A $2.000 millones, mediante una oferta preferente de acciones, asciende el aumento de capital que pretende realizar Lácteos Frutillar en su junta de accionistas este miércoles.
La empresa así quedaría con un patrimonio de $6.800 millones. La idea es culminar una de sus etapas clave: remodelar la planta ubicada en Frutillar y así iniciar su camino en el sector exportador.
Se trata del tercer incremento que se propone en el último año y se espera que la industria -cuyo mayor accionista es la Feria Osorno- acceda a una capacidad de procesar hasta 70 millones de litros de leche al año. El objetivo de la firma en el corto plazo es poder exportar quesos y leche en polvo a diferentes mercados. Fin
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: November 26, 2007
martes, 27 de noviembre de 2007
domingo, 25 de noviembre de 2007
Paris inaugurará dos nuevas tiendas en Maipú y San Bernardo
Paris inaugurará dos nuevas tiendas por departamento durante noviembre en la Región Metropolitana, en Maipú y San Bernardo, en los Mall de ambas comunas.
La cadena de tiendas realizará una inversión de US$ 17,8 millones. El gerente general de Paris, Pablo Castillo, manifestó que "ambas inauguraciones son consecuencia del plan de expansión que se propuso Paris para el 2007, el que estaba enfocado en alcanzar una mayor presencia a nivel nacional”.
Completadas estas dos inauguraciones Paris tendrá un total de 27 tiendas a nivel nacional, más un Paris Home en La Serena.
Publication: Diario Financiero Online
Provider: Diario Financiero
Date: November 23, 2007
La cadena de tiendas realizará una inversión de US$ 17,8 millones. El gerente general de Paris, Pablo Castillo, manifestó que "ambas inauguraciones son consecuencia del plan de expansión que se propuso Paris para el 2007, el que estaba enfocado en alcanzar una mayor presencia a nivel nacional”.
Completadas estas dos inauguraciones Paris tendrá un total de 27 tiendas a nivel nacional, más un Paris Home en La Serena.
Publication: Diario Financiero Online
Provider: Diario Financiero
Date: November 23, 2007
miércoles, 21 de noviembre de 2007
Tip y Tap espera consolidar sus nuevos locales
Suele criticarse que los futbolistas no piensan en su futuro cuando les está yendo bien, pero la historia del ex jugador de Universidad Católica, Jaime Vásquez Becker, podría ser la excepción a la regla.
Compañero de equipo del “Sapito” Livingstone y otros tantos próceres deportivos, apenas se retiró de las canchas se instaló con una fuente de soda en el centro de Santiago. Años más tarde vino la remodelación de la ciudad y decidió cambiar de nicho y de sector.
Fue así como, en 1975, instaló el primer Tip y Tap, al lado del cine El Golf, en Las Condes, relata el jefe de operaciones de la empresa, Adolfo Fuentes, quien se integró a la compañía en 1995.
El ejecutivo, que estuvo presente en las últimas aperturas de Parque Arauco y La Dehesa, en el oriente de la Región Metropolitana, reconoce que a ambos puntos de venta todavía “deben dar más”.
Por lo tanto, la tarea de este año será consolidar estos locales. “Estamos en un momento de espera. El año pasado se ejecutaron estos dos proyectos que estamos esperando que se consoliden para seguir analizando proyectos”, resume. Cada restaurante factura cerca de $ 80 millones y, en total, la cadena vende unos $ 500 millones al mes, según datos de la empresa.
Publication: Diario Financiero
Provider: Diario Financiero
Date: November 20, 2007
Compañero de equipo del “Sapito” Livingstone y otros tantos próceres deportivos, apenas se retiró de las canchas se instaló con una fuente de soda en el centro de Santiago. Años más tarde vino la remodelación de la ciudad y decidió cambiar de nicho y de sector.
Fue así como, en 1975, instaló el primer Tip y Tap, al lado del cine El Golf, en Las Condes, relata el jefe de operaciones de la empresa, Adolfo Fuentes, quien se integró a la compañía en 1995.
El ejecutivo, que estuvo presente en las últimas aperturas de Parque Arauco y La Dehesa, en el oriente de la Región Metropolitana, reconoce que a ambos puntos de venta todavía “deben dar más”.
Por lo tanto, la tarea de este año será consolidar estos locales. “Estamos en un momento de espera. El año pasado se ejecutaron estos dos proyectos que estamos esperando que se consoliden para seguir analizando proyectos”, resume. Cada restaurante factura cerca de $ 80 millones y, en total, la cadena vende unos $ 500 millones al mes, según datos de la empresa.
Publication: Diario Financiero
Provider: Diario Financiero
Date: November 20, 2007
Lápiz López Evalúa Internacionalización
La cadena de librerías inaugura en promedio 10 plazas por año, y la posibilidad de acompañar a actores del retail hacia nuevos mercados es una alternativa al mediano plazo.
Cuando Basilio y Anton López -fundadores de la cadena Lápiz López- arribaron desde España a Valparaíso en la década de los 40, no imaginaron que su negocio de alfileres empaquetados llegaría a consolidarse como la librería de mayor presencia en el mercado nacional, y menos tener el 25% de participación que hoy tiene en el rubro. La empresa, actualmente prioriza su desarrollo dentro del territorio y está ad portas de alcanzar los 100 locales este 2007 –se prevé concretar 4 proyectos a final de año-, hecho que los llama a evaluar nuevas posibilidades para expandirse.
¿Salir de Chile? La internacionalización no se descarta en el mediano plazo.En esta línea, el gerente general de Lápiz López, Alberto Orueta, explica que “tenemos un modelo de negocio muy particular y no se encuentra en cualquier mercado latinoamericano. Hay buenas relaciones con Mall Plaza y D&S especialmente, donde trabajamos con su inmobiliaria. Ellos permanentemente nos ofrecen acompañarlos en su aventura internacional. Estamos al tanto de lo que ocurre, por lo que no descartamos esa posibilidad en el futuro”.
Asimismo, en el plano interno Lápiz López mantiene en alza sus inversiones. De hecho, cada año la meta es inaugurar 10 locales en promedio, llegando a operar actualmente 97 puntos desde Calama a Puerto Montt. Estos, en conjunto, reportan cerca de US$42 millones en ventas anuales, eso sí, sólo en concepto de librerías.A su vez, la familia López también desarrolla otras áreas en el negocio como los productos con marca propia, donde destaca la firma Alo, la que junto a Baresi, Wilson y Kursten aportan el 35% total de las ventas. “No cumplimos solamente con agregar una marca a nuestros productos, sino que invertimos en diseño y conveniencia. Hemos dado mucha importancia a esta parte del negocio”, afirma Alberto Orueta.
Actualmente, los López -en sociedad con la empresa francesa Antalis- son dueños de Ofimarket, compañía de distribución y logística de artículos de oficinas a clientes corporativos, la que por año registra cerca de US$45 millones en ventas.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: November 20, 2007
Cuando Basilio y Anton López -fundadores de la cadena Lápiz López- arribaron desde España a Valparaíso en la década de los 40, no imaginaron que su negocio de alfileres empaquetados llegaría a consolidarse como la librería de mayor presencia en el mercado nacional, y menos tener el 25% de participación que hoy tiene en el rubro. La empresa, actualmente prioriza su desarrollo dentro del territorio y está ad portas de alcanzar los 100 locales este 2007 –se prevé concretar 4 proyectos a final de año-, hecho que los llama a evaluar nuevas posibilidades para expandirse.
¿Salir de Chile? La internacionalización no se descarta en el mediano plazo.En esta línea, el gerente general de Lápiz López, Alberto Orueta, explica que “tenemos un modelo de negocio muy particular y no se encuentra en cualquier mercado latinoamericano. Hay buenas relaciones con Mall Plaza y D&S especialmente, donde trabajamos con su inmobiliaria. Ellos permanentemente nos ofrecen acompañarlos en su aventura internacional. Estamos al tanto de lo que ocurre, por lo que no descartamos esa posibilidad en el futuro”.
Asimismo, en el plano interno Lápiz López mantiene en alza sus inversiones. De hecho, cada año la meta es inaugurar 10 locales en promedio, llegando a operar actualmente 97 puntos desde Calama a Puerto Montt. Estos, en conjunto, reportan cerca de US$42 millones en ventas anuales, eso sí, sólo en concepto de librerías.A su vez, la familia López también desarrolla otras áreas en el negocio como los productos con marca propia, donde destaca la firma Alo, la que junto a Baresi, Wilson y Kursten aportan el 35% total de las ventas. “No cumplimos solamente con agregar una marca a nuestros productos, sino que invertimos en diseño y conveniencia. Hemos dado mucha importancia a esta parte del negocio”, afirma Alberto Orueta.
Actualmente, los López -en sociedad con la empresa francesa Antalis- son dueños de Ofimarket, compañía de distribución y logística de artículos de oficinas a clientes corporativos, la que por año registra cerca de US$45 millones en ventas.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: November 20, 2007
sábado, 17 de noviembre de 2007
Luksic vende división de cables Madeco y se une a mayor operador mundial
El grupo local traspasará el 60% de los activos a cambio de US$ 448 millones en efectivo y un 8,9% de la propiedad de la gala. Con esto el conglomerado consolidó su segundo negocio global en 2007.
“La complementariedad de Madeco con Nexans es tremendamente interesante, porque les entrega a ellos una posición estratégica en Latinoamérica y nos da a nosotros una posición estratégica en el mundo”. Con esas palabras definió Guillermo Luksic, presidente de Quiñenco, su acuerdo con los franceses de Nexans por el cual le traspasarán el 60% de los activos de Madeco -correspondientes a la unidad de cables - a cambio de US$ 448 millones en efectivo y 2,5 millones de acciones de la gala (un 8,9% de la propiedad).
La operación valorada en unos US$ 823 millones, le dará un sillón en el directorio de la firma a Guillermo Luksic, en la mayor empresa de cables de telecomunicaciones y energía del mundo, según sus propias palabras.
El acuerdo se vino gestando desde mayo -relató Luksic en un contacto desde París-, luego que, tras conocerse en reuniones de la industria, Nexans consideró que la manufacturera podía ser una buena forma de reforzar su escuálida presencia en Latinoamérica, que se limita a una pequeña operación en Brasil.
Este el mayor negocio que Quiñenco -el área que lidera Guillermo-, ha realizado este año, aunque no es el único (ver nota relacionada). Además, es el segundo que el grupo consolida en 2007, cumpliendo su anhelo de convertirse en un gran actor global, tras el pacto entre el Banco de Chile -conducido por su hermano Andrónico-, con el Citibank.
“Es tremendamente interesante que una compañía chilena por primera vez en la historia haga una operación que le permita tomar una posición muy importante en acciones de una firma de nivel mundial, líder en su industria”, sostuvo el empresario y advirtió que éste “es el primer ejemplo de la innovación que es capaz de generar Quiñenco”.
Madeco mantendrá el 40% de sus negocios: la unidad de tubos y planchas; de envases flexibles y perfiles de aluminio. Y Luksic adelantó que no descartan invertir en la expansión de la línea de envases, “probablemente a través de adquisiciones. También está, eso sí, la posibilidad de abordar otros negocios en áreas más novedosas”.
Añadió que el acuerdo se cerraría a mediados de 2008, período en que el gerente General de la firma, Tiberio Dall’Olio seguirá hasta que se finiquite la entrada de Nexans. “El retiro de Tiberio estaba previsto desde hacia larguísimo tiempo, pero debemos decir que hemos conseguido que nos siga acompañando hasta que la operación se cierre en forma definitiva”, sostuvo.
El mercado chileno reaccionó en forma favorable a la noticia dado que la valoración del negocio, fue mucho más alta que la del mercado, dijo el analista de Santander Investment, Francisco Errandonea. Pero advirtió que las perspectivas para la nueva Madeco son bastante planas, de no girar hacia líneas de negocios más atractivas. La transacción también estuvo en la mira de la Superintendencia de Valores y Seguros, por las transacciones registradas el día previo.
Los orígenes de Madeco y de Nexans son bastantes distintos. Mientras la manufacturera partió en 1944 fundada por Mademsa para manufacturar productos de cobre, pasó recién en 1983 -luego de varios cambios societarios- a manos del grupo Luksic. Nexans por su lado, nació de la división de los negocios de la francesa Alcatel y tiene presencia en 30 países con 90 plantas. Sin embargo, en América Latina sólo tenían una operación menor en Brasil. La filial de Quiñenco, pese a la crisis que superó recién en 2004 tras la gestión de Tiberio Dall’ Olio, cuenta con posiciones en Chile, Perú, Argentina, México, Brasil y recientemente había comprado a la fabricante colombiana de cables de cobre y aluminio Cedsa, en Colombia.
Guillermo Luksic anticipó que la intención de Quiñenco es que Madeco reparta el porcentaje legal de 30% de las ganancias en el dividendo del ejercicio 2007. Es decir, que de los US$ 448 millones que recibirá la manufacturera de cobre, unos US$ 134 millones irán a los accionistas y de ellos, US$ 62 millones pasarían a la matriz, debido al 46,2% que controla.
Luksic fue claro en especificar que el resto quedará en caja para nuevos negocios. En todo caso, en un hecho esencial enviado ayer a la Superintendencia de Valores y Seguros, indicó que las cifras finales de la operación serán precisadas hoy para no confundir a los inversionistas.
Publication: Diario Financiero
Provider: Diario Financiero
Date: November 16, 2007
“La complementariedad de Madeco con Nexans es tremendamente interesante, porque les entrega a ellos una posición estratégica en Latinoamérica y nos da a nosotros una posición estratégica en el mundo”. Con esas palabras definió Guillermo Luksic, presidente de Quiñenco, su acuerdo con los franceses de Nexans por el cual le traspasarán el 60% de los activos de Madeco -correspondientes a la unidad de cables - a cambio de US$ 448 millones en efectivo y 2,5 millones de acciones de la gala (un 8,9% de la propiedad).
La operación valorada en unos US$ 823 millones, le dará un sillón en el directorio de la firma a Guillermo Luksic, en la mayor empresa de cables de telecomunicaciones y energía del mundo, según sus propias palabras.
El acuerdo se vino gestando desde mayo -relató Luksic en un contacto desde París-, luego que, tras conocerse en reuniones de la industria, Nexans consideró que la manufacturera podía ser una buena forma de reforzar su escuálida presencia en Latinoamérica, que se limita a una pequeña operación en Brasil.
Este el mayor negocio que Quiñenco -el área que lidera Guillermo-, ha realizado este año, aunque no es el único (ver nota relacionada). Además, es el segundo que el grupo consolida en 2007, cumpliendo su anhelo de convertirse en un gran actor global, tras el pacto entre el Banco de Chile -conducido por su hermano Andrónico-, con el Citibank.
“Es tremendamente interesante que una compañía chilena por primera vez en la historia haga una operación que le permita tomar una posición muy importante en acciones de una firma de nivel mundial, líder en su industria”, sostuvo el empresario y advirtió que éste “es el primer ejemplo de la innovación que es capaz de generar Quiñenco”.
Madeco mantendrá el 40% de sus negocios: la unidad de tubos y planchas; de envases flexibles y perfiles de aluminio. Y Luksic adelantó que no descartan invertir en la expansión de la línea de envases, “probablemente a través de adquisiciones. También está, eso sí, la posibilidad de abordar otros negocios en áreas más novedosas”.
Añadió que el acuerdo se cerraría a mediados de 2008, período en que el gerente General de la firma, Tiberio Dall’Olio seguirá hasta que se finiquite la entrada de Nexans. “El retiro de Tiberio estaba previsto desde hacia larguísimo tiempo, pero debemos decir que hemos conseguido que nos siga acompañando hasta que la operación se cierre en forma definitiva”, sostuvo.
El mercado chileno reaccionó en forma favorable a la noticia dado que la valoración del negocio, fue mucho más alta que la del mercado, dijo el analista de Santander Investment, Francisco Errandonea. Pero advirtió que las perspectivas para la nueva Madeco son bastante planas, de no girar hacia líneas de negocios más atractivas. La transacción también estuvo en la mira de la Superintendencia de Valores y Seguros, por las transacciones registradas el día previo.
Los orígenes de Madeco y de Nexans son bastantes distintos. Mientras la manufacturera partió en 1944 fundada por Mademsa para manufacturar productos de cobre, pasó recién en 1983 -luego de varios cambios societarios- a manos del grupo Luksic. Nexans por su lado, nació de la división de los negocios de la francesa Alcatel y tiene presencia en 30 países con 90 plantas. Sin embargo, en América Latina sólo tenían una operación menor en Brasil. La filial de Quiñenco, pese a la crisis que superó recién en 2004 tras la gestión de Tiberio Dall’ Olio, cuenta con posiciones en Chile, Perú, Argentina, México, Brasil y recientemente había comprado a la fabricante colombiana de cables de cobre y aluminio Cedsa, en Colombia.
Guillermo Luksic anticipó que la intención de Quiñenco es que Madeco reparta el porcentaje legal de 30% de las ganancias en el dividendo del ejercicio 2007. Es decir, que de los US$ 448 millones que recibirá la manufacturera de cobre, unos US$ 134 millones irán a los accionistas y de ellos, US$ 62 millones pasarían a la matriz, debido al 46,2% que controla.
Luksic fue claro en especificar que el resto quedará en caja para nuevos negocios. En todo caso, en un hecho esencial enviado ayer a la Superintendencia de Valores y Seguros, indicó que las cifras finales de la operación serán precisadas hoy para no confundir a los inversionistas.
Publication: Diario Financiero
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Date: November 16, 2007
jueves, 15 de noviembre de 2007
Falabella-D&S Propone al TDLC Vender Seis Hipermercados Líder y Tottus
La fusión Falabella-D&S no se detiene, ello, ya que como medida de mitigación ante el Tribunal de Defensa de la Libre Competencia (TDLC), el Comité de Fusión de la nueva sociedad propuso vender seis de sus locales. La propuesta, perteneciente al último informe presentado ante la autoridad antimonopolios, se haría efectiva –según cercanos al proceso- en un plazo de 18 meses.En esta línea, la proposición –que se encuentra en el marco de la consulta voluntaria que ambos retailers presentaron al TDLC para concretar su operación comercial- dispone vender seis plazas ubicadas dentro de la Región Metropolitana, y en donde destaca el desprendimiento de locales con el rótulo de Líder y Tottus, manteniendo los activos de la marca San Francisco.
Esto, sin duda, le abre la opción al Grupo Saieh de seguir expandiendo su operación supermercadista que incluirá Unimarc y la cadena Deca.Asimismo, el informe especifica que la totalidad de los establecimientos son de categoría “Hipermercados”, destacando algunos puntos que tienen menos de dos años de puesta en marcha.En consecuencia, el supermercado Líder del centro de Talagante –el cual posee un 33% de participación del mercado local y reporta ventas por $1.000 millones de pesos mensuales- figura en primer lugar. Cabe señalar que este es único establecimiento que funciona a través del modo arriendo.
A su vez, destaca otro Líder en la Comuna de San Bernardo, el que tiene cerca de 14 mil m2 en total y posee el 22% del mercado zonal, además de registrar cerca $1.200 millones mensuales en concepto de ventas. En la lista, sigue un Tottus en Puente Alto, el cuál fue recientemente inaugurado y comprende el 18% de participación en la comuna, registrando ventas también cercanas a los $1.200 millones al mes.Los otros puntos mencionados, son los locales Líder de Cerrillos y Melipilla –con 35% y 26% de participación de mercado comunal, respectivamente-, y el Tottus de Avenida Pedro Fontova en Huechuraba, el cual posee el 12,4% de presencia en el sector.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: November 15, 2007
Esto, sin duda, le abre la opción al Grupo Saieh de seguir expandiendo su operación supermercadista que incluirá Unimarc y la cadena Deca.Asimismo, el informe especifica que la totalidad de los establecimientos son de categoría “Hipermercados”, destacando algunos puntos que tienen menos de dos años de puesta en marcha.En consecuencia, el supermercado Líder del centro de Talagante –el cual posee un 33% de participación del mercado local y reporta ventas por $1.000 millones de pesos mensuales- figura en primer lugar. Cabe señalar que este es único establecimiento que funciona a través del modo arriendo.
A su vez, destaca otro Líder en la Comuna de San Bernardo, el que tiene cerca de 14 mil m2 en total y posee el 22% del mercado zonal, además de registrar cerca $1.200 millones mensuales en concepto de ventas. En la lista, sigue un Tottus en Puente Alto, el cuál fue recientemente inaugurado y comprende el 18% de participación en la comuna, registrando ventas también cercanas a los $1.200 millones al mes.Los otros puntos mencionados, son los locales Líder de Cerrillos y Melipilla –con 35% y 26% de participación de mercado comunal, respectivamente-, y el Tottus de Avenida Pedro Fontova en Huechuraba, el cual posee el 12,4% de presencia en el sector.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: November 15, 2007
Cencosud y Falabella habrían propuesto fusión con Gigante en contacto inicial
Muy preliminares. Así describe un ejecutivo ligado a la operación de venta del Grupo Gigante las conversaciones que han mantenido con diversos actores del retail Latinoamericano.
Según el ejecutivo, del grupo de compañías que se han mostrado interesadas en la firma controlada por la familia Losada, Gigante -donde destaca Wal Mart y cadenas locales como Soriana y Comercial Mexicana-, habría dos retailers chilenos que han sostenido algún tipo de contacto con los agentes financieros contratados para este proceso: Citibank e IXE.
Estos actores, como trascendió ayer, serían Cencosud y Falabella, empresas que se han manifestado más que interesadas en continuar las conversaciones con los asesores financieros, para buscar una fórmula de llegar al mercado azteca a través de esta cadena de retail.
El ejecutivo consultado sostuvo que si bien se han realizado contactos, se mantienen en un nivel de “pláticas informales” como fueron descritas. Agregó que no hay nada oficializado con ninguna de ellas, ni tampoco con los otros operadores involucrados, ya que aún se baraja bajo qué figura se realizará el proceso, si es que finalmente se realiza.
Dentro de las opciones que se han manejado, y donde el conocedor de este proceso precisó que sería Falabella la que mayores avances ha logrado, ha tomado fuerza la figura de una asociación o fusión entre Gigante y este retailer chileno, debido a que habrían sido ejecutivos de la multitienda chilena los que han planteado esta posibilidad a los asesores financieros.
Con esto, según aclara la fuente, no quiere decir que esté cerrado con ellos, pero sí se denota un avance mayor al que tendrían con el holding de Horst Paulmann, empresa que acaba de realizar una operación por US$ 430 millones en Brasil, donde adquirió el 100% de Supermercados GBarbosa en el nordeste de ese país.
Pero no toda la suerte está echada para este operador nacional.
Según comentaron otros conocedores del proceso, altos funcionarios del holding matriz de Jumbo y Santa Isabel también han sostenido encuentros de este tipo con los asesores financieros en el país azteca, aunque, tal como lo asegura el ejecutivo de Gigante, no hay nada cerrado.
El proceso, que se inició hace cuatro meses cuando la familia Losada, a través de una decisión de directorio, determinó que era necesaria la llegada de capitales frescos, no tiene un propósito establecido.
De hecho, aún no especifican cuál de las cinco áreas que maneja el grupo –electrónica (Radio Shack), supermercados (Gigante S.A.), restaurantes (Toks), librerías (Office Depot) e inmobiliria, sería adquirida.
Tal como comenta el ejecutivo puede incluso ser una una combinación o todas las que terminen enajenándose, como incluso ninguna, ya que dependerá del clan Losada la decisión final.
Pero, según comentan, la familia quiere que entren capitales frescos, para potenciar este negocio que está perdiendo cuotas de mercado en el país del norte.
Otro aspecto que podría incluso negociarse, aunque por el momento corre por camino paralelo, es el traspaso de siete tiendas que mantiene Supermercados Gigante en California, Estados Unidos, -destinadas a la comunidad latina residente- las cuales también están en un proceso de venta, y donde sí hay certeza de que terminarán siendo enajenadas.
La razón por la cual la familia Losada está dispuesta diluir su propiedad, ya sea vendiendo el 100% de sus subsidiarias o buscando una forma de asociación con algún retailer o fondo de inversión radica en la necesidad de recuperar el terreno perdido.
Según comentaron cercanos a la empresa, a comienzos de la década, la compañía peleaba en los primeros lugares, pero ahora está relegada a un cuarto lugar en el mercado azteca.
De hecho, en 2005 se dio marcha al plan Gigante, que buscaba repotenciar la empresa, y que se ha traducido en mejoras de eficiencias, mayores inversiones en locales y centros de distribución. Esto les ha valido dejar de registrar pérdidas y obtener números azules, aunque el desafío de competir con Wal Mart y Soriana es tan grande que los controladores acordaron buscar nuevos capitales.
Según el ejecutivo, del grupo de compañías que se han mostrado interesadas en la firma controlada por la familia Losada, Gigante -donde destaca Wal Mart y cadenas locales como Soriana y Comercial Mexicana-, habría dos retailers chilenos que han sostenido algún tipo de contacto con los agentes financieros contratados para este proceso: Citibank e IXE.
Estos actores, como trascendió ayer, serían Cencosud y Falabella, empresas que se han manifestado más que interesadas en continuar las conversaciones con los asesores financieros, para buscar una fórmula de llegar al mercado azteca a través de esta cadena de retail.
El ejecutivo consultado sostuvo que si bien se han realizado contactos, se mantienen en un nivel de “pláticas informales” como fueron descritas. Agregó que no hay nada oficializado con ninguna de ellas, ni tampoco con los otros operadores involucrados, ya que aún se baraja bajo qué figura se realizará el proceso, si es que finalmente se realiza.
Dentro de las opciones que se han manejado, y donde el conocedor de este proceso precisó que sería Falabella la que mayores avances ha logrado, ha tomado fuerza la figura de una asociación o fusión entre Gigante y este retailer chileno, debido a que habrían sido ejecutivos de la multitienda chilena los que han planteado esta posibilidad a los asesores financieros.
Con esto, según aclara la fuente, no quiere decir que esté cerrado con ellos, pero sí se denota un avance mayor al que tendrían con el holding de Horst Paulmann, empresa que acaba de realizar una operación por US$ 430 millones en Brasil, donde adquirió el 100% de Supermercados GBarbosa en el nordeste de ese país.
Pero no toda la suerte está echada para este operador nacional.
Según comentaron otros conocedores del proceso, altos funcionarios del holding matriz de Jumbo y Santa Isabel también han sostenido encuentros de este tipo con los asesores financieros en el país azteca, aunque, tal como lo asegura el ejecutivo de Gigante, no hay nada cerrado.
El proceso, que se inició hace cuatro meses cuando la familia Losada, a través de una decisión de directorio, determinó que era necesaria la llegada de capitales frescos, no tiene un propósito establecido.
De hecho, aún no especifican cuál de las cinco áreas que maneja el grupo –electrónica (Radio Shack), supermercados (Gigante S.A.), restaurantes (Toks), librerías (Office Depot) e inmobiliria, sería adquirida.
Tal como comenta el ejecutivo puede incluso ser una una combinación o todas las que terminen enajenándose, como incluso ninguna, ya que dependerá del clan Losada la decisión final.
Pero, según comentan, la familia quiere que entren capitales frescos, para potenciar este negocio que está perdiendo cuotas de mercado en el país del norte.
Otro aspecto que podría incluso negociarse, aunque por el momento corre por camino paralelo, es el traspaso de siete tiendas que mantiene Supermercados Gigante en California, Estados Unidos, -destinadas a la comunidad latina residente- las cuales también están en un proceso de venta, y donde sí hay certeza de que terminarán siendo enajenadas.
La razón por la cual la familia Losada está dispuesta diluir su propiedad, ya sea vendiendo el 100% de sus subsidiarias o buscando una forma de asociación con algún retailer o fondo de inversión radica en la necesidad de recuperar el terreno perdido.
Según comentaron cercanos a la empresa, a comienzos de la década, la compañía peleaba en los primeros lugares, pero ahora está relegada a un cuarto lugar en el mercado azteca.
De hecho, en 2005 se dio marcha al plan Gigante, que buscaba repotenciar la empresa, y que se ha traducido en mejoras de eficiencias, mayores inversiones en locales y centros de distribución. Esto les ha valido dejar de registrar pérdidas y obtener números azules, aunque el desafío de competir con Wal Mart y Soriana es tan grande que los controladores acordaron buscar nuevos capitales.
Santa Isabel inaugura 2do supermercado en La Serena
Con una sala de venta de 1.276 metros cuadrados y una inversión de US$ 4,2 millones ($2.150 millones), Cencosud inauguró el segundo local de su cadena de supermercados Santa Isabel en La Serena, en la localidad de Las Compañías.
En la oportunidad el Gerente de la División de Supermercados de Cencosud, Thomas Keller, señaló que "La Serena se ha convertido en un importante foco de desarrollo económico, y es por eso que queremos apostar por esta ciudad instalándonos con un segundo supermercado Santa Isabel, de manera de convertirnos en un agente económico relevante, que satisfaga las necesidades de nuestros clientes y generando oportunidades de trabajo y de progreso para esta ciudad".
Ubicado en Avda. Libertador 1401, este nuevo supermercado Santa Isabel eleva a 122 el número de locales a nivel nacional y es a la vez la cadena con mayor presencia en Chile.
El nuevo establecimiento -cuya construcción demoró cinco meses- generará 180 empleos entre ocupaciones directas e indirectas. A lo anterior, se suma el hecho que el personal ha sido debidamente capacitado en las diversas áreas y procesos con el objeto de asegurar la prestación de un óptimo servicio a su público. Además dentro del local se pondrá a disposición de la comunidad una serie de servicios complementarios, tales como Servipag, farmacias, lavaseco, internet y florerías, entre otros
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: November 15, 2007
En la oportunidad el Gerente de la División de Supermercados de Cencosud, Thomas Keller, señaló que "La Serena se ha convertido en un importante foco de desarrollo económico, y es por eso que queremos apostar por esta ciudad instalándonos con un segundo supermercado Santa Isabel, de manera de convertirnos en un agente económico relevante, que satisfaga las necesidades de nuestros clientes y generando oportunidades de trabajo y de progreso para esta ciudad".
Ubicado en Avda. Libertador 1401, este nuevo supermercado Santa Isabel eleva a 122 el número de locales a nivel nacional y es a la vez la cadena con mayor presencia en Chile.
El nuevo establecimiento -cuya construcción demoró cinco meses- generará 180 empleos entre ocupaciones directas e indirectas. A lo anterior, se suma el hecho que el personal ha sido debidamente capacitado en las diversas áreas y procesos con el objeto de asegurar la prestación de un óptimo servicio a su público. Además dentro del local se pondrá a disposición de la comunidad una serie de servicios complementarios, tales como Servipag, farmacias, lavaseco, internet y florerías, entre otros
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: November 15, 2007
Paz Corp invertirá US$ 12,4 millones en Edificio Nuevo Portugal
Paz Corp ingresó a la Conama su proyecto inmobiliario denominado Edificio Nuevo Portugal, el cual considera una inversión de US$ 12,4 millones.
"Nuevo Portugal es un proyecto inmobiliario diseñado exclusivamente para uso habitacional, dotado de un quincho en azotea, piscinas para adultos y niños, juego para niños, gimnasio equipado, salón de eventos, sala multimedia, entre otros", indicó la empresa. Este inmueble contará con un total de 582 departamentos distribuidos en dos torres, de 26 y otra 22 pisos respectivamente, más dos subterráneos de uso exclusivo para estacionamientos y bodegas, incluyendo las salas de basura, sala de grupo electrógeno, entre otras instalaciones. La cantidad total de estacionamientos para este proyecto es de 160 unidades.
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: November 15, 2007
"Nuevo Portugal es un proyecto inmobiliario diseñado exclusivamente para uso habitacional, dotado de un quincho en azotea, piscinas para adultos y niños, juego para niños, gimnasio equipado, salón de eventos, sala multimedia, entre otros", indicó la empresa. Este inmueble contará con un total de 582 departamentos distribuidos en dos torres, de 26 y otra 22 pisos respectivamente, más dos subterráneos de uso exclusivo para estacionamientos y bodegas, incluyendo las salas de basura, sala de grupo electrógeno, entre otras instalaciones. La cantidad total de estacionamientos para este proyecto es de 160 unidades.
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: November 15, 2007
martes, 13 de noviembre de 2007
El Sueño Bolivariano de los Retailers Chilenos
Las compañías lideradas por Juan Cuneo, Horst Paulmann, Alvaro Saieh y Felipe Ibáñez, se han tomado en serio la carrera por ser los más grandes.
Si se hiciera un símil entre los retailers nacionales y el atletismo, muchos pensarían que los actores locales están participando en una carrera de 100 metros planos y, que por el momento, la están ganando con una gran ventaja, como muchas veces lo hizo el mítico Carl Lewis, el “hijo del viento”. Sin embargo, esa apreciación no sería la más exacta, ya que más que una disciplina de velocidad, los gigantes del comercio minorista se están preparando al igual que un corredor etíope, no sólo para participar en la maratón, sino que ganarla con propiedad. La meta, cumplir el sueño del libertador venezolano, Simón Bolívar, de unir América en una sola nación o, en este caso, tratar de llegar a la mayor cantidad de países de la región. Y es que la apuesta de los actores nacionales no es a corto plazo. Todas las piezas del ajedrez se están moviendo con mucho cuidado, sin dejar de lado cierta agresividad, para que prontamente muchos de ellos puedan exclamar con satisfacción, el anhelado jaque mate, como si se tratara de una partida contra Gary Kasparov. Es por lo mismo, que diversos grupos locales ya han comenzado a calentar motores, sorprendiendo al mercado con adquisiciones, fusiones e incluso con el ingreso de nuevos actores a la arena del retail, por lo que las estrategias están desplegadas y sólo falta mirar sus resultados.
El Zarpazo del Banquero
Sin lugar a dudas, una de las movidas que más se recordará de 2007, será el ingreso del grupo Saieh, liderado por Alvaro Saieh, al sector del retail, luego que el empresario llegara a un acuerdo con Francisco Javier Errázuriz para adquirir el 25% de los activos y la marca de la cadena supermercadista Unimarc, en unos US$90 millones. Pero rápidamente Saieh dio muestras de que desea convertirse en un actor de avanzada en el medio local, pues se fusionará con Deca, principal cadena de la familia Rendic, quedando con un 67% de la nueva empresa, con lo cual, en un abrir y cerrar de ojos, alcanzará un 7% de participación a nivel nacional. Sin embargo, el banquero podría ir por más, ya que para diversos analistas, la manera de crecer de una manera acelerada sería continuar utilizando una estrategia inorgánica, con lo que se abriría la posibilidad de que busque nuevas fusiones o alianzas, con el resto de las cadenas regionales, como sería el caso de Bigger, Abu-Gosch, Bryc, Full Fresh y Korlaet. A ello, se sumaría la posibilidad de adquirir la cadena Tottus de Falabella, en el caso de que el TDLC dictamine, en el caso de aprobar la fusión con D&S, que la empresa debe vender su brazo supermercadista.
Al Ritmo del Carnaval Carioca
Por otra parte, existe un empresario local, que en este preciso minuto sólo se imagina paseando por la vereda del mar de Río de Janeiro, tomándose una caipirinha y escuchando Garota de Ipanema, de Tom Jobim y Vinícius de Morais. Este es el presidente de Cencosud, Horst Paulmann, que acaba de sellar su principal acuerdo del año, al adquirir la cadena brasileña GBarbosa -de la que se estiman ingresos por US$1.000 millones en 2007- por unos US$380 millones, con lo que pasará a operar 46 locales, más 34 farmacias en el nordeste de la nación “verde-amarela”, más específicamente en las ciudades de Sergipe, Bahia y Alagoas, donde existe un potencial de mercado cercano a los US$19.000 millones. Acto por el cual, se transformará en el tercer actor del rubro supermercadista a nivel latinoamericano, con ventas por unos US$9.000 millones. Movida por la cual, el grupo podría replicar lo hecho en Argentina, extendiendo su participación paulatinamente hacia el sur de Brasil, donde existen ciudades que poseen un mayor PIB Per Cápita, como serían Rio de Janeiro, Sao Paulo y Porto Alegre. En esta línea, muchos en el mercado apuestan que el próximo paso de Paulmann sería aterrizar en Perú. Ello, ya que según analistas del mercado andino, el conglomerado habría llegado a un preacuerdo con la cadena Wong, para realizar una alianza, por medio de la cual, Cencosud abarcaría el rubro de las grandes tiendas y del home improvement. Además, estaría la posibilidad que le abre la cadena de malls Jockey Plaza, que vende unos US$480 millones anuales, por medio de la cual podría inaugurar una tienda Paris.A su vez, el holding podría buscar ingresar al mercado mexicano, que es el único país donde los grandes retailers aún no han desembarcado y que ofrece un mercado de más 104.860.000 de habitantes. En esta línea, ha trascendido que una de las posibilidades sería adquirir la cadena local Gigante, la que actualmente se encuentra a la venta y que en 2006 facturó más de US$3.000 millones.
Todo Queda en Familia
Cuando se anunció la fusión entre Falabella y D&S, Reinaldo Solari señaló que le daba la bienvenida a la familia Ibáñez y que juntos conformarían una nueva fraternidad, la que saldría a la región, en busca de las mejores oportunidades.Palabras que no se las ha llevado el viento, pues mientras ambas compañías esperan el pronunciamiento del TDLC -el que se daría el primer trimestre de 2008-, la nueva sociedad trabaja a toda máquina, para aterrizar tanto en Brasil, como en México.Hecho, que según altas fuente de las dos compañías, se ampararía en las pujantes economías de dichas naciones, como por su alta densidad poblacional. Es así, como la nueva sociedad tiene en mente desplegar en la región, el concepto del retail integrado, que una el vestuario, la electrónica, el mejoramiento del hogar, más otros elementos, con el potenciamiento del crédito de consumo y el desarrollo de centros comerciales. De hecho, ambas empresas están mirando muy de cerca lo que está realizando WalMex (filial de la estadounidense WalMart), empresa que ha iniciado de manera incipiente a desarrollar este concepto de retail integrado.
Los Pasos en el Extranjero
Cencosud: El conglomerado liderado por Horst Paulmann maneja diversas estrategias para atacar el mercado latinoamericano. Es el caso de Colombia, donde abrirá prontamente en conjunto con la francesa Casino, un local Easy y, de manera independiente, una tienda Paris. En Perú, existiría la posibilidad de una alianza con la cadena Wong, negociaciones que se llevarían de manera paralela con el centro comercial Jockey Plaza para aterrizar con un local Paris. A ello, se suma la adquisición de la cadena brasileña GBarbosa y su posterior expansión hacia el sur de aquella nación. Por último, estaría México, donde la apuesta más segura, sería la adquisición de la cadena local, Gigante. Falabella-D&S: Las familias Solari-Del Río e Ibáñez, tendrían intenciones de aterrizar tanto en Brasil, como en México, como parte de una estrategia que se enmarca en el retail integrado, operando diversos formatos. La posibilidad más clara estaría en el país azteca, a través de la compra de la cadena Gigante, la que factura anualmente unos US$2.402 millones, donde competiría con Cencosud.
Los Atractivos Mercados Regionales
Para nadie es desconocido que muchos de los mercados regionales están pasando por un buen momento. Situación que queda graficada de la siguiente manera:Perú. En el país andino los retailers nacionales tiene un mercado de unos 27.219.264 de habitantes y un PIB nacional que ascendería en el presente ejercicio a los US$101.504 millones, más un PIB Pér Cápita de unos US$3.616. En tanto, se estima que la economía peruana llegaría a crecer un 7%. Colombia. Por su parte, el país cafetero es el segundo en la lista en mostrar un mayor dinamismo, gracias a que en el presente ejercicio su economía crecería un 6,6%. De esta manera, su PIB llegaría en 2007 a los US$171.738 millones, con lo cual, el producto Pér Cápita alcanzaría los US$3.614. En tanto, los actores nacionales podrían llevar sus productos a una población estimada de unos 41.242.948 habitantes. México. En tanto, la nación azteca podría ser una de las más atractivas en cuanto a su mercado potencial, el que llegaría a los 104.860.000 de habitantes. Además se estima que su economía treparía un 2,9%, llegando a un PIB de unos US$886.441 millones, tras lo cual, registraría un PIB Per Cápita de unos US$8.426. Brasil. El país más grande de la región y undécima economía del mundo, con un mercado potencial que ascendería a los 183.888.941 de habitantes. Asimismo, la economía brasileña registraría un crecimiento de un 4,4% en 2007, con lo que su PIB llegaría a los US$1.253.706 millones y su PIB Per Cápita a los US$6.220.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: November 12, 2007
Si se hiciera un símil entre los retailers nacionales y el atletismo, muchos pensarían que los actores locales están participando en una carrera de 100 metros planos y, que por el momento, la están ganando con una gran ventaja, como muchas veces lo hizo el mítico Carl Lewis, el “hijo del viento”. Sin embargo, esa apreciación no sería la más exacta, ya que más que una disciplina de velocidad, los gigantes del comercio minorista se están preparando al igual que un corredor etíope, no sólo para participar en la maratón, sino que ganarla con propiedad. La meta, cumplir el sueño del libertador venezolano, Simón Bolívar, de unir América en una sola nación o, en este caso, tratar de llegar a la mayor cantidad de países de la región. Y es que la apuesta de los actores nacionales no es a corto plazo. Todas las piezas del ajedrez se están moviendo con mucho cuidado, sin dejar de lado cierta agresividad, para que prontamente muchos de ellos puedan exclamar con satisfacción, el anhelado jaque mate, como si se tratara de una partida contra Gary Kasparov. Es por lo mismo, que diversos grupos locales ya han comenzado a calentar motores, sorprendiendo al mercado con adquisiciones, fusiones e incluso con el ingreso de nuevos actores a la arena del retail, por lo que las estrategias están desplegadas y sólo falta mirar sus resultados.
El Zarpazo del Banquero
Sin lugar a dudas, una de las movidas que más se recordará de 2007, será el ingreso del grupo Saieh, liderado por Alvaro Saieh, al sector del retail, luego que el empresario llegara a un acuerdo con Francisco Javier Errázuriz para adquirir el 25% de los activos y la marca de la cadena supermercadista Unimarc, en unos US$90 millones. Pero rápidamente Saieh dio muestras de que desea convertirse en un actor de avanzada en el medio local, pues se fusionará con Deca, principal cadena de la familia Rendic, quedando con un 67% de la nueva empresa, con lo cual, en un abrir y cerrar de ojos, alcanzará un 7% de participación a nivel nacional. Sin embargo, el banquero podría ir por más, ya que para diversos analistas, la manera de crecer de una manera acelerada sería continuar utilizando una estrategia inorgánica, con lo que se abriría la posibilidad de que busque nuevas fusiones o alianzas, con el resto de las cadenas regionales, como sería el caso de Bigger, Abu-Gosch, Bryc, Full Fresh y Korlaet. A ello, se sumaría la posibilidad de adquirir la cadena Tottus de Falabella, en el caso de que el TDLC dictamine, en el caso de aprobar la fusión con D&S, que la empresa debe vender su brazo supermercadista.
Al Ritmo del Carnaval Carioca
Por otra parte, existe un empresario local, que en este preciso minuto sólo se imagina paseando por la vereda del mar de Río de Janeiro, tomándose una caipirinha y escuchando Garota de Ipanema, de Tom Jobim y Vinícius de Morais. Este es el presidente de Cencosud, Horst Paulmann, que acaba de sellar su principal acuerdo del año, al adquirir la cadena brasileña GBarbosa -de la que se estiman ingresos por US$1.000 millones en 2007- por unos US$380 millones, con lo que pasará a operar 46 locales, más 34 farmacias en el nordeste de la nación “verde-amarela”, más específicamente en las ciudades de Sergipe, Bahia y Alagoas, donde existe un potencial de mercado cercano a los US$19.000 millones. Acto por el cual, se transformará en el tercer actor del rubro supermercadista a nivel latinoamericano, con ventas por unos US$9.000 millones. Movida por la cual, el grupo podría replicar lo hecho en Argentina, extendiendo su participación paulatinamente hacia el sur de Brasil, donde existen ciudades que poseen un mayor PIB Per Cápita, como serían Rio de Janeiro, Sao Paulo y Porto Alegre. En esta línea, muchos en el mercado apuestan que el próximo paso de Paulmann sería aterrizar en Perú. Ello, ya que según analistas del mercado andino, el conglomerado habría llegado a un preacuerdo con la cadena Wong, para realizar una alianza, por medio de la cual, Cencosud abarcaría el rubro de las grandes tiendas y del home improvement. Además, estaría la posibilidad que le abre la cadena de malls Jockey Plaza, que vende unos US$480 millones anuales, por medio de la cual podría inaugurar una tienda Paris.A su vez, el holding podría buscar ingresar al mercado mexicano, que es el único país donde los grandes retailers aún no han desembarcado y que ofrece un mercado de más 104.860.000 de habitantes. En esta línea, ha trascendido que una de las posibilidades sería adquirir la cadena local Gigante, la que actualmente se encuentra a la venta y que en 2006 facturó más de US$3.000 millones.
Todo Queda en Familia
Cuando se anunció la fusión entre Falabella y D&S, Reinaldo Solari señaló que le daba la bienvenida a la familia Ibáñez y que juntos conformarían una nueva fraternidad, la que saldría a la región, en busca de las mejores oportunidades.Palabras que no se las ha llevado el viento, pues mientras ambas compañías esperan el pronunciamiento del TDLC -el que se daría el primer trimestre de 2008-, la nueva sociedad trabaja a toda máquina, para aterrizar tanto en Brasil, como en México.Hecho, que según altas fuente de las dos compañías, se ampararía en las pujantes economías de dichas naciones, como por su alta densidad poblacional. Es así, como la nueva sociedad tiene en mente desplegar en la región, el concepto del retail integrado, que una el vestuario, la electrónica, el mejoramiento del hogar, más otros elementos, con el potenciamiento del crédito de consumo y el desarrollo de centros comerciales. De hecho, ambas empresas están mirando muy de cerca lo que está realizando WalMex (filial de la estadounidense WalMart), empresa que ha iniciado de manera incipiente a desarrollar este concepto de retail integrado.
Los Pasos en el Extranjero
Cencosud: El conglomerado liderado por Horst Paulmann maneja diversas estrategias para atacar el mercado latinoamericano. Es el caso de Colombia, donde abrirá prontamente en conjunto con la francesa Casino, un local Easy y, de manera independiente, una tienda Paris. En Perú, existiría la posibilidad de una alianza con la cadena Wong, negociaciones que se llevarían de manera paralela con el centro comercial Jockey Plaza para aterrizar con un local Paris. A ello, se suma la adquisición de la cadena brasileña GBarbosa y su posterior expansión hacia el sur de aquella nación. Por último, estaría México, donde la apuesta más segura, sería la adquisición de la cadena local, Gigante. Falabella-D&S: Las familias Solari-Del Río e Ibáñez, tendrían intenciones de aterrizar tanto en Brasil, como en México, como parte de una estrategia que se enmarca en el retail integrado, operando diversos formatos. La posibilidad más clara estaría en el país azteca, a través de la compra de la cadena Gigante, la que factura anualmente unos US$2.402 millones, donde competiría con Cencosud.
Los Atractivos Mercados Regionales
Para nadie es desconocido que muchos de los mercados regionales están pasando por un buen momento. Situación que queda graficada de la siguiente manera:Perú. En el país andino los retailers nacionales tiene un mercado de unos 27.219.264 de habitantes y un PIB nacional que ascendería en el presente ejercicio a los US$101.504 millones, más un PIB Pér Cápita de unos US$3.616. En tanto, se estima que la economía peruana llegaría a crecer un 7%. Colombia. Por su parte, el país cafetero es el segundo en la lista en mostrar un mayor dinamismo, gracias a que en el presente ejercicio su economía crecería un 6,6%. De esta manera, su PIB llegaría en 2007 a los US$171.738 millones, con lo cual, el producto Pér Cápita alcanzaría los US$3.614. En tanto, los actores nacionales podrían llevar sus productos a una población estimada de unos 41.242.948 habitantes. México. En tanto, la nación azteca podría ser una de las más atractivas en cuanto a su mercado potencial, el que llegaría a los 104.860.000 de habitantes. Además se estima que su economía treparía un 2,9%, llegando a un PIB de unos US$886.441 millones, tras lo cual, registraría un PIB Per Cápita de unos US$8.426. Brasil. El país más grande de la región y undécima economía del mundo, con un mercado potencial que ascendería a los 183.888.941 de habitantes. Asimismo, la economía brasileña registraría un crecimiento de un 4,4% en 2007, con lo que su PIB llegaría a los US$1.253.706 millones y su PIB Per Cápita a los US$6.220.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: November 12, 2007
AD Retail y Salcobrand firman acuerdo para usar tarjetas Din y ABC en cadena de farmacia
Como una forma de entregar mayores beneficios a todos sus clientes, AD Retail -holding que agrupa a las cadenas Din y ABC- selló una alianza comercial con farmacias Salcobrand, a través de la cual todos los tarjetahabientes de AD Retail podrán satisfacer sus necesidades farmacéuticas. El acuerdo con Salcobrand, firmado por el presidente de AD Retail, Jaime Santa Cruz y por el vicepresidente de Salcobrand, Cristian Steffens, comenzó a regir efectivamente a fines de octubre e involucra a todos los productos que se comercializan al interior de la farmacia.
Al mismo tiempo, la alianza busca entregarles un medio de pago más a los clientes habituales de Salcobrand y, por otro lado, Salcobrand se integra a la red de más de 8.000 comercios asociados que tiene en la actualidad AD Retail.
Jaime Santa Cruz explicó que "firmar esta alianza comercial con Salcobrand representa un beneficio importante para los más de 700 mil clientes efectivos que tenemos en la actualidad".
Agregó que "esperamos que este nuevo beneficio cumpla con las expectativas de ventas que hemos proyectado y de esta forma alcanzar un volumen de negocios importante".
Por su parte, Cristian Steffens aseguró que "con el acuerdo comercial que acabamos de firmar con AD Retail esperamos darle una estupenda solución a todos los clientes para sus necesidades farmacéuticas". En la firma del convenio entre ambas cadenas estuvieron presentes representando a AD Retail Jaime Santa Cruz, presidente; Gonzalo Ceballos, gerente de Clientes y Medios de Pago y Manuel José García, gerente de Cadena Din. Por parte de Salcobrand, estuvieron presentes Cristian Steffens, vicepresidente y Roberto Belloni, gerente general.
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: November 12, 2007 (14:33)
Al mismo tiempo, la alianza busca entregarles un medio de pago más a los clientes habituales de Salcobrand y, por otro lado, Salcobrand se integra a la red de más de 8.000 comercios asociados que tiene en la actualidad AD Retail.
Jaime Santa Cruz explicó que "firmar esta alianza comercial con Salcobrand representa un beneficio importante para los más de 700 mil clientes efectivos que tenemos en la actualidad".
Agregó que "esperamos que este nuevo beneficio cumpla con las expectativas de ventas que hemos proyectado y de esta forma alcanzar un volumen de negocios importante".
Por su parte, Cristian Steffens aseguró que "con el acuerdo comercial que acabamos de firmar con AD Retail esperamos darle una estupenda solución a todos los clientes para sus necesidades farmacéuticas". En la firma del convenio entre ambas cadenas estuvieron presentes representando a AD Retail Jaime Santa Cruz, presidente; Gonzalo Ceballos, gerente de Clientes y Medios de Pago y Manuel José García, gerente de Cadena Din. Por parte de Salcobrand, estuvieron presentes Cristian Steffens, vicepresidente y Roberto Belloni, gerente general.
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: November 12, 2007 (14:33)
Greymouth Petroleum se apronta a invertir en Chile
La petrolera presentó propuestas por cinco de los 10 bloques que el Ministerio de Minería ofreció en la Región de Magallanes.
El 15 de noviembre, el Ministerio de Minería adjudicará los Contratos Especiales de Operación (Ceop) que licita para dejar en manos privadas –y en algunos casos en calidad de socios Enap- la exploración y producción de petróleo y gas en la XII Región.
Entre los interesados, la neocelandesa Greymouth Petroleum está siguiendo el proceso con mucha atención, porque de las siete empresas y consorcios que participan es la que presentó el mayor número de ofertas por cuatro de los siete bloques donde las privadas tendrán el 100% de la operación. Estos últimos son Brótula, Isla Magdalena, Porvenir y Otway.También presentó por Caupolicán, donde compartiría con ENAP.
Greymouth es una petrolera mediana y a ojos de su director y CEO, Mark Dunphy, esa condición podría asegurar su éxito en la explotación de hidrocarburos en Chile.
“Los yacimientos son marginales, con un riesgo y premios relativos, por lo que son muy apropiados para nuestra compañía, que es mediana y opera con bajos costos. No necesitamos probar grandes reservas para tener un proyecto rentable”, dijo.
La petrolera sondeó licitaciones efectuadas en la región y finalmente decidió iniciar su internacionalización en Chile, pues -indicó Dunphy- el país les da seguridad.
“Sabemos que las reglas están claras y el gobierno de Chile, tal como el neocelandés, respetará las inversiones que haremos. No queremos sólo perforar un par de pozos e irnos, sino que buscamos establecer una base permanente en Chile”, aseguró.
Alberto Harambour apoderado de la firma en Chile -y ex ejecutivo de ENAP-, expresó que los planes de Greymouth son de largo plazo y no se limitan sólo a la exploración y explotación de estos bloques. “La idea es crecer desde Chile. Una vez que nos instalemos aparecerán otras oportunidades”, manifestó.
Publication: Diario Financiero
Provider: Diario Financiero
Date: November 12, 2007
El 15 de noviembre, el Ministerio de Minería adjudicará los Contratos Especiales de Operación (Ceop) que licita para dejar en manos privadas –y en algunos casos en calidad de socios Enap- la exploración y producción de petróleo y gas en la XII Región.
Entre los interesados, la neocelandesa Greymouth Petroleum está siguiendo el proceso con mucha atención, porque de las siete empresas y consorcios que participan es la que presentó el mayor número de ofertas por cuatro de los siete bloques donde las privadas tendrán el 100% de la operación. Estos últimos son Brótula, Isla Magdalena, Porvenir y Otway.También presentó por Caupolicán, donde compartiría con ENAP.
Greymouth es una petrolera mediana y a ojos de su director y CEO, Mark Dunphy, esa condición podría asegurar su éxito en la explotación de hidrocarburos en Chile.
“Los yacimientos son marginales, con un riesgo y premios relativos, por lo que son muy apropiados para nuestra compañía, que es mediana y opera con bajos costos. No necesitamos probar grandes reservas para tener un proyecto rentable”, dijo.
La petrolera sondeó licitaciones efectuadas en la región y finalmente decidió iniciar su internacionalización en Chile, pues -indicó Dunphy- el país les da seguridad.
“Sabemos que las reglas están claras y el gobierno de Chile, tal como el neocelandés, respetará las inversiones que haremos. No queremos sólo perforar un par de pozos e irnos, sino que buscamos establecer una base permanente en Chile”, aseguró.
Alberto Harambour apoderado de la firma en Chile -y ex ejecutivo de ENAP-, expresó que los planes de Greymouth son de largo plazo y no se limitan sólo a la exploración y explotación de estos bloques. “La idea es crecer desde Chile. Una vez que nos instalemos aparecerán otras oportunidades”, manifestó.
Publication: Diario Financiero
Provider: Diario Financiero
Date: November 12, 2007
miércoles, 7 de noviembre de 2007
Familia del Bene vende 19% de Empresas Navieras en US$ 53 millones
La familia del Bene cumplió ayer el objetivo que buscaba desde hace más de un año: vender su participación de 18,8% en Empresas Navieras, firma controlada por el grupo Urenda. La operación -en la que actuó Celfin- ascendió aproximadamente a US$ 53 millones, involucrando el citado paquete accionario que el clan argentino manejaba a través de Inversiones Patagonia.
No es todo. Según adelantaron cercanos al proceso, los trasandinos estarían negociando la venta del 5,56% que todavía mantienen mediante Del Bene S.A.C.I.F.
De esta manera, pronto se acabaría totalmente el vínculo que forjó Ferruccio del Bene, italiano de nacimiento, con los Urenda, en la década del ’70, tras la privatización de Compañía Chilena de Navegación Interoceánica (CCNI), hoy filial de Empresas Navieras.
Del Bene, dueño de algunos negocios navieros en Buenos Aires, trabajó por largos años con CCNI en su período estatal y después decidió invertir en ella cuando Corfo la puso en venta, tal como lo hizo el empresario y ex senador Beltrán Urenda Zegers.
Fuentes ligadas a Empresas Navieras aseguraron que la salida ha sido amistosa y que sólo se debe a la necesidad de los tres hijos de Ferruccio, fallecido hace dos años, de separar aguas.
De hecho, en Argentina también han liquidado sus activos y se han repartido lo que han recaudado. En el vecino país, la familia manejaba barcazas de río y naves graneleras.
Claudio del Bene, quien estuvo a cargo de la negociación con Celfin, se excusó de dar más detalles de la operación, limitándose a señalar que “no acostumbro comentar los negocios”.
Sin embargo, trascendió que Navieras estima que Celfin colocará la participación adquirida en su propio fondo, aunque analistas comentan que serán los Urenda los que se quedarán con las acciones de del Bene.
En el mercado no están tan seguros. El mismo hecho que los del Bene hayan estado buscando por más de un año posibles interesados indica que Celfin no corrió solo en esta carrera. En algún momento se comentó que el grupo Matte habría estado analizándola, opción que los controladores de la CMPC desecharon absolutamente.
A septiembre, las utilidades de Empresas Navieras llegaron a US$ 15,7 millones, lo que significó un alza de 1.098% con relación a igual período de 2006. La firma, además de CCNI, tiene como filiales a Agencias Universales (Agunsa) y Portuaria Cabo Froward (Froward), con participaciones de 69,73%, 69,83% y 66%, respectivamente. Asimismo, maneja como coligadas a Antofagasta Terminal Internacional (35%) y Terminal Puerto Arica (25%). A través de sus filiales, la compañía tiene presencia activa por inversiones efectuadas en países como España, Argentina, Brasil, Colombia, Perú, Paraguay y Estados Unidos.
Al tercer trimestre, la principal fuente de ganancias fue Agunsa, que obtuvo US$ 33,8 millones. Por el contrario, CCNI arrojó pérdidas por US$ 13,5 millones.
Dentro de los factores que han impedido un mejor desempeño de sus filiales, la compañía ha mencionado los niveles “deprimidos” de las tarifas de fletes, el alza del precio del petróleo, el aumento de costos operacionales como el paso por el canal de Panamá y los seguros, entre otros.
Publication: Diario Financiero
Provider: Diario Financiero
Date: November 7, 2007
No es todo. Según adelantaron cercanos al proceso, los trasandinos estarían negociando la venta del 5,56% que todavía mantienen mediante Del Bene S.A.C.I.F.
De esta manera, pronto se acabaría totalmente el vínculo que forjó Ferruccio del Bene, italiano de nacimiento, con los Urenda, en la década del ’70, tras la privatización de Compañía Chilena de Navegación Interoceánica (CCNI), hoy filial de Empresas Navieras.
Del Bene, dueño de algunos negocios navieros en Buenos Aires, trabajó por largos años con CCNI en su período estatal y después decidió invertir en ella cuando Corfo la puso en venta, tal como lo hizo el empresario y ex senador Beltrán Urenda Zegers.
Fuentes ligadas a Empresas Navieras aseguraron que la salida ha sido amistosa y que sólo se debe a la necesidad de los tres hijos de Ferruccio, fallecido hace dos años, de separar aguas.
De hecho, en Argentina también han liquidado sus activos y se han repartido lo que han recaudado. En el vecino país, la familia manejaba barcazas de río y naves graneleras.
Claudio del Bene, quien estuvo a cargo de la negociación con Celfin, se excusó de dar más detalles de la operación, limitándose a señalar que “no acostumbro comentar los negocios”.
Sin embargo, trascendió que Navieras estima que Celfin colocará la participación adquirida en su propio fondo, aunque analistas comentan que serán los Urenda los que se quedarán con las acciones de del Bene.
En el mercado no están tan seguros. El mismo hecho que los del Bene hayan estado buscando por más de un año posibles interesados indica que Celfin no corrió solo en esta carrera. En algún momento se comentó que el grupo Matte habría estado analizándola, opción que los controladores de la CMPC desecharon absolutamente.
A septiembre, las utilidades de Empresas Navieras llegaron a US$ 15,7 millones, lo que significó un alza de 1.098% con relación a igual período de 2006. La firma, además de CCNI, tiene como filiales a Agencias Universales (Agunsa) y Portuaria Cabo Froward (Froward), con participaciones de 69,73%, 69,83% y 66%, respectivamente. Asimismo, maneja como coligadas a Antofagasta Terminal Internacional (35%) y Terminal Puerto Arica (25%). A través de sus filiales, la compañía tiene presencia activa por inversiones efectuadas en países como España, Argentina, Brasil, Colombia, Perú, Paraguay y Estados Unidos.
Al tercer trimestre, la principal fuente de ganancias fue Agunsa, que obtuvo US$ 33,8 millones. Por el contrario, CCNI arrojó pérdidas por US$ 13,5 millones.
Dentro de los factores que han impedido un mejor desempeño de sus filiales, la compañía ha mencionado los niveles “deprimidos” de las tarifas de fletes, el alza del precio del petróleo, el aumento de costos operacionales como el paso por el canal de Panamá y los seguros, entre otros.
Publication: Diario Financiero
Provider: Diario Financiero
Date: November 7, 2007
Cencosud compra GBarbosa en Brasil por 380 Millones de Dolares
Cencosud anunció este miércoles la compra por 380 millones de dólares de la cadena de supermercados brasilera GBarbosa, la cual opera 46 tiendas en los estados de Sergipe, Bahia y Halagaos.
Según lo informado por la cadena de retail controlada por Horst Paulmann, la empresa brasilera tiene proyectado facturar aproximadamente 900 millones de dólares durante este año.
La empresa nacional afirmó que el acuerdo alcanzado está sujeto a un proceso ajuste de precio relacionado con el capital de trabajo y deuda financiera de la empresa, habitual para este tipo de transacciones, consignó Economía y Negocios.
Adicionalmente se considera como parte de la transacción el traspaso de pasivos estructurados como Notas de tasa Fija por un valor total de 50 millones de dólares.
Publication: Agencia ORBE - Economía
Provider: Agencia ORBE
Date: November 7, 2007
Según lo informado por la cadena de retail controlada por Horst Paulmann, la empresa brasilera tiene proyectado facturar aproximadamente 900 millones de dólares durante este año.
La empresa nacional afirmó que el acuerdo alcanzado está sujeto a un proceso ajuste de precio relacionado con el capital de trabajo y deuda financiera de la empresa, habitual para este tipo de transacciones, consignó Economía y Negocios.
Adicionalmente se considera como parte de la transacción el traspaso de pasivos estructurados como Notas de tasa Fija por un valor total de 50 millones de dólares.
Publication: Agencia ORBE - Economía
Provider: Agencia ORBE
Date: November 7, 2007
sábado, 3 de noviembre de 2007
Manquehue prepara el camino para su apertura bursátil
El sector inmobiliario sigue aumentando su participación en el mercado bursátil. Esta vez el turno es de Inmobiliaria Manquehue, que de la mano de LarrainVial prepara su apertura a bolsa.
Las estimaciones apuntan a que la operación se concrete durante el primer semestre del próximo año. De hecho, esta colocación podría transformarse en la primera salida a bolsa del próximo ejercicio.
En este sentido, y coherente a lo que han sido las anteriores aperturas del sector -Paz y Socovesa-, la inmobiliaria en manos de la familia Rabat estaría evaluando la venta de un porcentaje entre 20% y 30% de su propiedad en bolsa.
En torno a sus propiedades del cerro Manquehue, esta empresa construyó su imperio. Visionario, a fines de los años ‘70 José Rabat -cabeza del grupo que hoy gestionan sus ocho hijos- dio pie a una empresa inmobiliaria que transformó los faldeos del citado cerro, en lo que actualmente es el exclusivo barrio de Santa María Manquehue.
La apuesta era crear una urbanización de lujo en un sector cordillerano, labor cumplida al constatar que en la actualidad es uno de los íconos del sector alto de la capital.
La necesidad que implica un barrio residencial impulsó el crecimiento familiar, sumando así a sus propiedades Aguas Manquehue y Telefónica Manquehue. Se ramificó así las pertenencias de la familia creando un verdadero holding compuesto por Manquehue Net, Viña Casa Rabat y Lapostolle y la Inmobiliaria Manquehue, el negocio más rentable de todos.
Es en esta área también donde han tenido una fuerte expansión y ramificación de sus negocios. Del mercado de casas de alto precio, como las que se desarrollaron en Santa María Manquehue, El Golf de Manquehue, Parque Nocedal de La Dehesa, Polos de Manquehue de Chicureo y Santa María del Mar – complejo de sitios y departamentos en Rocas de Santo Domingo-, decidieron diversificar sus proyectos y apuntar también al segmento de vivienda media. Si hasta entonces la venta de sitios y construcción de viviendas era su expertise, abrieron una nueva arista a la compañía entrando de lleno al negocio de departamentos de lujo.
La empresa liderada por José Antonio Rabat expandió también su crecimiento a regiones y la apuesta se inició con su proyecto en Rancagua en la zona de Machalí.
Con una cartera de planes por desarrollar, la compañía ya tiene en venta proyectos en las comunas de Lo Barnecha, Vitacura, Chicureo, Huechuraba, Puente Alto, Quilicura, Rancagua y Rocas de Santo Domingo.
Publication: Diario Financiero
Provider: Diario Financiero
Date: November 2, 2007
Las estimaciones apuntan a que la operación se concrete durante el primer semestre del próximo año. De hecho, esta colocación podría transformarse en la primera salida a bolsa del próximo ejercicio.
En este sentido, y coherente a lo que han sido las anteriores aperturas del sector -Paz y Socovesa-, la inmobiliaria en manos de la familia Rabat estaría evaluando la venta de un porcentaje entre 20% y 30% de su propiedad en bolsa.
En torno a sus propiedades del cerro Manquehue, esta empresa construyó su imperio. Visionario, a fines de los años ‘70 José Rabat -cabeza del grupo que hoy gestionan sus ocho hijos- dio pie a una empresa inmobiliaria que transformó los faldeos del citado cerro, en lo que actualmente es el exclusivo barrio de Santa María Manquehue.
La apuesta era crear una urbanización de lujo en un sector cordillerano, labor cumplida al constatar que en la actualidad es uno de los íconos del sector alto de la capital.
La necesidad que implica un barrio residencial impulsó el crecimiento familiar, sumando así a sus propiedades Aguas Manquehue y Telefónica Manquehue. Se ramificó así las pertenencias de la familia creando un verdadero holding compuesto por Manquehue Net, Viña Casa Rabat y Lapostolle y la Inmobiliaria Manquehue, el negocio más rentable de todos.
Es en esta área también donde han tenido una fuerte expansión y ramificación de sus negocios. Del mercado de casas de alto precio, como las que se desarrollaron en Santa María Manquehue, El Golf de Manquehue, Parque Nocedal de La Dehesa, Polos de Manquehue de Chicureo y Santa María del Mar – complejo de sitios y departamentos en Rocas de Santo Domingo-, decidieron diversificar sus proyectos y apuntar también al segmento de vivienda media. Si hasta entonces la venta de sitios y construcción de viviendas era su expertise, abrieron una nueva arista a la compañía entrando de lleno al negocio de departamentos de lujo.
La empresa liderada por José Antonio Rabat expandió también su crecimiento a regiones y la apuesta se inició con su proyecto en Rancagua en la zona de Machalí.
Con una cartera de planes por desarrollar, la compañía ya tiene en venta proyectos en las comunas de Lo Barnecha, Vitacura, Chicureo, Huechuraba, Puente Alto, Quilicura, Rancagua y Rocas de Santo Domingo.
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Date: November 2, 2007
René Abumohor admite conversaciones con Ripley para aterrizaje en Colombia
Definitivamente, la entrada de Ripley a Colombia es uno de los planes que la familia Calderón tiene en carpeta. Al menos las conversaciones con Parque Arauco siguen adelante para aterrizar en el país cafetero de una vez por todas. Así lo confirmó René Abumohor, accionista de la cadena de malls, quien precisó que las conversaciones siguen adelante y que se espera que Ripley concrete su arribo a Colombia.
-¿La idea es que los Calderón sean arrendatarios suyos?
-Esperamos que sí, como en Parque Arauco. Hay conversaciones siempre y siempre los invitamos.
René Abumohor precisó que las conversaciones que se están llevando adelante apuntan a que Ripley llegue bajo la figura del arrendamiento a uno de los proyectos que tiene la cadena de mall en ese país, similar fórmula a la que tienen en Santiago.
“En Parque Arauco están los tres y lo ideal es hacer lo mismo allá, siempre los invitamos, pero también a Falabella y Paris”, precisó.
Pese al interés de la cadena de contar con estas tres tiendas para su proyecto en Colombia, Abumohor aclaró que la prioridad la tiene Ripley dada la relación de socios que poseen con la cadena de la familia Calderón en los proyectos en Chile.
“Queremos estar con Ripley porque nos conviene, somos socios también en Valparaíso y en Curicó. A nosotros nos conviene. Tenemos muchas posibilidades”precisó Abumohor.
El empresario aclaró que junto, con la apuesta al país cafetero, los esfuerzos de la cadena de malls también se centran en Perú, donde las inversiones podrían llegar hasta los US$ 300 millones. “Estamos invirtiendo muy fuerte en Perú; entre US$ 200 millones y US$ 300 millones, lo que sea necesario, de acuerdo a los proyectos que encontremos”, explicó.
Abumohor detalló que el paso más inmediato de Parque Arauco será un mall en pleno centro de Lima, que además incorporará dos torres de edificios de oficinas, cuya inversión alcanza a los US$ 50 millones. “Ya compramos el terreno y estará en pleno centro de Lima, donde está el Country”, agregó.
El también socio de CorpGroup señaló que, dadas los condiciones actuales en las que se encuentra Unimarc, activos que la familia Saieh está negociando con Francisco Javier Errázuriz, es necesario crecer vía adquisiciones. “Va a tener que ampliarse porque este proyecto por sí solo no es muy bueno. Un 2,5% del mercado no es bueno y hoy, con los grandes personajes que hay en el sector, tiene que tener una participación mayor...hay que buscar nuevas cadenas”, argumentó René Abumohor.
Según el empresario, la compra de otras cadenas permitiría que la familia Saieh alcance un 10% del mercado, que es su aspiración. De hecho, el empresario Alvaro Saieh ya inició conversaciones con la familia Rendic para adquirir la cadena regional.
Precisó que una de las ventajas que tiene Saieh al entrar al sector supermercadista es potenciar las tarjetas bancarias. “Se tiene que aprovechar la tarjeta CorpBanca. Es más, los grandes del retail ganan más con la tarjeta que con la mercadería”, dijo.
Pese a las intenciones que ha informado la cadena Parque Arauco,de deshacerse del 31% del paquete accionario que tiene la cadena controlada por los Said-Abumohor, en Alto Palermo, René Abumohor aclaró que la compañía es muy fuerte en ese mercado, al igual que en Perú.
Por su parte, la firma informó, mediante un hecho esencial a la SVS, que están “evaluando la venta íntegra de su participación en APSA, ya sea a sus socios, IRSA, o a terceros que pudieran manifestar su interés”, citó el documento. La información de la negociación, cuya venta superaría los US$ 200 millones, obligó al órgano regulador a suspender las transacciones accionarias de Parque Arauco.
Publication: Diario Financiero
Provider: Diario Financiero
Date: November 2, 2007
-¿La idea es que los Calderón sean arrendatarios suyos?
-Esperamos que sí, como en Parque Arauco. Hay conversaciones siempre y siempre los invitamos.
René Abumohor precisó que las conversaciones que se están llevando adelante apuntan a que Ripley llegue bajo la figura del arrendamiento a uno de los proyectos que tiene la cadena de mall en ese país, similar fórmula a la que tienen en Santiago.
“En Parque Arauco están los tres y lo ideal es hacer lo mismo allá, siempre los invitamos, pero también a Falabella y Paris”, precisó.
Pese al interés de la cadena de contar con estas tres tiendas para su proyecto en Colombia, Abumohor aclaró que la prioridad la tiene Ripley dada la relación de socios que poseen con la cadena de la familia Calderón en los proyectos en Chile.
“Queremos estar con Ripley porque nos conviene, somos socios también en Valparaíso y en Curicó. A nosotros nos conviene. Tenemos muchas posibilidades”precisó Abumohor.
El empresario aclaró que junto, con la apuesta al país cafetero, los esfuerzos de la cadena de malls también se centran en Perú, donde las inversiones podrían llegar hasta los US$ 300 millones. “Estamos invirtiendo muy fuerte en Perú; entre US$ 200 millones y US$ 300 millones, lo que sea necesario, de acuerdo a los proyectos que encontremos”, explicó.
Abumohor detalló que el paso más inmediato de Parque Arauco será un mall en pleno centro de Lima, que además incorporará dos torres de edificios de oficinas, cuya inversión alcanza a los US$ 50 millones. “Ya compramos el terreno y estará en pleno centro de Lima, donde está el Country”, agregó.
El también socio de CorpGroup señaló que, dadas los condiciones actuales en las que se encuentra Unimarc, activos que la familia Saieh está negociando con Francisco Javier Errázuriz, es necesario crecer vía adquisiciones. “Va a tener que ampliarse porque este proyecto por sí solo no es muy bueno. Un 2,5% del mercado no es bueno y hoy, con los grandes personajes que hay en el sector, tiene que tener una participación mayor...hay que buscar nuevas cadenas”, argumentó René Abumohor.
Según el empresario, la compra de otras cadenas permitiría que la familia Saieh alcance un 10% del mercado, que es su aspiración. De hecho, el empresario Alvaro Saieh ya inició conversaciones con la familia Rendic para adquirir la cadena regional.
Precisó que una de las ventajas que tiene Saieh al entrar al sector supermercadista es potenciar las tarjetas bancarias. “Se tiene que aprovechar la tarjeta CorpBanca. Es más, los grandes del retail ganan más con la tarjeta que con la mercadería”, dijo.
Pese a las intenciones que ha informado la cadena Parque Arauco,de deshacerse del 31% del paquete accionario que tiene la cadena controlada por los Said-Abumohor, en Alto Palermo, René Abumohor aclaró que la compañía es muy fuerte en ese mercado, al igual que en Perú.
Por su parte, la firma informó, mediante un hecho esencial a la SVS, que están “evaluando la venta íntegra de su participación en APSA, ya sea a sus socios, IRSA, o a terceros que pudieran manifestar su interés”, citó el documento. La información de la negociación, cuya venta superaría los US$ 200 millones, obligó al órgano regulador a suspender las transacciones accionarias de Parque Arauco.
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Date: November 2, 2007
Saieh Compra Cadena de Supermercados Deca
Tras intensas negociaciones, en el día de ayer se selló un acuerdo de asociación entre los grupos Saieh y Rendic destinado a unir las operaciones de supermercados de ambos una vez que se concrete la compra de los activos de Unimarc por parte del grupo Saieh. El acuerdo considera que la participación del grupo Saieh alcanzará al 67% de la empresa conjunta y la del grupo Rendic al 33%.
Con esta operación, el grupo Saieh dio un paso importante para consolidarse como tercer actor del rubro supermercadista, detrás de D&S y Cencosud, pues se acercó a una cuota cercana al 7%, considerando el 3,8% de Deca y el 2,9% de Unimarc. Aunque no se informó, oficialmente la cadena de los hermanos Rendic fue avaluada en unos US$100 millones, monto similar al que se pagará por Unimarc. Supermercados Deca, del grupo Rendic, opera 24 supermercados en las regiones III, IV y V del país, cuenta con 3.500 trabajadores y espera alcanzar ventas durante 2007 en torno a US$300 millones.
Como parte del acuerdo se establece que el grupo Rendic tendrá un rol activo en la operación de los supermercados de la empresa conjunta y que los locales que aporta el grupo continuarán operando bajo la marca Deca.
Las negociaciones, que se extendieron hasta ayer, se dieron en las oficinas corporativas de CorpBanca, ubicadas en Rosario Norte 660, mismo lugar donde se concretó la operación Unimarc. En las tratativas participaron Alvaro Saieh y su equipo cercano, además de los hermanos Juan y Yerko Rendic.
Según trascendió, el grupo Saieh también está analizando otras posibilidades para expandirse. De hecho, aún se mantiene la alternativa de adquirir la cadena Tottus y San Francisco de Falabella –las que llegan al 5% de participación–, si es que el TDLC decide que deben venderse como condición para aprobar la fusión con D&S. En declaración pública, enviada al cierre de esta edición, se indicó que tanto Saieh como Rendic comparten la visión de construir una empresa de supermercados que se perfile como el tercer actor de la industria, que cuente con un tamaño adecuado para lograr economías de escala y desarrollarse de forma competitiva y rentable.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: November 2, 2007
Con esta operación, el grupo Saieh dio un paso importante para consolidarse como tercer actor del rubro supermercadista, detrás de D&S y Cencosud, pues se acercó a una cuota cercana al 7%, considerando el 3,8% de Deca y el 2,9% de Unimarc. Aunque no se informó, oficialmente la cadena de los hermanos Rendic fue avaluada en unos US$100 millones, monto similar al que se pagará por Unimarc. Supermercados Deca, del grupo Rendic, opera 24 supermercados en las regiones III, IV y V del país, cuenta con 3.500 trabajadores y espera alcanzar ventas durante 2007 en torno a US$300 millones.
Como parte del acuerdo se establece que el grupo Rendic tendrá un rol activo en la operación de los supermercados de la empresa conjunta y que los locales que aporta el grupo continuarán operando bajo la marca Deca.
Las negociaciones, que se extendieron hasta ayer, se dieron en las oficinas corporativas de CorpBanca, ubicadas en Rosario Norte 660, mismo lugar donde se concretó la operación Unimarc. En las tratativas participaron Alvaro Saieh y su equipo cercano, además de los hermanos Juan y Yerko Rendic.
Según trascendió, el grupo Saieh también está analizando otras posibilidades para expandirse. De hecho, aún se mantiene la alternativa de adquirir la cadena Tottus y San Francisco de Falabella –las que llegan al 5% de participación–, si es que el TDLC decide que deben venderse como condición para aprobar la fusión con D&S. En declaración pública, enviada al cierre de esta edición, se indicó que tanto Saieh como Rendic comparten la visión de construir una empresa de supermercados que se perfile como el tercer actor de la industria, que cuente con un tamaño adecuado para lograr economías de escala y desarrollarse de forma competitiva y rentable.
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Date: November 2, 2007
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