La globalización y los crecientes flujos de inversión entre los países latinoamericanos hacen que quienes buscan estar informados de lo que pasa con las principales empresas latinoamericanas no se puedan limitar a seguir las noticias de un país, sino que busquen permanentemente información sobre las estrategias de los principales jugadores regionales en su industria.
Esta idea ha motivado que varios blogs dedicados a la publicación de noticias sobre empresas de países latinoamericanos (o que realizan su actividad en estos) hayamos decidido formar en el Grupo de Blogs Latinoamericanos de Negocios y Comercio. Nuestro objetivo es unir esfuerzos para brindar a nuestros visitantes un mejor contenido y una manera más cómoda de acceder a la información local y regional.
Para este lanzamiento hemos logrado juntar blogs de Argentina, Bolivia, Colombia, Costa Rica, Chile, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Panamá, Perú, República Dominicana y Venezuela bajo un mismo paraguas. Esperamos en el futuro dar la bienvenida a nuevos blogs de otros países.
Sigan pendientes de nuestra sección Enlaces y de las próximas novedades...
Para más información sobre el Grupo BLANCO, escriba a blanco.grupo@gmail.com
sábado, 26 de abril de 2008
jueves, 24 de abril de 2008
Pque Arauco construirá `outlet premium` en Quilicura
El grupo inmobiliario chileno Parque Arauco espera tener en marzo de 2009 operativa la primera etapa del primer `premium outlet` en Chile, ubicado en la intersección de Autopista Central con Vespucio Norte, según reveló hoy el vicepresidente ejecutivo de la compañía, Andrés Olivos.
Esta iniciativa cuenta con 25.000 m2 de construcción y ya cuenta con los 35 Operadores, que estarán todos distribuidos en un único nivel.
Algunas de las marcas que estarán presentes en este centro comercial son Benneton, North Face, Gacel, Polo, Esprit, entre otras.
Lo más novedoso, según comentó Olivos, es que pretenden replicar esta idea en el resto de Chile y en Perú.
Olivos afirmó que la inversión de US$ 18 millones sólo contempla la primera etapa, ya que después vendría una segunda fase, que todavía está siendo estudiada por Parque Arauco.
Otro proyecto que la compañía tiene en Quilicura consiste en un mall vecinal de 55.300 m2, ubicado en el centro de la comuna, el cual está demandando una inversión de US$ 42 millones y será abierto en el segundo trimestre de 2009. Las tiendas anclas serán Paris, La Polar y Homecenter Sodimac.
MALL PASEO ESTACIÓN Y CHILLÁN En relación a Mall Paseo Estación, el ejecutivo dijo que el próximo jueves 1 de mayo tomarán el control de la sociedad (83%) y adelantó que la tercera etapa del mall partiría inmediatamente después de la inauguración de la tienda Paris, en agosto de 2008.
Reconoció que ya tienen un contrato firmado para instalar un hipermercado en el marco de esa ampliación, pero declinó revelar el nombre.
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: April 24, 2008
Esta iniciativa cuenta con 25.000 m2 de construcción y ya cuenta con los 35 Operadores, que estarán todos distribuidos en un único nivel.
Algunas de las marcas que estarán presentes en este centro comercial son Benneton, North Face, Gacel, Polo, Esprit, entre otras.
Lo más novedoso, según comentó Olivos, es que pretenden replicar esta idea en el resto de Chile y en Perú.
Olivos afirmó que la inversión de US$ 18 millones sólo contempla la primera etapa, ya que después vendría una segunda fase, que todavía está siendo estudiada por Parque Arauco.
Otro proyecto que la compañía tiene en Quilicura consiste en un mall vecinal de 55.300 m2, ubicado en el centro de la comuna, el cual está demandando una inversión de US$ 42 millones y será abierto en el segundo trimestre de 2009. Las tiendas anclas serán Paris, La Polar y Homecenter Sodimac.
MALL PASEO ESTACIÓN Y CHILLÁN En relación a Mall Paseo Estación, el ejecutivo dijo que el próximo jueves 1 de mayo tomarán el control de la sociedad (83%) y adelantó que la tercera etapa del mall partiría inmediatamente después de la inauguración de la tienda Paris, en agosto de 2008.
Reconoció que ya tienen un contrato firmado para instalar un hipermercado en el marco de esa ampliación, pero declinó revelar el nombre.
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: April 24, 2008
lunes, 21 de abril de 2008
Lafarge Chile inaugura planta de cemento en Puerto Montt con una inversión de US$ 30 MM
Con la presencia de las máximas autoridades regionales y altos ejecutivos de la compañía, este mediodía fue inaugurada la nueva planta de molienda de cemento de Lafarge Chile (Ex Empresas Melón), ubicada en la localidad de Trapén, comuna de Puerto Montt, X Región .
El complejo, el más austral de su tipo en el país, significó una inversión cercana a los US$ 30 millones y tiene una capacidad de producción de cemento de 300 mil toneladas anuales. Con ello, la compañía busca dar respuesta al crecimiento registrado por la zona sur, abasteciendo principalmente las regiones IX a XII. Durante el acto inaugural, el gerente general de Lafarge Chile, Xavier Blondot, destacó que la inversión se enmarca en la estrategia de negocio de la compañía a largo plazo, que busca consolidar su posición de liderazgo en la industria y promover el desarrollo del país. "La nueva planta de molienda de cemento de Puerto Montt permite consolidar la presencia de Lafarge Chile en la industria local, produciendo más cerca de nuestros clientes y con una mayor eficiencia en los niveles de costos", dijo. El ejecutivo destacó que "con esta nueva instalación estamos abriendo nuevas oportunidades de desarrollo para la Región y colaborando en mejorar la calidad de vida sus habitantes", a la vez que enfatizó el compromiso de la compañía con el entorno, el medio ambiente y la seguridad de sus trabajadores, que se rige por altos estándares impuestos por el Grupo Lafarge a nivel mundial. Blondot precisó que la nueva planta cuenta con tecnología de punta que permite controlar, mitigar y monitorear el impacto ambiental en todas las fases del proceso.
La nueva planta de molienda de cementos de Puerto Montt también comprende la instalación de un domo para la recepción de clinker -materia prima indispensable para la fabricación de cemento- en el Puerto de Calbuco, X Región, con una capacidad de almacenamiento de 50.000 toneladas.
La mano de obra asociada a la construcción de la planta y el domo, alcanzó las 650 personas y la generación de mano de obra directa, se estima en unas 35 personas.
La inauguración de la planta de molienda de Lafarge Cementos en Puerto Montt, se inscribe en el ambicioso plan de inversiones previsto para este año, orientado a atender la creciente demanda y consolidar la posición de liderazgo de la Compañía en la industria local. A principios de año, Lafarge Chile anunció la aprobación final del proyecto de construcción de una nueva planta de molienda de cementos en el Puerto de Ventanas, V Región, cuyas obras se iniciarán el segundo trimestre de 2008. Con una inversión cercana a los US$ 50 millones, dichas instalaciones tendrán una capacidad de producción de 600.000 toneladas anuales y entrará en operaciones a fines del año 2009. Con esto, Lafarge Chile aumentará su capacidad de producción instalada a 2,5 millones de toneladas anuales.
Lafarge ingresó al mercado chileno en 2001 tras la adquisición del 84% de Empresas Melón. Cuenta con cuatro áreas de negocios en el país -Lafarge Cemento, Lafarge Hormigones, Lafarge Morteros y Lafarge Áridos- en las que trabajan alrededor de 1.100 personas. Lafarge Chile, a través de su división Lafarge Cementos, comercializa la marca líder de cemento Melón y ocupa una posición de liderazgo en productos con valor agregado de hormigón premezclado. Además, está presente en la industria de áridos y morteros, estos últimos bajo la línea de productos Presec.
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: April 21, 2008
El complejo, el más austral de su tipo en el país, significó una inversión cercana a los US$ 30 millones y tiene una capacidad de producción de cemento de 300 mil toneladas anuales. Con ello, la compañía busca dar respuesta al crecimiento registrado por la zona sur, abasteciendo principalmente las regiones IX a XII. Durante el acto inaugural, el gerente general de Lafarge Chile, Xavier Blondot, destacó que la inversión se enmarca en la estrategia de negocio de la compañía a largo plazo, que busca consolidar su posición de liderazgo en la industria y promover el desarrollo del país. "La nueva planta de molienda de cemento de Puerto Montt permite consolidar la presencia de Lafarge Chile en la industria local, produciendo más cerca de nuestros clientes y con una mayor eficiencia en los niveles de costos", dijo. El ejecutivo destacó que "con esta nueva instalación estamos abriendo nuevas oportunidades de desarrollo para la Región y colaborando en mejorar la calidad de vida sus habitantes", a la vez que enfatizó el compromiso de la compañía con el entorno, el medio ambiente y la seguridad de sus trabajadores, que se rige por altos estándares impuestos por el Grupo Lafarge a nivel mundial. Blondot precisó que la nueva planta cuenta con tecnología de punta que permite controlar, mitigar y monitorear el impacto ambiental en todas las fases del proceso.
La nueva planta de molienda de cementos de Puerto Montt también comprende la instalación de un domo para la recepción de clinker -materia prima indispensable para la fabricación de cemento- en el Puerto de Calbuco, X Región, con una capacidad de almacenamiento de 50.000 toneladas.
La mano de obra asociada a la construcción de la planta y el domo, alcanzó las 650 personas y la generación de mano de obra directa, se estima en unas 35 personas.
La inauguración de la planta de molienda de Lafarge Cementos en Puerto Montt, se inscribe en el ambicioso plan de inversiones previsto para este año, orientado a atender la creciente demanda y consolidar la posición de liderazgo de la Compañía en la industria local. A principios de año, Lafarge Chile anunció la aprobación final del proyecto de construcción de una nueva planta de molienda de cementos en el Puerto de Ventanas, V Región, cuyas obras se iniciarán el segundo trimestre de 2008. Con una inversión cercana a los US$ 50 millones, dichas instalaciones tendrán una capacidad de producción de 600.000 toneladas anuales y entrará en operaciones a fines del año 2009. Con esto, Lafarge Chile aumentará su capacidad de producción instalada a 2,5 millones de toneladas anuales.
Lafarge ingresó al mercado chileno en 2001 tras la adquisición del 84% de Empresas Melón. Cuenta con cuatro áreas de negocios en el país -Lafarge Cemento, Lafarge Hormigones, Lafarge Morteros y Lafarge Áridos- en las que trabajan alrededor de 1.100 personas. Lafarge Chile, a través de su división Lafarge Cementos, comercializa la marca líder de cemento Melón y ocupa una posición de liderazgo en productos con valor agregado de hormigón premezclado. Además, está presente en la industria de áridos y morteros, estos últimos bajo la línea de productos Presec.
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: April 21, 2008
jueves, 17 de abril de 2008
Invercap construirá 6-7 centrales hidroeléctricas de pasada en 3 años: US$ 12-20 MM c/una
Decidida a contar con generación eléctrica propia está la chilena Invercap, controladora de la acerera CAP. Ello porque en los próximos tres años tiene contemplado desarrollar proyectos que le permitirán contar con 6-7 nuevas centrales hidroeléctricas de pasada de tamaño mediano, afirmó hoy el presidente de la compañía, Roberto de Andraca.
El ejecutivo precisó que cada unidad contemplará una inversión de entre US$ 12-20 millones. Las nuevas plantas se sumarán a la central de 8 MW que ya está en operación en el río Cuchildeo, localidad de Hornopirén, en la X región.
Para ello, la empresa ya cuenta con los proyectos de ingeniería correspondientes y con 12 derechos de agua.
Consultado si la idea de las nuevas instalaciones es seguir con el autoabastecimiento, De Andraca puntualizó que "se entra al mercado, entregas la electricidad y la compras más arriba; por ende, satisfaces las necesidades del país también, ya que no queremos ser una mayor carga para el país con la electricidad, sino tratar de liberar la carga".
Aseguró que se busca probar el máximo de generación sin intervenir el medioambiente. "Comenzamos a trabajar, tenemos buenos resultados en operación y vemos que es una cosa muy importante y productiva y que, además, comienza a llenar un espacio que tenemos de déficit eléctrico en nuestras propias instalaciones, para llegar no al 100% de electricidad, pero sí a un porcentaje más alto que el 10% que hoy tenemos de generación propia. Eso es lo que estamos haciendo", afirmó. Los proyectos se efectúan a través de EPA, filial de Invercap y en la cual detenta el 60%, dedicada a la construcción y operación de las centrales hidroeléctricas de pasada. Invercap anotó utilidades por US$ 74,1 millones en 2007, esto es un alza de 18,2% en relación a lo registrado en 2006.
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: April 17, 2008
El ejecutivo precisó que cada unidad contemplará una inversión de entre US$ 12-20 millones. Las nuevas plantas se sumarán a la central de 8 MW que ya está en operación en el río Cuchildeo, localidad de Hornopirén, en la X región.
Para ello, la empresa ya cuenta con los proyectos de ingeniería correspondientes y con 12 derechos de agua.
Consultado si la idea de las nuevas instalaciones es seguir con el autoabastecimiento, De Andraca puntualizó que "se entra al mercado, entregas la electricidad y la compras más arriba; por ende, satisfaces las necesidades del país también, ya que no queremos ser una mayor carga para el país con la electricidad, sino tratar de liberar la carga".
Aseguró que se busca probar el máximo de generación sin intervenir el medioambiente. "Comenzamos a trabajar, tenemos buenos resultados en operación y vemos que es una cosa muy importante y productiva y que, además, comienza a llenar un espacio que tenemos de déficit eléctrico en nuestras propias instalaciones, para llegar no al 100% de electricidad, pero sí a un porcentaje más alto que el 10% que hoy tenemos de generación propia. Eso es lo que estamos haciendo", afirmó. Los proyectos se efectúan a través de EPA, filial de Invercap y en la cual detenta el 60%, dedicada a la construcción y operación de las centrales hidroeléctricas de pasada. Invercap anotó utilidades por US$ 74,1 millones en 2007, esto es un alza de 18,2% en relación a lo registrado en 2006.
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: April 17, 2008
Operaciones por $764.131 Millones se Realizaron por Tarjetas de Crédito Bancarias
La Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras, Sbif, dio a conocer el informe trimestral de tarjetas de crédito, la cual reportó entre octubre y diciembre de 2007 cerca de 20 millones de transacciones por un monto total de $764.131 millones. De acuerdo a las cifras, Santander y Banco de Chile son las dos entidades que encabezan la lista por conceptos de monto y cantidad de operaciones con $262.030 millones y $193.841 millones, respectivamente. Según el desglose, nuevamente el banco del grupo español aparece liderando las transacciones por avances en efectivo con un monto cercano a los $30.890 millones, seguido por el banco de los Luksic con $25.774 millones.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: April 17, 2008
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: April 17, 2008
domingo, 13 de abril de 2008
Watt’s abre esta semana oficina en China
El ejecutivo Cristian Brauchle, del área de Exportaciones del grupo Watt’s, informó que “esta semana abriremos una oficina de representación en Shanghai y próximamente llegará nuestro primer contenedor de jugos, destinados a la empresa Home Ever, tercera cadena de supermercados de Corea”.
Brauchle realizó estas declaraciones de viaje en este último país, donde se desarrolla la Semana Gastronómica en Corea, organizada por ProChile, que busca fomentar los intercambios comerciales entre oriente y Chile.
La idea de la firma presidida por Fernando Larraín Peña, es enviar los primeros embarques dentro de este semestre, enfocándose en jugos y mermeladas principalmente. Igualmente, la empresa buscará instalarse en otros mercados de la región con posterioridad, como Hong Kong. Además, según han declarado ejecutivos de la compañía, tampoco está descartado que Watt’s pueda abrir una fábrica en Oriente, dependiendo de la demanda que los productos alcancen en Asia. Inicialmente, la firma se asociaría con distribuidores locales, encargados de cubrir los canales de distribución en el mercado asiático.
Igualmente, la firma cuenta con presencia en México, Perú, Estados Unidos, Guatemala, Brasil y Colombia, entre otros mercados en los que se encuentra.
Publication: Agroeconómico News
Provider: Ediciones Artisticas (EDIARTE)
Date: April 11, 2008
Brauchle realizó estas declaraciones de viaje en este último país, donde se desarrolla la Semana Gastronómica en Corea, organizada por ProChile, que busca fomentar los intercambios comerciales entre oriente y Chile.
La idea de la firma presidida por Fernando Larraín Peña, es enviar los primeros embarques dentro de este semestre, enfocándose en jugos y mermeladas principalmente. Igualmente, la empresa buscará instalarse en otros mercados de la región con posterioridad, como Hong Kong. Además, según han declarado ejecutivos de la compañía, tampoco está descartado que Watt’s pueda abrir una fábrica en Oriente, dependiendo de la demanda que los productos alcancen en Asia. Inicialmente, la firma se asociaría con distribuidores locales, encargados de cubrir los canales de distribución en el mercado asiático.
Igualmente, la firma cuenta con presencia en México, Perú, Estados Unidos, Guatemala, Brasil y Colombia, entre otros mercados en los que se encuentra.
Publication: Agroeconómico News
Provider: Ediciones Artisticas (EDIARTE)
Date: April 11, 2008
martes, 8 de abril de 2008
Salcobrand Espera Llegar a los 300 Locales en 2009
Entrevista a su gerente general, Roberto Belloni.
—¿Por qué decidieron realizar un cambio de imagen a la compañía?
—Hemos buscado promover un cambio de cultura, en términos de la gente. Antes, la empresa tenía diversas culturas, de hecho, si uno miraba el logo, este tenía un color rojo y otro azul, y quisimos cambiar aquello.
—¿Cuánto esperan invertir en 2008?
—Este es un cambio paulatino. Esta es una red que tiene 182 locales y de aquí a dos meses, vamos a ver a todas las farmacias con la nueva imagen, pero los cambios más profundos, se irán notando de aquí a dos años.
—¿Realizarán nuevas aperturas?
—Esperamos a fines de 2009, tener sobre 300 tiendas. Ahora, este es un mercado muy dinámico y todas las medidas se van analizando mes a mes. —¿Han analizado adquirir cadenas más pequeñas?—No. Este es un crecimiento orgánico, por lo que nosotros queremos profundizar este cambio organizacional y enfocarnos fuertemente hacia los clientes. —¿Cuál es la perspectiva de la compañía para 2008?—Este ejercicio será muy atractivo, por eso lo vemos positivo. A inicios de abril, se están cumpliendo nuestros presupuestos, pero todavía nos queda mucho, por lo que este proceso de formar la empresa debe seguir adelante. Internacionalización —Ustedes tienen inscrita la marca en Colombia, ¿pretenden desarrollar algún negocio?—Dicha inscripción data de varios años y Salcobrand no sólo tiene inscrita su marca en dicho país, sino que en varios de la región, pero ello viene del proceso anterior. Por ende, nuestra prioridad, es consolidar la operación en Chile. Después veremos si nos embarcamos en otros proyectos. —¿Pero le interesa a la compañía aterrizar en otros mercados?—Hoy, primero que nada, esperamos consolidarnos acá. Nosotros queremos hacerlo bien en nuestro propio país, después se evaluarán otras alternativas. —¿Cómo visualizan el negocio crediticio?—Nosotros ya tenemos nuestra propia tarjeta de crédito, la que posee más de 250.000 clientes hoy en día. En el mediano plazo esperamos duplicar ese número de clientes, de hecho, hemos mejorado la propuesta de valor en término del producto, por medio de ofertas atractivas, situación que se ha ido notando en el número de colocaciones de los últimos meses.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: April 8, 2008
—¿Por qué decidieron realizar un cambio de imagen a la compañía?
—Hemos buscado promover un cambio de cultura, en términos de la gente. Antes, la empresa tenía diversas culturas, de hecho, si uno miraba el logo, este tenía un color rojo y otro azul, y quisimos cambiar aquello.
—¿Cuánto esperan invertir en 2008?
—Este es un cambio paulatino. Esta es una red que tiene 182 locales y de aquí a dos meses, vamos a ver a todas las farmacias con la nueva imagen, pero los cambios más profundos, se irán notando de aquí a dos años.
—¿Realizarán nuevas aperturas?
—Esperamos a fines de 2009, tener sobre 300 tiendas. Ahora, este es un mercado muy dinámico y todas las medidas se van analizando mes a mes. —¿Han analizado adquirir cadenas más pequeñas?—No. Este es un crecimiento orgánico, por lo que nosotros queremos profundizar este cambio organizacional y enfocarnos fuertemente hacia los clientes. —¿Cuál es la perspectiva de la compañía para 2008?—Este ejercicio será muy atractivo, por eso lo vemos positivo. A inicios de abril, se están cumpliendo nuestros presupuestos, pero todavía nos queda mucho, por lo que este proceso de formar la empresa debe seguir adelante. Internacionalización —Ustedes tienen inscrita la marca en Colombia, ¿pretenden desarrollar algún negocio?—Dicha inscripción data de varios años y Salcobrand no sólo tiene inscrita su marca en dicho país, sino que en varios de la región, pero ello viene del proceso anterior. Por ende, nuestra prioridad, es consolidar la operación en Chile. Después veremos si nos embarcamos en otros proyectos. —¿Pero le interesa a la compañía aterrizar en otros mercados?—Hoy, primero que nada, esperamos consolidarnos acá. Nosotros queremos hacerlo bien en nuestro propio país, después se evaluarán otras alternativas. —¿Cómo visualizan el negocio crediticio?—Nosotros ya tenemos nuestra propia tarjeta de crédito, la que posee más de 250.000 clientes hoy en día. En el mediano plazo esperamos duplicar ese número de clientes, de hecho, hemos mejorado la propuesta de valor en término del producto, por medio de ofertas atractivas, situación que se ha ido notando en el número de colocaciones de los últimos meses.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: April 8, 2008
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