Un alza en el volumem exportado, pero una leve disminución en el valor, tuvieron durante el 2009 las exportaciones de vino embotellado chileno.
Según cifras de Vinos de Chile AG, en diciembre mostraron un repunte de 12,4% en volumen y de 11,8% en valor, llegando a 3,1 millones de cajas y a US$ 88 millones.
El año finalizó con una caída de 2,1% en valor, alcanzando los US$ 1.139 millones y un 5,9% de crecimiento en volumen con 42,5 millones de cajas. El precio promedio cayó un -7,6% y llegó a US$ 26,77/Caja.
"Las cifras finales de este complicado 2009 son positivas. Esto muestra la flexibilidad de la industria para adaptarse a las necesidades comerciales en un año marcado por la incertidumbre y cambios sustantivos en los hábitos de consumo. Sin embargo, como toda la industria exportadora, se requiere la mayor claridad posible respecto a la estabilidad de un tipo de cambio atractivo" señaló el director de Vinos de Chile, Aníbal Ariztía.
En cuanto al vino a granel, presentó en diciembre crecimiento en volumen y valor, de 113% y 56,2% respectivamente, alcanzando los 36 millones de litros y US$ 20,5 millones. El precio promedio cae un 26,9% y llega a los US$ 0,57/litro. El año finalizó con tasas positivas tanto en volumen como valor (40,5% y 17,6%, respectivamente), llegando a 279 millones de litros y a US$ 174 millones. El precio promedio cayó un 17,3% llegando a US$ 0,62/Litro.
Estados Unidos se consolidó como el primer mercado de destino en valor, finalizando el año con un 8,3% de crecimiento en volumen y un 6,2% en valor, para llegar a 7,4 millones de cajas y US$ 205 millones. Adicionalmente, fue el 2° mercado que mejor resistió a la caída en los precios promedio, confirmando el éxito de la apuesta hecha en enero de 2009 por Wines of Chile al abrir oficina propia en Nueva York.
Reino Unido muestra en diciembre un 12,2% de crecimiento en volumen y un 18,5% de crecimiento en valor para llegar a 693 mil cajas y a US$15,1 millones. Este destino finaliza el año como el principal mercado en volumen con 10 millones de cajas y US$ 199 millones en valor, un 14,1% y -3,4% de variación, respecto al 2009. Su precio promedio fue un 15,4% inferior al 2009 y llegó a US$ 19,87/caja.
Holanda presentó el mayor crecimiento anual en valor de los 10 principales países de destino, para terminar el año en el tercer lugar con US$ 66,9 millones(7,6% de crecimiento) y 2,4 millones de cajas (+ 11,9%).
Canadá mostró un extraordinario repunte en diciembre, con crecimiento de 20% en volumen y 47,5% en valor, para cerrar el año con un 0,9% más de volumen exportado y una caída en valor de 6,5%, llegando a 1,8 millones de cajas y a US$65 millones.
Publication: Copesa - La Tercera Economics
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February 3, 2010
jueves, 4 de febrero de 2010
miércoles, 3 de febrero de 2010
Los Navarro prometen avivar la competencia de comisiones con el ingreso de AFP Modelo
AFP Modelo llegará a reforzar un sistema previsional estable y maduro, pero que "siempre puede mejorar".
Esa es la apuesta de los hermanos Andrés y Pablo Navarro, controladores de Sonda, que crearon hace tres años esta nueva administradora de fondos de pensión "de bajo costo" que verá la luz a mediados de este año. Será la sexta AFP en competencia y también la primera cara nueva en el negocio en catorce años.
Y será un debut en grande. Son los nuevos en el cuadrilátero previsional y ya ganaron el primer round al superar a tres AFP ya operativas en la licitación de la cartera de cuentas de capitalización individual de todos los nuevos afiliados que ingresen al sistema de pensiones en los próximos dos años, según establece la reforma previsional.
La nueva AFP ganó el proceso que realizó la Superintendencia de Pensiones, al ofrecer el cobro de una comisión por administración de 1,14%, frente al 1,19% de Planvital, el 1,21% que propuso Habitat y el 1,32% de Cuprum.
Modelo, entonces, deberá administrar las cuentas a más de 600 mil personas, a quienes los Navarro prometen que recibirán "con un servicio impecable y de alto nivel. Estamos entrando a la industria para mejorar la competencia, para darle un buen servicio a la gente joven para que pueda ahorrar con bajas comisiones", explica el presidente de Sonda, Andrés Navarro.
En especial cuando a los jóvenes trabajadores la diferencia de precios entre una comisión y otra "les importa mucho", ya que al tener una rentabilidad inicial cero el único costo válido es la comisión que se les cobra por administrarle sus fondos, precisan los hermanos Navarro.
Por eso, apuestan a que con los actores que ya están en el sistema y el ingreso de Modelo, habrá "una mejora sustancial" en materia de bajar los precios de las comisiones.
Pero los Navarro no sólo están felices con haber ganado una cartera completa de clientes. Esperan que exista un importante traspaso de afiliados antiguos que prefieran a Modelo por las bajas comisiones que cobrará. Por eso, se fijaron un período de marcha blanca de dos meses antes del 1 de agosto, fecha en que comienza a regir la adjudicación de la cartera de nuevos afiliados según la ley de pensiones.
"La idea es estar preparados para recibir a los entre 15 mil y 30 mil afiliados que llegarían en agosto. Por eso, haremos la marcha blanca con los que captemos de otras AFP que esperamos se unan a Modelo en los próximos meses", precisa Pablo Navarro, vicepresidente de Sonda.
Ambos apuestan a que la sequía obligatoria de nuevos clientes durante los próximos dos años, motivará una competencia importante entre las otras AFP por la masa de afiliados que ya cotizan en el sistema (poco más de 4,3 millones a noviembre de 2009 según cifras de la Superintendencia), que son casi la mitad de la población afiliada (8,5 millones a noviembre 2009).
Y también auguran el ingreso a futuro de otras AFP, en especial cuando la licitación de cartera que se hará cada dos años busca precisamente permitir la entrada de nuevos actores al sistema.
Por eso, insisten que el ingreso de Modelo será un aliciente a los planes del regulador. "Va a introducir ese ambiente de competencia que quería la legislación", precisa Andrés Navarro. "Es de esperar que el resto de las AFP se vayan poniendo a tono con condiciones similares a las nuestras. Porque en Chile hay mucha gente que ya no está dispuesta a pagar demás. Y con lo que vamos a hacer, más se van a fijar en los precios que les cobran".
Descartan con un ademán aquellas visiones en la industria que alegan que una menor comisión puede perjudicar las rentabilidades. "Por lo mismo, hubo mucha gente que no le gustó el proceso de licitación", apunta Pablo Navarro. "Por eso, esperamos que mayor gente comience a tener mayor sensibilidad a los precios. Nos interesa mucho que el ingreso de AFP Modelo refuerce el sistema, que es estable y maduro pero que siempre puede mejorar".
Inicialmente la AFP se llamará Modelo, si bien los Navarro inscribieron en abril de 2007 cuatro marcas que podrían convertirse en el potencial nombre: Innova, DX Vida, Logika y Visión.
También insisten en que no se han planteado una meta de cuota de mercado, y que se concentrarán inicialmente en "servir a esa cartera de afiliados que nos van a llegar por los próximos dos años, además de los que se quieran traspasar a nuestra AFP desde otras", añade Andrés Navarro.
Una masa crítica que podría aumentar de concretarse la recuperación económica proyectada para este año. El empresario prefiere no anticiparse al potencial mayor número de afiliados, asegurando que "la única expectativa nuestra es que el crecimiento económico disminuya la tasa de desempleo hasta niveles normales. Y esto también va a permitir que haya mucho más gente joven trabajando".
Modelo ya contaría con ejecutivos que formarán su equipo de administradores de fondos, si bien podría haber mayores movimientos en el mercado hacia junio. "Ya tenemos algunas personas y también miembros de nuestra familia participando además de nosotros dos. No podemos ocupar cargos administrativos, pero vamos a estar permanentemente velando por los intereses de los clientes", dice Andrés.
Descartan, por ahora, dedicarse a nuevas inversiones, ya que una importante fracción de tiempo se la dedican a Sonda, mientras que se dividen el resto entre Clínica Las Condes, Banco Internacional y sus negocios acuícolas.
Publication: Diario Financiero
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February 3, 2010
Esa es la apuesta de los hermanos Andrés y Pablo Navarro, controladores de Sonda, que crearon hace tres años esta nueva administradora de fondos de pensión "de bajo costo" que verá la luz a mediados de este año. Será la sexta AFP en competencia y también la primera cara nueva en el negocio en catorce años.
Y será un debut en grande. Son los nuevos en el cuadrilátero previsional y ya ganaron el primer round al superar a tres AFP ya operativas en la licitación de la cartera de cuentas de capitalización individual de todos los nuevos afiliados que ingresen al sistema de pensiones en los próximos dos años, según establece la reforma previsional.
La nueva AFP ganó el proceso que realizó la Superintendencia de Pensiones, al ofrecer el cobro de una comisión por administración de 1,14%, frente al 1,19% de Planvital, el 1,21% que propuso Habitat y el 1,32% de Cuprum.
Modelo, entonces, deberá administrar las cuentas a más de 600 mil personas, a quienes los Navarro prometen que recibirán "con un servicio impecable y de alto nivel. Estamos entrando a la industria para mejorar la competencia, para darle un buen servicio a la gente joven para que pueda ahorrar con bajas comisiones", explica el presidente de Sonda, Andrés Navarro.
En especial cuando a los jóvenes trabajadores la diferencia de precios entre una comisión y otra "les importa mucho", ya que al tener una rentabilidad inicial cero el único costo válido es la comisión que se les cobra por administrarle sus fondos, precisan los hermanos Navarro.
Por eso, apuestan a que con los actores que ya están en el sistema y el ingreso de Modelo, habrá "una mejora sustancial" en materia de bajar los precios de las comisiones.
Pero los Navarro no sólo están felices con haber ganado una cartera completa de clientes. Esperan que exista un importante traspaso de afiliados antiguos que prefieran a Modelo por las bajas comisiones que cobrará. Por eso, se fijaron un período de marcha blanca de dos meses antes del 1 de agosto, fecha en que comienza a regir la adjudicación de la cartera de nuevos afiliados según la ley de pensiones.
"La idea es estar preparados para recibir a los entre 15 mil y 30 mil afiliados que llegarían en agosto. Por eso, haremos la marcha blanca con los que captemos de otras AFP que esperamos se unan a Modelo en los próximos meses", precisa Pablo Navarro, vicepresidente de Sonda.
Ambos apuestan a que la sequía obligatoria de nuevos clientes durante los próximos dos años, motivará una competencia importante entre las otras AFP por la masa de afiliados que ya cotizan en el sistema (poco más de 4,3 millones a noviembre de 2009 según cifras de la Superintendencia), que son casi la mitad de la población afiliada (8,5 millones a noviembre 2009).
Y también auguran el ingreso a futuro de otras AFP, en especial cuando la licitación de cartera que se hará cada dos años busca precisamente permitir la entrada de nuevos actores al sistema.
Por eso, insisten que el ingreso de Modelo será un aliciente a los planes del regulador. "Va a introducir ese ambiente de competencia que quería la legislación", precisa Andrés Navarro. "Es de esperar que el resto de las AFP se vayan poniendo a tono con condiciones similares a las nuestras. Porque en Chile hay mucha gente que ya no está dispuesta a pagar demás. Y con lo que vamos a hacer, más se van a fijar en los precios que les cobran".
Descartan con un ademán aquellas visiones en la industria que alegan que una menor comisión puede perjudicar las rentabilidades. "Por lo mismo, hubo mucha gente que no le gustó el proceso de licitación", apunta Pablo Navarro. "Por eso, esperamos que mayor gente comience a tener mayor sensibilidad a los precios. Nos interesa mucho que el ingreso de AFP Modelo refuerce el sistema, que es estable y maduro pero que siempre puede mejorar".
Inicialmente la AFP se llamará Modelo, si bien los Navarro inscribieron en abril de 2007 cuatro marcas que podrían convertirse en el potencial nombre: Innova, DX Vida, Logika y Visión.
También insisten en que no se han planteado una meta de cuota de mercado, y que se concentrarán inicialmente en "servir a esa cartera de afiliados que nos van a llegar por los próximos dos años, además de los que se quieran traspasar a nuestra AFP desde otras", añade Andrés Navarro.
Una masa crítica que podría aumentar de concretarse la recuperación económica proyectada para este año. El empresario prefiere no anticiparse al potencial mayor número de afiliados, asegurando que "la única expectativa nuestra es que el crecimiento económico disminuya la tasa de desempleo hasta niveles normales. Y esto también va a permitir que haya mucho más gente joven trabajando".
Modelo ya contaría con ejecutivos que formarán su equipo de administradores de fondos, si bien podría haber mayores movimientos en el mercado hacia junio. "Ya tenemos algunas personas y también miembros de nuestra familia participando además de nosotros dos. No podemos ocupar cargos administrativos, pero vamos a estar permanentemente velando por los intereses de los clientes", dice Andrés.
Descartan, por ahora, dedicarse a nuevas inversiones, ya que una importante fracción de tiempo se la dedican a Sonda, mientras que se dividen el resto entre Clínica Las Condes, Banco Internacional y sus negocios acuícolas.
Publication: Diario Financiero
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February 3, 2010
viernes, 22 de enero de 2010
Grupo de 20 inmobiliarias prevé vender hasta US$35 millones
"Nuestras expectativas para la versión de la Venta Nocturna 2010 de este sábado, en este auspicioso escenario, es tener un volumen de venta en torno a US$30 millones a US$35 millones. En la versión de enero 2009, vendimos más de 230 departamentos en cinco horas, aun en momentos en que la crisis económica estaba en desarrollo, y recaudamos en torno a US$20 millones", señaló hoy Sergio Silva Plaza, director comercial de Stitchkin Gestión Inmobiliaria, compañía que reúne a una veintena de empresas de este rubro, según un comunicado del grupo de empresas.
El ejecutivo recordó que en la primera versión de Venta Nocturna efectuada en enero pasado "tuvimos cerca de 3.000 visitas en la semana y al comenzar la venta, a las 20:00 horas, unas 1.500 personas visitaron nuestros proyectos".
Este sábado, quienes visiten cualquiera de los 30 proyectos en comunas como Santiago Centro, Ñuñoa, Providencia, Recoleta, Providencia, Lo Barnechea, Macul, Vitacura, Las Condes, La Florida y Viña del Mar, entre otras (www.ventanocturna.cl), se encontrarán con oportunidades para comprar departamentos y oficinas con beneficios asociados que nunca antes han sido parte de la oferta tradicional del sector para viviendas de entre UF 1.000 y UF 20.500.
El comunicado añade que los visitantes encontrarán en algunos edificios departamentos al costo, la opción de que la inmobiliaria pague los intereses del crédito los primeros dos años o el producto "Viva gratis hasta 14 meses", en que la inmobiliaria se hace cargo no sólo del dividendo, sino también de los gastos comunes y las contribuciones.
"Lo más espectacular es que para unidades por sobre las UF 1.800, las personas podrán optar a una tasa del 4,25%, con el financiamiento del 100% de la propiedad, a 20 años y seis meses de gracia, como consecuencia de un convenio firmado por Stitchkin con el Banco BBVA", concluyó Sergio Silva.
Publication: Copesa - La Tercera Economics
Provider: COPESA
January 22, 2010
El ejecutivo recordó que en la primera versión de Venta Nocturna efectuada en enero pasado "tuvimos cerca de 3.000 visitas en la semana y al comenzar la venta, a las 20:00 horas, unas 1.500 personas visitaron nuestros proyectos".
Este sábado, quienes visiten cualquiera de los 30 proyectos en comunas como Santiago Centro, Ñuñoa, Providencia, Recoleta, Providencia, Lo Barnechea, Macul, Vitacura, Las Condes, La Florida y Viña del Mar, entre otras (www.ventanocturna.cl), se encontrarán con oportunidades para comprar departamentos y oficinas con beneficios asociados que nunca antes han sido parte de la oferta tradicional del sector para viviendas de entre UF 1.000 y UF 20.500.
El comunicado añade que los visitantes encontrarán en algunos edificios departamentos al costo, la opción de que la inmobiliaria pague los intereses del crédito los primeros dos años o el producto "Viva gratis hasta 14 meses", en que la inmobiliaria se hace cargo no sólo del dividendo, sino también de los gastos comunes y las contribuciones.
"Lo más espectacular es que para unidades por sobre las UF 1.800, las personas podrán optar a una tasa del 4,25%, con el financiamiento del 100% de la propiedad, a 20 años y seis meses de gracia, como consecuencia de un convenio firmado por Stitchkin con el Banco BBVA", concluyó Sergio Silva.
Publication: Copesa - La Tercera Economics
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January 22, 2010
Chilecompra Cerro 2009 Con Transacciones Sobre Los 6 Mil Millones De Dolares
ChileCompra cerró 2009 con transacciones de cerca de 6 mil 200 millones de dólares, generando un ahorro de 180 millones de dólares al Estado, y con el aporte de 50 mil puestos de trabajo directos y cerca de 200 mil indirectos a través de la plataforma de mercado público, en tanto que para 2010 se proyecta ampliar la participación de proveedores, junto con implementar un sistema de pago anticipado de facturas, introducir un sistema de sellos para los productos más eficientes económica y ambientalmente en la tienda ChileCompra Express.
Durante 2009 la dirección de ChileCompra se abocó a facilitar el acceso a las oportunidades de negocios del Estado a las empresas nacionales, especialmente a las de menor tamaño. El impacto que se produjo por esta determinación fue significativo, ya que el sistema de compras públicas transó más de 6.193 millones de dólares, un 26,2 por ciento más que el período anterior.
Se generaron para ello instancias y planes para integrar nuevos usuarios al sistema, culminando el año 2009 con un registro de proveedores –ChileProveedores- de casi 40 mil empresas de diversos tamaños y rubros. La apertura de este registro al ámbito de negocios del sector privado en el 2009 hace aún más atractivo para las empresas transar en el mercado público, ya que además de aprovechar las oportunidades de negocios que éste ofrece, el estar registrado como proveedor del Estado le permite, adicionalmente aumentar las oportunidades de ser contactado y transar con otros privados.
Según la entidad, "el mercado público funcionó el año 2009 como un importante pilar de apoyo a la economía nacional tras la fuerte contracción que sufrieron los mercados mundiales. ChileCompra se constituyó en una herramienta clave para la política contra cíclica impulsada por el Ministerio de Hacienda, asignando de manera transparente y eficiente en la economía más de un 3,5 por ciento del PIB. Esto no sólo proporcionó un refugio con ingresos seguros y confiables a empresas de todos los tamaños. Permitió, además, contener el desempleo que sin ese aporte del Estado habría sido probablemente mayor. Así, el mercado público apoyó 50.000 puestos de trabajo directos y cerca de 200.000 empleos indirectos en el 2009".
Para 2010, se espera incrementar en un 10 por ciento la base de proveedores para propiciar una mayor competencia, la que ayudará a conseguir mejores ofertas. Por ello, el Nuevo Reglamento de Compras, que entra plenamente en vigencia el 3 de febrero de 2010, incorpora modificaciones que facilitan los procesos de adquisiciones y bajan las barreras de entrada para participar en las licitaciones. A ello se suma el trabajo realizado con compradores e instituciones financieras interesadas en implementar el Sistema Confirming, el cual permitirá a los proveedores acceder al pago anticipado de sus facturas aportando a una mayor liquidez a las empresas, y que se espera registre transacciones de unos 500 millones de dólares durante 2010.
Publication: Agencia ORBE - News
Provider: Agencia ORBE
January 22, 2010
Durante 2009 la dirección de ChileCompra se abocó a facilitar el acceso a las oportunidades de negocios del Estado a las empresas nacionales, especialmente a las de menor tamaño. El impacto que se produjo por esta determinación fue significativo, ya que el sistema de compras públicas transó más de 6.193 millones de dólares, un 26,2 por ciento más que el período anterior.
Se generaron para ello instancias y planes para integrar nuevos usuarios al sistema, culminando el año 2009 con un registro de proveedores –ChileProveedores- de casi 40 mil empresas de diversos tamaños y rubros. La apertura de este registro al ámbito de negocios del sector privado en el 2009 hace aún más atractivo para las empresas transar en el mercado público, ya que además de aprovechar las oportunidades de negocios que éste ofrece, el estar registrado como proveedor del Estado le permite, adicionalmente aumentar las oportunidades de ser contactado y transar con otros privados.
Según la entidad, "el mercado público funcionó el año 2009 como un importante pilar de apoyo a la economía nacional tras la fuerte contracción que sufrieron los mercados mundiales. ChileCompra se constituyó en una herramienta clave para la política contra cíclica impulsada por el Ministerio de Hacienda, asignando de manera transparente y eficiente en la economía más de un 3,5 por ciento del PIB. Esto no sólo proporcionó un refugio con ingresos seguros y confiables a empresas de todos los tamaños. Permitió, además, contener el desempleo que sin ese aporte del Estado habría sido probablemente mayor. Así, el mercado público apoyó 50.000 puestos de trabajo directos y cerca de 200.000 empleos indirectos en el 2009".
Para 2010, se espera incrementar en un 10 por ciento la base de proveedores para propiciar una mayor competencia, la que ayudará a conseguir mejores ofertas. Por ello, el Nuevo Reglamento de Compras, que entra plenamente en vigencia el 3 de febrero de 2010, incorpora modificaciones que facilitan los procesos de adquisiciones y bajan las barreras de entrada para participar en las licitaciones. A ello se suma el trabajo realizado con compradores e instituciones financieras interesadas en implementar el Sistema Confirming, el cual permitirá a los proveedores acceder al pago anticipado de sus facturas aportando a una mayor liquidez a las empresas, y que se espera registre transacciones de unos 500 millones de dólares durante 2010.
Publication: Agencia ORBE - News
Provider: Agencia ORBE
January 22, 2010
jueves, 14 de enero de 2010
Nestlé inaugura Centro de Investigación y Desarrollo de nivel mundial
En dicho centro se desarrollarán nuevas tecnologías que contribuirán a reducir aún más los niveles de azúcar y grasa para que las galletas sean más livianas, sin perder sabor ni consistencia. Además, el centro de I&D Santiago desarrollará galletas con ingredientes bioactivos para mejorar la salud digestiva, así como productos fortificados para suplir carencias de micronutrientes en los países donde se requiera, adaptándose a los gustos y necesidades locales.
Paul Bulcke, CEO de Nestlé, expresó que el centro “permitirá ofrecer a nuestros consumidores de Latinoamérica y el resto del mundo, galletas sabrosas, saludables y más nutritivas. I &D Santiago se beneficiará de las sinergias entre investigación y desarrollo y la producción de galletas, al estar ubicado en el complejo industrial de Nestlé en Maipú, que da empleo a más de mil 200 personas”.
El nuevo centro trabajará estrechamente con la red mundial de I+D de Nestlé, que cuenta con 28 Centros de Investigación, Desarrollo y Tecnología y con cinco mil trabajadores aproximadamente. Además, participará en iniciativas públicas locales, y desarrollará alianzas colaborativos con universidades como la Pontificia Universidad Católica de Chile y la Universidad de Chile.
Publication: Revistas Énfasis - Énfasis On line
Provider: Revistas Énfasis
January 13, 2010
lunes, 7 de diciembre de 2009
Principal Airlines inaugura casa matriz en barrio El Golf para compra y reserva de pasajes
La aerolínea nacional Principal Airlines (PAL) inauguró casa matriz en el epicentro del barrio financiero y de negocios de Santiago, donde se podrá reservar y comprar pasajes de la compañía, entre otros servicios.La nueva casa matriz, ubicada en El Bosque Norte 0142, en la comuna de Las Condes, extenderá sus horarios de 09:00 a 19:00 hrs. de lunes a viernes; y los sábados de 10:00 a 14:00 hrs. Estas oficinas vienen a posicionarse en un sector de alta exposición comercial, turística y gastronómica, que convoca un buen número de empresarios nacionales y extranjeros.“Estamos orgullosos con esta inauguración, ya que la ubicación en que se encuentran estas oficinas facilitan el acceso de nuestros clientes a todos los servicios de nuestra empresa”, señaló Kenneth Welch, gerente comercial de PAL Airlines.
De igual forma, se puede reservar, comprar y realizar el check in de los pasajes a través de la página web de la aerolínea www.palair.cl o vía telefónica al 600-4253510 desde regiones o 02- 6510600 desde Santiago, de lunes a sábado de 8:00 hrs. a 20:00 hrs.
PAL Airlines, es una empresa de capitales chilenos propiedad de la familia Musiet, creada en septiembre de 2003 con el objetivo de realizar vuelos charter nacionales e internacionales. Hoy, luego del inicio de sus operaciones regulares el año 2007, sus destinos comprenden las ciudades de Iquique, Antofagasta y Calama con excelente servicio a bordo y puntualidad. La aerolínea da trabajo a más de 150 personas en distintas áreas, sin contar con los empleos indirectos a través de las empresas que le prestan servicios.
December 4, 2009
Hites concreta salida a bolsa y retail ya pesa 11% en mercado local
Con BBVA y Banchile-Citi como agentes colocadores de la operación, la multitienda colocó en el mercado chileno un total de 104,2 millones de acciones a un precio mínimo de $ 206 por acción, con lo que recaudó cerca de
US$ 43 millones.
Del total, las Administradoras de Fondos de Pensiones se quedaron con el 33,5%, el segmento que incluyó a otros institucionales tanto locales como extranjeros se llevó un 37%, los inversionistas retail se quedaron con 26% y, finalmente, los empleados de Hites con un 3% del total.
El gerente general de Hites, Ricardo Brender, afirmó que las expectativas para la compañía son altas, puesto que con la emisión la empresa concretará su plan de expansión que considera la apertura de 10 nuevas tiendas.
Agregó que pese a que la compañía aún registra pérdidas en sus resultados, superarán las utilidades conseguidas en 2008 las que alcanzaron
$ 3.000 millones.
Uno de los fundadores y actuales dueños de la multitienda, Alex Hites, afirmó que la colocación es lo “más importante que hemos hecho en nuestra carrera comercial”.
El peso en el mercado
Con la apertura de Hites, ya son más de siete las empresas ligadas al sector del comercio que cotizan en la bolsa chilena, lo que vino a reafirmar el peso de este sector en la bolsa local.
A estas alturas, de hecho, las empresas del citado rubro representan aproximadamente un 11,42% del total de la capitalización del mercado (11,40% sin Hites).
Y, pese a su cantidad, las expectativas que existen para sus acciones, sobre todo para el próximo año, son positivas.
Esta perspectiva también apoyó la colocación de ayer según señalaron analistas de corredoras.
“La reactivación económica se está manifestando en un montón de aperturas. El mercado está confiando en los distintos sectores y el sector retail tiene mucho para dar”, argumentó ayer el gerente general de la corredora de bolsa de Banchile, Jorge Rodríguez.
Gran parte de las corredoras mantienen dentro de sus carteras favoritas acciones del sector.
Esta semana Inversiones Security recomendó a sus clientes sobreponderar acciones de los sectores más sensibles al ciclo económico, entre ellos el del comercio.
Esto, porque afirman que 2010 será un año de consolidación de la recuperación económica, “caracterizado por un crecimiento económico mundial superior al promedio histórico, condiciones financieras altamente expansivas, precios de commodities elevados, reducción del premio por riesgo accionario y recuperación de las utilidades corporativas”.
En lo que va del año, las compañías de retail se ubican como las segundas más rentables del año, con un avance de más de 70% en el período. Son sólo superadas por las acciones del rubro d de construcción e inmobiliaria que registran ganancias de cerca de 86%. El IPSA, en su conjunto, acumula una rentabilidad de 40%.
Pese a que la sesión de ayer fue negativa para la bolsa local, el debut de las acciones de Hites fue de ganancias.
El Indice de Precios Selectivo de Acciones registró un caída de 0,44% ayer, presionado por las caídas de los mercados externos luego de que en Estados Unidos datos del sector servicios decepcionaran las expectativas de los analistas.
En ese contexto, seis de los ocho sectores que componen la bolsa terminaron en rojo.
Una de las excepciones fue precisamente el retail, que subió 0,77%.
Operadores afirmaron que la apertura de la multitienda motivó las compras de papeles del sector, permitiendo que se desmarcara de las disminuciones generales.
En su primer día, los títulos de Hites registraron un aumento de 5% luego de partir en $ 206 por acciones y cerrar en $ 216,2 por cada título.
En la misma línea, los papeles de Cencosud, la compañía con mayor peso dentro del índice de comercio, exhibió una ganancia de 1,92% durante la jornada.
Publication: Diario Financiero
Provider: Diario Financiero
December 4, 2009
domingo, 29 de noviembre de 2009
Grupo Abertis invertirá US$ 300 mills. en logística
El grupo español Abertis suma y sigue con sus negocios en Chile. Ayer presentó la primera fase de su primer megaproyecto de parque logístico integral de 335 mil m2, que se situará cerca del aeropuerto internacional en Pudahuel en el parque industrial Enea.
Abertis Logisticspark Santiago es el nombre del proyecto, que ayer exhibió el avance de las obras de construcción de su primera bodega de 20 mil m2, la que estaría terminada en mayo de 2010 y lista para comenzar a operar.
Manuel Martínez, gerente general de Abertis Logística, dijo que "hasta el momento hemos destinado un 20% de la inversión total de US$ 300 millones". Es decir, la firma hispana ya ha invertido US$ 60 millones en el proyecto ubicado en Pudahuel.
En el marco de este proyecto de logística, la compañía pretende, dentro de un período máximo de 10 años, construir otras 15 bodegas de 20 mil m2 cada una, incluido el edificio corporativo de Abertis en Chile.
Publication: El Mercurio
Provider: El Mercurio
November 27, 2009
Abertis Logisticspark Santiago es el nombre del proyecto, que ayer exhibió el avance de las obras de construcción de su primera bodega de 20 mil m2, la que estaría terminada en mayo de 2010 y lista para comenzar a operar.
Manuel Martínez, gerente general de Abertis Logística, dijo que "hasta el momento hemos destinado un 20% de la inversión total de US$ 300 millones". Es decir, la firma hispana ya ha invertido US$ 60 millones en el proyecto ubicado en Pudahuel.
En el marco de este proyecto de logística, la compañía pretende, dentro de un período máximo de 10 años, construir otras 15 bodegas de 20 mil m2 cada una, incluido el edificio corporativo de Abertis en Chile.
Publication: El Mercurio
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November 27, 2009
sábado, 28 de noviembre de 2009
Grupo Saieh concreta la compra del 20% de participación en Ripley
Con la compra del 3,5% de las acciones de Ripley a Marcelo Calderón Crispín, el Grupo Saieh concretó la adquisición del 20% de la multitienda.
Saieh pagó US$ 34 millones para completar la participación que había acordado en mayo con Calderón, quien ya había anunciado que el traspaso se realizaría antes del 30 de noviembre.
De esta forma, el grupo Saieh -ingresó al retail a fines de 2007, cuando adquirió la cadena Unimarc- puso fin a la serie de transacciones que inició en agosto.
Con estos cambios en la participación, Marcelo Calderón continuará siendo parte del pacto controlador de Ripley junto a su hermano Alberto Calderón, quien es dueño del 40% de Ripley. El grupo Saieh podría ingresar al pacto, previo pago de más de US$ 20 millones adicionales.
Publication: El Mercurio
Provider: El Mercurio
November 27, 2009
Saieh pagó US$ 34 millones para completar la participación que había acordado en mayo con Calderón, quien ya había anunciado que el traspaso se realizaría antes del 30 de noviembre.
De esta forma, el grupo Saieh -ingresó al retail a fines de 2007, cuando adquirió la cadena Unimarc- puso fin a la serie de transacciones que inició en agosto.
Con estos cambios en la participación, Marcelo Calderón continuará siendo parte del pacto controlador de Ripley junto a su hermano Alberto Calderón, quien es dueño del 40% de Ripley. El grupo Saieh podría ingresar al pacto, previo pago de más de US$ 20 millones adicionales.
Publication: El Mercurio
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November 27, 2009
lunes, 23 de noviembre de 2009
Cadena Construmart define su hoja de ruta para los próximos tres años
Hace poco el directorio de Construmart decidió ampliarse y a los siete miembros sumó un octavo director: Gerardo Jofré, director de Endesa y también ex partícipe D&S. Se trata del quinto integrante independiente a las familias controladoras de la firma de distribución de materiales de construcción, Chicharro, Eguiguren, Corbella.
Un eslabón más dentro de un plan que, tras modernizar el gobierno corporativo, ahora apunta al crecimiento y a arremeter con fuerza en el mercado de materiales de construcción, apostando a nichos distintos a los retailers tradicionales. Un plan trienal al 2012. "Nosotros tenemos que duplicar el tamaño de Construmart hacia fines de 2012", dice Eduardo Bizama, el gerente general de la cadena, con la expectativa de llegar a ventas sobre 600 a 700 millones de dólares a ese año.
"La crisis la enfrentamos bien. Construmart no aflojó su estrategia, ni a las tentaciones de bajar la estructura. Cuidamos a nuestra gente y la compañía siguió, suspendiendo algunas inversiones y postergando para después. Pero los temas neurálgicos los mantuvo", explica. Previendo una recuperación sólida para el segundo semestre del próximo año, la empresa está retomando esos planes: por un lado remodelación de tiendas ya existentes y aperturas orientadas a potenciar el segmento que ha definido como su core business: la venta a empresas, contratistas y especialistas. Hoy la compañía tiene 15 tiendas definidas para ese formato -y vendrá una nueva apertura en 2010- que quedarán bajo este diseño específico.
En el área retail potenciarán una red a través de la asociación con tradicionales ferreterías. "Tiendas más pequeñas", dice Bizama sobre una iniciativa que implica un modelo compartido: unifica marca, formato común, y se centraliza la compra, con la consecuente baja de costos por volumen y mejora en logística. Bajo el nombre de Ferrexperto, ya hay 27 locales operando con este modelo. A fines de este año llegará a 40 locales, y el próximo año la expectativa es tener entre 80 a 100, considerando que Construmart también puede establecer locales propios de esta modalidad. "Estamos llegando a sectores menos urbanos, en donde las grandes superficie no están llegando y va a ser difícil que lleguen, por tamaño. Nos permite competir en las grandes ligas del retail".
Ahora el plan está financiado, en parte con un crédito sindicado negociado a fines de 2006, que estaba previsto para aportar recursos por 5 años. Para mediano plazo hay una probabilidad que Construmart se decida por acudir a la bolsa, algo que no sería antes de 2011 o 2012.
Construmart tiene una operación de distribución en Lima.
"Con todo este plan no hay mucho espacio de hacer cosas en Perú, pero es una tentación permanente", dice Bizama.
Publication: El Mercurio
Provider: El Mercurio
November 22, 2009 A.G.
Un eslabón más dentro de un plan que, tras modernizar el gobierno corporativo, ahora apunta al crecimiento y a arremeter con fuerza en el mercado de materiales de construcción, apostando a nichos distintos a los retailers tradicionales. Un plan trienal al 2012. "Nosotros tenemos que duplicar el tamaño de Construmart hacia fines de 2012", dice Eduardo Bizama, el gerente general de la cadena, con la expectativa de llegar a ventas sobre 600 a 700 millones de dólares a ese año.
"La crisis la enfrentamos bien. Construmart no aflojó su estrategia, ni a las tentaciones de bajar la estructura. Cuidamos a nuestra gente y la compañía siguió, suspendiendo algunas inversiones y postergando para después. Pero los temas neurálgicos los mantuvo", explica. Previendo una recuperación sólida para el segundo semestre del próximo año, la empresa está retomando esos planes: por un lado remodelación de tiendas ya existentes y aperturas orientadas a potenciar el segmento que ha definido como su core business: la venta a empresas, contratistas y especialistas. Hoy la compañía tiene 15 tiendas definidas para ese formato -y vendrá una nueva apertura en 2010- que quedarán bajo este diseño específico.
En el área retail potenciarán una red a través de la asociación con tradicionales ferreterías. "Tiendas más pequeñas", dice Bizama sobre una iniciativa que implica un modelo compartido: unifica marca, formato común, y se centraliza la compra, con la consecuente baja de costos por volumen y mejora en logística. Bajo el nombre de Ferrexperto, ya hay 27 locales operando con este modelo. A fines de este año llegará a 40 locales, y el próximo año la expectativa es tener entre 80 a 100, considerando que Construmart también puede establecer locales propios de esta modalidad. "Estamos llegando a sectores menos urbanos, en donde las grandes superficie no están llegando y va a ser difícil que lleguen, por tamaño. Nos permite competir en las grandes ligas del retail".
Ahora el plan está financiado, en parte con un crédito sindicado negociado a fines de 2006, que estaba previsto para aportar recursos por 5 años. Para mediano plazo hay una probabilidad que Construmart se decida por acudir a la bolsa, algo que no sería antes de 2011 o 2012.
Construmart tiene una operación de distribución en Lima.
"Con todo este plan no hay mucho espacio de hacer cosas en Perú, pero es una tentación permanente", dice Bizama.
Publication: El Mercurio
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November 22, 2009 A.G.
martes, 10 de noviembre de 2009
Trump analiza operar nuevo hotel en Hacienda Santa Martina
Una nueva oportunidad se abrió para que el multimillonario estadounidense Donald Trump desembarque en Chile: está estudiando la posibilidad de sumarse al nuevo hotel y centro de convenciones que se proyecta construir en la Hacienda Santa Martina, el que tendrá un costo de entre US$ 15 millones y US$ 20 millones.
De concretarse las tratativas, sería el primer proyecto de Trump en América Latina.
El multimillonario operaría el hotel, pero también podría sumarse como socio del proyecto, según comentó Marcos Kaplún, director de Kayco Internacional Group, que asesora al grupo.
Donald Trump ha sondeado otras zonas de Santiago para concretar su llegada al país.
De hecho, estudió un paño de unos 3 mil m {+2} en la calle Alonso de Córdova (Vitacura) para levantar un edificio. Sin embargo, lo caro del terreno y las restricciones de constructibilidad hicieron desechar esta zona de la capital.
Pero, según Kaplún, la nueva opción que se abre para la llegada de Trump al país es viable. Y es que, como cuenta, la exclusividad de Hacienda Santa Martina va en línea con los proyectos que busca el magnate estadounidense.
El nuevo hotel que se construirá es parte de un máster plan de Hacienda Santa Martina, controlada por la empresa extranjera RCY, que a principios de este año concretó una sociedad con la familia Aguad.
La idea de sus dueños es completar y ampliar los servicios que ofrece este fundo, dedicado a la entretención familiar, y a la vez aumentar las membresías, que hoy llegan a las 1.500 familias.
La hacienda se encuentra en plena fase de crecimiento, que contempla una inversión por unos US$ 100 millones. Se considera, entre otras inversiones, la ampliación de la cancha de golf y un centro ecuestre.
Publication: El Mercurio
Provider: El Mercurio
November 9, 2009
De concretarse las tratativas, sería el primer proyecto de Trump en América Latina.
El multimillonario operaría el hotel, pero también podría sumarse como socio del proyecto, según comentó Marcos Kaplún, director de Kayco Internacional Group, que asesora al grupo.
Donald Trump ha sondeado otras zonas de Santiago para concretar su llegada al país.
De hecho, estudió un paño de unos 3 mil m {+2} en la calle Alonso de Córdova (Vitacura) para levantar un edificio. Sin embargo, lo caro del terreno y las restricciones de constructibilidad hicieron desechar esta zona de la capital.
Pero, según Kaplún, la nueva opción que se abre para la llegada de Trump al país es viable. Y es que, como cuenta, la exclusividad de Hacienda Santa Martina va en línea con los proyectos que busca el magnate estadounidense.
El nuevo hotel que se construirá es parte de un máster plan de Hacienda Santa Martina, controlada por la empresa extranjera RCY, que a principios de este año concretó una sociedad con la familia Aguad.
La idea de sus dueños es completar y ampliar los servicios que ofrece este fundo, dedicado a la entretención familiar, y a la vez aumentar las membresías, que hoy llegan a las 1.500 familias.
La hacienda se encuentra en plena fase de crecimiento, que contempla una inversión por unos US$ 100 millones. Se considera, entre otras inversiones, la ampliación de la cancha de golf y un centro ecuestre.
Publication: El Mercurio
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November 9, 2009
sábado, 24 de octubre de 2009
Exportacion De Aceite De Oliva Experimenta Fuerte Incremento
La ministra de Agricultura, Marigen Hornkohl, destacó la "sorprendente" dinámica de crecimiento de la industria de aceite de oliva, cuyas exportaciones se han incrementado en un orden del 144 y 117 por ciento, en cantidad y valor, respectivamente, a pesar de la crisis económica.
En el marco de la inauguración del VII Encuentro Nacional del Aceite de Oliva, que planteó como lema "El desafío de salir al mundo", la autoridad informó que este 2009 se estima que la producción nacional crecerá 30 por ciento respecto al año anterior, y que se alcanzará una producción de ocho mil 500 toneladas, siendo Estados Unidos el principal destino exportador.
Al respecto, Hornkohl indicó que el sector "se ha vuelto un componente relevante de nuestra oferta alimentaria exportable y, en consecuencia, un referente obligado en la estrategia de hacer de Chile una potencia alimentaria".
La ministra valoró que dicha industria ha sido capaz de mostrarse en constante movimiento, emergente, con potencialidades importantes para su desarrollo y capaz de enfrentar los desafíos futuros en forma innovadora.
En este camino, puntualizó que ha sido vital el apoyo entregado por el Gobierno, a través del Minagri, con el fortalecimiento de las políticas, planes y programas sectoriales, en la perspectiva de consolidar su estrategia de internacionalización.
El encuentro, organizado por ChileOliva, analizó los principales temas comerciales y técnicos para la industria, y contó con la participación de destacados expositores de países como Portugal, España, Estados Unidos y Brasil, entre otros.
Publication: Agencia ORBE - News
Provider: Agencia ORBE
October 23, 2009 (13:56)
En el marco de la inauguración del VII Encuentro Nacional del Aceite de Oliva, que planteó como lema "El desafío de salir al mundo", la autoridad informó que este 2009 se estima que la producción nacional crecerá 30 por ciento respecto al año anterior, y que se alcanzará una producción de ocho mil 500 toneladas, siendo Estados Unidos el principal destino exportador.
Al respecto, Hornkohl indicó que el sector "se ha vuelto un componente relevante de nuestra oferta alimentaria exportable y, en consecuencia, un referente obligado en la estrategia de hacer de Chile una potencia alimentaria".
La ministra valoró que dicha industria ha sido capaz de mostrarse en constante movimiento, emergente, con potencialidades importantes para su desarrollo y capaz de enfrentar los desafíos futuros en forma innovadora.
En este camino, puntualizó que ha sido vital el apoyo entregado por el Gobierno, a través del Minagri, con el fortalecimiento de las políticas, planes y programas sectoriales, en la perspectiva de consolidar su estrategia de internacionalización.
El encuentro, organizado por ChileOliva, analizó los principales temas comerciales y técnicos para la industria, y contó con la participación de destacados expositores de países como Portugal, España, Estados Unidos y Brasil, entre otros.
Publication: Agencia ORBE - News
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October 23, 2009 (13:56)
Consorcio compra Banco Monex para potenciar su negocio de créditos
Luego de un mes de negociaciones, Consorcio Financiero concretó su ingreso al negocio bancario a través de la compra de Banco Monex, controlado por el empresario Jacques Ergas. Aunque el monto desembolsado no fue revelado, fuentes del proceso precisaron que la operación estuvo en torno a los US$ 25 millones.
Tras esto, el conglomerado ligado a las familias Hurtado Vicuña, Fernández León y Garcés Silva, planea fusionar su actual negocio de créditos de consumo, hipotecario y tarjetas de créditos (que administra US$ 570 millones), con los activos y personal de Banco Monex, en una nueva entidad que pasará a llamarse "Banco Consorcio".
A través de un comunicado, el presidente de Consorcio Financiero, Juan Bilbao, señaló que "la suscripción de esta promesa de compraventa es consistente con el desarrollo experimentado por nuestra compañía, siendo un paso lógico para potenciar la vocación de sus accionistas por participar como actores relevantes del sector financiero".
De obtener la aprobación solicitada a la Superintendencia de Bancos, está en carpeta iniciar un fuerte plan de expansión con apertura de nuevas sucursales y convenios con empresas.
A ello se suma un aumento de capital para que Banco Consorcio alcance durante 2010 un patrimonio superior a los US$ 60 millones. Actualmente Banco Monex posee un patrimonio cercano a los US$ 20 millones.
El nuevo proyecto también incluye servicios financieros a personas, a través de tarjetas de créditos, cuentas vistas, créditos de consumo y financiamiento hipotecario, servicios financieros a empresas, a través de compra y venta de divisas, créditos comerciales, leasing y factoring , y un negocio de tesorería mediante la inversión en instrumentos de renta fija y derivados.
En la actualidad, Consorcio Financiero -con 90 años de historia- participa en el negocio de seguros de vida y generales, además de ahorro, previsión y créditos.
"Banco Consorcio" iniciará la apertura de nuevas sucursales y un aumento de capital durante 2010.
Publication: El Mercurio
Provider: El Mercurio
October 23, 2009
Tras esto, el conglomerado ligado a las familias Hurtado Vicuña, Fernández León y Garcés Silva, planea fusionar su actual negocio de créditos de consumo, hipotecario y tarjetas de créditos (que administra US$ 570 millones), con los activos y personal de Banco Monex, en una nueva entidad que pasará a llamarse "Banco Consorcio".
A través de un comunicado, el presidente de Consorcio Financiero, Juan Bilbao, señaló que "la suscripción de esta promesa de compraventa es consistente con el desarrollo experimentado por nuestra compañía, siendo un paso lógico para potenciar la vocación de sus accionistas por participar como actores relevantes del sector financiero".
De obtener la aprobación solicitada a la Superintendencia de Bancos, está en carpeta iniciar un fuerte plan de expansión con apertura de nuevas sucursales y convenios con empresas.
A ello se suma un aumento de capital para que Banco Consorcio alcance durante 2010 un patrimonio superior a los US$ 60 millones. Actualmente Banco Monex posee un patrimonio cercano a los US$ 20 millones.
El nuevo proyecto también incluye servicios financieros a personas, a través de tarjetas de créditos, cuentas vistas, créditos de consumo y financiamiento hipotecario, servicios financieros a empresas, a través de compra y venta de divisas, créditos comerciales, leasing y factoring , y un negocio de tesorería mediante la inversión en instrumentos de renta fija y derivados.
En la actualidad, Consorcio Financiero -con 90 años de historia- participa en el negocio de seguros de vida y generales, además de ahorro, previsión y créditos.
"Banco Consorcio" iniciará la apertura de nuevas sucursales y un aumento de capital durante 2010.
Publication: El Mercurio
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October 23, 2009
miércoles, 14 de octubre de 2009
Grupo brasileño Artecola prepara inversiones por US$ 5 MM en Chile; monto contempla nueva planta
Tras siete años en Chile, y 2 con producción local, el grupo brasileño Artecola pretende dar un gran paso para consolidar su posición en el país. Su plan de negocios 2009-2015 implica importantes inversiones e involucra la construcción de una nueva planta dentro de ese periodo. Artecola es la empresa química más externalizada de Brasil y la primera en adhesivos en Latinoamérica. Con presencia en Argentina, Perú, Colombia, México y el propio Brasil, la compañía hizo su estreno en Chile en año 2002 con una reventa de productos importados desde Brasil y en el año 2007, tras adquirir Artiquim, la mayor compañía chilena de adhesivos del país, comenzó la producción local. Desde entonces ha logrado consolidarse en todas sus áreas de producción, como Papel y Embalaje, Madera, Retail –con su producto Articoll- y Construcción, con clientes como CMPC, Arauco, Sodimac, Easy, Imperial, Icafal y Fernández Wood.
“Estamos contentos y satisfechos con la respuesta del mercado chileno. Fue una decisión acertada que nos ha permitido crecer y consolidarnos en toda la región. Para eso estamos planificando nuestro plan de negocios e importantes inversiones en Chile, siempre teniendo como base la innovación y la sustentabilidad”, explicó el presidente ejecutivo de Artecola, Eduardo Kunst. Además, el ejecutivo destacó que el mercado chileno es clave en la estrategia de externalización de Artecola, por ser la economía más desarrollada y abierta al mundo en Latinoamérica. Y la confianza del mercado chileno en los productos de la empresa se vio reflejada en los números. El año 2008 Artecola obtuvo una facturación aproximada a los US$ 12 millones, lo que representa el 7% de total del grupo a nivel regional. Este año, a pesar de la crisis, mantendrá cifras similares, mientras que para el próximo año ya piensan en grande.
“Estimamos que nuestro plan de negocios 2009-2015 nos permitirá crecer un 148%, tendiendo un incremento promedio anual de 16%. Sólo para el 2010 estamos calculando un crecimiento cercano al 20%”, afirmó Kunst. Para alcanzar estas metas es que Artecola prepara nuevas inversiones por US$ 5 millones en Chile, monto que incluye una nueva planta en el país para los próximos años. “Esto nos permitirá seguir consolidando la empresa en Chile. Tenemos mucha confianza en el trabajo que podemos desarrollar junto a nuestros clientes, entregándole soluciones a la medida de sus necesidades”, agregó el presidente ejecutivo de la firma.
En este punto, la empresa quiere potenciar toda su área de Innovación y Sustentabilidad, aprovechando la experiencia y el `know how` que tiene la compañía en su más de 60 años. Y con la finalidad de estrechar los vínculos, Artecola organizó un encuentro con sus clientes para analizar la industria de los adhesivos y las nuevas tecnologías presentes en este competitivo mercado. El Grupo Artecola fue fundado en 1948 en el sur de Brasil. Está presente Brasil, Argentina, Colombia, México, Perú y Chile a través de 15 plantas para sus áreas de Calzados, Madera, Papel y Embalajes, Transportes, Industria en general, Construcción Civil, Textiles y Consumo.
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
October 14, 2009
domingo, 11 de octubre de 2009
Diez tendencias claves que han cambiado los hábitos de los consumidores chilenos
Ha sido una década en la que el gasto de los consumidores se ha disparado. Es así como el número de cajeros automáticos y de tarjetas de crédito bancarias se duplicó en este período. A fines de 2000, había 3.177 cajeros en el país, y en junio de este año, 7.274 aparatos.
Las tarjetas de cajeros automáticos, que también sirven como débito, se cuadruplicaron, y las operaciones realizadas con ellas tuvieron un crecimiento explosivo: de dos millones en el año 2000, a más de cien millones en 2008. El fenómeno más llamativo ha sido el boom de las tarjetas no bancarias. En 2006 transaron cerca de US$ 2 mil 400 millones, y sólo en la primera mitad de este año la cifra alcanzó a los US$ 3 mil 785 millones. Sergio Olavarrieta, experto de la U. de Chile en hábitos de compra, dice que estas tarjetas han permitido que las personas de menores ingresos accedan al crédito y a bienes durables.
"Han aprendido a mejorar su estándar de vida a través del consumo, aunque la garan mayoría lo ha hecho llegando justo a fin de mes"
Las ventas de cosméticos y productos de higiene crecieron 9,7% entre 2003 y 2008, según la Cámara de la Industria Cosmética. El sector facturó cerca de US$ 1.750 millones en el último año, más del doble que los US$ 650 millones de 2001.
Los productos light también aumentaron su participación. Según cifras de AC Nielsen, mientras en 2004 abarcaban el 15,4% de la canasta, este año representaron el 31,2%.
Carmen Montes, socióloga de Y&R, reconoce que en esta década la preocupación por la imagen ha sido mayor. "La persona pasó a ser un personaje que simboliza algo, por lo que estos productos que nos diferencian tienen más importancia", explica.
Hace tres años ocupaban el 5,3% del total de la canasta de alimentos. Este año, según LatinPanel, las marcas propias representan el 6,7%, lideradas por el aceite, con una presencia de 18,8%; las salsas de tomate, con 17,4%, y el arroz, con 16%. ¿Es una estrategia de ahorro para enfrentar la crisis?
Sergio Olavarrieta, experto en hábitos de compra de la U. de Chile, cree que en los sectores de ingresos altos el objetivo es otro: "Ahorran en esos productos para gastarlo en otros que les gustan mucho, como un buen café de grano", explica.
Mientras en el año 2000 se hicieron 46.505 reclamos ante el Servicio Nacional del Consumidor (Sernac), en 2008 se registraron 126.011 quejas, y sólo en el primer semestre de este año se realizaron más de 77 mil.
Carmen Montes, socióloga de la consultora Y&R, cree que los chilenos están más al tanto de sus derechos que hace diez años. "Hay otros referentes. Viajan más, tienen más acceso a la información y más educación, por lo que se pueden formar una opinión más completa", explica.
Por otra parte, el estudio Chilescopio, que desde 2006 realiza la consultora Visión Humana, señala que los chilenos año a año han mostrado una mayor disposición a pagar más por un buen servicio.
38% de los chilenos dijo en 2006 que estaba de acuerdo con pagar más por un buen servicio, mientras que en 2008 subió a 41%. Este año, sin embargo, la cifra se redujo a 32%, debido a los efectos de la crisis.
Aunque los celulares irrumpieron hace más de diez años en el mercado, en 2000, de cada cien personas, sólo 22 tenían uno. En marzo de este año, la industria de la telefonía celular superó los 16 millones de clientes, con un crecimiento cercano a 400% en esta década.
El experto en consumo Carlos Catalán cree que la masificación del celular ilustra por qué los chilenos buscan diferenciarse en otras cosas. "Ahora, más que el acceso para comprar, es importante cómo usan los bienes", dice.
La televisión pagada, en tanto, sumó más de 600 mil nuevos suscriptores entre el año 2002 y junio de este año. Si bien el cable sigue liderando el mercado, la TV digital abarca alrededor del 20% de los servicios pagados.
El tamaño de los hogares de Santiago se duplicó en veinte años. En 1993, el tamaño promedio de una casa era 53 metros cuadrados, y en marzo de este año llegó a los 89 metros, según Collect GfK. En línea con el mayor tamaño de la vivienda, las ventas de artículos de hogar crecieron en promedio más de 15% entre los años 2000 y 2008, de acuerdo con la Cámara Nacional de Comercio, y la demanda por artefactos eléctricos tuvo un fuerte incremento.
También el formato "hágalo usted mismo" parece haberse incorporado. Banchile Inversiones señala que las ventas totales de las tiendas de mejoramiento del hogar se duplicaron entre 2000 y 2008, totalizando US$ 8 mil millones el año pasado. Para el sociólogo Carlos Catalán, experto en consumo, "el hogar se ha transformado en uno de los principales espacios en el que las personas disfrutan de su tiempo libre".
89 m² alcanzó en promedio la superficie de la vivienda en Santiago en 2009. En 1993 era de 53 m2.
En esta década aterrizaron con fuerza las marcas de lujo en Santiago. La llegada de tiendas como Prada, Hermès, Hermenegildo Zegna, Louis Vuitton y Salvatore Ferragamo, entre otras, consolidó a Alonso de Córdova y a Nueva Costanera como dos de las calles más exclusivas.
El precio promedio del arriendo de un local en esa ubicación varía entre 1 UF y 1,2 UF por metro cuadrado, según los datos de Colliers Internacional.
Sergio Olavarrieta, de la Universidad de Chile, cree que el lujo ha llegado como "una nueva forma de diferenciación".
La crisis no los ha espantado. Momo Import, representante de los automóviles Aston Martin, Lamborghini y Lotus, espera que las ventas crezcan 20% en 2009, con unas 20 unidades vendidas.
La presencia de los malls en Chile no es novedad, pero en estos últimos diez años la superficie de centros comerciales construidos dobló la que existía hasta el año 2000, llegando a 2.417.160 metros cuadrados en Santiago.
Además de la instalación de nuevos malls, Sergio Olavarrieta, de la U. de Chile, cree que estos lugares "han sabido reinventarse, porque los han convertido en centros de estilo de vida". Clínicas, restaurantes y juegos son sólo algunos de los servicios que ofrecen.
Los stripcenters han surgido como la versión moderna del almacén de esquina. A partir de 2006 empiezan a masificarse en la zona oriente de Santiago, y este año deberían superar los 25 mil metros cuadrados construidos, mientras que en el 2000 apenas totalizaban 3 mil metros cuadrados de superficie.
43 stripcenters hay en Santiago, y otros 11 están en construcción.
El aumento en los ingresos y en el promedio de vida de los chilenos hizo surgir un nuevo segmento de consumidores: los adultos mayores "activos", quienes trabajan fuera del hogar y gastan más. Según un informe de Criteria publicado este año, los adultos mayores de 65 años aportan, en promedio, el 66% del total del ingreso familiar.
Sergio Olavarrieta, experto en hábitos de compra de la U. de Chile, afirma que este grupo no existía como "nicho" hace diez años.
Adimark se ha encargado de estudiarlos como un mercado emergente. Los resultados demostraron que el porcentaje de adultos mayores que trabaja fuera del hogar creció 4,3% entre 2004 y 2008, y que el gasto destinado a la entretención casi se triplicó en ese período, pasando de 7 a 19,7% de sus ingresos. Además, están más tecnologizados. Más de la mitad de los encuestados por Adimark tiene internet, horno microondas, TV cable y celular, con un aumento promedio de 10% respecto de 2004.
31% de los adultos mayores aporta el total de los ingresos de su hogar.
En el año 2000, sólo el 18% de los chilenos usaba internet. Ocho años después, la cifra alcanzó al 48%, equivalente a casi ocho millones de personas, y desde enero de este año la conexión a la red es parte de la canasta de consumo.
Pero no sólo creció el número de usuarios de la red. Según el informe World Internet Project Chile 2009, elaborado por la U. Católica y la Cámara de Comercio de Santiago, el 28% de los internautas chilenos -casi dos millones de personas- realizan compras online . La cifra ha crecido en forma sostenida desde 2004, y coincide con la evolución en los montos de las ventas online , que totalizaron $80 millones en ese año, sólo entre empresas y compradores particulares, y que deberían superar los US$ 400 millones en 2009.
Al incluir ChileCompra y el comercio entre empresas, las cifras se disparan, alcanzando a $14.558 millones en ventas en 2008, 40 veces más que los $341 millones transados en el año 2000.
Publication: El Mercurio
Provider: El Mercurio
October 10, 2009
Las tarjetas de cajeros automáticos, que también sirven como débito, se cuadruplicaron, y las operaciones realizadas con ellas tuvieron un crecimiento explosivo: de dos millones en el año 2000, a más de cien millones en 2008. El fenómeno más llamativo ha sido el boom de las tarjetas no bancarias. En 2006 transaron cerca de US$ 2 mil 400 millones, y sólo en la primera mitad de este año la cifra alcanzó a los US$ 3 mil 785 millones. Sergio Olavarrieta, experto de la U. de Chile en hábitos de compra, dice que estas tarjetas han permitido que las personas de menores ingresos accedan al crédito y a bienes durables.
"Han aprendido a mejorar su estándar de vida a través del consumo, aunque la garan mayoría lo ha hecho llegando justo a fin de mes"
Las ventas de cosméticos y productos de higiene crecieron 9,7% entre 2003 y 2008, según la Cámara de la Industria Cosmética. El sector facturó cerca de US$ 1.750 millones en el último año, más del doble que los US$ 650 millones de 2001.
Los productos light también aumentaron su participación. Según cifras de AC Nielsen, mientras en 2004 abarcaban el 15,4% de la canasta, este año representaron el 31,2%.
Carmen Montes, socióloga de Y&R, reconoce que en esta década la preocupación por la imagen ha sido mayor. "La persona pasó a ser un personaje que simboliza algo, por lo que estos productos que nos diferencian tienen más importancia", explica.
Hace tres años ocupaban el 5,3% del total de la canasta de alimentos. Este año, según LatinPanel, las marcas propias representan el 6,7%, lideradas por el aceite, con una presencia de 18,8%; las salsas de tomate, con 17,4%, y el arroz, con 16%. ¿Es una estrategia de ahorro para enfrentar la crisis?
Sergio Olavarrieta, experto en hábitos de compra de la U. de Chile, cree que en los sectores de ingresos altos el objetivo es otro: "Ahorran en esos productos para gastarlo en otros que les gustan mucho, como un buen café de grano", explica.
Mientras en el año 2000 se hicieron 46.505 reclamos ante el Servicio Nacional del Consumidor (Sernac), en 2008 se registraron 126.011 quejas, y sólo en el primer semestre de este año se realizaron más de 77 mil.
Carmen Montes, socióloga de la consultora Y&R, cree que los chilenos están más al tanto de sus derechos que hace diez años. "Hay otros referentes. Viajan más, tienen más acceso a la información y más educación, por lo que se pueden formar una opinión más completa", explica.
Por otra parte, el estudio Chilescopio, que desde 2006 realiza la consultora Visión Humana, señala que los chilenos año a año han mostrado una mayor disposición a pagar más por un buen servicio.
38% de los chilenos dijo en 2006 que estaba de acuerdo con pagar más por un buen servicio, mientras que en 2008 subió a 41%. Este año, sin embargo, la cifra se redujo a 32%, debido a los efectos de la crisis.
Aunque los celulares irrumpieron hace más de diez años en el mercado, en 2000, de cada cien personas, sólo 22 tenían uno. En marzo de este año, la industria de la telefonía celular superó los 16 millones de clientes, con un crecimiento cercano a 400% en esta década.
El experto en consumo Carlos Catalán cree que la masificación del celular ilustra por qué los chilenos buscan diferenciarse en otras cosas. "Ahora, más que el acceso para comprar, es importante cómo usan los bienes", dice.
La televisión pagada, en tanto, sumó más de 600 mil nuevos suscriptores entre el año 2002 y junio de este año. Si bien el cable sigue liderando el mercado, la TV digital abarca alrededor del 20% de los servicios pagados.
El tamaño de los hogares de Santiago se duplicó en veinte años. En 1993, el tamaño promedio de una casa era 53 metros cuadrados, y en marzo de este año llegó a los 89 metros, según Collect GfK. En línea con el mayor tamaño de la vivienda, las ventas de artículos de hogar crecieron en promedio más de 15% entre los años 2000 y 2008, de acuerdo con la Cámara Nacional de Comercio, y la demanda por artefactos eléctricos tuvo un fuerte incremento.
También el formato "hágalo usted mismo" parece haberse incorporado. Banchile Inversiones señala que las ventas totales de las tiendas de mejoramiento del hogar se duplicaron entre 2000 y 2008, totalizando US$ 8 mil millones el año pasado. Para el sociólogo Carlos Catalán, experto en consumo, "el hogar se ha transformado en uno de los principales espacios en el que las personas disfrutan de su tiempo libre".
89 m² alcanzó en promedio la superficie de la vivienda en Santiago en 2009. En 1993 era de 53 m2.
En esta década aterrizaron con fuerza las marcas de lujo en Santiago. La llegada de tiendas como Prada, Hermès, Hermenegildo Zegna, Louis Vuitton y Salvatore Ferragamo, entre otras, consolidó a Alonso de Córdova y a Nueva Costanera como dos de las calles más exclusivas.
El precio promedio del arriendo de un local en esa ubicación varía entre 1 UF y 1,2 UF por metro cuadrado, según los datos de Colliers Internacional.
Sergio Olavarrieta, de la Universidad de Chile, cree que el lujo ha llegado como "una nueva forma de diferenciación".
La crisis no los ha espantado. Momo Import, representante de los automóviles Aston Martin, Lamborghini y Lotus, espera que las ventas crezcan 20% en 2009, con unas 20 unidades vendidas.
La presencia de los malls en Chile no es novedad, pero en estos últimos diez años la superficie de centros comerciales construidos dobló la que existía hasta el año 2000, llegando a 2.417.160 metros cuadrados en Santiago.
Además de la instalación de nuevos malls, Sergio Olavarrieta, de la U. de Chile, cree que estos lugares "han sabido reinventarse, porque los han convertido en centros de estilo de vida". Clínicas, restaurantes y juegos son sólo algunos de los servicios que ofrecen.
Los stripcenters han surgido como la versión moderna del almacén de esquina. A partir de 2006 empiezan a masificarse en la zona oriente de Santiago, y este año deberían superar los 25 mil metros cuadrados construidos, mientras que en el 2000 apenas totalizaban 3 mil metros cuadrados de superficie.
43 stripcenters hay en Santiago, y otros 11 están en construcción.
El aumento en los ingresos y en el promedio de vida de los chilenos hizo surgir un nuevo segmento de consumidores: los adultos mayores "activos", quienes trabajan fuera del hogar y gastan más. Según un informe de Criteria publicado este año, los adultos mayores de 65 años aportan, en promedio, el 66% del total del ingreso familiar.
Sergio Olavarrieta, experto en hábitos de compra de la U. de Chile, afirma que este grupo no existía como "nicho" hace diez años.
Adimark se ha encargado de estudiarlos como un mercado emergente. Los resultados demostraron que el porcentaje de adultos mayores que trabaja fuera del hogar creció 4,3% entre 2004 y 2008, y que el gasto destinado a la entretención casi se triplicó en ese período, pasando de 7 a 19,7% de sus ingresos. Además, están más tecnologizados. Más de la mitad de los encuestados por Adimark tiene internet, horno microondas, TV cable y celular, con un aumento promedio de 10% respecto de 2004.
31% de los adultos mayores aporta el total de los ingresos de su hogar.
En el año 2000, sólo el 18% de los chilenos usaba internet. Ocho años después, la cifra alcanzó al 48%, equivalente a casi ocho millones de personas, y desde enero de este año la conexión a la red es parte de la canasta de consumo.
Pero no sólo creció el número de usuarios de la red. Según el informe World Internet Project Chile 2009, elaborado por la U. Católica y la Cámara de Comercio de Santiago, el 28% de los internautas chilenos -casi dos millones de personas- realizan compras online . La cifra ha crecido en forma sostenida desde 2004, y coincide con la evolución en los montos de las ventas online , que totalizaron $80 millones en ese año, sólo entre empresas y compradores particulares, y que deberían superar los US$ 400 millones en 2009.
Al incluir ChileCompra y el comercio entre empresas, las cifras se disparan, alcanzando a $14.558 millones en ventas en 2008, 40 veces más que los $341 millones transados en el año 2000.
Publication: El Mercurio
Provider: El Mercurio
October 10, 2009
martes, 29 de septiembre de 2009
Rhein compra Argos y espera duplicar ventas durante el primer año
Tras más de un año en negociaciones, finalmente la firma de papelería Rhein adquirió Argos Chile, dedicada a los artículos para fiestas y en manos de la familia Desmadryl, por cerca deUS$ 5 millones.
Desde hace una semana, fecha en que se cerró la venta, Rhein comenzó esta sinergia al hacerse cargo de la la marca, negocios, activos físicos, pasivos y licencias que poseía Argos en el país. La nueva empresa se denominará Argos S.P.A (sociedad por acciones).
Según Gonzalo Miranda, gerente general de Rhein, la idea es utilizar el expertise y mercado que tiene Rhein para cumplir la meta que se impusieron tras esta adquisición: duplicar, durante el primer año de gestión, los $ 700 millones que Argos facturó en 2008.
“Aplicaremos de forma más agresiva la diferenciación de productos, la utilización de licencias, buscaremos una mayor cercanía con los canales de distribución tradicionales y con los nuevos que proyectamos abrir”, añade.
La cartera de clientes de Argos bordea los 250, mientras que Rhein posee una clientela superior a los 600 a nivel país, “por lo que la idea sería introducir el tema del cotillón a todos nuestros clientes cercanos, como PreUnic, Lápiz López, y las cadenas regionales que hasta ahora no explotaban este nicho”, agrega.
Potenciar el plano internacional de Argos es otro de los objetivos de corto plazo. Con esta adquisición, Rhein se convirtió en el nuevo representante de la plataforma de exportación de Argos Chile. “Desde ahora somos los encargados de prácticamente todos los mercados de Sudamérica y Centroamérica en los que Argos tiene presencia actualmente”, explica Miranda.
Según el ejecutivo, Rhein venía estudiando hace años la forma de ingresar al mercado de cotillón y fiestas, ya que lo considera un nicho de negocios bastante atractivo y con un gran potencial en el futuro.
“Creemos que este mercado tendrá un desarrollo importante en los próximos años. Es más, en los últimos tres años las ventas totales de estos productos crecen a tasas anuales del 15%”, afirma.
Publication: Diario Financiero
Provider: Diario Financiero
September 29, 2009
lunes, 21 de septiembre de 2009
Parques eólicos aportarán el 15% de la energía eléctrica que genera Chile
Los vientos de chilenidad que cruzan la Patria en estos días serán utilizados al máximo para extraer electricidad a través de la energía eólica. En las regiones de Antofagasta, Coquimbo, Valparaíso y del Biobío, calificadas como óptimas para captar la fuerza del viento, se construyen y proyectan 23 parques eólicos, que en su conjunto tendrán 1.800 MW de capacidad instalada.La cifra corresponde al 15% del total que aportan las empresas generadoras con energía convencional (hidráulica y combustión de fósiles). En la actualidad, sólo el 0,15% de la generación es aportado por la fuerza del viento.
Este 15%, que se alcanzará en un plazo de dos años, supera con creces la exigencia que la Ley de Fomento de las Energías Renovables No Convencionales (ERNC) impone a las empresas distribuidoras y comercializadoras de electricidad de que -al menos- el 5% de la energía que compren sea limpia.
La concentración de proyectos en estas cuatro regiones -cinco en construcción y el resto en evaluación ambiental- se explica por la combinación de vientos robustos y su cercanía al Sistema Interconectado del Norte Grande (SING) y el Sistema Interconectado Central (SIC).
El primer parque en operación, en Canela, tiene una capacidad instalada de 18 MW, y el segundo en partir será el parque Monte Redondo, en Ovalle. Con 19 aerogeneradores de 2 MW, cada uno aportará energía a un equivalente de 57 mil hogares.
Ello significa reducir 54 mil toneladas de CO {-2} al año, equivalentes a lo que eliminan 12 mil autos en la calle.
Las últimas dos torres de Monte Redondo serán instaladas después de Fiestas Patrias y la inauguración está programada para el 9 de octubre.
El proyecto más imponente en desarrollo es el parque eólico Talinay, con una capacidad instalada de 500 MW. Se instalarán 243 aerogeneradores en la comuna de Ovalle, en una franja de 12 km a lo largo de la Ruta 5 Norte.
"En la IV Región tenemos un factor de viento del 30%. Significa que de las 8.760 horas por año, el 30% del tiempo los aerogeneradores están funcionando. Es un nivel bastante elevado (la velocidad del viento supera los 10 metros por segundo). No es el más alto del mundo, pero sí se compara de forma favorable con muchas partes del planeta", explica el gerente general de Monte Redondo, Pascal Brancart.
La hélice comienza a rotar y acumular la energía en un generador con una velocidad mínima de viento de 7 metros por segundo. La energía acumulada se transporta por cables a una subestación, la que luego se entrega a la empresa distribuidora.
Estudios han determinado que la Región de Magallanes ofrece una fuerza eólica que hasta duplica a las registradas en la zona centro-norte, pero tiene en contra la baja demanda eléctrica comparada con el resto del país y el escaso margen para rentabilizar la inversión requerida.
"Los parques eólicos en las regiones australes pueden llegar al factor por sobre el 45%, con vientos por sobre los 12 metros por segundo, pero todo se pierde porque faltan incentivos para desarrollar estos proyectos", dice el director del Centro de Estudios de Recursos Energéticos de la Universidad de Magallanes, Arturo Kunstmann.
Publication: El Mercurio
Provider: El Mercurio
September 20, 2009
La reinvención del pisco
Reinventarse es la apuesta de la industria pisquera nacional, que está enfrascada en una lucha frontal contra el ron por ganar la preferencia de los consumidores chilenos.Si en el bimestre febrero-marzo las ventas de ron superaron por primera vez a las de pisco puro, alcanzando $ 13.043 millones versus $ 12.646 millones del destilado nacional, la tendencia luego se revirtió. "Desde febrero a julio el pisco vendió $ 1.617 millones más que el ron y en volumen, 2,1 millones de litros más", dice Rodolfo Peña, gerente comercial de Capel, la principal pisquera del país.
La arremetida del ron, que comenzó hace 10 años, obligó al pisco a buscar nuevos horizontes más allá de la clásica piscola o pisco sour. La primera batalla la dieron en 2001 a punta de cocteles de mango, melón y caipiriñas en versión local. Ahora, la tendencia es desarrollar productos premium que compitan de igual a igual con el ron y el vodka de alta gama.
Alvaro Fernández, gerente general de la Compañía Pisquera de Chile (CPCH), controlada por CCU, explica que el espacio para crecer en este mercado está en los segmentos de alto margen. "Durante los últimos 20 años, el pisco se vendía más por su precio bajo que por una imagen de sofisticación, pero la industria evolucionó y se está moviendo hacia lanzamientos premium", dice. Es por eso que ahora se puede definir un pisco con calificativos que antes sólo estaban reservados para otros destilados y licores: blend (mezcla), de guarda, doble o triple destilado son apelativos cada día más comunes.
Capel acaba de lanzar la trilogía 2D, compuesta por un pisco reservado de guarda, uno reservado transparente y un pisco sour con doble destilación y jugo natural de limón, cuenta Peña. En tanto, CPCH estrenó la categoría ice premium blend de la mano de su marca Mistral. Este tipo de producto se caracteriza por tener menor graduación alcohólica (7°) y ser levemente gasificado (el vodka ha sido pionero en este nicho).
La búsqueda de piscos de alta gama es un factor que ayudará a la industria local a posicionar este destilado en el mundo, dice Rodolfo Peña. Además, estos productos cada vez tienen más importancia dentro de la facturación de las pisqueras. Según datos de Nielsen, en junio-julio los piscos premium representaron el 54,4% de las ventas en valor (la diferencia fue para las versiones masivas).
En CPCH conocen del fenómeno. Fernández indica que los piscos premium, que comercializan bajo las marcas Horcón Quemado, Mistral Tres Erres y Control, ya representan cerca del 70% de las ventas en volumen de la compañía. Es por eso que ni siquiera la crisis ha frenado los lanzamientos. En la primera mitad del año Capel realizó cuatro, mientras que en el segundo semestre ya van tres nuevos cocteles, un pisco de 50° y la trilogía 2D, cuenta el gerente comercial de la cooperativa de la IV Región.
Lo mismo ocurre en CPCH. Fernández cree que este es un buen momento para hacer lanzamientos, sobre todo de productos que apuestan a tener larga vida en el mercado. "Como hay menos publicidad, se puede tener mayor recordación e impacto con menos recursos", sostiene.
Publication: Copesa - La Tercera Economics
Provider: COPESA
September 20, 2009
martes, 15 de septiembre de 2009
Los Potenciales Interesados en Comprarle Telsur a los Luksic
Algunas de las empresas ya existentes en el rubro son las más serias candidatas a adquirir una participación o el total de Telefónica del Sur. Otras no tienen nada que hacer con ese activo. Y está por verse cuál es el interés que la compañía pueda despertar en fondos de inversión como Celfin Capital, que ya demostró interés por el sector telecomunicaciones. Luego que el holding Quiñenco, propiedad de la familia Luksic, informara al mercado que la compañía de servicios financieros JPMorgan se encuentra trabajando en la posibilidad de incorporar a un inversionista estratégico para Telefónica del Sur (Telsur), de quien controla un 74,2%, las miradas se dirigieron a los demás actores del mercado de telecomunicaciones local, ya que entre ellos se encontrarían los principales interesados en la empresa Telefónica del Sur. Por su carácter regional, y dado que no opera directamente en el campo móvil sino como un operador virtual de Movistar, aún cuando se trata de una operación financieramente sana, reviste de poco interés para un actor que no se encuentre ya presente en el mercado chileno.
Según el hecho esencial emitido por el holding, "la administración de Quiñenco permanentemente analiza diversas alternativas de desarrollo y expansión de sus negocios y, en ese marco, se encuentra evaluando inicialmente alternativas, entre las que está la búsqueda de un posible socio estratégico, con miras a potenciar las operaciones de su filial Telefónica del Sur".
Actualmente la compañía telefónica de los Luksic, es la cuarta empresa del rubro a nivel nacional, suministrando servicios entre las regiones VIII y XI, con un 7% de participación en el mercado nacional, cuyos clientes hasta fines de 2008 alcanzaban los 317 mil. Para el grupo Quiñenco, junto a CCU, fue la empresa que obtuvo los mejores resultados durante la primera parte del año, alcanzando ventas por $31.590 millones.
En este escenario, entre los potenciales interesados por adquirir o entrar a la propiedad de Telsur estarían GTD Manquehue y Telmex, según el analista y asesor en telecomunicaciones Roberto Gurovich. Advierte que para la primera de éstas, perteneciente al grupo GTD, haría sentido una posible compra si se encuentra estudiando la opción de expandir sus operaciones a las diferentes regiones del país, usando como vehículo a Telsur. En cuanto a Telmex, del holding mexicano del mismo nombre, el atractivo de una posible adquisición vendría de la mano del interés que tiene el grupo de crear un plan de arrastre de alambres por las distintas zonas rurales, algo en lo que ya han venido trabajando hace algún tiempo.
Por su parte, Ricardo Raineri, también analista y académico de la Universidad Católica, coincide en que Telmex podría interesarse, al igual que Entel, ya que esta unión les traería a ambas compañías una buena base de abonados en telefonía fija, principalmente concentrados en el sur del país. Agrega que eventualmente VTR también podría interesarse, ya que su penetración es más débil en las zonas servidas por Telsur y Telcoy (Telefónica de Coyhaique)“, pero tendría que superar el hecho que ambas ocupan plataformas tecnológicas diferentes”, agrega.
Según Gurovich, para Telefónica Móviles, un activo de telefonía fija como Telsur, incluido su negocio de internet, tiene “valor marginal”, pero cambiaría su significancia si la multinacional pudiera utilizarlo para soportar sus propias redes de acceso. Esto sin embargo podría traerle conflictos a Telefónica con las autoridades antimonopolio, si se involucra en las zonas donde actúa la empresa sureña.
Agrega que “no veo a Entel PCS mirando a esa compañía, aún cuando uno podría pensar que la Entel tradicional estaría interesada en las redes, pero tendría que ser a un buen precio porque ellos tienen en otros negocios en qué invertir y con mucha fuerza”.
En tanto Raineri manifestó que, si bien Movistar ya tiene convenio con Telsur como Operador Móvil Virtual (OMV), sigue siendo parte del holding de Telefónica España, por lo que sería bastante compleja una fusión entre ambas compañías.
“El negocio móvil no necesita de la telefonía fija para funcionar, a menos que sea una oportunidad de carácter financiero muy interesante, cosa que no debe ser ya que Telsur es una empresa que se ha mantenido sana con sus resultados, y es de un grupo económico que no enfrenta apremios financieros”, sentencia Gurovich.
Y otra posibilidad de interesados, aunque sea más remota pero no por ello descartable, es el interés que pueda despertar Telsur en fondos de inversión como Southern Cross , o Celfin Capital, quien ya demostró interés por el rubro telecomunicaciones al hacer una oferta de compra por el 20% del grupo Claro en VTR.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
September 14, 2009
Ventas de ron suben 250% en septiembre
No es extraño que este año el ron Flor de Caña sea el auspiciador de la fonda oficial del Parque O'Higgins, Iorana, y que desplace al pisco y la cerveza como la bebida ícono de las celebraciones de Fiestas Patrias. Esto, ya que el consumo de este producto en septiembre crece más que las otras bebidas y supera al pisco y la cerveza.
Según datos de Nielsen las ventas en litros de ron crecen 259% en esta época del año, en relación a que el pisco lo hace 178% y el vino 145%. En el mercado explicaron que en un bimestre promedio, actualmente en Chile se consumen 2,5 millones de litros de pisco, y que el ron le sigue muy de cerca con 2 millones de litros.
En Flor de Caña manifestaron que "hace siete años la relación de consumo entre el pisco y el ron era de 15 a 1 y hoy es de 3 a 1".
Publication: Diario Financiero
Provider: Diario Financiero
September 14, 2009
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