Vigente. Ese es el estatus actual de Apumanque. El tradicional centro comercial ha seguido una línea de renovación permanente, la cual se ha visto potenciada por la construcción de una nueva fachada, la futura entrada de Falabella –con un Integramédica incluido– como tienda ancla y la inauguración de una próxima estación de Metro en los alrededores del establecimiento.
Pero las novedades no terminan ahí, pues el gerente general de la compañía, Rodrigo Jiménez, señaló a ESTRATEGIA que el centro comercial mantiene contactos formales con varias tiendas por departamento del país para ingresar a Apumanque, las cuales en su defecto verían la alternativa de adquirir propiedades aledañas que tuvieran potencial físico para interconectarse con el mall.Según Jiménez, “que el recinto esté ubicado en la esquina de las avenidas Manquehue y Apoquindo implica un gran valor agregado. Por ello hemos tenido varios interesados en participar con nosotros como tiendas anclas, sobre todo ahora que Falabella construirá 9.000 metros cuadrados de tienda a un costado de nosotros”.
Cabe señalar que el centro comercial está a la espera de la aprobación de la asamblea de propietarios de Apumanque para aceptar la interconexión, subterránea y aérea, con la tienda Falabella, trámite que para Jiménez “es virtualmente un hecho”.Actualmente Apumanque cuenta con 20.000 metros cuadrados –de un total de 40 mil– en área de ventas, los cuales se subdividen en 370 locales. Por año, el centro comercial reporta cerca de US$110 millones y recibe visitas que superan las 10 millones de personas por ejercicio.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: December 28, 2007
domingo, 30 de diciembre de 2007
viernes, 28 de diciembre de 2007
Constructoras NDS y Apoquindo se disputan remodelación estadio Coquimbo: US$ 12,5 MM
Dos empresas --Constructora NDS Ltda e Ingeniería Constructora Apoquindo Ltda-- se presentaron a la licitación de las obras de remodelación del estadio Francisco Sánchez Rumoroso, de Coquimbo, que deben estar listas para el Campeonato Mundial Femenino Sub 20, que se jugará a fines de 2008 en Chile.
Ambas constructoras serán evaluadas en la parte técnica, ya que el jueves 3 de enero se llevará a cabo la apertura de las ofertas económicas.
El monto del contrato alcanza los $ 6.200 millones (US$ 12,5 millones), los cuales serán financiados por Chiledeportes, pese a que la unidad técnica a cargo de la iniciativa es la Dirección de Arquitectura del Ministerio de Obras Públicas (MOP).
"Todo va de acuerdo a lo que estaba estipulado. La idea es que la reposición termine en septiembre (de 2008), para así dar paso al gran evento deportivo que está programado para el próximo año y, que sin duda, servirá para impulsar la actividad física en las vecinas y vecinos de la región", expresó la Seremi MOP de la IV Región, Hanne Utreras.
El diseño de los arreglos fue realizado por la oficina de arquitectos Iglesis Prat. Al respecto, la directora regional de Arquitectura, Alejandra Vío, aseguró que dicha propuesta "se basa en las indicaciones efectuadas por la FIFA. Además, su volumetría responde a la identidad del puerto de Coquimbo manifestado en una metáfora de barco suspendido".
El nuevo estadio --emplazado en la intersección de las calles Carmona y Pedro de Valdivia-- tendrá una superficie de 27 mil metros cuadrados. Fin
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: December 27, 2007
Ambas constructoras serán evaluadas en la parte técnica, ya que el jueves 3 de enero se llevará a cabo la apertura de las ofertas económicas.
El monto del contrato alcanza los $ 6.200 millones (US$ 12,5 millones), los cuales serán financiados por Chiledeportes, pese a que la unidad técnica a cargo de la iniciativa es la Dirección de Arquitectura del Ministerio de Obras Públicas (MOP).
"Todo va de acuerdo a lo que estaba estipulado. La idea es que la reposición termine en septiembre (de 2008), para así dar paso al gran evento deportivo que está programado para el próximo año y, que sin duda, servirá para impulsar la actividad física en las vecinas y vecinos de la región", expresó la Seremi MOP de la IV Región, Hanne Utreras.
El diseño de los arreglos fue realizado por la oficina de arquitectos Iglesis Prat. Al respecto, la directora regional de Arquitectura, Alejandra Vío, aseguró que dicha propuesta "se basa en las indicaciones efectuadas por la FIFA. Además, su volumetría responde a la identidad del puerto de Coquimbo manifestado en una metáfora de barco suspendido".
El nuevo estadio --emplazado en la intersección de las calles Carmona y Pedro de Valdivia-- tendrá una superficie de 27 mil metros cuadrados. Fin
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: December 27, 2007
Gerdau Aza Arremete en Negocio de Energía
Primero fue la creación de una filial de generación eléctrica en junio: Gerdau Aza Generación. Luego, la semana pasada, la empresa ingresó la Declaración de Impacto Ambiental (DIA) del proyecto Central Térmica Gerdau Aza Generación, que contempla la instalación de seis motores-generadores de 11,5 MW cada uno, totalizando 69 MW para conectar al SIC.
Con una inversión de US$82 millones.La compañía Gerdau Aza, filial industrial del grupo acerero brasileño Gerdau, se está adentrando seriamente en el mercado eléctrico. De ser aprobada y una vez construida la central, la empresa podría estudiar otros desarrollos relacionados con la generación, dada la gran cantidad de energía que requiere para su trabajo.Si bien en la empresa no han confirmado ni descartado nuevas iniciativas, de acuerdo a fuentes del mercado, no sería algo improbable, ya que la falta de energía producto del escaso abastecimiento eleva los precios de la energía, aumentando así los gastos de su trabajo industrial.
La constitución de su filial energética también permite pensar esto. La nueva sociedad tiene una duración indefinida y fue constituida con un capital de $3.000 millones –alrededor de US$6 millones– divididos en tres mil acciones.Esta fue la primera iniciativa energética de la manufacturera, cuyo gerente general es Hermann Von Mûhlenbrock. Antes, la filial nacional del grupo siderúrgico brasileño sólo se había dedicado a actividades del giro industrial.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: December 27, 2007
Con una inversión de US$82 millones.La compañía Gerdau Aza, filial industrial del grupo acerero brasileño Gerdau, se está adentrando seriamente en el mercado eléctrico. De ser aprobada y una vez construida la central, la empresa podría estudiar otros desarrollos relacionados con la generación, dada la gran cantidad de energía que requiere para su trabajo.Si bien en la empresa no han confirmado ni descartado nuevas iniciativas, de acuerdo a fuentes del mercado, no sería algo improbable, ya que la falta de energía producto del escaso abastecimiento eleva los precios de la energía, aumentando así los gastos de su trabajo industrial.
La constitución de su filial energética también permite pensar esto. La nueva sociedad tiene una duración indefinida y fue constituida con un capital de $3.000 millones –alrededor de US$6 millones– divididos en tres mil acciones.Esta fue la primera iniciativa energética de la manufacturera, cuyo gerente general es Hermann Von Mûhlenbrock. Antes, la filial nacional del grupo siderúrgico brasileño sólo se había dedicado a actividades del giro industrial.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: December 27, 2007
OTPP cierra adquisición de Esval en US$570mn
El fondo canadiense de pensiones Ontario Teachers' Pension Plan (OTPP) cerró la compra del 69,4% de la sanitaria chilena Esval y de su filial Aguas del Valle por US$570mn, dio a conocer en un comunicado.
OTPP acordó en agosto adquirir una participación del 48,92% de Esval a Consorcio Financiero y otros accionistas. El acuerdo dependía de la obtención del 50,1% mediante una oferta pública posterior por la totalidad de las acciones en circulación, tal como lo exige la ley chilena.
La agencia estatal chilena de desarrollo industrial, Corfo, mantiene aproximadamente un 30% de la propiedad de la compañía, mientras que otros inversionistas poseen menos de un 1%.
Esval sigue cotizando en la bolsa de valores de Santiago y el equipo de gerencia local, dirigido por Gustavo González, sigue a cargo. Sin embargo, el directorio de la empresa ha sufrido modificaciones, según la prensa chilena.
"Esval es una empresa bien administrada cuyos negocios generarán retornos predecibles durante muchos años para ayudar a cumplir las obligaciones previsionales", dijo el vicepresidente de infraestructura de OTPP, Stephen Dowd.
Según el ejecutivo, OTPP "desea apoyar el desarrollo futuro de la empresa y su prestación de servicios de gran calidad a la comunidad durante muchos años".
Dowd añadió que las favorables condiciones que presenta Chile, especialmente la próspera economía, la apertura a la inversión extranjera, la estabilidad política y las reglas claras son motivos que conforman un ambiente muy atractivo para invertir.
Según González, tener a OTPP como accionista le da estabilidad a la compañía. "Esval es una sanitaria de primer nivel cuyo servicio cumple con los más altos estándares de calidad, tanto en el servicio de agua potable como en el saneamiento de aguas. Lo anterior ha generado un positivo impacto en la calidad de vida de nuestros clientes y ha resultado un factor clave en el desarrollo económico de las regiones de Coquimbo y Valparaíso. Es así como nuestro desafío hoy es continuar con la prestación de servicios de primer nivel para nuestros clientes contribuyendo a la salud y calidad de vida de las personas, logrando un crecimiento sustentable en el largo plazo", sostuvo.
Esval es una de las tres mayores sanitarias del país y presta servicios a más de 500.000 clientes de la región de Valparaíso. Su filial, Aguas del Valle, presta servicios sanitarios a más de 165.000 clientes de la Región de Coquimbo. Juntas representan un 16,5% del mercado regulado de Chile.
OTPP es el plan de pensión de profesión única más grande de Canadá, con 106.000mn de dólares canadienses (actualmente US$106.000mn) en activos netos al cierre del 2006. La cartera de infraestructura del plan se concentra en la adquisición y la retención a largo plazo de activos que tienen una vida económica prolongada y ofrecen retornos confiables de bajo riesgo vinculados a la inflación para pagar las pensiones indexadas a la inflación a largo plazo.
Publication: Business News Americas - Spanish News
Provider: Business News Americas
Date: December 27, 2007
OTPP acordó en agosto adquirir una participación del 48,92% de Esval a Consorcio Financiero y otros accionistas. El acuerdo dependía de la obtención del 50,1% mediante una oferta pública posterior por la totalidad de las acciones en circulación, tal como lo exige la ley chilena.
La agencia estatal chilena de desarrollo industrial, Corfo, mantiene aproximadamente un 30% de la propiedad de la compañía, mientras que otros inversionistas poseen menos de un 1%.
Esval sigue cotizando en la bolsa de valores de Santiago y el equipo de gerencia local, dirigido por Gustavo González, sigue a cargo. Sin embargo, el directorio de la empresa ha sufrido modificaciones, según la prensa chilena.
"Esval es una empresa bien administrada cuyos negocios generarán retornos predecibles durante muchos años para ayudar a cumplir las obligaciones previsionales", dijo el vicepresidente de infraestructura de OTPP, Stephen Dowd.
Según el ejecutivo, OTPP "desea apoyar el desarrollo futuro de la empresa y su prestación de servicios de gran calidad a la comunidad durante muchos años".
Dowd añadió que las favorables condiciones que presenta Chile, especialmente la próspera economía, la apertura a la inversión extranjera, la estabilidad política y las reglas claras son motivos que conforman un ambiente muy atractivo para invertir.
Según González, tener a OTPP como accionista le da estabilidad a la compañía. "Esval es una sanitaria de primer nivel cuyo servicio cumple con los más altos estándares de calidad, tanto en el servicio de agua potable como en el saneamiento de aguas. Lo anterior ha generado un positivo impacto en la calidad de vida de nuestros clientes y ha resultado un factor clave en el desarrollo económico de las regiones de Coquimbo y Valparaíso. Es así como nuestro desafío hoy es continuar con la prestación de servicios de primer nivel para nuestros clientes contribuyendo a la salud y calidad de vida de las personas, logrando un crecimiento sustentable en el largo plazo", sostuvo.
Esval es una de las tres mayores sanitarias del país y presta servicios a más de 500.000 clientes de la región de Valparaíso. Su filial, Aguas del Valle, presta servicios sanitarios a más de 165.000 clientes de la Región de Coquimbo. Juntas representan un 16,5% del mercado regulado de Chile.
OTPP es el plan de pensión de profesión única más grande de Canadá, con 106.000mn de dólares canadienses (actualmente US$106.000mn) en activos netos al cierre del 2006. La cartera de infraestructura del plan se concentra en la adquisición y la retención a largo plazo de activos que tienen una vida económica prolongada y ofrecen retornos confiables de bajo riesgo vinculados a la inflación para pagar las pensiones indexadas a la inflación a largo plazo.
Publication: Business News Americas - Spanish News
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Date: December 27, 2007
martes, 11 de diciembre de 2007
Carozzi ve posible incorporar nuevos socios a la propiedad
Carlos Cáceres era uno de los hombres de confianza de Gonzalo Bofill de Caso. Llegó al directorio de la firma en 1974, cuando el patriarca lo invitó a participar de la compañía y se mantiene en la empresa desde esa fecha.
De allí que el ejecutivo, que hoy es vicepresidente de la empresa, afirme que sabe que la voluntad del fallecido empresario era que la familia Bofill siguiera en el control de Carozzi , aunque dijo que no dejó establecida ninguna cláusula que señalara que no pueden entrar nuevos socios a la compañía.
“Gonzalo estuvo muy abierto a recibir capital extranjero, como la asociación que se hizo con Tiger Brands -que hoy tienen aproximadamente el 25% del capital-, y en la medida en que hayan requerimientos de expansión y esos aumentos de capital sean necesarios, no creo que vaya haber ningún tipo de limitación en buscar nuevas alternativas”.
Explicó que sabe que Gonzalo Bofill Verlade, quien asumió la presidencia del directorio -lo conoció cuando entró a la mesa de Carozzi y fue también profesor del emprsario en la UAI de Viña del Mar-, “tiene muy claras cuáles eran las voluntades de su padre”.
En razón de ello Cáceres, considera que la línea a la que la compañía apuntará durante 2008 estará enfocada a “un proceso de expansión tanto a nivel nacional como a nivel internacional. Carozzi es una empresa que sigue su camino tras la muerte de Gonzalo”.
Respecto a si han existido ofertas concretas de nuevos socios para entrar a la firma, Cáceres dijo que por ahora no, pero añadió que no duda que si la compañía requiere una inyección de capital fuerte, los herederos de Bofill no lo pensarán dos veces para darle el sí a nuevos inversionistas. “Sin lugar a dudas, tal como lo hizo Gonzalo, cuando hubo necesidad de recibir aportes de capital significativo encontró esta sociedad con los sudafricanos y permitió llevar a cabo un proyecto tan importante como la adquisición de Ambrosoli. De esta manera, si nuevos crecimientos implican aportes de capital y la entrada de nuevos socios, no tengo duda que sus hijos van a tener la misma amplitud de mente que tuvo su padre”, explicó Cáceres y agregó que el foco de la firma estará puesto en posicionar sus nuevas inversiones, como el Café Bonafide y el negocio de los cereales; este último en Perú.
Publication: Diario Financiero
Provider: Diario Financiero
Date: December 10, 2007
De allí que el ejecutivo, que hoy es vicepresidente de la empresa, afirme que sabe que la voluntad del fallecido empresario era que la familia Bofill siguiera en el control de Carozzi , aunque dijo que no dejó establecida ninguna cláusula que señalara que no pueden entrar nuevos socios a la compañía.
“Gonzalo estuvo muy abierto a recibir capital extranjero, como la asociación que se hizo con Tiger Brands -que hoy tienen aproximadamente el 25% del capital-, y en la medida en que hayan requerimientos de expansión y esos aumentos de capital sean necesarios, no creo que vaya haber ningún tipo de limitación en buscar nuevas alternativas”.
Explicó que sabe que Gonzalo Bofill Verlade, quien asumió la presidencia del directorio -lo conoció cuando entró a la mesa de Carozzi y fue también profesor del emprsario en la UAI de Viña del Mar-, “tiene muy claras cuáles eran las voluntades de su padre”.
En razón de ello Cáceres, considera que la línea a la que la compañía apuntará durante 2008 estará enfocada a “un proceso de expansión tanto a nivel nacional como a nivel internacional. Carozzi es una empresa que sigue su camino tras la muerte de Gonzalo”.
Respecto a si han existido ofertas concretas de nuevos socios para entrar a la firma, Cáceres dijo que por ahora no, pero añadió que no duda que si la compañía requiere una inyección de capital fuerte, los herederos de Bofill no lo pensarán dos veces para darle el sí a nuevos inversionistas. “Sin lugar a dudas, tal como lo hizo Gonzalo, cuando hubo necesidad de recibir aportes de capital significativo encontró esta sociedad con los sudafricanos y permitió llevar a cabo un proyecto tan importante como la adquisición de Ambrosoli. De esta manera, si nuevos crecimientos implican aportes de capital y la entrada de nuevos socios, no tengo duda que sus hijos van a tener la misma amplitud de mente que tuvo su padre”, explicó Cáceres y agregó que el foco de la firma estará puesto en posicionar sus nuevas inversiones, como el Café Bonafide y el negocio de los cereales; este último en Perú.
Publication: Diario Financiero
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Date: December 10, 2007
jueves, 6 de diciembre de 2007
CCU y Nestlé se asocian para desarrollar negocio de las aguas
Nestlé Waters Chile tiene una opción para comprar un 29,9% adicional de las acciones a ECUSA en la nueva sociedad de aguas con CCU.
Nestlé y CCU se asociaron para desarrollar el negocio de las aguas, mediante un acuerdo por el cual Nestlé Chile S.A. y su filial Nestlé Waters Chile crearán una nueva firma que se llamará “Aguas CCU-Nestlé Chile”.
Esta última será filial de ECUSA y agrupará los activos a través de los cuales CCU desarrollaba hasta la fecha el negocio de aguas en el país, el que corresponde fundamentalmente a las marcas de agua mineral Cachantún y Porvenir, las fuentes de los mismos nombres, la marca Glacier para agua purificada, las plantas productivas ubicadas en Coinco y Casablanca, equipos y existencias.
Para formar esta asociación Nestlé pagó a CCU un monto de UF 844.651, es decir, unos US$ 32,5 millones, con lo cual obtendrá un 20% de participación en la propiedad de la citada nueva sociedad. A ello se suma la opción que tendrá Nestlé Waters Chile para comprar un 29,9% adicional de las acciones a ECUSA –filial de CCU-, la que la firma de capitales suizos podrá ejercer dentro de un plazo dieciocho meses desde esta fecha. De llegar a ejercer esta opción, Nestlé podría alcanzar una participación de 49,9% de la participación en Aguas CCU-Nestlé Chile.
Rival de Dasani
Por su parte, Nestlé otorgará a la compañía controlada por Luksic y Heineken una licencia exclusiva e indefinida sobre la marca Nestlé-Pure Life para la elaboración, producción y comercialización de aguas purificadas. De esta manera, Nestlé, junto con el apoyo de CCU competirá directamente con la marca de agua purificada de The Coca Cola Company, que participa en este segmento de negocios con su producto Dasani.
El objeto de esta asociación es el desarrollo en el país del negocio de las aguas envasadas para su consumo directo, tanto nacionales como importadas.
Esta operación se suma a la que concretó hace unos meses Coca-Cola con la compra de Benedictino.
Con anterioridad a esta operación la multinacional alcanzaba una cuota de 29,1%, en el negocio de las aguas embotelladas en Chile -con la marca de agua mineral Vital y agua saborizada Dasani-, y tras la compra su nueva cuota es de 34,1%.
El negocio de las aguas embotelladas en Chile ha venido experimentando incrementos cercanos a dos dígitos en los últimos ejercicios. Así, en 2004, el segmento registró una expansión de 10%, mientras que en 2005 el aumento fue de 26% y en 2006 de 19%. Por su parte, durante el primer trimestre del 2007, la subcategoría registró ventas por 62,2 millones de litros, que equivalen a un 11,3% del total de la oferta de bebestibles listos para ingerir. Sin embargo, el mercado de las aguas sufrió un cambio ya que este primer semestre, exhibió una caída durante el período de 1,8%, lo que respondería a un período de estabilización de este negocio tras varios períodos consecutivos de fuerte expansión, según la Asociación Nacional de Bebidas Refrescantes (Anber).
Sin embargo, estos antecedentes están lejos de desalentar a los operadores, puesto que ellos obserban que existe un gran espacio de crecimiento a nivel local.
Las perspectivas de incremento en este segmento son amplias, dado que en Chile una persona toma menos de un litro de agua embotellada por mes, mientras que en algunos países europeos el consumo llega a superar en más de diez veces el local.
En el país se consumen 10 litros de agua al año por persona, mientras que en Argentina es más del doble (21 litros). En Uruguay el consumo llega a 36 litros anuales y en Italia a 175 litros, según han explicado en la industria.
Publication: Diario Financiero
Provider: Diario Financiero
Date: December 6, 2007
Nestlé y CCU se asociaron para desarrollar el negocio de las aguas, mediante un acuerdo por el cual Nestlé Chile S.A. y su filial Nestlé Waters Chile crearán una nueva firma que se llamará “Aguas CCU-Nestlé Chile”.
Esta última será filial de ECUSA y agrupará los activos a través de los cuales CCU desarrollaba hasta la fecha el negocio de aguas en el país, el que corresponde fundamentalmente a las marcas de agua mineral Cachantún y Porvenir, las fuentes de los mismos nombres, la marca Glacier para agua purificada, las plantas productivas ubicadas en Coinco y Casablanca, equipos y existencias.
Para formar esta asociación Nestlé pagó a CCU un monto de UF 844.651, es decir, unos US$ 32,5 millones, con lo cual obtendrá un 20% de participación en la propiedad de la citada nueva sociedad. A ello se suma la opción que tendrá Nestlé Waters Chile para comprar un 29,9% adicional de las acciones a ECUSA –filial de CCU-, la que la firma de capitales suizos podrá ejercer dentro de un plazo dieciocho meses desde esta fecha. De llegar a ejercer esta opción, Nestlé podría alcanzar una participación de 49,9% de la participación en Aguas CCU-Nestlé Chile.
Rival de Dasani
Por su parte, Nestlé otorgará a la compañía controlada por Luksic y Heineken una licencia exclusiva e indefinida sobre la marca Nestlé-Pure Life para la elaboración, producción y comercialización de aguas purificadas. De esta manera, Nestlé, junto con el apoyo de CCU competirá directamente con la marca de agua purificada de The Coca Cola Company, que participa en este segmento de negocios con su producto Dasani.
El objeto de esta asociación es el desarrollo en el país del negocio de las aguas envasadas para su consumo directo, tanto nacionales como importadas.
Esta operación se suma a la que concretó hace unos meses Coca-Cola con la compra de Benedictino.
Con anterioridad a esta operación la multinacional alcanzaba una cuota de 29,1%, en el negocio de las aguas embotelladas en Chile -con la marca de agua mineral Vital y agua saborizada Dasani-, y tras la compra su nueva cuota es de 34,1%.
El negocio de las aguas embotelladas en Chile ha venido experimentando incrementos cercanos a dos dígitos en los últimos ejercicios. Así, en 2004, el segmento registró una expansión de 10%, mientras que en 2005 el aumento fue de 26% y en 2006 de 19%. Por su parte, durante el primer trimestre del 2007, la subcategoría registró ventas por 62,2 millones de litros, que equivalen a un 11,3% del total de la oferta de bebestibles listos para ingerir. Sin embargo, el mercado de las aguas sufrió un cambio ya que este primer semestre, exhibió una caída durante el período de 1,8%, lo que respondería a un período de estabilización de este negocio tras varios períodos consecutivos de fuerte expansión, según la Asociación Nacional de Bebidas Refrescantes (Anber).
Sin embargo, estos antecedentes están lejos de desalentar a los operadores, puesto que ellos obserban que existe un gran espacio de crecimiento a nivel local.
Las perspectivas de incremento en este segmento son amplias, dado que en Chile una persona toma menos de un litro de agua embotellada por mes, mientras que en algunos países europeos el consumo llega a superar en más de diez veces el local.
En el país se consumen 10 litros de agua al año por persona, mientras que en Argentina es más del doble (21 litros). En Uruguay el consumo llega a 36 litros anuales y en Italia a 175 litros, según han explicado en la industria.
Publication: Diario Financiero
Provider: Diario Financiero
Date: December 6, 2007
Ripley “Madruga” a Falabella y Cencosud y Aterriza en México
La familia Calderón firmó un acuerdo con la mexicana El Palacio de Hierro para crear una nueva sociedad enfocada a las tiendas por departamento, la que contará con una inversión inicial de US$400 millones para los primeros cuatro años de operación.
En una movida que se enmarca dentro de los objetivos planteados por la familia Calderón para la internacionalización de Ripley Corp, y adelantándose a los planes de Falabella y Cencosud, el grupo anunció un acuerdo con la empresa mexicana El Palacio de Hierro -ligada al empresario azteca Alberto Baillères-, bajo el cual se creará una nueva compañía, que trabajará el formato de tiendas por departamento, vinculado a los servicios financieros y que estará enfocada a la clase media azteca.
De esta manera, el pacto contempla desarrollar en México el negocio del retail, los negocios financieros asociados a la venta en tiendas por departamento; como asimismo, los negocios inmobiliarios enfocados a la construcción de centros comerciales y tiendas.Asimismo, se informó que en un plazo de 120 días, las partes formarán una sociedad en México y definirán el plan de negocios para sus primeros cinco años de funcionamiento, el que incluirá el número y tamaño de las tiendas, colocación estimada de crédito relacionada con clientes y el programa de inversiones. En esta nueva sociedad, Ripley tendrá un 47,5% de la propiedad y El Palacio de Hierro un 52,5%. El plan estratégico inicial contempla inversiones por un total de US$ 400 millones para los primeros cuatro años de operación, cifra que será aportada por cada una de las partes, de acuerdo a sus porcentajes accionarios. La nueva compañía, se regirá por un pacto de accionistas diseñado para que el control sea compartido entre ambas partes, las que han acordado que el directorio sea presidido por justamente por el controlador de la empresa azteca, Alberto Baillères.
Habla Calderón
En tanto, Lázaro Calderón, gerente general de Ripley, señaló que "esta nueva compañía, pretende desarrollar su ventaja competitiva en sólidos pilares, como son el conocimiento del mercado mexicano y el prestigio que tiene El Palacio de Hierro, lo cual se une a la experiencia en el negocio de retail financiero desarrollado por Ripley en Chile y en Perú”. Además, Calderón agregó que "estamos orgullosos de dar este gran paso, en un mercado lleno de oportunidades y en conjunto con un socio de excepción, como es el caso del conglomerado liderado por Alberto Baillères".Por su parte, Baillères afirmó que "me da un gran gusto esta asociación, por las personas que la respaldan, como es la familia Calderón, magníficos empresarios de gran éxito en sus negocios en Chile y Perú. Esta operación es histórica para El Palacio de Hierro y esperamos resultados extraordinarios de esta unión."Cabe destacar, que con una población de más de 100 millones de habitantes, el mercado mexicano de retail supera los US$250.000 millones en ingresos anuales, de los cuales el mercado non-food se aproxima a los US$110.000 millones al año, más de 20 veces el tamaño del mercado chileno de multitiendas.A su vez, el segmento de retail en México está mostrando un gran crecimiento debido a factores como el auge del consumo privado, un escenario macroeconómico estable, el crecimiento de la industria de créditos de consumo y la mayor demanda por bienes durables.
El Gigante Mexicano
El Palacio de Hierro es una empresa líder en el mercado de la industria de tiendas departamentales en México, con ventas anuales superiores a los US$1.000 millones. En tanto, la compañía pertenece al conglomerado empresarial conocido como grupo Bal, uno de los mayores holding de la nación azteca, con una capitalización bursátil superior a los US$10.000 millones.Cabe señalar, que el mencionado grupo mexicano, se dedica, entre otras actividades, al comercio, minería, seguros, manejo de pensiones, prestación de servicios financieros e intermediación bursátil.
El Retailer Local
Creada en 1964, Ripley nació a partir de la tienda “Bond”, la que no superaba los 120 m2, y que fue fundada en 1956 por el padre de Marcelo y Alberto Calderón, Lázaro Calderón. Actualmente, Ripley supera los US$1.500 millones en capitalización bursátil y posee más de 34 tiendas, con las que suma más de 185 mil m2. Peleando la segunda posición con Paris, detrás de Falabella, la compañía apunta a partir de 2007 a consolidarse en los segmentos C3 y D.En tanto, México no es el primer país extranjero en donde arriba Ripley, ya que también está presente en Perú, con tiendas que suman más de 87 mil m2 y una sociedad con Falabella, para el desarrollo de centros comerciales.
Cifras del Acuerdo
100 millones de habitantes tiene México.US$15.000 millones administra el brazo financiero del grupo Bal. US$250.000 millones son las ventas anuales del sector retail mexicano.US$10.000 millones es la capitalización bursátil del holding Bal. US$110.000 millones son las ventas del sector non-food del mercado azteca. 47,5% de la nueva sociedad será controlada por los Calderón.120 días demorará la constitución de la nueva sociedad. US$1.000 millones anuales vende El Palacio de Hierro.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: December 6, 2007
En una movida que se enmarca dentro de los objetivos planteados por la familia Calderón para la internacionalización de Ripley Corp, y adelantándose a los planes de Falabella y Cencosud, el grupo anunció un acuerdo con la empresa mexicana El Palacio de Hierro -ligada al empresario azteca Alberto Baillères-, bajo el cual se creará una nueva compañía, que trabajará el formato de tiendas por departamento, vinculado a los servicios financieros y que estará enfocada a la clase media azteca.
De esta manera, el pacto contempla desarrollar en México el negocio del retail, los negocios financieros asociados a la venta en tiendas por departamento; como asimismo, los negocios inmobiliarios enfocados a la construcción de centros comerciales y tiendas.Asimismo, se informó que en un plazo de 120 días, las partes formarán una sociedad en México y definirán el plan de negocios para sus primeros cinco años de funcionamiento, el que incluirá el número y tamaño de las tiendas, colocación estimada de crédito relacionada con clientes y el programa de inversiones. En esta nueva sociedad, Ripley tendrá un 47,5% de la propiedad y El Palacio de Hierro un 52,5%. El plan estratégico inicial contempla inversiones por un total de US$ 400 millones para los primeros cuatro años de operación, cifra que será aportada por cada una de las partes, de acuerdo a sus porcentajes accionarios. La nueva compañía, se regirá por un pacto de accionistas diseñado para que el control sea compartido entre ambas partes, las que han acordado que el directorio sea presidido por justamente por el controlador de la empresa azteca, Alberto Baillères.
Habla Calderón
En tanto, Lázaro Calderón, gerente general de Ripley, señaló que "esta nueva compañía, pretende desarrollar su ventaja competitiva en sólidos pilares, como son el conocimiento del mercado mexicano y el prestigio que tiene El Palacio de Hierro, lo cual se une a la experiencia en el negocio de retail financiero desarrollado por Ripley en Chile y en Perú”. Además, Calderón agregó que "estamos orgullosos de dar este gran paso, en un mercado lleno de oportunidades y en conjunto con un socio de excepción, como es el caso del conglomerado liderado por Alberto Baillères".Por su parte, Baillères afirmó que "me da un gran gusto esta asociación, por las personas que la respaldan, como es la familia Calderón, magníficos empresarios de gran éxito en sus negocios en Chile y Perú. Esta operación es histórica para El Palacio de Hierro y esperamos resultados extraordinarios de esta unión."Cabe destacar, que con una población de más de 100 millones de habitantes, el mercado mexicano de retail supera los US$250.000 millones en ingresos anuales, de los cuales el mercado non-food se aproxima a los US$110.000 millones al año, más de 20 veces el tamaño del mercado chileno de multitiendas.A su vez, el segmento de retail en México está mostrando un gran crecimiento debido a factores como el auge del consumo privado, un escenario macroeconómico estable, el crecimiento de la industria de créditos de consumo y la mayor demanda por bienes durables.
El Gigante Mexicano
El Palacio de Hierro es una empresa líder en el mercado de la industria de tiendas departamentales en México, con ventas anuales superiores a los US$1.000 millones. En tanto, la compañía pertenece al conglomerado empresarial conocido como grupo Bal, uno de los mayores holding de la nación azteca, con una capitalización bursátil superior a los US$10.000 millones.Cabe señalar, que el mencionado grupo mexicano, se dedica, entre otras actividades, al comercio, minería, seguros, manejo de pensiones, prestación de servicios financieros e intermediación bursátil.
El Retailer Local
Creada en 1964, Ripley nació a partir de la tienda “Bond”, la que no superaba los 120 m2, y que fue fundada en 1956 por el padre de Marcelo y Alberto Calderón, Lázaro Calderón. Actualmente, Ripley supera los US$1.500 millones en capitalización bursátil y posee más de 34 tiendas, con las que suma más de 185 mil m2. Peleando la segunda posición con Paris, detrás de Falabella, la compañía apunta a partir de 2007 a consolidarse en los segmentos C3 y D.En tanto, México no es el primer país extranjero en donde arriba Ripley, ya que también está presente en Perú, con tiendas que suman más de 87 mil m2 y una sociedad con Falabella, para el desarrollo de centros comerciales.
Cifras del Acuerdo
100 millones de habitantes tiene México.US$15.000 millones administra el brazo financiero del grupo Bal. US$250.000 millones son las ventas anuales del sector retail mexicano.US$10.000 millones es la capitalización bursátil del holding Bal. US$110.000 millones son las ventas del sector non-food del mercado azteca. 47,5% de la nueva sociedad será controlada por los Calderón.120 días demorará la constitución de la nueva sociedad. US$1.000 millones anuales vende El Palacio de Hierro.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: December 6, 2007
domingo, 2 de diciembre de 2007
Enersis Desarrollaría Dos Nuevos Proyectos Hidroeléctricos por US$822 Mills
Las constantes restricciones de gas natural proveniente desde Argentina, al igual que el déficit pluvial que ha registrado durante el presente ejercicio el país, ha provocado que las generadoras nacionales trabajen a toda marcha para levantar nuevos proyectos, que puedan satisfacer la creciente demanda local, la que se empinaría cerca de un 6%.
En esta línea, y mediante una presentación realizada ante inversionistas de Nueva York y Londres, el principal holding energético del país, Enersis -controlado por la italiana Enel y el grupo constructor Acciona-, reveló su intención de desarrollar dos nuevos proyectos hidroeléctricos en el sur de Chile, los que contarían con una capacidad instalada de 685 MW, requiriendo una inversión aproximada (en base a US$1,2 el MW) de US$822 millones.
El primero de ellos sería el proyecto El Portón, que poseerá una capacidad instalada de unos 320 MW, tras lo cual, el holding energético tendrá que invertir unos US$438 millones y su puesta en marcha, estaría presupuestada para después del 2016.Mientras tanto, el conglomerado también analiza la central Steffen, que dispondría de una capacidad instalada de 365 MW, la que demandaría una inversión de aproximadamente unos US$438 millones, y cuya operatividad también estaría calculada desde el 2016 en adelante.
Además, en la presentación se destacó el desarrolló del parque eólico Canela III, el que dispondrá de una capacidad instalada de 59,4 MW y que supondrá una inversión cercana a los US$128 millones, cuyo ingreso en operación se estima para mediados de 2009.Otros proyectos mencionados fueron los de Neltume (403 MW) y Choshuenco (134 MW), cuyas inversiones ascenderían a los US$390 millones y US$190 millones, respectivamente. Asimismo, la iniciativa de HidroAysén también fue destacada, producto de que debido a su envergadura, es el principal proyecto hidrológico en carpeta a nivel nacional, con unos 2.750 MW, distribuidos en cinco centrales, las que requerirán una inversión superior a los US$2.400 millones.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: November 30, 2007
En esta línea, y mediante una presentación realizada ante inversionistas de Nueva York y Londres, el principal holding energético del país, Enersis -controlado por la italiana Enel y el grupo constructor Acciona-, reveló su intención de desarrollar dos nuevos proyectos hidroeléctricos en el sur de Chile, los que contarían con una capacidad instalada de 685 MW, requiriendo una inversión aproximada (en base a US$1,2 el MW) de US$822 millones.
El primero de ellos sería el proyecto El Portón, que poseerá una capacidad instalada de unos 320 MW, tras lo cual, el holding energético tendrá que invertir unos US$438 millones y su puesta en marcha, estaría presupuestada para después del 2016.Mientras tanto, el conglomerado también analiza la central Steffen, que dispondría de una capacidad instalada de 365 MW, la que demandaría una inversión de aproximadamente unos US$438 millones, y cuya operatividad también estaría calculada desde el 2016 en adelante.
Además, en la presentación se destacó el desarrolló del parque eólico Canela III, el que dispondrá de una capacidad instalada de 59,4 MW y que supondrá una inversión cercana a los US$128 millones, cuyo ingreso en operación se estima para mediados de 2009.Otros proyectos mencionados fueron los de Neltume (403 MW) y Choshuenco (134 MW), cuyas inversiones ascenderían a los US$390 millones y US$190 millones, respectivamente. Asimismo, la iniciativa de HidroAysén también fue destacada, producto de que debido a su envergadura, es el principal proyecto hidrológico en carpeta a nivel nacional, con unos 2.750 MW, distribuidos en cinco centrales, las que requerirán una inversión superior a los US$2.400 millones.
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Date: November 30, 2007
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