Hace un mes habrían comenzado los acercamientos, que se incrementaron en las últimas dos semanas. MAS vende US$ 200 millones anuales.
En un proceso de due diligence estaría MAS con los ex socios de La Polar. Durante el sábado y domingo se reunirían para concretar la alianza.
A 48 horas que el Tribunal de Defensa de la Libre Competencia (TDLC) apruebe la fusión entre Falabella y D&S y consolide el sector supermercadista en dos actores (Cencosud y la empresa fusionada), esta semana podría sellarse el ingreso de un nuevo actor a este rubro: Southern Cross.
Y no precisamente con Bryc, opción que ha sido mirada por el fondo presidido por Norberto Morita, sino con la Multialianza de Supermercados (MAS), la cual agrupa a nueve cadenas regionales, y que en conjunto facturan casi US$ 200 millones al año.
Según conocedores de la información, que han tenido acceso a la oferta realizada por Southern Cross para ingresar a la propiedad de MAS, durante esta semana los directores de la entidad deberán tomar una decisión, la cual deben comunicar al fondo controlador de Central Campanario durante este fin de semana.
Así lo confirmaron al interior de MAS. Este fin de semana será crucial y durante este lapso se definiría el rol que Southern Cross jugará en la nueva estructura de MAS, según indicaron las fuentes.
“Era necesario un nuevo socio con las espaldas de este fondo”, comentó un director de MAS, quien no quiso entregar más detalles respecto a las negociaciones, pero sí acotó que se dará paso, a contar de la próxima semana, a un proceso de due diligence. Así, dio indicios de que la operación va más allá de una simple alianza, y que, más bien, lo que hay es una compra de un porcentaje de la sociedad de retail.
Consultados al respecto, en el fondo no quisieron emitir comentarios sobre esta operación.
La búsqueda de un socio para MAS comenzó hace al menos un mes, ya que desde hace dos semanas que se vendrían produciendo las reuniones con la gente del fondo liderado por Morita.
Además, tras la salida de “El Loro”, cadena que fue comprada por la dupla Saieh-Deca, las cosas se habrían acelerado, y todo se habría definido la semana pasada.
Pero Southern Cross no ha sido el único en ver esta posibilidad.
Según cercanos a MAS, Linzor Capital también estuvo dentro de las opciones que se analizaron para ofrecer una alianza, situación descartada por el fondo chileno, el cual también ya habría descartado ingresar a la propiedad de Bryc.
Actualmente, MAS es compuesta por Cofrima, Covarrubias, Aysén, Diproc, Bandera Azul, La Estrella, Las Brujas, Los Naranjos y Ribeiro.
Publication: Diario Financiero
Provider: Diario Financiero
Date: January 29, 2008
martes, 29 de enero de 2008
Ex dueño de Gatsby prepara plan de expansión para Pollo Stop
Jacques Albagli, controlador de Unifood, matriz de los locales Savory y Fritz dijo que quiere ampliar locales en Las Condes, Lo Barnechea, Vitacura, Providencia y Ñuñoa.
El empresario Jacques Albagli, presidente del grupo de restaurantes Unifood, firma que maneja las cadenas de restaurantes Fritz y Savory, en joint venture con Nestlé, prepara una fuerte ofensiva para su negocio gastronómico.
Recientemente, el empresario adquirió la participación de sus hermanos al interior de la Sociedad Inversiones Corp Ltda., quienes tenían el 32% de Unifood, obteniendo de esta forma el 100% de la firma.
Paralelamente, y según consta en una publicación en el Diario Oficial, Inmobiliaria Manquehue, controlada por Jacques Albagli, compró el 99,9% del capital social de Pollo Stop por un total de $ 421 millones, con lo que Jacques Albagli incorporó esa marca en su portafolio de empresas.
Con esta reestructuración societaria, el empresario dio el primer paso para lanzar un fuerte plan de expansión con Pollo Stop, marca que, según indica, le permitirá ampliar su portfolio de empresas.
Según detalla, dentro de los planes que tiene en carpeta pretende “que esta marca chilena vuelva a tener el impacto que tuvo hace años, y que los consumidores podamos estar orgullosos de un concepto ícono para nuestro mercado”, precisó.
Con ese fin, el empresario encargó estudios de mercado a Young & Rubicam que revelaron que Pollo Stop “era una marca muy querida, conocida y valorada en forma transversal en el mercado chileno”, dijo Albagli, tanto en grupos etáreos que van desde 15 a 70 años, como en grupos socio económicos ABC1 y C2.
Albagli adquirió el único local que quedaba en manos de su creador, Raúl Bustos, ubicado en Vitacura, el que ya fue remodelado y ha comenzado con éxito a operar desde diciembre 2007. Este local será el puntal del nuevo crecimiento y ya invirtió unos $ 200 millones en su remodelación.
El empresario agregó que ahora se encuentra trabajando en el plan de expansión de la cadena, con el cual -pese a no estar 100% afinado- espera concretar un agresivo crecimiento de entre 40 y 50 locales en cinco años.
La idea es desarrollar en una primera etapa locales propios con 200 sillas ubicados en calles de comunas como Las Condes, Lo Barnechea, Vitacura, Providencia y Nuñoa, entre otras.
Luego, en una segunda etapa -indicó- tratará de desarrollar locales en otras comunas de Santiago y en regiones. Además, está evaluando la posibilidad de franquiciar la marca en algunas regiones de Chile.
Albagli no quiso revelar el monto que invertirá en su ambicioso plan de expansión. Sin embargo, indicó que cuenta con los recursos necesarios gracias a la venta que realizó -a fines del año pasado- de la cadena de restaurantes Gatsby, a los españoles del Grupo Áreas.
Publication: Diario Financiero
Provider: Diario Financiero
Date: January 29, 2008
El empresario Jacques Albagli, presidente del grupo de restaurantes Unifood, firma que maneja las cadenas de restaurantes Fritz y Savory, en joint venture con Nestlé, prepara una fuerte ofensiva para su negocio gastronómico.
Recientemente, el empresario adquirió la participación de sus hermanos al interior de la Sociedad Inversiones Corp Ltda., quienes tenían el 32% de Unifood, obteniendo de esta forma el 100% de la firma.
Paralelamente, y según consta en una publicación en el Diario Oficial, Inmobiliaria Manquehue, controlada por Jacques Albagli, compró el 99,9% del capital social de Pollo Stop por un total de $ 421 millones, con lo que Jacques Albagli incorporó esa marca en su portafolio de empresas.
Con esta reestructuración societaria, el empresario dio el primer paso para lanzar un fuerte plan de expansión con Pollo Stop, marca que, según indica, le permitirá ampliar su portfolio de empresas.
Según detalla, dentro de los planes que tiene en carpeta pretende “que esta marca chilena vuelva a tener el impacto que tuvo hace años, y que los consumidores podamos estar orgullosos de un concepto ícono para nuestro mercado”, precisó.
Con ese fin, el empresario encargó estudios de mercado a Young & Rubicam que revelaron que Pollo Stop “era una marca muy querida, conocida y valorada en forma transversal en el mercado chileno”, dijo Albagli, tanto en grupos etáreos que van desde 15 a 70 años, como en grupos socio económicos ABC1 y C2.
Albagli adquirió el único local que quedaba en manos de su creador, Raúl Bustos, ubicado en Vitacura, el que ya fue remodelado y ha comenzado con éxito a operar desde diciembre 2007. Este local será el puntal del nuevo crecimiento y ya invirtió unos $ 200 millones en su remodelación.
El empresario agregó que ahora se encuentra trabajando en el plan de expansión de la cadena, con el cual -pese a no estar 100% afinado- espera concretar un agresivo crecimiento de entre 40 y 50 locales en cinco años.
La idea es desarrollar en una primera etapa locales propios con 200 sillas ubicados en calles de comunas como Las Condes, Lo Barnechea, Vitacura, Providencia y Nuñoa, entre otras.
Luego, en una segunda etapa -indicó- tratará de desarrollar locales en otras comunas de Santiago y en regiones. Además, está evaluando la posibilidad de franquiciar la marca en algunas regiones de Chile.
Albagli no quiso revelar el monto que invertirá en su ambicioso plan de expansión. Sin embargo, indicó que cuenta con los recursos necesarios gracias a la venta que realizó -a fines del año pasado- de la cadena de restaurantes Gatsby, a los españoles del Grupo Áreas.
Publication: Diario Financiero
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Date: January 29, 2008
miércoles, 23 de enero de 2008
Endesa Adelanta Entrada En Operacion De Central Hidroelectrica Ante Estrechez Energetica
La generadora eléctrica Endesa Chile aseguró este miércoles que adelantó la entrada en operaciones de su central de ciclo combinado San Isidro II, para poder enfrentar el complejo panorama energético que tendrá este año el país.
Endesa tenía programado poner en marcha la planta durante el mes de marzo, pero inició sus operaciones a prueba en diciembre y el lunes empezó a inyectar electricidad al Sistema Interconectado Central (SIC).
"Se adelantó porque es mejor enfrentar el invierno con más potencia, que con menos", dijo a periodistas el gerente general de Endesa Chile, Rafael Mateo, tras la ceremonia de creación del Ministerio de Energía que se realizó en la bahía de Quintero, en la zona central del país.
"Además, dado que con las obras nos ha ido bien y en las pruebas también, hemos decidido ponerla en marcha unas semanas antes", agregó.
De acuerdo a informaciones de Reuters, la planta, que demandó una inversión superior a los 220 millones de dólares, está operando con diésel, pero luego funcionará con el gas natural proveniente de un complejo de regasificación que Chile está construyendo en la bahía de Quintero.
ublication: Agencia ORBE - General
Provider: Agencia ORBE
Date: January 23, 2008
Endesa tenía programado poner en marcha la planta durante el mes de marzo, pero inició sus operaciones a prueba en diciembre y el lunes empezó a inyectar electricidad al Sistema Interconectado Central (SIC).
"Se adelantó porque es mejor enfrentar el invierno con más potencia, que con menos", dijo a periodistas el gerente general de Endesa Chile, Rafael Mateo, tras la ceremonia de creación del Ministerio de Energía que se realizó en la bahía de Quintero, en la zona central del país.
"Además, dado que con las obras nos ha ido bien y en las pruebas también, hemos decidido ponerla en marcha unas semanas antes", agregó.
De acuerdo a informaciones de Reuters, la planta, que demandó una inversión superior a los 220 millones de dólares, está operando con diésel, pero luego funcionará con el gas natural proveniente de un complejo de regasificación que Chile está construyendo en la bahía de Quintero.
ublication: Agencia ORBE - General
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Date: January 23, 2008
martes, 22 de enero de 2008
Con Negocio Salmonero Pesquera Itata Prevé Duplicar sus Ventas en Dos Años
El gerente general de la compañía que controla la familia Sarquis, Gerardo Balbontin, explicó que al 2010 la mitad de sus ingresos provendrán del nuevo negocio acuícola, en el que ya se han invertido US$60 millones.
La pesquera Itata –fundada en 1948– en la que participan la familia Sarquis (60%) y Teresa Solari junto a sus hijos Juan Carlos y Francisca Cortés, a través de Inversiones Corso (15%), contempla un fuerte crecimiento para el corto plazo. La compañía, que produce cerca de 70 mil toneladas anuales consolidadas de harina de pescado; 12.000 toneladas de aceite, y 40.000 toneladas de congelados, ingresó con todo al negocio salmonero, en el que se espera una producción de 21.000 toneladas el próximo año.La empresa, que exporta cerca del 55% de la producción y comercializa el resto en el mercado local, mantuvo su crecimiento el reciente ejercicio, alcanzando cerca de US$110 millones en facturación. La pesquera, cuyos principales mercados son Japón, China y Africa, en el caso de los congelados, obtuvo buenos resultados debido a los buenos precios que han logrado sus productos.
—¿Cuál es su evaluación del pasado ejercicio para Pesquera Itata?
—El año 2007 fue bueno, principalmente por los precios que han mantenido nuestros productos. La harina de pescado, el aceite y los pescados congelados se han visto beneficiados por el alza general que han tenido las materias primas en el mundo. La parte negativa la hemos visto en el alza en los precios de la energía, de los combustibles y en la baja del tipo de cambio. Mientras los precios estén arriba, eso en parte se compensa. En 2007 Itata facturó cerca de US$110 millones, manteniendo su crecimiento.
—¿Cuáles fueron los hitos que marcaron el año?
—El resultado de 2007 fue positivo en términos pesqueros y productivos, y la compañía en la parte de diversificación y crecimiento ha estado muy enfocada al desarrollo del proyecto Salmones Itata. Este involucró el establecimiento de tres centros de engorda el año pasado y tiene proyectado seguir creciendo al 2008 con cuatro centros adicionales.
—¿Cuáles son sus proyecciones para el corto plazo?
—La proyección al 2010 es duplicar los actuales ingresos que están en torno a US$100 millones, donde el 50% va a provenir de salmones y el 50% del negocio pesquero extractivo. En 2008 no hay planes de crecimiento en pesca extractiva, pues nuestro enfoque principal estará en el área acuícola. En la pesca extractiva los productos con mejor futuro son los que tienen mayor valor agregado. Somos los mayores productores de pescado pelágico congelado en el país.
—¿Por qué decidieron entrar al negocio salmonero?
—Principalmente porque la industria de pesca extractiva está acotada en posibilidades de crecimiento, porque en todo el mundo existen cuotas de captura. Vemos en la acuicultura que Chile presenta ventajas competitivas inmejorables y en la cual hemos podido comprar concesiones y decidido el camino de crecimiento de la compañía hacia allá.
—¿A cuánto ascienden las inversiones de la compañía?
—El año pasado, las inversiones fueron de US$20 millones en acuicultura y de U$4,5 millones en pesca extractiva. Para 2008 se piensa invertir US$4 millones en esto último y unos US$40 millones en salmones.
—¿Qué cantidad de salmón esperan producir?
—La primera cosecha de truchas –que comienza en marzo– será de 3.300 toneladas. Los ciclos del salmón Atlántico son de mayor tiempo, por lo que la primera cosecha será el 2009, donde el plan de producción para ese año es de 21.000 toneladas.
—¿Ha habido algún temor en Itata por el virus ISA?
—Los centros están en la XI región, en el área de las Huaitecas. Afortunadamente estamos lejos de la zona afectada por ISA. Siempre existe un riesgo, pero estamos bastante aislados de eso.
—¿Habrá nuevos aumentos de capital en la empresa?
—Actualmente, estamos en el proceso de aumento de capital de US$35 millones. Gran parte la financiarán los accionistas actuales, pero se están liberando algunas opciones por parte del controlador para que entren nuevos accionistas.
—¿Se ha pensado ingresar a otro tipo de negocios?
—Estamos analizando algunas otras áreas en acuicultura que todavía no están confirmadas.
—¿Cómo ve el sector pesquero?
—Por el área de pesca extractiva está bien. Solamente con las complicaciones de los aumentos en los costos, el tema sanitario y las ONG que han estado atacando al sector. Lo positivo es el potencial de crecimiento que tiene la acuicultura.
—¿Qué estrategia comercial se aplicará este ejercicio?
—Aumentar la producción lo más que se pueda de congelados –que se venden mayoritariamente en Africa– y en el resto de los productos que se comercializan para producción de alimentos de acuicultura, y diversificación entre el mercado nacional, que va orientado a la producción de salmones, y una parte también importante al mercado asiático. En el tema de las truchas la estrategia va a estar en el mercado japonés y en algunos otros mercados donde también se consume este producto.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: January 21, 2008
La pesquera Itata –fundada en 1948– en la que participan la familia Sarquis (60%) y Teresa Solari junto a sus hijos Juan Carlos y Francisca Cortés, a través de Inversiones Corso (15%), contempla un fuerte crecimiento para el corto plazo. La compañía, que produce cerca de 70 mil toneladas anuales consolidadas de harina de pescado; 12.000 toneladas de aceite, y 40.000 toneladas de congelados, ingresó con todo al negocio salmonero, en el que se espera una producción de 21.000 toneladas el próximo año.La empresa, que exporta cerca del 55% de la producción y comercializa el resto en el mercado local, mantuvo su crecimiento el reciente ejercicio, alcanzando cerca de US$110 millones en facturación. La pesquera, cuyos principales mercados son Japón, China y Africa, en el caso de los congelados, obtuvo buenos resultados debido a los buenos precios que han logrado sus productos.
—¿Cuál es su evaluación del pasado ejercicio para Pesquera Itata?
—El año 2007 fue bueno, principalmente por los precios que han mantenido nuestros productos. La harina de pescado, el aceite y los pescados congelados se han visto beneficiados por el alza general que han tenido las materias primas en el mundo. La parte negativa la hemos visto en el alza en los precios de la energía, de los combustibles y en la baja del tipo de cambio. Mientras los precios estén arriba, eso en parte se compensa. En 2007 Itata facturó cerca de US$110 millones, manteniendo su crecimiento.
—¿Cuáles fueron los hitos que marcaron el año?
—El resultado de 2007 fue positivo en términos pesqueros y productivos, y la compañía en la parte de diversificación y crecimiento ha estado muy enfocada al desarrollo del proyecto Salmones Itata. Este involucró el establecimiento de tres centros de engorda el año pasado y tiene proyectado seguir creciendo al 2008 con cuatro centros adicionales.
—¿Cuáles son sus proyecciones para el corto plazo?
—La proyección al 2010 es duplicar los actuales ingresos que están en torno a US$100 millones, donde el 50% va a provenir de salmones y el 50% del negocio pesquero extractivo. En 2008 no hay planes de crecimiento en pesca extractiva, pues nuestro enfoque principal estará en el área acuícola. En la pesca extractiva los productos con mejor futuro son los que tienen mayor valor agregado. Somos los mayores productores de pescado pelágico congelado en el país.
—¿Por qué decidieron entrar al negocio salmonero?
—Principalmente porque la industria de pesca extractiva está acotada en posibilidades de crecimiento, porque en todo el mundo existen cuotas de captura. Vemos en la acuicultura que Chile presenta ventajas competitivas inmejorables y en la cual hemos podido comprar concesiones y decidido el camino de crecimiento de la compañía hacia allá.
—¿A cuánto ascienden las inversiones de la compañía?
—El año pasado, las inversiones fueron de US$20 millones en acuicultura y de U$4,5 millones en pesca extractiva. Para 2008 se piensa invertir US$4 millones en esto último y unos US$40 millones en salmones.
—¿Qué cantidad de salmón esperan producir?
—La primera cosecha de truchas –que comienza en marzo– será de 3.300 toneladas. Los ciclos del salmón Atlántico son de mayor tiempo, por lo que la primera cosecha será el 2009, donde el plan de producción para ese año es de 21.000 toneladas.
—¿Ha habido algún temor en Itata por el virus ISA?
—Los centros están en la XI región, en el área de las Huaitecas. Afortunadamente estamos lejos de la zona afectada por ISA. Siempre existe un riesgo, pero estamos bastante aislados de eso.
—¿Habrá nuevos aumentos de capital en la empresa?
—Actualmente, estamos en el proceso de aumento de capital de US$35 millones. Gran parte la financiarán los accionistas actuales, pero se están liberando algunas opciones por parte del controlador para que entren nuevos accionistas.
—¿Se ha pensado ingresar a otro tipo de negocios?
—Estamos analizando algunas otras áreas en acuicultura que todavía no están confirmadas.
—¿Cómo ve el sector pesquero?
—Por el área de pesca extractiva está bien. Solamente con las complicaciones de los aumentos en los costos, el tema sanitario y las ONG que han estado atacando al sector. Lo positivo es el potencial de crecimiento que tiene la acuicultura.
—¿Qué estrategia comercial se aplicará este ejercicio?
—Aumentar la producción lo más que se pueda de congelados –que se venden mayoritariamente en Africa– y en el resto de los productos que se comercializan para producción de alimentos de acuicultura, y diversificación entre el mercado nacional, que va orientado a la producción de salmones, y una parte también importante al mercado asiático. En el tema de las truchas la estrategia va a estar en el mercado japonés y en algunos otros mercados donde también se consume este producto.
Publication: Estrategia
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Date: January 21, 2008
jueves, 17 de enero de 2008
Fusión con Tafisa Llevaría a Masisa a Pelear Liderazgo en Brasil
Tras concretarse el negocio que Masisa venía gestando hace más de seis meses, la empresa controlada por el grupo Nueva espera disputar el liderazgo en la comercialización de tableros de madera en Brasil. La firma que cuenta con 13 plantas productivas en Chile, Argentina, Brasil, Venezuela y México, adquirió el 37% de Tafisa en Brasil y espera concretar la fusión en los próximos meses.
Para el presidente de Masisa, Roberto Salas, la compra permitirá “mejorar la posición competitiva, pues estamos pasando de un número cinco a un número dos, muy cerca del 1”, comentó.En caso de no haber acuerdo en las negociaciones para fusionarse con la compañía brasileña, “ellos tienen la obligación de comprarnos, a un precio un poco más alto. El plazo máximo es de 180 días para negociar las condiciones de la fusión, pero creemos que nos vamos a demorar menos”, afirmó Enrique Cibié gerente general corporativo de Masisa.
La inversión de US$70 millones permitirá que la empresa participe en Brasil, de una compañía capaz de producir 380 mil m3 anuales de tableros MDF; 260 mil m3 anuales de MDP y 300 mil m3 de melamina.Masisa espera que el último trimestre del año pasado, sea mejor que el último de 2006 y aspira a mejorar sus resultados el presente ejercicio. Con la crisis subprime, “tuvimos un impacto enorme en el negocio de madera sólida. Pero el impacto económico no será tanto, porque tomamos las medidas para enfrentar el problema. Nos redireccionamos a productos más rentables y en Cabrero removimos una cantidad relevante de gente”, explicaron Salas y Cibié.
Publication: Estrategia
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Date: January 17, 2008
Para el presidente de Masisa, Roberto Salas, la compra permitirá “mejorar la posición competitiva, pues estamos pasando de un número cinco a un número dos, muy cerca del 1”, comentó.En caso de no haber acuerdo en las negociaciones para fusionarse con la compañía brasileña, “ellos tienen la obligación de comprarnos, a un precio un poco más alto. El plazo máximo es de 180 días para negociar las condiciones de la fusión, pero creemos que nos vamos a demorar menos”, afirmó Enrique Cibié gerente general corporativo de Masisa.
La inversión de US$70 millones permitirá que la empresa participe en Brasil, de una compañía capaz de producir 380 mil m3 anuales de tableros MDF; 260 mil m3 anuales de MDP y 300 mil m3 de melamina.Masisa espera que el último trimestre del año pasado, sea mejor que el último de 2006 y aspira a mejorar sus resultados el presente ejercicio. Con la crisis subprime, “tuvimos un impacto enorme en el negocio de madera sólida. Pero el impacto económico no será tanto, porque tomamos las medidas para enfrentar el problema. Nos redireccionamos a productos más rentables y en Cabrero removimos una cantidad relevante de gente”, explicaron Salas y Cibié.
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Date: January 17, 2008
miércoles, 16 de enero de 2008
La Polar se Expandirá a Colombia y Perú Este Año
El retailer nacional acaba de inscribir su marca en el mercado cafetero y –según admiten dentro de la compañía– la prioridad es aterrizar en dicho país durante este ejercicio.
Este año será el punto de partida de La Polar en su aventura internacional. La compañía gerenciada por Pablo Alcalde y controlada por ejecutivos del fondo Southern Cross, tiene planes concretos –según confirman fuentes internas del retailer– para abordar los mercados de Perú y Colombia en 2008. Incluso, en este último país, la firma nacional inscribió hace pocas semanas su marca, lo que confirmaría el interés por arribar a estas tierras, donde ya están Cencosud y el grupo Falabella.
Anteriormente, el mismo Alcalde emitió declaraciones a los medios sobre que La Polar no sólo estaba mirando al mercado peruano como destino único para expandirse en la región, sino que también mantenían en carpeta a otros países para preparar un nuevo arribo. Y así fue. En La Polar, según consigna una fuente de la compañía, Colombia es el segundo destino dentro de las pretensiones del retailer para expandirse en la región, pues es un mercado que está mostrando niveles estables y grandes oportunidades de negocio.De hecho, la tienda por departamento hace casi un mes registró su marca en la Superintendencia de Industria y Comercio de ese país, aunque todavía debe esperar la confirmación, lo que no debiera tener inconvenientes.
Además, este mismo proceso ha sido realizado en situaciones anteriores por Falabella y Cencosud –tanto en Perú como en Colombia–, justamente en etapas previas a la oficialización de sus entradas a dichos mercados.En otra línea y retomando los intereses de La Polar en Perú, los antecedentes son más conocidos. El retailer ha sostenido conversaciones –según han consignado de ese país– para incluirse como tienda ancla de los centros comerciales construidos por el holding Interbank y su brazo inmobiliario, Urbi Propiedades, el cual entre sus proyectos inmediatos para este año, contempla inaugurar uno en el Centro Cívico de Lima, el cual implicará una inversión cercana a los US$15 millones.
Actualmente, en Chile La Polar tiene una meta para el 2009 de llegar a las 41 tiendas en todo el país, lo que ha mostrado su tendencia al crecimiento como compañía. Por esto, la firma ha fortalecido también su sitial como el cuarto mayor retailer del mercado nacional y ha logrado afianzar sus espaldas financieras para poder embarcarse en la región.
Publication: Estrategia
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Date: January 16, 2008
Este año será el punto de partida de La Polar en su aventura internacional. La compañía gerenciada por Pablo Alcalde y controlada por ejecutivos del fondo Southern Cross, tiene planes concretos –según confirman fuentes internas del retailer– para abordar los mercados de Perú y Colombia en 2008. Incluso, en este último país, la firma nacional inscribió hace pocas semanas su marca, lo que confirmaría el interés por arribar a estas tierras, donde ya están Cencosud y el grupo Falabella.
Anteriormente, el mismo Alcalde emitió declaraciones a los medios sobre que La Polar no sólo estaba mirando al mercado peruano como destino único para expandirse en la región, sino que también mantenían en carpeta a otros países para preparar un nuevo arribo. Y así fue. En La Polar, según consigna una fuente de la compañía, Colombia es el segundo destino dentro de las pretensiones del retailer para expandirse en la región, pues es un mercado que está mostrando niveles estables y grandes oportunidades de negocio.De hecho, la tienda por departamento hace casi un mes registró su marca en la Superintendencia de Industria y Comercio de ese país, aunque todavía debe esperar la confirmación, lo que no debiera tener inconvenientes.
Además, este mismo proceso ha sido realizado en situaciones anteriores por Falabella y Cencosud –tanto en Perú como en Colombia–, justamente en etapas previas a la oficialización de sus entradas a dichos mercados.En otra línea y retomando los intereses de La Polar en Perú, los antecedentes son más conocidos. El retailer ha sostenido conversaciones –según han consignado de ese país– para incluirse como tienda ancla de los centros comerciales construidos por el holding Interbank y su brazo inmobiliario, Urbi Propiedades, el cual entre sus proyectos inmediatos para este año, contempla inaugurar uno en el Centro Cívico de Lima, el cual implicará una inversión cercana a los US$15 millones.
Actualmente, en Chile La Polar tiene una meta para el 2009 de llegar a las 41 tiendas en todo el país, lo que ha mostrado su tendencia al crecimiento como compañía. Por esto, la firma ha fortalecido también su sitial como el cuarto mayor retailer del mercado nacional y ha logrado afianzar sus espaldas financieras para poder embarcarse en la región.
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Date: January 16, 2008
lunes, 14 de enero de 2008
Aceite de oliva: El Negocio que Cautiva a los Grandes Empresarios
Según el presidente ejecutivo de ChileOliva, cada año se invierten US$45 millones. Alfonso Sweet, Clemente Eblen y Jorge Selume han puesto los ojos en este negocio.
Las ventas nacionales de aceite de oliva se acercaron a los US$29 millones anuales. Mientras que las exportaciones, a noviembre, alcanzan US$2,7 millones, ubicándose muy cerca de la meta de ChileOliva de cerrar el 2007 con US$3 millones. “Creo que vamos a andar cerca. Andamos bien. Se están invirtiendo US$45 millones al año en distintas iniciativas. Creemos que ya van a empezar a entrar en producción proyectos grandes como el de Clemente Eblen, que estaba en etapa de inversión”, afirma Arturo Leiva, presidente ejecutivo de ChileOliva.
Pero no sólo Eblen –controlador de inmobiliaria Cachagua– se ha interesado en el negocio olivícola, donde cuenta con 650 hectáreas. También están Alfonso Sweet, cabeza del grupo Forus, que tiene más de mil hectáreas plantadas con olivos; la familia Sarquis –que controla Pesquera Itata– con más de 500 hectáreas, y asimismo, el negocio atrajo a Jorge Selume, director de CorpBanca y Colo Colo.
Para el presidente ejecutivo de ChileOliva, el negocio “acepta muy bien economías de escala grandes al ser un producto integrado, desde la producción agrícola, luego la industrial y después la comercialización. Las ventajas están en hacer las tres etapas del negocio en una mano”, explica. Además, Leiva agrega que “este es un buen negocio, pues se ve que Europa va a dejar de producir lo que produce por la disminución de los subsidios, la demanda está aumentando y Chile tiene condiciones excepcionales para la producción de aceite de oliva, tanto como el vino”, afirma.
Las expectativas del gremio son alcanzar US$5 millones en exportaciones. Otra de las metas es que se promulgue la ley de aceite de oliva, que “certifica que un aceite rotulado como extra virgen cumpla con esa condición. La otra gran meta es lograr que Europa baje el arancel específico aplicado al aceite de oliva”, sostiene Leiva.
Según el ejecutivo, la limitación de venta se daba porque faltaba aceite, situación que se ha revertido al sumarse nuevas inversiones al rubro. “El mercado interno está muy bien y en el internacional el aceite de oliva sigue en crecimiento sostenido”, asegura el presidente ejecutivo del gremio, quien agrega que Estados Unidos es el principal destino y que también se hacen ventas a granel a España. Además, “los precios del segmento premium han subido, hay ventas de entre US$8 y US$9 por litro, lo cual es muy bueno”, concluye Leiva.
Publication: Estrategia
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Date: January 14, 2008
Las ventas nacionales de aceite de oliva se acercaron a los US$29 millones anuales. Mientras que las exportaciones, a noviembre, alcanzan US$2,7 millones, ubicándose muy cerca de la meta de ChileOliva de cerrar el 2007 con US$3 millones. “Creo que vamos a andar cerca. Andamos bien. Se están invirtiendo US$45 millones al año en distintas iniciativas. Creemos que ya van a empezar a entrar en producción proyectos grandes como el de Clemente Eblen, que estaba en etapa de inversión”, afirma Arturo Leiva, presidente ejecutivo de ChileOliva.
Pero no sólo Eblen –controlador de inmobiliaria Cachagua– se ha interesado en el negocio olivícola, donde cuenta con 650 hectáreas. También están Alfonso Sweet, cabeza del grupo Forus, que tiene más de mil hectáreas plantadas con olivos; la familia Sarquis –que controla Pesquera Itata– con más de 500 hectáreas, y asimismo, el negocio atrajo a Jorge Selume, director de CorpBanca y Colo Colo.
Para el presidente ejecutivo de ChileOliva, el negocio “acepta muy bien economías de escala grandes al ser un producto integrado, desde la producción agrícola, luego la industrial y después la comercialización. Las ventajas están en hacer las tres etapas del negocio en una mano”, explica. Además, Leiva agrega que “este es un buen negocio, pues se ve que Europa va a dejar de producir lo que produce por la disminución de los subsidios, la demanda está aumentando y Chile tiene condiciones excepcionales para la producción de aceite de oliva, tanto como el vino”, afirma.
Las expectativas del gremio son alcanzar US$5 millones en exportaciones. Otra de las metas es que se promulgue la ley de aceite de oliva, que “certifica que un aceite rotulado como extra virgen cumpla con esa condición. La otra gran meta es lograr que Europa baje el arancel específico aplicado al aceite de oliva”, sostiene Leiva.
Según el ejecutivo, la limitación de venta se daba porque faltaba aceite, situación que se ha revertido al sumarse nuevas inversiones al rubro. “El mercado interno está muy bien y en el internacional el aceite de oliva sigue en crecimiento sostenido”, asegura el presidente ejecutivo del gremio, quien agrega que Estados Unidos es el principal destino y que también se hacen ventas a granel a España. Además, “los precios del segmento premium han subido, hay ventas de entre US$8 y US$9 por litro, lo cual es muy bueno”, concluye Leiva.
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Date: January 14, 2008
sábado, 12 de enero de 2008
Integramédica cierra acuerdos con Mall Plaza para ir a Alameda y La Reina
Pese a que la nueva clínica de Integramédica ubicada en Eliodoro Yañez entró en operaciones con seis meses de atraso, el gerente general del centro de salud, César Oyarzo, precisó que 2007 fue un buen año. La firma, controlada por médicos, superó los US$ 100 millones en ingresos durante el ejercicio pasado, superando una barrera en montos que, a juicio del ejecutivo, es clave para el proceso de apertura bursátil en que están trabajando con miras a abrir la empresa en 2009.
Según precisó el ejecutivo, la incorporación de la clínica (Eliodoro Yáñez) en junio de 2007, permitió aumentar en un 20% los ingresos de la firma. Asimismo, Oyarzo explicó que la entrada en vigencia del centro Alameda a inicios del mismo año, “permitió duplicar las ventas que teníamos en Parque Forestal”. Este último fue reemplazado por el de Alameda.
A lo anterior, se sumará la apertura de un nuevo centro en Apumanque, que está programado para marzo de 2008. A su vez, se acaban de cerrar negociaciones con el grupo Plaza para abrir centros en sus futuros malls Alameda (Estación Central) y La Reina, que estará ubicado en Plaza Egaña. Ambos proyectos están contemplados para 2009.
Adicionalmente, el grupo de médicos que controla la firma tiene en carpeta la ampliación de los centros de Alameda con Santa Rosa, donde se van a implementar dos nuevos pisos y la ampliación de un 30% en la superficie del centro ambulatorio de La Serena.
Oyarzo añadió que la empresa mantiene los planes para abrirse a bolsa hacia 2009, “para lo cual estamos cumpliendo con ciertos hitos”. Si bien advirtió que aún no tienen definidos los proyectos que llevarán a cabo con el capital que logren levantar desde el mercado, adelantó que con los recursos podrían aumentar su oferta hospitalaria en unas 150 camas o concretar la internacionalización de la firma.Sin embargo, dijo que esto último no es una prioridad.
Oyarzo expuso que, durante 2007, Integramédica registró un Ebitda por US$ 13 millones. Agregó que se espera un crecimiento de 18% en las ventas para 2008. Para él, la clave de este crecimiento vendrá con la puesta en marcha de Apumanque -cuya implementación contempla una inversión de US$ 3 millones-, y la diversificación de los servicios quirúrgicos y hospitalarios de la clínica. Según precisó, durante este año se inició una oferta de servicios estéticos dermatológicos, oftalmológicos y odontológicos, que se espera impulsen en hasta tres puntos porcentuales las ventas totales.
Dentro de la diversificación de ofertas que esperan alcanzar en el establecimiento de Eliodoro Yáñez, Oyarzo expresó que contemplan la incorporación de las especialidades de traumatología, cirugía variática -tratamiento para pacientes obesos-, cirugías infantiles y la hospitalización general, que actualmente representan un 10% de las prestaciones realizadas. Oyarzo planteó que el modelo de ampliación del negocio que se ha puesto en marcha ha dado buenos resultados, ya que, según afirmó, un 85% de los clientes corresponden a pacientes derivados desde sus centros ambulatorios ubicados en la capital.
Publication: Diario Financiero
Provider: Diario Financiero
Date: January 11, 2008
Según precisó el ejecutivo, la incorporación de la clínica (Eliodoro Yáñez) en junio de 2007, permitió aumentar en un 20% los ingresos de la firma. Asimismo, Oyarzo explicó que la entrada en vigencia del centro Alameda a inicios del mismo año, “permitió duplicar las ventas que teníamos en Parque Forestal”. Este último fue reemplazado por el de Alameda.
A lo anterior, se sumará la apertura de un nuevo centro en Apumanque, que está programado para marzo de 2008. A su vez, se acaban de cerrar negociaciones con el grupo Plaza para abrir centros en sus futuros malls Alameda (Estación Central) y La Reina, que estará ubicado en Plaza Egaña. Ambos proyectos están contemplados para 2009.
Adicionalmente, el grupo de médicos que controla la firma tiene en carpeta la ampliación de los centros de Alameda con Santa Rosa, donde se van a implementar dos nuevos pisos y la ampliación de un 30% en la superficie del centro ambulatorio de La Serena.
Oyarzo añadió que la empresa mantiene los planes para abrirse a bolsa hacia 2009, “para lo cual estamos cumpliendo con ciertos hitos”. Si bien advirtió que aún no tienen definidos los proyectos que llevarán a cabo con el capital que logren levantar desde el mercado, adelantó que con los recursos podrían aumentar su oferta hospitalaria en unas 150 camas o concretar la internacionalización de la firma.Sin embargo, dijo que esto último no es una prioridad.
Oyarzo expuso que, durante 2007, Integramédica registró un Ebitda por US$ 13 millones. Agregó que se espera un crecimiento de 18% en las ventas para 2008. Para él, la clave de este crecimiento vendrá con la puesta en marcha de Apumanque -cuya implementación contempla una inversión de US$ 3 millones-, y la diversificación de los servicios quirúrgicos y hospitalarios de la clínica. Según precisó, durante este año se inició una oferta de servicios estéticos dermatológicos, oftalmológicos y odontológicos, que se espera impulsen en hasta tres puntos porcentuales las ventas totales.
Dentro de la diversificación de ofertas que esperan alcanzar en el establecimiento de Eliodoro Yáñez, Oyarzo expresó que contemplan la incorporación de las especialidades de traumatología, cirugía variática -tratamiento para pacientes obesos-, cirugías infantiles y la hospitalización general, que actualmente representan un 10% de las prestaciones realizadas. Oyarzo planteó que el modelo de ampliación del negocio que se ha puesto en marcha ha dado buenos resultados, ya que, según afirmó, un 85% de los clientes corresponden a pacientes derivados desde sus centros ambulatorios ubicados en la capital.
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Date: January 11, 2008
miércoles, 9 de enero de 2008
Sodimac con Luz Verde Para Sellar Compra de Imperial
Poco a poco se consolidan las movidas de Sodimac para posicionarse en los mercados locales y extranjeros. Ello, porque la firma controlada por el grupo Falabella obtuvo el visto bueno por parte de la Fiscalía Nacional Económica (FNE) para concretar la compra de Imperial, empresa chilena ligada al rubro ferretero especializado y que en su momento fue tildada como la más importante entre los actores independientes de la industria en la Región Metropolitana.
En este sentido, la información fue confirmada por altas fuentes de la empresa, la cual señaló que el viernes 28 de diciembre pasado, el ente fiscalizador había archivado la investigación sobre el tema. Así, la medida evitó que la operación tuviera que ser vista por el Tribunal de Defensa de la Libre Competencia (TDLC) y dejó el camino abierto para concretar los trámites administrativos, ya que en sí, la compra era un hecho.
Cabe Señalar que el 11 de mayo de 2007, la Fiscalía –dirigida por Enrique Vergara– instruyó investigar si esta adquisición por parte de Sodimac implicaba modificaciones relevantes en el mercado del rubro, ya que Imperial, en ese entonces, era uno de los principales socios de la red de ferreteros MTS en Santiago.Según fuentes cercanas a Imperial, la compañía dedicada a especialistas de la construcción –antes vinculada al empresario Enrique Cabo– factura anualmente cerca de US$70 millones y posee una participación de 2,4%. Con esto, la empresa del grupo Falabella controlará cerca del 27% del mercado nacional.
En tanto, los dos Homecenter que Sodimac tiene previsto abrir en Argentina ya tienen fecha, por lo que se espera que la segunda semana de febrero y los primeros días de marzo comiencen a operar las tiendas, las cuales estarán concentradas en la ciudad de Buenos Aires.Estas aperturas, las que constan con una asociación con la francesa Carrefour, son el comienzo de un plan expansivo de la compañía que implicará un monto de US$100 millones por los tres próximos años.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: January 8, 2008
En este sentido, la información fue confirmada por altas fuentes de la empresa, la cual señaló que el viernes 28 de diciembre pasado, el ente fiscalizador había archivado la investigación sobre el tema. Así, la medida evitó que la operación tuviera que ser vista por el Tribunal de Defensa de la Libre Competencia (TDLC) y dejó el camino abierto para concretar los trámites administrativos, ya que en sí, la compra era un hecho.
Cabe Señalar que el 11 de mayo de 2007, la Fiscalía –dirigida por Enrique Vergara– instruyó investigar si esta adquisición por parte de Sodimac implicaba modificaciones relevantes en el mercado del rubro, ya que Imperial, en ese entonces, era uno de los principales socios de la red de ferreteros MTS en Santiago.Según fuentes cercanas a Imperial, la compañía dedicada a especialistas de la construcción –antes vinculada al empresario Enrique Cabo– factura anualmente cerca de US$70 millones y posee una participación de 2,4%. Con esto, la empresa del grupo Falabella controlará cerca del 27% del mercado nacional.
En tanto, los dos Homecenter que Sodimac tiene previsto abrir en Argentina ya tienen fecha, por lo que se espera que la segunda semana de febrero y los primeros días de marzo comiencen a operar las tiendas, las cuales estarán concentradas en la ciudad de Buenos Aires.Estas aperturas, las que constan con una asociación con la francesa Carrefour, son el comienzo de un plan expansivo de la compañía que implicará un monto de US$100 millones por los tres próximos años.
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Date: January 8, 2008
Grandes Retailers Invertirán US$2.000 Millones en 2008
Ripley, Cencosud y Falabella destinarán grandes recursos este año, para seguir compitiendo tanto en el mercado local como internacional, por lo que gran parte de estos serán destinados a nuevas aperturas.
Se dice que la industria del retail en Chile es la más exitosa después de la minería, y al parecer la tendencia para el 2008 aún luce mejor. Es que los diferentes operadores de las grandes cadenas en el país no se han vanagloriado del ‘bombástico’ año que protagonizaron recientemente, pues sólo basta mirar que entre Cencosud, Falabella y Ripley, el sector invertirá en este ejercicio US$1.903 millones, lo que demuestra el claro interés por seguir creciendo a grandes escalas.
El que encabeza la inyección de recursos para el 2008 es Falabella. La compañía –ligada a las familias Solari y Del Río– tiene en carpeta invertir US$804 millones, ya que es el primer tramo de los US$2.500 millones que destinará el retailer para duplicar su tamaño de aquí al 2011.El grupo dividirá sus recursos para este año en US$361 millones destinados a malls, y otros US$442 millones para abrir tiendas, en donde se incluye las operaciones de Sodimac.
Pisándole los talones asoma Cencosud. La minorista –controlada por Horst Paulmann– invertirá cerca de US$800 millones, los cuales se destinarán a los mercados de Chile, Argentina, Colombia y Perú, quedando en incógnita además los posibles recursos que demandará el mercado brasileño, en donde el retailer suma presencia con GBarbosa. Así, en Chile la compañía gastará US$270 millones, con lo que se espera concretar 28 nuevas aperturas en el territorio, y con 50% de estas sólo para supermercados. Para Argentina, en tanto, se invertirán US$130 millones, cifra que está dentro del plan trienal de Cencosud de US$600 millones para ese mercado.Asimismo, se consignaron US$200 millones sólo en aperturas de supermercados en Perú, cifra similar para Colombia –en donde opera actualmente con Easy–, aunque podría ser que se destine parte de ese monto para el 2009.
Finalmente, otra que no se queda atrás es la familia Calderón. Los controladores de Ripley, tras su reciente arribo a México, en sociedad al local Palacio de Hierro, invertirán US$299 millones, de los cuales US$70 millones serán para tiendas y US$155 millones para inversiones inmobiliarias. Dentro de las inauguraciones de tiendas, destacan seis en Chile y cuatro en Perú, además de un mall en Concepción.
Publication: Estrategia
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Date: January 8, 2008
Se dice que la industria del retail en Chile es la más exitosa después de la minería, y al parecer la tendencia para el 2008 aún luce mejor. Es que los diferentes operadores de las grandes cadenas en el país no se han vanagloriado del ‘bombástico’ año que protagonizaron recientemente, pues sólo basta mirar que entre Cencosud, Falabella y Ripley, el sector invertirá en este ejercicio US$1.903 millones, lo que demuestra el claro interés por seguir creciendo a grandes escalas.
El que encabeza la inyección de recursos para el 2008 es Falabella. La compañía –ligada a las familias Solari y Del Río– tiene en carpeta invertir US$804 millones, ya que es el primer tramo de los US$2.500 millones que destinará el retailer para duplicar su tamaño de aquí al 2011.El grupo dividirá sus recursos para este año en US$361 millones destinados a malls, y otros US$442 millones para abrir tiendas, en donde se incluye las operaciones de Sodimac.
Pisándole los talones asoma Cencosud. La minorista –controlada por Horst Paulmann– invertirá cerca de US$800 millones, los cuales se destinarán a los mercados de Chile, Argentina, Colombia y Perú, quedando en incógnita además los posibles recursos que demandará el mercado brasileño, en donde el retailer suma presencia con GBarbosa. Así, en Chile la compañía gastará US$270 millones, con lo que se espera concretar 28 nuevas aperturas en el territorio, y con 50% de estas sólo para supermercados. Para Argentina, en tanto, se invertirán US$130 millones, cifra que está dentro del plan trienal de Cencosud de US$600 millones para ese mercado.Asimismo, se consignaron US$200 millones sólo en aperturas de supermercados en Perú, cifra similar para Colombia –en donde opera actualmente con Easy–, aunque podría ser que se destine parte de ese monto para el 2009.
Finalmente, otra que no se queda atrás es la familia Calderón. Los controladores de Ripley, tras su reciente arribo a México, en sociedad al local Palacio de Hierro, invertirán US$299 millones, de los cuales US$70 millones serán para tiendas y US$155 millones para inversiones inmobiliarias. Dentro de las inauguraciones de tiendas, destacan seis en Chile y cuatro en Perú, además de un mall en Concepción.
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Date: January 8, 2008
jueves, 3 de enero de 2008
Los Cambios de Propiedad que Trae el 2008
Si el ejercicio anterior fue movido a nivel de fusiones y adquisiciones, alcanzando los US$13.00 millones, el mercado apuesta por que el año que recién comienza sea tanto o más movido que el pasado.
No cabe duda que 2007 fue uno de los años más activos en lo que se refiere a ventas y adquisiciones en los más variados sectores industriales del país. Y es que la vía de crecimiento inorgánico fue el caballito de batalla para expandirse de manera acelerada durante el ejercicio que acaba de finalizar.
Pero en general el mercado apuesta porque 2008 sea tan movido o incluso más que el año pasado, ya que no son pocas las empresas que actualmente están a la venta, como también aquellas por las que los analistas se las juegan para que sean enajenadas.
En esta línea, una de las posibles enajenaciones sería la del grupo Aguas Nuevas, el cuarto operador de la industria, con un valor cercano a los US$500 millones, ya que según fuentes del sector, existe un gran interés de estos activos por parte de extranjeros. Se dice que entre los interesados podrían estar justamente los conglomerados japoneses Marubeni y Mitsui.
En esta línea, también suena como un posible candidato para realizar nuevas adquisiciones en el sector de servicios la AFP canadiense OTPP, quienes han señalado públicamente su interés por ampliar su portafolio a nivel local.
Bajo este escenario, en 2008 se concretará la venta del grupo Saesa por parte de PSEG, que podría significar retornos por US$700 millones. En tanto, al camino han aparecido los nombres justamente de OTPP, sumado al de AEI, Chilectra, el del fondo de inversión nacional Southern Cross, como asimismo el de CGE, como posibles interesados en cerrar el acuerdo.
No obstante al ruido que se ha generado en los sectores anteriormente señalados, podrían darse otras movidas, ya que en el rubro de las AFP prontamente se debería dar la venta de AFP Habitat, la que se espera se concrete tras la publicación de la reforma previsional. Para ello, el Citibank, que controla en parte iguales (40% cada uno) la mencionada administradora con la C.Ch.C., ha sostenido intensas negociaciones para adquirir la participación de su socio y así traspasarla a Quiñenco, porcentaje que significa una valorización bursátil de unos US$246 millones.Por otra parte, está el caso de Cuprum, ya que el grupo Penta estaría evaluando su posible venta.
Quienes suenan con fuerza en esta carrera son el Scotiabank y Metlife, en una operación que significaría un desembolso superior a los US$800 millones.Ahora, con respecto a la banca, durante 2008 podrían saltar dos nombres a la palestra. Es el caso del Scotiabank y del HSBC.
En el caso del primero, su gerente general, James Callahan, ha indicado que desean llegar a una participación de mercado de un 10% en el mediano plazo, para lo cual se utilizará una estrategia tanto orgánica como de futuras adquisiciones.En el caso del segundo, el CEO de la entidad en Chile, Alberto Silva, manifestó que aún cuando el crecimiento planificado será inicialmente orgánico, no se descartará alguna adquisición que aparezca en el camino.
Además, se podría sumar el banco brasileño Itaú, luego que el presidente de la entidad financiera, Roberto Setubal, comentara sobre la posibilidad de crecer inorgánicamente, ya que “aunque la prioridad es Brasil, siempre estamos analizando todas las oportunidades”. Por último, pero no menos importantes, estarían las movidas que se podrían dar en el sector retail. Jugadas que vendrían según las apuestas del mercado, nuevamente de la mano del controlador de Corp Group, Alvaro Saieh, en conjunto con su socios, Juan y Yerko Rendic.
Una de las operaciones podría consistir en la adquisición de la cadena supermercadista Bryc, debido a que su controlador, Enrique Bravo, no descartó fusionarse con otro actor del sector. A su vez, en el sector suena Quiñenco, producto que el mismo Guillermo Luksic no ha descartado el interés del conglomerado en la industria, posibilidad que se podría ampliar al sector eléctrico, ya que los trascendidos del mercado en dicha línea vienen sonando con fuerza. En el primer rubro La Polar aparece en la mira de todos.
No cabe duda que 2007 fue uno de los años más activos en lo que se refiere a ventas y adquisiciones en los más variados sectores industriales del país. Y es que la vía de crecimiento inorgánico fue el caballito de batalla para expandirse de manera acelerada durante el ejercicio que acaba de finalizar.
Pero en general el mercado apuesta porque 2008 sea tan movido o incluso más que el año pasado, ya que no son pocas las empresas que actualmente están a la venta, como también aquellas por las que los analistas se las juegan para que sean enajenadas.
En esta línea, una de las posibles enajenaciones sería la del grupo Aguas Nuevas, el cuarto operador de la industria, con un valor cercano a los US$500 millones, ya que según fuentes del sector, existe un gran interés de estos activos por parte de extranjeros. Se dice que entre los interesados podrían estar justamente los conglomerados japoneses Marubeni y Mitsui.
En esta línea, también suena como un posible candidato para realizar nuevas adquisiciones en el sector de servicios la AFP canadiense OTPP, quienes han señalado públicamente su interés por ampliar su portafolio a nivel local.
Bajo este escenario, en 2008 se concretará la venta del grupo Saesa por parte de PSEG, que podría significar retornos por US$700 millones. En tanto, al camino han aparecido los nombres justamente de OTPP, sumado al de AEI, Chilectra, el del fondo de inversión nacional Southern Cross, como asimismo el de CGE, como posibles interesados en cerrar el acuerdo.
No obstante al ruido que se ha generado en los sectores anteriormente señalados, podrían darse otras movidas, ya que en el rubro de las AFP prontamente se debería dar la venta de AFP Habitat, la que se espera se concrete tras la publicación de la reforma previsional. Para ello, el Citibank, que controla en parte iguales (40% cada uno) la mencionada administradora con la C.Ch.C., ha sostenido intensas negociaciones para adquirir la participación de su socio y así traspasarla a Quiñenco, porcentaje que significa una valorización bursátil de unos US$246 millones.Por otra parte, está el caso de Cuprum, ya que el grupo Penta estaría evaluando su posible venta.
Quienes suenan con fuerza en esta carrera son el Scotiabank y Metlife, en una operación que significaría un desembolso superior a los US$800 millones.Ahora, con respecto a la banca, durante 2008 podrían saltar dos nombres a la palestra. Es el caso del Scotiabank y del HSBC.
En el caso del primero, su gerente general, James Callahan, ha indicado que desean llegar a una participación de mercado de un 10% en el mediano plazo, para lo cual se utilizará una estrategia tanto orgánica como de futuras adquisiciones.En el caso del segundo, el CEO de la entidad en Chile, Alberto Silva, manifestó que aún cuando el crecimiento planificado será inicialmente orgánico, no se descartará alguna adquisición que aparezca en el camino.
Además, se podría sumar el banco brasileño Itaú, luego que el presidente de la entidad financiera, Roberto Setubal, comentara sobre la posibilidad de crecer inorgánicamente, ya que “aunque la prioridad es Brasil, siempre estamos analizando todas las oportunidades”. Por último, pero no menos importantes, estarían las movidas que se podrían dar en el sector retail. Jugadas que vendrían según las apuestas del mercado, nuevamente de la mano del controlador de Corp Group, Alvaro Saieh, en conjunto con su socios, Juan y Yerko Rendic.
Una de las operaciones podría consistir en la adquisición de la cadena supermercadista Bryc, debido a que su controlador, Enrique Bravo, no descartó fusionarse con otro actor del sector. A su vez, en el sector suena Quiñenco, producto que el mismo Guillermo Luksic no ha descartado el interés del conglomerado en la industria, posibilidad que se podría ampliar al sector eléctrico, ya que los trascendidos del mercado en dicha línea vienen sonando con fuerza. En el primer rubro La Polar aparece en la mira de todos.
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