Grupo brasileño Artecola prepara inversiones por US$ 5 MM en Chile; monto contempla nueva planta

Tras siete años en Chile, y 2 con producción local, el grupo brasileño Artecola pretende dar un gran paso para consolidar su posición en el país. Su plan de negocios 2009-2015 implica importantes inversiones e involucra la construcción de una nueva planta dentro de ese periodo. Artecola es la empresa química más externalizada de Brasil y la primera en adhesivos en Latinoamérica.

Con presencia en Argentina, Perú, Colombia, México y el propio Brasil, la compañía hizo su estreno en Chile en año 2002 con una reventa de productos importados desde Brasil y en el año 2007, tras adquirir Artiquim, la mayor compañía chilena de adhesivos del país, comenzó la producción local. Desde entonces ha logrado consolidarse en todas sus áreas de producción, como Papel y Embalaje, Madera, Retail –con su producto Articoll- y Construcción, con clientes como CMPC, Arauco, Sodimac, Easy, Imperial, Icafal y Fernández Wood.

“Estamos contentos y satisfechos con la respuesta del mercado chileno. Fue una decisión acertada que nos ha permitido crecer y consolidarnos en toda la región. Para eso estamos planificando nuestro plan de negocios e importantes inversiones en Chile, siempre teniendo como base la innovación y la sustentabilidad”, explicó el presidente ejecutivo de Artecola, Eduardo Kunst. Además, el ejecutivo destacó que el mercado chileno es clave en la estrategia de externalización de Artecola, por ser la economía más desarrollada y abierta al mundo en Latinoamérica. Y la confianza del mercado chileno en los productos de la empresa se vio reflejada en los números. El año 2008 Artecola obtuvo una facturación aproximada a los US$ 12 millones, lo que representa el 7% de total del grupo a nivel regional. Este año, a pesar de la crisis, mantendrá cifras similares, mientras que para el próximo año ya piensan en grande.

“Estimamos que nuestro plan de negocios 2009-2015 nos permitirá crecer un 148%, tendiendo un incremento promedio anual de 16%. Sólo para el 2010 estamos calculando un crecimiento cercano al 20%”, afirmó Kunst. Para alcanzar estas metas es que Artecola prepara nuevas inversiones por US$ 5 millones en Chile, monto que incluye una nueva planta en el país para los próximos años. “Esto nos permitirá seguir consolidando la empresa en Chile. Tenemos mucha confianza en el trabajo que podemos desarrollar junto a nuestros clientes, entregándole soluciones a la medida de sus necesidades”, agregó el presidente ejecutivo de la firma.

En este punto, la empresa quiere potenciar toda su área de Innovación y Sustentabilidad, aprovechando la experiencia y el `know how` que tiene la compañía en su más de 60 años. Y con la finalidad de estrechar los vínculos, Artecola organizó un encuentro con sus clientes para analizar la industria de los adhesivos y las nuevas tecnologías presentes en este competitivo mercado. El Grupo Artecola fue fundado en 1948 en el sur de Brasil. Está presente Brasil, Argentina, Colombia, México, Perú y Chile a través de 15 plantas para sus áreas de Calzados, Madera, Papel y Embalajes, Transportes, Industria en general, Construcción Civil, Textiles y Consumo.

Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
October 14, 2009

Masisa apuesta a triplicar negocio en Brasil y consolida reestructuración financiera

El inicio de la crisis financiera internacional, en septiembre de 2008, encontró a Masisa en pleno desarrollo de una inversión por US$ 145 millones para la construcción de una nueva planta de tableros en Montenegro, Brasil. En ese momento, según recuerda el gerente general de la firma, Roberto Salas, la compañía debió tomar una decisión: paralizar el proyecto –al igual que lo hicieron la mayoría de las empresas de distintos rubros- o continuar, pese a la coyuntura.

Sin embargo, la firma escogió el segundo camino y gracias a la puesta en marcha de la planta de Montenegro en junio, Masisa proyecta triplicar su actual participación en el mercado brasilero, el cual es una gran apuesta para firma, por su alto consumo interno de tableros, principalmente en la industria de muebles.

Al respecto, Salas precisa que actualmente la compañía produce cerca de 300.000 m3 de tableros al año en ese país, pero explica que gracias a la capacidad de la planta podrán llegar a 1.050.000 m3 anuales durante los próximos tres o cuatro años. “En un mercado de 6.000.000 de metros cúbicos tener una presencia de 300.000 m3 es realmente algo de nicho, y en el largo plazo dijimos que contra viento y marea teníamos que terminar esa inversión, y por eso frente a cualquier situación de crisis nosotros decidimos hacerlo”, agrega.

Salas proyecta que con el crecimiento de la producción en Brasil, también triplicarán sus ventas en ese mercado en los próximos tres años, alcanzando los US$ 300 millones. Esto, implicará que dicho país “debería representar cerca del 30% de las ventas totales de la empresa”, advierte y reconoce que su interés por este mercado es parte del mismo ánimo que llevó a Arauco hace algunos días a adquirir la firma de tableros Tafisa Brasil, que le permitirá duplicar su producción a 1,2 millón de m3 anuales.

Salas señala que si bien ellos también estuvieron interesados en Tafisa Brasil, ellos desecharon esa opción en julio de 2008, ya que “cuando profundizamos en los temas de fondo, desafortunadamente considerábamos que no era algo que para Masisa sería lo mejor”.

El ejecutivo lleva más de cinco meses en la gerencia general de Masisa, tras ejercer la presidencia de la compañía, como parte de un proceso de reestructuración administrativa.

En esa línea, manifiesta que tras su llegada a la gerencia se ha enfocado en cuatro pilares estratégicos: la innovación; orientar la empresa a las necesidades de los clientes; generar una mayor eficiencia en los costos y aumentar la liquidez de la operación.

De hecho, recuerda que desde antes de la crisis financiera, la empresa inició un proceso de reestructuración financiera, que incluyó la venta de activos, disminución de inventarios, desinversión y un aumento de capital por US$ 100 millones. “En el contexto de lo que la empresa logró reesructurar entre préstamos de corto plazo -que pasaron a largo plazo- o desinversiones que generaron caja, yo creo que nosotros superamos fácilmente los US$ 500 milones (en recaudación)”, detalla Salas y agrega que actualmente la compañía tiene una caja que supera los
US$ 130 millones.

El gerente general de Masisa, Roberto Salas, indica que la recuperación del sector comenzará en Brasil y Chile, debido a que en los últimos meses “hemos visto una recuperación en los niveles de volúmenes”, pero destaca que aún están lejos de los niveles de ventas pre crisis, ya que sólo en nuestro país éstas se contrajeron un 30%. A su vez, prevé que en el caso de Estados Unidos y México, “la recuperación será mucho más lenta”. El mercado estadounidense antes de la crisis representaba cerca de 17% de los ingresos de la compañía, pero ahora -dice Salas- “debe ser un 7% ó 9%, porque hay clientes que hay que mantener”.

El ejecutivo señala que la inversión por US$ 55 millones en su planta de Cabrero, está enfocada al abastecimiento del mercado nacional, Perú y Argentina de tableros MDP, “pensando que cuando la crisis comience a decantar y venga la recuperación, va a ser necesario una capacidad mayor en estos mercados”.

Masisa, al igual que otras empresas chilenas en Venezuela, ha debido enfrentar el retraso en el pago del dólares por parte de la Comisión Administradora de Divisas (Cadivi).

En el caso Masisa, la entidad estatal le adeuda US$ 30 millones, monto que se originó por el pago directo que la forestal realiza a sus proveedores de materias primas, lo que incluye transacciones que generan un diferencial de cambio.

Pese a ello, Salas manifiesta que “en las últimas semanas nos han aprobado un par de millones”, lo que precisa, “es una buena señal”.

El mercado venezolano representa cerca del 21% de las ventas de la firma controlada por el Grupo Nueva.

En 2008, la empresa sumó ventas por US$ 229 millones.

Publication: Diario Financiero
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September 4, 2009

Celulosa Arauco coloca bono por más de US$ 200 millones y reactiva mercado de deuda

A su fin llegó la sequía de colocaciones de bonos corporativos en el mercado local.

Y es que a poco más de un mes de que BancoEstado realizara la emisión de un bono por UF 5 millones, Celulosa Arauco reactivó este jueves el mercado de deuda chileno al colocar dos líneas de bonos por un total de UF 6 millones (unos US$ 200 millones).

Esta emisión implica, además, el regreso de la empresa al mercado de capitales local tras 17 años de ausencia.

El brazo forestal del grupo Angelini, colocó UF 5 millones de la serie F, a 21 años plazo y con 10 de gracia, a una tasa interna de retorno (TIR) de 4,82%, menor al 5% ofrecido originalmente. El spread, en tanto, fue de 142 puntos base.

La segunda línea fue la serie E por el equivalente UF 1 millón, a 6 años plazo y con 3 de gracia, a una TIR de 4,66%, también por sobre el 4,9% ofrecido originalmente. Aquí el spread fue de 126 puntos base.

Los agentes de la plaza explican que la emisión de deuda realizada por la forestal genera un cambio importante en lo que venía percibiendo el mercado respecto de las nuevas emisiones y le da confianza a la plaza local respecto de la proyección de muchas compañías.

Incluso, analistas del sector agregan que si bien el spread que registraron las dos líneas emitidas es alto “si se compara con lo que se observaba en el mercado hace tres meses para una empresa como esta, el spread logrado es muy bueno considerando el nuevo escenario financiero”.

Una visión también positiva es la que tiene el gerente de asuntos corporativos y comerciales de Arauco, Charles Kimber, aunque confiesa que en un minuto la compañía pensó en aplazar la colocación del bono debido al mal escenario financiero.

Por lo mismo, el ejecutivo destaca que “Arauco se haya atrevido a colocar un bono en estos momentos y el resultado demuestra que el país tiene confianza en la empresa privada, lo que abre la puerta a que otras empresas puedan también reinsertarse en el mercado de bonos chileno”.

Si bien los expertos aseguran que esta operación marca un nuevo punto de referencia respecto de la emisión de deuda e implica una reapertura del mercado, también afirman que el buen resultado obtenido no necesariamente se repetirá con todas las empresas chilenas

Esto porque la compañía del grupo Angelini tiene una clasificación de riesgo AA, lo que la vuelve atractiva para los inversionistas. El desafío, explican en el mercado, estará en ver si hay espacio para colocaciones con una menor clasificación tienen la misma acogida.

“El resultado del bono de Celulosa Arauco confirma lo que el mercado venía percibiendo hace un par de semanas: que la mano se había ablandado un poco. El problema es que esto no se puede extrapolar a todo tipo de colocaciones con distintas clasificaciones de riesgo”, reafirma un agente.

Publication: Diario Financiero
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Date: November 7, 2008

Grupo Luksic se convierte en el primer grupo económico de Chile gracias a extraordinarios resultados

Las utilidades por cerca de US$800 millones del brazo minero Antofagasta Plc, permitieron al conglomerado de origen croata consolidar su primer lugar entre los grupos económicos de Chile.A paso firme, y avalados por el boom del negocio minero mundial, el Grupo Luksic se consolidó como el principal conglomerado económico del país. Y según revelan las cifras, el liderazgo se mantendrá en lo que resta del año, pues todo indica que este será el mejor ejercicio de la historia para los hermanos Andrónico, Guillermo y Jean Paul.

Es así como sólo en este primer semestre, el conglomerado de origen croata saltó al primer lugar de los grupos empresariales, al reportar un resultado atribuible de US$768 millones, equivalente a un incremento de un 30%, con lo cual casi duplican al hispano Santander, que anotó beneficios por US$443 millones.

Las fuertes ganancias de los Luksic se originan en el 66% que controlan de la minera Antofagasta Plc, inversión que le generó una utilidad atribuible de US$515 millones, mientras que el holding financiero e industrial Quiñenco -controlan un 82% este- les implicó beneficios por unos US$245 millones, con un incremento de 125%.

Aunque la actividad minera -que dio origen al grupo fundado por el fallecido Andrónico Luksic Abaroa- en términos de beneficios más que duplicó al negocio industrial, la agresividad y diversificación son algunas de la claves en los exitosos balances que presenta el principal conglomerado empresarial de Chile.

Es así como los Luksic ostentan en récord de controlar el mayor número de sociedades anónimas en Chile, las que según datos de la SVS llegan a 24, destacando que 11 de ellas pertenecen al rubro financiero, a través del Banco de Chile, que es liderado por Andrónico Luksic Craig. El grupo también participa activamente en otras áreas de negocios, tales como Alimentos y Bebidas (CCU), Telecomunicaciones (Telefónica del Sur) y Manufactura (Madeco), entre los principales.

En el área industrial -comandada por Guillermo a través de Quiñenco- los Luksic tienen activos bajo administración que superan los US$32.000 millones, mientras que en 2007 las ventas de las empresas controladas por el holding superaron los US$4 mil millones. Las compañías de Quiñenco también son importantes generadoras de empleo, pues proporcionan en Chile y el mundo alrededor de 22 mil puestos de trabajo.

Pero sin duda las cuentas más alegres los Luksic las sacaron con Antofagasta Plc, minera que comanda Jean Paul y que registró utilidades por US$ 792,8 millones durante el primer semestre de 2008, monto que representó un alza de 8,8% comparado con el mismo periodo del año pasado. Ello se debió principalmente al aumento en la producción registrado en las compañías del brazo minero del grupo -administradas mediante Antofagasta Minerals S.A. (AMSA)- y al sólido precio del cobre observado durante el periodo.

Es así como en los primeros seis meses del año, los tres yacimientos de AMSA (Los Pelambres, El Tesoro y Michilla) produjeron 233.600 toneladas de cobre fino pagable, un 10% más que lo registrado en el mismo lapso de 2007. Por su parte, la producción de molibdeno alcanzó las 3.800 toneladas, un 22% menos que lo registrado en el mismo período del año pasado, debido a una menor ley de este material y de acuerdo a lo presupuestado en el plan minero de Los Pelambres. Y en este muy positivo escenario, Marcelo Awad, presidente Ejecutivo de Antofagasta Minerals, destacó que “este ha sido un excelente primer semestre para el Grupo. El aumento en la producción de cobre y en los precios ha permitido incrementar las utilidades. Nuestras operaciones han tenido un buen comportamiento y, pese a la continua alza de los costos a nivel de toda la industria, principalmente en combustible, energía y ácido, los niveles de producción y costos se mantienen en línea con lo presupuestado. Los fundamentos de mercado tanto para el cobre como para el molibdeno permanecen sólidos y esperamos que esto continúe durante el año 2009".

Y frente a la baja en la producción de cobre que han presentado las mineras en nuestro país, debido al desgaste en su capacidad de extracción, Awad señal que “hay un proceso de internacionalización de la compañía y estamos tratando de ir a aquellos países donde todavía quedan algunas propiedades con contenidos de cobre”. Explicó que los países de interés para la minera son Pakistán, Perú, Zambia, República del Congo. R

especto a otros países en América Latina, Awad no adelantó iniciativas, pero estimó a que está dentro de sus futuros proyectos centrarse en más países de la región. Entre los proyectos de ampliación se cuentan la fase final del Proyecto Integral de Desarrollo de Minera Los Pelambres, que requerirá una inversión de aproximadamente US$1.000 millones y cuya puesta en marcha se espera para 2010. En el caso de Minera Esperanza, que contempla una inversión cercana a los US$1.900 millones, recibió la aprobación ambiental en junio y su puesta en marcha se espera para fines de 2010.

Cuando estén en plena operación, estos dos proyectos incrementarán la producción de cobre del Grupo, que presenta actualmente un nivel de 463.000 toneladas anuales, en aproximadamente 285.000 toneladas adicionales o 60 %.Además, en el primer semestre el grupo inició los estudios de factibilidad para el proyecto Reko Diq, en Pakistán, y para Antucoya, en la Región de Antofagasta, esperándose que ambos sean completados en el primer semestre de 2009.

El programa de exploraciones del grupo ha seguido avanzando mediante sondajes adicionales en el distrito de Sierra Gorda donde, además de El Tesoro y Minera Esperanza, el grupo tiene intereses en los depósitos Telégrafo y Caracoles, y mediante el avance en la revisión de nuevos recursos en Los Pelambres. Igualmente, en este periodo el Grupo alcanzó acuerdos de exploración en Chile y Zambia, y para exploración geotérmica en Chile.

En su reciente visita a Nueva York el presidente del Banco de Chile, Pablo Granifo, dio por terminada oficialmente la fusión con el Citibank, proceso que se inició oficialmente el 1 de enero y que no estuvo exento de problemas, especialmente en la integración tecnológica. Sin embargo, la unión de estos dos bancos tan diferentes está dando sus frutos en la última línea, verificándose que en el segundo trimestre reportó beneficios por US$118 millones, con una alza de 8,7% respecto de igual periodo del año anterior.

Este positivo desempeño se originó, principalmente, en ingresos operacionales por US$499 millones, con un incremento de 40,4% respecto de abril-junio de 2007, producto de un aumento de 39,5% en los ingresos financieros y por un aumento de 98 puntos porcentuales en el margen financiero neto desde 4,52% a 5,5%. Ello compensó ampliamente el aumento en los gastos operacionales (US$72,8 millones), originados en la fusión y en un incremento en las provisiones por riesgo de crédito (US$36,9 millones).

A junio las colocaciones tuvieron un sólido crecimiento, y esto no sólo se debió a la incorporación del Citibank, sino que también a una expansión orgánica, impulsada por los préstamos de consumo y comercio exterior. Con esto la participación de mercado del Chile se ubicó en 19,3%, a menos de un punto del líder Santander, logrando una rentabilidad sobre capital y reservas de 22,7% frente a un 15,4% del sistema.

Si bien CCU es la cara más visible del área de alimentos y bebidas de los Luksic, el negocio vitivinícola -por el cual siente una gran pasión Guillermo- es el que está dando más que hablar en estos días. Y es que la anunciada fusión de San Pedro con Tarapacá crea al segundo grupo chileno vitivinícola, con ventas totales por US$231 millones, las que en todo caso son menos de la mitad que Concha y Toro (US$552 millones). Con la unión de las viñas -a razón de 60%-40% entre San Pedro y Tarapacá- los Luksic lograrán una participación de mercado a nivel local de 21,8% en volumen y de 14,1% en exportaciones. Además, analistas identificaron sinergias entre US$60 millones y US$80 millones anuales, las que serían alcanzadas en período de dos a tres años.

A nivel de matriz, CCU en el segundo trimestre reportó una utilidad de US$24,1 millones, con un fuerte incremento de 85,8%, explicado por el aumento de 13,1% en las ventas, que sumaron US$283 millones, y por un crédito por impuesto a la renta originado en una pérdida tributaria no recurrente. Los planes de la empresa apuntan a una inversión en el trienio 2008-2010 de US$400 millones, los que se destinarán a la ampliación de las plantas y a todas las áreas de negocio de la compañía.

Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: September 8, 2008

Utilidades de Madeco caen 41% el primer semestre por costos no operacionales

La compañía chilena Madeco (NYSE: MAD) anotó una caída de 41% año con año en las utilidades del primer semestre a 8.252mn de pesos (US$16,4mn) debido a costos no operacionales relacionados con la venta de su negocio de cables al grupo francés Nexans.

Los ingresos del fabricante de productos de cobre aumentaron un 14,2% a 395.110mn de pesos en los primeros seis meses del 2008 frente a los 346.047mn de idéntico lapso del año pasado. Esto se debió al alza registrada en los precios del cobre y aluminio, además de las mayores ventas de cable y envases flexibles, que contrarrestaron una merma de 12,4% en las ventas de tubos y planchas y de 2,8% en las ventas de perfiles, informó la compañía en su informe de resultados trimestrales.

Sin embargo, los costos aumentaron a 349.165mn de pesos en el semestre pasado comparado con los 304.122mn anotados entre enero y junio del 2007. Asimismo, Madeco canceló en junio una cuota de aproximadamente 22.700mn de pesos por sus bonos serie D, lo que provocó una caída en los resultados de la empresa.

Durante el primer semestre del 2008, Madeco vendió 90.792t de productos en total, un alza de 13,1% en la comparación interanual, lograda gracias a un repunte de 21,5% en las ventas de cable a 54.288t año con año y un aumento de 12,8% en las de envases flexibles a 21.315t.

No obstante, las ventas de tubos y planchas cayeron un 12,4% a 9.651t y las de perfiles de aluminio lo hicieron un 2,8% a 5.538t.

En abril, Madeco selló un acuerdo con el productor de cables francés Nexans, líder del sector a nivel mundial, para venderle su división de cables en el marco de una transacción en efectivo y acciones que otorga a Madeco una participación minoritaria en la europea.

En junio, Madeco llevó a cabo una reestructuración en la que puso sus operaciones restantes de cables en manos de una nueva compañía denominada Madeco Cables.

Madeco es controlada por la familia chilena Luksic y tiene una participación controladora en la minera cuprífera Antofagasta Minerals a través de la matriz británica, Antofagasta

Publication: Business News Americas - Spanish News
Provider: Business News Americas
Date: July 30, 2008

Indura compró la segunda empresa de gases industriales de Colombia

La compañía chilena Indura adquirió esta semana Cryogas, la segunda empresa de gases industriales y medicinales del mercado colombiano, aprovechando que la Superintendencia de Industria y Comercio (SIC) denegó la integración de Cryogas con AgaFano, porque restringía la libre competencia en mercado de gases para salud.

A nivel mundial, el grupo alemán Linde, dueño de AgaFano, había adquirido al conglomerado británico BOC, lo que automáticamente le dio la propiedad del 74% de Cryogas.

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Neozelandesa Carter Holt Harvey Retorna a Chile

Tras casi cuatro años fuera del país, una de las principales empresas de Nueva Zelandia retornará a operar en el mercado local. Esto, luego que las sociedades Carter Holt Harvey (CHH) International y Carter Holt Investments, constituyeron la sociedad Carter Holt Harvey Chile.

Si bien se trata de un capital menor, cercano a los $81 millones, divididos en 21 millones de acciones, los objetivos de la firma dan cuenta de las proyecciones de sus controladores. Entre éstos, se cuenta “participar como socio o accionistas en empresas o sociedades de cualquier naturaleza, crear, financiar y administrar cualquier clase de negocios, empresas o sociedades”. Además, la empresa contará con un directorio compuesto por tres personas, nombradas por Carter Holt Harvey Chile; por otra parte, tendrá una duración de 20 años en nuestro país, que automáticamente se prorrogarán por periodos de cinco años más.

La multinacional neocelandesa es un actor conocido en nuestro país, en donde operó hasta 2004, tras 17 años de permanencia. La firma arribó al mercado local en 1987 como socio del grupo Angelini, con el que controlaba, en partes iguales, el área forestal de Copec.Sin embargo, la llegada de un nuevo controlador a la compañía oceánica en 1995, desencadenó en que Carter saliera de los negocios del conglomerado. Ese año International Paper concretó la adquisición del 51% de CHH, lo que produjo el quiebre con Copec, puesto que International también participaba en el negocio de la celulosa, es decir, se transformó en su competencia.Producto de ello, un arbitraje dictaminó que una de las partes tendría que salir de la sociedad.

Cinco años después, en 2000, el holding entonces liderado por Anacleto Angelini, pagó alrededor de US$1.235 millones para quedarse con el control de Copec.Aun así, CHH permaneció en la industria local hasta 2004, año en que vendieron el 50% que poseían en la subsidiaria International Paper Foodservice, que correspondía a su última participación en nuestro país.Hasta ahora, que nuevamente se constituyó en Chile. Si bien aún no precisaron qué tipo de inversiones realizarán, dadas las caracterísitcas de Carter Holt Harvey, lo más probable es que se trata de desarrollos forestales, convirtiéndose en un nuevo e importante competidor de los principales operadores de esta industria en el país: Arauco, CMPC y Masisa.

La Forestal Neozelandesa: Madera, pulpa, papel y envases. Esos son los principales productos forestales en los que la firma oceánica se enfoca. Las marcas mediante las que la compañía desarrolla sus productos están presentes en los principales mercados del mundo, incluyendo los chilenos. La empresa, que tiene más de 100 años de operación, también es un importante operador en la economía australiana, a la que contribuye con parte importante de sus ingresos.

Publication: Estrategia
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Date: March 14, 2008

CMPC Potenciará Inversión en Negocio de Tissue a Nivel Regional

Tras cerrar un 2007 prácticamente brillante, en que las ganancias crecieron 112,5% a US$501,9 millones, impulsadas por un aumento en sus ingresos operacionales de 24,2%, llegando a US$3.227,3 millones, CMPC, el brazo forestal de los Matte, pretende revalidar estos resultados durante este año. Para ello, la firma invertiría entre US$150 millones y US$200 millones en 2008, enfocándose en consolidar su presencia local y regional, sobre todo potenciando los sectores en los que son líderes.

En ese sentido, la mayor cantidad de recursos estará destinada a la división tissue, con la que lideran, además de nuestro país, Argentina, Perú y Uruguay. Se trata de cerca de US$90 millones destinados a esta área que permitirían que sus ventas crecieran a niveles de 20%.

Otro de los puntos altos en la compañía, será el área celulosa que, dados los históricos precios que ha alcanzado el producto, recibirá parte importante de la inversión, aunque no en los volúmenes del tissue. Aquí también está descartada la construcción de una nueva planta, al menos momentáneamente.El área de papeles también se verá beneficiada, con una inversión cercana a los US$30 millones, dada la importancia que tiene para el conglomerado, producto de la diversificación que posee y la gran cantidad de toneladas que es procesada cada año.

Con estas inversiones, el grupo liderado por Eliodoro Matte, pretende replicar los resultados obtenidos el año pasado. Para alcanzarlos, en 2007 CMPC realizó un plan de inversiones de US$250 millones. De esta cantidad, el 70% de los recursos fue invertida en nuestro paísSi bien, una de las iniciativas más importantes fue la planta de tableros ubicada en Mininco, el área tissue igualmente fue una de las más potenciada, sobre todo en México. Según el propio Matte ha declarado, en este país desean alcanzar el 20% del mercado durante los próximos cinco años, por lo que también se convertirá en uno de los países privilegiados este ejercicio.

Publication: Estrategia
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Date: March 14, 2008

Fusión con Tafisa Llevaría a Masisa a Pelear Liderazgo en Brasil

Tras concretarse el negocio que Masisa venía gestando hace más de seis meses, la empresa controlada por el grupo Nueva espera disputar el liderazgo en la comercialización de tableros de madera en Brasil. La firma que cuenta con 13 plantas productivas en Chile, Argentina, Brasil, Venezuela y México, adquirió el 37% de Tafisa en Brasil y espera concretar la fusión en los próximos meses.

Para el presidente de Masisa, Roberto Salas, la compra permitirá “mejorar la posición competitiva, pues estamos pasando de un número cinco a un número dos, muy cerca del 1”, comentó.En caso de no haber acuerdo en las negociaciones para fusionarse con la compañía brasileña, “ellos tienen la obligación de comprarnos, a un precio un poco más alto. El plazo máximo es de 180 días para negociar las condiciones de la fusión, pero creemos que nos vamos a demorar menos”, afirmó Enrique Cibié gerente general corporativo de Masisa.

La inversión de US$70 millones permitirá que la empresa participe en Brasil, de una compañía capaz de producir 380 mil m3 anuales de tableros MDF; 260 mil m3 anuales de MDP y 300 mil m3 de melamina.Masisa espera que el último trimestre del año pasado, sea mejor que el último de 2006 y aspira a mejorar sus resultados el presente ejercicio. Con la crisis subprime, “tuvimos un impacto enorme en el negocio de madera sólida. Pero el impacto económico no será tanto, porque tomamos las medidas para enfrentar el problema. Nos redireccionamos a productos más rentables y en Cabrero removimos una cantidad relevante de gente”, explicaron Salas y Cibié.

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Date: January 17, 2008

Luksic vende división de cables Madeco y se une a mayor operador mundial

El grupo local traspasará el 60% de los activos a cambio de US$ 448 millones en efectivo y un 8,9% de la propiedad de la gala. Con esto el conglomerado consolidó su segundo negocio global en 2007.

“La complementariedad de Madeco con Nexans es tremendamente interesante, porque les entrega a ellos una posición estratégica en Latinoamérica y nos da a nosotros una posición estratégica en el mundo”. Con esas palabras definió Guillermo Luksic, presidente de Quiñenco, su acuerdo con los franceses de Nexans por el cual le traspasarán el 60% de los activos de Madeco -correspondientes a la unidad de cables - a cambio de US$ 448 millones en efectivo y 2,5 millones de acciones de la gala (un 8,9% de la propiedad).

La operación valorada en unos US$ 823 millones, le dará un sillón en el directorio de la firma a Guillermo Luksic, en la mayor empresa de cables de telecomunicaciones y energía del mundo, según sus propias palabras.

El acuerdo se vino gestando desde mayo -relató Luksic en un contacto desde París-, luego que, tras conocerse en reuniones de la industria, Nexans consideró que la manufacturera podía ser una buena forma de reforzar su escuálida presencia en Latinoamérica, que se limita a una pequeña operación en Brasil.

Este el mayor negocio que Quiñenco -el área que lidera Guillermo-, ha realizado este año, aunque no es el único (ver nota relacionada). Además, es el segundo que el grupo consolida en 2007, cumpliendo su anhelo de convertirse en un gran actor global, tras el pacto entre el Banco de Chile -conducido por su hermano Andrónico-, con el Citibank.

“Es tremendamente interesante que una compañía chilena por primera vez en la historia haga una operación que le permita tomar una posición muy importante en acciones de una firma de nivel mundial, líder en su industria”, sostuvo el empresario y advirtió que éste “es el primer ejemplo de la innovación que es capaz de generar Quiñenco”.

Madeco mantendrá el 40% de sus negocios: la unidad de tubos y planchas; de envases flexibles y perfiles de aluminio. Y Luksic adelantó que no descartan invertir en la expansión de la línea de envases, “probablemente a través de adquisiciones. También está, eso sí, la posibilidad de abordar otros negocios en áreas más novedosas”.

Añadió que el acuerdo se cerraría a mediados de 2008, período en que el gerente General de la firma, Tiberio Dall’Olio seguirá hasta que se finiquite la entrada de Nexans. “El retiro de Tiberio estaba previsto desde hacia larguísimo tiempo, pero debemos decir que hemos conseguido que nos siga acompañando hasta que la operación se cierre en forma definitiva”, sostuvo.

El mercado chileno reaccionó en forma favorable a la noticia dado que la valoración del negocio, fue mucho más alta que la del mercado, dijo el analista de Santander Investment, Francisco Errandonea. Pero advirtió que las perspectivas para la nueva Madeco son bastante planas, de no girar hacia líneas de negocios más atractivas. La transacción también estuvo en la mira de la Superintendencia de Valores y Seguros, por las transacciones registradas el día previo.

Los orígenes de Madeco y de Nexans son bastantes distintos. Mientras la manufacturera partió en 1944 fundada por Mademsa para manufacturar productos de cobre, pasó recién en 1983 -luego de varios cambios societarios- a manos del grupo Luksic. Nexans por su lado, nació de la división de los negocios de la francesa Alcatel y tiene presencia en 30 países con 90 plantas. Sin embargo, en América Latina sólo tenían una operación menor en Brasil. La filial de Quiñenco, pese a la crisis que superó recién en 2004 tras la gestión de Tiberio Dall’ Olio, cuenta con posiciones en Chile, Perú, Argentina, México, Brasil y recientemente había comprado a la fabricante colombiana de cables de cobre y aluminio Cedsa, en Colombia.

Guillermo Luksic anticipó que la intención de Quiñenco es que Madeco reparta el porcentaje legal de 30% de las ganancias en el dividendo del ejercicio 2007. Es decir, que de los US$ 448 millones que recibirá la manufacturera de cobre, unos US$ 134 millones irán a los accionistas y de ellos, US$ 62 millones pasarían a la matriz, debido al 46,2% que controla.
Luksic fue claro en especificar que el resto quedará en caja para nuevos negocios. En todo caso, en un hecho esencial enviado ayer a la Superintendencia de Valores y Seguros, indicó que las cifras finales de la operación serán precisadas hoy para no confundir a los inversionistas.

Publication: Diario Financiero
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Date: November 16, 2007