Rhein compra Argos y espera duplicar ventas durante el primer año

Tras más de un año en negociaciones, finalmente la firma de papelería Rhein adquirió Argos Chile, dedicada a los artículos para fiestas y en manos de la familia Desmadryl, por cerca de
US$ 5 millones.

Desde hace una semana, fecha en que se cerró la venta, Rhein comenzó esta sinergia al hacerse cargo de la la marca, negocios, activos físicos, pasivos y licencias que poseía Argos en el país. La nueva empresa se denominará Argos S.P.A (sociedad por acciones).

Según Gonzalo Miranda, gerente general de Rhein, la idea es utilizar el expertise y mercado que tiene Rhein para cumplir la meta que se impusieron tras esta adquisición: duplicar, durante el primer año de gestión, los $ 700 millones que Argos facturó en 2008.

“Aplicaremos de forma más agresiva la diferenciación de productos, la utilización de licencias, buscaremos una mayor cercanía con los canales de distribución tradicionales y con los nuevos que proyectamos abrir”, añade.

La cartera de clientes de Argos bordea los 250, mientras que Rhein posee una clientela superior a los 600 a nivel país, “por lo que la idea sería introducir el tema del cotillón a todos nuestros clientes cercanos, como PreUnic, Lápiz López, y las cadenas regionales que hasta ahora no explotaban este nicho”, agrega.

Potenciar el plano internacional de Argos es otro de los objetivos de corto plazo. Con esta adquisición, Rhein se convirtió en el nuevo representante de la plataforma de exportación de Argos Chile. “Desde ahora somos los encargados de prácticamente todos los mercados de Sudamérica y Centroamérica en los que Argos tiene presencia actualmente”, explica Miranda.

Según el ejecutivo, Rhein venía estudiando hace años la forma de ingresar al mercado de cotillón y fiestas, ya que lo considera un nicho de negocios bastante atractivo y con un gran potencial en el futuro.

“Creemos que este mercado tendrá un desarrollo importante en los próximos años. Es más, en los últimos tres años las ventas totales de estos productos crecen a tasas anuales del 15%”, afirma.

Publication: Diario Financiero
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September 29, 2009

Parques eólicos aportarán el 15% de la energía eléctrica que genera Chile

Los vientos de chilenidad que cruzan la Patria en estos días serán utilizados al máximo para extraer electricidad a través de la energía eólica. En las regiones de Antofagasta, Coquimbo, Valparaíso y del Biobío, calificadas como óptimas para captar la fuerza del viento, se construyen y proyectan 23 parques eólicos, que en su conjunto tendrán 1.800 MW de capacidad instalada.

La cifra corresponde al 15% del total que aportan las empresas generadoras con energía convencional (hidráulica y combustión de fósiles). En la actualidad, sólo el 0,15% de la generación es aportado por la fuerza del viento.

Este 15%, que se alcanzará en un plazo de dos años, supera con creces la exigencia que la Ley de Fomento de las Energías Renovables No Convencionales (ERNC) impone a las empresas distribuidoras y comercializadoras de electricidad de que -al menos- el 5% de la energía que compren sea limpia.

La concentración de proyectos en estas cuatro regiones -cinco en construcción y el resto en evaluación ambiental- se explica por la combinación de vientos robustos y su cercanía al Sistema Interconectado del Norte Grande (SING) y el Sistema Interconectado Central (SIC).

El primer parque en operación, en Canela, tiene una capacidad instalada de 18 MW, y el segundo en partir será el parque Monte Redondo, en Ovalle. Con 19 aerogeneradores de 2 MW, cada uno aportará energía a un equivalente de 57 mil hogares.

Ello significa reducir 54 mil toneladas de CO {-2} al año, equivalentes a lo que eliminan 12 mil autos en la calle.

Las últimas dos torres de Monte Redondo serán instaladas después de Fiestas Patrias y la inauguración está programada para el 9 de octubre.

El proyecto más imponente en desarrollo es el parque eólico Talinay, con una capacidad instalada de 500 MW. Se instalarán 243 aerogeneradores en la comuna de Ovalle, en una franja de 12 km a lo largo de la Ruta 5 Norte.

"En la IV Región tenemos un factor de viento del 30%. Significa que de las 8.760 horas por año, el 30% del tiempo los aerogeneradores están funcionando. Es un nivel bastante elevado (la velocidad del viento supera los 10 metros por segundo). No es el más alto del mundo, pero sí se compara de forma favorable con muchas partes del planeta", explica el gerente general de Monte Redondo, Pascal Brancart.

La hélice comienza a rotar y acumular la energía en un generador con una velocidad mínima de viento de 7 metros por segundo. La energía acumulada se transporta por cables a una subestación, la que luego se entrega a la empresa distribuidora.

Estudios han determinado que la Región de Magallanes ofrece una fuerza eólica que hasta duplica a las registradas en la zona centro-norte, pero tiene en contra la baja demanda eléctrica comparada con el resto del país y el escaso margen para rentabilizar la inversión requerida.

"Los parques eólicos en las regiones australes pueden llegar al factor por sobre el 45%, con vientos por sobre los 12 metros por segundo, pero todo se pierde porque faltan incentivos para desarrollar estos proyectos", dice el director del Centro de Estudios de Recursos Energéticos de la Universidad de Magallanes, Arturo Kunstmann.

Publication: El Mercurio
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September 20, 2009

La reinvención del pisco

Reinventarse es la apuesta de la industria pisquera nacional, que está enfrascada en una lucha frontal contra el ron por ganar la preferencia de los consumidores chilenos.

Si en el bimestre febrero-marzo las ventas de ron superaron por primera vez a las de pisco puro, alcanzando $ 13.043 millones versus $ 12.646 millones del destilado nacional, la tendencia luego se revirtió. "Desde febrero a julio el pisco vendió $ 1.617 millones más que el ron y en volumen, 2,1 millones de litros más", dice Rodolfo Peña, gerente comercial de Capel, la principal pisquera del país.

La arremetida del ron, que comenzó hace 10 años, obligó al pisco a buscar nuevos horizontes más allá de la clásica piscola o pisco sour. La primera batalla la dieron en 2001 a punta de cocteles de mango, melón y caipiriñas en versión local. Ahora, la tendencia es desarrollar productos premium que compitan de igual a igual con el ron y el vodka de alta gama.

Alvaro Fernández, gerente general de la Compañía Pisquera de Chile (CPCH), controlada por CCU, explica que el espacio para crecer en este mercado está en los segmentos de alto margen. "Durante los últimos 20 años, el pisco se vendía más por su precio bajo que por una imagen de sofisticación, pero la industria evolucionó y se está moviendo hacia lanzamientos premium", dice. Es por eso que ahora se puede definir un pisco con calificativos que antes sólo estaban reservados para otros destilados y licores: blend (mezcla), de guarda, doble o triple destilado son apelativos cada día más comunes.

Capel acaba de lanzar la trilogía 2D, compuesta por un pisco reservado de guarda, uno reservado transparente y un pisco sour con doble destilación y jugo natural de limón, cuenta Peña. En tanto, CPCH estrenó la categoría ice premium blend de la mano de su marca Mistral. Este tipo de producto se caracteriza por tener menor graduación alcohólica (7°) y ser levemente gasificado (el vodka ha sido pionero en este nicho).

La búsqueda de piscos de alta gama es un factor que ayudará a la industria local a posicionar este destilado en el mundo, dice Rodolfo Peña. Además, estos productos cada vez tienen más importancia dentro de la facturación de las pisqueras. Según datos de Nielsen, en junio-julio los piscos premium representaron el 54,4% de las ventas en valor (la diferencia fue para las versiones masivas).

En CPCH conocen del fenómeno. Fernández indica que los piscos premium, que comercializan bajo las marcas Horcón Quemado, Mistral Tres Erres y Control, ya representan cerca del 70% de las ventas en volumen de la compañía. Es por eso que ni siquiera la crisis ha frenado los lanzamientos. En la primera mitad del año Capel realizó cuatro, mientras que en el segundo semestre ya van tres nuevos cocteles, un pisco de 50° y la trilogía 2D, cuenta el gerente comercial de la cooperativa de la IV Región.

Lo mismo ocurre en CPCH. Fernández cree que este es un buen momento para hacer lanzamientos, sobre todo de productos que apuestan a tener larga vida en el mercado. "Como hay menos publicidad, se puede tener mayor recordación e impacto con menos recursos", sostiene.

Publication: Copesa - La Tercera Economics
Provider: COPESA
September 20, 2009

Los Potenciales Interesados en Comprarle Telsur a los Luksic

Algunas de las empresas ya existentes en el rubro son las más serias candidatas a adquirir una participación o el total de Telefónica del Sur. Otras no tienen nada que hacer con ese activo. Y está por verse cuál es el interés que la compañía pueda despertar en fondos de inversión como Celfin Capital, que ya demostró interés por el sector telecomunicaciones.

Luego que el holding Quiñenco, propiedad de la familia Luksic, informara al mercado que la compañía de servicios financieros JPMorgan se encuentra trabajando en la posibilidad de incorporar a un inversionista estratégico para Telefónica del Sur (Telsur), de quien controla un 74,2%, las miradas se dirigieron a los demás actores del mercado de telecomunicaciones local, ya que entre ellos se encontrarían los principales interesados en la empresa Telefónica del Sur. Por su carácter regional, y dado que no opera directamente en el campo móvil sino como un operador virtual de Movistar, aún cuando se trata de una operación financieramente sana, reviste de poco interés para un actor que no se encuentre ya presente en el mercado chileno.
Según el hecho esencial emitido por el holding, "la administración de Quiñenco permanentemente analiza diversas alternativas de desarrollo y expansión de sus negocios y, en ese marco, se encuentra evaluando inicialmente alternativas, entre las que está la búsqueda de un posible socio estratégico, con miras a potenciar las operaciones de su filial Telefónica del Sur".

Actualmente la compañía telefónica de los Luksic, es la cuarta empresa del rubro a nivel nacional, suministrando servicios entre las regiones VIII y XI, con un 7% de participación en el mercado nacional, cuyos clientes hasta fines de 2008 alcanzaban los 317 mil. Para el grupo Quiñenco, junto a CCU, fue la empresa que obtuvo los mejores resultados durante la primera parte del año, alcanzando ventas por $31.590 millones.

En este escenario, entre los potenciales interesados por adquirir o entrar a la propiedad de Telsur estarían GTD Manquehue y Telmex, según el analista y asesor en telecomunicaciones Roberto Gurovich. Advierte que para la primera de éstas, perteneciente al grupo GTD, haría sentido una posible compra si se encuentra estudiando la opción de expandir sus operaciones a las diferentes regiones del país, usando como vehículo a Telsur. En cuanto a Telmex, del holding mexicano del mismo nombre, el atractivo de una posible adquisición vendría de la mano del interés que tiene el grupo de crear un plan de arrastre de alambres por las distintas zonas rurales, algo en lo que ya han venido trabajando hace algún tiempo.
Por su parte, Ricardo Raineri, también analista y académico de la Universidad Católica, coincide en que Telmex podría interesarse, al igual que Entel, ya que esta unión les traería a ambas compañías una buena base de abonados en telefonía fija, principalmente concentrados en el sur del país. Agrega que eventualmente VTR también podría interesarse, ya que su penetración es más débil en las zonas servidas por Telsur y Telcoy (Telefónica de Coyhaique)“, pero tendría que superar el hecho que ambas ocupan plataformas tecnológicas diferentes”, agrega.

Según Gurovich, para Telefónica Móviles, un activo de telefonía fija como Telsur, incluido su negocio de internet, tiene “valor marginal”, pero cambiaría su significancia si la multinacional pudiera utilizarlo para soportar sus propias redes de acceso. Esto sin embargo podría traerle conflictos a Telefónica con las autoridades antimonopolio, si se involucra en las zonas donde actúa la empresa sureña.
Agrega que “no veo a Entel PCS mirando a esa compañía, aún cuando uno podría pensar que la Entel tradicional estaría interesada en las redes, pero tendría que ser a un buen precio porque ellos tienen en otros negocios en qué invertir y con mucha fuerza”.

En tanto Raineri manifestó que, si bien Movistar ya tiene convenio con Telsur como Operador Móvil Virtual (OMV), sigue siendo parte del holding de Telefónica España, por lo que sería bastante compleja una fusión entre ambas compañías.
“El negocio móvil no necesita de la telefonía fija para funcionar, a menos que sea una oportunidad de carácter financiero muy interesante, cosa que no debe ser ya que Telsur es una empresa que se ha mantenido sana con sus resultados, y es de un grupo económico que no enfrenta apremios financieros”, sentencia Gurovich.

Y otra posibilidad de interesados, aunque sea más remota pero no por ello descartable, es el interés que pueda despertar Telsur en fondos de inversión como Southern Cross , o Celfin Capital, quien ya demostró interés por el rubro telecomunicaciones al hacer una oferta de compra por el 20% del grupo Claro en VTR.

Publication: Estrategia
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September 14, 2009

Ventas de ron suben 250% en septiembre

No es extraño que este año el ron Flor de Caña sea el auspiciador de la fonda oficial del Parque O'Higgins, Iorana, y que desplace al pisco y la cerveza como la bebida ícono de las celebraciones de Fiestas Patrias. Esto, ya que el consumo de este producto en septiembre crece más que las otras bebidas y supera al pisco y la cerveza.

Según datos de Nielsen las ventas en litros de ron crecen 259% en esta época del año, en relación a que el pisco lo hace 178% y el vino 145%. En el mercado explicaron que en un bimestre promedio, actualmente en Chile se consumen 2,5 millones de litros de pisco, y que el ron le sigue muy de cerca con 2 millones de litros.

En Flor de Caña manifestaron que "hace siete años la relación de consumo entre el pisco y el ron era de 15 a 1 y hoy es de 3 a 1".

Publication: Diario Financiero
Provider: Diario Financiero
September 14, 2009

Masisa apuesta a triplicar negocio en Brasil y consolida reestructuración financiera

El inicio de la crisis financiera internacional, en septiembre de 2008, encontró a Masisa en pleno desarrollo de una inversión por US$ 145 millones para la construcción de una nueva planta de tableros en Montenegro, Brasil. En ese momento, según recuerda el gerente general de la firma, Roberto Salas, la compañía debió tomar una decisión: paralizar el proyecto –al igual que lo hicieron la mayoría de las empresas de distintos rubros- o continuar, pese a la coyuntura.

Sin embargo, la firma escogió el segundo camino y gracias a la puesta en marcha de la planta de Montenegro en junio, Masisa proyecta triplicar su actual participación en el mercado brasilero, el cual es una gran apuesta para firma, por su alto consumo interno de tableros, principalmente en la industria de muebles.

Al respecto, Salas precisa que actualmente la compañía produce cerca de 300.000 m3 de tableros al año en ese país, pero explica que gracias a la capacidad de la planta podrán llegar a 1.050.000 m3 anuales durante los próximos tres o cuatro años. “En un mercado de 6.000.000 de metros cúbicos tener una presencia de 300.000 m3 es realmente algo de nicho, y en el largo plazo dijimos que contra viento y marea teníamos que terminar esa inversión, y por eso frente a cualquier situación de crisis nosotros decidimos hacerlo”, agrega.

Salas proyecta que con el crecimiento de la producción en Brasil, también triplicarán sus ventas en ese mercado en los próximos tres años, alcanzando los US$ 300 millones. Esto, implicará que dicho país “debería representar cerca del 30% de las ventas totales de la empresa”, advierte y reconoce que su interés por este mercado es parte del mismo ánimo que llevó a Arauco hace algunos días a adquirir la firma de tableros Tafisa Brasil, que le permitirá duplicar su producción a 1,2 millón de m3 anuales.

Salas señala que si bien ellos también estuvieron interesados en Tafisa Brasil, ellos desecharon esa opción en julio de 2008, ya que “cuando profundizamos en los temas de fondo, desafortunadamente considerábamos que no era algo que para Masisa sería lo mejor”.

El ejecutivo lleva más de cinco meses en la gerencia general de Masisa, tras ejercer la presidencia de la compañía, como parte de un proceso de reestructuración administrativa.

En esa línea, manifiesta que tras su llegada a la gerencia se ha enfocado en cuatro pilares estratégicos: la innovación; orientar la empresa a las necesidades de los clientes; generar una mayor eficiencia en los costos y aumentar la liquidez de la operación.

De hecho, recuerda que desde antes de la crisis financiera, la empresa inició un proceso de reestructuración financiera, que incluyó la venta de activos, disminución de inventarios, desinversión y un aumento de capital por US$ 100 millones. “En el contexto de lo que la empresa logró reesructurar entre préstamos de corto plazo -que pasaron a largo plazo- o desinversiones que generaron caja, yo creo que nosotros superamos fácilmente los US$ 500 milones (en recaudación)”, detalla Salas y agrega que actualmente la compañía tiene una caja que supera los
US$ 130 millones.

El gerente general de Masisa, Roberto Salas, indica que la recuperación del sector comenzará en Brasil y Chile, debido a que en los últimos meses “hemos visto una recuperación en los niveles de volúmenes”, pero destaca que aún están lejos de los niveles de ventas pre crisis, ya que sólo en nuestro país éstas se contrajeron un 30%. A su vez, prevé que en el caso de Estados Unidos y México, “la recuperación será mucho más lenta”. El mercado estadounidense antes de la crisis representaba cerca de 17% de los ingresos de la compañía, pero ahora -dice Salas- “debe ser un 7% ó 9%, porque hay clientes que hay que mantener”.

El ejecutivo señala que la inversión por US$ 55 millones en su planta de Cabrero, está enfocada al abastecimiento del mercado nacional, Perú y Argentina de tableros MDP, “pensando que cuando la crisis comience a decantar y venga la recuperación, va a ser necesario una capacidad mayor en estos mercados”.

Masisa, al igual que otras empresas chilenas en Venezuela, ha debido enfrentar el retraso en el pago del dólares por parte de la Comisión Administradora de Divisas (Cadivi).

En el caso Masisa, la entidad estatal le adeuda US$ 30 millones, monto que se originó por el pago directo que la forestal realiza a sus proveedores de materias primas, lo que incluye transacciones que generan un diferencial de cambio.

Pese a ello, Salas manifiesta que “en las últimas semanas nos han aprobado un par de millones”, lo que precisa, “es una buena señal”.

El mercado venezolano representa cerca del 21% de las ventas de la firma controlada por el Grupo Nueva.

En 2008, la empresa sumó ventas por US$ 229 millones.

Publication: Diario Financiero
Provider: Diario Financiero
September 4, 2009

Filial de CCU relanza Natur: abrirá planta para duplicar producción de cereales, US$ 2,5 MM

CCU está relanzando la tradicional marca de cereales Natur, la que incluye la inauguración de una moderna planta productiva que le permitirá duplicar su producción de cereales dilatados, el lanzamiento al mercado de innovadores y funcionales envases y una fuerte campaña publicitaria para dar a conocer la nueva imagen de marca.

Según explica la gerente comercial de la compañía, Macarena Palma, con estas acciones las ventas de Natur -que actualmente llegan a US$ 7 millones anuales- aumentarían en forma importante, "consolidando así su posición de líder en los cereales dilatados".

Este relanzamiento se inserta en el objetivo final de Foods, que es crecer a través del desarrollo de marcas fuertes y productos de calidad para las diferentes categorías de la industria de alimentos listos para consumir (Ready to eat). Para ello, a comienzos de año la compañía relanzó Calaf, lo que implicó un cambio en los productos, una mejoría en la calidad, nuevos empaques y una campaña publicitaria. La estrategia realizada en Calaf ha dado buenos resultados: las ventas han crecido 27% en volúmenes y 53% en valor.

En el caso de Natur, la marca fue adquirida por el grupo Luksic en 2007. Luego de eso, Foods vio la necesidad e importancia de expandir este tradicional producto, de indudables características saludables, a todo el país. Para lograr la expansión de Natur, durante 2008 Foods construyó una planta de productos dilatados con las más modernas maquinarias, lo que le permite duplicar su producción.

Además, se modernizaron los envases, y se lanzaron nuevos y funcionales empaques. Junto con esto, se está llevando a cabo una campaña publicitaria, en radio, televisión y en puntos de venta destacando las características de este natural producto.

En total, el relanzamiento de esta marca -que representa un 16% de las ventas de Foods- ha significado una inversión de aproximadamente US$ 2,5 millones.

Además, del potencial de Natur, la ejecutiva destaca las posibilidades de crecimiento de esta industria: "Los productos naturales, área donde participa Natur tiene crecimientos anuales cercanos a los dos dígitos. Y, específicamente, en cereales, la tasa de crecimiento compuesto de los últimos cinco años ha sido de 14%".

Foods Compañía de Alimentos CCU es la empresa de alimentos del grupo Luksic (Quiñenco, a través de Indalsa, tiene el 50% de su propiedad y CCU el 50% restante), responsable del desarrollo del grupo en la industria de alimento listos para consumir

Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
September 1, 2009

Copec y Petrobras apuestan por nuevos proyectos con biocombustibles

Para Copec y Petrobras, el biocombustible se ha convertido en una alternativa viable. Sin embargo, Terpel y Shell consideran que aún falta desarrollar un mercado para este tipo de combustibles y que es necesario impulsar su producción a través de una correcta legislación.

Copec ya comenzó con el uso del biodiésel y en los próximos meses suministrará este combustible al 2% a camiones que atienden a la molinera Gorbea en un plan experimental. El subgerente de Ingeniería y Operaciones, Carlos Lonza, explica que participan, junto con la Universidad de la Frontera de Temuco y Gorbea, en un proyecto Fondef para la producción de biodiésel a partir de raps. Proyecto similar han realizado con el etanol: actualmente desarrollan un programa piloto para usar gasolina chilena mezclada con esta sustancia importada desde Brasil y obtenida a partir de caña de azúcar.

Desde los 80, Copec comenzó a trabajar con otros combustibles y fue la primera en suministrar el gas natural vehicular (GNV). Lonza asegura que "en la medida en que se restituya el suministro (de gas), Copec seguirá expandiendo la oferta de este producto". Hoy existen seis estaciones de servicios que operan con GNV en Chile.

Petrobras -la cuarta petrolera del mundo- llega a Chile decidida a expandir su negocio de combustibles alternativos. Actualmente está probando su plan piloto junto a ENAP para ver la factibilidad económica y el potencial técnico de vender biocombustibles.

Tan entusiasmados están con este proyecto que prevén que su llegada a Chile, sumado a la producción de biocombustibles, "traerá un aumento de la actividad comercial".

Terpel es líder en Colombia en combustibles alternativos, como el biodiésel y el alcohol. En Chile opera con combustibles líquidos y con GNV, y no ha incursionado en el ámbito de los biocombustibles, lo que podría cambiar en el futuro. "Con la trayectoria y conocimiento en el campo de los combustibles alternativos, estaríamos capacitados para ingresar a este mercado en la medida en que las condiciones de precios relativos y políticas gubernamentales sean propicias", dice Álvaro Restrepo, gerente general de Terpel Chile.

La compañía de origen anglo-holandés Shell prefiere no invertir en biocombustibles en el mercado local. "No visualizamos un mercado con ventajas comparativas atractivas para este tipo de inversión", plantea la filial chilena.

Pese a sus diferencias, las petroleras concuerdan en que es muy precipitado fijar una fecha para comenzar a vender biocombustibles y estimar una cifra de inversión, porque se necesita de un mercado sólido, con opciones válidas y normativas que regulen la producción y venta.

CONSENSO Las distribuidoras concuerdan en que aún no es posible fijar una fecha para comenzar a vender biocombustibles.

Publication: El Mercurio
Provider: El Mercurio
August 31, 2009

Los 10 Proyectos de Inversión que Activará el Retail

A mediados de 2008, cuando estalló la crisis económica a nivel mundial, muchos de estos planes tuvieron que ser frenados ante la incertidumbre de los inversionistas. Hoy el optimismo está volviendo al sector retail, e importantes empresas ponen en marcha nuevos proyectos o reanudarán faenas.

Signos de reactivación se están vislumbrando en el sector del comercio, y no se trata solamente de sus ventas que crecieron un 8,8% en julio producto de las liquidaciones en vestuario y calzado, sino también a la reactivación de algunos proyectos de inversión del retail que a fines de 2008 debieron paralizar sus faenas producto de la crisis económica y que hoy tienen luz verde para seguir adelante.
Es así como diez son los proyectos que iniciarán sus construcciones y remodelaciones, y que se inaugurarán desde fines de este año hasta 2012.

Nueve de estos son proyectos nuevos y totalizan US$259 millones, lo que representa el 12,2% del total del catastro de proyectos de inversión del sector comercio hecho por el Departamento de Estudios de la Cámara Nacional de Comercio (CNC), el que a junio del presente registró un monto de US$2.117,0 millones en proyectos ya ejecutados o en ejecución durante la primera mitad del año. La cifra implica un crecimiento de 7,1% respecto de la medición de diciembre de 2008. A ello se suma el proyecto de Costanera Center con US$600 millones que sería reanudado antes de fin de año.

Dentro de las infraestructuras que están por reiniciar trabajos, el sector supermercado concentra el 44,4% de ese total, mientras que el resto se distribuye entre malls y centros comerciales, con US$94 millones en proyectos nuevos y 36,3% de participación; ampliaciones de malls con US$46 millones y 17,8% del total y una tienda especializada con US$4 millones y una contribución de 1,5%.

Los Proyectos

En Santiago, el proyecto más emblemático es el del holding Cencosud, Costanera Center, cuyas faenas fueron cesadas en enero de este año, y que, según palabras de su controlador Horst Paulmann, durante los próximos meses debería reanudar su construcción, la que tendrá 700 mil metros cuadrados, con cerca de US$600 millones de inversión, y que constará con un supermercado Jumbo, un Easy, además de tiendas por departamentos como Falabella, Ripley, Paris y un cine Movieland, cuya primera etapa deberá estar terminada a mediados de 2010.

El segundo proyecto estará ubicado en las ex instalaciones de El Mercurio en calle Compañía, donde se prepara una placa comercial y una torre de 10 pisos para oficinas, y en la que se rescatará la fachada histórica del edificio. Esta infraestructura actualmente se encuentra en etapa de estudio, y la empresa Placa Comercial y Oficinas invertirá unos US$40 millones para este proyecto que debería estar listo en 2012.

Por otro lado, en la Panamericana Norte con San Ignacio, en la zona de Buenaventura, Qulicura, se está ejecutando la construcción de Mall Outlet propiedad del empresario Juan Easton, el que contará con 60 tiendas outlet y otros 50 de servicios. En este proyecto Easton estará asesorado por la forma Gestora Retail, y en su primera etapa, la que se inaugurará en octubre, representa una inversión de US$27 millones, mientras que la segunda fase, que deberá estar lista en 2010 contará con un edificio de oficinas, el que tendrá un costo de US$13 millones.

A su vez Movicenter iniciará la ampliación del mall con nuevos locales, servicios y un lugar de entrenamiento para motoqueros. La primera etapa de la construcción -que ya está en fase de arquitectura- se concretará a fines de año, y contempla la habilitación de 25 mil metros. Este crecimiento contempla también un espacio adicional para la exhibición de camiones y buses, el cual está en etapa de estudio, tendrá una inversión de US$14 millones y se estima que estará en funcionamiento en 2011.

La novedad llega de la mano de la tienda especializada Komax, donde se tiene un plan de inserción en el mercado nacional con ropa deportiva femenina y orientada especialmente a deportes como surf y snowboard. Durante este año abrirán tiendas en Portal La Dehesa y Vitacura, mientras que en 2010 en Parque Arauco y Altos Las Condes, lo que contará con una inversión total de US$ 4 millones.

Regiones

En regiones los movimientos del retail también se están activando, ya que en la V Región la constructora Castellani y Muñoz estudia un proyecto habitacional y comercial, que en su primera etapa considerará un espacio comercial con grandes tiendas, donde se ubicaría una tienda La Polar, un supermercado y tiendas de servicio como cafeterías, peluquerías, centro de pagos, bancos y un gimnasio. También contará con una estación de servicio y 200 estacionamientos, cuya inversión total será de US$70 millones y estaría terminado en 2011.

En Quilpué, la división inmobiliaria de D&S, Saitec, contempla la construcción de un Sodimac de 13 mil mts2, además de un Hiper Lider El Belloto, lo que tendrá una inversión de US$12 millones, y estaría listo en 2010. Por su parte Viña Shopping contará con una ampliación que incorporará un Falabella y cerca de 25 locales que operarán bajo la marca Espacio Urbano, y tendrá una inversión de US$25 millones.

En Iquique, Zona Franca (Zofri) levantará un edificio de estacionamientos y construirá nuevas bodegas, con un total de inversión de US$15 millones.

Por su parte, la cadena de supermercados SMU, propiedad del empresario Alvaro Saieh, contempla un plan de expansión y consolidación de la marca supermercadista Unimarc. Habrán nuevos locales en Quillota y Calama, este último será el primer supermercado construido íntegramente por la empresa, mientras que otros 266 estarían listos a diciembre de 2010, con una inversión de US$115 millones.

Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
August 31, 2009