sábado, 20 de diciembre de 2008

Wal Mart llega a Chile

La noticia fue confirmada anoche por la familia Ibáñez, que controla D&S, mediante un comunicado a la Superintendencia de Valores y Seguros, entidad que había suspendido las transacciones en la bolsa de las acciones del grupo chileno, ante los rumores de fusión y el alza de dichas acciones.

La empresa chilena informó de que D&S, que controla las marcas Líder, Ekono y Super bodega Acuenta, fue valorada por Wall Mart en unos 2.660 millones de dólares.

Las negociaciones se prolongaron durante cuatro meses, y tuvieron lugar tanto en Chile como en Estados Unidos y el acuerdo definitivo se produjo el viernes en la noche en Bentolville (Arkansas), donde está la casa matriz de Wall Mart.

La trasnacional estadounidense, para aliarse con la familia Ibáñez, pagará un 37 por ciento por acción y les permitirá permanecer en la empresa, aun cuando Wall Mart tomará el control de la administración.

Según se informó, en un plazo de 10 días una filial de Wall Mart Stores, Inversiones australes Tres Limitada, lanzará una oferta pública de adquisición de acciones, (opa) por el total de los títulos de D&S.

La familia Ibáñez se comprometió a vender, inicialmente un 23,4 por ciento de D&S, reteniendo un 40 por ciento de la empresa.

La opa sería un éxito si Wall Mart logra el 50,01 por ciento de las acciones, lo que le costaría por lo menos unos 1.330 millones de dólares.

La negociación fue seguida paso a paso por la Superintendencia de Valores de Chile, entidad gubernamental que presionó a D&S a informar de la operación.

El Superintendente de Valores, Guillermo Larraín, manifestó que "lo importante es que el mercado esté enterado".

Publication: EFE - Finance,Stock Exchange,World
Provider: Agencia EFE
December 20, 2008

jueves, 11 de diciembre de 2008

Accionistas controladores de SalfaCorp suscriben aumento de capital

Los accionistas controladores del grupo SalfaCorp suscribieron la totalidad de las acciones que les corresponden en el aumento de capital que está realizando la compañía por un total de por US$40 millones.

Con este capital, SalfaCorp pretende financiar el crecimiento que está experimentando la empresa, especialmente en el área de Ingeniería y Construcción.

El gerente general corporativo de SalfaCorp, Francisco Javier Garcés, señaló que "las perspectivas de crecimiento y rentabilidad de la empresa se mantienen muy positivas, incluso tomando en consideración la menor actividad económica de la región".

Garcés agregó que "a la fecha ya tenemos contratos cerrados equivalentes al 65% de la meta proyectada de ventas para el 2009, y un 11% de lo que esperan para el 2010, muy por sobre los promedios históricos. Me parece que el precio de la acción no refleja debidamente los buenos resultados de la compañía. Esto, sumado a un bajo precio de suscripción, presenta una atractiva oportunidad para los actuales accionistas".

El valor de la acción ha sido fijado en $505 cada una. El plazo para suscribir las acciones restantes termina este viernes 12 de diciembre.

Publication: Diario Financiero Online
Provider: Diario Financiero
December 10, 2008

Cadena Aventura Center inaugura 10mo local y no ve aperturas para 2009 en Chile ni Argentina

Con una inversión de US$ 2,2 millones, Aventura Center, el parque de diversiones del holding Cencosud, inauguró su cuarto local en Chile, ubicado en el Mirador del Alto del mall Alto Las Condes.

Con una superficie de 3.252 m2, el proyecto se transformó en el décimo de la cadena, que también tiene presencia en Argentina. La jefa de relaciones públicas y marketing de Aventura Center, Anabel Vives, afirmó que no está contemplado, por el momento, sumar nuevas aperturas en 2009 en ninguno de los 2 países donde actualmente está presente la cadena, siguiendo así la política de las otras empresas del holding controlado por Horst Paulmann, las que han frenado gran parte de las inversiones contempladas para el próximo año.

La ejecutiva reconoció una disminución de los ingresos en relación a otros años, aunque destacó que no ha sido "tan fuerte" como suponían que podía llegar a ser.

Vives explicó que la cantidad de clientes que visitan los parques de diversiones se ha mantenido, reflejándose la baja sólo en las ventas totales.

El local se suma en Chile a los ubicados en los malls Florida Center, Portal La Dehesa y Portal Temuco.

Respecto a la expansión de la cadena, en el holding aseguran que no tienen contemplado llegar a los otros países donde tiene presencia Cencosud (Brasil, Colombia y Perú), debido a que ven aún un buen potencial de crecimiento en Chile y Argentina.

Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
December 10, 2008

lunes, 24 de noviembre de 2008

DirecTV lanza servicios de televisión de alta definición

El proveedor de televisión satelital DirecTV Latin America lanzó servicios de alta definición en el mercado chileno, informó la prensa local.

"La oferta de contenido en alta definición para Latinoamérica es un segmento en pleno desarrollo", señaló el vicepresidente ejecutivo de la empresa, Jacopo Bracco.

En una etapa inicial, DirecTV ofrecerá cuatro canales con alta definición, de acuerdo con la prensa.

DirecTV Latin America registró ingresos de US$658mn el tercer trimestre del 2008, un alza de 49% respecto del mismo período del año pasado.

La compañía cerró el trimestre con 3,73 millones de suscriptores, un 21% más año con año.

Publication: Business News Americas - Spanish News
Provider: Business News Americas
November 20, 2008 (18:44)

miércoles, 12 de noviembre de 2008

Coesam busca consolidarse en Latinoamérica y Estados Unidos

Coesam, empresa familiar que lleva 34 años exportando productos de rosa mosqueta en los cinco continentes, busca consolidarse en Norteamérica y en el mercado latino.

Carlos Amín, dueño y gerente general de la firma, explica que el énfasis para 2009 es marcar una fuerte presencia en dichas zonas, especialmente en Estados Unidos y Brasil.

“Hasta ahora nos habíamos enfocado en el mercado asiático, pero nos dimos cuenta que en estos países hoy existe más potencial y mejores oportunidades de negocios, a diferencia de lo que pasaba en años anteriores”, explica el empresario.

De hecho, en 2007 perdieron más de $ 300 millones por la baja del dólar.

“Estamos realizando una ‘agresiva’ campaña publicitaria en Univisión y además acabamos de concretar una alianza con una importante compañía brasileña para posicionar nuestros productos”, cuenta Amín.

Hoy facturan cerca de US$ 3 millones al año, y el objetivo es ir creciendo paulatinamente, proyecta.

“Espero que todo salga bien y como tenemos previsto, aunque de todas formas sabemos que el actual escenario está bastante complicado. La banca está apretando a las pequeñas y medianas empresas nacionales, exigiendo que paguen y reduciendo la línea de crédito, lo que lamentablemente va a producir un estancamiento”, reconoce el empresario.

Coesam actualmente exporta el 98% de su producción a 34 países y tiene una plantación total de 220 hectáreas (hás) en la Región del Biobío.

“La mayoría es nuestra y el objetivo es llegar a tener cerca de 1.000 hás, a través de redes de la pequeña agricultura campesina”, comenta.

La idea es expandirse hacia las regiones del Maule y de la Araucanía.

“Es que además de producir rosa mosqueta, ahora estamos trabajando también con otras hierbas como rosa damasena, romero, lavanda, uva y arándanos. La mayoría son productos ciento por ciento orgánicos y manufacturados principalmente en aplicación de cosméticos”, dice.

El rubro orgánico, agrega, es un mercado que hoy está siendo muy valorado y con “excelentes perspectivas. Además que es la única forma de proyectarnos en el largo plazo”.

Publication: Diario Financiero
Provider: Diario Financiero
November 11, 2008

Tienda TXT instalará café en local céntrico

Con la idea de potenciar el negocio, Librería TXT incursionará en el rubro de los cafés. A mediados de mes, en el local ubicado en plena Alameda -cercano al Palacio de La Moneda y que sólo lleva siete meses abierto al público- se inaugurá este nuevo espacio para sus clientes.

“Hace más de un año que estábamos con la idea de abrir un café. La duda era si lo hacíamos nosotros o con un socio, y en qué local partiríamos. Decidimos hacerlo en éste porque somos fanáticos de este sector y además hay poca oferta de cafés alrededor nuestro”, explica su dueño, Nicolás Berliner.

El café tendrá una capacidad para 50 personas que serán distribuidas en mesas al interior de la misma tienda y en terrazas en el exterior, con la posibilidad de hojear libros mientras consumen.

“Siempre estamos buscando nuevos formatos para poder crecer más en Santiago Centro. Esta apertura del café da el puntapié para atrevernos a probar en nuevos barrios y locales”, añade Berliner.

Y es que la respuesta que han tenido las cuatro sucursales de TXT en Santiago, dice Berliner, los impulsa a generar nuevas propuestas. El año pasado, la firma creció un 100% en comparación a 2006, “por lo que en los tres años que estamos en el negocio, hemos logrado crecer”, enfatiza su dueño.

Entre los proyectos que están evaluando es intentar por segunda vez expandirse fuera de la Región Metropolitana.

“No perdemos la esperanza de llegar a regiones aun cuando no resultó nuestro local en Valparaíso. Antofagasta, Concepción, Valdivia y Puerto Montt, son algunos de los destinos que están en carpeta para instalar una sucursal”, afirma Berliner.

Publication: Diario Financiero
Provider: Diario Financiero
November 11, 2008

sábado, 8 de noviembre de 2008

Celulosa Arauco coloca bono por más de US$ 200 millones y reactiva mercado de deuda

A su fin llegó la sequía de colocaciones de bonos corporativos en el mercado local.

Y es que a poco más de un mes de que BancoEstado realizara la emisión de un bono por UF 5 millones, Celulosa Arauco reactivó este jueves el mercado de deuda chileno al colocar dos líneas de bonos por un total de UF 6 millones (unos US$ 200 millones).

Esta emisión implica, además, el regreso de la empresa al mercado de capitales local tras 17 años de ausencia.

El brazo forestal del grupo Angelini, colocó UF 5 millones de la serie F, a 21 años plazo y con 10 de gracia, a una tasa interna de retorno (TIR) de 4,82%, menor al 5% ofrecido originalmente. El spread, en tanto, fue de 142 puntos base.

La segunda línea fue la serie E por el equivalente UF 1 millón, a 6 años plazo y con 3 de gracia, a una TIR de 4,66%, también por sobre el 4,9% ofrecido originalmente. Aquí el spread fue de 126 puntos base.

Los agentes de la plaza explican que la emisión de deuda realizada por la forestal genera un cambio importante en lo que venía percibiendo el mercado respecto de las nuevas emisiones y le da confianza a la plaza local respecto de la proyección de muchas compañías.

Incluso, analistas del sector agregan que si bien el spread que registraron las dos líneas emitidas es alto “si se compara con lo que se observaba en el mercado hace tres meses para una empresa como esta, el spread logrado es muy bueno considerando el nuevo escenario financiero”.

Una visión también positiva es la que tiene el gerente de asuntos corporativos y comerciales de Arauco, Charles Kimber, aunque confiesa que en un minuto la compañía pensó en aplazar la colocación del bono debido al mal escenario financiero.

Por lo mismo, el ejecutivo destaca que “Arauco se haya atrevido a colocar un bono en estos momentos y el resultado demuestra que el país tiene confianza en la empresa privada, lo que abre la puerta a que otras empresas puedan también reinsertarse en el mercado de bonos chileno”.

Si bien los expertos aseguran que esta operación marca un nuevo punto de referencia respecto de la emisión de deuda e implica una reapertura del mercado, también afirman que el buen resultado obtenido no necesariamente se repetirá con todas las empresas chilenas

Esto porque la compañía del grupo Angelini tiene una clasificación de riesgo AA, lo que la vuelve atractiva para los inversionistas. El desafío, explican en el mercado, estará en ver si hay espacio para colocaciones con una menor clasificación tienen la misma acogida.

“El resultado del bono de Celulosa Arauco confirma lo que el mercado venía percibiendo hace un par de semanas: que la mano se había ablandado un poco. El problema es que esto no se puede extrapolar a todo tipo de colocaciones con distintas clasificaciones de riesgo”, reafirma un agente.

Publication: Diario Financiero
Provider: Diario Financiero
Date: November 7, 2008

miércoles, 1 de octubre de 2008

Perú: El Dorado para los empresarios agrícolas chilenos

El valor del suelo, así como el clima y la mano de obra son sólo algunos de los mayores atractivos que ofrece el país limítrofe del norte para la producción de diversos cultivos, entre los que destacan las uvas, paltas y espárragos.

Hace rato que Perú le sigue los pasos a Chile en el camino a ser potencia alimentaria, aunque en nuestro país no están dispuestos a cederle espacio en la carrera, por lo que los productores nacionales luchan por ofrecer la mejor calidad a los mercados internacionales.

Pero lo cierto, es que el país vecino no se queda atrás, pues sus exportaciones agrícolas crecen en torno al 10% anual y se ha posicionado fuertemente en el cultivo de productos tales como las paltas, las uvas y los espárragos. En Chile lo saben y, por eso, no son pocos los que se han visto tentados por asentarse en tierras peruanas como una alternativa más para expandir el negocio agrícola.

Y es que producir en Perú tiene grandes ventajas. Bien lo sabe Mauricio Zeman, gerente general de Bridge Asesores, que de la mano de Inverterra Perú, ofrece una serie de terrenos que van desde las 100 hectáreas, hasta las 2 mil hectáreas. Según el ejecutivo, “el costo de la energía es mucho más barato que en Chile” y como el clima es distinto, “hay productos que se dan mucho mejor allá, como los espárragos y algunos tipos de uva. Igualmente, el país permite cosechas en épocas diferentes”, explicó.

No deja de ser atractivo el crecimiento de dos dígitos de las exportaciones peruanas, versus el 4% al que avanza nuestro país, así como los precios de las tierras. Si bien la hectárea de un terreno agrícola es más cara en las cercanías de la capital, “en zonas alejadas puede costar US$500 por hectárea. En la zona de Piura, hay campos por ese valor y también de US$1.000 la hectárea, el costo va a depender de los accesos, la disponibilidad de agua, etc. También hay terrenos de US$12 mil por hectárea”, comentó Zeman, quien ya ha cerrado negocios por unos US$4 millones tanto con empresas como con personas naturales.

En Chile, en tanto, según los corredores de terrenos agrícolas, en general, los valores se mueven entre $3 millones y $5 millones la hectárea, esto es, entre US$5.500 y US$9.300. Pero no sólo el valor del suelo atrae a los inversionistas chilenos.

A juicio del presidente de Fedefruta, Rodrigo Echeverría, en el caso de la producción de uva de mesa, los productores “se pueden dar hasta el lujo de decidir cuando cosechar. Incluso puedes tener hasta dos producciones en el año en algunos sectores”.

Para el asesor agrícola, Luis Cariola, reconocido en el valle de Ica, no sólo el clima privilegiado y la mano de obra más barata constituyen un plus, también es un real aporte “el estar más cerca de los mercados, ya que los fletes son más baratos”. En su opinión, los cítricos, los espárragos y las alcachofas son los productos de mejores rendimientos en Perú. Igualmente, destacó la diferencia en los precios de los terrenos, pues “las mejores zonas peruanas valen la mitad de lo que cuestan en Chile y las más distantes tienen un tercio del valor que alcanzan en nuestro país”.

Visionaria fue Empresas Iansa -controlada por Campos Chilenos- que en 1995 se instaló en Ica con su planta procesadora de tomates, Icatom. El año pasado, la firma que maneja más de 900 hectáreas en tierras peruanas superó los US$14 millones en ventas. Enfocada hacia la producción de tomates frescos, pastas de tomates y espárragos congelados, la empresa proyecta una facturación cercana a los US$19 millones y planea duplicar la cantidad de hectáreas en la zona.

Igualmente, el productor Víctor Pinto se instaló en Ica con la compañía Piga, mediante un joint venture con Syngenta. Además, junto a Sergio Gajardo y otros dos socios, el empresario maneja la firma Natucultura. Ambas compañías orientadas a la producción de hortalizas. “En Perú hay muchos climas distintos, esa es una gran ventaja, que ayuda a poder producir todo el año”, afirmó Pinto, quien agregó que el citado país, “los trabajadores son buenos, porque siguen muy bien las instrucciones y son meticulosos”.

Según Echeverría, el costo del jornal es 30% ó 40% menor que en Chile, lo que constituye una ventaja pasajera. Sin embargo, lo realmente sustentable, es “la distancia de los mercados, porque en Perú tienen entre tres y cuatro días menos”.

Publication: Agroeconómico News
Provider: Ediciones Artisticas (EDIARTE)
Date: September 30, 2008

martes, 30 de septiembre de 2008

Este año la Venta de Notebooks en Chile crecería 55%

Durante el primer semestre las ventas de PC en el mercado de América Latina experimentaron un crecimiento de 25%, totalizando 12,8 millones de equipos. Del total, el 70% corresponde a desktops (8,9 millones de unidades) y el 30% a laptops (3,8 millones de unidades).Según el último estudio “PC Tracker” de IDC, la proyección de ventas de PC para el total del año en la región latinoamericana aumentaría 29% con respecto a 2007 al sumar 29,4 millones de computadores colocados, correspondiendo 19,2 millones de unidades a desktops y 10,2 millones a notebooks.

La venta de portátiles finalizaría el año con un avance de 35% en la región, mientras que en nuestro país el incremento alcanzaría un 55%, liderando la variación regional. También destacan Colombia y México, que tienen una proyección de crecimiento de laptop vendidos de 48% y 41%, respectivamente. Ello se debería no solamente a la aparición de nuevos productos más livianos, sino también a la creciente competencia y consecuente baja en los precios y a la disponibilidad de crédito para tales efectos. Otro fenómeno importante que se está dando en la región es la sustitución del computador personal por el computador individual.Cabe recordar que hoy el 67% de las ventas de PC en la región son efectuadas a personas u hogares y el 33% a empresas o gobiernos.

Proyecciones 200829% crecerían ventas de PC en A. Latina35% aumentarían colocaciones regionales de notebooks67% de las ventas totales son a personas u hogares.

Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: September 30, 2008

martes, 9 de septiembre de 2008

Ventas de Audi en Chile suben 44% en agosto

Casi 50 Audi TT y otro buen número de autos de altas prestaciones como el Audi S6 y el Audi S8 vendidos en Chile respaldan las palabras del directivo. "No podemos olvidar que toda la producción del Audi R8 destinada al país ya la hemos agotado".

El incremento de ventas de Audi en Chile también se vivió en toda América Latina y el Caribe, en donde Audi of Latin America (AoLA) subió sus ventas 23% en agosto en comparación con el mismo mes del año anterior y 19% en los primeros ocho meses del año.

A nivel mundial la casa de Ingolstadt vendió en todo el mundo 67.700 vehículos durante agosto, lo que supone un aumento del dos por ciento respecto al mismo mes de 2007.

AoLA reporta a la casa matriz en Alemania las ventas y operaciones de 20 mercados de América Latina y el Caribe en los que tiene presencia este fabricante. Argentina, Brasil y México lo hacen directamente a Audi AG en Alemania.

Publication: Diario Financiero Online
Provider: Diario Financiero
Date: September 8, 2008

CCU afina detalles de compra de cervecera en Argentina

En octubre del año pasado CCU anunció la compra de la empresa argentina Inversora Cervecera S,A (ICSA), a través de sus filial en ese país, Compañía Industrial Cervecera (Cicsa).

Así es como transcurrido casi un año desde ese anuncio, la firma controlada por el grupo Luksic y Heineken, sigue afinando los detalles para la unión de ambas operaciones, lo que permitirá integrar a su portfolio en Argentina marcas como Bieckert y Palermo, lo que supone sumar una participación de mercado superior al 5%.

En efecto, CCU envió a la Comisión Nacional de Valores de Argentina el prospecto de la fusión de ambas operaciones, donde detalla que el 25 de agosto los directorios de Cicsa e ICSA aprobaron los “estados contables especiales y consolidado de fusión al 30 de junio de 2008”.

En el prospecto también se indica que al 1 de agosto “todas las operaciones de ICSA comenzaron a ser efectuadas por cuenta y orden de Cicsa”.

Dentro de los detalles de la adquisición de la acciones de la cervecera argentina por parte de CCU, se indica que la integración permitirá a la empresa, encabezada por Guillermo Luksic, aprovechar las capacidades instaladas de ambas firmas, compartir su cartera de marcas y redes de clientes, y obtener sinergias en la producción y comercialización de cerveza.

Asimismo, en el texto reza que habrá efectos positivos en la reducción de costos.

Publication: Diario Financiero
Provider: Diario Financiero
Date: September 8, 2008

lunes, 8 de septiembre de 2008

Grupo Luksic se convierte en el primer grupo económico de Chile gracias a extraordinarios resultados

Las utilidades por cerca de US$800 millones del brazo minero Antofagasta Plc, permitieron al conglomerado de origen croata consolidar su primer lugar entre los grupos económicos de Chile.A paso firme, y avalados por el boom del negocio minero mundial, el Grupo Luksic se consolidó como el principal conglomerado económico del país. Y según revelan las cifras, el liderazgo se mantendrá en lo que resta del año, pues todo indica que este será el mejor ejercicio de la historia para los hermanos Andrónico, Guillermo y Jean Paul.

Es así como sólo en este primer semestre, el conglomerado de origen croata saltó al primer lugar de los grupos empresariales, al reportar un resultado atribuible de US$768 millones, equivalente a un incremento de un 30%, con lo cual casi duplican al hispano Santander, que anotó beneficios por US$443 millones.

Las fuertes ganancias de los Luksic se originan en el 66% que controlan de la minera Antofagasta Plc, inversión que le generó una utilidad atribuible de US$515 millones, mientras que el holding financiero e industrial Quiñenco -controlan un 82% este- les implicó beneficios por unos US$245 millones, con un incremento de 125%.

Aunque la actividad minera -que dio origen al grupo fundado por el fallecido Andrónico Luksic Abaroa- en términos de beneficios más que duplicó al negocio industrial, la agresividad y diversificación son algunas de la claves en los exitosos balances que presenta el principal conglomerado empresarial de Chile.

Es así como los Luksic ostentan en récord de controlar el mayor número de sociedades anónimas en Chile, las que según datos de la SVS llegan a 24, destacando que 11 de ellas pertenecen al rubro financiero, a través del Banco de Chile, que es liderado por Andrónico Luksic Craig. El grupo también participa activamente en otras áreas de negocios, tales como Alimentos y Bebidas (CCU), Telecomunicaciones (Telefónica del Sur) y Manufactura (Madeco), entre los principales.

En el área industrial -comandada por Guillermo a través de Quiñenco- los Luksic tienen activos bajo administración que superan los US$32.000 millones, mientras que en 2007 las ventas de las empresas controladas por el holding superaron los US$4 mil millones. Las compañías de Quiñenco también son importantes generadoras de empleo, pues proporcionan en Chile y el mundo alrededor de 22 mil puestos de trabajo.

Pero sin duda las cuentas más alegres los Luksic las sacaron con Antofagasta Plc, minera que comanda Jean Paul y que registró utilidades por US$ 792,8 millones durante el primer semestre de 2008, monto que representó un alza de 8,8% comparado con el mismo periodo del año pasado. Ello se debió principalmente al aumento en la producción registrado en las compañías del brazo minero del grupo -administradas mediante Antofagasta Minerals S.A. (AMSA)- y al sólido precio del cobre observado durante el periodo.

Es así como en los primeros seis meses del año, los tres yacimientos de AMSA (Los Pelambres, El Tesoro y Michilla) produjeron 233.600 toneladas de cobre fino pagable, un 10% más que lo registrado en el mismo lapso de 2007. Por su parte, la producción de molibdeno alcanzó las 3.800 toneladas, un 22% menos que lo registrado en el mismo período del año pasado, debido a una menor ley de este material y de acuerdo a lo presupuestado en el plan minero de Los Pelambres. Y en este muy positivo escenario, Marcelo Awad, presidente Ejecutivo de Antofagasta Minerals, destacó que “este ha sido un excelente primer semestre para el Grupo. El aumento en la producción de cobre y en los precios ha permitido incrementar las utilidades. Nuestras operaciones han tenido un buen comportamiento y, pese a la continua alza de los costos a nivel de toda la industria, principalmente en combustible, energía y ácido, los niveles de producción y costos se mantienen en línea con lo presupuestado. Los fundamentos de mercado tanto para el cobre como para el molibdeno permanecen sólidos y esperamos que esto continúe durante el año 2009".

Y frente a la baja en la producción de cobre que han presentado las mineras en nuestro país, debido al desgaste en su capacidad de extracción, Awad señal que “hay un proceso de internacionalización de la compañía y estamos tratando de ir a aquellos países donde todavía quedan algunas propiedades con contenidos de cobre”. Explicó que los países de interés para la minera son Pakistán, Perú, Zambia, República del Congo. R

especto a otros países en América Latina, Awad no adelantó iniciativas, pero estimó a que está dentro de sus futuros proyectos centrarse en más países de la región. Entre los proyectos de ampliación se cuentan la fase final del Proyecto Integral de Desarrollo de Minera Los Pelambres, que requerirá una inversión de aproximadamente US$1.000 millones y cuya puesta en marcha se espera para 2010. En el caso de Minera Esperanza, que contempla una inversión cercana a los US$1.900 millones, recibió la aprobación ambiental en junio y su puesta en marcha se espera para fines de 2010.

Cuando estén en plena operación, estos dos proyectos incrementarán la producción de cobre del Grupo, que presenta actualmente un nivel de 463.000 toneladas anuales, en aproximadamente 285.000 toneladas adicionales o 60 %.Además, en el primer semestre el grupo inició los estudios de factibilidad para el proyecto Reko Diq, en Pakistán, y para Antucoya, en la Región de Antofagasta, esperándose que ambos sean completados en el primer semestre de 2009.

El programa de exploraciones del grupo ha seguido avanzando mediante sondajes adicionales en el distrito de Sierra Gorda donde, además de El Tesoro y Minera Esperanza, el grupo tiene intereses en los depósitos Telégrafo y Caracoles, y mediante el avance en la revisión de nuevos recursos en Los Pelambres. Igualmente, en este periodo el Grupo alcanzó acuerdos de exploración en Chile y Zambia, y para exploración geotérmica en Chile.

En su reciente visita a Nueva York el presidente del Banco de Chile, Pablo Granifo, dio por terminada oficialmente la fusión con el Citibank, proceso que se inició oficialmente el 1 de enero y que no estuvo exento de problemas, especialmente en la integración tecnológica. Sin embargo, la unión de estos dos bancos tan diferentes está dando sus frutos en la última línea, verificándose que en el segundo trimestre reportó beneficios por US$118 millones, con una alza de 8,7% respecto de igual periodo del año anterior.

Este positivo desempeño se originó, principalmente, en ingresos operacionales por US$499 millones, con un incremento de 40,4% respecto de abril-junio de 2007, producto de un aumento de 39,5% en los ingresos financieros y por un aumento de 98 puntos porcentuales en el margen financiero neto desde 4,52% a 5,5%. Ello compensó ampliamente el aumento en los gastos operacionales (US$72,8 millones), originados en la fusión y en un incremento en las provisiones por riesgo de crédito (US$36,9 millones).

A junio las colocaciones tuvieron un sólido crecimiento, y esto no sólo se debió a la incorporación del Citibank, sino que también a una expansión orgánica, impulsada por los préstamos de consumo y comercio exterior. Con esto la participación de mercado del Chile se ubicó en 19,3%, a menos de un punto del líder Santander, logrando una rentabilidad sobre capital y reservas de 22,7% frente a un 15,4% del sistema.

Si bien CCU es la cara más visible del área de alimentos y bebidas de los Luksic, el negocio vitivinícola -por el cual siente una gran pasión Guillermo- es el que está dando más que hablar en estos días. Y es que la anunciada fusión de San Pedro con Tarapacá crea al segundo grupo chileno vitivinícola, con ventas totales por US$231 millones, las que en todo caso son menos de la mitad que Concha y Toro (US$552 millones). Con la unión de las viñas -a razón de 60%-40% entre San Pedro y Tarapacá- los Luksic lograrán una participación de mercado a nivel local de 21,8% en volumen y de 14,1% en exportaciones. Además, analistas identificaron sinergias entre US$60 millones y US$80 millones anuales, las que serían alcanzadas en período de dos a tres años.

A nivel de matriz, CCU en el segundo trimestre reportó una utilidad de US$24,1 millones, con un fuerte incremento de 85,8%, explicado por el aumento de 13,1% en las ventas, que sumaron US$283 millones, y por un crédito por impuesto a la renta originado en una pérdida tributaria no recurrente. Los planes de la empresa apuntan a una inversión en el trienio 2008-2010 de US$400 millones, los que se destinarán a la ampliación de las plantas y a todas las áreas de negocio de la compañía.

Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: September 8, 2008

viernes, 5 de septiembre de 2008

Ejecutivos De Fasa Visitaron Colombia Porque Es Un Mercado Que Les Interesa

Con ese fin, contactaron diversos operadores locales que les suministraron información que permitirá efectuar un análisis más detallado del mercado y sus actores.

Según se ha conocido una de las redes contactadas fue Dromayor, que tiene varias filiales en el país y una red que registra ventas anuales cercanas a 250.000 millones de pesos.

El vicepresidente de Fasa, Alejandro Rosemblatt, dijo, sin embargo, que aunque Colombia es un mercado de interés para la empresa y una fuente de expansión futura, no tiene definidas fechas para entrar. Agregó que tampoco hay compromisos firmados para adquirir participación accionaria en algún operador de comercio farmacéutico local.

No obstante, en el negocio de droguerías se están empezando a ver reacomodos como la reciente compra de Farmacity por parte de la venezolana Farmatodo; una alianza de las cajas de compensación para comprar productos al por mayor; la apertura de más puntos de venta de las mismas cajas, y la entrada de Carrefour.

Por su lado, las mexicanas Farmacias Similares y Dr. Simi y las también chilenas Farmacias Cruz Verde y Salcobrand han anunciado interés en el mercado, pero sin concretar alguna operación.

Fasa es la cadena de farmacias más grande de Latinoamérica con ventas por 1.717 millones de dólares y 1.176 puntos de venta.

Según la firma IMS el año pasado el sector de remedios colombiano colocó 284 millones de unidades, contra 280 en el 2006, y las ventas pasaron de 3 a 3,1 billones, un bajo crecimiento que analistas atribuyeron a la alta competencia de precios.

Publication: Economic & Business Report - Colombia Economics
Provider: Economic & Business Report
Date: September 5, 2008

miércoles, 3 de septiembre de 2008

Lafarge prevé triplicar negocio de áridos en Chile

Tras la compra de Empresas Melón, en 2001, la firma de origen francés, Lafarge, no ha abandonado los esfuerzos para incrementar su participación como proveedores en mercados como el minero, de infraestructura pública y privada, así como en proyectos construcción.

Y es que a juicio del presidente para el Oeste de Estados Unidos y Latinoamérica de Lafarge Aridos y Hormigones, Bob Cartmel, el mercado chileno representa hoy un interesante potencial de crecimiento, porque la industria chilena y sus profesionales “tienen una expertise más sofisticada, que les permite apreciar las cualidades de los productos de mayor valor agregado y altamente innovadores”, señaló.

De hecho este factor, ha hecho que la empresa tenga como meta triplicar su producción en el negocio de los áridos, mezcla que se utiliza para la producción de hormigón.

“En el caso de los áridos creemos que podemos crecer unas dos a tres veces durante los próximos cuatro a cinco años. Ahora producimos 3,5 millones de toneladas de áridos y creemos que podemos llegar a unas 10 ó 12 millones de toneladas en ese plazo”, explicó Cartmel.

Ligado a este objetivo la compañía inauguró hace poco más de una semana una nueva planta de hormigón en Talca, instalación que se suma a la puesta en marcha, durante este año de operaciones urbanas en las ciudades de Copiapó, Chillán, Coronel y Cañete.

La carpeta de proyectos de la firma de origen galo se completa con una planta de molienda de cemento que abrieron el año pasado en Puerto Montt, la que representó una inversión de US$ 30 millones.

A estos planes se sumará, dijo el ejecutivo, la puesta en marcha de otra operación de iguales características en Puerto Ventanas, Región de Valparaíso, a fines de 2009, con una inversión de
US$ 50 millones.

Con todo, la cartera de proyectos del grupo supera los US$ 100 millones y permitirá que a nivel local esta área de Lafarge aumente su capacidad de producción de cemento desde 1,6 millones a 2,5 millones de toneladas anuales.

“Gran parte de las inversiones fueron necesarias. En cemento creemos que el negocio va a crecer 5% este año y que podemos responder a eso y el uso de hormigón va a crecer más rápido que el crecimiento del área de cementos y será más de 5% este año”, explicó Cartmel.

El ejecutivo agregó que la puesta en marcha de proyectos adicionales se evaluará a su debido tiempo y de acuerdo al desarrollo y crecimiento del mercado, no descartando seguir invirtiendo en el país.

De hecho, el representante de Lafarge indicó que uno de los factores positivos de Chile es su demanda por productos más sofisticados, lo que representa retornos de capital más rápidos.

“En el caso de Chile el retorno de nuestras inversiones ha sido interesante y en Chile invertimos dinero y el retorno de ese capital es importante para el objetivo de inversión final-”, puntualizó Cartmel.

Publication: Diario Financiero
Provider: Diario Financiero
Date: September 3, 2008

Autos Geely ingresan al mercado chileno

La empresa automotriz privada de origen chino arribó a nuestro país y, a partir de esta semana, comenzará a comercializar el modelo sedán CK.

Geely, que cuenta con 5 plantas de producción, 2 centros de desarrollo tecnológico y la presencia en 58 países en los cuatro continentes, proyecta comercializar en nuestro país 850 vehículos en lo que resta del año, representando una participación de mercado de 0,9% en el periodo y 0,3% anual.Durante la primera etapa, Geely (que significa buena suerte en chino) incorporará los modelos CK y MK, a través de la red de concesionarios Derco.

Este mes empieza la comercialización del modelo CK, sedán mediano de 4,15 mts de largo, disponible en motores 1.3 y 1.5. y que ofrece equipamientos de serie como aire acondicionado, doble airbag, frenos ABS + EBD. El precio fluctúa entre $4.990.000 y $5.890.000, dependiendo del nivel de equipamiento y motorización. Thibaud Aymeric, gerente general de la marca, señaló que “se espera incorporar en un comienzo 160 unidades mensuales a un público transversal”.

Por su parte, el modelo MK, sedán mediano-superior será distribuido a mediados del próximo mes, y estará disponible en motores 1.5 y 1.6. con equipamiento de serie que incluye aire acondicionado, doble airbag, frenos ABS + EBD, pack eléctrico, radar de estacionamiento y butacas de cuero. Sus ventas se estiman en 40 unidades mensuales, con precios desde $5.990.000 hasta los $6.690.000.Según Aymeric, “estos dos modelos que ingresan al mercado, poseen una de las mejores relaciones precio, diseño y calidad”. Es por ello que para el próximo año, la compañía proyecta ventas de 4.000 unidades (1,5% de participación de mercado), mientras que para el 2010 y con nuevos lanzamientos en carpeta, las perspectivas son alcanzar las 5.000 unidades (2% participación de mercado). En Chile la firma asiática espera lanzar tres modelos anuales durante los próximos 36 meses, contando con la red de servicios DercoCenter a lo largo del país.

Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: September 3, 2008

Chilenos se Asocian con Gigante Brasileño Para Concesiones Latinoamericanas

La empresa nacional Gestión e Ingeniería IDC -controladora en Chile de las concesiones de los terminales aéreos El Tepual, La Florida y El Loa- se asoció al grupo brasileño Camargo Correa y al holding suizo Unique, creando la empresa de gestión aeroportuaria A-port, consorcio que apunta su expansión a través de Latinoamérica. De este modo IDC, creada por los empresarios Mariano Valle y Samuel Levy, espera en dos o tres años más, a través de A-Port Chile, abrirse a la bolsa.A-Port, a nivel mundial, apunta su desarrollo a la adjudicación de nuevas concesiones en Latinoamérica en el rubro aeroportuario.

La nueva empresa suma la experiencia de sus asociados en la administración de aeropuertos en Chile, Honduras, Venezuela y Colombia, además de la concesión del estacionamiento de la terminal aérea de Congonhas, en San Pablo y actualmente se encuentra finiquitando la compra del aeropuerto de Curazao, en las Antillas Holandesas.

De acuerdo al presidente ejecutivo y socio fundador de Gestión e Ingeniería IDC, Mariano Valle, “lo que hemos hecho es buscar nuevos mercados. En este momento estamos comprando licitaciones de aeropuertos en el Caribe, Colombia y, cuando se abra Brasil, también vamos a probar en ese país. Nuestra idea, más que buscar nuevas áreas de concesión es encontrar nuevos mercados aeroportuarios y de estacionamientos”.Asimismo, durante la semana en curso postularán a la concesión de un nuevo grupo de aeropuertos regionales el sector colombiano de Cúcuta Bucaramanga, en la frontera con Venezuela.Entre los proyectos de A-port también figura ampliar la cartera de concesiones de estacionamientos. “Estamos viendo opciones en Costa Rica, Santo Domingo; en Latinoamérica en general”, afirmó Valle.

IDC en conjunto con Unique, empresa con la que firmaron un joint venture en diciembre de 2007, están al frente de los aeropuertos El Tepual, en Puerto Montt; La Florida, en La Serena; y El Loa, en Calama, además de Isla Margarita en Venezuela, El Dorado en Colombia y un grupo de aeropuertos en Honduras. Todos ellos suman un tráfico de 15,5 millones de pasajeros por año en América Latina.

IDC aporta además al consorcio su expertise con los estacionamientos de El Golf en la comuna de las Condes y Plaza Lo Castillo en Vitacura, y esperan seguir ampliándose en dicha área. Otro de los proyectos que la firma nacional contempla participar es la licitación del aeropuerto de Temuco, cuya inversión es cercana a los US$100 millones, además del terminal de Calama, y la relicitación de Punta Arenas.

En tanto, el Grupo Camargo Correa tiene presencia en 19 países, registró un ingreso bruto de unos US$8.000 millones en 2007. Los brasileños controlan empresas en sectores como ingeniería y construcción, cemento, industria textil y de calzado. También participa del grupo de controladores de CPFL Energía, la mayor inversora de energía en Brasil; de CCR, que administra las principales concesionarias de autopistas del país; de Usiminas, líder de la industria siderúrgica de Latinoamérica, además de participar en Itaú, uno de los mayores conglomerados financieros brasileños.

Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: September 3, 2008

Velarde Hermanos crecerá 10% este año y se prepara para exportar en 2009

La importadora de alimentos que factura US$25 millones anuales continuará su expansión en marcas propias, que alcanzan el 35% de sus productos.

La empresa familiar Velarde Hermanos, importadora y distribuidora de productos alimenticios, continuará su expansión en la elaboración de marcas propias -que representan cerca del 35% de los productos que comercializa- y aspira a iniciar un plan de exportaciones para el próximo año. Según explicó Jaime Velarde, gerente comercial y parte de la tercera generación de la firma, la facturación anual de la firma alcanza los US$25 millones y “para este año esperamos crecer en torno al 10%”.

La compañía de Valparaíso nació oficialmente en 1948, pero comenzó con las importaciones en 1962 trayendo té y especias. Posteriormente, creció en el rubro de los alimentos, incorporando marcas importadas tales como el reconocido aceite de oliva Carbonell.

Uno de los últimos negocios de Velarde Hermanos es la representación de la marca de endulzantes Splenda que se sumará a otras como Hersheys (chocolates), Evian (agua francesa) y Tabasco (salsas picantes). En esa línea, Velarde explicó que esperan “seguir consolidando el negocio de las importaciones y complementarlo con un crecimiento importante en el área de producción propia”. En dicha categoría, la empresa lanzará al mercado en los próximos días agua filtrada con fibra, que bautizaron como Body Light.

Velarde Hermanos, que cuenta con más de 300 empleados, comercializa maní salado bajo la marca propia Sabú y, además, a través de su marca Mistral distribuye productos importados como champiñones, alcaparras, palmitos, piñas y sopas, entre otros.

Por ahora, la compañía en manos de Gonzalo, Alfredo y Jorge Velarde, no contempla en sus planes la incorporación de nuevos socios para impulsar su expansión, debido a que “somos una empresa tradicional y conservadora y el crecimiento lo estamos tratando de autofinanciar en base a los resultados”, afirmó el gerente comercial de la firma.

Los principales clientes de la empresa -que mantiene su casa matriz en Valparaíso, pero cuyo centro de ventas y distribución se emplaza en Santiago- son las grandes cadenas de supermercados y los servicentros, además de los hoteles, farmacias y restaurantes.

Publication: Agroeconómico News
Provider: Ediciones Artisticas (EDIARTE)
Date: September 2, 2008

Cocalán Alimentos y sus 50 años produciendo miel de palma chilena

Luego de la última ampliación de su planta productiva el año pasado, que implicó una inversión cercana a los $250 millones, Cocalán Alimentos exhibe un crecimiento anual de 5,6%. Nada mal para una pyme de no más de 30 trabajadores y abocada sólo a la producción de miel de palma chilena.El negocio lo inició René Mansilla, en la década de los ‘60, tras la compra de la Hacienda Las Palmas de Cocalán a la familia que desde 1878 había manejado allí una pequeña industria en torno a este tipo de miel.Tradición familiar

Después de varias años viviendo en Barcelona, la muerte de su padre en la década de los ‘90, trajo a Patricia Mansilla de vuelta a Chile para hacerse cargo -junto a su hermano- de la empresa. Hasta entonces Cocalán Alimentos sólo producía miel de palma y el manejo del negocio era desconocido para ella.Actualmente es la única Mansilla a cargo de la empresa y ha logrado crear doce nuevas variedades del mismo producto, las que están disponibles en los más importantes supermercados del país.De todos modos, en Chile “el que más se vende es el típico envase de lata, ése al que se le hacen los dos agujeros y que se sirve con plátano”, cuenta Patricia, al referirse a la lata de 240 gramos que aún conserva la misma etiqueta de hace 50 años. Ahora, la meta de la geren te general de la firma es crecer en torno al 10%.

Inversión en infraestructura y automatización de los procesos, así como capital humano con experiencia en el proceso productivo de la miel de palma, han sido claves para mantenerse en el mercado, aún en tiempos difíciles para la economía, comenta la empresaria. “Hemos logrado optimizar el tiempo de producción y el control de la materia prima, entre otros puntos claves para la mejora de los procesos productivos”, afirma.A ello se suma una estrategia comercial fuerte, que significa “estar en el punto de venta y asegurar la abundancia del producto”. Para ello, la empresaria trabaja directamente con sus reponedores en cada supermercado. “La idea es que ellos entiendan y crean en la idea de que consumir miel de palma es mucho mejor que no consumirla, porque se trata de un producto 100% natural, sano y sobre todo rico”, asegura.

Su segunda misión es ubicar sus productos en las mismas góndolas donde están los plátanos para mantener la asociación de ambos sabores, como ha ocurrido por años en el mercado local.Ambas estrategias han permitido a Cocalán Alimentos exhibir una producción anual de 1,2 millones de unidades, de las cuales unas 800 mil se venden en el mercado interno. Asimismo, entre un 5% y un 10% de su producción se exporta a Alemania y Australia, además de abastecer a otros clientes en Francia, Estados Unidos y hasta en Japón, donde también han hecho algunas incursiones, comenta Patricia Mansilla. De esta manera, hace rato que la empresa logró cruzar la meta del millón de dólares en ventas anuales.

Publication: Agroeconómico News
Provider: Ediciones Artisticas (EDIARTE)
Date: September 2, 2008

Inversionistas Alemanes y Coreanos Interesados en Bellavista Oveja Tomé

La fábrica textil Bellavista Oveja Tomé S.A. no deja de hacer ruido, pese a que desde diciembre no está en funcionamiento, debido a la quiebra solicitada por el empresario Christopher Kaufmann.Hasta la fecha, existe la solicitud de antecedentes, por parte de 14 grupos interesados en adquirir la propiedad de la textil.

De estos, al menos cuatro, se encuentran en condiciones de realizar una oferta durante este mes.Cabe consignar, que de los grupos que se han presentado para adquirir la propiedad de la fábrica, se encuentra el de Gustavo Yánquez, presidente de empresas Pingueral, junto a Pedro Pablo Errázuriz, gerente general de Essbío. A ellos se debe sumar ahora, el interés de un grupo de capitales coreanos y otro alemán. El monto de compra de la compañía textil, se estima en $10 mil millones, aunque las ofertas realizada por los interesados todavía no se dan conocer.

Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: September 2, 2008

Ripley Corp Pone en Venta Participación en Siete Malls

La superficie arrendable de los centros comerciales de los Calderón es de 101.211 metros cuadrados.

La cadena de retail Ripley Corp -controlada por la familia Calderón- anunció ayer que se encuentra en proceso de venta y/o incorporación de terceros, en algunos de sus activos de la matriz inmobiliaria, bajo la cual tiene participación en siete malls. Para este proceso contrató los servicios de Banchile Asesoría Financiera y de Citigroup Global Market.La superficie arrendable de los centros comerciales de Ripley es d 101.211 metros cuadrados, mientras que en 2007 generaron ingresos por US$16 millones.

Los centros comerciales que fueron puestos en venta son Mall Panorámico, Mall del Centro, Mall Rancagua, Mall Concepción (en construcción), en los cuales posee, a través de filiales, el 100% de la propiedad. El caso de Mall Marina (Viña del Mar) y Mall Curicó, son dueños del 33,3%, a través del mismo mecanismo. En estas últimas dos ciudades, están asociados a Parque Arauco y París (multitienda que pertenece al grupo Cencosud), cada uno con un 33,3%.En el Mall de la ciudad de Calama, en tanto, la propiedad de la familia Calderón, alcanza el 25%, donde participan además D&S, controlado por la familia Ibáñez, París (Cencosud) y Sodimac, controlado por el grupo Solari-del Río.

Además de generar ingresos para su expansión, la posible salida de los Calderón de estos negocios, podría deberse a la alianza que suscribieron con Mall Plaza Perú -de Falabella-, y al acuerdo para una opción de compra del 22,5% de los tres nuevos centros comerciales del grupo Plaza en nuestro país (Alameda, La Reina y San Bernardo).

Publication: Estrategia
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Date: September 2, 2008

CMPC destaca aumento de capacidad en productos tissue en Argentina, Perú, Uruguay y México

La chilena Empresas CMPC dio cuenta de las inversiones que ha efectuado en Argentina, Perú, Uruguay y México para ampliar su capacidad de producción de tissue.

En ese contexto, explicó que La Papelera del Plata puso en marcha en marzo de este año una nueva máquina papelera (MP3) en su planta ubicada en la localidad de Zárate, Buenos Aires. "Ésta es una máquina de origen brasilero y tiene una capacidad anual de 17 mil toneladas de papel. La inversión total del proyecto, que incluyó conversión, superó los US$ 12 millones. Con la incorporación de esta nueva máquina, la capacidad de producción de papel de la empresa es de 106 mil toneladas por año", aseguró CMPC.

"La puesta en marcha de la máquina ha sido buena, alcanzando niveles de eficiencia satisfactorios durante sus primeros meses de funcionamiento. Respecto a esto, es importante resaltar la buena gestión y compromiso del equipo que estuvo a cargo de este proyecto, y también del equipo que actualmente opera la MP3", dijo el gerente general de La Papelera del Plata, Alejandro Nash.

Papelera del Plata fabrica papeles higiénicos, rollos de cocina, servilletas y pañuelos desechables los que son comercializados en el mercado argentino, y también exportados a Uruguay y Brasil. Además de estos productos tissue, la empresa fabrica y comercializa pañales desechables, toallas femeninas y protectores diarios.

Durante el 2008, la empresa afirmó además que ha tenido un buen crecimiento en las categorías que comercializa, lo que se debe a la expansión que ha venido experimentando el mercado argentino. "Los principales desafíos apuntan a crecer de manera sostenida, innovar para mejorar los niveles de penetración de las categorías en las que participamos, y mejorar nuestra rentabilidad. En este sentido, estamos trabajando en la ejecución de proyectos que nos permitan mejoras de productos, de eficiencias, y ahorros de costos, tanto en tissue como en las categorías de sanitarios", agregó Nash.

Por otra parte, en Ipusa, Uruguay, está prevista para fines de noviembre la puesta en marcha de la nueva máquina papelera tipo Crescent Former, con una capacidad de 21 mil toneladas/año. El gerente general de la empresa en Uruguay, Ricardo Pereiras, afirmó que "esta inversión es parte de un plan del orden de US$ 20 millones aprobados en el período 2007-2008 para aumento de su capacidad instalada en tissue y el negocio de sanitarios. La capacidad instalada en la zona Atlántica con la inversión desarrollada en Argentina y Uruguay en relación a nuevas máquinas papeleras llegará a 140 mil toneladas de papel tissue por año".

En Perú, la partida de la máquina papelera 3 a fines de mayo "ha sido un éxito total" -como asegura el gerente general de Protisa, Salvador Calvo-Pérez. Al día de hoy se encuentra a un 70% de su capacidad de diseño en tan sólo 3 meses, configurando un arranque "vertical". "Muy buena parte del éxito ha sido el compromiso y nivel de preparación de nuestro personal", dijo el ejecutivo.

En el caso de México, la máquina de la empresa Absormex es de 2 mil mts/min, igual a la que se acaba de instalar en Perú. "La capacidad de producción prevista es de 26 mil toneladas anuales, considerando que la mayor parte de la producción será papel higiénico de bajo gramaje", sostuvo Rodrigo Gómez, gerente general de Absormex.

La etapa de montaje de la máquina en la planta Altamira en México ya comenzó y la inversión total será de alrededor de US$ 40 millones.

Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: September 2, 2008

viernes, 29 de agosto de 2008

CChC reiteró su interés por seguir en Hábitat

El recién electo presidente de la Cámara Chilena de la Consrucción (CChC), Lorenzo Constans, reiteró el interés del gremio por mantenerse en el negocio pevisional a través de AFP Habitat.

Esto luego de que la Cámara le presentara en la administradora, Citi Group, una propuesta para adquirir el 40% que el banco estadounidense posee en la AFP en cerca de US$ 300 millones.

“Lo que nos interesa es mantenernos en la actividad de la previsión”, dijo Constans.

Ayer el nuevo timonel del gremio constructor asumió el cargo por

Gastón Escala, como primer vicepresidente y Jaime Pilasi Concha, como segundo vicepresidente, quienes dirigirán la entidad por los próximos doce meses.

La lista de Constans fue elegida con el 96,85 de los votos escrutados y sucederá al grupo anteriormente encabezado por Luis Nario.

En su discurso de presentación, Constans señaló que enfrentan un período desfavorable por la inflación y el alza de precio en los insumos de la construcción. También indicó que el país está en un contexto de una fuerte disputa política por las diversas elecciones que se avecinan.

Comentó que las materias que más preocupan a los socios de la Cámara son el crecimiento económico, la inversión en infraestructura, los cambios a la legislación laboral, la matriz energética y la modernización del Estado, entre los principales tópicos.

Respecto de este último tema, Constans señaló que deben cumplirse y reducirse los plazos para la tramitación de proyectos en el Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA). Además, indicó que deben mejorar los tiempos que los municipios toman para entregar los permisos de construcción.

Acerca del proyecto hidroeléctrico en Aysén, manifestó que comparte la visión del ministro Viera Gallo respecto de su importancia y afirmó que la delegación de Coyhaique de la Cámara se manifestó a favor de la iniciativa.

Constans aseguró que durante su período al mando del gremio velará porque este sector siga siendo un factor clave para el crecimiento de la economía nacional.

“El sello de nuestra gestión será impulsar el crecimiento económico, la creación de empleos y el bienestar social de todos los chilenos, siempre con una visión de país que se proyecta hacia el bicentenario”, dijo.

Publication: Diario Financiero
Provider: Diario Financiero
Date: August 29, 2008

Belfi y Brotec concretan su salida de Autopista Central: hispana Abertis pasa a manejar 52%

Las constructoras chilenas Belfi, de la familia Elgueta, y Brotec, de la familia Browne, abandonaron finalmente la propiedad de la Sociedad Concesionaria Autopista Central, firma que comenzó a operar el Eje Norte-Sur en diciembre del año 2004.

Las constructoras, que manejaban un 2% de las acciones cada una, dejaron así los títulos que mantenían desde comienzos de la década en la empresa, cuando fuera licitado por la Coordinación General de Concesiones del Ministerio de Obras Públicas (MOP) el contrato de mejoramiento de la Avenida Norte-Sur y el eje General Velásquez.

Las compañías se asociaron en ese momento con la española Dragados (luego ACS) y la sueca Skanska, pacto que les permitió participar activamente en la etapa de construcción de la autopista interurbana, la primera que operó en la historia de nuestro país.

Una fuente de la industria afirmó que la venta se materializó recientemente y que como contraparte habrían estado Abertis y una sociedad de capital de riesgo del Santander, mismo grupo que a mediados de año cerrara un acuerdo con ACS para comprarle su parte en Autopista Central y en la concesionaria Rutas del Pacífico (Santiago-Valparaíso-Viña del Mar).

"Entiendo que fue un muy buen acuerdo para ambas y que le habrían vendido a los españoles", dijo la fuente a ValorFuturo.

Autopista Central reportó utilidades por $ 12.421,85 millones en el primer Semestre de 2008. En el periodo, la firma anotó ingresos de explotación por $ 36.576,97 millones, mientras que sus costos de explotación llegaron a $ 11.776,08 millones.

Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: August 29, 2008

jueves, 21 de agosto de 2008

SalfaCorp afina ingreso a nuevos mercados: Colombia y Ecuador en la mira

La constructora e inmobiliaria SalfaCorp sigue con el pie en el acelerador tras los cambios que trajo durante este año la fusión con Aconcagua. Ayer, tras la aprobación de un aumento de capital por $ 40.000 millones -unos US$ 76 millones- para financiar la fuerte expansión de la empresa, su gerente general, Francisco Garcés, afirmó que están sondeando ingresar a nuevos mercados en América Latina, que se sumen a la presencia que ya tienen en Perú y Argentina.

Para estudiar los diferentes países a los que podrían arribar, la firma está contratando ejecutivos de diversas naciones como Colombia, Ecuador, Bolivia y Venezuela, por ejemplo.

En el marco de esta transformación organizacional, destaca el arribo de Marcos Büchi al directorio de la división de Ingeniería y Construcción, y de Alfonso Peró al área inmobiliaria. Este año, la firma prevé facturar unos US$ 1.100 millones, de los cuales un 10% estaría explicado por la actividad internacional -Perú y Argentina-, con ventas en torno a US$ 100 millones, lo que representan un fuerte aumento si se compara con los US$ 20 millones previstos inicialmente.

- ¿Han consolidado el rubro inmobiliario, que al primer semestre explicó 20% de las ventas de la firma?
- Hemos logrado un crecimiento importante en términos inmobiliarios. Pero respecto a los márgenes, con la compra de Empresas Fourcade, que venía ligada a la fusión, adquirimos activos y proyectos que no venían con un margen muy interesante, lo que se empezó a notar un poco en los resultados de junio. Ello será por una sola vez, es importante que los analistas lo tengan claro. Los nuevos proyectos vienen con nuestra nueva estructura.

- ¿Esperaban que el actual escenario económico, ligado a la crisis subprime, los acompañara en este proceso?
- Desde el punto de vista del valor de la compañía, de la acción, el mercado castigó a las empresas inmobiliarias y en forma especial a SalfaCorp, considerándola mucho más inmobiliaria de lo que realmente es, porque somos muy fuertes en ingeniería y construcción, área donde este año crecemos sobre 50%. No hay crisis en el sector inmobiliario, hay un cierto acomodo en algunos sectores de la demanda, pero a nuestra empresa no la afectará de una manera importante. Estamos creciendo en construcción tanto en Perú como en Chile. Estamos construyendo siete centrales termoeléctricas de forma simultánea, por ejemplo, y eso nos asegura ventas por los próximos dos años.

- ¿Pero cómo están en el área inmobiliaria?
- Estamos diversificados en todo el país, desde Antofagasta hasta Punta Arenas. El efecto de la demanda y la sobreoferta está centralizada en sectores de Santiago. Entonces, tenemos una gran ventaja.

- ¿Han tenido que traspasar a público el alza de precios de los insumos?
- Eso está afectando al sector, pero a unos más que a otros. Esta compañía tiene maneras de defenderse de alzas de precios, aunque ello no es sustentable en el tiempo. Los proyectos que vengan en un año o en seis meses más, lo harán con un incremento de precios.

- ¿En el plano internacional cómo les ha ido?
- En Argentina estamos unidos a una sociedad constructora que se llama Los Andes y en ese mercado hemos visto proyecto a proyecto, dado que no hay una inversión muy importante en ese país. En Perú, donde compramos el 80% de la constructora HV Contratista, hemos estado orientados a obras ligadas al retail, igual que en Argentina.

- ¿Y en el plano inmobiliario en Perú?
- Aún estamos investigando el mercado, tenemos mucho que hacer en Chile todavía.

- ¿Llegarán a otros países en la región?
- Sí, lo estamos pensando, pero no puedo adelantar nada aún.

- Pero ustedes están contratando ejecutivos colombianos, venezolanos y bolivianos, para estudiar los potenciales mercado a los que ingresarían.
- También de Ecuador, de todas partes. Tenemos en mente salir poco a poco a otros mercados, pero aún no lo hemos definido. Iremos a América Latina, es un tema de tiempo, a un país primero, a otro después. Esto tiene relación con el tema político, con el ambiente que veamos. Hay países a los que ahora no vamos a ir, Venezuela por ejemplo (...) Sin embargo, no tengo dudas de que seguiremos creciendo en América Latina.

- ¿Les resulta el contratar profesionales de otros países?
- Funciona en la medida que se tenga un buen modelo de negocios. Traes gente para que vea una forma de hacer las cosas, luego la llevas a un país y sigue haciendo las cosas igual. Eso es importante.

- ¿Brasil está en estudio?
- No. Está en estudio en otro sentido. Hay que conocerlo mucho, tiene otro idioma, lo que ya cambia, tiene otra forma de hacer los negocios y otra cultura. Nunca lo descartamos, pero tiene otra forma de aproximarse.

- ¿Han tenido que adecuarse internamente a las nuevas exigencias de la Superintendencia de Valores y Seguros?
- Siempre hemos sido respetuosos de la Superintendencia, nos gusta que exista una entidad como la SVS. Somos muy apegados y cuidadosos en el tema de la información, siempre ha sido una autoexigencia para nosotros. Tratamos de estar un poco mejor que la Ley.

- ¿Les atemorizan las últimas investigaciones?
- No, hemos sido siempre cuidadosos y lo seguiremos siendo. Ojalá no nos equivoquemos, uno trata de no hacerlo.

Publication: Diario Financiero
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Date: August 21, 2008

Dueños de parque eólico Talinay destinarán más de US$ 500 millones a nuevos proyectos

El Grupo Empresarial Enhol, conglomerado hispano que presentó hace unos meses al Sistema de Evaluación Ambiental (SEIA), el proyecto eólico Talinay que, con 500 MW de capacidad y una inversión de
US$ 1.000 millones, es el más grande Latinoamérica, realizará nuevas inversiones en Energías Renovables No Convencionales (ERNC), que sumarían más de US$ 500 millones.

En efecto, el consejero de la firma, Alfonso Arroyo, manifestó que están estudiando iniciativas de tipo eólico e hídrico (centrales de pasada) en seis regiones del país, adicionales al parque Talinay, que está ubicado en la Región de Coquimbo.

Precisó que este último -que se desarrolla a través de Eólica Talinay, firma en la que incluyeron al dueño de los terrenos, que es Hacienda Talinay-, podría implementarse en un plazo máximo de tres años, tras la aprobación ambiental, mediante una primera etapa de 200 MW y dos posteriores de 150 MW.

Los otros proyectos de Enhol consideran un parque eólico de 100 MW en la III Región, mientras que en la IV Región sumarán 100 MW adicionales a Talinay y cerca de La Serena desarrollarán una central de pasada de 21 MW, denominada Río Turbio, la que ya está en trámite ambiental.

En la Región del Maule, en tanto, están evaluando una iniciativa eólica, aunque Arroyo indicó que aún no tienen nada definido.

En la Región del Bío Bío, además de Hualpén -proyecto eólico de 20 MW-, apuestan a concretar otras dos iniciativas de este tipo por un total de 100 MW.

Precisó que en las regiones de La Araucanía y Los Lagos, están estudiando iniciativas hidraúlicas y eólicas, aunque desestimó señalar la potencia a instalar en esa zona, pues está en estudio.

Arroyo dijo que para materializar estos planes están abiertos a formar sociedades que les permitan acceder a los terrenos o bien con compañías que aporten “conocimiento del sistema, o que quieran desarrollarse en este rubro. La idea es que un eventual socio aporte de manera que la iniciativa resulte lo más robusta posible”.

En cuanto a la estructura legislativa que creó el marco para incentivar la inversión en ERNC, el ejecutivo precisó que “esta es una primera legislación y creo que en el transcurso del tiempo se mejorará”.

Enhol es un grupo navarro que inició sus actividades hace 15 años, coincidiendo con el comienzo de las Energías Renovables No Convencionales (ERNC) en España. Comenzaron con proyectos en el mercado local, plaza que para este tipo de negocios alcanzó su madurez cerca de 2002.

En este país hay más de 13.000 MW instalados en parques eólicos y más del 15% de la energía consumida es generada en base a este tipo de fuente. Enhol tiene 500 MW en la nación ibérica y debido a que el espacio para crecer en esa zona se redujo, el grupo comenzó a mirar los mercados más próximos, como Francia, Bulgaria y Polonia. En 2005, el grupo consolidó sus proyectos y tomó la decisión de atacar el mercado latinoamericano.

Publication: Diario Financiero
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Date: August 21, 2008

Eduardo Chadwick Invertirá US$50 Mills. Para Impulsar Negocio Vitivinícola

El holding familiar -que controla las viñas Errázuriz, Caliterra, Seña y Arboleda- espera crecer 18% en ventas, llegando a US$65 millones este año.

Un plan de inversiones de US$50 millones anunció el presidente del grupo familiar -que controla las viñas Errázuriz, Caliterra, Seña y Arboleda- Eduardo Chadwick, para impulsar su negocio vitivinícola. El desembolso se estima en un plazo de “cinco o diez años, en bodegas y viñedos para sustentar el crecimiento”, afirmó el empresario. Actualmente, el holding maneja 1.100 hectáreas en producción, pero aspira a totalizar 2 mil hectáreas en el mediano plazo, comenzando este año con un plan de plantación de 200 hectáreas.

En ese contexto, Chadwick -cuya familia participa también en Coca Cola Polar y Malterías Unidas- comentó, en su bodega en Panquehue del Valle de Aconcagua, que su principal desafío es elevar la imagen y la calidad de sus vinos en el mercado internacional. “El plan para este ejercicio es facturar US$65 millones, esperamos un crecimiento de 18%, impulsado por mejores precios y un incremento en el volumen exportado”, explicó.Los vinos de la familia Chadwick llegan a más de 50 países, siendo sus principales mercados de destino Inglaterra, Canadá, Estados Unidos y Alemania.

Los próximos proyectos de Chadwick, quien descartó nuevas alianzas estratégicas -como la que mantuvo con la viña Robert Mondavi de Napa, California- son la construcción de una nueva bodega para Caliterra en Colchagua y un pequeño hotel para desarrollar el enoturismo.Coincidentemente con la salida de Ricardo Urresti de la administración de viña Errázuriz, quien partió a hacerse cargo de Vía Wines Group, se produjo una reestructuración en la compañía, que en febrero pasado reclutó a Felipe Cruz, para el cargo de director comercial corporativo de Seña, Errázuriz y Arboleda. El ejecutivo que impulsará las ventas del mercado nacional e internacional, fue gerente general de Explora durante 9 años y hace una década había sido gerente comercial de viña Errázuriz.

Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: August 21, 2008

viernes, 15 de agosto de 2008

Von Appen ve apertura en bolsa de Guacolda y otras firmas que no controlan después de 2010

Uno de los planes que tiene para el mediano plazo la familia Von Appen es evaluar la fórmula para listar en bolsa algunas de las compañías en las que tiene participación minoritaria.
Según Sven Von Appen, uno de los dueños del holding Ultramar, aún no existe ningún estudio encargado para iniciar el proceso ni menos un plazo para tomar decisiones. Incluso, descartó que esta `pausa` se fundamente en los riesgos que genera el escenario económico actual.

Sin embargo, adelantó que "la apertura en bolsa se efectuará después del 2010", y que las compañías seleccionadas para realizar el proceso "podrían ser algunas de las filiales en donde somos minoritarios o igualitarios". Una de ellas es la generadora eléctrica Guacolda, donde los Von Appen poseen un 25%.

De todos modos, el empresario explicó que las decisiones sobre esa materia serán adoptadas por las `nuevas generaciones` de la familia.

Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: August 14, 2008

Grupo Saieh - Rendic adquirirá supermercados en I y VIII Regiones

La sociedad SMU, controlada por los Grupos Saieh y Rendic, suscribió un acuerdo vinculante en virtud del cual adquirirá el 100% de las cadenas de supermercados Palmira y Rossi, ubicadas en Iquique, I Región, y Matta ubicada en San Carlos, VIII Región.

SMU, suma con esta adquisición un 16,7 % del mercado nacional y más de un 38% en la Primera Región. Las nuevas cadenas de supermercados cuentan con 5 locales en el caso de Palmira; 2 en el de Rossi y, 1 en el de Matta.

De esta forma, SMU cuenta a la fecha con 224 locales distribuidos de casi la totalidad del país.

Publication: Diario Financiero Online
Provider: Diario Financiero
Date: August 14, 2008

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jueves, 14 de agosto de 2008

Familia Galmez (ex-París) vuelve al retail

Una inversión cercana a los US$70 millones, fue lo que se requirió para que el Centro Comercial Intermodal La Cisterna, pudiera transformarse en una realidad en 2007. La sociedad, cuyo directorio esta presidido por Juan Antonio Gálmez, esta administrada en un 75% por un fondo de inversión a cargo de Celfin Capital. Cabe destacar, que de este porcentaje, un tercio del mismo corresponde a la familia Galmez -ex controladores de la multitienda Almacenes París-. El otro 25%, está en manos de ACSA, empresa constructora de capitales españoles, quienes fueron los que construyeron el proyecto de más de 5 mil metros cuadrados.

El centro comercial, solamente por concepto de locales -30 en total- vende anualmente 60 mil UF, es decir, más de $1 mil millones, mientras que por el concepto del negocio regulado, es decir, la tarifa que deben cancelar los microbuses, los ingresos llegan a las 180 mil UF ($3.718 millones). Las proyecciones apuntan a llegar a 100 locales a fines de 2008, para lo cual se destinarán $600 millones, ampliando en 2.000 m2 los niveles -1,-2 y -3 del centro comercial.

El mall, está enfocado básicamente en ser una estación de intercambio en la modalidad de transporte, por cuanto allí convergen la red de metro y el sistema de Transantiago, En este sentido Raúl Vitar, gerente general de la entidad, asegura que “el gran desafió es constituirse como un polo de atracción comercial”, esto debido a la gran afluencia de público que transita por la estación. De hecho, los números así lo indican, ya que diariamente transitan entre 100 mil y 120 mi personas, mientras que la afluencia de buses, alcanza a los mil 900 por jornada.

De lo anterior, el flujo mensual de pasajeros en tránsito fluctúa en 3 millones de usuarios, en tanto que anualmente la cifra bordea los 33 millones.Además, las instalaciones poseen un moderno terminal de buses interurbano, equipado con tecnología de punta. La obra cuenta con 16 andenes, tableros electrónicos que registra la frecuencia de los viajes, una sala de espera climatizada equipada con Wi-Fi, entre otros servicios.

Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: August 14, 2008

Chilena SCM Consultores inicia expansión

La compañía chilena SCM Consultores, especializada en sistemas, servicios y soporte de aplicaciones, decidió apostar por la internacionalización de los negocios de la compañía. Y el primer destino es Argentina

Miguel Angel Alfaro, gerente general de la compañía, precisó que este salto se sustenta en los sólidos resultados alcanzados en Chile como organización experta en la entrega de productos destinados a optimizar la gestión de los recursos humanos, y muy especialmente en el manejo de lo que hoy se conoce como Human Capital Management. "En forma adicional nació el desafío planteado por la multinacional Kronos de tener operaciones en Argentina. Esto, evaluando idioma, cercanía, idiosincracia y una red de contactos que prospectan un desarrollo interesante", aclaró.

Por otra parte, el mercado argentino, según el propio Alfaro, registra un comportamiento muy parecido al que experimenta Chile en el ámbito de los recursos humanos y de la demanda por soluciones que optimicen los negocios de este tipo: "analistas de Gartner Group sostienen que las soluciones de Kronos para control y manejo de tiempo y asistencia, también conocidas como Workforce Management, son las mejores y se ubican en excelentes posiciones respecto de sus competidores en América Latina. Eso nos estusiasma y nos motiva a imponernos desafíos que no son menores. De hecho, al finalizar el año esperamos que los clientes de Kronos en Argentina sumen diez".

El ejecutivo, por último, comunicó que por el momento no hay planes, al menos en el corto plazo, de iniciar operaciones en otro país de la región. "Lo primero es evaluar los resultados de la experiencia de SCM en Argentina antes de planificar si iniciamos acciones en otros países", concluyó.

Publication: Revista AméricaEconomía - Noticias
Provider: América Economía
Date: August 14, 2008

lunes, 11 de agosto de 2008

Megaproyectos Inmobiliarios: El Nuevo Foco del Grupo Ecsa

Tres son los socios y amigos que conforman este conglomerado: Sergio de Castro, Juan Carlos Latorre y Sergio Reiss. Luego de haber participado en empresas como Copesa y Cintac, el conglomerado se ha enfocado en el sector inmobiliario, con diversos proyectos en carpeta.

Dentro del mundo de los negocios, existen aquellos grupos formados por familias, como otros que se han consagrado a la luz de sus socios, los que en su mayoría, comparten una larga amistad, la que ha servido de sostén para el emprendimiento empresarial. Ese es justamente el caso del grupo Ecsa, el cual ha sido forjado por tres empresarios, a los cuales los une una profunda amistad, como son Juan Carlos Latorre, Sergio Reiss y Sergio De Castro, quienes se han caracterizado por una prolífera diversificación, que los llevo incluso a marcar presencia en empresas tan disímiles como Copesa y Cintac.

En la actualidad, Ecsa se encuentra en un proceso de focalización, que ha llevado al conglomerado a concentrarse en Ecsa Inmobiliaria, donde los tres amigos tienen un 70% de la participación. En esta línea, Reiss afirmó a ESTRATEGIA, que el principal activo del grupo hoy en día, “es el Chamisero (proyecto inmobiliario que demandará US$800 millones en 20 años), que se encuentra en Colina, en el valle de Chicureo. Además, controlamos los cementerios Parque de Santiago y el Memorial Park en Santa Cruz, Bolivia”. Es así, como su proyecto estrella, Valle Norte de Chamisero (donde además se construiría un estadio y una clínica), dispone de 1.600 hectáreas, de las cuales, sólo van quedando 311 de ellas para parcelas y 350 para viviendas, paños que en su promedio, tiene un valor de 4 millones de UF y, que según los empresarios, se podrían agotar en 12 años.A su vez, en un trabajo en conjunto con el socio mayoritario de CAP, el empresario peruano Juan Rassmuss; Latorre, Reiss y De Castro; se encuentran desarrollando el proyecto Llanos del Solar, que consiste en un conjunto de viviendas sociales en Batuco.

Sin embargo, aunque los tres socios operan en varios negocios, cada uno de ellos se da espacio para su propio emprendimiento. Ese es el caso de Sergio Reiss, quien participa en la propiedad de la Viña Santa Ema, ubicada en la VI Región, negocio que produce cerca de dos millones de litros al año.Asimismo, en la comuna de Colina, posee plantaciones de uva, con las cuales espera facturar en 2008 cerca de US$6 millones. Pero ello no es todo, ya que también participa en el rubro de la comida rápida, a través de su participación de un 10%, en una cadena de hot dogs que creó junto con Patricio Kreutzberger y Jorge Rosenblut y cuyas operaciones están concentradas en el mercado estadounidense, donde esperan los tres socios, franquiciar cerca de 30 o 40 locales durante 2008.Además, Reiss es accionista de la Pesquera Itata -controlada por la familia Sarquis-, donde participa con un 3% de la propiedad y para la cual, ve un futuro prometedor hacia adelante, con la diversificación hacia los salmones, ya que en “los próximos seis años, el salmón va a representar al menos, el 40% de la facturación de la compañía”:Sin embargo, su principal activo es su participación en Lan, donde controla un 1,4% de las acciones de la aerolínea, lo que representa un patrimonio de unos US$57,3 millones.

Ahora, como en toda película que se digne de parecerse a la realidad, siempre uno de los protagonistas vive más de alguna dificultad. Ese es el caso de Sergio De Castro, quien tuvo que enfrentar un proceso de quiebra, luego de que la solicitara la Inmobiliaria Parque del Sol -ligada a Alfonso Swett-.Ello, producto a que el empresario poseía una deuda de más de US$1.200 millones con la constructora, luego de efectuar una operación inmobiliaria años a atrás, donde De Castro suscribió un pagaré el 31 de mayo de 2001, por 42.423 UF, más intereses, cuyo vencimiento estaba planificado para enero del 2002, el cual no fue cancelado. Debido a este complejo escenario, el socio de Reiss y Latorre, realizó una compleja reestructuración societaria, para de esta manera, traspasarles todos sus activos a sus seis hijos. Sin embargo, luego de concretar un convenio con todos sus acreedores, finalmente De Castro pudo levantar la quiebra, previo acuerdo del pago de todas sus cuentas.

La pasión por los proyectos inmobiliarios de Juan Carlos Latorre, es conocida por todo el mundo empresarial criollo. De hecho fue él, el arquitecto del principal proyecto inmobiliario que desarrolla el grupo ECSA, como es el Valle Norte de Chamisero. De hecho, el logró que se gestara la iniciativa que dio vida a la Autopista Nororiente, que conecta a Chicureo con Santiago, en menos de 10 minutos. Pero Latorre no se puede quedar tranquilo. Es por ello, que actualmente, a través de la empresa inmobiliaria Consorcio Punta Puyai, el empresario, tras adquirir en US$8 millones a la familia Irarrázabal un exclusivo terreno (de 134 hectáreas) en Punta Puyai (V Región), desarrollará viviendas y edificios (algo similar a lo que se desarrolló en Marbella), enfocados al segmento C1, que tendrán un valor de entre UF 2.500 y UF 5.000, a través de una inversión inicial de US$12 millones, a los que se sumarán otros US$38 millones, para la segunda etapa.

Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: August 11, 2008

Danone hace balance de su primer año en Chile y cuenta su reestructuración

Un año de aprendizaje y de adaptación a los gustos de los consumidores chilenos ha debido enfrentar Danone, tras comprar a Bethia el 70% de su operación en el negocio de productos lácteos frescos; paso que marcó el inicio de la producción de la firma francesa en Chile, cuya presencia en las góndolas locales antes estaba supeditada a las condiciones del clima y por ende de los pasos fronterizos con Argentina, especialmente en invierno, ya que hasta el ejercicio pasado importaban los únicos dos productos de la marca (Activia y Yogurísimo), que llegaban al país desde el otro lado de la cordillera.

A un año de la operación el director general de Danone Chile, Luis Patrón Costas, adelantó el avance del negocio en Chile.

“A inicios de julio pasado teníamos cerca de 11% del mercado, según información de Nielsen (mide cuotas en supermercados a nivel nacional), y ahora tenemos prácticamente un 20%”.

En la categoría de productos especializados para el tránsito intestinal, explicó que el mercado se multiplicó por tres en un año. En ese segmento -sin considerar la leche cultivada-, Danone hoy tiene más del 50% de las ventas.

Agregó que sólo en el área de lácteos frescos –yogures, postres y leches cultivadas-, sin considerar UHT –leches de larga vida-, la firma proyecta ventas por US$ 50 millones para este año, mientras que, considerando todas sus líneas de productos, Danone facturará entre US$ 65 millones y
US$ 70 millones, cifra que –según el ejecutivo-, implicará un incremento de 50%, respecto del ejercicio pasado.

En esa línea, Patrón Costas explicó que el objetivo de Danone es hacer crecer el consumo per cápita de productos lácteos frescos, que hoy es de 5,5 kilos por habitante por año. “Nuestra idea es convertir ese consumo en 18 kilos por habitante por año, en los próximos cinco años. Ese es el consumo actual de Argentina, versus algunos países de Europa, que alcanzan a 35 kilos por habitante por año”.

En la planta de Chillán –en donde Bethia tiene un 30% de participación al igual que en Danone Chile-, la francesa ha invertido unos cinco millones de euros para mejorar procesos, infraestructura y seguridad, duplicando la capacidad de dicha fábrica.

Luis Patrón Costas agregó que “está prácticamente lista la infraestructura para la producción local del Activia, que se pensó se iniciaría el primer semestre, pero luego, viendo que había que hacer una serie de mejoras a la planta, entre otros factores, preferimos iniciar la producción local en el segundo semestre”.

Por el momento, tras descontinuar Yogurísimo, acaban de relanzar Calán, bajo la marca Danone. Patrón Costas explicó que “por el nivel de desarrollo que tiene el mercado en Chile –que registra un retraso de unos ocho a diez años-, el consumo del yogur básico –que es el batido sin más valor agregado que los sabores-, representaba cerca del 70% del consumo al inicio del año pasado. Vimos potencial y relanzamos una marca local, para sucesivamente agregarle valor ... hicimos un cambio de fórmula en el producto. A raíz de ello, más que duplicamos las toneladas vendidas en un año”.

Otro cambio en el portafolio fue la eliminación de la categoría Light en Parmalat, quedando sólo la línea diet.

En el mediano plazo, en 2011, Danone podría tener funcionando una nueva planta, concluyó el ejecutivo. Esta vez, en la zona central, pues está más cerca del área Metropolitana, principal centro de consumo.

Publication: Diario Financiero
Provider: Diario Financiero
Date: August 11, 2008

Casinos Austria (Ovalle), Enjoy (Castro) y Fischer (Coyhaique) ganan últimos 3 cupos

Casinos Austria, en Ovalle; Enjoy, en Castro; y Fischer, en Coyhaique, son los últimos tres grupos que se adjudicaron, en el concurso de licitación de casinos de juegos, el derecho a realizar proyectos de esa materia por un periodo de 15 años.

La inversión conjunta de los tres casinos asciende a US$ 76,4 millones.

Casinos Austria desembolsará US$ 17,9 millones en la Región de Coquimbo y Enjoy US$ 38,7 millones en la de Los Lagos. Fischer, en tanto, aportará con US$ 19,7 millones en la Región de Aysén.

Según explicó la presidenta del consejo resolutivo de la Superintendencia de Casinos y juegos (SCJ), la subsecretaria de Hacienda, María Oliva Recart, la inversión total de los 18 casinos de juegos autorizados llega a US$ 711 millones, de los cuales 53,4% corresponden a inversión extranjera y 46,5% a capitales nacionales.

Dijo además que los proyectos generarán cerca de US$ 58,4 millones para inversión exclusiva en obras de desarrollo regional y comunal al primer año de funcionamiento.

Actualmente, de los 18 proyectos de casinos licitados, se encuentran operando Termas de Chillán, Casino de Los Ángeles y un proyecto en Copiapó.

Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: August 11, 2008

Petrobras adquiere participación de ExxonMobil en la Esso de Chile

El acuerdo, valorado en 400 millones de dólares, abarca los sectores de combustibles en el mercado minorista, industrial y de aviación y se hará operativo en la segunda mitad de 2009.

Los activos incluyen 230 gasolineras, servicios de distribución y venta de combustible en 11 aeropuertos, así como seis terminales de distribución de combustible, de las cuales dos son "joint ventures", explica el comunicado.

Según la compañía, esta adquisición consolida su presencia en el sector de la distribución de combustible en América Latina, donde además de Brasil ya opera en Argentina, Colombia, Paraguay y Uruguay, con una red de cerca de 1.000 puestos de servicio.

Publication: DPA - Economic News
Provider: DPA - Deutsche Presse Agentur
Date: August 8, 2008

CAP apuesta por el acero chileno

El grupo siderúrgico chileno CAP acordó este viernes un programa para aumentar en forma gradual su producción de acero líquido a tres millones de toneladas, lo que implicaría una inversión total de unos US$1.870 millones y la posibilidad de incorporar socios al proyecto.

CAP, la mayor acería chilena, informó que vislumbra el desarrollo del proyecto en un plazo de cinco años en su filial Compañía Siderúrgica Huachipato, ubicada en el sur del país.

"Dada la magnitud del programa, su implementación se efectuará de manera secuencial y en consistencia con los recursos financieros disponibles, una vez que se haya desarrollado la ingeniería básica y se hayan obtenido las aprobaciones ambientales pertinentes, " dijo CAP.

La compañía dijo que el financiamiento provendrá de recursos propios o de endeudamiento que, en términos netos, no deberá superar 2 veces el Ebitda (ganancias antes de impuestos, intereses, amortizaciones y depreciaciones) consolidado del grupo.

El proyecto incluye la introducción de mejoras en la logística portuaria y en el manejo de materias primas, como también la construcción de una planta de Coque y la generación de 56 megavatios (MW) de energía eléctrica.

CAP dijo que autorizó a su gerente general "para analizar la posibilidad, en caso de que fuera conveniente y oportuno, de alcanzar acuerdos con terceros que contribuyan al mejor éxito del proyecto; debiendo, cualquier entendimiento, ser sometido a la consideración previa del directorio."

La firma también aprobó invertir US$550 millones para modernizar la unidad de productos planos, que implican el aumento de capacidad de procesamiento de planos en caliente de 600.000 a 1 millón de toneladas anuales y desarrollar una nueva planta de recubrimiento dual de zincalum-galvanizado.

Publication: Revista AméricaEconomía - Noticias
Provider: América Economía
Date: August 10, 2008

viernes, 8 de agosto de 2008

Codelco Fundición Ventanas usará biogás

La División Ventanas de Codelco suscribió un compromiso con la empresa Schwager Energy para comprar el biogás que ésta producirá mediante descomposición orgánica de paletas de tuna en biodigestores.

El convenio fue firmado en un acto al cual asistieron el Intendente de Valparaíso y dirigentes del empresariado local. Según informaron, el proyecto busca reemplazar y asegurar el suministro de gas a las instalaciones de Codelco, y a la vez desarrollar una fuente de energía renovable con la explotación de grandes plantaciones de la cactácea Opuntia-ficus, conocida en Chile como tuna.

Jaime Perry, gerente general de Schwager Energy, dijo que el proceso que usarán cuenta con la certificación de Lahmeyer Internacional GMBH de Alemania y entregará biogás con calidad de gas natural (metano al 96%), además de electricidad y subproductos, como humus y tierra de lombriz.

El proyecto tiene una parte agrícola, consistente en el cultivo inicial de unas 1.000 hectáreas de suelos no agrícolas en las comunas de Limache, Concón, Quintero y Puchuncaví; y una fase industrial, con la instalación de una planta modular productora de gas. La planta, informó Perry, estará emplazada cerca de las instalaciones de Codelco en Puchuncaví, y sus unidades modulares también podrán realizar cogeneración, aportando electricidad al Sistema Interconectado Central (SIC).

El gerente general de Codelco Ventanas, Alex Acosta, dijo que el proyecto podrá cubrir el 5% de sus necesidades de gas en 2009, subiendo al siguiente año al 10% y hasta un 15% en 2011, momento en que la potencialidad del proyecto podría llegar a ofrecer hasta el doble, es decir el 30% de su demanda. “Ventanas es una planta que fue convertida totalmente al gas natural, pero con la restricción de suministro perdimos esa condición y hoy nos abastecemos en un 15% con gas y un 85% con otras energías, básicamente diesel y fuel o Enap-6. Este proyecto nos permitirá comenzar a recuperar el uso de un elemento tan limpio como el gas, y a la vez constituye una solución sustentable, lo cual es una prioridad para Codelco”, señaló.

La plantación de tunares partiría en septiembre de este año, en primavera, con unas 400 hectáreas que luego aumentarán hasta unas 1.700 a 2000 hectáreas. La construcción del primer modulo industrial parte en febrero de 2009 y la primera cosecha será en octubre de ese año, y a partir de diciembre empezaría la entrega a Codelco; el segundo módulo industrial está programado para febrero de 2010 y así sucesivamente hasta completar los cinco módulos del proyecto.

Perry explicó que usarán tecnología alemana ampliamente probada, siendo lo novedoso el uso de la tuna como sustrato orgánico, y que todas las pruebas de gasificación han sido hechas con laboratorios alemanes. Dijo que se eligió la tuna por sus ventajosas propiedades para producir biogás dada su rápida fermentación y elevada generación de metano. Además, es posible desarrollar cultivos de alta densidad en suelos no agrícolas aprovechando su gran resistencia a la sequía y altas y bajas temperaturas, estimándose un rendimiento mínimo de 600 toneladas por hectárea al año. “Y como no usará suelos cultivables, el proyecto no compite con la plantación de alimentos, como ocurre con otros cultivos para producir biocombustibles”, indicó el ejecutivo, quien informó que la inversión total del proyecto alcanza a US$70 millones.

Publication: EDITEC - Electricidad Interamericana
Provider: Editec Ltda.
Date: August 8, 2008

lunes, 4 de agosto de 2008

LarrainVial dice que hay interesados en adquirir "participación relevante" de Pilmaiquén

La chilena Empresa Eléctrica Pilmaiquén llamó este viernes a una junta de accionistas para el próximo 22 de agosto, a fin de aprobar la apertura de un `data room` luego que un grupo de inversionistas sondeara a varios de sus principales accionistas para formular una oferta de compra.

"Hemos sido contactados por varios inversionistas interesados en adquirir un porcentaje relevante de Empresa Eléctrica Pilmaiquén", dijo el director de Finanzas Corporativas de LarrainVial, José Miguel Barros, en una carta enviada a las sociedades Asesorías e Inversiones Benjamín SA (de Isidoro Quiroga), que posee un 9,83% de la firma; e Inversiones Andyara SA (de Germán Guerrero), que maneja un 6,18%.

Es por eso que la corredora solicitó la apertura de un `data room` con el fin de entregarle a los interesados mayor información sobre la empresa.

"Con el fin de poder realizar una oferta vinculante, los inversionistas requerirían contar con cierta información financiera y operacional sobre la compañía, de carácter confidencial. Para poder acceder a ella, es necesaria la aprobación del directorio de la compañía y la forma de un acuerdo de confidencialidad por parte de los inversionistas. De ser esto aceptable, dichas informaciones podrían ser recopiladas y procesadas en un `data room` donde la sociedad así lo indique", recomendó Barros.

En la última junta ordinaria de accionistas, efectuada a fines de abril, Pilmaiquén dijo que estaban conversando con inversionistas --entre ellos Citigroup, sus socios en el proyecto Rucatayo, 60 MW-- para la ejecución de las centrales Osorno (58 MW) y Los Lagos (53 MW).

"Estamos abiertos a cualquier posibilidad. Siempre se está conversando. Estamos viendo soluciones. Se han acercado empresas generadoras extranjeras para ser socios", dijo en la oportunidad el gerente general de la compañía, Alejandro Artus.

Pilmaiquén --controlada en un 19,90% por la Compañía de Inversiones Río Bueno, de Bruno Philippi-- está a la espera de que la Superintendencia de Electricidad y Combustibles (SEC) le dé la concesión definitiva para la central Rucatayo (hasta US$ 90 millones de inversión), que podría entrar en operación entre julio y agosto de 2010.

Además, esperan que la Corema de la XIV Región les apruebe el EIA de las centrales Osorno y Los Lagos, lo que podría ocurrir entre fines de 2008 e inicios de 2009, respectivamente, ya que la eléctrica estima la puesta en marcha de esas unidades en los mismos años que Rucatayo, es decir, en 2010-2011.

Pero éstas no son las únicas inversiones que espera realizar: en abril se admitió que estaban buscando nuevos proyectos, que podrían ser tanto mini hidros como otras energías renovables no convencionales (ERNC)

Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: August 1, 2008

sábado, 2 de agosto de 2008

Inmobiliaria Astra Incursionará en Edificios de Oficinas

El gerente general de la firma española, Daniel Sosa, afirmó que invertirán en ese mercado, porque “está sin ninguna dificultad”.

Inmobiliaria Astra es una empresa española que decidió instalarse en Chile durante el 2004, con dos proyectos que hasta la fecha han vendido el 60% de los departamentos de la primera iniciativa, desde julio del año pasado. A juicio del gerente general de Astra, Daniel Sosa, la firma escogió Chile porque es “un país estable, financieramente seguro y por lo tanto no podíamos estar ajenos a esa realidad”.

Los proyectos que ofrece inmobiliaria Astra, consisten en dos edificios, Astra I y Astra II, ubicados en la comuna de Las Condes. El primero cuenta con 12 pisos y cuatro departamentos por planta, y el segundo, que está próximo a salir a la venta, tiene 20 pisos y departamentos de dos a cuatro dormitorios y 117 departamentos, de los que 16 serán dúplex.“Los dúplex son un tema que en Chile no es muy común. Aquí varios de los ascensores van a ser privados y no van a estar con los otros. Eso es una novedad”, explica Sosa.

Pero no es lo único. A futuro, inmobiliaria Astra incursionará en la venta de oficinas en Providencia, Las Condes y Los Dominicos. “Hay una tendencia a que las inmobiliarias están apuntando al mercado de departamentos de un dormitorio… y después lo que no se ha frenado y está sin ninguna dificultad son las inversiones de oficinas. Esos dos marcan una diferencia con el mercado de vivienda. Queremos ingresar al mercado de oficinas y vamos a hacer una inversión ahora en esto”, afirma Sosa.

Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: August 1, 2008

viernes, 1 de agosto de 2008

Desarrollarán Parque Talinay en Región de Coquimbo por US$1.000 Millones

Con una inversión de US$1.000 millones y una vida útil estimada de 20 años, el pasado 17 de julio fue ingresado al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA) el estudio de impacto ambiental (EIA) del parque eólico Talinay que la firma Eólica Talinay –de los nacionales Alfonso Arroyo, la firma Haciendas Talinay y la española Eólica Navarra- pretende desarrollar en la Región de Coquimbo.

La iniciativa, que contará con 243 aerogeneradores de 2 y 3 MW de potencia, totalizando 500 MW que se inyectarán al Sistema Interconectado Central (SIC), tiene entre sus objetivos “diversificar la matriz energértica, con energía autónoma, renovable y segura; producir energía limpia y renovable aprovechando el potencial eólico de la Región de Coquimbo”, lo que la transformaría en la primera zona que se autoabastece de energías renovables no convencionales (ERNC). También, parte de la energía sería comercializada hacia otros lugares.

Igualmente, la iniciativa, cuya construcción comenzará a fin de año y terminaría en 2011, considera la construcción de líneas de transmisión subterráneas y aéreas, una subestación eléctrica, dos miradores y un centro cultural abierto.

Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: August 1, 2008

TurBus y Pullman invierten US$6 millones en centros de servicio en ruta

El gerente general de Tur Bus, Fernando Fernández, inauguró hoy el primer centro de servicios para pasajeros en ruta del país, Ruta Service, en Los Vilos (IV Región), el que requirió de una inversión de US$2 millones.

En la oportunidad anunció que durante el segundo semestre de 2008 y el primer semestre de 2009 invertirán junto a la empresa Pullman Bus otros US$4 millones en la construcción de dos nuevas dependencias, en las ciudades de Caldera y Antofagasta, totalizando una inversión de US$6 millones.

Este primer Ruta Service de Chile ofrecerá en forma exclusiva un lugar de descanso a los pasajeros, que se trasladen en los buses que pertenezcan a estas compañías inicialmente, en el cual podrán acceder a servicios de alimentación, baños y productos que requieren de una mayor elaboración.

"Este nuevo servicio es pionero para esta industria y mejora las condiciones de viaje de nuestros pasajeros, de manera que se trasladen cómodos, seguros y confiados, con un servicio de calidad, tanto dentro como fuera de nuestros buses”, afirmó el gerente general de Tur Bus, Fernando Fernández.

Estas inversiones forman parte del plan de desarrollo de Tur Bus, que está cumpliendo 60 años de vida como empresa. "Esperamos que estos nuevos centros de servicio que desarrollaremos junto a Pullman contribuyan a mejorar el estándar de calidad de servicio de toda la industria y se extienda a otras compañías del transporte, ya que beneficiará principalmente a los pasajeros", indicó el ejecutivo.

Publication: Diario Financiero Online
Provider: Diario Financiero
Date: August 1, 2008

Alvaro Saieh vende participación en Clínica Indisa

La chilena Instituto de Diagnóstico (Indisa) comunicó la salida del empresario Alvaro Saieh Bendeck de la propiedad de la clínica ubicada en la comuna de Providencia.

Ello porque las sociedades Inversiones La Caleta, El Maderal Inversiones Limitada y Poduje Abogados procedieron a comprar a la Compañía Inmobiliaria y de Inversiones Saga, vinculada a Saieh a través de la sociedad holding "Salud Inversiones SA", un 5,4% de la sociedad, representativos de 4.351.391 acciones - a un precio de $ 660 cada una- lo cual implicó un desembolso de $ 2.871,91 millones. De acuerdo a un hecho esencial, los títulos fueron adquiridos por: Inversiones La Caleta, vinculada a Juan Antonio Guzmán Molinari; El Maderal Inversiones Limitada, vinculada a Jorge Selume Zaror; y Poduje Abogados, vinculada a Miguel Angel Poduje Sapiain, cada uno de los cuales compró 1.449.883 acciones. En tanto, La Caleta, El Maderal Inversiones Limitada y Poduje Abogados en comunidad adquirieron 1.742 papeles. Fin

Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: August 1, 2008

jueves, 31 de julio de 2008

Utilidades de Madeco caen 41% el primer semestre por costos no operacionales

La compañía chilena Madeco (NYSE: MAD) anotó una caída de 41% año con año en las utilidades del primer semestre a 8.252mn de pesos (US$16,4mn) debido a costos no operacionales relacionados con la venta de su negocio de cables al grupo francés Nexans.

Los ingresos del fabricante de productos de cobre aumentaron un 14,2% a 395.110mn de pesos en los primeros seis meses del 2008 frente a los 346.047mn de idéntico lapso del año pasado. Esto se debió al alza registrada en los precios del cobre y aluminio, además de las mayores ventas de cable y envases flexibles, que contrarrestaron una merma de 12,4% en las ventas de tubos y planchas y de 2,8% en las ventas de perfiles, informó la compañía en su informe de resultados trimestrales.

Sin embargo, los costos aumentaron a 349.165mn de pesos en el semestre pasado comparado con los 304.122mn anotados entre enero y junio del 2007. Asimismo, Madeco canceló en junio una cuota de aproximadamente 22.700mn de pesos por sus bonos serie D, lo que provocó una caída en los resultados de la empresa.

Durante el primer semestre del 2008, Madeco vendió 90.792t de productos en total, un alza de 13,1% en la comparación interanual, lograda gracias a un repunte de 21,5% en las ventas de cable a 54.288t año con año y un aumento de 12,8% en las de envases flexibles a 21.315t.

No obstante, las ventas de tubos y planchas cayeron un 12,4% a 9.651t y las de perfiles de aluminio lo hicieron un 2,8% a 5.538t.

En abril, Madeco selló un acuerdo con el productor de cables francés Nexans, líder del sector a nivel mundial, para venderle su división de cables en el marco de una transacción en efectivo y acciones que otorga a Madeco una participación minoritaria en la europea.

En junio, Madeco llevó a cabo una reestructuración en la que puso sus operaciones restantes de cables en manos de una nueva compañía denominada Madeco Cables.

Madeco es controlada por la familia chilena Luksic y tiene una participación controladora en la minera cuprífera Antofagasta Minerals a través de la matriz británica, Antofagasta

Publication: Business News Americas - Spanish News
Provider: Business News Americas
Date: July 30, 2008