Durante el primer semestre las ventas de PC en el mercado de América Latina experimentaron un crecimiento de 25%, totalizando 12,8 millones de equipos. Del total, el 70% corresponde a desktops (8,9 millones de unidades) y el 30% a laptops (3,8 millones de unidades).Según el último estudio “PC Tracker” de IDC, la proyección de ventas de PC para el total del año en la región latinoamericana aumentaría 29% con respecto a 2007 al sumar 29,4 millones de computadores colocados, correspondiendo 19,2 millones de unidades a desktops y 10,2 millones a notebooks.
La venta de portátiles finalizaría el año con un avance de 35% en la región, mientras que en nuestro país el incremento alcanzaría un 55%, liderando la variación regional. También destacan Colombia y México, que tienen una proyección de crecimiento de laptop vendidos de 48% y 41%, respectivamente. Ello se debería no solamente a la aparición de nuevos productos más livianos, sino también a la creciente competencia y consecuente baja en los precios y a la disponibilidad de crédito para tales efectos. Otro fenómeno importante que se está dando en la región es la sustitución del computador personal por el computador individual.Cabe recordar que hoy el 67% de las ventas de PC en la región son efectuadas a personas u hogares y el 33% a empresas o gobiernos.
Proyecciones 200829% crecerían ventas de PC en A. Latina35% aumentarían colocaciones regionales de notebooks67% de las ventas totales son a personas u hogares.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: September 30, 2008
martes, 30 de septiembre de 2008
martes, 9 de septiembre de 2008
Ventas de Audi en Chile suben 44% en agosto
Casi 50 Audi TT y otro buen número de autos de altas prestaciones como el Audi S6 y el Audi S8 vendidos en Chile respaldan las palabras del directivo. "No podemos olvidar que toda la producción del Audi R8 destinada al país ya la hemos agotado".El incremento de ventas de Audi en Chile también se vivió en toda América Latina y el Caribe, en donde Audi of Latin America (AoLA) subió sus ventas 23% en agosto en comparación con el mismo mes del año anterior y 19% en los primeros ocho meses del año.
A nivel mundial la casa de Ingolstadt vendió en todo el mundo 67.700 vehículos durante agosto, lo que supone un aumento del dos por ciento respecto al mismo mes de 2007.
AoLA reporta a la casa matriz en Alemania las ventas y operaciones de 20 mercados de América Latina y el Caribe en los que tiene presencia este fabricante. Argentina, Brasil y México lo hacen directamente a Audi AG en Alemania.
Publication: Diario Financiero Online
Provider: Diario Financiero
Date: September 8, 2008
CCU afina detalles de compra de cervecera en Argentina
En octubre del año pasado CCU anunció la compra de la empresa argentina Inversora Cervecera S,A (ICSA), a través de sus filial en ese país, Compañía Industrial Cervecera (Cicsa).
Así es como transcurrido casi un año desde ese anuncio, la firma controlada por el grupo Luksic y Heineken, sigue afinando los detalles para la unión de ambas operaciones, lo que permitirá integrar a su portfolio en Argentina marcas como Bieckert y Palermo, lo que supone sumar una participación de mercado superior al 5%.
En efecto, CCU envió a la Comisión Nacional de Valores de Argentina el prospecto de la fusión de ambas operaciones, donde detalla que el 25 de agosto los directorios de Cicsa e ICSA aprobaron los “estados contables especiales y consolidado de fusión al 30 de junio de 2008”.
En el prospecto también se indica que al 1 de agosto “todas las operaciones de ICSA comenzaron a ser efectuadas por cuenta y orden de Cicsa”.
Dentro de los detalles de la adquisición de la acciones de la cervecera argentina por parte de CCU, se indica que la integración permitirá a la empresa, encabezada por Guillermo Luksic, aprovechar las capacidades instaladas de ambas firmas, compartir su cartera de marcas y redes de clientes, y obtener sinergias en la producción y comercialización de cerveza.
Asimismo, en el texto reza que habrá efectos positivos en la reducción de costos.
Publication: Diario Financiero
Provider: Diario Financiero
Date: September 8, 2008
Así es como transcurrido casi un año desde ese anuncio, la firma controlada por el grupo Luksic y Heineken, sigue afinando los detalles para la unión de ambas operaciones, lo que permitirá integrar a su portfolio en Argentina marcas como Bieckert y Palermo, lo que supone sumar una participación de mercado superior al 5%.
En efecto, CCU envió a la Comisión Nacional de Valores de Argentina el prospecto de la fusión de ambas operaciones, donde detalla que el 25 de agosto los directorios de Cicsa e ICSA aprobaron los “estados contables especiales y consolidado de fusión al 30 de junio de 2008”.
En el prospecto también se indica que al 1 de agosto “todas las operaciones de ICSA comenzaron a ser efectuadas por cuenta y orden de Cicsa”.
Dentro de los detalles de la adquisición de la acciones de la cervecera argentina por parte de CCU, se indica que la integración permitirá a la empresa, encabezada por Guillermo Luksic, aprovechar las capacidades instaladas de ambas firmas, compartir su cartera de marcas y redes de clientes, y obtener sinergias en la producción y comercialización de cerveza.
Asimismo, en el texto reza que habrá efectos positivos en la reducción de costos.
Publication: Diario Financiero
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Date: September 8, 2008
lunes, 8 de septiembre de 2008
Grupo Luksic se convierte en el primer grupo económico de Chile gracias a extraordinarios resultados
Las utilidades por cerca de US$800 millones del brazo minero Antofagasta Plc, permitieron al conglomerado de origen croata consolidar su primer lugar entre los grupos económicos de Chile.A paso firme, y avalados por el boom del negocio minero mundial, el Grupo Luksic se consolidó como el principal conglomerado económico del país. Y según revelan las cifras, el liderazgo se mantendrá en lo que resta del año, pues todo indica que este será el mejor ejercicio de la historia para los hermanos Andrónico, Guillermo y Jean Paul.
Es así como sólo en este primer semestre, el conglomerado de origen croata saltó al primer lugar de los grupos empresariales, al reportar un resultado atribuible de US$768 millones, equivalente a un incremento de un 30%, con lo cual casi duplican al hispano Santander, que anotó beneficios por US$443 millones.
Las fuertes ganancias de los Luksic se originan en el 66% que controlan de la minera Antofagasta Plc, inversión que le generó una utilidad atribuible de US$515 millones, mientras que el holding financiero e industrial Quiñenco -controlan un 82% este- les implicó beneficios por unos US$245 millones, con un incremento de 125%.
Aunque la actividad minera -que dio origen al grupo fundado por el fallecido Andrónico Luksic Abaroa- en términos de beneficios más que duplicó al negocio industrial, la agresividad y diversificación son algunas de la claves en los exitosos balances que presenta el principal conglomerado empresarial de Chile.
Es así como los Luksic ostentan en récord de controlar el mayor número de sociedades anónimas en Chile, las que según datos de la SVS llegan a 24, destacando que 11 de ellas pertenecen al rubro financiero, a través del Banco de Chile, que es liderado por Andrónico Luksic Craig. El grupo también participa activamente en otras áreas de negocios, tales como Alimentos y Bebidas (CCU), Telecomunicaciones (Telefónica del Sur) y Manufactura (Madeco), entre los principales.
En el área industrial -comandada por Guillermo a través de Quiñenco- los Luksic tienen activos bajo administración que superan los US$32.000 millones, mientras que en 2007 las ventas de las empresas controladas por el holding superaron los US$4 mil millones. Las compañías de Quiñenco también son importantes generadoras de empleo, pues proporcionan en Chile y el mundo alrededor de 22 mil puestos de trabajo.
Pero sin duda las cuentas más alegres los Luksic las sacaron con Antofagasta Plc, minera que comanda Jean Paul y que registró utilidades por US$ 792,8 millones durante el primer semestre de 2008, monto que representó un alza de 8,8% comparado con el mismo periodo del año pasado. Ello se debió principalmente al aumento en la producción registrado en las compañías del brazo minero del grupo -administradas mediante Antofagasta Minerals S.A. (AMSA)- y al sólido precio del cobre observado durante el periodo.
Es así como en los primeros seis meses del año, los tres yacimientos de AMSA (Los Pelambres, El Tesoro y Michilla) produjeron 233.600 toneladas de cobre fino pagable, un 10% más que lo registrado en el mismo lapso de 2007. Por su parte, la producción de molibdeno alcanzó las 3.800 toneladas, un 22% menos que lo registrado en el mismo período del año pasado, debido a una menor ley de este material y de acuerdo a lo presupuestado en el plan minero de Los Pelambres. Y en este muy positivo escenario, Marcelo Awad, presidente Ejecutivo de Antofagasta Minerals, destacó que “este ha sido un excelente primer semestre para el Grupo. El aumento en la producción de cobre y en los precios ha permitido incrementar las utilidades. Nuestras operaciones han tenido un buen comportamiento y, pese a la continua alza de los costos a nivel de toda la industria, principalmente en combustible, energía y ácido, los niveles de producción y costos se mantienen en línea con lo presupuestado. Los fundamentos de mercado tanto para el cobre como para el molibdeno permanecen sólidos y esperamos que esto continúe durante el año 2009".
Y frente a la baja en la producción de cobre que han presentado las mineras en nuestro país, debido al desgaste en su capacidad de extracción, Awad señal que “hay un proceso de internacionalización de la compañía y estamos tratando de ir a aquellos países donde todavía quedan algunas propiedades con contenidos de cobre”. Explicó que los países de interés para la minera son Pakistán, Perú, Zambia, República del Congo. R
especto a otros países en América Latina, Awad no adelantó iniciativas, pero estimó a que está dentro de sus futuros proyectos centrarse en más países de la región. Entre los proyectos de ampliación se cuentan la fase final del Proyecto Integral de Desarrollo de Minera Los Pelambres, que requerirá una inversión de aproximadamente US$1.000 millones y cuya puesta en marcha se espera para 2010. En el caso de Minera Esperanza, que contempla una inversión cercana a los US$1.900 millones, recibió la aprobación ambiental en junio y su puesta en marcha se espera para fines de 2010.
Cuando estén en plena operación, estos dos proyectos incrementarán la producción de cobre del Grupo, que presenta actualmente un nivel de 463.000 toneladas anuales, en aproximadamente 285.000 toneladas adicionales o 60 %.Además, en el primer semestre el grupo inició los estudios de factibilidad para el proyecto Reko Diq, en Pakistán, y para Antucoya, en la Región de Antofagasta, esperándose que ambos sean completados en el primer semestre de 2009.
El programa de exploraciones del grupo ha seguido avanzando mediante sondajes adicionales en el distrito de Sierra Gorda donde, además de El Tesoro y Minera Esperanza, el grupo tiene intereses en los depósitos Telégrafo y Caracoles, y mediante el avance en la revisión de nuevos recursos en Los Pelambres. Igualmente, en este periodo el Grupo alcanzó acuerdos de exploración en Chile y Zambia, y para exploración geotérmica en Chile.
En su reciente visita a Nueva York el presidente del Banco de Chile, Pablo Granifo, dio por terminada oficialmente la fusión con el Citibank, proceso que se inició oficialmente el 1 de enero y que no estuvo exento de problemas, especialmente en la integración tecnológica. Sin embargo, la unión de estos dos bancos tan diferentes está dando sus frutos en la última línea, verificándose que en el segundo trimestre reportó beneficios por US$118 millones, con una alza de 8,7% respecto de igual periodo del año anterior.
Este positivo desempeño se originó, principalmente, en ingresos operacionales por US$499 millones, con un incremento de 40,4% respecto de abril-junio de 2007, producto de un aumento de 39,5% en los ingresos financieros y por un aumento de 98 puntos porcentuales en el margen financiero neto desde 4,52% a 5,5%. Ello compensó ampliamente el aumento en los gastos operacionales (US$72,8 millones), originados en la fusión y en un incremento en las provisiones por riesgo de crédito (US$36,9 millones).
A junio las colocaciones tuvieron un sólido crecimiento, y esto no sólo se debió a la incorporación del Citibank, sino que también a una expansión orgánica, impulsada por los préstamos de consumo y comercio exterior. Con esto la participación de mercado del Chile se ubicó en 19,3%, a menos de un punto del líder Santander, logrando una rentabilidad sobre capital y reservas de 22,7% frente a un 15,4% del sistema.
Si bien CCU es la cara más visible del área de alimentos y bebidas de los Luksic, el negocio vitivinícola -por el cual siente una gran pasión Guillermo- es el que está dando más que hablar en estos días. Y es que la anunciada fusión de San Pedro con Tarapacá crea al segundo grupo chileno vitivinícola, con ventas totales por US$231 millones, las que en todo caso son menos de la mitad que Concha y Toro (US$552 millones). Con la unión de las viñas -a razón de 60%-40% entre San Pedro y Tarapacá- los Luksic lograrán una participación de mercado a nivel local de 21,8% en volumen y de 14,1% en exportaciones. Además, analistas identificaron sinergias entre US$60 millones y US$80 millones anuales, las que serían alcanzadas en período de dos a tres años.
A nivel de matriz, CCU en el segundo trimestre reportó una utilidad de US$24,1 millones, con un fuerte incremento de 85,8%, explicado por el aumento de 13,1% en las ventas, que sumaron US$283 millones, y por un crédito por impuesto a la renta originado en una pérdida tributaria no recurrente. Los planes de la empresa apuntan a una inversión en el trienio 2008-2010 de US$400 millones, los que se destinarán a la ampliación de las plantas y a todas las áreas de negocio de la compañía.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: September 8, 2008
Es así como sólo en este primer semestre, el conglomerado de origen croata saltó al primer lugar de los grupos empresariales, al reportar un resultado atribuible de US$768 millones, equivalente a un incremento de un 30%, con lo cual casi duplican al hispano Santander, que anotó beneficios por US$443 millones.
Las fuertes ganancias de los Luksic se originan en el 66% que controlan de la minera Antofagasta Plc, inversión que le generó una utilidad atribuible de US$515 millones, mientras que el holding financiero e industrial Quiñenco -controlan un 82% este- les implicó beneficios por unos US$245 millones, con un incremento de 125%.
Aunque la actividad minera -que dio origen al grupo fundado por el fallecido Andrónico Luksic Abaroa- en términos de beneficios más que duplicó al negocio industrial, la agresividad y diversificación son algunas de la claves en los exitosos balances que presenta el principal conglomerado empresarial de Chile.
Es así como los Luksic ostentan en récord de controlar el mayor número de sociedades anónimas en Chile, las que según datos de la SVS llegan a 24, destacando que 11 de ellas pertenecen al rubro financiero, a través del Banco de Chile, que es liderado por Andrónico Luksic Craig. El grupo también participa activamente en otras áreas de negocios, tales como Alimentos y Bebidas (CCU), Telecomunicaciones (Telefónica del Sur) y Manufactura (Madeco), entre los principales.
En el área industrial -comandada por Guillermo a través de Quiñenco- los Luksic tienen activos bajo administración que superan los US$32.000 millones, mientras que en 2007 las ventas de las empresas controladas por el holding superaron los US$4 mil millones. Las compañías de Quiñenco también son importantes generadoras de empleo, pues proporcionan en Chile y el mundo alrededor de 22 mil puestos de trabajo.
Pero sin duda las cuentas más alegres los Luksic las sacaron con Antofagasta Plc, minera que comanda Jean Paul y que registró utilidades por US$ 792,8 millones durante el primer semestre de 2008, monto que representó un alza de 8,8% comparado con el mismo periodo del año pasado. Ello se debió principalmente al aumento en la producción registrado en las compañías del brazo minero del grupo -administradas mediante Antofagasta Minerals S.A. (AMSA)- y al sólido precio del cobre observado durante el periodo.
Es así como en los primeros seis meses del año, los tres yacimientos de AMSA (Los Pelambres, El Tesoro y Michilla) produjeron 233.600 toneladas de cobre fino pagable, un 10% más que lo registrado en el mismo lapso de 2007. Por su parte, la producción de molibdeno alcanzó las 3.800 toneladas, un 22% menos que lo registrado en el mismo período del año pasado, debido a una menor ley de este material y de acuerdo a lo presupuestado en el plan minero de Los Pelambres. Y en este muy positivo escenario, Marcelo Awad, presidente Ejecutivo de Antofagasta Minerals, destacó que “este ha sido un excelente primer semestre para el Grupo. El aumento en la producción de cobre y en los precios ha permitido incrementar las utilidades. Nuestras operaciones han tenido un buen comportamiento y, pese a la continua alza de los costos a nivel de toda la industria, principalmente en combustible, energía y ácido, los niveles de producción y costos se mantienen en línea con lo presupuestado. Los fundamentos de mercado tanto para el cobre como para el molibdeno permanecen sólidos y esperamos que esto continúe durante el año 2009".
Y frente a la baja en la producción de cobre que han presentado las mineras en nuestro país, debido al desgaste en su capacidad de extracción, Awad señal que “hay un proceso de internacionalización de la compañía y estamos tratando de ir a aquellos países donde todavía quedan algunas propiedades con contenidos de cobre”. Explicó que los países de interés para la minera son Pakistán, Perú, Zambia, República del Congo. R
especto a otros países en América Latina, Awad no adelantó iniciativas, pero estimó a que está dentro de sus futuros proyectos centrarse en más países de la región. Entre los proyectos de ampliación se cuentan la fase final del Proyecto Integral de Desarrollo de Minera Los Pelambres, que requerirá una inversión de aproximadamente US$1.000 millones y cuya puesta en marcha se espera para 2010. En el caso de Minera Esperanza, que contempla una inversión cercana a los US$1.900 millones, recibió la aprobación ambiental en junio y su puesta en marcha se espera para fines de 2010.
Cuando estén en plena operación, estos dos proyectos incrementarán la producción de cobre del Grupo, que presenta actualmente un nivel de 463.000 toneladas anuales, en aproximadamente 285.000 toneladas adicionales o 60 %.Además, en el primer semestre el grupo inició los estudios de factibilidad para el proyecto Reko Diq, en Pakistán, y para Antucoya, en la Región de Antofagasta, esperándose que ambos sean completados en el primer semestre de 2009.
El programa de exploraciones del grupo ha seguido avanzando mediante sondajes adicionales en el distrito de Sierra Gorda donde, además de El Tesoro y Minera Esperanza, el grupo tiene intereses en los depósitos Telégrafo y Caracoles, y mediante el avance en la revisión de nuevos recursos en Los Pelambres. Igualmente, en este periodo el Grupo alcanzó acuerdos de exploración en Chile y Zambia, y para exploración geotérmica en Chile.
En su reciente visita a Nueva York el presidente del Banco de Chile, Pablo Granifo, dio por terminada oficialmente la fusión con el Citibank, proceso que se inició oficialmente el 1 de enero y que no estuvo exento de problemas, especialmente en la integración tecnológica. Sin embargo, la unión de estos dos bancos tan diferentes está dando sus frutos en la última línea, verificándose que en el segundo trimestre reportó beneficios por US$118 millones, con una alza de 8,7% respecto de igual periodo del año anterior.
Este positivo desempeño se originó, principalmente, en ingresos operacionales por US$499 millones, con un incremento de 40,4% respecto de abril-junio de 2007, producto de un aumento de 39,5% en los ingresos financieros y por un aumento de 98 puntos porcentuales en el margen financiero neto desde 4,52% a 5,5%. Ello compensó ampliamente el aumento en los gastos operacionales (US$72,8 millones), originados en la fusión y en un incremento en las provisiones por riesgo de crédito (US$36,9 millones).
A junio las colocaciones tuvieron un sólido crecimiento, y esto no sólo se debió a la incorporación del Citibank, sino que también a una expansión orgánica, impulsada por los préstamos de consumo y comercio exterior. Con esto la participación de mercado del Chile se ubicó en 19,3%, a menos de un punto del líder Santander, logrando una rentabilidad sobre capital y reservas de 22,7% frente a un 15,4% del sistema.
Si bien CCU es la cara más visible del área de alimentos y bebidas de los Luksic, el negocio vitivinícola -por el cual siente una gran pasión Guillermo- es el que está dando más que hablar en estos días. Y es que la anunciada fusión de San Pedro con Tarapacá crea al segundo grupo chileno vitivinícola, con ventas totales por US$231 millones, las que en todo caso son menos de la mitad que Concha y Toro (US$552 millones). Con la unión de las viñas -a razón de 60%-40% entre San Pedro y Tarapacá- los Luksic lograrán una participación de mercado a nivel local de 21,8% en volumen y de 14,1% en exportaciones. Además, analistas identificaron sinergias entre US$60 millones y US$80 millones anuales, las que serían alcanzadas en período de dos a tres años.
A nivel de matriz, CCU en el segundo trimestre reportó una utilidad de US$24,1 millones, con un fuerte incremento de 85,8%, explicado por el aumento de 13,1% en las ventas, que sumaron US$283 millones, y por un crédito por impuesto a la renta originado en una pérdida tributaria no recurrente. Los planes de la empresa apuntan a una inversión en el trienio 2008-2010 de US$400 millones, los que se destinarán a la ampliación de las plantas y a todas las áreas de negocio de la compañía.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: September 8, 2008
viernes, 5 de septiembre de 2008
Ejecutivos De Fasa Visitaron Colombia Porque Es Un Mercado Que Les Interesa
Con ese fin, contactaron diversos operadores locales que les suministraron información que permitirá efectuar un análisis más detallado del mercado y sus actores.
Según se ha conocido una de las redes contactadas fue Dromayor, que tiene varias filiales en el país y una red que registra ventas anuales cercanas a 250.000 millones de pesos.
El vicepresidente de Fasa, Alejandro Rosemblatt, dijo, sin embargo, que aunque Colombia es un mercado de interés para la empresa y una fuente de expansión futura, no tiene definidas fechas para entrar. Agregó que tampoco hay compromisos firmados para adquirir participación accionaria en algún operador de comercio farmacéutico local.
No obstante, en el negocio de droguerías se están empezando a ver reacomodos como la reciente compra de Farmacity por parte de la venezolana Farmatodo; una alianza de las cajas de compensación para comprar productos al por mayor; la apertura de más puntos de venta de las mismas cajas, y la entrada de Carrefour.
Por su lado, las mexicanas Farmacias Similares y Dr. Simi y las también chilenas Farmacias Cruz Verde y Salcobrand han anunciado interés en el mercado, pero sin concretar alguna operación.
Fasa es la cadena de farmacias más grande de Latinoamérica con ventas por 1.717 millones de dólares y 1.176 puntos de venta.
Según la firma IMS el año pasado el sector de remedios colombiano colocó 284 millones de unidades, contra 280 en el 2006, y las ventas pasaron de 3 a 3,1 billones, un bajo crecimiento que analistas atribuyeron a la alta competencia de precios.
Publication: Economic & Business Report - Colombia Economics
Provider: Economic & Business Report
Date: September 5, 2008
Según se ha conocido una de las redes contactadas fue Dromayor, que tiene varias filiales en el país y una red que registra ventas anuales cercanas a 250.000 millones de pesos.
El vicepresidente de Fasa, Alejandro Rosemblatt, dijo, sin embargo, que aunque Colombia es un mercado de interés para la empresa y una fuente de expansión futura, no tiene definidas fechas para entrar. Agregó que tampoco hay compromisos firmados para adquirir participación accionaria en algún operador de comercio farmacéutico local.
No obstante, en el negocio de droguerías se están empezando a ver reacomodos como la reciente compra de Farmacity por parte de la venezolana Farmatodo; una alianza de las cajas de compensación para comprar productos al por mayor; la apertura de más puntos de venta de las mismas cajas, y la entrada de Carrefour.
Por su lado, las mexicanas Farmacias Similares y Dr. Simi y las también chilenas Farmacias Cruz Verde y Salcobrand han anunciado interés en el mercado, pero sin concretar alguna operación.
Fasa es la cadena de farmacias más grande de Latinoamérica con ventas por 1.717 millones de dólares y 1.176 puntos de venta.
Según la firma IMS el año pasado el sector de remedios colombiano colocó 284 millones de unidades, contra 280 en el 2006, y las ventas pasaron de 3 a 3,1 billones, un bajo crecimiento que analistas atribuyeron a la alta competencia de precios.
Publication: Economic & Business Report - Colombia Economics
Provider: Economic & Business Report
Date: September 5, 2008
miércoles, 3 de septiembre de 2008
Lafarge prevé triplicar negocio de áridos en Chile
Tras la compra de Empresas Melón, en 2001, la firma de origen francés, Lafarge, no ha abandonado los esfuerzos para incrementar su participación como proveedores en mercados como el minero, de infraestructura pública y privada, así como en proyectos construcción.
Y es que a juicio del presidente para el Oeste de Estados Unidos y Latinoamérica de Lafarge Aridos y Hormigones, Bob Cartmel, el mercado chileno representa hoy un interesante potencial de crecimiento, porque la industria chilena y sus profesionales “tienen una expertise más sofisticada, que les permite apreciar las cualidades de los productos de mayor valor agregado y altamente innovadores”, señaló.
De hecho este factor, ha hecho que la empresa tenga como meta triplicar su producción en el negocio de los áridos, mezcla que se utiliza para la producción de hormigón.
“En el caso de los áridos creemos que podemos crecer unas dos a tres veces durante los próximos cuatro a cinco años. Ahora producimos 3,5 millones de toneladas de áridos y creemos que podemos llegar a unas 10 ó 12 millones de toneladas en ese plazo”, explicó Cartmel.
Ligado a este objetivo la compañía inauguró hace poco más de una semana una nueva planta de hormigón en Talca, instalación que se suma a la puesta en marcha, durante este año de operaciones urbanas en las ciudades de Copiapó, Chillán, Coronel y Cañete.
La carpeta de proyectos de la firma de origen galo se completa con una planta de molienda de cemento que abrieron el año pasado en Puerto Montt, la que representó una inversión de US$ 30 millones.
A estos planes se sumará, dijo el ejecutivo, la puesta en marcha de otra operación de iguales características en Puerto Ventanas, Región de Valparaíso, a fines de 2009, con una inversión de
US$ 50 millones.
Con todo, la cartera de proyectos del grupo supera los US$ 100 millones y permitirá que a nivel local esta área de Lafarge aumente su capacidad de producción de cemento desde 1,6 millones a 2,5 millones de toneladas anuales.
“Gran parte de las inversiones fueron necesarias. En cemento creemos que el negocio va a crecer 5% este año y que podemos responder a eso y el uso de hormigón va a crecer más rápido que el crecimiento del área de cementos y será más de 5% este año”, explicó Cartmel.
El ejecutivo agregó que la puesta en marcha de proyectos adicionales se evaluará a su debido tiempo y de acuerdo al desarrollo y crecimiento del mercado, no descartando seguir invirtiendo en el país.
De hecho, el representante de Lafarge indicó que uno de los factores positivos de Chile es su demanda por productos más sofisticados, lo que representa retornos de capital más rápidos.
“En el caso de Chile el retorno de nuestras inversiones ha sido interesante y en Chile invertimos dinero y el retorno de ese capital es importante para el objetivo de inversión final-”, puntualizó Cartmel.
Publication: Diario Financiero
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Date: September 3, 2008
Y es que a juicio del presidente para el Oeste de Estados Unidos y Latinoamérica de Lafarge Aridos y Hormigones, Bob Cartmel, el mercado chileno representa hoy un interesante potencial de crecimiento, porque la industria chilena y sus profesionales “tienen una expertise más sofisticada, que les permite apreciar las cualidades de los productos de mayor valor agregado y altamente innovadores”, señaló.
De hecho este factor, ha hecho que la empresa tenga como meta triplicar su producción en el negocio de los áridos, mezcla que se utiliza para la producción de hormigón.
“En el caso de los áridos creemos que podemos crecer unas dos a tres veces durante los próximos cuatro a cinco años. Ahora producimos 3,5 millones de toneladas de áridos y creemos que podemos llegar a unas 10 ó 12 millones de toneladas en ese plazo”, explicó Cartmel.
Ligado a este objetivo la compañía inauguró hace poco más de una semana una nueva planta de hormigón en Talca, instalación que se suma a la puesta en marcha, durante este año de operaciones urbanas en las ciudades de Copiapó, Chillán, Coronel y Cañete.
La carpeta de proyectos de la firma de origen galo se completa con una planta de molienda de cemento que abrieron el año pasado en Puerto Montt, la que representó una inversión de US$ 30 millones.
A estos planes se sumará, dijo el ejecutivo, la puesta en marcha de otra operación de iguales características en Puerto Ventanas, Región de Valparaíso, a fines de 2009, con una inversión de
US$ 50 millones.
Con todo, la cartera de proyectos del grupo supera los US$ 100 millones y permitirá que a nivel local esta área de Lafarge aumente su capacidad de producción de cemento desde 1,6 millones a 2,5 millones de toneladas anuales.
“Gran parte de las inversiones fueron necesarias. En cemento creemos que el negocio va a crecer 5% este año y que podemos responder a eso y el uso de hormigón va a crecer más rápido que el crecimiento del área de cementos y será más de 5% este año”, explicó Cartmel.
El ejecutivo agregó que la puesta en marcha de proyectos adicionales se evaluará a su debido tiempo y de acuerdo al desarrollo y crecimiento del mercado, no descartando seguir invirtiendo en el país.
De hecho, el representante de Lafarge indicó que uno de los factores positivos de Chile es su demanda por productos más sofisticados, lo que representa retornos de capital más rápidos.
“En el caso de Chile el retorno de nuestras inversiones ha sido interesante y en Chile invertimos dinero y el retorno de ese capital es importante para el objetivo de inversión final-”, puntualizó Cartmel.
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Date: September 3, 2008
Autos Geely ingresan al mercado chileno
La empresa automotriz privada de origen chino arribó a nuestro país y, a partir de esta semana, comenzará a comercializar el modelo sedán CK.
Geely, que cuenta con 5 plantas de producción, 2 centros de desarrollo tecnológico y la presencia en 58 países en los cuatro continentes, proyecta comercializar en nuestro país 850 vehículos en lo que resta del año, representando una participación de mercado de 0,9% en el periodo y 0,3% anual.Durante la primera etapa, Geely (que significa buena suerte en chino) incorporará los modelos CK y MK, a través de la red de concesionarios Derco.
Este mes empieza la comercialización del modelo CK, sedán mediano de 4,15 mts de largo, disponible en motores 1.3 y 1.5. y que ofrece equipamientos de serie como aire acondicionado, doble airbag, frenos ABS + EBD. El precio fluctúa entre $4.990.000 y $5.890.000, dependiendo del nivel de equipamiento y motorización. Thibaud Aymeric, gerente general de la marca, señaló que “se espera incorporar en un comienzo 160 unidades mensuales a un público transversal”.
Por su parte, el modelo MK, sedán mediano-superior será distribuido a mediados del próximo mes, y estará disponible en motores 1.5 y 1.6. con equipamiento de serie que incluye aire acondicionado, doble airbag, frenos ABS + EBD, pack eléctrico, radar de estacionamiento y butacas de cuero. Sus ventas se estiman en 40 unidades mensuales, con precios desde $5.990.000 hasta los $6.690.000.Según Aymeric, “estos dos modelos que ingresan al mercado, poseen una de las mejores relaciones precio, diseño y calidad”. Es por ello que para el próximo año, la compañía proyecta ventas de 4.000 unidades (1,5% de participación de mercado), mientras que para el 2010 y con nuevos lanzamientos en carpeta, las perspectivas son alcanzar las 5.000 unidades (2% participación de mercado). En Chile la firma asiática espera lanzar tres modelos anuales durante los próximos 36 meses, contando con la red de servicios DercoCenter a lo largo del país.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: September 3, 2008
Geely, que cuenta con 5 plantas de producción, 2 centros de desarrollo tecnológico y la presencia en 58 países en los cuatro continentes, proyecta comercializar en nuestro país 850 vehículos en lo que resta del año, representando una participación de mercado de 0,9% en el periodo y 0,3% anual.Durante la primera etapa, Geely (que significa buena suerte en chino) incorporará los modelos CK y MK, a través de la red de concesionarios Derco.
Este mes empieza la comercialización del modelo CK, sedán mediano de 4,15 mts de largo, disponible en motores 1.3 y 1.5. y que ofrece equipamientos de serie como aire acondicionado, doble airbag, frenos ABS + EBD. El precio fluctúa entre $4.990.000 y $5.890.000, dependiendo del nivel de equipamiento y motorización. Thibaud Aymeric, gerente general de la marca, señaló que “se espera incorporar en un comienzo 160 unidades mensuales a un público transversal”.
Por su parte, el modelo MK, sedán mediano-superior será distribuido a mediados del próximo mes, y estará disponible en motores 1.5 y 1.6. con equipamiento de serie que incluye aire acondicionado, doble airbag, frenos ABS + EBD, pack eléctrico, radar de estacionamiento y butacas de cuero. Sus ventas se estiman en 40 unidades mensuales, con precios desde $5.990.000 hasta los $6.690.000.Según Aymeric, “estos dos modelos que ingresan al mercado, poseen una de las mejores relaciones precio, diseño y calidad”. Es por ello que para el próximo año, la compañía proyecta ventas de 4.000 unidades (1,5% de participación de mercado), mientras que para el 2010 y con nuevos lanzamientos en carpeta, las perspectivas son alcanzar las 5.000 unidades (2% participación de mercado). En Chile la firma asiática espera lanzar tres modelos anuales durante los próximos 36 meses, contando con la red de servicios DercoCenter a lo largo del país.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: September 3, 2008
Chilenos se Asocian con Gigante Brasileño Para Concesiones Latinoamericanas
La empresa nacional Gestión e Ingeniería IDC -controladora en Chile de las concesiones de los terminales aéreos El Tepual, La Florida y El Loa- se asoció al grupo brasileño Camargo Correa y al holding suizo Unique, creando la empresa de gestión aeroportuaria A-port, consorcio que apunta su expansión a través de Latinoamérica. De este modo IDC, creada por los empresarios Mariano Valle y Samuel Levy, espera en dos o tres años más, a través de A-Port Chile, abrirse a la bolsa.A-Port, a nivel mundial, apunta su desarrollo a la adjudicación de nuevas concesiones en Latinoamérica en el rubro aeroportuario.
La nueva empresa suma la experiencia de sus asociados en la administración de aeropuertos en Chile, Honduras, Venezuela y Colombia, además de la concesión del estacionamiento de la terminal aérea de Congonhas, en San Pablo y actualmente se encuentra finiquitando la compra del aeropuerto de Curazao, en las Antillas Holandesas.
De acuerdo al presidente ejecutivo y socio fundador de Gestión e Ingeniería IDC, Mariano Valle, “lo que hemos hecho es buscar nuevos mercados. En este momento estamos comprando licitaciones de aeropuertos en el Caribe, Colombia y, cuando se abra Brasil, también vamos a probar en ese país. Nuestra idea, más que buscar nuevas áreas de concesión es encontrar nuevos mercados aeroportuarios y de estacionamientos”.Asimismo, durante la semana en curso postularán a la concesión de un nuevo grupo de aeropuertos regionales el sector colombiano de Cúcuta Bucaramanga, en la frontera con Venezuela.Entre los proyectos de A-port también figura ampliar la cartera de concesiones de estacionamientos. “Estamos viendo opciones en Costa Rica, Santo Domingo; en Latinoamérica en general”, afirmó Valle.
IDC en conjunto con Unique, empresa con la que firmaron un joint venture en diciembre de 2007, están al frente de los aeropuertos El Tepual, en Puerto Montt; La Florida, en La Serena; y El Loa, en Calama, además de Isla Margarita en Venezuela, El Dorado en Colombia y un grupo de aeropuertos en Honduras. Todos ellos suman un tráfico de 15,5 millones de pasajeros por año en América Latina.
IDC aporta además al consorcio su expertise con los estacionamientos de El Golf en la comuna de las Condes y Plaza Lo Castillo en Vitacura, y esperan seguir ampliándose en dicha área. Otro de los proyectos que la firma nacional contempla participar es la licitación del aeropuerto de Temuco, cuya inversión es cercana a los US$100 millones, además del terminal de Calama, y la relicitación de Punta Arenas.
En tanto, el Grupo Camargo Correa tiene presencia en 19 países, registró un ingreso bruto de unos US$8.000 millones en 2007. Los brasileños controlan empresas en sectores como ingeniería y construcción, cemento, industria textil y de calzado. También participa del grupo de controladores de CPFL Energía, la mayor inversora de energía en Brasil; de CCR, que administra las principales concesionarias de autopistas del país; de Usiminas, líder de la industria siderúrgica de Latinoamérica, además de participar en Itaú, uno de los mayores conglomerados financieros brasileños.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: September 3, 2008
La nueva empresa suma la experiencia de sus asociados en la administración de aeropuertos en Chile, Honduras, Venezuela y Colombia, además de la concesión del estacionamiento de la terminal aérea de Congonhas, en San Pablo y actualmente se encuentra finiquitando la compra del aeropuerto de Curazao, en las Antillas Holandesas.
De acuerdo al presidente ejecutivo y socio fundador de Gestión e Ingeniería IDC, Mariano Valle, “lo que hemos hecho es buscar nuevos mercados. En este momento estamos comprando licitaciones de aeropuertos en el Caribe, Colombia y, cuando se abra Brasil, también vamos a probar en ese país. Nuestra idea, más que buscar nuevas áreas de concesión es encontrar nuevos mercados aeroportuarios y de estacionamientos”.Asimismo, durante la semana en curso postularán a la concesión de un nuevo grupo de aeropuertos regionales el sector colombiano de Cúcuta Bucaramanga, en la frontera con Venezuela.Entre los proyectos de A-port también figura ampliar la cartera de concesiones de estacionamientos. “Estamos viendo opciones en Costa Rica, Santo Domingo; en Latinoamérica en general”, afirmó Valle.
IDC en conjunto con Unique, empresa con la que firmaron un joint venture en diciembre de 2007, están al frente de los aeropuertos El Tepual, en Puerto Montt; La Florida, en La Serena; y El Loa, en Calama, además de Isla Margarita en Venezuela, El Dorado en Colombia y un grupo de aeropuertos en Honduras. Todos ellos suman un tráfico de 15,5 millones de pasajeros por año en América Latina.
IDC aporta además al consorcio su expertise con los estacionamientos de El Golf en la comuna de las Condes y Plaza Lo Castillo en Vitacura, y esperan seguir ampliándose en dicha área. Otro de los proyectos que la firma nacional contempla participar es la licitación del aeropuerto de Temuco, cuya inversión es cercana a los US$100 millones, además del terminal de Calama, y la relicitación de Punta Arenas.
En tanto, el Grupo Camargo Correa tiene presencia en 19 países, registró un ingreso bruto de unos US$8.000 millones en 2007. Los brasileños controlan empresas en sectores como ingeniería y construcción, cemento, industria textil y de calzado. También participa del grupo de controladores de CPFL Energía, la mayor inversora de energía en Brasil; de CCR, que administra las principales concesionarias de autopistas del país; de Usiminas, líder de la industria siderúrgica de Latinoamérica, además de participar en Itaú, uno de los mayores conglomerados financieros brasileños.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: September 3, 2008
Velarde Hermanos crecerá 10% este año y se prepara para exportar en 2009
La importadora de alimentos que factura US$25 millones anuales continuará su expansión en marcas propias, que alcanzan el 35% de sus productos.
La empresa familiar Velarde Hermanos, importadora y distribuidora de productos alimenticios, continuará su expansión en la elaboración de marcas propias -que representan cerca del 35% de los productos que comercializa- y aspira a iniciar un plan de exportaciones para el próximo año. Según explicó Jaime Velarde, gerente comercial y parte de la tercera generación de la firma, la facturación anual de la firma alcanza los US$25 millones y “para este año esperamos crecer en torno al 10%”.
La compañía de Valparaíso nació oficialmente en 1948, pero comenzó con las importaciones en 1962 trayendo té y especias. Posteriormente, creció en el rubro de los alimentos, incorporando marcas importadas tales como el reconocido aceite de oliva Carbonell.
Uno de los últimos negocios de Velarde Hermanos es la representación de la marca de endulzantes Splenda que se sumará a otras como Hersheys (chocolates), Evian (agua francesa) y Tabasco (salsas picantes). En esa línea, Velarde explicó que esperan “seguir consolidando el negocio de las importaciones y complementarlo con un crecimiento importante en el área de producción propia”. En dicha categoría, la empresa lanzará al mercado en los próximos días agua filtrada con fibra, que bautizaron como Body Light.
Velarde Hermanos, que cuenta con más de 300 empleados, comercializa maní salado bajo la marca propia Sabú y, además, a través de su marca Mistral distribuye productos importados como champiñones, alcaparras, palmitos, piñas y sopas, entre otros.
Por ahora, la compañía en manos de Gonzalo, Alfredo y Jorge Velarde, no contempla en sus planes la incorporación de nuevos socios para impulsar su expansión, debido a que “somos una empresa tradicional y conservadora y el crecimiento lo estamos tratando de autofinanciar en base a los resultados”, afirmó el gerente comercial de la firma.
Los principales clientes de la empresa -que mantiene su casa matriz en Valparaíso, pero cuyo centro de ventas y distribución se emplaza en Santiago- son las grandes cadenas de supermercados y los servicentros, además de los hoteles, farmacias y restaurantes.
Publication: Agroeconómico News
Provider: Ediciones Artisticas (EDIARTE)
Date: September 2, 2008
La empresa familiar Velarde Hermanos, importadora y distribuidora de productos alimenticios, continuará su expansión en la elaboración de marcas propias -que representan cerca del 35% de los productos que comercializa- y aspira a iniciar un plan de exportaciones para el próximo año. Según explicó Jaime Velarde, gerente comercial y parte de la tercera generación de la firma, la facturación anual de la firma alcanza los US$25 millones y “para este año esperamos crecer en torno al 10%”.
La compañía de Valparaíso nació oficialmente en 1948, pero comenzó con las importaciones en 1962 trayendo té y especias. Posteriormente, creció en el rubro de los alimentos, incorporando marcas importadas tales como el reconocido aceite de oliva Carbonell.
Uno de los últimos negocios de Velarde Hermanos es la representación de la marca de endulzantes Splenda que se sumará a otras como Hersheys (chocolates), Evian (agua francesa) y Tabasco (salsas picantes). En esa línea, Velarde explicó que esperan “seguir consolidando el negocio de las importaciones y complementarlo con un crecimiento importante en el área de producción propia”. En dicha categoría, la empresa lanzará al mercado en los próximos días agua filtrada con fibra, que bautizaron como Body Light.
Velarde Hermanos, que cuenta con más de 300 empleados, comercializa maní salado bajo la marca propia Sabú y, además, a través de su marca Mistral distribuye productos importados como champiñones, alcaparras, palmitos, piñas y sopas, entre otros.
Por ahora, la compañía en manos de Gonzalo, Alfredo y Jorge Velarde, no contempla en sus planes la incorporación de nuevos socios para impulsar su expansión, debido a que “somos una empresa tradicional y conservadora y el crecimiento lo estamos tratando de autofinanciar en base a los resultados”, afirmó el gerente comercial de la firma.
Los principales clientes de la empresa -que mantiene su casa matriz en Valparaíso, pero cuyo centro de ventas y distribución se emplaza en Santiago- son las grandes cadenas de supermercados y los servicentros, además de los hoteles, farmacias y restaurantes.
Publication: Agroeconómico News
Provider: Ediciones Artisticas (EDIARTE)
Date: September 2, 2008
Cocalán Alimentos y sus 50 años produciendo miel de palma chilena
Luego de la última ampliación de su planta productiva el año pasado, que implicó una inversión cercana a los $250 millones, Cocalán Alimentos exhibe un crecimiento anual de 5,6%. Nada mal para una pyme de no más de 30 trabajadores y abocada sólo a la producción de miel de palma chilena.El negocio lo inició René Mansilla, en la década de los ‘60, tras la compra de la Hacienda Las Palmas de Cocalán a la familia que desde 1878 había manejado allí una pequeña industria en torno a este tipo de miel.Tradición familiar
Después de varias años viviendo en Barcelona, la muerte de su padre en la década de los ‘90, trajo a Patricia Mansilla de vuelta a Chile para hacerse cargo -junto a su hermano- de la empresa. Hasta entonces Cocalán Alimentos sólo producía miel de palma y el manejo del negocio era desconocido para ella.Actualmente es la única Mansilla a cargo de la empresa y ha logrado crear doce nuevas variedades del mismo producto, las que están disponibles en los más importantes supermercados del país.De todos modos, en Chile “el que más se vende es el típico envase de lata, ése al que se le hacen los dos agujeros y que se sirve con plátano”, cuenta Patricia, al referirse a la lata de 240 gramos que aún conserva la misma etiqueta de hace 50 años. Ahora, la meta de la geren te general de la firma es crecer en torno al 10%.
Inversión en infraestructura y automatización de los procesos, así como capital humano con experiencia en el proceso productivo de la miel de palma, han sido claves para mantenerse en el mercado, aún en tiempos difíciles para la economía, comenta la empresaria. “Hemos logrado optimizar el tiempo de producción y el control de la materia prima, entre otros puntos claves para la mejora de los procesos productivos”, afirma.A ello se suma una estrategia comercial fuerte, que significa “estar en el punto de venta y asegurar la abundancia del producto”. Para ello, la empresaria trabaja directamente con sus reponedores en cada supermercado. “La idea es que ellos entiendan y crean en la idea de que consumir miel de palma es mucho mejor que no consumirla, porque se trata de un producto 100% natural, sano y sobre todo rico”, asegura.
Su segunda misión es ubicar sus productos en las mismas góndolas donde están los plátanos para mantener la asociación de ambos sabores, como ha ocurrido por años en el mercado local.Ambas estrategias han permitido a Cocalán Alimentos exhibir una producción anual de 1,2 millones de unidades, de las cuales unas 800 mil se venden en el mercado interno. Asimismo, entre un 5% y un 10% de su producción se exporta a Alemania y Australia, además de abastecer a otros clientes en Francia, Estados Unidos y hasta en Japón, donde también han hecho algunas incursiones, comenta Patricia Mansilla. De esta manera, hace rato que la empresa logró cruzar la meta del millón de dólares en ventas anuales.
Publication: Agroeconómico News
Provider: Ediciones Artisticas (EDIARTE)
Date: September 2, 2008
Después de varias años viviendo en Barcelona, la muerte de su padre en la década de los ‘90, trajo a Patricia Mansilla de vuelta a Chile para hacerse cargo -junto a su hermano- de la empresa. Hasta entonces Cocalán Alimentos sólo producía miel de palma y el manejo del negocio era desconocido para ella.Actualmente es la única Mansilla a cargo de la empresa y ha logrado crear doce nuevas variedades del mismo producto, las que están disponibles en los más importantes supermercados del país.De todos modos, en Chile “el que más se vende es el típico envase de lata, ése al que se le hacen los dos agujeros y que se sirve con plátano”, cuenta Patricia, al referirse a la lata de 240 gramos que aún conserva la misma etiqueta de hace 50 años. Ahora, la meta de la geren te general de la firma es crecer en torno al 10%.
Inversión en infraestructura y automatización de los procesos, así como capital humano con experiencia en el proceso productivo de la miel de palma, han sido claves para mantenerse en el mercado, aún en tiempos difíciles para la economía, comenta la empresaria. “Hemos logrado optimizar el tiempo de producción y el control de la materia prima, entre otros puntos claves para la mejora de los procesos productivos”, afirma.A ello se suma una estrategia comercial fuerte, que significa “estar en el punto de venta y asegurar la abundancia del producto”. Para ello, la empresaria trabaja directamente con sus reponedores en cada supermercado. “La idea es que ellos entiendan y crean en la idea de que consumir miel de palma es mucho mejor que no consumirla, porque se trata de un producto 100% natural, sano y sobre todo rico”, asegura.
Su segunda misión es ubicar sus productos en las mismas góndolas donde están los plátanos para mantener la asociación de ambos sabores, como ha ocurrido por años en el mercado local.Ambas estrategias han permitido a Cocalán Alimentos exhibir una producción anual de 1,2 millones de unidades, de las cuales unas 800 mil se venden en el mercado interno. Asimismo, entre un 5% y un 10% de su producción se exporta a Alemania y Australia, además de abastecer a otros clientes en Francia, Estados Unidos y hasta en Japón, donde también han hecho algunas incursiones, comenta Patricia Mansilla. De esta manera, hace rato que la empresa logró cruzar la meta del millón de dólares en ventas anuales.
Publication: Agroeconómico News
Provider: Ediciones Artisticas (EDIARTE)
Date: September 2, 2008
Inversionistas Alemanes y Coreanos Interesados en Bellavista Oveja Tomé
La fábrica textil Bellavista Oveja Tomé S.A. no deja de hacer ruido, pese a que desde diciembre no está en funcionamiento, debido a la quiebra solicitada por el empresario Christopher Kaufmann.Hasta la fecha, existe la solicitud de antecedentes, por parte de 14 grupos interesados en adquirir la propiedad de la textil.
De estos, al menos cuatro, se encuentran en condiciones de realizar una oferta durante este mes.Cabe consignar, que de los grupos que se han presentado para adquirir la propiedad de la fábrica, se encuentra el de Gustavo Yánquez, presidente de empresas Pingueral, junto a Pedro Pablo Errázuriz, gerente general de Essbío. A ellos se debe sumar ahora, el interés de un grupo de capitales coreanos y otro alemán. El monto de compra de la compañía textil, se estima en $10 mil millones, aunque las ofertas realizada por los interesados todavía no se dan conocer.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: September 2, 2008
De estos, al menos cuatro, se encuentran en condiciones de realizar una oferta durante este mes.Cabe consignar, que de los grupos que se han presentado para adquirir la propiedad de la fábrica, se encuentra el de Gustavo Yánquez, presidente de empresas Pingueral, junto a Pedro Pablo Errázuriz, gerente general de Essbío. A ellos se debe sumar ahora, el interés de un grupo de capitales coreanos y otro alemán. El monto de compra de la compañía textil, se estima en $10 mil millones, aunque las ofertas realizada por los interesados todavía no se dan conocer.
Publication: Estrategia
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Date: September 2, 2008
Ripley Corp Pone en Venta Participación en Siete Malls
La superficie arrendable de los centros comerciales de los Calderón es de 101.211 metros cuadrados.
La cadena de retail Ripley Corp -controlada por la familia Calderón- anunció ayer que se encuentra en proceso de venta y/o incorporación de terceros, en algunos de sus activos de la matriz inmobiliaria, bajo la cual tiene participación en siete malls. Para este proceso contrató los servicios de Banchile Asesoría Financiera y de Citigroup Global Market.La superficie arrendable de los centros comerciales de Ripley es d 101.211 metros cuadrados, mientras que en 2007 generaron ingresos por US$16 millones.
Los centros comerciales que fueron puestos en venta son Mall Panorámico, Mall del Centro, Mall Rancagua, Mall Concepción (en construcción), en los cuales posee, a través de filiales, el 100% de la propiedad. El caso de Mall Marina (Viña del Mar) y Mall Curicó, son dueños del 33,3%, a través del mismo mecanismo. En estas últimas dos ciudades, están asociados a Parque Arauco y París (multitienda que pertenece al grupo Cencosud), cada uno con un 33,3%.En el Mall de la ciudad de Calama, en tanto, la propiedad de la familia Calderón, alcanza el 25%, donde participan además D&S, controlado por la familia Ibáñez, París (Cencosud) y Sodimac, controlado por el grupo Solari-del Río.
Además de generar ingresos para su expansión, la posible salida de los Calderón de estos negocios, podría deberse a la alianza que suscribieron con Mall Plaza Perú -de Falabella-, y al acuerdo para una opción de compra del 22,5% de los tres nuevos centros comerciales del grupo Plaza en nuestro país (Alameda, La Reina y San Bernardo).
Publication: Estrategia
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Date: September 2, 2008
La cadena de retail Ripley Corp -controlada por la familia Calderón- anunció ayer que se encuentra en proceso de venta y/o incorporación de terceros, en algunos de sus activos de la matriz inmobiliaria, bajo la cual tiene participación en siete malls. Para este proceso contrató los servicios de Banchile Asesoría Financiera y de Citigroup Global Market.La superficie arrendable de los centros comerciales de Ripley es d 101.211 metros cuadrados, mientras que en 2007 generaron ingresos por US$16 millones.
Los centros comerciales que fueron puestos en venta son Mall Panorámico, Mall del Centro, Mall Rancagua, Mall Concepción (en construcción), en los cuales posee, a través de filiales, el 100% de la propiedad. El caso de Mall Marina (Viña del Mar) y Mall Curicó, son dueños del 33,3%, a través del mismo mecanismo. En estas últimas dos ciudades, están asociados a Parque Arauco y París (multitienda que pertenece al grupo Cencosud), cada uno con un 33,3%.En el Mall de la ciudad de Calama, en tanto, la propiedad de la familia Calderón, alcanza el 25%, donde participan además D&S, controlado por la familia Ibáñez, París (Cencosud) y Sodimac, controlado por el grupo Solari-del Río.
Además de generar ingresos para su expansión, la posible salida de los Calderón de estos negocios, podría deberse a la alianza que suscribieron con Mall Plaza Perú -de Falabella-, y al acuerdo para una opción de compra del 22,5% de los tres nuevos centros comerciales del grupo Plaza en nuestro país (Alameda, La Reina y San Bernardo).
Publication: Estrategia
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Date: September 2, 2008
CMPC destaca aumento de capacidad en productos tissue en Argentina, Perú, Uruguay y México
La chilena Empresas CMPC dio cuenta de las inversiones que ha efectuado en Argentina, Perú, Uruguay y México para ampliar su capacidad de producción de tissue.
En ese contexto, explicó que La Papelera del Plata puso en marcha en marzo de este año una nueva máquina papelera (MP3) en su planta ubicada en la localidad de Zárate, Buenos Aires. "Ésta es una máquina de origen brasilero y tiene una capacidad anual de 17 mil toneladas de papel. La inversión total del proyecto, que incluyó conversión, superó los US$ 12 millones. Con la incorporación de esta nueva máquina, la capacidad de producción de papel de la empresa es de 106 mil toneladas por año", aseguró CMPC.
"La puesta en marcha de la máquina ha sido buena, alcanzando niveles de eficiencia satisfactorios durante sus primeros meses de funcionamiento. Respecto a esto, es importante resaltar la buena gestión y compromiso del equipo que estuvo a cargo de este proyecto, y también del equipo que actualmente opera la MP3", dijo el gerente general de La Papelera del Plata, Alejandro Nash.
Papelera del Plata fabrica papeles higiénicos, rollos de cocina, servilletas y pañuelos desechables los que son comercializados en el mercado argentino, y también exportados a Uruguay y Brasil. Además de estos productos tissue, la empresa fabrica y comercializa pañales desechables, toallas femeninas y protectores diarios.
Durante el 2008, la empresa afirmó además que ha tenido un buen crecimiento en las categorías que comercializa, lo que se debe a la expansión que ha venido experimentando el mercado argentino. "Los principales desafíos apuntan a crecer de manera sostenida, innovar para mejorar los niveles de penetración de las categorías en las que participamos, y mejorar nuestra rentabilidad. En este sentido, estamos trabajando en la ejecución de proyectos que nos permitan mejoras de productos, de eficiencias, y ahorros de costos, tanto en tissue como en las categorías de sanitarios", agregó Nash.
Por otra parte, en Ipusa, Uruguay, está prevista para fines de noviembre la puesta en marcha de la nueva máquina papelera tipo Crescent Former, con una capacidad de 21 mil toneladas/año. El gerente general de la empresa en Uruguay, Ricardo Pereiras, afirmó que "esta inversión es parte de un plan del orden de US$ 20 millones aprobados en el período 2007-2008 para aumento de su capacidad instalada en tissue y el negocio de sanitarios. La capacidad instalada en la zona Atlántica con la inversión desarrollada en Argentina y Uruguay en relación a nuevas máquinas papeleras llegará a 140 mil toneladas de papel tissue por año".
En Perú, la partida de la máquina papelera 3 a fines de mayo "ha sido un éxito total" -como asegura el gerente general de Protisa, Salvador Calvo-Pérez. Al día de hoy se encuentra a un 70% de su capacidad de diseño en tan sólo 3 meses, configurando un arranque "vertical". "Muy buena parte del éxito ha sido el compromiso y nivel de preparación de nuestro personal", dijo el ejecutivo.
En el caso de México, la máquina de la empresa Absormex es de 2 mil mts/min, igual a la que se acaba de instalar en Perú. "La capacidad de producción prevista es de 26 mil toneladas anuales, considerando que la mayor parte de la producción será papel higiénico de bajo gramaje", sostuvo Rodrigo Gómez, gerente general de Absormex.
La etapa de montaje de la máquina en la planta Altamira en México ya comenzó y la inversión total será de alrededor de US$ 40 millones.
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: September 2, 2008
En ese contexto, explicó que La Papelera del Plata puso en marcha en marzo de este año una nueva máquina papelera (MP3) en su planta ubicada en la localidad de Zárate, Buenos Aires. "Ésta es una máquina de origen brasilero y tiene una capacidad anual de 17 mil toneladas de papel. La inversión total del proyecto, que incluyó conversión, superó los US$ 12 millones. Con la incorporación de esta nueva máquina, la capacidad de producción de papel de la empresa es de 106 mil toneladas por año", aseguró CMPC.
"La puesta en marcha de la máquina ha sido buena, alcanzando niveles de eficiencia satisfactorios durante sus primeros meses de funcionamiento. Respecto a esto, es importante resaltar la buena gestión y compromiso del equipo que estuvo a cargo de este proyecto, y también del equipo que actualmente opera la MP3", dijo el gerente general de La Papelera del Plata, Alejandro Nash.
Papelera del Plata fabrica papeles higiénicos, rollos de cocina, servilletas y pañuelos desechables los que son comercializados en el mercado argentino, y también exportados a Uruguay y Brasil. Además de estos productos tissue, la empresa fabrica y comercializa pañales desechables, toallas femeninas y protectores diarios.
Durante el 2008, la empresa afirmó además que ha tenido un buen crecimiento en las categorías que comercializa, lo que se debe a la expansión que ha venido experimentando el mercado argentino. "Los principales desafíos apuntan a crecer de manera sostenida, innovar para mejorar los niveles de penetración de las categorías en las que participamos, y mejorar nuestra rentabilidad. En este sentido, estamos trabajando en la ejecución de proyectos que nos permitan mejoras de productos, de eficiencias, y ahorros de costos, tanto en tissue como en las categorías de sanitarios", agregó Nash.
Por otra parte, en Ipusa, Uruguay, está prevista para fines de noviembre la puesta en marcha de la nueva máquina papelera tipo Crescent Former, con una capacidad de 21 mil toneladas/año. El gerente general de la empresa en Uruguay, Ricardo Pereiras, afirmó que "esta inversión es parte de un plan del orden de US$ 20 millones aprobados en el período 2007-2008 para aumento de su capacidad instalada en tissue y el negocio de sanitarios. La capacidad instalada en la zona Atlántica con la inversión desarrollada en Argentina y Uruguay en relación a nuevas máquinas papeleras llegará a 140 mil toneladas de papel tissue por año".
En Perú, la partida de la máquina papelera 3 a fines de mayo "ha sido un éxito total" -como asegura el gerente general de Protisa, Salvador Calvo-Pérez. Al día de hoy se encuentra a un 70% de su capacidad de diseño en tan sólo 3 meses, configurando un arranque "vertical". "Muy buena parte del éxito ha sido el compromiso y nivel de preparación de nuestro personal", dijo el ejecutivo.
En el caso de México, la máquina de la empresa Absormex es de 2 mil mts/min, igual a la que se acaba de instalar en Perú. "La capacidad de producción prevista es de 26 mil toneladas anuales, considerando que la mayor parte de la producción será papel higiénico de bajo gramaje", sostuvo Rodrigo Gómez, gerente general de Absormex.
La etapa de montaje de la máquina en la planta Altamira en México ya comenzó y la inversión total será de alrededor de US$ 40 millones.
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Provider: VALOR FUTURO
Date: September 2, 2008
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