La compañía chilena Madeco (NYSE: MAD) anotó una caída de 41% año con año en las utilidades del primer semestre a 8.252mn de pesos (US$16,4mn) debido a costos no operacionales relacionados con la venta de su negocio de cables al grupo francés Nexans.
Los ingresos del fabricante de productos de cobre aumentaron un 14,2% a 395.110mn de pesos en los primeros seis meses del 2008 frente a los 346.047mn de idéntico lapso del año pasado. Esto se debió al alza registrada en los precios del cobre y aluminio, además de las mayores ventas de cable y envases flexibles, que contrarrestaron una merma de 12,4% en las ventas de tubos y planchas y de 2,8% en las ventas de perfiles, informó la compañía en su informe de resultados trimestrales.
Sin embargo, los costos aumentaron a 349.165mn de pesos en el semestre pasado comparado con los 304.122mn anotados entre enero y junio del 2007. Asimismo, Madeco canceló en junio una cuota de aproximadamente 22.700mn de pesos por sus bonos serie D, lo que provocó una caída en los resultados de la empresa.
Durante el primer semestre del 2008, Madeco vendió 90.792t de productos en total, un alza de 13,1% en la comparación interanual, lograda gracias a un repunte de 21,5% en las ventas de cable a 54.288t año con año y un aumento de 12,8% en las de envases flexibles a 21.315t.
No obstante, las ventas de tubos y planchas cayeron un 12,4% a 9.651t y las de perfiles de aluminio lo hicieron un 2,8% a 5.538t.
En abril, Madeco selló un acuerdo con el productor de cables francés Nexans, líder del sector a nivel mundial, para venderle su división de cables en el marco de una transacción en efectivo y acciones que otorga a Madeco una participación minoritaria en la europea.
En junio, Madeco llevó a cabo una reestructuración en la que puso sus operaciones restantes de cables en manos de una nueva compañía denominada Madeco Cables.
Madeco es controlada por la familia chilena Luksic y tiene una participación controladora en la minera cuprífera Antofagasta Minerals a través de la matriz británica, Antofagasta
Publication: Business News Americas - Spanish News
Provider: Business News Americas
Date: July 30, 2008
jueves, 31 de julio de 2008
miércoles, 23 de julio de 2008
Inmobiliaria Paz ingresa al SEIA proyecto de edificio Ciudad Mundo; inversión US$ 24 MM
La inmobiliaria Paz ingresó al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA) la Declaración de Impacto Ambiental (DIA) de su proyecto Ciudad Mundo.
El proyecto, que involucra una inversión de US$ 24 millones y que quedará ubicado en Gran Avenida José Miguel Carrera 6060, está diseñado para uso habitacional y comercial, dotado de 2 salas multiuso, 12 locales comerciales, gimnasio equipado, una piscina, plaza central, patio, camarines para hombres y mujeres, enfermería, 2 azaderas, además de seis salas de basura, salas eléctricas y una sala de bomba.
El proyecto no considera instalación de gas ni central de agua caliente (calefacción por sistema eléctrico llamado de acumulación de calor y agua sanitaria por termo eléctrico).
El proyecto considera la habilitación de 857 departamentos, con una superficie total construida de todo el edificio de 50.035,54 m2, aproximadamente. La superficie total del sitio es de 8.003,96 m2.
"Este inmueble contará con un total de 857 departamentos distribuidos en dos torres de 25 pisos con azotea, más 2 subterráneos comunes para el uso de estacionamientos y bodegas, incluyendo una sala para un grupo electrógeno en el subterráneo 1, entre otras instalaciones. La cantidad total de estacionamientos para este proyecto alcanza 283 unidades", explicó la empresa en su carta.
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: July 22, 2008
El proyecto, que involucra una inversión de US$ 24 millones y que quedará ubicado en Gran Avenida José Miguel Carrera 6060, está diseñado para uso habitacional y comercial, dotado de 2 salas multiuso, 12 locales comerciales, gimnasio equipado, una piscina, plaza central, patio, camarines para hombres y mujeres, enfermería, 2 azaderas, además de seis salas de basura, salas eléctricas y una sala de bomba.
El proyecto no considera instalación de gas ni central de agua caliente (calefacción por sistema eléctrico llamado de acumulación de calor y agua sanitaria por termo eléctrico).
El proyecto considera la habilitación de 857 departamentos, con una superficie total construida de todo el edificio de 50.035,54 m2, aproximadamente. La superficie total del sitio es de 8.003,96 m2.
"Este inmueble contará con un total de 857 departamentos distribuidos en dos torres de 25 pisos con azotea, más 2 subterráneos comunes para el uso de estacionamientos y bodegas, incluyendo una sala para un grupo electrógeno en el subterráneo 1, entre otras instalaciones. La cantidad total de estacionamientos para este proyecto alcanza 283 unidades", explicó la empresa en su carta.
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: July 22, 2008
sábado, 19 de julio de 2008
Chilebeef prevé crecer 15% apostando a carnes premium
La empresa invirtió en un proyecto energético que generará sinergia con la engorda de ganado.
La empresa Chilebeef nació de la idea de Gonzalo Briones de producir carne Premium. En Los Ángeles, VIII Región, se engordan más de tres mil animales en un feed-lot, produciéndose cerca de mil toneladas de carne. Para este ejercicio, el empresario espera ventas por unos $1.600 millones, esto es, cerca de US$3,2 millones, con un crecimiento anual superior al 15%.
En los terrenos de Chilebeef, que superan las mil hectáreas, se desarrolla un proyecto biodigestor de 1.1 MW desarrollado por HBS Energía -que produce biogas y abono natural a partir de material orgánico- que se espera entre en funcionamiento a mediados de enero del próximo año. “Esto es para vender electricidad al mercado spot. Con el biodigestor y la engorda de ganado se va a producir sinergia, lo que va a permitir expandir el programa Chilebeef”, comentó Briones.
Para el gerente general de la firma cárnica que exporta el 40% de su producto a Estados Unidos, el sector está complicado “por el abastecimiento y los costos de insumos. Se están matando la mayoría de los terneros de lechería. Es mucho más caro criar los terneros que lo que le pagan a uno, un ternero de lechería cuesta unos $15 mil, mientras que su costo de crianza es de $60 mil. Por eso a los terneros machos de lechería se les sacrifica. Esos terneros complementaban la oferta de carne”, afirmó.
Fuente: Estrategia
Publication: Agroeconómico News
Provider: Ediciones Artisticas (EDIARTE)
Date: July 18, 2008
La empresa Chilebeef nació de la idea de Gonzalo Briones de producir carne Premium. En Los Ángeles, VIII Región, se engordan más de tres mil animales en un feed-lot, produciéndose cerca de mil toneladas de carne. Para este ejercicio, el empresario espera ventas por unos $1.600 millones, esto es, cerca de US$3,2 millones, con un crecimiento anual superior al 15%.
En los terrenos de Chilebeef, que superan las mil hectáreas, se desarrolla un proyecto biodigestor de 1.1 MW desarrollado por HBS Energía -que produce biogas y abono natural a partir de material orgánico- que se espera entre en funcionamiento a mediados de enero del próximo año. “Esto es para vender electricidad al mercado spot. Con el biodigestor y la engorda de ganado se va a producir sinergia, lo que va a permitir expandir el programa Chilebeef”, comentó Briones.
Para el gerente general de la firma cárnica que exporta el 40% de su producto a Estados Unidos, el sector está complicado “por el abastecimiento y los costos de insumos. Se están matando la mayoría de los terneros de lechería. Es mucho más caro criar los terneros que lo que le pagan a uno, un ternero de lechería cuesta unos $15 mil, mientras que su costo de crianza es de $60 mil. Por eso a los terneros machos de lechería se les sacrifica. Esos terneros complementaban la oferta de carne”, afirmó.
Fuente: Estrategia
Publication: Agroeconómico News
Provider: Ediciones Artisticas (EDIARTE)
Date: July 18, 2008
Artec invertirá US$ 26 millones en Perú
La firma operará a través de Arteco, sociedad en partes iguales con Inmobiliaria Costanera, que construirá 490 departamentos.
Ambiciosas son las metas para este año de Artec Inmobiliaria, ya que la firma apunta a crecer un 20% durante este ejercicio, para lo que materializará inversiones sobre US$40 millones. A estos, sumará otros US$26 millones que la compañía invertirá en Perú, donde comenzará en agosto su primer proyecto, consistente en 190 departamentos para el segmento B, a través de Arteco, sociedad en partes iguales con Inmobiliaria Costanera.
Igualmente, en el segundo semestre se espera el inicio de otros dos proyectos adicionales por más de 300 departamentos.Según Gerardo Celis, gerente de administración y finanzas de Artec, dichas expectativas se deben a la preparación de la compañía, ya que “si bien es cierto se espera un par de semestres complejos, el negocio inmobiliario requiere de una planificación de mediano y largo plazo, por lo que me parece que los operadores relevantes estamos preparados para sortear este periodo”.En todo caso, el ejecutivo considera que “lo que se debe controlar y poner cuidado es en las señales que se transmiten. Las personas que actualmente están en condiciones de comprar viviendas, perciben una “mala sensación país” por las mismas señales diarias que se entregan, que finalmente empañan estas intenciones”.
Para evitar ello, la empresa cuenta con varios proyectos en edificación en este momento, como Pase Don Bosco II, en La Cisterna; San Pablo, en Quinta Normal; Alto Alameda, en Estación Central; la segunda etapa de Paseo Don Belisario II, en Independencia, y Florida Plaza en La Florida.Asimismo, de acuerdo con Celis, el desarrollo en regiones no está previsto “en el corto plazo, sin embargo es una opción que no se descarta”.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: July 18, 2008
Ambiciosas son las metas para este año de Artec Inmobiliaria, ya que la firma apunta a crecer un 20% durante este ejercicio, para lo que materializará inversiones sobre US$40 millones. A estos, sumará otros US$26 millones que la compañía invertirá en Perú, donde comenzará en agosto su primer proyecto, consistente en 190 departamentos para el segmento B, a través de Arteco, sociedad en partes iguales con Inmobiliaria Costanera.
Igualmente, en el segundo semestre se espera el inicio de otros dos proyectos adicionales por más de 300 departamentos.Según Gerardo Celis, gerente de administración y finanzas de Artec, dichas expectativas se deben a la preparación de la compañía, ya que “si bien es cierto se espera un par de semestres complejos, el negocio inmobiliario requiere de una planificación de mediano y largo plazo, por lo que me parece que los operadores relevantes estamos preparados para sortear este periodo”.En todo caso, el ejecutivo considera que “lo que se debe controlar y poner cuidado es en las señales que se transmiten. Las personas que actualmente están en condiciones de comprar viviendas, perciben una “mala sensación país” por las mismas señales diarias que se entregan, que finalmente empañan estas intenciones”.
Para evitar ello, la empresa cuenta con varios proyectos en edificación en este momento, como Pase Don Bosco II, en La Cisterna; San Pablo, en Quinta Normal; Alto Alameda, en Estación Central; la segunda etapa de Paseo Don Belisario II, en Independencia, y Florida Plaza en La Florida.Asimismo, de acuerdo con Celis, el desarrollo en regiones no está previsto “en el corto plazo, sin embargo es una opción que no se descarta”.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: July 18, 2008
viernes, 18 de julio de 2008
Constructora SPS Apuesta por Oficinas en Lo Barnechea
Asimismo, la firma gerenciada por Sergio Pavez partirá en agosto la construcción de un edificio con 11 departamentos de lujo en ese sector.
En agosto debería comenzar la construcción de un nuevo proyecto de la Constructora SPS. “Se trata de un edificio de 11 departamentos de alto lujo, con características de tres suite y de 250 mt2 cada uno”, explica el gerente general de la compañía, Sergio Pavez Schulz, agregando que su término está proyectado para agosto del próximo año.La iniciativa se ubica en el sector de La Dehesa, lugar en el que la empresa ha levantado otras inversiones.
Entre estas, está el primer edificio de oficinas de Lo Barnechea, cuya venta ya está en pleno proceso.“No se trata de oficinas para instituciones, sino dirigidas principalmente a empresarios y profesionales de la misma comuna. Son de 20 mt2 hasta 60 mt2, totalmente terminados incluido aire acondicionado”, detalla el ejecutivo.Y agrega que “la venta ha sido bastante buena, aunque este último mes de julio se ha resentido un poco, principalmente por los rumores y la crisis mundial que está asustando en demasía a la gente”.
Aun así, SPS espera obtener ventas por unas 120 mil UF, alrededor de US$5 millones.Igualmente, en Marbella continúan desarrollando proyectos de segunda vivienda, en terrenos propios, se trata de casas unifamiliares, iniciativas que continuarán levantando en dicho lugar de la Región de Valparaíso, pues “por el momento no tenemos pensada una expansión”.
Por otra parte, frente al desarrollo del mercado inmobiliario en general, Pavez considera que “hay un sobrestock en Santiago Centro y otras comunas, porque se está construyendo un tipo de departamenos muy repetitivo. Con las oficinas esto no ocurre, al menos en Lo Barnechea, aunque sí con la cantidad de edificios que se están levantando actualmente en la comuna, es suficiente por los años 2008, 2009 y 2010”.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: July 18, 2008
En agosto debería comenzar la construcción de un nuevo proyecto de la Constructora SPS. “Se trata de un edificio de 11 departamentos de alto lujo, con características de tres suite y de 250 mt2 cada uno”, explica el gerente general de la compañía, Sergio Pavez Schulz, agregando que su término está proyectado para agosto del próximo año.La iniciativa se ubica en el sector de La Dehesa, lugar en el que la empresa ha levantado otras inversiones.
Entre estas, está el primer edificio de oficinas de Lo Barnechea, cuya venta ya está en pleno proceso.“No se trata de oficinas para instituciones, sino dirigidas principalmente a empresarios y profesionales de la misma comuna. Son de 20 mt2 hasta 60 mt2, totalmente terminados incluido aire acondicionado”, detalla el ejecutivo.Y agrega que “la venta ha sido bastante buena, aunque este último mes de julio se ha resentido un poco, principalmente por los rumores y la crisis mundial que está asustando en demasía a la gente”.
Aun así, SPS espera obtener ventas por unas 120 mil UF, alrededor de US$5 millones.Igualmente, en Marbella continúan desarrollando proyectos de segunda vivienda, en terrenos propios, se trata de casas unifamiliares, iniciativas que continuarán levantando en dicho lugar de la Región de Valparaíso, pues “por el momento no tenemos pensada una expansión”.
Por otra parte, frente al desarrollo del mercado inmobiliario en general, Pavez considera que “hay un sobrestock en Santiago Centro y otras comunas, porque se está construyendo un tipo de departamenos muy repetitivo. Con las oficinas esto no ocurre, al menos en Lo Barnechea, aunque sí con la cantidad de edificios que se están levantando actualmente en la comuna, es suficiente por los años 2008, 2009 y 2010”.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: July 18, 2008
Quintec adquiere tiendas MacStore/SEA Consulting; facturación subiría a US$ 170 MM en 2008
La operadora tecnológica Quintec informó hoy que la empresa incorporó las operaciones de SEA Consulting (uno de los cinco channel partners de SAP en Argentina), lo que lo consolida como uno de los principales aliados de SAP en la Región.
Según explicó hoy el vicepresidente ejecutivo de Quintec Chile, Jorge Salvatierra, "la orientación de SAP es dar servicio en otros países y esta nueva adquisición va a operar como una filial de Quintec".
Aunque Salvatierra no quiso revelar el monto de la transacción, dijo que el periodo de due diligence empieza la otra semana y que se extenderá por 30 días.
Quintec ya tiene operaciones en Argentina, Colombia, Chile y Brasil y el ejecutivo dijo que ya habían nombrado al gerente que se hará cargo de la empresa en Brasil: Víctor Guelman El vicepresidente informó, además, que la empresa adquirió las tiendas MacStore -Quintec ya es propietario de los locales MacOnline- con el objetivo de fusionarlas y transformarlas en MacOnline.
"Tenemos siete tiendas en Chile y dos en Argentina y con esta posición estamos mejor parados para encarar la apertura de las tiendas en Perú y Colombia", explicó el ejecutivo, quien adelantó que la primera prioridad de aperturas en cuanto a las tiendas sería, el primer trimestre del próximo año, Perú.
Sobre el desembarco de la empresa en un quinto país, Salvatierra sostuvo que el plan estratégico de Quintec era tener cinco operaciones.
"Perú es el próximo nivel y claramente la tienda Mac es un primer paso, pero la integración total será sí o sí el próximo año", explicó.
Otra de las novedades que contó Salvatierra fue que Quintec había firmado una alianza con Movistar para comercializar y prestar apoyo técnico al iPhone.
El vicepresidente dijo que la empresa facturará en 2008 US$ 170 millones, un 34% más que en 2007, y 7,59% más de lo que tenían proyectado para este año, ya que según Salvatierra la empresa iba a facturar US$ 158 millones.
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: July 18, 2008
Según explicó hoy el vicepresidente ejecutivo de Quintec Chile, Jorge Salvatierra, "la orientación de SAP es dar servicio en otros países y esta nueva adquisición va a operar como una filial de Quintec".
Aunque Salvatierra no quiso revelar el monto de la transacción, dijo que el periodo de due diligence empieza la otra semana y que se extenderá por 30 días.
Quintec ya tiene operaciones en Argentina, Colombia, Chile y Brasil y el ejecutivo dijo que ya habían nombrado al gerente que se hará cargo de la empresa en Brasil: Víctor Guelman El vicepresidente informó, además, que la empresa adquirió las tiendas MacStore -Quintec ya es propietario de los locales MacOnline- con el objetivo de fusionarlas y transformarlas en MacOnline.
"Tenemos siete tiendas en Chile y dos en Argentina y con esta posición estamos mejor parados para encarar la apertura de las tiendas en Perú y Colombia", explicó el ejecutivo, quien adelantó que la primera prioridad de aperturas en cuanto a las tiendas sería, el primer trimestre del próximo año, Perú.
Sobre el desembarco de la empresa en un quinto país, Salvatierra sostuvo que el plan estratégico de Quintec era tener cinco operaciones.
"Perú es el próximo nivel y claramente la tienda Mac es un primer paso, pero la integración total será sí o sí el próximo año", explicó.
Otra de las novedades que contó Salvatierra fue que Quintec había firmado una alianza con Movistar para comercializar y prestar apoyo técnico al iPhone.
El vicepresidente dijo que la empresa facturará en 2008 US$ 170 millones, un 34% más que en 2007, y 7,59% más de lo que tenían proyectado para este año, ya que según Salvatierra la empresa iba a facturar US$ 158 millones.
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: July 18, 2008
Banco Nova no ve salto en riesgo por ofensiva en estrato D con `Banca Emergente`
En medio de un entorno económico local en donde la inflación muestra niveles preocupantes de crecimiento, el desempleo se incrementa y los créditos en la industria financiera se desaceleran, el Banco Nova opta por aprovechar la oportunidades del mercado y se la `juega` por ingresar a competir en la Banca Emergente.
En agosto, la división de consumo del Banco BCI --de la familia Yarur-- hará su estreno en el mercado con la oferta de productos orientados a clientes del estrato socioeconómico D, los que en su mayoría no acreditan renta, con la venta de productos que permitan ordenar las deudas y evitar el estrés de personas que pagan cuotas con distintas entidades no bancarias.
"Será un modelo completamente distinto que alfabetizará financieramente a los clientes para que tengan un endeudamiento responsable", dice a ValorFuturo Luis Felipe Hirane, gerente general de Banco Nova.
De hecho, según el ejecutivo, las expectativas que tiene la entidad son ambiciosas, pues "se trata de un universo de 3 millones de personas, cerca del 38% de la población, en donde si uno lo pudiera llevar a nivel de cartera se aproxima, sin contar temas de vivienda que pueden incrementar este monto, a US$ 2.000 millones".
Junto con mencionar que el ingreso a este nuevo mercado no impactará en el crecimiento de las colocaciones de Banco Nova en 2008, las que estima en torno al 8%, señala que a partir del 2009 pretenden obtener tasas de expansión "importantes", las que serán apoyadas con alianzas como las que ya manejan con Infocap, Cencosud y otras entidades que permitan acercarse a los nuevos clientes.
Hirane sostiene además que en la Banca Personas del banco el nivel ha sido de automatización y `scoring` en el proceso de otorgamientos de créditos, situación que para este nuevo segmento de clientes "no va a existir".
--Tomando en cuenta el panorama local y las características de la cartera de clientes a la que apunta Banco Nova ¿Cómo ve el desempeño de la entidad en el mediano plazo? --Claramente es un segmento que se ve muy afectado por la situación económica actual que enfrenta el país. Probablemente la clase media es la más afectada por las recesiones, por estar con menos defensa frente la estrechez.
Sin embargo, nosotros estamos muy tranquilos porque tenemos un mercado respecto a ordenar a nuestros potenciales y actuales clientes en sus deudas. Estamos conscientes del estrés que tienen las personas con el nivel de endeudamiento y el descontrol que produce la disgregación de sus deudas. Lo que ofrecemos es ordenar a nuestros clientes, dándoles un solo crédito con una sola cuota y que esté adecuada al presupuesto familiar que maneja. Y para eso se buscan alternativas de financiamiento. Aunque el crédito de consumo venga en baja creemos que existe un gran mercado.
--¿Con los niveles del IPC, la poca fuerza que tiene el empleo y la menor demanda de créditos, existe algún tope en el escenario futuro para comenzar a restringir su política de riesgo? --En este negocio uno siempre tiene que estar preocupado debido a que es un negocio de riesgo, así que es importante estar permanentemente atento a lo que ocurra en el mercado. No tenemos un hito en la evolución del panorama interno de la economía en que digamos que a partir de ahora no tomamos más crédito o decidamos que es tiempo de salir del negocio. No existe. Apuntamos a relaciones a largo plazo con los clientes y, por lo tanto, si el cliente afronta ahora un tema de desempleo tenemos las herramientas para ayudarlo ofreciéndole seguros y, si es necesario, volver a renegociar una y otra vez para que el cliente esté tranquilo y pueda pagar. Así lo haremos.
--¿Cómo será la evolución del nivel de provisiones del banco considerando el panorama actual de endeudamiento que tienen los chilenos? --Las provisiones tienen que ver con el riesgo de la cartera y el riesgo de la cartera con la situación económica. Claramente al haber un deterioro aumentan las provisiones. Nosotros no hemos hecho grandes ajustes al respecto, y lo que viene para el futuro depende de cómo se desenvuelva la economía.
Sobre esto, soy bastante optimista al respecto. Creo que si bien hay situaciones complicadas, no pienso que el panorama empeore tremendamente. Estimo que vamos a mantener los niveles de tasa de riesgo que tenemos hoy en Banco Nova, los que son bastantes aceptables, por debajo del promedio de los bancos que operan en este mercado. Estamos en una situación tranquila.
--¿Ve como una buena oportunidad de crecer la situación que vive CrediChile con Atlas en su proceso de fusión? --La verdad es que el Banco de Chile tiene mucha experiencia en temas de fusiones. Creo que lo han hecho bastante bien en el tema de la financiera, pero siempre nosotros como BCI estamos atentos a las oportunidades de mercado. El que haya una fusión para nosotros representa un oportunidad, ya que podemos captar clientes que no estén conformes con el servicios de dichas entidades. Cualquier oportunidad que se da en el mercado nosotros la tomamos. Hoy día hay una huelga que ya lleva tres semanas en Banefe (división de consumo del Banco Santander), y, si significa una mala calidad de servicio, ahí estaremos para atender. No obstante, estas situaciones no representan una impacto importante en nuestros resultados.
--¿Se ha modificado el plan de aperturas que maneja Banco Nova para este año? --Nova mantiene su plan de 20 aperturas para este 2008. Ya tiene 7 y el segundo semestre abrirá el resto, pero irán enfocadas al segmento tradicional del Banco Nova, C2 bajo y C3, no a la Banca Emergente.
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: July 18, 2008
En agosto, la división de consumo del Banco BCI --de la familia Yarur-- hará su estreno en el mercado con la oferta de productos orientados a clientes del estrato socioeconómico D, los que en su mayoría no acreditan renta, con la venta de productos que permitan ordenar las deudas y evitar el estrés de personas que pagan cuotas con distintas entidades no bancarias.
"Será un modelo completamente distinto que alfabetizará financieramente a los clientes para que tengan un endeudamiento responsable", dice a ValorFuturo Luis Felipe Hirane, gerente general de Banco Nova.
De hecho, según el ejecutivo, las expectativas que tiene la entidad son ambiciosas, pues "se trata de un universo de 3 millones de personas, cerca del 38% de la población, en donde si uno lo pudiera llevar a nivel de cartera se aproxima, sin contar temas de vivienda que pueden incrementar este monto, a US$ 2.000 millones".
Junto con mencionar que el ingreso a este nuevo mercado no impactará en el crecimiento de las colocaciones de Banco Nova en 2008, las que estima en torno al 8%, señala que a partir del 2009 pretenden obtener tasas de expansión "importantes", las que serán apoyadas con alianzas como las que ya manejan con Infocap, Cencosud y otras entidades que permitan acercarse a los nuevos clientes.
Hirane sostiene además que en la Banca Personas del banco el nivel ha sido de automatización y `scoring` en el proceso de otorgamientos de créditos, situación que para este nuevo segmento de clientes "no va a existir".
--Tomando en cuenta el panorama local y las características de la cartera de clientes a la que apunta Banco Nova ¿Cómo ve el desempeño de la entidad en el mediano plazo? --Claramente es un segmento que se ve muy afectado por la situación económica actual que enfrenta el país. Probablemente la clase media es la más afectada por las recesiones, por estar con menos defensa frente la estrechez.
Sin embargo, nosotros estamos muy tranquilos porque tenemos un mercado respecto a ordenar a nuestros potenciales y actuales clientes en sus deudas. Estamos conscientes del estrés que tienen las personas con el nivel de endeudamiento y el descontrol que produce la disgregación de sus deudas. Lo que ofrecemos es ordenar a nuestros clientes, dándoles un solo crédito con una sola cuota y que esté adecuada al presupuesto familiar que maneja. Y para eso se buscan alternativas de financiamiento. Aunque el crédito de consumo venga en baja creemos que existe un gran mercado.
--¿Con los niveles del IPC, la poca fuerza que tiene el empleo y la menor demanda de créditos, existe algún tope en el escenario futuro para comenzar a restringir su política de riesgo? --En este negocio uno siempre tiene que estar preocupado debido a que es un negocio de riesgo, así que es importante estar permanentemente atento a lo que ocurra en el mercado. No tenemos un hito en la evolución del panorama interno de la economía en que digamos que a partir de ahora no tomamos más crédito o decidamos que es tiempo de salir del negocio. No existe. Apuntamos a relaciones a largo plazo con los clientes y, por lo tanto, si el cliente afronta ahora un tema de desempleo tenemos las herramientas para ayudarlo ofreciéndole seguros y, si es necesario, volver a renegociar una y otra vez para que el cliente esté tranquilo y pueda pagar. Así lo haremos.
--¿Cómo será la evolución del nivel de provisiones del banco considerando el panorama actual de endeudamiento que tienen los chilenos? --Las provisiones tienen que ver con el riesgo de la cartera y el riesgo de la cartera con la situación económica. Claramente al haber un deterioro aumentan las provisiones. Nosotros no hemos hecho grandes ajustes al respecto, y lo que viene para el futuro depende de cómo se desenvuelva la economía.
Sobre esto, soy bastante optimista al respecto. Creo que si bien hay situaciones complicadas, no pienso que el panorama empeore tremendamente. Estimo que vamos a mantener los niveles de tasa de riesgo que tenemos hoy en Banco Nova, los que son bastantes aceptables, por debajo del promedio de los bancos que operan en este mercado. Estamos en una situación tranquila.
--¿Ve como una buena oportunidad de crecer la situación que vive CrediChile con Atlas en su proceso de fusión? --La verdad es que el Banco de Chile tiene mucha experiencia en temas de fusiones. Creo que lo han hecho bastante bien en el tema de la financiera, pero siempre nosotros como BCI estamos atentos a las oportunidades de mercado. El que haya una fusión para nosotros representa un oportunidad, ya que podemos captar clientes que no estén conformes con el servicios de dichas entidades. Cualquier oportunidad que se da en el mercado nosotros la tomamos. Hoy día hay una huelga que ya lleva tres semanas en Banefe (división de consumo del Banco Santander), y, si significa una mala calidad de servicio, ahí estaremos para atender. No obstante, estas situaciones no representan una impacto importante en nuestros resultados.
--¿Se ha modificado el plan de aperturas que maneja Banco Nova para este año? --Nova mantiene su plan de 20 aperturas para este 2008. Ya tiene 7 y el segundo semestre abrirá el resto, pero irán enfocadas al segmento tradicional del Banco Nova, C2 bajo y C3, no a la Banca Emergente.
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: July 18, 2008
martes, 15 de julio de 2008
Neyén de Apalta Invierte Para Potenciar Producción Vinífera
embolsará más de US$350 mil espera triplicar las 4 mil cajas de vino que produce actualmente.
La viña Neyén de Apalta, fundada por la familia Rojas en 2002 y emplazada en el valle de Rapel, invertirá más de US$350 mil para potenciar el negocio agrícola. La familia -que también es dueña de la firma de Telecomunicaciones Interexport- ingresó al mundo del vino tras asentarse en la bodega que data de 1890 y que tiene una capacidad para 180 mil litros.
Según explicó el gerente general de Neyén de Apalta, Jaime Roselló, a través de Agrícola Taormina, se comercializan uvas viníferas que aportan cerca de US$1 millón al negocio de la familia, mientras que en vino, se espera una facturación de unos US$450 mil para este año.El 20% de la uva que generan las 125 hectáreas de viñedos se utiliza para dar vida al vino Neyén que llega a más de 20 mercados, entre los que se cuentan Latinoamérica, Estados Unidos, Canadá y Europa.
Este año, “estamos plantando diez hectáreas nuevas de carmenere y syrah”, afirmó Roselló. Asimismo, el ejecutivo comentó que hoy día se producen unas cuatro mil cajas de vino, cifra que esperan triplicar en los próximos años. Para el gerente general de Neyén de Apalta, “2008 remontó importantemente y creo que está consolidándose un poco el mercado para uva y vinos de calidad”.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: July 15, 2008
La viña Neyén de Apalta, fundada por la familia Rojas en 2002 y emplazada en el valle de Rapel, invertirá más de US$350 mil para potenciar el negocio agrícola. La familia -que también es dueña de la firma de Telecomunicaciones Interexport- ingresó al mundo del vino tras asentarse en la bodega que data de 1890 y que tiene una capacidad para 180 mil litros.
Según explicó el gerente general de Neyén de Apalta, Jaime Roselló, a través de Agrícola Taormina, se comercializan uvas viníferas que aportan cerca de US$1 millón al negocio de la familia, mientras que en vino, se espera una facturación de unos US$450 mil para este año.El 20% de la uva que generan las 125 hectáreas de viñedos se utiliza para dar vida al vino Neyén que llega a más de 20 mercados, entre los que se cuentan Latinoamérica, Estados Unidos, Canadá y Europa.
Este año, “estamos plantando diez hectáreas nuevas de carmenere y syrah”, afirmó Roselló. Asimismo, el ejecutivo comentó que hoy día se producen unas cuatro mil cajas de vino, cifra que esperan triplicar en los próximos años. Para el gerente general de Neyén de Apalta, “2008 remontó importantemente y creo que está consolidándose un poco el mercado para uva y vinos de calidad”.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: July 15, 2008
jueves, 10 de julio de 2008
Familia Bayelle se Asocia con Empresa de Casinos Latin Gaming
Luego operar por más de 30 años en el negocio, la familia Bayelle se despidió de los supermercados Bigger, tras firmar un acuerdo de compraventa con el fondo de inversión Southern Cross.El futuro apunta ahora a dos rubros: el comercio mayorista y el negocio inmobiliario. De acuerdo a lo que relata el patriarca de la familia, José Bayelle, se concentrarán en el desarrollo de su distribuidora Dimac, que factura cerca de US$50 millones al año.
Pero además, participarán en la construcción del casino de Osorno, a través de una sociedad con la empresa Latin Gaming. De acuerdo a lo que relata Bayelle, “Tenemos un proyecto inmobiliario que estamos construyendo para el Casino. Nosotros no somos los que vamos a explotar el casino, sino que será la empresa LatinGaming, que tienen la licencia de Arica y Calama”. El proyecto tendrá 38 mil m2 y su inversión bordea los US$30 millones. Respecto a la venta de Bigger, Bayelle dijo que recibieron “una buena oferta” para vender la operación supermercadista, aunque mantendrán la propiedad de los locales.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: July 9, 2008
Pero además, participarán en la construcción del casino de Osorno, a través de una sociedad con la empresa Latin Gaming. De acuerdo a lo que relata Bayelle, “Tenemos un proyecto inmobiliario que estamos construyendo para el Casino. Nosotros no somos los que vamos a explotar el casino, sino que será la empresa LatinGaming, que tienen la licencia de Arica y Calama”. El proyecto tendrá 38 mil m2 y su inversión bordea los US$30 millones. Respecto a la venta de Bigger, Bayelle dijo que recibieron “una buena oferta” para vender la operación supermercadista, aunque mantendrán la propiedad de los locales.
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Date: July 9, 2008
miércoles, 9 de julio de 2008
OTPP Crea Sociedad para Controlar su Participación en SAESA
OTTP Inversiones Eléctricas SpA, también tendrá como objeto la realización de inversiones en toda clase de bienes muebles e inmuebles, incluyendo la adquisición de acciones de sociedades anónimas.
En un nuevo paso para cimentar su presencia en el mercado local, la AFP canadiense Ontario Teachers` Pension Plan (OTPP), que acaba de adquirir junto con Morgan Stanley al grupo energético del sur SAESA, creó la sociedad de responsabilidad limitada “OTPP Inversiones Eléctricas SpA”, cuyo objeto será la realización de inversiones en toda clase de bienes muebles e inmuebles, incluyendo la adquisición de acciones de sociedades anónimas, derechos de sociedades, bonos y efectos de comercio, según consta en el Diario Oficial.
En esta línea, la administradora de fondos de pensiones del país del norte, señaló a ESTRATEGIA, que “como es conocido, OTPP acaba de adquirir el grupo eléctrico SAESA en conjunto con Morgan Stanley Infrastructure. En esta línea, la sociedad OTPP Inversiones Eléctricas SpA, ha sido creada para administrar el 50% que nos pertenece del conglomerado SAESA, una vez que se concrete la operación”. Es por ello, que la AFP canadiense agregó, que “OTPP Inversiones Eléctricas SpA, es una sociedad legal, para controlar nuestra reciente adquisición. Sin embargo, no tenemos pensado arrendar o adquirir oficinas para esta compañía, como tampoco contratar personal para su administración, ya que el grupo SAESA seguirá siendo administrado por el equipo gerencial de la compañía, liderado por Francisco Mualín”.
Por último, OTPP afirmó que el “grupo SAESA es una compañía bien administrada y nosotros estamos ansiosos en trabajar con el equipo administrativo en una estrategia que potencie el crecimiento en el largo plazo de dicho conglomerado eléctrico”.
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Date: July 9, 2008
En un nuevo paso para cimentar su presencia en el mercado local, la AFP canadiense Ontario Teachers` Pension Plan (OTPP), que acaba de adquirir junto con Morgan Stanley al grupo energético del sur SAESA, creó la sociedad de responsabilidad limitada “OTPP Inversiones Eléctricas SpA”, cuyo objeto será la realización de inversiones en toda clase de bienes muebles e inmuebles, incluyendo la adquisición de acciones de sociedades anónimas, derechos de sociedades, bonos y efectos de comercio, según consta en el Diario Oficial.
En esta línea, la administradora de fondos de pensiones del país del norte, señaló a ESTRATEGIA, que “como es conocido, OTPP acaba de adquirir el grupo eléctrico SAESA en conjunto con Morgan Stanley Infrastructure. En esta línea, la sociedad OTPP Inversiones Eléctricas SpA, ha sido creada para administrar el 50% que nos pertenece del conglomerado SAESA, una vez que se concrete la operación”. Es por ello, que la AFP canadiense agregó, que “OTPP Inversiones Eléctricas SpA, es una sociedad legal, para controlar nuestra reciente adquisición. Sin embargo, no tenemos pensado arrendar o adquirir oficinas para esta compañía, como tampoco contratar personal para su administración, ya que el grupo SAESA seguirá siendo administrado por el equipo gerencial de la compañía, liderado por Francisco Mualín”.
Por último, OTPP afirmó que el “grupo SAESA es una compañía bien administrada y nosotros estamos ansiosos en trabajar con el equipo administrativo en una estrategia que potencie el crecimiento en el largo plazo de dicho conglomerado eléctrico”.
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Date: July 9, 2008
lunes, 7 de julio de 2008
Supermercados Cofrima llega a Santiago con la 'calidad Gildemeister'
Luego de operar exclusivamente en la región de Magallanes, por más de 3 décadas, el empresario decidió llevar su cadena a otras regiones y a la capital.
En tiempos en que se crece o se desaparece en el retail, la cadena puntarenense Cofrima, controlada en un 99% por el grupo Gildemeister, optó por expandirse y aterrizar en Santiago, a través de la compra del supermercado Altra, de La Piccola Italia. Pero este será sólo el primer paso de su plan de desarrollo. Ricardo Lessmann, presidente ejecutivo del holding –que también participa exitosamente en el negocio automotriz-, reveló cómo se gestó esta hoja de ruta.
“Hace un año y medio estábamos pensando que debiéramos crecer y en Punta Arenas no teníamos un espacio muy grande para seguir haciéndolo y por ello hemos evaluado varias zonas donde debiéramos entrar”. Había que definir entonces cómo entrar en otras ciudades.
Lessmann relata que “habían dos caminos para hacer el ingreso: una es lo que está haciendo Alvaro Saieh y Southern Cross, de comprar cadenas o supermercados aislados, y el otro es hacer un camino que es un poco más largo que es ir desarrollando un modelo propio, con locales nuestros, en ubicaciones seleccionadas para ese efecto y ese es el camino por el cual yo siempre me incliné”.
Con seis locales en la región de Magallanes y una participación de mercado cercana al 30% en la zona y de un 0,3% a nivel nacional, Cofrima “es parte de la historia de Punta Arenas”, según relata Lessmann Partió en 1907 como una compañía frigorífica, pero en 1971 se convirtió en un supermercado y en 2008 ya se vislumbra como un nuevo jugador en la cancha de los retailers nacionales.
En el último trimestre de este año Cofrima abrirá su primera ubicación en Santiago, en el ex local Altra, por una inversión que llega al US$1,5 millón y que Lessmann promete que será de un formato innovador. Pero antes de ese corte de cinta, el brazo retailer de los Gildemeister debe resolver si mantendrán la marca con que funcionan en la XII Región.
Para ello se están asesorando con especialistas. De hecho, Lessmann confiesa que además de mantener a Pedro Giglio a cargo de la gerencia general de la cadena, ya cuentan con “un muy buen asesor en temas de supermercados que salió de la escuela de supermercados”. No obstante, prefiere reservar el nombre de su nuevo hombre en el retail. Mientras se remodela ese lugar para darle “la calidad Gildemeister”, como dice su presidente, el grupo ya está estudiando nuevas ubicaciones, con el fin de inaugurar en 2009 cinco salas en la región Metropolitana y 2 en regiones, que serían la V y la VIII.
Todas estas aperturas irán acompañadas de buenos índices de crecimiento. Lessman estima que “para este primer año de operación es que debiéramos duplicar la venta que tenemos en la actualidad, que es de US$40 millones al año y la idea sería llegar al orden de los US$90 millones a US$100 millones al año en ventas”.Esas proyecciones muestran la confianza que tiene Lessmann de triunfar en esta nueva etapa de Cofrima, que ahora será un operador nacional.
El mismo dice no temerle a las grandes cadenas, como D&S, Cencosud o Falabella, pues ya tienen expertise al participar como segundos en el rubro automotriz, que Lessmann califica como el mercado más competitivo.En su opinión “a la competencia estamos acostumbrados, mientras sea sana y limpia. Si alguien va a venir vender bajo el costo tendrá que ir a dar explicaciones donde corresponda”.
Respecto a la participación de Cofrima como socios de la agónica Multialianza de Supermercados (MAS), Lessmann puntualiza que no debiera afectarlos mayormente su eventual cierre “No creo que sea un impacto tan violento, sobre todo con la cantidad de supermercados que pensamos abrir. No hay que olvidar que nosotros nos integramos a la MAS hace dos años y durante todos los treinta y tantos años anteriores tuvimos nuestro esquema de compra y no veo por qué no lo podamos tener de nuevo”.
-¿Se consolidará la tendencia hacia la desaparición de las cadenas regionales?
-Al paso que vamos eso se está viendo, pues a mucha gente le parecen interesantes los recursos que les están pagando. Pero creo que lo que hoy parece una cosa maravillosa, puede ser pésimo negocio en el tiempo. En algún minuto nos hicieron una oferta por nuestro negocio automotriz y lo que me pagaban era una cosa espectacular. No llegamos a un acuerdo y lo que ellos me pagaban hace 6 años atrás, hoy lo gano al semestre.
-¿Tiene interés de vender la operación supermercadista a Saieh o a Southern Cross?-Cero interés. Para graficarlo, nosotros estamos participando en el sector automotriz en un negocio de aproximadamente US$5.000 millones al año, y ese es el mercado. En el negocio de los supermercados es del orden de los US$9.500 millones al año, casi el doble, entonces a mí me encanta esto.
-¿Recibió alguna vez una oferta por supermercados Cofrima?
-Este año altos ejecutivos de nuestro grupo fueron contactados en algún minuto para explorar esa posibilidad. Uno puede escuchar lo que le quieran ofrecer, pero en las conversaciones se fue bastante claro y se les dijo que los dueños no eran de la idea de vender.
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Date: July 7, 2008
En tiempos en que se crece o se desaparece en el retail, la cadena puntarenense Cofrima, controlada en un 99% por el grupo Gildemeister, optó por expandirse y aterrizar en Santiago, a través de la compra del supermercado Altra, de La Piccola Italia. Pero este será sólo el primer paso de su plan de desarrollo. Ricardo Lessmann, presidente ejecutivo del holding –que también participa exitosamente en el negocio automotriz-, reveló cómo se gestó esta hoja de ruta.
“Hace un año y medio estábamos pensando que debiéramos crecer y en Punta Arenas no teníamos un espacio muy grande para seguir haciéndolo y por ello hemos evaluado varias zonas donde debiéramos entrar”. Había que definir entonces cómo entrar en otras ciudades.
Lessmann relata que “habían dos caminos para hacer el ingreso: una es lo que está haciendo Alvaro Saieh y Southern Cross, de comprar cadenas o supermercados aislados, y el otro es hacer un camino que es un poco más largo que es ir desarrollando un modelo propio, con locales nuestros, en ubicaciones seleccionadas para ese efecto y ese es el camino por el cual yo siempre me incliné”.
Con seis locales en la región de Magallanes y una participación de mercado cercana al 30% en la zona y de un 0,3% a nivel nacional, Cofrima “es parte de la historia de Punta Arenas”, según relata Lessmann Partió en 1907 como una compañía frigorífica, pero en 1971 se convirtió en un supermercado y en 2008 ya se vislumbra como un nuevo jugador en la cancha de los retailers nacionales.
En el último trimestre de este año Cofrima abrirá su primera ubicación en Santiago, en el ex local Altra, por una inversión que llega al US$1,5 millón y que Lessmann promete que será de un formato innovador. Pero antes de ese corte de cinta, el brazo retailer de los Gildemeister debe resolver si mantendrán la marca con que funcionan en la XII Región.
Para ello se están asesorando con especialistas. De hecho, Lessmann confiesa que además de mantener a Pedro Giglio a cargo de la gerencia general de la cadena, ya cuentan con “un muy buen asesor en temas de supermercados que salió de la escuela de supermercados”. No obstante, prefiere reservar el nombre de su nuevo hombre en el retail. Mientras se remodela ese lugar para darle “la calidad Gildemeister”, como dice su presidente, el grupo ya está estudiando nuevas ubicaciones, con el fin de inaugurar en 2009 cinco salas en la región Metropolitana y 2 en regiones, que serían la V y la VIII.
Todas estas aperturas irán acompañadas de buenos índices de crecimiento. Lessman estima que “para este primer año de operación es que debiéramos duplicar la venta que tenemos en la actualidad, que es de US$40 millones al año y la idea sería llegar al orden de los US$90 millones a US$100 millones al año en ventas”.Esas proyecciones muestran la confianza que tiene Lessmann de triunfar en esta nueva etapa de Cofrima, que ahora será un operador nacional.
El mismo dice no temerle a las grandes cadenas, como D&S, Cencosud o Falabella, pues ya tienen expertise al participar como segundos en el rubro automotriz, que Lessmann califica como el mercado más competitivo.En su opinión “a la competencia estamos acostumbrados, mientras sea sana y limpia. Si alguien va a venir vender bajo el costo tendrá que ir a dar explicaciones donde corresponda”.
Respecto a la participación de Cofrima como socios de la agónica Multialianza de Supermercados (MAS), Lessmann puntualiza que no debiera afectarlos mayormente su eventual cierre “No creo que sea un impacto tan violento, sobre todo con la cantidad de supermercados que pensamos abrir. No hay que olvidar que nosotros nos integramos a la MAS hace dos años y durante todos los treinta y tantos años anteriores tuvimos nuestro esquema de compra y no veo por qué no lo podamos tener de nuevo”.
-¿Se consolidará la tendencia hacia la desaparición de las cadenas regionales?
-Al paso que vamos eso se está viendo, pues a mucha gente le parecen interesantes los recursos que les están pagando. Pero creo que lo que hoy parece una cosa maravillosa, puede ser pésimo negocio en el tiempo. En algún minuto nos hicieron una oferta por nuestro negocio automotriz y lo que me pagaban era una cosa espectacular. No llegamos a un acuerdo y lo que ellos me pagaban hace 6 años atrás, hoy lo gano al semestre.
-¿Tiene interés de vender la operación supermercadista a Saieh o a Southern Cross?-Cero interés. Para graficarlo, nosotros estamos participando en el sector automotriz en un negocio de aproximadamente US$5.000 millones al año, y ese es el mercado. En el negocio de los supermercados es del orden de los US$9.500 millones al año, casi el doble, entonces a mí me encanta esto.
-¿Recibió alguna vez una oferta por supermercados Cofrima?
-Este año altos ejecutivos de nuestro grupo fueron contactados en algún minuto para explorar esa posibilidad. Uno puede escuchar lo que le quieran ofrecer, pero en las conversaciones se fue bastante claro y se les dijo que los dueños no eran de la idea de vender.
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Date: July 7, 2008
jueves, 3 de julio de 2008
Grupos chilenos congelan planes de expansión en la Argentina
Mientras el Banco Central sigue interviniendo en el mercado para mantener la paridad de la moneda norteamericana a precios de oferta, los diputados se preparan para votar las retenciones móviles y el campo amenaza con volver a las rutas, los ejecutivos que manejan las filiales locales de los grupos chilenos comenzaron a recomendar a sus casas matrices que esperen un mejor escenario político-económico para anunciar nuevos planes de inversión en la Argentina.
Ayer, Cencosud anunció que postergará las aperturas de Tiendas Paris previstas para los últimos meses de este año y que ahora se podrían encarar recién en 2009.
Pablo Castillo, gerente general de esta filial del holding que preside Hörst Paulmann, admitió que “es poco probable que abramos nuestras primeras sucursales este año por una serie de factores que recomiendan actuar con prudencia”.
Lo mismo ocurre con el grupo forestal y papelero CMPC, que frenó su crecimiento en el área de forestación y puso en el freezer nuevas compras de tierras, aunque mantiene las inversiones en el área de tissue.
Igual escenario se plantean las compañías mineras. De hecho, fuentes del Centro de Estudios del Cobre criticaron el escenario local para este negocio, y cuestionaron la diversidad de criterios que existe entre las provincias para tratar las inversiones mineras.
La mayor crítica es a las retenciones a las exportaciones que tras el último aumento, llevó el tributo a entre el 5 y el 10%, según el tipo de mineral.
Para las empresas chilenas, con esta medida el gobierno argentino eliminó las exenciones con las que contaba el sector que se habían radicado en el país antes de 2002 y que en la década del 90 les garantizó estabilidad fiscal durante 30 años. Con la nueva disposición, todas las empresas, -más allá del año en que hayan empezado a trabajar- pasaron a pagar retenciones a las exportaciones.
En el caso forestal, los empresarios chilenos aseguran que el actual marco político y económico no genera seguridad para las inversiones extranjeras. También agregan la necesidad de desembolsos extra para poder contar con energía suficiente y la inflación como otros dos problemas que frenan los planes.
De hecho, la falta de inversión en el desarrollo de nuevos pozos de gas natural en la Argentina es un tema de gran preocupación para los chilenos, que sufren la situación cuando desde nuestro país se corta el suministro por falta de abastecimiento para el mercado local.
Según sostuvo Fernando Leniz, titular de la Corporación Chilena de la Madera (Corma), “el escenario en Argentina no es el mejor para los inversores extranjeros, como sí lo es en Brasil, Uruguay y Colombia”.
Un caso que ejemplifica esta situación es el de Masisa, productora y comercializadora de tableros de madera para muebles y arquitectura de interiores. La compañía debió dar marcha atrás con la venta del 90% de su participación accionaria en Forestal Argentina debido a que la autoridades locales no se pronunciaron dentro de los plazos acordados en el contrato, que quedó automáticamente sin efecto. Esto hizo que deba mantener su patrimonio forestal correspondiente a aproximadamente 38.000 hectáreas de pino y eucaliptos y terrenos plantables, en Entre Ríos y Corrientes.
Otro grupo chileno que apura su salida es Parque Arauco, socio de IRSA en Alto Palermo donde controla cerca del 30% del capital de la sociedad que opera los principales centros comerciales del país.
En los úlitmos días aceleró el proceso de salida mediante la venta de sus acciones al holding propiedad de Eduardo Elsztain, operación que podría anunciarse en las próximas semanas. La intención de Parque Arauco es enfocarse en otros países económicamente más estables como Perú y Colombia, según sostienen fuentes cercanas a la compañía chlena controlada por las familias Said y Abumohor.
Publication: El Cronista
Provider: El Cronista
Date: July 3, 2008
Ayer, Cencosud anunció que postergará las aperturas de Tiendas Paris previstas para los últimos meses de este año y que ahora se podrían encarar recién en 2009.
Pablo Castillo, gerente general de esta filial del holding que preside Hörst Paulmann, admitió que “es poco probable que abramos nuestras primeras sucursales este año por una serie de factores que recomiendan actuar con prudencia”.
Lo mismo ocurre con el grupo forestal y papelero CMPC, que frenó su crecimiento en el área de forestación y puso en el freezer nuevas compras de tierras, aunque mantiene las inversiones en el área de tissue.
Igual escenario se plantean las compañías mineras. De hecho, fuentes del Centro de Estudios del Cobre criticaron el escenario local para este negocio, y cuestionaron la diversidad de criterios que existe entre las provincias para tratar las inversiones mineras.
La mayor crítica es a las retenciones a las exportaciones que tras el último aumento, llevó el tributo a entre el 5 y el 10%, según el tipo de mineral.
Para las empresas chilenas, con esta medida el gobierno argentino eliminó las exenciones con las que contaba el sector que se habían radicado en el país antes de 2002 y que en la década del 90 les garantizó estabilidad fiscal durante 30 años. Con la nueva disposición, todas las empresas, -más allá del año en que hayan empezado a trabajar- pasaron a pagar retenciones a las exportaciones.
En el caso forestal, los empresarios chilenos aseguran que el actual marco político y económico no genera seguridad para las inversiones extranjeras. También agregan la necesidad de desembolsos extra para poder contar con energía suficiente y la inflación como otros dos problemas que frenan los planes.
De hecho, la falta de inversión en el desarrollo de nuevos pozos de gas natural en la Argentina es un tema de gran preocupación para los chilenos, que sufren la situación cuando desde nuestro país se corta el suministro por falta de abastecimiento para el mercado local.
Según sostuvo Fernando Leniz, titular de la Corporación Chilena de la Madera (Corma), “el escenario en Argentina no es el mejor para los inversores extranjeros, como sí lo es en Brasil, Uruguay y Colombia”.
Un caso que ejemplifica esta situación es el de Masisa, productora y comercializadora de tableros de madera para muebles y arquitectura de interiores. La compañía debió dar marcha atrás con la venta del 90% de su participación accionaria en Forestal Argentina debido a que la autoridades locales no se pronunciaron dentro de los plazos acordados en el contrato, que quedó automáticamente sin efecto. Esto hizo que deba mantener su patrimonio forestal correspondiente a aproximadamente 38.000 hectáreas de pino y eucaliptos y terrenos plantables, en Entre Ríos y Corrientes.
Otro grupo chileno que apura su salida es Parque Arauco, socio de IRSA en Alto Palermo donde controla cerca del 30% del capital de la sociedad que opera los principales centros comerciales del país.
En los úlitmos días aceleró el proceso de salida mediante la venta de sus acciones al holding propiedad de Eduardo Elsztain, operación que podría anunciarse en las próximas semanas. La intención de Parque Arauco es enfocarse en otros países económicamente más estables como Perú y Colombia, según sostienen fuentes cercanas a la compañía chlena controlada por las familias Said y Abumohor.
Publication: El Cronista
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Date: July 3, 2008
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