Parque Arauco informó la adquisición del 51% del proyecto Mall Paseo del Pacífico, ubicado en San Antonio, cuyo desarrollo significará una inversión de US$44 millones, según indicó un hecho esencial a la SVS. El formato es el primero de este tipo en Chile, que incluye un casino, un hotel y un centro comercial en el mismo lugar.
El proyecto se llevará a cabo en dos etapas. La primera contempla un casino, mientras que la segunda prevé la finalización del centro comercial a fines del 2009. La iniciativa comprende 61.000 m2 construidos, con una estructura de diversos niveles distribuidos en 15 pisos. El centro comercial contará con dos niveles subterráneos destinados a estacionamientos, un casino -que será operado por la empresa trasandina IVISA-, además de un supermercado Lider, que se ubicará junto con el casino en el primer nivel del establecimiento.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: March 28, 2008
sábado, 29 de marzo de 2008
domingo, 16 de marzo de 2008
Neozelandesa Carter Holt Harvey Retorna a Chile
Tras casi cuatro años fuera del país, una de las principales empresas de Nueva Zelandia retornará a operar en el mercado local. Esto, luego que las sociedades Carter Holt Harvey (CHH) International y Carter Holt Investments, constituyeron la sociedad Carter Holt Harvey Chile.
Si bien se trata de un capital menor, cercano a los $81 millones, divididos en 21 millones de acciones, los objetivos de la firma dan cuenta de las proyecciones de sus controladores. Entre éstos, se cuenta “participar como socio o accionistas en empresas o sociedades de cualquier naturaleza, crear, financiar y administrar cualquier clase de negocios, empresas o sociedades”. Además, la empresa contará con un directorio compuesto por tres personas, nombradas por Carter Holt Harvey Chile; por otra parte, tendrá una duración de 20 años en nuestro país, que automáticamente se prorrogarán por periodos de cinco años más.
La multinacional neocelandesa es un actor conocido en nuestro país, en donde operó hasta 2004, tras 17 años de permanencia. La firma arribó al mercado local en 1987 como socio del grupo Angelini, con el que controlaba, en partes iguales, el área forestal de Copec.Sin embargo, la llegada de un nuevo controlador a la compañía oceánica en 1995, desencadenó en que Carter saliera de los negocios del conglomerado. Ese año International Paper concretó la adquisición del 51% de CHH, lo que produjo el quiebre con Copec, puesto que International también participaba en el negocio de la celulosa, es decir, se transformó en su competencia.Producto de ello, un arbitraje dictaminó que una de las partes tendría que salir de la sociedad.
Cinco años después, en 2000, el holding entonces liderado por Anacleto Angelini, pagó alrededor de US$1.235 millones para quedarse con el control de Copec.Aun así, CHH permaneció en la industria local hasta 2004, año en que vendieron el 50% que poseían en la subsidiaria International Paper Foodservice, que correspondía a su última participación en nuestro país.Hasta ahora, que nuevamente se constituyó en Chile. Si bien aún no precisaron qué tipo de inversiones realizarán, dadas las caracterísitcas de Carter Holt Harvey, lo más probable es que se trata de desarrollos forestales, convirtiéndose en un nuevo e importante competidor de los principales operadores de esta industria en el país: Arauco, CMPC y Masisa.
La Forestal Neozelandesa: Madera, pulpa, papel y envases. Esos son los principales productos forestales en los que la firma oceánica se enfoca. Las marcas mediante las que la compañía desarrolla sus productos están presentes en los principales mercados del mundo, incluyendo los chilenos. La empresa, que tiene más de 100 años de operación, también es un importante operador en la economía australiana, a la que contribuye con parte importante de sus ingresos.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: March 14, 2008
Si bien se trata de un capital menor, cercano a los $81 millones, divididos en 21 millones de acciones, los objetivos de la firma dan cuenta de las proyecciones de sus controladores. Entre éstos, se cuenta “participar como socio o accionistas en empresas o sociedades de cualquier naturaleza, crear, financiar y administrar cualquier clase de negocios, empresas o sociedades”. Además, la empresa contará con un directorio compuesto por tres personas, nombradas por Carter Holt Harvey Chile; por otra parte, tendrá una duración de 20 años en nuestro país, que automáticamente se prorrogarán por periodos de cinco años más.
La multinacional neocelandesa es un actor conocido en nuestro país, en donde operó hasta 2004, tras 17 años de permanencia. La firma arribó al mercado local en 1987 como socio del grupo Angelini, con el que controlaba, en partes iguales, el área forestal de Copec.Sin embargo, la llegada de un nuevo controlador a la compañía oceánica en 1995, desencadenó en que Carter saliera de los negocios del conglomerado. Ese año International Paper concretó la adquisición del 51% de CHH, lo que produjo el quiebre con Copec, puesto que International también participaba en el negocio de la celulosa, es decir, se transformó en su competencia.Producto de ello, un arbitraje dictaminó que una de las partes tendría que salir de la sociedad.
Cinco años después, en 2000, el holding entonces liderado por Anacleto Angelini, pagó alrededor de US$1.235 millones para quedarse con el control de Copec.Aun así, CHH permaneció en la industria local hasta 2004, año en que vendieron el 50% que poseían en la subsidiaria International Paper Foodservice, que correspondía a su última participación en nuestro país.Hasta ahora, que nuevamente se constituyó en Chile. Si bien aún no precisaron qué tipo de inversiones realizarán, dadas las caracterísitcas de Carter Holt Harvey, lo más probable es que se trata de desarrollos forestales, convirtiéndose en un nuevo e importante competidor de los principales operadores de esta industria en el país: Arauco, CMPC y Masisa.
La Forestal Neozelandesa: Madera, pulpa, papel y envases. Esos son los principales productos forestales en los que la firma oceánica se enfoca. Las marcas mediante las que la compañía desarrolla sus productos están presentes en los principales mercados del mundo, incluyendo los chilenos. La empresa, que tiene más de 100 años de operación, también es un importante operador en la economía australiana, a la que contribuye con parte importante de sus ingresos.
Publication: Estrategia
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Date: March 14, 2008
CMPC Potenciará Inversión en Negocio de Tissue a Nivel Regional
Tras cerrar un 2007 prácticamente brillante, en que las ganancias crecieron 112,5% a US$501,9 millones, impulsadas por un aumento en sus ingresos operacionales de 24,2%, llegando a US$3.227,3 millones, CMPC, el brazo forestal de los Matte, pretende revalidar estos resultados durante este año. Para ello, la firma invertiría entre US$150 millones y US$200 millones en 2008, enfocándose en consolidar su presencia local y regional, sobre todo potenciando los sectores en los que son líderes.
En ese sentido, la mayor cantidad de recursos estará destinada a la división tissue, con la que lideran, además de nuestro país, Argentina, Perú y Uruguay. Se trata de cerca de US$90 millones destinados a esta área que permitirían que sus ventas crecieran a niveles de 20%.
Otro de los puntos altos en la compañía, será el área celulosa que, dados los históricos precios que ha alcanzado el producto, recibirá parte importante de la inversión, aunque no en los volúmenes del tissue. Aquí también está descartada la construcción de una nueva planta, al menos momentáneamente.El área de papeles también se verá beneficiada, con una inversión cercana a los US$30 millones, dada la importancia que tiene para el conglomerado, producto de la diversificación que posee y la gran cantidad de toneladas que es procesada cada año.
Con estas inversiones, el grupo liderado por Eliodoro Matte, pretende replicar los resultados obtenidos el año pasado. Para alcanzarlos, en 2007 CMPC realizó un plan de inversiones de US$250 millones. De esta cantidad, el 70% de los recursos fue invertida en nuestro paísSi bien, una de las iniciativas más importantes fue la planta de tableros ubicada en Mininco, el área tissue igualmente fue una de las más potenciada, sobre todo en México. Según el propio Matte ha declarado, en este país desean alcanzar el 20% del mercado durante los próximos cinco años, por lo que también se convertirá en uno de los países privilegiados este ejercicio.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: March 14, 2008
En ese sentido, la mayor cantidad de recursos estará destinada a la división tissue, con la que lideran, además de nuestro país, Argentina, Perú y Uruguay. Se trata de cerca de US$90 millones destinados a esta área que permitirían que sus ventas crecieran a niveles de 20%.
Otro de los puntos altos en la compañía, será el área celulosa que, dados los históricos precios que ha alcanzado el producto, recibirá parte importante de la inversión, aunque no en los volúmenes del tissue. Aquí también está descartada la construcción de una nueva planta, al menos momentáneamente.El área de papeles también se verá beneficiada, con una inversión cercana a los US$30 millones, dada la importancia que tiene para el conglomerado, producto de la diversificación que posee y la gran cantidad de toneladas que es procesada cada año.
Con estas inversiones, el grupo liderado por Eliodoro Matte, pretende replicar los resultados obtenidos el año pasado. Para alcanzarlos, en 2007 CMPC realizó un plan de inversiones de US$250 millones. De esta cantidad, el 70% de los recursos fue invertida en nuestro paísSi bien, una de las iniciativas más importantes fue la planta de tableros ubicada en Mininco, el área tissue igualmente fue una de las más potenciada, sobre todo en México. Según el propio Matte ha declarado, en este país desean alcanzar el 20% del mercado durante los próximos cinco años, por lo que también se convertirá en uno de los países privilegiados este ejercicio.
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Date: March 14, 2008
miércoles, 12 de marzo de 2008
Manuka: el mayor productor local de leche
La compañía Manuka, liderada por Conall Buchanan, lleva tres años en Chile y se encuentra aún en proceso de consolidación. Una decena de familias neozelandesas eligió Chile por su estabilidad económica y tras analizar negocios en Australia, EEUU y Europa, espera radicarse en el país por al menos una década.
Con tres años en Chile, la empresa neozelandesa Manuka se ha convertido en lo que muchos llaman los nuevos colonizadores de la X Región. La semana pasada, el grupo acordó la compra de 19.500 hectáreas de la Hacienda Rupanco, en Puerto Octay, las que sumarán a las 2.000 hectáreas que poseían con anterioridad en las zonas cercanas a Osorno. El grupo operaba hasta la semana pasada 12 campos en el rubro lechero.
Con la operación, los neozelandeses se posicionan como los mayores productores de leche del país.
Tras meses de visitar la zona, viajando en repetidas oportunidades a Chile, Conall Buchanan junto a su señora, Rowena, decidieron, en 2005, asentarse definitivamente en Chile, y más específicamente en la X Región. Motivados por comprar predios para producir leche, contactaron a 11 familias neozelandesas para venirse a Chile, dando origen a Manuka.
La elección de Chile para sus proyectos no fue azarosa. Por el contrario, los inversionistas recorrieron Australia, Estados Unidos y Europa Central, hasta que una serie de razones los trajo al país. Tal como señaló Buchanan al semanario neozelandés Diario Exporter, “valoramos Chile por ser una isla en Sudamérica, con una economía estable y donde no se aprecia una confrontación cultural por ser extranjeros”, aseguró. Buchanan tiene la idea de radicarse en Chile por un plazo de entre 10 y 15 años, relató al periódico.
Los proyectos del grupo en Chile son grandes, pese a que aún se encuentran en un período de adquisición de ganado, para, en el corto plazo, acrecentar las 900 vacas que poseen. Ello, a juicio de Buchanan, es más simple que en Nueva Zelandia, dada la cantidad de ganado que existe. Asimismo, han adquirido alrededor de 10 hectáreas como parte de un programa de desarrollo de pasto, que permita abastecer a los animales en el invierno. Ello, con el objetivo de tener de aquí al 2020, 20 granjas elevando, la productividad por vaca que ostentan los productores chilenos.
Actualmente, Manuka suministra, principalmente, a Soprole. Sin embargo, el grupo apunta también a otras firmas, en particular Colun, una cooperativa que tradicionalmente ha pagado precios de leche más altos, dijeron a los medios neozelandeses.
Fuentes ligadas al sector lechero aseguran que los inversionistas neozelandeses pueden, con su nueva inversión, incorporar tecnología suficiente para emprender una revolución en la industria.
Manuka, pese a sus grandes proyectos, ha debido enfrentar una serie de dificultades en Chile, las cuales, según declaró Conall Buchanen al Dairi Exporter, se han traducido, principalmente, en la escasez de trabajadores capacitados para ser gerentes de la compañía.
“Acá existe un exceso de mano de obra, a diferencia de lo que ocurre en Nueva Zelandia. Sin embargo, cuesta encontrar gerentes”, comenta.
Lo anterior, sumado a la necesidad de educar a los contratistas locales para que puedan criar vacas de calidad, junto con la incapacidad de comprar fertilizantes al por mayor, puesto que vienen en bolsas.
Por último, el empresario critica la calidad de los servicios, los cuales, a diferencia de su país de origen, son bastante más ineficientes. Por ejemplo, señala, si en Chile se corta la luz, el suministro tarda mucho más en volver.
Publication: Agroeconómico News
Provider: Ediciones Artisticas (EDIARTE)
Date: March 11, 2008
Con tres años en Chile, la empresa neozelandesa Manuka se ha convertido en lo que muchos llaman los nuevos colonizadores de la X Región. La semana pasada, el grupo acordó la compra de 19.500 hectáreas de la Hacienda Rupanco, en Puerto Octay, las que sumarán a las 2.000 hectáreas que poseían con anterioridad en las zonas cercanas a Osorno. El grupo operaba hasta la semana pasada 12 campos en el rubro lechero.
Con la operación, los neozelandeses se posicionan como los mayores productores de leche del país.
Tras meses de visitar la zona, viajando en repetidas oportunidades a Chile, Conall Buchanan junto a su señora, Rowena, decidieron, en 2005, asentarse definitivamente en Chile, y más específicamente en la X Región. Motivados por comprar predios para producir leche, contactaron a 11 familias neozelandesas para venirse a Chile, dando origen a Manuka.
La elección de Chile para sus proyectos no fue azarosa. Por el contrario, los inversionistas recorrieron Australia, Estados Unidos y Europa Central, hasta que una serie de razones los trajo al país. Tal como señaló Buchanan al semanario neozelandés Diario Exporter, “valoramos Chile por ser una isla en Sudamérica, con una economía estable y donde no se aprecia una confrontación cultural por ser extranjeros”, aseguró. Buchanan tiene la idea de radicarse en Chile por un plazo de entre 10 y 15 años, relató al periódico.
Los proyectos del grupo en Chile son grandes, pese a que aún se encuentran en un período de adquisición de ganado, para, en el corto plazo, acrecentar las 900 vacas que poseen. Ello, a juicio de Buchanan, es más simple que en Nueva Zelandia, dada la cantidad de ganado que existe. Asimismo, han adquirido alrededor de 10 hectáreas como parte de un programa de desarrollo de pasto, que permita abastecer a los animales en el invierno. Ello, con el objetivo de tener de aquí al 2020, 20 granjas elevando, la productividad por vaca que ostentan los productores chilenos.
Actualmente, Manuka suministra, principalmente, a Soprole. Sin embargo, el grupo apunta también a otras firmas, en particular Colun, una cooperativa que tradicionalmente ha pagado precios de leche más altos, dijeron a los medios neozelandeses.
Fuentes ligadas al sector lechero aseguran que los inversionistas neozelandeses pueden, con su nueva inversión, incorporar tecnología suficiente para emprender una revolución en la industria.
Manuka, pese a sus grandes proyectos, ha debido enfrentar una serie de dificultades en Chile, las cuales, según declaró Conall Buchanen al Dairi Exporter, se han traducido, principalmente, en la escasez de trabajadores capacitados para ser gerentes de la compañía.
“Acá existe un exceso de mano de obra, a diferencia de lo que ocurre en Nueva Zelandia. Sin embargo, cuesta encontrar gerentes”, comenta.
Lo anterior, sumado a la necesidad de educar a los contratistas locales para que puedan criar vacas de calidad, junto con la incapacidad de comprar fertilizantes al por mayor, puesto que vienen en bolsas.
Por último, el empresario critica la calidad de los servicios, los cuales, a diferencia de su país de origen, son bastante más ineficientes. Por ejemplo, señala, si en Chile se corta la luz, el suministro tarda mucho más en volver.
Publication: Agroeconómico News
Provider: Ediciones Artisticas (EDIARTE)
Date: March 11, 2008
Holding Invermaq Inaugura Hotel y Nueva Sucursal
El controlador del grupo, Agustín Fossatti, espera ventas por sobre los US$18 millones este año.
En el holding Invermaq -orientado principalmente a la venta de maquinara usada para minería y constructoras, y que escontrolado por Agustín y Natalio Fossatti junto con Hernán Le Roux- tienen un balance positivo de la temporada 2007, ya que las ventas superaron los US$15 millones, creciendo un 15% en comparación al ejercicio anterior. Para este año, en tanto, las proyecciones apuntan US$18 millones, lo que se traduce en un crecimiento de 20%. El holding está compuesto por las empresas Leasing Maquinaria, Crane Service, Multiservice, Eastwood Equipment, Multimaq, Agrumaq, Sergen, Inversiones Ital, Inmobiliaria Los Alpes y los hoteles Pacífico y Playa Paraíso.
El gerente general de Multimaq, Agustín Fossatti, comentó que tienen varios proyectos en carpeta, entre los que destacan la incorporación de 10 grúas grove, que significan una inversión de US$10 millones. Asimismo, inaugurarán un nuevo hotel, ubicado en la Panamericana Sur, que se llamará Santiago Express y “estará enfocado principalmente a los viajeros que no quieren ingresar al centro de la capital”, dijo Fossatti. Otra de las iniciativas del grupo será una nueva sede de Multimaq en la Panamericana Norte, que contempla un terreno de 14 mil m2, una inversión de US$ 1,5 millones y será inaugurada en abril de este año.
Además, Fossatti comentó que el holding acaba de firmar un contrato con la internacional Power Plus de Singapur, la que los proveerá de “nuevos equipos de última tecnología en nuestro campo”. Según el empresario, Multimaq –que data de 1980 y que tiene un 30% del mercado- cuenta con un gran número de clientes, constituidos principalmente por mineras pequeñas y constructoras. “Trabajamos con Besalco, Compac, Texas, entre otras, y estamos en un plan de crecimiento para captar nuevos clientes”, concluyó.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: March 11, 2008
En el holding Invermaq -orientado principalmente a la venta de maquinara usada para minería y constructoras, y que escontrolado por Agustín y Natalio Fossatti junto con Hernán Le Roux- tienen un balance positivo de la temporada 2007, ya que las ventas superaron los US$15 millones, creciendo un 15% en comparación al ejercicio anterior. Para este año, en tanto, las proyecciones apuntan US$18 millones, lo que se traduce en un crecimiento de 20%. El holding está compuesto por las empresas Leasing Maquinaria, Crane Service, Multiservice, Eastwood Equipment, Multimaq, Agrumaq, Sergen, Inversiones Ital, Inmobiliaria Los Alpes y los hoteles Pacífico y Playa Paraíso.
El gerente general de Multimaq, Agustín Fossatti, comentó que tienen varios proyectos en carpeta, entre los que destacan la incorporación de 10 grúas grove, que significan una inversión de US$10 millones. Asimismo, inaugurarán un nuevo hotel, ubicado en la Panamericana Sur, que se llamará Santiago Express y “estará enfocado principalmente a los viajeros que no quieren ingresar al centro de la capital”, dijo Fossatti. Otra de las iniciativas del grupo será una nueva sede de Multimaq en la Panamericana Norte, que contempla un terreno de 14 mil m2, una inversión de US$ 1,5 millones y será inaugurada en abril de este año.
Además, Fossatti comentó que el holding acaba de firmar un contrato con la internacional Power Plus de Singapur, la que los proveerá de “nuevos equipos de última tecnología en nuestro campo”. Según el empresario, Multimaq –que data de 1980 y que tiene un 30% del mercado- cuenta con un gran número de clientes, constituidos principalmente por mineras pequeñas y constructoras. “Trabajamos con Besalco, Compac, Texas, entre otras, y estamos en un plan de crecimiento para captar nuevos clientes”, concluyó.
Publication: Estrategia
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Date: March 11, 2008
domingo, 9 de marzo de 2008
Cencosud Dará Batalla a D&S en Los Dominicos
El grupo inmobiliario, cuya matriz comercial es Sinergia, no es un desconocido en el desarrollo de centros comerciales. Actualmente controlan el Mall Los Trapenses, además de ser los propietarios de los terrenos de la ya extinta discotheque Las Brujas, donde también se levantará un power center.
La compañía está compuesta por el bonaerense e Ingeniero Comercial de la Universidad Católica de Argentina, Oscar Masera, quien reside en el país hace 26 años, que a su vez es el gerente general de la firma. Otro de los socios del holding, es la familia Israel, compuesta por los hermanos Jorge, Felipe y Claudio.
Una de las aventuras previas de ellos en el mundo de los negocios, fue la adquisición y control de la cadena de supermercados Multimarket, la que contaba con 27 sedes en el país. Por último, la sociedad cuenta con la presencia de Jaime Sinay, ex gerente general de Farmacias Ahumada y creador del concepto drugstore en Chile. El empresario maneja otros negocios en paralelo, entre los que destacan la cadena de peluquerías Palumbo y el control de la franquicia de lavaseco 5 à Sec, cuyo control comparte con Felipe Israel.
Oscar Masera, uno de los socios del grupo controlador del mall Los Dominicos, conversó con ESTRATEGIA acerca del proyecto, donde se enfrentarán los dos colosos del supermercadismo local, al igual que de las próximas iniciativas que emprenderán a futuro.
—¿Cuándo partieron las obras del mall de Los Dominicos?
—Partimos el 26 de noviembre pasado. Este queda específicamente atrás del Lider. O sea, va a ser la gran competencia entre Líder y Jumbo. Las calles que lo rodean son San Ramón, Camino El Alba, General Blanche y Antonio Valech.
—¿Cuándo estará apto para recibir público este centro comercial?
—Estamos pensando en inaugurarlo en la primera quincena de diciembre de 2008.
—¿Cuál será la inversión de esta iniciativa?
—US$35 millones en total, entre sitio y construcción. El terreno debe haber costado entre US$8 millones ó US$9 millones. El tamaño de dicha superficie, debe ser de 22 mil metros cuadrados, y en total, los metros cuadrados construidos, son alrededor de 47 mil.
—¿Lo está realizando con otros socios?
—Es un grupo que estamos desarrollando varios centros comerciales. Por un lado está la familia Israel -que son Jorge, Felipe y Claudio- y por otro lado Jaime Sinay y yo. El presupuesto lo hacemos a través de sociedades inmobiliarias y el nombre de la matriz es Sinergia.
—¿Cuáles serán las tiendas anclas que incorporarán?
—La más grande es un Jumbo, con una sala de 10.500 metros que es casi tan grande o igual que el del Alto Las Condes. Y después arriba tienes a Farmacias Ahumada, Librería Nacional, Panadería Lo Saldes, peluquería Palumbo, una lavandería 5 à Sec, además de varios bancos, entre ellos el Bci, el BBVA, ITAÚ y el Scotiabank, como asimismo, algunos restaurantes. Estamos viendo también la posibilidad de incorporar un cine, por medio de Cine Mundo.
—¿Tienen pensado desarrollar nuevos centros comerciales?
—Tenemos desarrollados varios centros comerciales. Tenemos por ejemplo el de Los Trapenses. Asimismo, hemos levantado varios strip centers. Entre los cuales uno ya está inaugurado, como es el Santo de la Paz en Concepción. Otro que acabamos de inaugurar es el Santa María de Maipú, en Maipú. En La Florida, tenemos una estación de servicio Terpel y un local de Farmacias Ahumada. Pero hay varios más en carpeta. Estamos analizando uno en Maipú y otro en La Dehesa. ¿Dónde?, en el sector comercial de dicho sector en Lo Barnechea.
—¿Han estudiado la posibilidad de exportar estos formatos a otros países?
—Yo creo que todavía hay bastante para hacer acá. En el mediano plazo, puede ser que lo analicemos. ¿Qué países?, pues bien, los más atractivos, sumado a su cercanía, son Argentina y Perú.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: March 7, 2008
La compañía está compuesta por el bonaerense e Ingeniero Comercial de la Universidad Católica de Argentina, Oscar Masera, quien reside en el país hace 26 años, que a su vez es el gerente general de la firma. Otro de los socios del holding, es la familia Israel, compuesta por los hermanos Jorge, Felipe y Claudio.
Una de las aventuras previas de ellos en el mundo de los negocios, fue la adquisición y control de la cadena de supermercados Multimarket, la que contaba con 27 sedes en el país. Por último, la sociedad cuenta con la presencia de Jaime Sinay, ex gerente general de Farmacias Ahumada y creador del concepto drugstore en Chile. El empresario maneja otros negocios en paralelo, entre los que destacan la cadena de peluquerías Palumbo y el control de la franquicia de lavaseco 5 à Sec, cuyo control comparte con Felipe Israel.
Oscar Masera, uno de los socios del grupo controlador del mall Los Dominicos, conversó con ESTRATEGIA acerca del proyecto, donde se enfrentarán los dos colosos del supermercadismo local, al igual que de las próximas iniciativas que emprenderán a futuro.
—¿Cuándo partieron las obras del mall de Los Dominicos?
—Partimos el 26 de noviembre pasado. Este queda específicamente atrás del Lider. O sea, va a ser la gran competencia entre Líder y Jumbo. Las calles que lo rodean son San Ramón, Camino El Alba, General Blanche y Antonio Valech.
—¿Cuándo estará apto para recibir público este centro comercial?
—Estamos pensando en inaugurarlo en la primera quincena de diciembre de 2008.
—¿Cuál será la inversión de esta iniciativa?
—US$35 millones en total, entre sitio y construcción. El terreno debe haber costado entre US$8 millones ó US$9 millones. El tamaño de dicha superficie, debe ser de 22 mil metros cuadrados, y en total, los metros cuadrados construidos, son alrededor de 47 mil.
—¿Lo está realizando con otros socios?
—Es un grupo que estamos desarrollando varios centros comerciales. Por un lado está la familia Israel -que son Jorge, Felipe y Claudio- y por otro lado Jaime Sinay y yo. El presupuesto lo hacemos a través de sociedades inmobiliarias y el nombre de la matriz es Sinergia.
—¿Cuáles serán las tiendas anclas que incorporarán?
—La más grande es un Jumbo, con una sala de 10.500 metros que es casi tan grande o igual que el del Alto Las Condes. Y después arriba tienes a Farmacias Ahumada, Librería Nacional, Panadería Lo Saldes, peluquería Palumbo, una lavandería 5 à Sec, además de varios bancos, entre ellos el Bci, el BBVA, ITAÚ y el Scotiabank, como asimismo, algunos restaurantes. Estamos viendo también la posibilidad de incorporar un cine, por medio de Cine Mundo.
—¿Tienen pensado desarrollar nuevos centros comerciales?
—Tenemos desarrollados varios centros comerciales. Tenemos por ejemplo el de Los Trapenses. Asimismo, hemos levantado varios strip centers. Entre los cuales uno ya está inaugurado, como es el Santo de la Paz en Concepción. Otro que acabamos de inaugurar es el Santa María de Maipú, en Maipú. En La Florida, tenemos una estación de servicio Terpel y un local de Farmacias Ahumada. Pero hay varios más en carpeta. Estamos analizando uno en Maipú y otro en La Dehesa. ¿Dónde?, en el sector comercial de dicho sector en Lo Barnechea.
—¿Han estudiado la posibilidad de exportar estos formatos a otros países?
—Yo creo que todavía hay bastante para hacer acá. En el mediano plazo, puede ser que lo analicemos. ¿Qué países?, pues bien, los más atractivos, sumado a su cercanía, son Argentina y Perú.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: March 7, 2008
miércoles, 5 de marzo de 2008
Easy inaugura su local más grande de Chile en terrenos de ex Fisa: 14.000 m2, US$ 18 MM
Con una sala de venta de 14.000 metros cuadrados, Easy inauguró este miércoles su tienda más grande de Chile en los terrenos de la ex Fisa, en Maipú.
El local --que forma parte del Portal Maipú-- contempló una inversión de más de US$ 18 millones y es el N° 8 en la Región Metropolitana y el segundo en la comuna de Maipú.
Portal Maipú incluirá además un hipermercado Jumbo, una tienda por departamentos Paris, patio de comidas, cines y más de 100 locales comerciales; todo bajo el concepto de `mall abierto`, el primero de este tipo en la comuna de Maipú, y el cual tendrá una inversión de US$ 50 millones.
En la oportunidad, el gerente general de Easy Chile, Carlos Wulf, destacó que "estar inaugurando hoy este segundo Easy en Maipú refleja el potencial que nosotros vemos para esta comuna en los rubros de hogar y construcción, lo que ya ha quedado de manifiesto en el éxito que ha tenido nuestra actual tienda". El nuevo establecimiento dará trabajo a 200 trabajadores, quienes se han capacitado durante 3 meses con el objetivo de entregar asesorías profesionales en las áreas de hogar y construcción.
Este nuevo Easy -que eleva a 23 el número de locales de esta cadena a nivel nacional- incorpora una serie de servicios y productos, entre ellos un patio de construcción de 4.700 m2, un centro de proyectos con asesoría experta, preparación de pinturas, arriendo de herramientas, venta empresas y despacho a domicilio, entre muchos otros servicios.
En forma adicional, el nuevo Easy Portal Maipú incorporará una Oficina del Experto, beneficio que forma parte del Programa Mundo Experto de Easy y que está orientado a maestros y profesionales de la construcción. Sus oficinas ofrecerán -en forma gratuita- a los socios un centro de computación con internet, fax, teléfono y fotocopia, en un espacio acomodado especialmente para ello.
Cencosud SA es una de las principales compañías en el mercado de retail latinoamericano con presencia en Argentina, Brasil, Chile, Colombia y Perú. Actualmente posee 37 hipermercados Jumbo, 241 supermercados Disco y Vea, 57 tiendas Easy, 124 supermercados Santa Isabel, 21 centros comerciales, 27 multitiendas Paris, 46 locales GBarbosa, 48 locales Wong y 9 Aventura Center, dando empleo directo a más de 96.000 personas.
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: March 5, 2008
El local --que forma parte del Portal Maipú-- contempló una inversión de más de US$ 18 millones y es el N° 8 en la Región Metropolitana y el segundo en la comuna de Maipú.
Portal Maipú incluirá además un hipermercado Jumbo, una tienda por departamentos Paris, patio de comidas, cines y más de 100 locales comerciales; todo bajo el concepto de `mall abierto`, el primero de este tipo en la comuna de Maipú, y el cual tendrá una inversión de US$ 50 millones.
En la oportunidad, el gerente general de Easy Chile, Carlos Wulf, destacó que "estar inaugurando hoy este segundo Easy en Maipú refleja el potencial que nosotros vemos para esta comuna en los rubros de hogar y construcción, lo que ya ha quedado de manifiesto en el éxito que ha tenido nuestra actual tienda". El nuevo establecimiento dará trabajo a 200 trabajadores, quienes se han capacitado durante 3 meses con el objetivo de entregar asesorías profesionales en las áreas de hogar y construcción.
Este nuevo Easy -que eleva a 23 el número de locales de esta cadena a nivel nacional- incorpora una serie de servicios y productos, entre ellos un patio de construcción de 4.700 m2, un centro de proyectos con asesoría experta, preparación de pinturas, arriendo de herramientas, venta empresas y despacho a domicilio, entre muchos otros servicios.
En forma adicional, el nuevo Easy Portal Maipú incorporará una Oficina del Experto, beneficio que forma parte del Programa Mundo Experto de Easy y que está orientado a maestros y profesionales de la construcción. Sus oficinas ofrecerán -en forma gratuita- a los socios un centro de computación con internet, fax, teléfono y fotocopia, en un espacio acomodado especialmente para ello.
Cencosud SA es una de las principales compañías en el mercado de retail latinoamericano con presencia en Argentina, Brasil, Chile, Colombia y Perú. Actualmente posee 37 hipermercados Jumbo, 241 supermercados Disco y Vea, 57 tiendas Easy, 124 supermercados Santa Isabel, 21 centros comerciales, 27 multitiendas Paris, 46 locales GBarbosa, 48 locales Wong y 9 Aventura Center, dando empleo directo a más de 96.000 personas.
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: March 5, 2008
martes, 4 de marzo de 2008
Cencosud no cambiará inversión en Colombia por crisis
Una apuesta a futuro. Esa es la jugada en la cual Cencosud, el segundo retailer de América Latina, está poniendo todas sus fichas en Colombia, el segundo mayor mercado de Sudamérica.
Según comentó el propio gerente general del holding, Laurence Golborne, al medio virtual Invertia, la crisis diplomática que atraviesa el mercado cafetero con sus vecinos no ha sido motivo para reorientar las inversiones en ese mercado. No por el momento.
“Cencosud es una empresa que invierte en el largo plazo en cada uno de los países donde opera. Es por ello que estamos preparados para enfrentar distintas situaciones sociales, políticas o económicas que se enfrenten en los distintos mercados”, dijo Golborne al descrito medio.
Por esta razón, el ejecutivo dijo que los planes de expansión para llevar primero Easy y luego Paris al nortino país se mantienen sin cambios.
Cencosud anunció el 3 de mayo de 2007 que, en unión con la francesa Casino Guichard, levantarían el formato Easy en Colombia, para lo cual abrirían cerca de una veintena de puntos de ventas y una inversión total de US$ 200 millones en los primeros años, desembolsos que se materializarán a contar de este ejercicio, cuando abran la primera ubicación en la capital colombiana.
Para 2010 se espera que el holding cuente con su primera multitienda, la cual también abrirá sus puertas en Bogotá.
Lo hará en el mall Centro Mayor, el cual contará con 83.000 metros cuadrados.
Publication: Diario Financiero
Provider: Diario Financiero
Date: March 4, 2008
Según comentó el propio gerente general del holding, Laurence Golborne, al medio virtual Invertia, la crisis diplomática que atraviesa el mercado cafetero con sus vecinos no ha sido motivo para reorientar las inversiones en ese mercado. No por el momento.
“Cencosud es una empresa que invierte en el largo plazo en cada uno de los países donde opera. Es por ello que estamos preparados para enfrentar distintas situaciones sociales, políticas o económicas que se enfrenten en los distintos mercados”, dijo Golborne al descrito medio.
Por esta razón, el ejecutivo dijo que los planes de expansión para llevar primero Easy y luego Paris al nortino país se mantienen sin cambios.
Cencosud anunció el 3 de mayo de 2007 que, en unión con la francesa Casino Guichard, levantarían el formato Easy en Colombia, para lo cual abrirían cerca de una veintena de puntos de ventas y una inversión total de US$ 200 millones en los primeros años, desembolsos que se materializarán a contar de este ejercicio, cuando abran la primera ubicación en la capital colombiana.
Para 2010 se espera que el holding cuente con su primera multitienda, la cual también abrirá sus puertas en Bogotá.
Lo hará en el mall Centro Mayor, el cual contará con 83.000 metros cuadrados.
Publication: Diario Financiero
Provider: Diario Financiero
Date: March 4, 2008
lunes, 3 de marzo de 2008
Berries: La Gran Apuesta de Bayas del Sur
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: March 3, 2008
En 1990 se construyó la planta procesadora de berries, que dio origen a la empresa Bayas del Sur. Ubicada en Purranque, Región de Los Lagos, la firma especializada en jugos concentrados, procesa anualmente 8 millones de kilos de berries como frambuesas, moras, arándanos, frutillas y murtas. De propiedad de Cristián Díaz, Michel Emden, Nicolás Emden y Miguel Montes, la compañía se ha posicionado en importantes mercados, llegando con sus productos a Europa, Estados Unidos y Asia.
El pasado ejercicio, Bayas del Sur, que exporta la totalidad de su producción, creció un 43% superando los US$8 millones en ventas. Según Manuel de la Vega, gerente general de la empresa, la respuesta global al cambio climático, el aumento en los costos de la energía y la mano de obra han influido en que “los concentrados de berries en general hayan experimentado una alza en los precios”. En ese sentido, la única excepción para el ejecutivo la constituyen los concentrados de arándanos, que “por efectos de una sobreoferta mundial han reducido el precio de mercado”. Actualmente, la empresa se concentra en obtener ventajas de su sistema de logística, mediante un proyecto respaldado por Innova Chile, que implicó una inversión US$530.000.
Bayas del Sur, aspira a reducir los costos de flete de la fruta y garantizar sistemas de calidad en la post-cosecha de berries. Para eso, se desarrolló una central de enfriamiento de fruta de alta velocidad que luego alimenta estanques isotérmicos de 4.000 kilos de capacidad. Estos “viajan en camiones a nuestra planta preservando los atributos de calidad que perseguimos”, afirmó De la Vega, quien agregó que en el futuro esperan crear nuevas áreas de negocio.
Provider: Estrategia
Date: March 3, 2008
En 1990 se construyó la planta procesadora de berries, que dio origen a la empresa Bayas del Sur. Ubicada en Purranque, Región de Los Lagos, la firma especializada en jugos concentrados, procesa anualmente 8 millones de kilos de berries como frambuesas, moras, arándanos, frutillas y murtas. De propiedad de Cristián Díaz, Michel Emden, Nicolás Emden y Miguel Montes, la compañía se ha posicionado en importantes mercados, llegando con sus productos a Europa, Estados Unidos y Asia.
El pasado ejercicio, Bayas del Sur, que exporta la totalidad de su producción, creció un 43% superando los US$8 millones en ventas. Según Manuel de la Vega, gerente general de la empresa, la respuesta global al cambio climático, el aumento en los costos de la energía y la mano de obra han influido en que “los concentrados de berries en general hayan experimentado una alza en los precios”. En ese sentido, la única excepción para el ejecutivo la constituyen los concentrados de arándanos, que “por efectos de una sobreoferta mundial han reducido el precio de mercado”. Actualmente, la empresa se concentra en obtener ventajas de su sistema de logística, mediante un proyecto respaldado por Innova Chile, que implicó una inversión US$530.000.
Bayas del Sur, aspira a reducir los costos de flete de la fruta y garantizar sistemas de calidad en la post-cosecha de berries. Para eso, se desarrolló una central de enfriamiento de fruta de alta velocidad que luego alimenta estanques isotérmicos de 4.000 kilos de capacidad. Estos “viajan en camiones a nuestra planta preservando los atributos de calidad que perseguimos”, afirmó De la Vega, quien agregó que en el futuro esperan crear nuevas áreas de negocio.
EFE define venta de Isapre y Consalud está entre las interesadas
Tras varias reuniones directores, ejecutivos y funcionarios de la Empresa de los Ferrocarriles del Estado (EFE) definieron la fórmula para la venta de la Isapre de la estatal, Ferrosalud. La operación sólo incluirá el giro y la cartera de cotizantes de la aseguradora. Los bienes raíces de la isapre, como su edificio corporativo y el hospital Clínico Barón, no formarán parte de la transacción.
Según la presidenta del sindicato del área comercial de la Isapre, Sara Burgos, la decisión de no incluir los inmuebles obedece a la urgencia por vender Ferrosalud. “La decisión del Gobierno es que EFE se deshaga de todo lo que no tiene que ver con transportes”, dijo.
Burgos indicó que el gerente general de EFE, Franco Faccilongo, comentó que ya existen interesados, pero no quiso revelar sus nombres.
Una de las isapres interesadas en adquirir esta cartera es Consalud, según señaló una fuente al interior de la firma aseguradora.
Si bien precisó que aún no han tenido ningún contacto, aseguró que están viendo de cerca los pasos que están siguiendo los ejecutivos de Ferrosalud para iniciar la venta. Aclaró que el interés de Consalud se da sólo bajo la figura que vendan la cartera -tal como decidió EFE-, y se enmarca en las aspiraciones de la Isapre de seguir creciendo, añadiendo que las cotizaciones promedio de la firma son menores a la de Consalud. El promedio de cotización de los afiliados de Ferrosalud asciende a unos $ 34.240, mientras que en el caso de Consalud -que atiende a segmentos medios y uno de cuyos fuertes son los planes colectivos-, la media es un poco mayor, pues alcanza a unos $48.358 por cotizante.
A 2007, Consalud registró un crecimiento de 20,1%, tras ganar 50.685 cotizantes.
Publication: Diario Financiero
Provider: Diario Financiero
Date: March 3, 2008
Según la presidenta del sindicato del área comercial de la Isapre, Sara Burgos, la decisión de no incluir los inmuebles obedece a la urgencia por vender Ferrosalud. “La decisión del Gobierno es que EFE se deshaga de todo lo que no tiene que ver con transportes”, dijo.
Burgos indicó que el gerente general de EFE, Franco Faccilongo, comentó que ya existen interesados, pero no quiso revelar sus nombres.
Una de las isapres interesadas en adquirir esta cartera es Consalud, según señaló una fuente al interior de la firma aseguradora.
Si bien precisó que aún no han tenido ningún contacto, aseguró que están viendo de cerca los pasos que están siguiendo los ejecutivos de Ferrosalud para iniciar la venta. Aclaró que el interés de Consalud se da sólo bajo la figura que vendan la cartera -tal como decidió EFE-, y se enmarca en las aspiraciones de la Isapre de seguir creciendo, añadiendo que las cotizaciones promedio de la firma son menores a la de Consalud. El promedio de cotización de los afiliados de Ferrosalud asciende a unos $ 34.240, mientras que en el caso de Consalud -que atiende a segmentos medios y uno de cuyos fuertes son los planes colectivos-, la media es un poco mayor, pues alcanza a unos $48.358 por cotizante.
A 2007, Consalud registró un crecimiento de 20,1%, tras ganar 50.685 cotizantes.
Publication: Diario Financiero
Provider: Diario Financiero
Date: March 3, 2008
domingo, 2 de marzo de 2008
OHL contempla invertir US$950mn en proyectos viales
OHL Chile, filial del grupo español OHL, contempla invertir cerca de US$950mn en proyectos viales, señaló el director de la compañía, Sergio Merino, citado por Diario Financiero. La firma ya está debatiendo estas iniciativas con el Ministerio de Obras Públicas (MOP).
Entre los proyectos figura la construcción de la autopista Costanera Central, que conectaría el área sur de la capital -Santiago- con la autopista que va hasta la ciudad portuaria de Valparaíso. La iniciativa requeriría una inversión de US$632mn. El ejecutivo indicó que ya se están llevando a cabo los estudios de factibilidad pertinentes, según el medio.
Otro proyecto es la ampliación de la Autopista del Sol, que conecta Santiago con el puerto de San Antonio. El proyecto requeriría una inversión de US$215mn y comprendería la construcción de dos pistas adicionales en el tramo de 67km entre Santiago y la comuna de Melipilla.
OHL y el MOP están analizando fórmulas para financiar este segundo proyecto, que podrían implicar la extensión de los plazos de concesión o el aumento de los peajes, o ambas, se lee.
El tercer proyecto que se estudia consiste en la construcción de un túnel en la autopista Los Libertadores, que conecta Santiago con Los Andes. Este necesitaría una inversión de cerca de US$101mn.
Publication: Business News Americas - Spanish News
Provider: Business News Americas
Date: February 29, 2008
Entre los proyectos figura la construcción de la autopista Costanera Central, que conectaría el área sur de la capital -Santiago- con la autopista que va hasta la ciudad portuaria de Valparaíso. La iniciativa requeriría una inversión de US$632mn. El ejecutivo indicó que ya se están llevando a cabo los estudios de factibilidad pertinentes, según el medio.
Otro proyecto es la ampliación de la Autopista del Sol, que conecta Santiago con el puerto de San Antonio. El proyecto requeriría una inversión de US$215mn y comprendería la construcción de dos pistas adicionales en el tramo de 67km entre Santiago y la comuna de Melipilla.
OHL y el MOP están analizando fórmulas para financiar este segundo proyecto, que podrían implicar la extensión de los plazos de concesión o el aumento de los peajes, o ambas, se lee.
El tercer proyecto que se estudia consiste en la construcción de un túnel en la autopista Los Libertadores, que conecta Santiago con Los Andes. Este necesitaría una inversión de cerca de US$101mn.
Publication: Business News Americas - Spanish News
Provider: Business News Americas
Date: February 29, 2008
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