La empresa chilena de alimentos Watt’s –controlada por Fernando Larraín Peña, aspira a duplicar sus ventas en Perú en el corto plazo.
Según el gerente general de la compañía, Rodolfo Véliz, "en Perú el mercado está bastante activo, así es que estamos invirtiendo, especialmente en el sector lácteo que está creciendo muy fuerte por el aumento de poder adquisitivo que ha tenido Perú".
Ver nota completa en Perú Empresa, integrante del Grupo BLANCO
viernes, 30 de mayo de 2008
jueves, 22 de mayo de 2008
Ripley Potenciará Presencia en Mall Plaza Aventura en Perú
El retailer encabezado por la familia Calderón, instalará sus formatos Ripley y Max, en los próximos centros comerciales de la cadena en Arequipa y Santa Anita.
Todo indicaría que los proyectos de los retailers locales en Perú, no se detendrán, sino que, incluso, se reforzarán. Y es que una de las cadenas de centros comerciales más conocidas de la nación incaica, el Mall Aventura Plaza, ya fichó dos nuevos inquilinos para sus próximos proyectos: las tiendas por departamento de la familia Calderón Ripley y su formato peruano de conveniencia Max, las que de manera conjunta potenciarán las ofertas que entrega dicho mall andino, según consignó un medio de dicha nación.
Es de esta manera, como las del grupo Ripley Corp en Perú, se instalarán en los proyectos que pretende llevar adelante la cadena de centros comerciales en las localidades de Arequipa y Santa Anita, los que debieran estar operativos a partir del primer semestre del próximo ejercicio.
Con ello, ambas tiendas por departamento deberán concentrarse en reforzar su posicionamiento: Ripley enfocada en moda y valor, y Max (de las cuales ya existen tres en el país incaico) más orientada a los precios bajos y a los descuentos, como asimismo al autoservicio. En este sentido, las tiendas de Max poseen cerca de 10.000 m2 de superficie de área de venta y son similares a un hipermercado. Su contenido y variedad es muy similar al de Ripley, pero más enfocado a las marcas propias.Es así, como las tiendas Max es una de las divisiones de Ripley Corp., que opera sólo en Perú, y que en Chile sería algo muy similar a los formatos Johnson´s y Mega Johnson´s, que también son propiedad de la familia Calderón.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: May 22, 2008
Todo indicaría que los proyectos de los retailers locales en Perú, no se detendrán, sino que, incluso, se reforzarán. Y es que una de las cadenas de centros comerciales más conocidas de la nación incaica, el Mall Aventura Plaza, ya fichó dos nuevos inquilinos para sus próximos proyectos: las tiendas por departamento de la familia Calderón Ripley y su formato peruano de conveniencia Max, las que de manera conjunta potenciarán las ofertas que entrega dicho mall andino, según consignó un medio de dicha nación.
Es de esta manera, como las del grupo Ripley Corp en Perú, se instalarán en los proyectos que pretende llevar adelante la cadena de centros comerciales en las localidades de Arequipa y Santa Anita, los que debieran estar operativos a partir del primer semestre del próximo ejercicio.
Con ello, ambas tiendas por departamento deberán concentrarse en reforzar su posicionamiento: Ripley enfocada en moda y valor, y Max (de las cuales ya existen tres en el país incaico) más orientada a los precios bajos y a los descuentos, como asimismo al autoservicio. En este sentido, las tiendas de Max poseen cerca de 10.000 m2 de superficie de área de venta y son similares a un hipermercado. Su contenido y variedad es muy similar al de Ripley, pero más enfocado a las marcas propias.Es así, como las tiendas Max es una de las divisiones de Ripley Corp., que opera sólo en Perú, y que en Chile sería algo muy similar a los formatos Johnson´s y Mega Johnson´s, que también son propiedad de la familia Calderón.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: May 22, 2008
Demanda de vino chileno encabeza crecimiento en Inglaterra
El Presidente de "Wines of Chile", René Merino, destacó el dinamismo en el mercado del Reino Unido y que Chile ocupa el quinto lugar en la lista de exportadores de vino de todo el mundo.
La demanda de vino chileno en el mercado vinícola del Reino Unido, el más competitivo del mundo, es la que ha experimentado un mayor crecimiento en lo que va de 2008.
En declaraciones a EFE con motivo de la Feria Internacional del Vino que se celebra en Londres, el presidente de "Wines of Chile", René Merino, explicó que "durante el principio del 2008 hemos sido el país que más ha crecido en Inglaterra" en cuanto a demanda de caldos se refiere.
En un contexto de "crecimiento muy importante durante los últimos años", Chile ocupa el quinto lugar en la lista de países exportadores de vino de todo el mundo. Según Merino, este dato tiene aún más relevancia si se tiene en cuenta que Chile es el undécimo productor de vino del planeta.
Con una industria orientada claramente a la exportación —el 70% de la producción se vende al extranjero— a su juicio, el vino chileno destaca por tener "una relación calidad-precio extraordinaria".
Con "grandes vinos en todos los segmentos", Merino argumentó que el carácter distintivo de los caldos chilenos es precisamente el hecho de que siempre superan a la mayoría de vinos si se tiene en cuenta cuánto valen y qué calidad tienen. La producción vinícola chilena cuenta con una oficina propia en el Reino Unido, "Wines of Chile", y tiene, según Merino, una "permanente actividad en Inglaterra".
De ahí que Chile se convirtiera el año pasado en el sexto exportador de vinos al Reino Unido y adelantase por primera vez a España, según la empresa internacional de análisis de mercados AC Nielsen. El año pasado, las ventas de vinos chileno en Gran Bretaña crecieron un 25%, el mayor incremento anual registrado por cualquier país.
Chile podría incluso superar el próximo año a Sudáfrica para alcanzar el quinto puesto en el mercado británico, que mueve casi US$ 20.000 millones, encabezado por los vinos franceses, italianos, estadounidenses y australianos.
Publication: Vendimia news
Provider: Ediciones Artisticas (EDIARTE)
Date: May 22, 2008
La demanda de vino chileno en el mercado vinícola del Reino Unido, el más competitivo del mundo, es la que ha experimentado un mayor crecimiento en lo que va de 2008.
En declaraciones a EFE con motivo de la Feria Internacional del Vino que se celebra en Londres, el presidente de "Wines of Chile", René Merino, explicó que "durante el principio del 2008 hemos sido el país que más ha crecido en Inglaterra" en cuanto a demanda de caldos se refiere.
En un contexto de "crecimiento muy importante durante los últimos años", Chile ocupa el quinto lugar en la lista de países exportadores de vino de todo el mundo. Según Merino, este dato tiene aún más relevancia si se tiene en cuenta que Chile es el undécimo productor de vino del planeta.
Con una industria orientada claramente a la exportación —el 70% de la producción se vende al extranjero— a su juicio, el vino chileno destaca por tener "una relación calidad-precio extraordinaria".
Con "grandes vinos en todos los segmentos", Merino argumentó que el carácter distintivo de los caldos chilenos es precisamente el hecho de que siempre superan a la mayoría de vinos si se tiene en cuenta cuánto valen y qué calidad tienen. La producción vinícola chilena cuenta con una oficina propia en el Reino Unido, "Wines of Chile", y tiene, según Merino, una "permanente actividad en Inglaterra".
De ahí que Chile se convirtiera el año pasado en el sexto exportador de vinos al Reino Unido y adelantase por primera vez a España, según la empresa internacional de análisis de mercados AC Nielsen. El año pasado, las ventas de vinos chileno en Gran Bretaña crecieron un 25%, el mayor incremento anual registrado por cualquier país.
Chile podría incluso superar el próximo año a Sudáfrica para alcanzar el quinto puesto en el mercado británico, que mueve casi US$ 20.000 millones, encabezado por los vinos franceses, italianos, estadounidenses y australianos.
Publication: Vendimia news
Provider: Ediciones Artisticas (EDIARTE)
Date: May 22, 2008
domingo, 18 de mayo de 2008
Grupo Plaza Desarrollará 12 Mall Invirtiendo US$900 Mills.
Un fuerte plan de inversiones es el que desarrollará el grupo Falabella -controlado por las familias Solari-Del Río-, pese al bajo dinamismo que exhibe la economía. Y es que ante la potente expansión que tiene planificada para todos sus formatos, el conglomerado no dejará de lado su desarrollo inmobiliario, por lo que hacia 2011, pretende levantar alrededor de 12 Mall Plaza, los que se distribuirían tanto en el mercado local, como en Perú.
Es así, como en Chile, el holding tiene estipulado desarrollar siete centros comerciales en los próximos cuatro años (los que se sumarán a los ocho ya existentes), de los cuales, dos de ellos serán inaugurados en el presente ejercicio, gracias a lo cual, Falabella sobrepasará los 560.093 m2 de área de venta.
En tanto, en Perú, el conglomerado tiene programado levantar cinco centros comerciales hacia 2011, de los cuales, uno será inaugurado en 2008, el que se sumará a la reciente apertura efectuada en 2007, como fue el Mall Plaza Trujillo, con lo cual, el grupo superará los 78.255 M2 de área de venta. Dichas iniciativas se sustentan en un plan de inversión, que podría superar los US$900 millones.
De aquel monto, las inversiones más importantes se realizarán en 2008, con US$361 millones y en 2009, donde Falabella planea invertir US$304 millones. En tanto, en 2010, el conglomerado espera invertir unos US$183 millones, mientras que en el último ejercicio del periodo, Falabella invertiría unos US$82 millones.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: May 16, 2008
Es así, como en Chile, el holding tiene estipulado desarrollar siete centros comerciales en los próximos cuatro años (los que se sumarán a los ocho ya existentes), de los cuales, dos de ellos serán inaugurados en el presente ejercicio, gracias a lo cual, Falabella sobrepasará los 560.093 m2 de área de venta.
En tanto, en Perú, el conglomerado tiene programado levantar cinco centros comerciales hacia 2011, de los cuales, uno será inaugurado en 2008, el que se sumará a la reciente apertura efectuada en 2007, como fue el Mall Plaza Trujillo, con lo cual, el grupo superará los 78.255 M2 de área de venta. Dichas iniciativas se sustentan en un plan de inversión, que podría superar los US$900 millones.
De aquel monto, las inversiones más importantes se realizarán en 2008, con US$361 millones y en 2009, donde Falabella planea invertir US$304 millones. En tanto, en 2010, el conglomerado espera invertir unos US$183 millones, mientras que en el último ejercicio del periodo, Falabella invertiría unos US$82 millones.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: May 16, 2008
viernes, 9 de mayo de 2008
Entre 2010 y 2011 Parque Arauco Desarrollará Tres Nuevos Malls en Colombia
Un agresivo plan de desarrollo tiene Parque Arauco en Colombia, pues al proyecto de Pereira, se sumarán centros comerciales en Barranquilla, Medellín y Bogotá, que estarían listos entre 2010 y 2011, además de una tentativa a largo plazo en Bucaramanga. Andrés Olivos, vicepresidente corporativo del conglomerado, explicó que “la inversión de Parque Arauco en Colombia va a ser de unos US$200 millones, que no es la inversión total, porque ahí entrarían los socios locales”.
Como Pereira ya está financiada, para costear la nueva incursión, Parque Arauco deberá vender el 31% de participación accionaria que posee en el mall Alto Palermo de Argentina. Esta transacción se ha visto retrasada, según Olivos, ya que “estamos esperando a que se estabilicen los mercados”.
Con respecto al replanteamiento de la construcción de su mall en Arequipa, Olivos dijo que “lo vamos a hacer, pero en un proyecto que nos asegure que va a ser rentable”. En cualquier caso, se estima que estaría listo para el primer trimestre de 2010 y que incluiría supermercados, tiendas por departamento y de mejoramiento del hogar, tanto de operadores peruanos como chilenos.
Con respecto al futuro para este año del holding, el vicepresidente corporativo de Parque Arauco afirmó que debieran tener un 30% de crecimiento del Ebitda, pero que en Chile, “vamos a tener un mal primer semestre”, pues las ventas aumentarían sólo un 2%, en comparación con el 20% que alcanzan los ingresos en Argentina y Perú.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: May 9, 2008
Como Pereira ya está financiada, para costear la nueva incursión, Parque Arauco deberá vender el 31% de participación accionaria que posee en el mall Alto Palermo de Argentina. Esta transacción se ha visto retrasada, según Olivos, ya que “estamos esperando a que se estabilicen los mercados”.
Con respecto al replanteamiento de la construcción de su mall en Arequipa, Olivos dijo que “lo vamos a hacer, pero en un proyecto que nos asegure que va a ser rentable”. En cualquier caso, se estima que estaría listo para el primer trimestre de 2010 y que incluiría supermercados, tiendas por departamento y de mejoramiento del hogar, tanto de operadores peruanos como chilenos.
Con respecto al futuro para este año del holding, el vicepresidente corporativo de Parque Arauco afirmó que debieran tener un 30% de crecimiento del Ebitda, pero que en Chile, “vamos a tener un mal primer semestre”, pues las ventas aumentarían sólo un 2%, en comparación con el 20% que alcanzan los ingresos en Argentina y Perú.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: May 9, 2008
Besalco podría ir a Vespucio Oriente con grupo Angelini
Tras marginarse de la licitación de las carreteras del mexicano Bancomext -Autopistas del Itata y del Aconcagua-, Besalco admitió la posibilidad de competir por la concesión de Vespucio Oriente -proyecto de unos US$ 900 millones- acompañado de las empresas del mismo consorcio que manifestaron interés por los activos del banco azteca en nuestro país: Inversiones Siemel -del grupo Angenili- y la constructora Belfi.
Consultado por esta posibilidad, el gerente general de Besalco, Paulo Bezanilla, señaló que “no hay ningún acuerdo, pero eventualmente sí. Es un excelente consorcio y estamos muy contentos trabajando juntos, pero no hay nada cerrado ... Algo se ha dicho, pero no hay nada aún, aunque son muy buenas empresas, estamos muy cómodos con ellos”.
Vespucio Oriente es el mayor proyecto de concesión que tiene en su cartera el Ministerio de Obras Públicas y se trata de una vía de casi 14 kilómetros que conectaría desde rotonda Grecia hasta El Salto. Esta obra sería subterránea en gran parte de su extensión.
Bezanilla declinó revelar por qué se retiraron de la licitación de las autopistas de Bancomext. Pero según fuentes de la industria de las concesiones, las situación tributaria de las carreteras fue uno de los impedimentos.
Respecto de nuevos proyectos, Paulo Bezanilla señaló que iniciarán en 3 a 4 meses un proyecto en Puente Alto de 2.500 casas, en un espacio superior a 50 hectáreas, que se desarrollaría en 5 a 6 años con una inversión de 2 millones de UF -unos US$ 85 millones-. Apuntará a los segmentos socioeconómicos C2 o C3 y su realización será con otro grupo de inversionistas.
Publication: Diario Financiero
Provider: Diario Financiero
Date: May 9, 2008
Consultado por esta posibilidad, el gerente general de Besalco, Paulo Bezanilla, señaló que “no hay ningún acuerdo, pero eventualmente sí. Es un excelente consorcio y estamos muy contentos trabajando juntos, pero no hay nada cerrado ... Algo se ha dicho, pero no hay nada aún, aunque son muy buenas empresas, estamos muy cómodos con ellos”.
Vespucio Oriente es el mayor proyecto de concesión que tiene en su cartera el Ministerio de Obras Públicas y se trata de una vía de casi 14 kilómetros que conectaría desde rotonda Grecia hasta El Salto. Esta obra sería subterránea en gran parte de su extensión.
Bezanilla declinó revelar por qué se retiraron de la licitación de las autopistas de Bancomext. Pero según fuentes de la industria de las concesiones, las situación tributaria de las carreteras fue uno de los impedimentos.
Respecto de nuevos proyectos, Paulo Bezanilla señaló que iniciarán en 3 a 4 meses un proyecto en Puente Alto de 2.500 casas, en un espacio superior a 50 hectáreas, que se desarrollaría en 5 a 6 años con una inversión de 2 millones de UF -unos US$ 85 millones-. Apuntará a los segmentos socioeconómicos C2 o C3 y su realización será con otro grupo de inversionistas.
Publication: Diario Financiero
Provider: Diario Financiero
Date: May 9, 2008
Perú Sería Principal Destino en Internacionalización de D&S
Queda claro que los planes de D&S de instalarse en el extranjero siguen intactos. Y es que el gerente general de la firma, Enrique Ostalé, precisó que su negocio financiero e inmobiliario les permitirá financiar esa internacionalización. “Podríamos ser capaces de generar ingresos por sobre los US$600 ó US$700 millones para financiamiento de cualquier inversión (en el extranjero). Puede ser refinanciando las cuentas por cobrar de Presto, más algo de inmobiliarios”, indicó.
La eventual llegada del negocio de los Ibáñez al extranjero, podría materializarse en Perú, ya que según Ostalé allí hay menos operadores y por lo tanto hay menos penetración. De concretarse entonces, para él, el mecanismo “más viable es el crecimiento orgánico, porque hay muchas menos cadenas”. Con respecto al negocio crediticio, el ejecutivo aclaró que buscarían alianzas con socios del sector, pero que en ningún caso venderían.
En esta línea, Ostalé descartó un retorno a las conversaciones con BBVA, con quienes habían dialogado antes de la fallida fusión con Falabella. En cuanto al negocio inmobiliario de Saitec, dijo que no tenían claros los planes que sustentarían su internacionalización, pues “primero hay que encontrar las oportunidades de inversión y después ejecutar el financiamiento”. En cuanto a Chile, continuarán con la apertura de nuevos locales de Líder, junto con potenciar los Ekono y los Bodegas ACuenta, que apuntan a al segmento C3, D y E. Este sector tiene una muy baja penetración, por lo que de aquí a 2011, esperan generar US$1.000 millones en ventas en dicho segmento.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: May 9, 2008
La eventual llegada del negocio de los Ibáñez al extranjero, podría materializarse en Perú, ya que según Ostalé allí hay menos operadores y por lo tanto hay menos penetración. De concretarse entonces, para él, el mecanismo “más viable es el crecimiento orgánico, porque hay muchas menos cadenas”. Con respecto al negocio crediticio, el ejecutivo aclaró que buscarían alianzas con socios del sector, pero que en ningún caso venderían.
En esta línea, Ostalé descartó un retorno a las conversaciones con BBVA, con quienes habían dialogado antes de la fallida fusión con Falabella. En cuanto al negocio inmobiliario de Saitec, dijo que no tenían claros los planes que sustentarían su internacionalización, pues “primero hay que encontrar las oportunidades de inversión y después ejecutar el financiamiento”. En cuanto a Chile, continuarán con la apertura de nuevos locales de Líder, junto con potenciar los Ekono y los Bodegas ACuenta, que apuntan a al segmento C3, D y E. Este sector tiene una muy baja penetración, por lo que de aquí a 2011, esperan generar US$1.000 millones en ventas en dicho segmento.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: May 9, 2008
Ripley Inaugurará en 2009 Primeras Tiendas en México
Todo indicaría que los planes de expansión de Ripley Corp. -controlado por la familia Calderón- continúan a toda marcha. Y es que el vicepresidente corporativo de administración y finanzas del grupo, Hernán Uribe, señaló que el conglomerado espera realizar a partir de 2009, las primeras aperturas en México. Sin embargo, no dio a conocer la cifra de locales que inaugurarán.
Asimismo, Uribe afirmó que el holding desarrollará 12 tiendas por departamento en los próximos dos años, entre el mercado local y el vecino país de Perú.“Nosotros tenemos proyectado, entre este año y el próximo, levantar seis tiendas por departamento a nivel local”, las que se sumarían a los “seis locales que pretendemos desarrollar en Perú”, señaló. En esta línea, el ejecutivo aclaró que en el mercado incaico, el holding desarrollará un plan de inversión superior a los US$200 millones.
“En Perú el consumo está creciendo con mucha fuerza, por lo que nosotros queremos seguir creciendo en dicho mercado”, indicó.Frente al retraso en el desarrollo de dichos proyectos, Uribe aclaró que dicha demora se debe exclusivamente a razones administrativas, con respecto a los permisos requeridos para dichas edificaciones. “En dicho país, hay complicaciones en las zonas más céntricas de las ciudades, por un tema de patrimonio cultural”, agregó. Uribe, también manifestó que Ripley, “a través de Mall Plaza –donde participa con un 40%-, realizará cuatro centros comerciales. Uno de ellos es el que se inauguró en Trujillo, al que se sumarán dos en Lima y, el último, en Arequipa”.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: May 9, 2008
Asimismo, Uribe afirmó que el holding desarrollará 12 tiendas por departamento en los próximos dos años, entre el mercado local y el vecino país de Perú.“Nosotros tenemos proyectado, entre este año y el próximo, levantar seis tiendas por departamento a nivel local”, las que se sumarían a los “seis locales que pretendemos desarrollar en Perú”, señaló. En esta línea, el ejecutivo aclaró que en el mercado incaico, el holding desarrollará un plan de inversión superior a los US$200 millones.
“En Perú el consumo está creciendo con mucha fuerza, por lo que nosotros queremos seguir creciendo en dicho mercado”, indicó.Frente al retraso en el desarrollo de dichos proyectos, Uribe aclaró que dicha demora se debe exclusivamente a razones administrativas, con respecto a los permisos requeridos para dichas edificaciones. “En dicho país, hay complicaciones en las zonas más céntricas de las ciudades, por un tema de patrimonio cultural”, agregó. Uribe, también manifestó que Ripley, “a través de Mall Plaza –donde participa con un 40%-, realizará cuatro centros comerciales. Uno de ellos es el que se inauguró en Trujillo, al que se sumarán dos en Lima y, el último, en Arequipa”.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: May 9, 2008
Multiexport se Diversifica Para que Salmones Representen Mitad de las Ventas
La quinta compañía salmonera del mundo, Multiexport, que alcanzó ventas por US$194 millones el ejercicio pasado, evalúa diversificar su oferta de productos, donde el salmón representa el 98% de la facturación. El presidente de la compañía, José Ramón Gutiérrez, afirmó que “hemos estado viendo proyectos en Europa, Asia y Latinoamérica. Por alguno nos vamos a decidir”.
Asimismo, el empresario explicó que la firma ha revisado especies de carne blanca, como la tilapia.La empresa definirá este año las nuevas operaciones que “permitirán una oferta más equilibrada. La idea es que el salmón en algún minuto llegue a representar el 50% ó 60% de la producción”, explicó Gutiérrez. La apuesta salmonera de Multiexport contempla una producción de 100 mil toneladas al 2010 y parte de su estrategia involucra la expansión en Estados Unidos, el desarrollo de mercados emergentes y mantener el foco en el valor agregado.
Aunque la apertura bursátil de la empresa fue un éxito para el empresario, “por los efectos inesperados y aumentos de costos, los resultados como todos los de la industria han estado muy lejos en 2007 y 2008 de lo que esperábamos”. Pese a la sorpresa de los analistas, “que preveían un aterrizaje más suave del que hemos tenido, estamos optimistas y este chaparrón, como va a ser parte del pasado”, afirmó. Frente a la coyuntura que enfrenta la industria, Gutiérrez, comentó que “hemos llegado a la parte más baja”, pero valoró que “el Gobierno haya tomado la iniciativa para la reforma del sector que va a permitir eficiencia y un mejor escenario sanitario frente a posibles enfermedades que pudieran venir en el futuro”.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: May 9, 2008
Asimismo, el empresario explicó que la firma ha revisado especies de carne blanca, como la tilapia.La empresa definirá este año las nuevas operaciones que “permitirán una oferta más equilibrada. La idea es que el salmón en algún minuto llegue a representar el 50% ó 60% de la producción”, explicó Gutiérrez. La apuesta salmonera de Multiexport contempla una producción de 100 mil toneladas al 2010 y parte de su estrategia involucra la expansión en Estados Unidos, el desarrollo de mercados emergentes y mantener el foco en el valor agregado.
Aunque la apertura bursátil de la empresa fue un éxito para el empresario, “por los efectos inesperados y aumentos de costos, los resultados como todos los de la industria han estado muy lejos en 2007 y 2008 de lo que esperábamos”. Pese a la sorpresa de los analistas, “que preveían un aterrizaje más suave del que hemos tenido, estamos optimistas y este chaparrón, como va a ser parte del pasado”, afirmó. Frente a la coyuntura que enfrenta la industria, Gutiérrez, comentó que “hemos llegado a la parte más baja”, pero valoró que “el Gobierno haya tomado la iniciativa para la reforma del sector que va a permitir eficiencia y un mejor escenario sanitario frente a posibles enfermedades que pudieran venir en el futuro”.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: May 9, 2008
Multiexport se Diversifica Para que Salmones Representen Mitad de las Ventas
La quinta compañía salmonera del mundo, Multiexport, que alcanzó ventas por US$194 millones el ejercicio pasado, evalúa diversificar su oferta de productos, donde el salmón representa el 98% de la facturación. El presidente de la compañía, José Ramón Gutiérrez, afirmó que “hemos estado viendo proyectos en Europa, Asia y Latinoamérica. Por alguno nos vamos a decidir”.
Asimismo, el empresario explicó que la firma ha revisado especies de carne blanca, como la tilapia.La empresa definirá este año las nuevas operaciones que “permitirán una oferta más equilibrada. La idea es que el salmón en algún minuto llegue a representar el 50% ó 60% de la producción”, explicó Gutiérrez. La apuesta salmonera de Multiexport contempla una producción de 100 mil toneladas al 2010 y parte de su estrategia involucra la expansión en Estados Unidos, el desarrollo de mercados emergentes y mantener el foco en el valor agregado.
Aunque la apertura bursátil de la empresa fue un éxito para el empresario, “por los efectos inesperados y aumentos de costos, los resultados como todos los de la industria han estado muy lejos en 2007 y 2008 de lo que esperábamos”. Pese a la sorpresa de los analistas, “que preveían un aterrizaje más suave del que hemos tenido, estamos optimistas y este chaparrón, como va a ser parte del pasado”, afirmó. Frente a la coyuntura que enfrenta la industria, Gutiérrez, comentó que “hemos llegado a la parte más baja”, pero valoró que “el Gobierno haya tomado la iniciativa para la reforma del sector que va a permitir eficiencia y un mejor escenario sanitario frente a posibles enfermedades que pudieran venir en el futuro”.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: May 9, 2008
Asimismo, el empresario explicó que la firma ha revisado especies de carne blanca, como la tilapia.La empresa definirá este año las nuevas operaciones que “permitirán una oferta más equilibrada. La idea es que el salmón en algún minuto llegue a representar el 50% ó 60% de la producción”, explicó Gutiérrez. La apuesta salmonera de Multiexport contempla una producción de 100 mil toneladas al 2010 y parte de su estrategia involucra la expansión en Estados Unidos, el desarrollo de mercados emergentes y mantener el foco en el valor agregado.
Aunque la apertura bursátil de la empresa fue un éxito para el empresario, “por los efectos inesperados y aumentos de costos, los resultados como todos los de la industria han estado muy lejos en 2007 y 2008 de lo que esperábamos”. Pese a la sorpresa de los analistas, “que preveían un aterrizaje más suave del que hemos tenido, estamos optimistas y este chaparrón, como va a ser parte del pasado”, afirmó. Frente a la coyuntura que enfrenta la industria, Gutiérrez, comentó que “hemos llegado a la parte más baja”, pero valoró que “el Gobierno haya tomado la iniciativa para la reforma del sector que va a permitir eficiencia y un mejor escenario sanitario frente a posibles enfermedades que pudieran venir en el futuro”.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: May 9, 2008
Forus estudia mercado mexicano mientras intenta repuntar en Colombia
Forus, ligada a la familia Swett, tiene un plan B en caso que la situación económica se agrave. Alfonso Swett Opazo, hijo del fundador y director de la firma dedicada al calzado, explicó que, en caso de una mayor desaceleración, no invertirán los US$ 9 millones en expansión orgánica que tienen planeada para este año. Consultado sobre qué tan cerca se está de ese punto, Swett dijo que “la incertidumbre a nivel mundial es muy grande y nadie puede sacar aún conclusiones”.
Sin embargo, esta situación no ha detenido la exploración en nuevos mercados. La posibilidad de México sigue latente, aunque Swett precisó que “durante este año deberíamos tener ya, claramente, una posición sobre el tema para invertir el próximo años, si es que decidimos entrar”. La firma ha evaluado entrar tanto a través de compras como crecimiento orgánico.
“Pero siempre cuando tenemos mucha duda en un mercado partimos orgánicamente, analizándolo”, adelantó.
En Colombia llegaron el año pasado a través de la compra de la cadena “La Maravilla”. Swett admitió que la evaluación, hasta ahora, no es positiva, algo que, en todo caso, no ha significado una sorpresa para la compañía, que estaba al tanto de los riesgos que implicaba apostar por el país cafetero.
“Esa operación es la más compleja que tenemos. El tema inmobiliario es tremendamente complicado y hoy estamos perdiendo plata, pero lo sabíamos desde el momento en que nos metimos. Estamos revirtiendo y para ello primero hay que aumentar la venta por metro cuadrado y posicionar marcas, replicando lo hecho en Chile”, afirmó.
Publication: Diario Financiero
Provider: Diario Financiero
Date: May 9, 2008
Sin embargo, esta situación no ha detenido la exploración en nuevos mercados. La posibilidad de México sigue latente, aunque Swett precisó que “durante este año deberíamos tener ya, claramente, una posición sobre el tema para invertir el próximo años, si es que decidimos entrar”. La firma ha evaluado entrar tanto a través de compras como crecimiento orgánico.
“Pero siempre cuando tenemos mucha duda en un mercado partimos orgánicamente, analizándolo”, adelantó.
En Colombia llegaron el año pasado a través de la compra de la cadena “La Maravilla”. Swett admitió que la evaluación, hasta ahora, no es positiva, algo que, en todo caso, no ha significado una sorpresa para la compañía, que estaba al tanto de los riesgos que implicaba apostar por el país cafetero.
“Esa operación es la más compleja que tenemos. El tema inmobiliario es tremendamente complicado y hoy estamos perdiendo plata, pero lo sabíamos desde el momento en que nos metimos. Estamos revirtiendo y para ello primero hay que aumentar la venta por metro cuadrado y posicionar marcas, replicando lo hecho en Chile”, afirmó.
Publication: Diario Financiero
Provider: Diario Financiero
Date: May 9, 2008
Parque Arauco confirmó compra de Mall Paseo Estación
Parque Arauco confirmó hoy, en un hecho escencial, la compra del 83% de la sociedad Inmobiliaria Paseo Estación S.A., propietaria del Mall Paseo Estación de Estación Central, según lo que ya se había comunicado el 3 de enero y el 4 de febrero de 2008.
El contrato definitivo de compraventa tendrá un valor de unos US$66,1 millones (1.553.330 UF), según lo que informó el vicepresidente ejecutivo de Parque Arauco S.A., Andrés Olivos.
Publication: Diario Financiero Online
Provider: Diario Financiero
Date: May 9, 2008 (15:30)
El contrato definitivo de compraventa tendrá un valor de unos US$66,1 millones (1.553.330 UF), según lo que informó el vicepresidente ejecutivo de Parque Arauco S.A., Andrés Olivos.
Publication: Diario Financiero Online
Provider: Diario Financiero
Date: May 9, 2008 (15:30)
Paulmann Asume Gerencia Inmobiliaria En Reestructuración de Cencosud
El gerente general corporativo de Cencosud, Laurence Golborne, informó que el grupo acaba de efectuar una reestructuración organizacional -operativa desde el 1 de mayo-, con el objetivo de cumplir de mejor manera las metas del conglomerado, tomando en cuenta que este está presente en cinco mercados de la región. Es así, como luego de la presidencia y la gerencia general corporativa, se decidió crear cinco divisiones: Tiendas por Departamento, a cargo de Pablo Castillo; Supermercados, liderada por Thomas Keller; Retail Financiero, Eulogio Guzmán; Mejoramiento del Hogar, en manos de Carlos Wulf e Inmobiliaria y Shopping Centers, a cargo del presidente del holding, Horst Paulmann.
Al respecto, el Golborne comentó entre risas, que le será “muy difícil evaluar al presidente del grupo”, pero que claramente Paulmann “aportará con su vasta experiencia en el tema”. En relación a los planes en los otros países, donde ha sonado con fuerza la posibilidad de Cencosud aterrice con Paris en Perú, el ejecutivo indicó que “estamos estudiando la alternativa, pero no hay nada que anunciar por el momento. Eso sí, se están estudiando las alternativas y las potencialidades que tiene el mercado peruano. Sin embargo, los temas específicos, debemos primero verlos internamente”.
En relación a la posibilidad de, que Cencosud intente en el mediano exportar otros de sus formatos, como Jumbo o Easy, Golborne manifestó que por el momento, “solamente estamos estudiando el tema de las tiendas por departamento”, aclarando que la concreción de dicha posibilidad, aún no se tiene clara, ya que las “las cosas toman su tiempo”. Por otra parte, y frente a la delicada situación que vive la nación trasandina, Golborne señaló que “no estamos preocupados, sino que ocupados de la situación en Argentina. Pero nosotros hemos estado en Argentina ya casi 30 años y hemos vivido distintas situaciones en distintos momentos. Algunas mucho más complicadas que las actuales y siempre hemos sabido salir airosos de ellas”
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: May 9, 2008
Al respecto, el Golborne comentó entre risas, que le será “muy difícil evaluar al presidente del grupo”, pero que claramente Paulmann “aportará con su vasta experiencia en el tema”. En relación a los planes en los otros países, donde ha sonado con fuerza la posibilidad de Cencosud aterrice con Paris en Perú, el ejecutivo indicó que “estamos estudiando la alternativa, pero no hay nada que anunciar por el momento. Eso sí, se están estudiando las alternativas y las potencialidades que tiene el mercado peruano. Sin embargo, los temas específicos, debemos primero verlos internamente”.
En relación a la posibilidad de, que Cencosud intente en el mediano exportar otros de sus formatos, como Jumbo o Easy, Golborne manifestó que por el momento, “solamente estamos estudiando el tema de las tiendas por departamento”, aclarando que la concreción de dicha posibilidad, aún no se tiene clara, ya que las “las cosas toman su tiempo”. Por otra parte, y frente a la delicada situación que vive la nación trasandina, Golborne señaló que “no estamos preocupados, sino que ocupados de la situación en Argentina. Pero nosotros hemos estado en Argentina ya casi 30 años y hemos vivido distintas situaciones en distintos momentos. Algunas mucho más complicadas que las actuales y siempre hemos sabido salir airosos de ellas”
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: May 9, 2008
Aguas Andinas Ingresaría a Perú Este Semestre
El vicepresidente de Aguas Andinas, Joaquín Villarino, expresó que probablemente este semestre la sanitaria ingrese, mediante una alianza con alguna filial de Agbar, al mercado peruano, ya que los hispanos concretarán “al menos dos iniciativas en ese país”.
Además, Villarino comentó que la firma está observando distintos países de la región para la consolidación de un proceso de internacionalización. “Perú es el mercado más atractivo en este momento, sin perjuicio que tenemos ya contactos y trabajo en Ecuador, Brasil y México”, detalló. Asimismo, la gerenta general de IAM –controladores de Aguas Andinas-, Marta Colet, informó que la sociedad invertirá US$ 600 millones entre este año y 2012, destinados en 100% al saneamiento de las aguas servidas de Santiago y sin considerar la adquisición de Essal.
Por otra parte, el gerente general de Aguas Andinas, Felipe Larraín, reiteró que la sanitaria no está negociando con Gener por el embalse El Yeso, para el desarrollo del proyecto Alto Maipo, de la generadora –que retiró el EIA del sistema de evaluación y lo reingresará en las próximas semanas-. “Los accionistas y el directorio de Aguas Andinas decidieron no participar en el negocio”, precisó.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: May 9, 2008
Además, Villarino comentó que la firma está observando distintos países de la región para la consolidación de un proceso de internacionalización. “Perú es el mercado más atractivo en este momento, sin perjuicio que tenemos ya contactos y trabajo en Ecuador, Brasil y México”, detalló. Asimismo, la gerenta general de IAM –controladores de Aguas Andinas-, Marta Colet, informó que la sociedad invertirá US$ 600 millones entre este año y 2012, destinados en 100% al saneamiento de las aguas servidas de Santiago y sin considerar la adquisición de Essal.
Por otra parte, el gerente general de Aguas Andinas, Felipe Larraín, reiteró que la sanitaria no está negociando con Gener por el embalse El Yeso, para el desarrollo del proyecto Alto Maipo, de la generadora –que retiró el EIA del sistema de evaluación y lo reingresará en las próximas semanas-. “Los accionistas y el directorio de Aguas Andinas decidieron no participar en el negocio”, precisó.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: May 9, 2008
domingo, 4 de mayo de 2008
Indura compró la segunda empresa de gases industriales de Colombia
La compañía chilena Indura adquirió esta semana Cryogas, la segunda empresa de gases industriales y medicinales del mercado colombiano, aprovechando que la Superintendencia de Industria y Comercio (SIC) denegó la integración de Cryogas con AgaFano, porque restringía la libre competencia en mercado de gases para salud.
A nivel mundial, el grupo alemán Linde, dueño de AgaFano, había adquirido al conglomerado británico BOC, lo que automáticamente le dio la propiedad del 74% de Cryogas.
Para leer la nota completa visite Colombia Negocios, miembro del Grupo BLANCO
A nivel mundial, el grupo alemán Linde, dueño de AgaFano, había adquirido al conglomerado británico BOC, lo que automáticamente le dio la propiedad del 74% de Cryogas.
Para leer la nota completa visite Colombia Negocios, miembro del Grupo BLANCO
Suscribirse a:
Entradas (Atom)
