore, LIWS London y TFWA World Exhibition Cannes.
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: June 6, 2008
viernes, 30 de mayo de 2008
Watt's apunta al Perú para su crecimiento
La empresa chilena de alimentos Watt’s –controlada por Fernando Larraín Peña, aspira a duplicar sus ventas en Perú en el corto plazo.
Según el gerente general de la compañía, Rodolfo Véliz, "en Perú el mercado está bastante activo, así es que estamos invirtiendo, especialmente en el sector lácteo que está creciendo muy fuerte por el aumento de poder adquisitivo que ha tenido Perú".
Ver nota completa en Perú Empresa, integrante del Grupo BLANCO
Según el gerente general de la compañía, Rodolfo Véliz, "en Perú el mercado está bastante activo, así es que estamos invirtiendo, especialmente en el sector lácteo que está creciendo muy fuerte por el aumento de poder adquisitivo que ha tenido Perú".
Ver nota completa en Perú Empresa, integrante del Grupo BLANCO
jueves, 22 de mayo de 2008
Demanda de vino chileno encabeza crecimiento en Inglaterra
El Presidente de "Wines of Chile", René Merino, destacó el dinamismo en el mercado del Reino Unido y que Chile ocupa el quinto lugar en la lista de exportadores de vino de todo el mundo.
La demanda de vino chileno en el mercado vinícola del Reino Unido, el más competitivo del mundo, es la que ha experimentado un mayor crecimiento en lo que va de 2008.
En declaraciones a EFE con motivo de la Feria Internacional del Vino que se celebra en Londres, el presidente de "Wines of Chile", René Merino, explicó que "durante el principio del 2008 hemos sido el país que más ha crecido en Inglaterra" en cuanto a demanda de caldos se refiere.
En un contexto de "crecimiento muy importante durante los últimos años", Chile ocupa el quinto lugar en la lista de países exportadores de vino de todo el mundo. Según Merino, este dato tiene aún más relevancia si se tiene en cuenta que Chile es el undécimo productor de vino del planeta.
Con una industria orientada claramente a la exportación —el 70% de la producción se vende al extranjero— a su juicio, el vino chileno destaca por tener "una relación calidad-precio extraordinaria".
Con "grandes vinos en todos los segmentos", Merino argumentó que el carácter distintivo de los caldos chilenos es precisamente el hecho de que siempre superan a la mayoría de vinos si se tiene en cuenta cuánto valen y qué calidad tienen. La producción vinícola chilena cuenta con una oficina propia en el Reino Unido, "Wines of Chile", y tiene, según Merino, una "permanente actividad en Inglaterra".
De ahí que Chile se convirtiera el año pasado en el sexto exportador de vinos al Reino Unido y adelantase por primera vez a España, según la empresa internacional de análisis de mercados AC Nielsen. El año pasado, las ventas de vinos chileno en Gran Bretaña crecieron un 25%, el mayor incremento anual registrado por cualquier país.
Chile podría incluso superar el próximo año a Sudáfrica para alcanzar el quinto puesto en el mercado británico, que mueve casi US$ 20.000 millones, encabezado por los vinos franceses, italianos, estadounidenses y australianos.
Publication: Vendimia news
Provider: Ediciones Artisticas (EDIARTE)
Date: May 22, 2008
La demanda de vino chileno en el mercado vinícola del Reino Unido, el más competitivo del mundo, es la que ha experimentado un mayor crecimiento en lo que va de 2008.
En declaraciones a EFE con motivo de la Feria Internacional del Vino que se celebra en Londres, el presidente de "Wines of Chile", René Merino, explicó que "durante el principio del 2008 hemos sido el país que más ha crecido en Inglaterra" en cuanto a demanda de caldos se refiere.
En un contexto de "crecimiento muy importante durante los últimos años", Chile ocupa el quinto lugar en la lista de países exportadores de vino de todo el mundo. Según Merino, este dato tiene aún más relevancia si se tiene en cuenta que Chile es el undécimo productor de vino del planeta.
Con una industria orientada claramente a la exportación —el 70% de la producción se vende al extranjero— a su juicio, el vino chileno destaca por tener "una relación calidad-precio extraordinaria".
Con "grandes vinos en todos los segmentos", Merino argumentó que el carácter distintivo de los caldos chilenos es precisamente el hecho de que siempre superan a la mayoría de vinos si se tiene en cuenta cuánto valen y qué calidad tienen. La producción vinícola chilena cuenta con una oficina propia en el Reino Unido, "Wines of Chile", y tiene, según Merino, una "permanente actividad en Inglaterra".
De ahí que Chile se convirtiera el año pasado en el sexto exportador de vinos al Reino Unido y adelantase por primera vez a España, según la empresa internacional de análisis de mercados AC Nielsen. El año pasado, las ventas de vinos chileno en Gran Bretaña crecieron un 25%, el mayor incremento anual registrado por cualquier país.
Chile podría incluso superar el próximo año a Sudáfrica para alcanzar el quinto puesto en el mercado británico, que mueve casi US$ 20.000 millones, encabezado por los vinos franceses, italianos, estadounidenses y australianos.
Publication: Vendimia news
Provider: Ediciones Artisticas (EDIARTE)
Date: May 22, 2008
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