Pensando en ampliar el abanico de negocios se encuentra Comarca, la matriz de Pisco Bauzá. Alberto Mois, gerente general de la compañía, afirma que los buenos resultados obtenidos con la estrategia de distribución de Pisco Bauzá les abre las puertas para ingresar a una nueva categoría como el ron premium.
Eso sí, este ingreso se desarrollará a través de la representación de una marca internacional reconocida. "Estamos hablando con muchas compañías y pronto tomaremos la decisión, porque para nosotros es un hecho ingresar a este mercado en el segundo semestre", dice Alberto Mois, gerente general de la firma, quien, además, agrega que uno de los requisitos es que la compañía que acepte ser representada por ellos quiera invertir en el trabajo de marca, "de otra manera no tiene sentido intentar potenciarla", argumenta.
Desde el año pasado la imagen y la gestión de la firma tienen una nueva estructura. Sin embargo, el nacimiento del proyecto comenzó a fines de 2007, cuando tres ex ejecutivos de Capel (Alberto Mois, Mauricio Carvajal y Jorge Urbinas) le propusieron a Lorenzo Bauzá un nuevo plan de negocios. De esta manera nació Comarca, la firma que alberga a Pisco Bauzá.
En la nueva estructura, la familia Bauzá es dueña del 50% y la proporción restante pertenece a Mois, Carvajal, Urbinas y a Rodrigo Bauzá, este último es también el gerente comercial de Comarca.
"Creíamos que se podía hacer mucho con el pisco Bauzá y acordamos reflotar la marca y reposicionarla en el mercado", dice Alberto Mois.
Es por eso que se lanzaron al remozamiento de la marca y a la creación de nuevos productos como los cócteles premium. Y el crecimiento fue explosivo.
En 2007 la compañía facturó $ 173 millones, mientas que 2008 lo cerraron con ventas por $ 1.300 millones y pasaron de producir 10 mil cajas anuales a 63 mil cajas de pisco y cocteles.
"Tomamos el control de la distribución de nuestros piscos y eso se notó en las cifras", dice Alberto Mois. De hecho, el ejecutivo señala que a principios de 2008 contaban con 0,5% de participación en el mercado del pisco premium y al final de año aumentaron a 6,5%.
Pisco Bauzá compite directamente con pisco Mistral de Pisquera Chile de CCU y con Alto del Carmen de Capel.
Son estos números los que también les dan la confianza para ingresar al mercado del ron. "Conocemos este mercado y nos hace mucho sentido representar a un ron premium", dice Mois y agrega que es imposible desconocer el crecimiento del ron en el país en desmedro del pisco, aunque se apura en señalar que la caída del consumo del pisco se centra mayoritariamente en los segmentos más baratos, "el pisco premium, que es donde nosotros competimos, goza de muy buena salud", recalca.
Publication: Copesa - La Tercera Economics
Provider: COPESA
February 21, 2009
lunes, 23 de febrero de 2009
sábado, 21 de febrero de 2009
Enel será el nuevo controlador de Enersis y mercado prevé beneficios para proyecto HidroAysén
El grupo chileno Enersis tendrá nuevo controlador. Tras semanas de duras negociaciones, la italiana Enel cerró el acuerdo para comprar a la constructora española Acciona el 25% que tenía en el grupo eléctrico Endesa España (EE), matriz de Enersis.
La operación se valoró en 11.128 millones de euros (US$ 14.000 millones. Acciona recibirá 8.200 millones de euros en efectivo (US$ 10.165 millones), y el resto, en activos de Endesa, fundamentalmente de energía eólica y centrales hidráoeléctricas.
Como Enel va a terminar con esta operación muy endeudada, en el mercado estima que parte de la venta de activos podría afectar a algún negocio fuera de Chile de Enersis.
Tras la operación, Enel aumentará su participación en Endesa de 67% hasta el 92%. No obstante versiones de mercado indican que podría vender una parte en la bolsa española.
Con la firma del acuerdo, se despeja el camino para Endesa para clarificar su posición estratégica y elaborar sus planes que estaban pendientes, considerando que hasta ah0ra no podía fijar una línea de trabajo por las disputas que mantenía Acciona con Enel. "El acuerdo es clave, porque ahora Endesa podrá centrarse en el crecimiento", dice desde España Jorge González, analista de Ibersecurities.
Coincide con esa visión Fernando García, analista de Banco Espirito Santo. "Enel y Acciona eran dos socios incapaces de ponerse de acuerdo. Ahora, desde ese punto de vista será mejor para las operaciones que tiene en España y en Latinoamérica. Por lo mismo habrá también mayor claridad para el accionar de Enersis", agrega.
Altas fuentes del grupo Enersis, matriz de Endesa Chile y Chilectra, reconocen que si bien el holding chileno tiene sus presupuestos elaborados, estos aún no son aprobados por la matriz del grupo.
Tras la operación, para Enersis no se prevén grandes cambios en su estrategia. "Los italianos siempre se han mostrado muy interesados en la parte latinoamericana de Endesa, es uno de los puntos fuertes de la compra. A través de ella tienen una vía importante de crecimiento que costó muchos años consolidar. No pensamos que los italianos tengan intención de frenar eso", dice González.
En España también piensan que con el cambio de dueño el proyecto hidroléctrico de Aysén seguirá adelante. "Si es rentable y consiguen las autorizaciones necesarias, Enel lo respaldará, pese a la oposición ecologista", indica García. "No creo que vayan a renunciar a un tremendo proyecto, que es relevante para Endesa en la región. Los desarrollos hídricos son muy bien considerados en la estrategia de Enel", complementa González.
En el grupo chileno también creen que HidroAysén puede salir beneficiada. Explican que este proyecto le incomodaba a Acciona. Esto a raíz de que el presidente del grupo, José Manuel Entrecanales tiene un discurso energético muy ecologista, al privilegiar las energías renovables. Incluso frente al rechazo que había en Chile, en algún momento Acciona pensó en dejar de avanzar en el proyecto.
Enel, en cambio, no tiene ese mismo discurso, por lo tanto, se piensa que avanzará en el proyecto. Lo que podría trabar la iniciativa, dicen, es que se produzca un fuerte rechazo en el país y que las señales por parte de la autoridad no lo hagan viable.
Sí se esperan cambios graduales en la cúpula de Enersis,en cargos directivos y filiales, los que serían ocupados por ejecutivos italianos. "El management de Endesa en Latinoamerica no creo que sufra cambios importantes. Sí es esperable cambios a nivel directivo de Enersis y sus filiales", dice un director del grupo local.
"Habrá una cierta continuidad en la gestión para Chile y el resto de la región. Podrían venir cambios paulatinos, pero no a corto plazo. Más bien, lo que se espera son cambios centrados en temas financieros y regultorios en Europa", agrega González.
Publication: Copesa - La Tercera Economics
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February 21, 2009
La operación se valoró en 11.128 millones de euros (US$ 14.000 millones. Acciona recibirá 8.200 millones de euros en efectivo (US$ 10.165 millones), y el resto, en activos de Endesa, fundamentalmente de energía eólica y centrales hidráoeléctricas.
Como Enel va a terminar con esta operación muy endeudada, en el mercado estima que parte de la venta de activos podría afectar a algún negocio fuera de Chile de Enersis.
Tras la operación, Enel aumentará su participación en Endesa de 67% hasta el 92%. No obstante versiones de mercado indican que podría vender una parte en la bolsa española.
Con la firma del acuerdo, se despeja el camino para Endesa para clarificar su posición estratégica y elaborar sus planes que estaban pendientes, considerando que hasta ah0ra no podía fijar una línea de trabajo por las disputas que mantenía Acciona con Enel. "El acuerdo es clave, porque ahora Endesa podrá centrarse en el crecimiento", dice desde España Jorge González, analista de Ibersecurities.
Coincide con esa visión Fernando García, analista de Banco Espirito Santo. "Enel y Acciona eran dos socios incapaces de ponerse de acuerdo. Ahora, desde ese punto de vista será mejor para las operaciones que tiene en España y en Latinoamérica. Por lo mismo habrá también mayor claridad para el accionar de Enersis", agrega.
Altas fuentes del grupo Enersis, matriz de Endesa Chile y Chilectra, reconocen que si bien el holding chileno tiene sus presupuestos elaborados, estos aún no son aprobados por la matriz del grupo.
Tras la operación, para Enersis no se prevén grandes cambios en su estrategia. "Los italianos siempre se han mostrado muy interesados en la parte latinoamericana de Endesa, es uno de los puntos fuertes de la compra. A través de ella tienen una vía importante de crecimiento que costó muchos años consolidar. No pensamos que los italianos tengan intención de frenar eso", dice González.
En España también piensan que con el cambio de dueño el proyecto hidroléctrico de Aysén seguirá adelante. "Si es rentable y consiguen las autorizaciones necesarias, Enel lo respaldará, pese a la oposición ecologista", indica García. "No creo que vayan a renunciar a un tremendo proyecto, que es relevante para Endesa en la región. Los desarrollos hídricos son muy bien considerados en la estrategia de Enel", complementa González.
En el grupo chileno también creen que HidroAysén puede salir beneficiada. Explican que este proyecto le incomodaba a Acciona. Esto a raíz de que el presidente del grupo, José Manuel Entrecanales tiene un discurso energético muy ecologista, al privilegiar las energías renovables. Incluso frente al rechazo que había en Chile, en algún momento Acciona pensó en dejar de avanzar en el proyecto.
Enel, en cambio, no tiene ese mismo discurso, por lo tanto, se piensa que avanzará en el proyecto. Lo que podría trabar la iniciativa, dicen, es que se produzca un fuerte rechazo en el país y que las señales por parte de la autoridad no lo hagan viable.
Sí se esperan cambios graduales en la cúpula de Enersis,en cargos directivos y filiales, los que serían ocupados por ejecutivos italianos. "El management de Endesa en Latinoamerica no creo que sufra cambios importantes. Sí es esperable cambios a nivel directivo de Enersis y sus filiales", dice un director del grupo local.
"Habrá una cierta continuidad en la gestión para Chile y el resto de la región. Podrían venir cambios paulatinos, pero no a corto plazo. Más bien, lo que se espera son cambios centrados en temas financieros y regultorios en Europa", agrega González.
Publication: Copesa - La Tercera Economics
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February 21, 2009
lunes, 9 de febrero de 2009
Exportación de vino creció 7,7% en 2008
La industria vinícola exportó un 7,7 por ciento más de vino embotellado en 2008, con ingresos de 1.164 millones de dólares y una menor dependencia de Estados Unidos y Reino Unido como principales consumidores, según Wines of Chile.
La mayor parte de las exportaciones (un 34 por ciento) se dirigió a estos dos países. Sin embargo, hubo una caída del 3 por ciento con respecto a 2007.
Fuentes del sector apuntaron a la crisis económica internacional como uno de los principales factores en la disminución de las ventas a estos dos mercados, si bien también consideraron que las bodegas están aplicando una estrategia de diversificación de las exportaciones.
Los destinos cuyas compras aumentaron fueron Holanda, Dinamarca, Japón, Bélgica y Corea, con un incremento del 20 al 25 por ciento de las importaciones.
En el lado opuesto se situó Alemania, con una reducción del 23,1 por ciento en relación con 2007.
Las exportaciones de champaña crecieron un 41 por ciento en volumen y un 72 por ciento en valor, si bien representan apenas el 1 por ciento de la producción embotellada.
Chile es el undécimo productor mundial de vino y el quinto en cuanto a las exportaciones.
Publication: Diario La Nación
Provider: Diario La Nacion
February 6, 2009
La mayor parte de las exportaciones (un 34 por ciento) se dirigió a estos dos países. Sin embargo, hubo una caída del 3 por ciento con respecto a 2007.
Fuentes del sector apuntaron a la crisis económica internacional como uno de los principales factores en la disminución de las ventas a estos dos mercados, si bien también consideraron que las bodegas están aplicando una estrategia de diversificación de las exportaciones.
Los destinos cuyas compras aumentaron fueron Holanda, Dinamarca, Japón, Bélgica y Corea, con un incremento del 20 al 25 por ciento de las importaciones.
En el lado opuesto se situó Alemania, con una reducción del 23,1 por ciento en relación con 2007.
Las exportaciones de champaña crecieron un 41 por ciento en volumen y un 72 por ciento en valor, si bien representan apenas el 1 por ciento de la producción embotellada.
Chile es el undécimo productor mundial de vino y el quinto en cuanto a las exportaciones.
Publication: Diario La Nación
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February 6, 2009
SeaWind presenta Parque Eólico Hacienda Quijote
La británica SeaWind Group reveló los detalles de un nuevo proyecto que está impulsando en Chile: el Parque Eólico Hacienda Quijote, en las cercanías de Canela, IV Región.
En una declaración de impacto ambiental (DIA) presentada a la Corema de la IV Región, Seawind detalló que planea instalar 13 aerogeneradores, con una potencia nominal de 2 MW cada uno.
"El proyecto consiste en la construcción y operación de un Parque Eólico, compuesto por 13 aerogeneradores emplazados enla zona costera de la comuna de Canela, provincia de Choapa, IV Región, a un costado de la Ruta 5 Norte, aproximadamente a 86 kms al norte de Los Vilos y a 308 kms al norte de Santiago. El proyecto en su conjunto generará una potencia máxima de 26 MW", dijo Seawind Sudamérica Ltda en su declaración.
La inversión total sumaría US$ 63 millones.
"El parque eólico considera una línea de conexión eléctrica subterránea entre los aerogeneradores, la cual se alojará paralela al camino interno de servicio. Posteriormente, la energía será enviada mediante una línea de transmisión eléctrica aérea de 66 kV a la actual subestación (S/E) Canela, punto desde donde la energía será entregada al Sistema Interconectado Central (SIC). Esta línea de transmisión eléctrica se localizará en forma paralela a la actual línea de transmisión del SIC y tendrá una extensión de aproximadamente 8 kilómetros", puntualizó.
MONTE REDONDO, SU PRIMER PROYECTO EN CHILE En diciembre de 2007, SeaWind logró que la Corema de la IV Región aprobara el EIA del parque eólico Monte Redondo (74 MW), en la comuna de Ovalle, un proyecto en dos etapas que demandaría una inversión de US$ 150 millones.
Sin embargo, a comienzos de 2008 vendió ese proyecto a la española Enhol, que luego se lo traspasó a la franco-belga Suez, que finalmente operará una central de 38 MW, que demandará un desembolso de US$ 120 millones.
SeaWind Group es un grupo privado inglés con negocios e importantes alianzas en los sectores naviero, construcción, petróleo, gas y energía.
Nació en 2001 a partir de la unión de dos empresas con experiencia en la ingeniería y construcción naval, a fin de abordar proyectos eólicos `off-shore`.
Sus casas matrices están en Plymouth y Londres, Reino Unido, y cuenta con presencia internacional en Perth (Australia), Milán (Italia), Nueva York (EEUU) y Santiago (Chile), donde funciona su oficina para Sudamérica.
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
February 6, 2009
En una declaración de impacto ambiental (DIA) presentada a la Corema de la IV Región, Seawind detalló que planea instalar 13 aerogeneradores, con una potencia nominal de 2 MW cada uno.
"El proyecto consiste en la construcción y operación de un Parque Eólico, compuesto por 13 aerogeneradores emplazados enla zona costera de la comuna de Canela, provincia de Choapa, IV Región, a un costado de la Ruta 5 Norte, aproximadamente a 86 kms al norte de Los Vilos y a 308 kms al norte de Santiago. El proyecto en su conjunto generará una potencia máxima de 26 MW", dijo Seawind Sudamérica Ltda en su declaración.
La inversión total sumaría US$ 63 millones.
"El parque eólico considera una línea de conexión eléctrica subterránea entre los aerogeneradores, la cual se alojará paralela al camino interno de servicio. Posteriormente, la energía será enviada mediante una línea de transmisión eléctrica aérea de 66 kV a la actual subestación (S/E) Canela, punto desde donde la energía será entregada al Sistema Interconectado Central (SIC). Esta línea de transmisión eléctrica se localizará en forma paralela a la actual línea de transmisión del SIC y tendrá una extensión de aproximadamente 8 kilómetros", puntualizó.
MONTE REDONDO, SU PRIMER PROYECTO EN CHILE En diciembre de 2007, SeaWind logró que la Corema de la IV Región aprobara el EIA del parque eólico Monte Redondo (74 MW), en la comuna de Ovalle, un proyecto en dos etapas que demandaría una inversión de US$ 150 millones.
Sin embargo, a comienzos de 2008 vendió ese proyecto a la española Enhol, que luego se lo traspasó a la franco-belga Suez, que finalmente operará una central de 38 MW, que demandará un desembolso de US$ 120 millones.
SeaWind Group es un grupo privado inglés con negocios e importantes alianzas en los sectores naviero, construcción, petróleo, gas y energía.
Nació en 2001 a partir de la unión de dos empresas con experiencia en la ingeniería y construcción naval, a fin de abordar proyectos eólicos `off-shore`.
Sus casas matrices están en Plymouth y Londres, Reino Unido, y cuenta con presencia internacional en Perth (Australia), Milán (Italia), Nueva York (EEUU) y Santiago (Chile), donde funciona su oficina para Sudamérica.
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
February 6, 2009
Grupo Said y Linzor Capital revierten pérdidas de Cruz Blanca y buscan nuevas clínicas
El grupo Said y el fondo de inversiones Linzor Capital están celebrando su primer año como dueños de la isapre Cruz Blanca. Su arribo a la firma, a comienzos de 2008 fijó, como uno de sus objetivos, revertir en dos años y medio las fuertes pérdidas que venía registrando la firma, que en 2007 ascendieron a $ 5 mil millones. Sin embargo, tras 12 meses en la administración de la isapre -tercer actor del mercado con 21,6% del total- la meta ya se alcanzó: en 2008 dejaron de perder e incluso obtuvieron ganancias cercanas a $ 850 millones.
Según explica el gerente general de la isapre, Raúl Valenzuela, durante el ejercicio se hizo un arduo trabajo de revisión de la cartera de clientes, cobranza, lanzamiento de planes adecuados para los cotizantes y racionalización de costos, todo lo cual hoy permite llegar al equilibrio. A esto se agrega la integración de la isapre nortina Normédica.
Pero el gran déficit que encontraron en la compañía y que les demandó un esfuerzo específico fue el desconocimiento que había de los clientes. "El gran problema que tenía esta compañía era que no conocía a sus clientes. Cuando tienes 280 mil cotizantes y no sabes cuál es el perfil de esos clientes, quiénes son, qué planes demandan, es muy difícil. Nuestro gran proyecto es lograr fidelizar la cartera de clientes. En un año de crisis, los grandes ganadores van a ser los que conozcan a sus clientes realmente, y los que logren fidelizarlos", afirma Salvador Said, presidente de Cruz Blanca, quien ha liderado junto al equipo de Linzor Capital el negocio.
El trabajo en 2008 permitió además que, pese al cambio de marca (desapareció ING y regresó el nombre Cruz Blanca), la pérdida neta de afiliados fuera marginal. Según Purcell, en 2009 la apuesta es profundizar el trabajo hecho en 2008 y sentar las bases para retomar fuertes tasas de crecimiento en el mediano plazo.
¨El primer año fue mucho mejor de lo planificado, también lo fue en términos de trabajo nuestro, pero queda mucho por hacer, en ordenar la casa, racionalizar costos, mejorar planes y conocer mejor a los afiliados. Estamos en la primera etapa, fue un año intenso y tenemos que seguir trabajando para que Cruz Blanca se transforme en la mejor isapre del sistema privado", sostiene.
El interés de Said y Linzor es crecer en todas las áreas de la salud. Said explica están "siguiendo muy de cerca la medicina ambulatoria y laboratorios". Las clínicas son, sin duda, prioridad. En 2008 negociaron con Integramédica una asociación, y si bien se desechó, la puerta sigue abierta. "Nada se descarta. Tenemos claro que queremos crecer, pero en forma racional, no estamos dispuestos a precios que no tengan justificación en la rentabilidad que esperamos y menos en los tiempos actuales. Cuando se han dilatado las conversaciones es porque no estamos de acuerdo en cuanto a visiones de valorización. Los últimos tres o cuatro meses han hecho que mucha gente cambie su mentalidad, hoy los activos no valen lo mismo que antes. Creemos que este año se va a dar una racionalidad distinta a la que había en 2007 y 2008 y eso abre una oportunidad", afirma Said.
Tim Purcell destaca que tampoco se descarta construir clínicas "donde la demanda lo requiera", aunque asegura que la prioridad es buscar asociaciones con operadores que aseguren una masa crítica suficiente que dé "equilibrio" con el negocio asegurador de salud. Para estas inversiones hay recursos, ya que las tres clínicas generan US$ 15 millones anuales en flujo de caja.
Publication: Copesa - La Tercera Economics
Provider: COPESA
February 7, 2009
Según explica el gerente general de la isapre, Raúl Valenzuela, durante el ejercicio se hizo un arduo trabajo de revisión de la cartera de clientes, cobranza, lanzamiento de planes adecuados para los cotizantes y racionalización de costos, todo lo cual hoy permite llegar al equilibrio. A esto se agrega la integración de la isapre nortina Normédica.
Pero el gran déficit que encontraron en la compañía y que les demandó un esfuerzo específico fue el desconocimiento que había de los clientes. "El gran problema que tenía esta compañía era que no conocía a sus clientes. Cuando tienes 280 mil cotizantes y no sabes cuál es el perfil de esos clientes, quiénes son, qué planes demandan, es muy difícil. Nuestro gran proyecto es lograr fidelizar la cartera de clientes. En un año de crisis, los grandes ganadores van a ser los que conozcan a sus clientes realmente, y los que logren fidelizarlos", afirma Salvador Said, presidente de Cruz Blanca, quien ha liderado junto al equipo de Linzor Capital el negocio.
El trabajo en 2008 permitió además que, pese al cambio de marca (desapareció ING y regresó el nombre Cruz Blanca), la pérdida neta de afiliados fuera marginal. Según Purcell, en 2009 la apuesta es profundizar el trabajo hecho en 2008 y sentar las bases para retomar fuertes tasas de crecimiento en el mediano plazo.
¨El primer año fue mucho mejor de lo planificado, también lo fue en términos de trabajo nuestro, pero queda mucho por hacer, en ordenar la casa, racionalizar costos, mejorar planes y conocer mejor a los afiliados. Estamos en la primera etapa, fue un año intenso y tenemos que seguir trabajando para que Cruz Blanca se transforme en la mejor isapre del sistema privado", sostiene.
El interés de Said y Linzor es crecer en todas las áreas de la salud. Said explica están "siguiendo muy de cerca la medicina ambulatoria y laboratorios". Las clínicas son, sin duda, prioridad. En 2008 negociaron con Integramédica una asociación, y si bien se desechó, la puerta sigue abierta. "Nada se descarta. Tenemos claro que queremos crecer, pero en forma racional, no estamos dispuestos a precios que no tengan justificación en la rentabilidad que esperamos y menos en los tiempos actuales. Cuando se han dilatado las conversaciones es porque no estamos de acuerdo en cuanto a visiones de valorización. Los últimos tres o cuatro meses han hecho que mucha gente cambie su mentalidad, hoy los activos no valen lo mismo que antes. Creemos que este año se va a dar una racionalidad distinta a la que había en 2007 y 2008 y eso abre una oportunidad", afirma Said.
Tim Purcell destaca que tampoco se descarta construir clínicas "donde la demanda lo requiera", aunque asegura que la prioridad es buscar asociaciones con operadores que aseguren una masa crítica suficiente que dé "equilibrio" con el negocio asegurador de salud. Para estas inversiones hay recursos, ya que las tres clínicas generan US$ 15 millones anuales en flujo de caja.
Publication: Copesa - La Tercera Economics
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February 7, 2009
domingo, 8 de febrero de 2009
Sodimac aplica plan para reducir costos que incluye baja de salarios a ejecutivos
"Este será un año de los más desafiantes y cuando llueve, todos nos mojamos". Así resume el gerente general corporativo de Sodimac, Sandro Solari, el escenario que enfrentará este año la principal empresa de venta de materiales para la construcción y artículos para el hogar del país.
Desde el estallido de la crisis financiera, la firma ha visto estable el flujo de consumidores, pero una caída en el ticket promedio. "La gente está un poco más cautelosa y quiere gastar menos", dijo el ejecutivo. A pesar de ello, asegura que las ventas son mayores a las de la crisis asiática. "Y eso es una buena señal", comenta.
Sin embargo, la incertidumbre sobre los próximos meses llamó a la prudencia en la empresa, que puso en marcha un plan para reducir sus costos. "Lo primero que hicimos fue juntar a toda la plana ejecutiva (unas 300 personas) y plantearle que venía una crisis y que teníamos que prepararnos, porque no íbamos a partir cortando gente. Y lo que hicimos fue bajarnos los sueldos a toda la plana ejecutiva", explicó.
Dentro de la misma iniciativa, no han renovado los contratos a plazo fijo y están cuidando en forma "severa", dijo Solari, los gastos. "Estamos dando señales de que cuidamos un equipo que sabe jugar junto", señaló, aunque admitió que no sería prudente comprometerse a que no habrá despidos en el futuro. La empresa tiene unos 22 mil trabajadores, de los cuales 15 mil se desempeñan en Chile.
Otra medida de cautela fue la decisión de evaluar periódicamente las nuevas aperturas. En marzo, la administración presentará al directorio un plan de nuevas tiendas para que decida si se construyen o es mejor esperar. "Si la situación está más tranquila, nos aprobarán algunos proyectos y si hay que demorarse un par de meses, a Sodimac no le va a pasar nada", dijo.
Sodimac posee más de 60 tiendas en Chile y acaba de cerrar un año con muchas aperturas. Entre ellas, El Bosque, San Bernardo y Estación Central. Eso en Chile, porque 2008 marcó también el ingreso a Argentina, donde ya tienen 4 locales y están construyendo el quinto en Buenos Aires.
En Perú abrieron 5 tiendas y en Colombia sumaron otras tres. Según Solari, estos dos últimos países son los que tienen mejores perspectivas. Agregó que la opción de llegar a un quinto mercado sigue abierta, aunque no hay ninguna decisión. "Estamos siempre recibiendo propuestas que aparezcan y evaluándolas", indicó.
En el mercado local, la empresa mira con interés el aterrizaje de Wal-Mart, que tomó el control de D&S anunciando que competirá fuerte en productos no comestibles.
Sodimac envió algunos ejecutivos a recorrer tiendas Wal-Mart en el extranjero para ver cómo podría verse afectada. Ellos entregarán a fines de febrero un reporte con su análisis. Solari comenta que Sodimac es fuerte en categorías donde Wal-Mart no compite, como madera, materiales de construcción, electricidad y gasfitería.
Sodimac Chile apunta a tres nichos. El de atención a personas y el de productos de mantención y reparación de viviendas explican el 80% de las ventas y han seguido creciendo, dice. El que se ha visto resentido es infraestructura, pero la firma se enfocará en viviendas sociales, donde el gobierno pondrá énfasis este año.
Publication: Copesa - La Tercera Economics
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February 7, 2009
Desde el estallido de la crisis financiera, la firma ha visto estable el flujo de consumidores, pero una caída en el ticket promedio. "La gente está un poco más cautelosa y quiere gastar menos", dijo el ejecutivo. A pesar de ello, asegura que las ventas son mayores a las de la crisis asiática. "Y eso es una buena señal", comenta.
Sin embargo, la incertidumbre sobre los próximos meses llamó a la prudencia en la empresa, que puso en marcha un plan para reducir sus costos. "Lo primero que hicimos fue juntar a toda la plana ejecutiva (unas 300 personas) y plantearle que venía una crisis y que teníamos que prepararnos, porque no íbamos a partir cortando gente. Y lo que hicimos fue bajarnos los sueldos a toda la plana ejecutiva", explicó.
Dentro de la misma iniciativa, no han renovado los contratos a plazo fijo y están cuidando en forma "severa", dijo Solari, los gastos. "Estamos dando señales de que cuidamos un equipo que sabe jugar junto", señaló, aunque admitió que no sería prudente comprometerse a que no habrá despidos en el futuro. La empresa tiene unos 22 mil trabajadores, de los cuales 15 mil se desempeñan en Chile.
Otra medida de cautela fue la decisión de evaluar periódicamente las nuevas aperturas. En marzo, la administración presentará al directorio un plan de nuevas tiendas para que decida si se construyen o es mejor esperar. "Si la situación está más tranquila, nos aprobarán algunos proyectos y si hay que demorarse un par de meses, a Sodimac no le va a pasar nada", dijo.
Sodimac posee más de 60 tiendas en Chile y acaba de cerrar un año con muchas aperturas. Entre ellas, El Bosque, San Bernardo y Estación Central. Eso en Chile, porque 2008 marcó también el ingreso a Argentina, donde ya tienen 4 locales y están construyendo el quinto en Buenos Aires.
En Perú abrieron 5 tiendas y en Colombia sumaron otras tres. Según Solari, estos dos últimos países son los que tienen mejores perspectivas. Agregó que la opción de llegar a un quinto mercado sigue abierta, aunque no hay ninguna decisión. "Estamos siempre recibiendo propuestas que aparezcan y evaluándolas", indicó.
En el mercado local, la empresa mira con interés el aterrizaje de Wal-Mart, que tomó el control de D&S anunciando que competirá fuerte en productos no comestibles.
Sodimac envió algunos ejecutivos a recorrer tiendas Wal-Mart en el extranjero para ver cómo podría verse afectada. Ellos entregarán a fines de febrero un reporte con su análisis. Solari comenta que Sodimac es fuerte en categorías donde Wal-Mart no compite, como madera, materiales de construcción, electricidad y gasfitería.
Sodimac Chile apunta a tres nichos. El de atención a personas y el de productos de mantención y reparación de viviendas explican el 80% de las ventas y han seguido creciendo, dice. El que se ha visto resentido es infraestructura, pero la firma se enfocará en viviendas sociales, donde el gobierno pondrá énfasis este año.
Publication: Copesa - La Tercera Economics
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February 7, 2009
martes, 3 de febrero de 2009
Grupo Matte Supera a Angelini Como Mayor Fortuna del País
El conglomerado que controla a CMPC, en medio de los fuertes cambios en el valor de las empresas, perdió más de US$2.900 millones en patrimonio bursátil, mientras que la inversión de los dueños de Copec bajó en US$5.000 millones.
Un severo ajuste han sufrido desde que comenzó la crisis financiera internacional -julio de 2007- los patrimonios en bolsa de los principales grupos económicos del país. Es así como desde esa fecha, el valor de la participación que tienen los grandes conglomerados en sus empresas se ha deteriorado en cerca de US$29 mil millones.
La contracción más severa en su capitalización la exhibe el Grupo Angelini, pues su 60,8% de inversión en Empresas Copec ha caído en casi US$5.000 millones desde junio de 2007. Ello va en directa relación con el descenso que ha experimentado
El segundo mayor impacto de la crisis lo ha sufrido el Grupo Luksic, pues desde junio de 2007 su patrimonio bursátil atribuible en la minera Antofagasta Minerals y en Quiñenco ha descendido en más US$4.000 millones. En todo caso, de ese montos US$3.766 millones corresponden a la desvalorización de sus acciones en la minera, golpeada por la fuerte baja del cobre.
En el caso del Grupo Matte, destaca que en medio de los fuertes cambios en la valoraciones de las empresas, se consolidó como el conglomerado con la mayor fortuna del país, con un patrimonio bursátil atribuible superior a los US$7.000 millones, monto que en todo caso ha bajado en cerca de US$3.000 millones desde mediados de 2007. Por esa fecha, los controladores de la “papelera” manejaban una capitalización bursátil de unos US$10.000 millones, casi lo mismo que los Luksic, pero ahora los separan una distancia de unos US$1.200 millones.
Otro gran afectado con las crisis financiera internacional es el grupo Solari, pues su inversión accionaria en Falabella desde junio de 2007 se ha desvalorizado en más US$3.400 millones, en medio de la contracción que está sufriendo el consumo. Por la misma razón, el Grupo Paulmann -a través de su 63,7% en Cencosud- ha visto como su patrimonio bursátil ha bajado en unos US$2.700 millones.
Fuente: Estrategia
Fecha: Febrero 2, 2009
Un severo ajuste han sufrido desde que comenzó la crisis financiera internacional -julio de 2007- los patrimonios en bolsa de los principales grupos económicos del país. Es así como desde esa fecha, el valor de la participación que tienen los grandes conglomerados en sus empresas se ha deteriorado en cerca de US$29 mil millones.
La contracción más severa en su capitalización la exhibe el Grupo Angelini, pues su 60,8% de inversión en Empresas Copec ha caído en casi US$5.000 millones desde junio de 2007. Ello va en directa relación con el descenso que ha experimentado
El segundo mayor impacto de la crisis lo ha sufrido el Grupo Luksic, pues desde junio de 2007 su patrimonio bursátil atribuible en la minera Antofagasta Minerals y en Quiñenco ha descendido en más US$4.000 millones. En todo caso, de ese montos US$3.766 millones corresponden a la desvalorización de sus acciones en la minera, golpeada por la fuerte baja del cobre.
En el caso del Grupo Matte, destaca que en medio de los fuertes cambios en la valoraciones de las empresas, se consolidó como el conglomerado con la mayor fortuna del país, con un patrimonio bursátil atribuible superior a los US$7.000 millones, monto que en todo caso ha bajado en cerca de US$3.000 millones desde mediados de 2007. Por esa fecha, los controladores de la “papelera” manejaban una capitalización bursátil de unos US$10.000 millones, casi lo mismo que los Luksic, pero ahora los separan una distancia de unos US$1.200 millones.
Otro gran afectado con las crisis financiera internacional es el grupo Solari, pues su inversión accionaria en Falabella desde junio de 2007 se ha desvalorizado en más US$3.400 millones, en medio de la contracción que está sufriendo el consumo. Por la misma razón, el Grupo Paulmann -a través de su 63,7% en Cencosud- ha visto como su patrimonio bursátil ha bajado en unos US$2.700 millones.
Fuente: Estrategia
Fecha: Febrero 2, 2009
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