El recién electo presidente de la Cámara Chilena de la Consrucción (CChC), Lorenzo Constans, reiteró el interés del gremio por mantenerse en el negocio pevisional a través de AFP Habitat.
Esto luego de que la Cámara le presentara en la administradora, Citi Group, una propuesta para adquirir el 40% que el banco estadounidense posee en la AFP en cerca de US$ 300 millones.
“Lo que nos interesa es mantenernos en la actividad de la previsión”, dijo Constans.
Ayer el nuevo timonel del gremio constructor asumió el cargo por
Gastón Escala, como primer vicepresidente y Jaime Pilasi Concha, como segundo vicepresidente, quienes dirigirán la entidad por los próximos doce meses.
La lista de Constans fue elegida con el 96,85 de los votos escrutados y sucederá al grupo anteriormente encabezado por Luis Nario.
En su discurso de presentación, Constans señaló que enfrentan un período desfavorable por la inflación y el alza de precio en los insumos de la construcción. También indicó que el país está en un contexto de una fuerte disputa política por las diversas elecciones que se avecinan.
Comentó que las materias que más preocupan a los socios de la Cámara son el crecimiento económico, la inversión en infraestructura, los cambios a la legislación laboral, la matriz energética y la modernización del Estado, entre los principales tópicos.
Respecto de este último tema, Constans señaló que deben cumplirse y reducirse los plazos para la tramitación de proyectos en el Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA). Además, indicó que deben mejorar los tiempos que los municipios toman para entregar los permisos de construcción.
Acerca del proyecto hidroeléctrico en Aysén, manifestó que comparte la visión del ministro Viera Gallo respecto de su importancia y afirmó que la delegación de Coyhaique de la Cámara se manifestó a favor de la iniciativa.
Constans aseguró que durante su período al mando del gremio velará porque este sector siga siendo un factor clave para el crecimiento de la economía nacional.
“El sello de nuestra gestión será impulsar el crecimiento económico, la creación de empleos y el bienestar social de todos los chilenos, siempre con una visión de país que se proyecta hacia el bicentenario”, dijo.
Publication: Diario Financiero
Provider: Diario Financiero
Date: August 29, 2008
viernes, 29 de agosto de 2008
Belfi y Brotec concretan su salida de Autopista Central: hispana Abertis pasa a manejar 52%
Las constructoras chilenas Belfi, de la familia Elgueta, y Brotec, de la familia Browne, abandonaron finalmente la propiedad de la Sociedad Concesionaria Autopista Central, firma que comenzó a operar el Eje Norte-Sur en diciembre del año 2004.
Las constructoras, que manejaban un 2% de las acciones cada una, dejaron así los títulos que mantenían desde comienzos de la década en la empresa, cuando fuera licitado por la Coordinación General de Concesiones del Ministerio de Obras Públicas (MOP) el contrato de mejoramiento de la Avenida Norte-Sur y el eje General Velásquez.
Las compañías se asociaron en ese momento con la española Dragados (luego ACS) y la sueca Skanska, pacto que les permitió participar activamente en la etapa de construcción de la autopista interurbana, la primera que operó en la historia de nuestro país.
Una fuente de la industria afirmó que la venta se materializó recientemente y que como contraparte habrían estado Abertis y una sociedad de capital de riesgo del Santander, mismo grupo que a mediados de año cerrara un acuerdo con ACS para comprarle su parte en Autopista Central y en la concesionaria Rutas del Pacífico (Santiago-Valparaíso-Viña del Mar).
"Entiendo que fue un muy buen acuerdo para ambas y que le habrían vendido a los españoles", dijo la fuente a ValorFuturo.
Autopista Central reportó utilidades por $ 12.421,85 millones en el primer Semestre de 2008. En el periodo, la firma anotó ingresos de explotación por $ 36.576,97 millones, mientras que sus costos de explotación llegaron a $ 11.776,08 millones.
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: August 29, 2008
Las constructoras, que manejaban un 2% de las acciones cada una, dejaron así los títulos que mantenían desde comienzos de la década en la empresa, cuando fuera licitado por la Coordinación General de Concesiones del Ministerio de Obras Públicas (MOP) el contrato de mejoramiento de la Avenida Norte-Sur y el eje General Velásquez.
Las compañías se asociaron en ese momento con la española Dragados (luego ACS) y la sueca Skanska, pacto que les permitió participar activamente en la etapa de construcción de la autopista interurbana, la primera que operó en la historia de nuestro país.
Una fuente de la industria afirmó que la venta se materializó recientemente y que como contraparte habrían estado Abertis y una sociedad de capital de riesgo del Santander, mismo grupo que a mediados de año cerrara un acuerdo con ACS para comprarle su parte en Autopista Central y en la concesionaria Rutas del Pacífico (Santiago-Valparaíso-Viña del Mar).
"Entiendo que fue un muy buen acuerdo para ambas y que le habrían vendido a los españoles", dijo la fuente a ValorFuturo.
Autopista Central reportó utilidades por $ 12.421,85 millones en el primer Semestre de 2008. En el periodo, la firma anotó ingresos de explotación por $ 36.576,97 millones, mientras que sus costos de explotación llegaron a $ 11.776,08 millones.
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: August 29, 2008
jueves, 21 de agosto de 2008
SalfaCorp afina ingreso a nuevos mercados: Colombia y Ecuador en la mira
La constructora e inmobiliaria SalfaCorp sigue con el pie en el acelerador tras los cambios que trajo durante este año la fusión con Aconcagua. Ayer, tras la aprobación de un aumento de capital por $ 40.000 millones -unos US$ 76 millones- para financiar la fuerte expansión de la empresa, su gerente general, Francisco Garcés, afirmó que están sondeando ingresar a nuevos mercados en América Latina, que se sumen a la presencia que ya tienen en Perú y Argentina.
Para estudiar los diferentes países a los que podrían arribar, la firma está contratando ejecutivos de diversas naciones como Colombia, Ecuador, Bolivia y Venezuela, por ejemplo.
En el marco de esta transformación organizacional, destaca el arribo de Marcos Büchi al directorio de la división de Ingeniería y Construcción, y de Alfonso Peró al área inmobiliaria. Este año, la firma prevé facturar unos US$ 1.100 millones, de los cuales un 10% estaría explicado por la actividad internacional -Perú y Argentina-, con ventas en torno a US$ 100 millones, lo que representan un fuerte aumento si se compara con los US$ 20 millones previstos inicialmente.
- ¿Han consolidado el rubro inmobiliario, que al primer semestre explicó 20% de las ventas de la firma?
- Hemos logrado un crecimiento importante en términos inmobiliarios. Pero respecto a los márgenes, con la compra de Empresas Fourcade, que venía ligada a la fusión, adquirimos activos y proyectos que no venían con un margen muy interesante, lo que se empezó a notar un poco en los resultados de junio. Ello será por una sola vez, es importante que los analistas lo tengan claro. Los nuevos proyectos vienen con nuestra nueva estructura.
- ¿Esperaban que el actual escenario económico, ligado a la crisis subprime, los acompañara en este proceso?
- Desde el punto de vista del valor de la compañía, de la acción, el mercado castigó a las empresas inmobiliarias y en forma especial a SalfaCorp, considerándola mucho más inmobiliaria de lo que realmente es, porque somos muy fuertes en ingeniería y construcción, área donde este año crecemos sobre 50%. No hay crisis en el sector inmobiliario, hay un cierto acomodo en algunos sectores de la demanda, pero a nuestra empresa no la afectará de una manera importante. Estamos creciendo en construcción tanto en Perú como en Chile. Estamos construyendo siete centrales termoeléctricas de forma simultánea, por ejemplo, y eso nos asegura ventas por los próximos dos años.
- ¿Pero cómo están en el área inmobiliaria?
- Estamos diversificados en todo el país, desde Antofagasta hasta Punta Arenas. El efecto de la demanda y la sobreoferta está centralizada en sectores de Santiago. Entonces, tenemos una gran ventaja.
- ¿Han tenido que traspasar a público el alza de precios de los insumos?
- Eso está afectando al sector, pero a unos más que a otros. Esta compañía tiene maneras de defenderse de alzas de precios, aunque ello no es sustentable en el tiempo. Los proyectos que vengan en un año o en seis meses más, lo harán con un incremento de precios.
- ¿En el plano internacional cómo les ha ido?
- En Argentina estamos unidos a una sociedad constructora que se llama Los Andes y en ese mercado hemos visto proyecto a proyecto, dado que no hay una inversión muy importante en ese país. En Perú, donde compramos el 80% de la constructora HV Contratista, hemos estado orientados a obras ligadas al retail, igual que en Argentina.
- ¿Y en el plano inmobiliario en Perú?
- Aún estamos investigando el mercado, tenemos mucho que hacer en Chile todavía.
- ¿Llegarán a otros países en la región?
- Sí, lo estamos pensando, pero no puedo adelantar nada aún.
- Pero ustedes están contratando ejecutivos colombianos, venezolanos y bolivianos, para estudiar los potenciales mercado a los que ingresarían.
- También de Ecuador, de todas partes. Tenemos en mente salir poco a poco a otros mercados, pero aún no lo hemos definido. Iremos a América Latina, es un tema de tiempo, a un país primero, a otro después. Esto tiene relación con el tema político, con el ambiente que veamos. Hay países a los que ahora no vamos a ir, Venezuela por ejemplo (...) Sin embargo, no tengo dudas de que seguiremos creciendo en América Latina.
- ¿Les resulta el contratar profesionales de otros países?
- Funciona en la medida que se tenga un buen modelo de negocios. Traes gente para que vea una forma de hacer las cosas, luego la llevas a un país y sigue haciendo las cosas igual. Eso es importante.
- ¿Brasil está en estudio?
- No. Está en estudio en otro sentido. Hay que conocerlo mucho, tiene otro idioma, lo que ya cambia, tiene otra forma de hacer los negocios y otra cultura. Nunca lo descartamos, pero tiene otra forma de aproximarse.
- ¿Han tenido que adecuarse internamente a las nuevas exigencias de la Superintendencia de Valores y Seguros?
- Siempre hemos sido respetuosos de la Superintendencia, nos gusta que exista una entidad como la SVS. Somos muy apegados y cuidadosos en el tema de la información, siempre ha sido una autoexigencia para nosotros. Tratamos de estar un poco mejor que la Ley.
- ¿Les atemorizan las últimas investigaciones?
- No, hemos sido siempre cuidadosos y lo seguiremos siendo. Ojalá no nos equivoquemos, uno trata de no hacerlo.
Publication: Diario Financiero
Provider: Diario Financiero
Date: August 21, 2008
Para estudiar los diferentes países a los que podrían arribar, la firma está contratando ejecutivos de diversas naciones como Colombia, Ecuador, Bolivia y Venezuela, por ejemplo.
En el marco de esta transformación organizacional, destaca el arribo de Marcos Büchi al directorio de la división de Ingeniería y Construcción, y de Alfonso Peró al área inmobiliaria. Este año, la firma prevé facturar unos US$ 1.100 millones, de los cuales un 10% estaría explicado por la actividad internacional -Perú y Argentina-, con ventas en torno a US$ 100 millones, lo que representan un fuerte aumento si se compara con los US$ 20 millones previstos inicialmente.
- ¿Han consolidado el rubro inmobiliario, que al primer semestre explicó 20% de las ventas de la firma?
- Hemos logrado un crecimiento importante en términos inmobiliarios. Pero respecto a los márgenes, con la compra de Empresas Fourcade, que venía ligada a la fusión, adquirimos activos y proyectos que no venían con un margen muy interesante, lo que se empezó a notar un poco en los resultados de junio. Ello será por una sola vez, es importante que los analistas lo tengan claro. Los nuevos proyectos vienen con nuestra nueva estructura.
- ¿Esperaban que el actual escenario económico, ligado a la crisis subprime, los acompañara en este proceso?
- Desde el punto de vista del valor de la compañía, de la acción, el mercado castigó a las empresas inmobiliarias y en forma especial a SalfaCorp, considerándola mucho más inmobiliaria de lo que realmente es, porque somos muy fuertes en ingeniería y construcción, área donde este año crecemos sobre 50%. No hay crisis en el sector inmobiliario, hay un cierto acomodo en algunos sectores de la demanda, pero a nuestra empresa no la afectará de una manera importante. Estamos creciendo en construcción tanto en Perú como en Chile. Estamos construyendo siete centrales termoeléctricas de forma simultánea, por ejemplo, y eso nos asegura ventas por los próximos dos años.
- ¿Pero cómo están en el área inmobiliaria?
- Estamos diversificados en todo el país, desde Antofagasta hasta Punta Arenas. El efecto de la demanda y la sobreoferta está centralizada en sectores de Santiago. Entonces, tenemos una gran ventaja.
- ¿Han tenido que traspasar a público el alza de precios de los insumos?
- Eso está afectando al sector, pero a unos más que a otros. Esta compañía tiene maneras de defenderse de alzas de precios, aunque ello no es sustentable en el tiempo. Los proyectos que vengan en un año o en seis meses más, lo harán con un incremento de precios.
- ¿En el plano internacional cómo les ha ido?
- En Argentina estamos unidos a una sociedad constructora que se llama Los Andes y en ese mercado hemos visto proyecto a proyecto, dado que no hay una inversión muy importante en ese país. En Perú, donde compramos el 80% de la constructora HV Contratista, hemos estado orientados a obras ligadas al retail, igual que en Argentina.
- ¿Y en el plano inmobiliario en Perú?
- Aún estamos investigando el mercado, tenemos mucho que hacer en Chile todavía.
- ¿Llegarán a otros países en la región?
- Sí, lo estamos pensando, pero no puedo adelantar nada aún.
- Pero ustedes están contratando ejecutivos colombianos, venezolanos y bolivianos, para estudiar los potenciales mercado a los que ingresarían.
- También de Ecuador, de todas partes. Tenemos en mente salir poco a poco a otros mercados, pero aún no lo hemos definido. Iremos a América Latina, es un tema de tiempo, a un país primero, a otro después. Esto tiene relación con el tema político, con el ambiente que veamos. Hay países a los que ahora no vamos a ir, Venezuela por ejemplo (...) Sin embargo, no tengo dudas de que seguiremos creciendo en América Latina.
- ¿Les resulta el contratar profesionales de otros países?
- Funciona en la medida que se tenga un buen modelo de negocios. Traes gente para que vea una forma de hacer las cosas, luego la llevas a un país y sigue haciendo las cosas igual. Eso es importante.
- ¿Brasil está en estudio?
- No. Está en estudio en otro sentido. Hay que conocerlo mucho, tiene otro idioma, lo que ya cambia, tiene otra forma de hacer los negocios y otra cultura. Nunca lo descartamos, pero tiene otra forma de aproximarse.
- ¿Han tenido que adecuarse internamente a las nuevas exigencias de la Superintendencia de Valores y Seguros?
- Siempre hemos sido respetuosos de la Superintendencia, nos gusta que exista una entidad como la SVS. Somos muy apegados y cuidadosos en el tema de la información, siempre ha sido una autoexigencia para nosotros. Tratamos de estar un poco mejor que la Ley.
- ¿Les atemorizan las últimas investigaciones?
- No, hemos sido siempre cuidadosos y lo seguiremos siendo. Ojalá no nos equivoquemos, uno trata de no hacerlo.
Publication: Diario Financiero
Provider: Diario Financiero
Date: August 21, 2008
Dueños de parque eólico Talinay destinarán más de US$ 500 millones a nuevos proyectos
El Grupo Empresarial Enhol, conglomerado hispano que presentó hace unos meses al Sistema de Evaluación Ambiental (SEIA), el proyecto eólico Talinay que, con 500 MW de capacidad y una inversión de
US$ 1.000 millones, es el más grande Latinoamérica, realizará nuevas inversiones en Energías Renovables No Convencionales (ERNC), que sumarían más de US$ 500 millones.
En efecto, el consejero de la firma, Alfonso Arroyo, manifestó que están estudiando iniciativas de tipo eólico e hídrico (centrales de pasada) en seis regiones del país, adicionales al parque Talinay, que está ubicado en la Región de Coquimbo.
Precisó que este último -que se desarrolla a través de Eólica Talinay, firma en la que incluyeron al dueño de los terrenos, que es Hacienda Talinay-, podría implementarse en un plazo máximo de tres años, tras la aprobación ambiental, mediante una primera etapa de 200 MW y dos posteriores de 150 MW.
Los otros proyectos de Enhol consideran un parque eólico de 100 MW en la III Región, mientras que en la IV Región sumarán 100 MW adicionales a Talinay y cerca de La Serena desarrollarán una central de pasada de 21 MW, denominada Río Turbio, la que ya está en trámite ambiental.
En la Región del Maule, en tanto, están evaluando una iniciativa eólica, aunque Arroyo indicó que aún no tienen nada definido.
En la Región del Bío Bío, además de Hualpén -proyecto eólico de 20 MW-, apuestan a concretar otras dos iniciativas de este tipo por un total de 100 MW.
Precisó que en las regiones de La Araucanía y Los Lagos, están estudiando iniciativas hidraúlicas y eólicas, aunque desestimó señalar la potencia a instalar en esa zona, pues está en estudio.
Arroyo dijo que para materializar estos planes están abiertos a formar sociedades que les permitan acceder a los terrenos o bien con compañías que aporten “conocimiento del sistema, o que quieran desarrollarse en este rubro. La idea es que un eventual socio aporte de manera que la iniciativa resulte lo más robusta posible”.
En cuanto a la estructura legislativa que creó el marco para incentivar la inversión en ERNC, el ejecutivo precisó que “esta es una primera legislación y creo que en el transcurso del tiempo se mejorará”.
Enhol es un grupo navarro que inició sus actividades hace 15 años, coincidiendo con el comienzo de las Energías Renovables No Convencionales (ERNC) en España. Comenzaron con proyectos en el mercado local, plaza que para este tipo de negocios alcanzó su madurez cerca de 2002.
En este país hay más de 13.000 MW instalados en parques eólicos y más del 15% de la energía consumida es generada en base a este tipo de fuente. Enhol tiene 500 MW en la nación ibérica y debido a que el espacio para crecer en esa zona se redujo, el grupo comenzó a mirar los mercados más próximos, como Francia, Bulgaria y Polonia. En 2005, el grupo consolidó sus proyectos y tomó la decisión de atacar el mercado latinoamericano.
Publication: Diario Financiero
Provider: Diario Financiero
Date: August 21, 2008
US$ 1.000 millones, es el más grande Latinoamérica, realizará nuevas inversiones en Energías Renovables No Convencionales (ERNC), que sumarían más de US$ 500 millones.
En efecto, el consejero de la firma, Alfonso Arroyo, manifestó que están estudiando iniciativas de tipo eólico e hídrico (centrales de pasada) en seis regiones del país, adicionales al parque Talinay, que está ubicado en la Región de Coquimbo.
Precisó que este último -que se desarrolla a través de Eólica Talinay, firma en la que incluyeron al dueño de los terrenos, que es Hacienda Talinay-, podría implementarse en un plazo máximo de tres años, tras la aprobación ambiental, mediante una primera etapa de 200 MW y dos posteriores de 150 MW.
Los otros proyectos de Enhol consideran un parque eólico de 100 MW en la III Región, mientras que en la IV Región sumarán 100 MW adicionales a Talinay y cerca de La Serena desarrollarán una central de pasada de 21 MW, denominada Río Turbio, la que ya está en trámite ambiental.
En la Región del Maule, en tanto, están evaluando una iniciativa eólica, aunque Arroyo indicó que aún no tienen nada definido.
En la Región del Bío Bío, además de Hualpén -proyecto eólico de 20 MW-, apuestan a concretar otras dos iniciativas de este tipo por un total de 100 MW.
Precisó que en las regiones de La Araucanía y Los Lagos, están estudiando iniciativas hidraúlicas y eólicas, aunque desestimó señalar la potencia a instalar en esa zona, pues está en estudio.
Arroyo dijo que para materializar estos planes están abiertos a formar sociedades que les permitan acceder a los terrenos o bien con compañías que aporten “conocimiento del sistema, o que quieran desarrollarse en este rubro. La idea es que un eventual socio aporte de manera que la iniciativa resulte lo más robusta posible”.
En cuanto a la estructura legislativa que creó el marco para incentivar la inversión en ERNC, el ejecutivo precisó que “esta es una primera legislación y creo que en el transcurso del tiempo se mejorará”.
Enhol es un grupo navarro que inició sus actividades hace 15 años, coincidiendo con el comienzo de las Energías Renovables No Convencionales (ERNC) en España. Comenzaron con proyectos en el mercado local, plaza que para este tipo de negocios alcanzó su madurez cerca de 2002.
En este país hay más de 13.000 MW instalados en parques eólicos y más del 15% de la energía consumida es generada en base a este tipo de fuente. Enhol tiene 500 MW en la nación ibérica y debido a que el espacio para crecer en esa zona se redujo, el grupo comenzó a mirar los mercados más próximos, como Francia, Bulgaria y Polonia. En 2005, el grupo consolidó sus proyectos y tomó la decisión de atacar el mercado latinoamericano.
Publication: Diario Financiero
Provider: Diario Financiero
Date: August 21, 2008
Eduardo Chadwick Invertirá US$50 Mills. Para Impulsar Negocio Vitivinícola
El holding familiar -que controla las viñas Errázuriz, Caliterra, Seña y Arboleda- espera crecer 18% en ventas, llegando a US$65 millones este año.
Un plan de inversiones de US$50 millones anunció el presidente del grupo familiar -que controla las viñas Errázuriz, Caliterra, Seña y Arboleda- Eduardo Chadwick, para impulsar su negocio vitivinícola. El desembolso se estima en un plazo de “cinco o diez años, en bodegas y viñedos para sustentar el crecimiento”, afirmó el empresario. Actualmente, el holding maneja 1.100 hectáreas en producción, pero aspira a totalizar 2 mil hectáreas en el mediano plazo, comenzando este año con un plan de plantación de 200 hectáreas.
En ese contexto, Chadwick -cuya familia participa también en Coca Cola Polar y Malterías Unidas- comentó, en su bodega en Panquehue del Valle de Aconcagua, que su principal desafío es elevar la imagen y la calidad de sus vinos en el mercado internacional. “El plan para este ejercicio es facturar US$65 millones, esperamos un crecimiento de 18%, impulsado por mejores precios y un incremento en el volumen exportado”, explicó.Los vinos de la familia Chadwick llegan a más de 50 países, siendo sus principales mercados de destino Inglaterra, Canadá, Estados Unidos y Alemania.
Los próximos proyectos de Chadwick, quien descartó nuevas alianzas estratégicas -como la que mantuvo con la viña Robert Mondavi de Napa, California- son la construcción de una nueva bodega para Caliterra en Colchagua y un pequeño hotel para desarrollar el enoturismo.Coincidentemente con la salida de Ricardo Urresti de la administración de viña Errázuriz, quien partió a hacerse cargo de Vía Wines Group, se produjo una reestructuración en la compañía, que en febrero pasado reclutó a Felipe Cruz, para el cargo de director comercial corporativo de Seña, Errázuriz y Arboleda. El ejecutivo que impulsará las ventas del mercado nacional e internacional, fue gerente general de Explora durante 9 años y hace una década había sido gerente comercial de viña Errázuriz.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: August 21, 2008
Un plan de inversiones de US$50 millones anunció el presidente del grupo familiar -que controla las viñas Errázuriz, Caliterra, Seña y Arboleda- Eduardo Chadwick, para impulsar su negocio vitivinícola. El desembolso se estima en un plazo de “cinco o diez años, en bodegas y viñedos para sustentar el crecimiento”, afirmó el empresario. Actualmente, el holding maneja 1.100 hectáreas en producción, pero aspira a totalizar 2 mil hectáreas en el mediano plazo, comenzando este año con un plan de plantación de 200 hectáreas.
En ese contexto, Chadwick -cuya familia participa también en Coca Cola Polar y Malterías Unidas- comentó, en su bodega en Panquehue del Valle de Aconcagua, que su principal desafío es elevar la imagen y la calidad de sus vinos en el mercado internacional. “El plan para este ejercicio es facturar US$65 millones, esperamos un crecimiento de 18%, impulsado por mejores precios y un incremento en el volumen exportado”, explicó.Los vinos de la familia Chadwick llegan a más de 50 países, siendo sus principales mercados de destino Inglaterra, Canadá, Estados Unidos y Alemania.
Los próximos proyectos de Chadwick, quien descartó nuevas alianzas estratégicas -como la que mantuvo con la viña Robert Mondavi de Napa, California- son la construcción de una nueva bodega para Caliterra en Colchagua y un pequeño hotel para desarrollar el enoturismo.Coincidentemente con la salida de Ricardo Urresti de la administración de viña Errázuriz, quien partió a hacerse cargo de Vía Wines Group, se produjo una reestructuración en la compañía, que en febrero pasado reclutó a Felipe Cruz, para el cargo de director comercial corporativo de Seña, Errázuriz y Arboleda. El ejecutivo que impulsará las ventas del mercado nacional e internacional, fue gerente general de Explora durante 9 años y hace una década había sido gerente comercial de viña Errázuriz.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: August 21, 2008
viernes, 15 de agosto de 2008
Von Appen ve apertura en bolsa de Guacolda y otras firmas que no controlan después de 2010
Uno de los planes que tiene para el mediano plazo la familia Von Appen es evaluar la fórmula para listar en bolsa algunas de las compañías en las que tiene participación minoritaria.
Según Sven Von Appen, uno de los dueños del holding Ultramar, aún no existe ningún estudio encargado para iniciar el proceso ni menos un plazo para tomar decisiones. Incluso, descartó que esta `pausa` se fundamente en los riesgos que genera el escenario económico actual.
Sin embargo, adelantó que "la apertura en bolsa se efectuará después del 2010", y que las compañías seleccionadas para realizar el proceso "podrían ser algunas de las filiales en donde somos minoritarios o igualitarios". Una de ellas es la generadora eléctrica Guacolda, donde los Von Appen poseen un 25%.
De todos modos, el empresario explicó que las decisiones sobre esa materia serán adoptadas por las `nuevas generaciones` de la familia.
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: August 14, 2008
Según Sven Von Appen, uno de los dueños del holding Ultramar, aún no existe ningún estudio encargado para iniciar el proceso ni menos un plazo para tomar decisiones. Incluso, descartó que esta `pausa` se fundamente en los riesgos que genera el escenario económico actual.
Sin embargo, adelantó que "la apertura en bolsa se efectuará después del 2010", y que las compañías seleccionadas para realizar el proceso "podrían ser algunas de las filiales en donde somos minoritarios o igualitarios". Una de ellas es la generadora eléctrica Guacolda, donde los Von Appen poseen un 25%.
De todos modos, el empresario explicó que las decisiones sobre esa materia serán adoptadas por las `nuevas generaciones` de la familia.
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: August 14, 2008
Grupo Saieh - Rendic adquirirá supermercados en I y VIII Regiones
La sociedad SMU, controlada por los Grupos Saieh y Rendic, suscribió un acuerdo vinculante en virtud del cual adquirirá el 100% de las cadenas de supermercados Palmira y Rossi, ubicadas en Iquique, I Región, y Matta ubicada en San Carlos, VIII Región.
SMU, suma con esta adquisición un 16,7 % del mercado nacional y más de un 38% en la Primera Región. Las nuevas cadenas de supermercados cuentan con 5 locales en el caso de Palmira; 2 en el de Rossi y, 1 en el de Matta.
De esta forma, SMU cuenta a la fecha con 224 locales distribuidos de casi la totalidad del país.
Publication: Diario Financiero Online
Provider: Diario Financiero
Date: August 14, 2008
Más detalles en Mundo Retail
SMU, suma con esta adquisición un 16,7 % del mercado nacional y más de un 38% en la Primera Región. Las nuevas cadenas de supermercados cuentan con 5 locales en el caso de Palmira; 2 en el de Rossi y, 1 en el de Matta.
De esta forma, SMU cuenta a la fecha con 224 locales distribuidos de casi la totalidad del país.
Publication: Diario Financiero Online
Provider: Diario Financiero
Date: August 14, 2008
Más detalles en Mundo Retail
jueves, 14 de agosto de 2008
Familia Galmez (ex-París) vuelve al retail
Una inversión cercana a los US$70 millones, fue lo que se requirió para que el Centro Comercial Intermodal La Cisterna, pudiera transformarse en una realidad en 2007. La sociedad, cuyo directorio esta presidido por Juan Antonio Gálmez, esta administrada en un 75% por un fondo de inversión a cargo de Celfin Capital. Cabe destacar, que de este porcentaje, un tercio del mismo corresponde a la familia Galmez -ex controladores de la multitienda Almacenes París-. El otro 25%, está en manos de ACSA, empresa constructora de capitales españoles, quienes fueron los que construyeron el proyecto de más de 5 mil metros cuadrados.
El centro comercial, solamente por concepto de locales -30 en total- vende anualmente 60 mil UF, es decir, más de $1 mil millones, mientras que por el concepto del negocio regulado, es decir, la tarifa que deben cancelar los microbuses, los ingresos llegan a las 180 mil UF ($3.718 millones). Las proyecciones apuntan a llegar a 100 locales a fines de 2008, para lo cual se destinarán $600 millones, ampliando en 2.000 m2 los niveles -1,-2 y -3 del centro comercial.
El mall, está enfocado básicamente en ser una estación de intercambio en la modalidad de transporte, por cuanto allí convergen la red de metro y el sistema de Transantiago, En este sentido Raúl Vitar, gerente general de la entidad, asegura que “el gran desafió es constituirse como un polo de atracción comercial”, esto debido a la gran afluencia de público que transita por la estación. De hecho, los números así lo indican, ya que diariamente transitan entre 100 mil y 120 mi personas, mientras que la afluencia de buses, alcanza a los mil 900 por jornada.
De lo anterior, el flujo mensual de pasajeros en tránsito fluctúa en 3 millones de usuarios, en tanto que anualmente la cifra bordea los 33 millones.Además, las instalaciones poseen un moderno terminal de buses interurbano, equipado con tecnología de punta. La obra cuenta con 16 andenes, tableros electrónicos que registra la frecuencia de los viajes, una sala de espera climatizada equipada con Wi-Fi, entre otros servicios.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: August 14, 2008
El centro comercial, solamente por concepto de locales -30 en total- vende anualmente 60 mil UF, es decir, más de $1 mil millones, mientras que por el concepto del negocio regulado, es decir, la tarifa que deben cancelar los microbuses, los ingresos llegan a las 180 mil UF ($3.718 millones). Las proyecciones apuntan a llegar a 100 locales a fines de 2008, para lo cual se destinarán $600 millones, ampliando en 2.000 m2 los niveles -1,-2 y -3 del centro comercial.
El mall, está enfocado básicamente en ser una estación de intercambio en la modalidad de transporte, por cuanto allí convergen la red de metro y el sistema de Transantiago, En este sentido Raúl Vitar, gerente general de la entidad, asegura que “el gran desafió es constituirse como un polo de atracción comercial”, esto debido a la gran afluencia de público que transita por la estación. De hecho, los números así lo indican, ya que diariamente transitan entre 100 mil y 120 mi personas, mientras que la afluencia de buses, alcanza a los mil 900 por jornada.
De lo anterior, el flujo mensual de pasajeros en tránsito fluctúa en 3 millones de usuarios, en tanto que anualmente la cifra bordea los 33 millones.Además, las instalaciones poseen un moderno terminal de buses interurbano, equipado con tecnología de punta. La obra cuenta con 16 andenes, tableros electrónicos que registra la frecuencia de los viajes, una sala de espera climatizada equipada con Wi-Fi, entre otros servicios.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: August 14, 2008
Chilena SCM Consultores inicia expansión
La compañía chilena SCM Consultores, especializada en sistemas, servicios y soporte de aplicaciones, decidió apostar por la internacionalización de los negocios de la compañía. Y el primer destino es Argentina
Miguel Angel Alfaro, gerente general de la compañía, precisó que este salto se sustenta en los sólidos resultados alcanzados en Chile como organización experta en la entrega de productos destinados a optimizar la gestión de los recursos humanos, y muy especialmente en el manejo de lo que hoy se conoce como Human Capital Management. "En forma adicional nació el desafío planteado por la multinacional Kronos de tener operaciones en Argentina. Esto, evaluando idioma, cercanía, idiosincracia y una red de contactos que prospectan un desarrollo interesante", aclaró.
Por otra parte, el mercado argentino, según el propio Alfaro, registra un comportamiento muy parecido al que experimenta Chile en el ámbito de los recursos humanos y de la demanda por soluciones que optimicen los negocios de este tipo: "analistas de Gartner Group sostienen que las soluciones de Kronos para control y manejo de tiempo y asistencia, también conocidas como Workforce Management, son las mejores y se ubican en excelentes posiciones respecto de sus competidores en América Latina. Eso nos estusiasma y nos motiva a imponernos desafíos que no son menores. De hecho, al finalizar el año esperamos que los clientes de Kronos en Argentina sumen diez".
El ejecutivo, por último, comunicó que por el momento no hay planes, al menos en el corto plazo, de iniciar operaciones en otro país de la región. "Lo primero es evaluar los resultados de la experiencia de SCM en Argentina antes de planificar si iniciamos acciones en otros países", concluyó.
Publication: Revista AméricaEconomía - Noticias
Provider: América Economía
Date: August 14, 2008
Miguel Angel Alfaro, gerente general de la compañía, precisó que este salto se sustenta en los sólidos resultados alcanzados en Chile como organización experta en la entrega de productos destinados a optimizar la gestión de los recursos humanos, y muy especialmente en el manejo de lo que hoy se conoce como Human Capital Management. "En forma adicional nació el desafío planteado por la multinacional Kronos de tener operaciones en Argentina. Esto, evaluando idioma, cercanía, idiosincracia y una red de contactos que prospectan un desarrollo interesante", aclaró.
Por otra parte, el mercado argentino, según el propio Alfaro, registra un comportamiento muy parecido al que experimenta Chile en el ámbito de los recursos humanos y de la demanda por soluciones que optimicen los negocios de este tipo: "analistas de Gartner Group sostienen que las soluciones de Kronos para control y manejo de tiempo y asistencia, también conocidas como Workforce Management, son las mejores y se ubican en excelentes posiciones respecto de sus competidores en América Latina. Eso nos estusiasma y nos motiva a imponernos desafíos que no son menores. De hecho, al finalizar el año esperamos que los clientes de Kronos en Argentina sumen diez".
El ejecutivo, por último, comunicó que por el momento no hay planes, al menos en el corto plazo, de iniciar operaciones en otro país de la región. "Lo primero es evaluar los resultados de la experiencia de SCM en Argentina antes de planificar si iniciamos acciones en otros países", concluyó.
Publication: Revista AméricaEconomía - Noticias
Provider: América Economía
Date: August 14, 2008
lunes, 11 de agosto de 2008
Megaproyectos Inmobiliarios: El Nuevo Foco del Grupo Ecsa
Tres son los socios y amigos que conforman este conglomerado: Sergio de Castro, Juan Carlos Latorre y Sergio Reiss. Luego de haber participado en empresas como Copesa y Cintac, el conglomerado se ha enfocado en el sector inmobiliario, con diversos proyectos en carpeta.
Dentro del mundo de los negocios, existen aquellos grupos formados por familias, como otros que se han consagrado a la luz de sus socios, los que en su mayoría, comparten una larga amistad, la que ha servido de sostén para el emprendimiento empresarial. Ese es justamente el caso del grupo Ecsa, el cual ha sido forjado por tres empresarios, a los cuales los une una profunda amistad, como son Juan Carlos Latorre, Sergio Reiss y Sergio De Castro, quienes se han caracterizado por una prolífera diversificación, que los llevo incluso a marcar presencia en empresas tan disímiles como Copesa y Cintac.
En la actualidad, Ecsa se encuentra en un proceso de focalización, que ha llevado al conglomerado a concentrarse en Ecsa Inmobiliaria, donde los tres amigos tienen un 70% de la participación. En esta línea, Reiss afirmó a ESTRATEGIA, que el principal activo del grupo hoy en día, “es el Chamisero (proyecto inmobiliario que demandará US$800 millones en 20 años), que se encuentra en Colina, en el valle de Chicureo. Además, controlamos los cementerios Parque de Santiago y el Memorial Park en Santa Cruz, Bolivia”. Es así, como su proyecto estrella, Valle Norte de Chamisero (donde además se construiría un estadio y una clínica), dispone de 1.600 hectáreas, de las cuales, sólo van quedando 311 de ellas para parcelas y 350 para viviendas, paños que en su promedio, tiene un valor de 4 millones de UF y, que según los empresarios, se podrían agotar en 12 años.A su vez, en un trabajo en conjunto con el socio mayoritario de CAP, el empresario peruano Juan Rassmuss; Latorre, Reiss y De Castro; se encuentran desarrollando el proyecto Llanos del Solar, que consiste en un conjunto de viviendas sociales en Batuco.
Sin embargo, aunque los tres socios operan en varios negocios, cada uno de ellos se da espacio para su propio emprendimiento. Ese es el caso de Sergio Reiss, quien participa en la propiedad de la Viña Santa Ema, ubicada en la VI Región, negocio que produce cerca de dos millones de litros al año.Asimismo, en la comuna de Colina, posee plantaciones de uva, con las cuales espera facturar en 2008 cerca de US$6 millones. Pero ello no es todo, ya que también participa en el rubro de la comida rápida, a través de su participación de un 10%, en una cadena de hot dogs que creó junto con Patricio Kreutzberger y Jorge Rosenblut y cuyas operaciones están concentradas en el mercado estadounidense, donde esperan los tres socios, franquiciar cerca de 30 o 40 locales durante 2008.Además, Reiss es accionista de la Pesquera Itata -controlada por la familia Sarquis-, donde participa con un 3% de la propiedad y para la cual, ve un futuro prometedor hacia adelante, con la diversificación hacia los salmones, ya que en “los próximos seis años, el salmón va a representar al menos, el 40% de la facturación de la compañía”:Sin embargo, su principal activo es su participación en Lan, donde controla un 1,4% de las acciones de la aerolínea, lo que representa un patrimonio de unos US$57,3 millones.
Ahora, como en toda película que se digne de parecerse a la realidad, siempre uno de los protagonistas vive más de alguna dificultad. Ese es el caso de Sergio De Castro, quien tuvo que enfrentar un proceso de quiebra, luego de que la solicitara la Inmobiliaria Parque del Sol -ligada a Alfonso Swett-.Ello, producto a que el empresario poseía una deuda de más de US$1.200 millones con la constructora, luego de efectuar una operación inmobiliaria años a atrás, donde De Castro suscribió un pagaré el 31 de mayo de 2001, por 42.423 UF, más intereses, cuyo vencimiento estaba planificado para enero del 2002, el cual no fue cancelado. Debido a este complejo escenario, el socio de Reiss y Latorre, realizó una compleja reestructuración societaria, para de esta manera, traspasarles todos sus activos a sus seis hijos. Sin embargo, luego de concretar un convenio con todos sus acreedores, finalmente De Castro pudo levantar la quiebra, previo acuerdo del pago de todas sus cuentas.
La pasión por los proyectos inmobiliarios de Juan Carlos Latorre, es conocida por todo el mundo empresarial criollo. De hecho fue él, el arquitecto del principal proyecto inmobiliario que desarrolla el grupo ECSA, como es el Valle Norte de Chamisero. De hecho, el logró que se gestara la iniciativa que dio vida a la Autopista Nororiente, que conecta a Chicureo con Santiago, en menos de 10 minutos. Pero Latorre no se puede quedar tranquilo. Es por ello, que actualmente, a través de la empresa inmobiliaria Consorcio Punta Puyai, el empresario, tras adquirir en US$8 millones a la familia Irarrázabal un exclusivo terreno (de 134 hectáreas) en Punta Puyai (V Región), desarrollará viviendas y edificios (algo similar a lo que se desarrolló en Marbella), enfocados al segmento C1, que tendrán un valor de entre UF 2.500 y UF 5.000, a través de una inversión inicial de US$12 millones, a los que se sumarán otros US$38 millones, para la segunda etapa.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: August 11, 2008
Dentro del mundo de los negocios, existen aquellos grupos formados por familias, como otros que se han consagrado a la luz de sus socios, los que en su mayoría, comparten una larga amistad, la que ha servido de sostén para el emprendimiento empresarial. Ese es justamente el caso del grupo Ecsa, el cual ha sido forjado por tres empresarios, a los cuales los une una profunda amistad, como son Juan Carlos Latorre, Sergio Reiss y Sergio De Castro, quienes se han caracterizado por una prolífera diversificación, que los llevo incluso a marcar presencia en empresas tan disímiles como Copesa y Cintac.
En la actualidad, Ecsa se encuentra en un proceso de focalización, que ha llevado al conglomerado a concentrarse en Ecsa Inmobiliaria, donde los tres amigos tienen un 70% de la participación. En esta línea, Reiss afirmó a ESTRATEGIA, que el principal activo del grupo hoy en día, “es el Chamisero (proyecto inmobiliario que demandará US$800 millones en 20 años), que se encuentra en Colina, en el valle de Chicureo. Además, controlamos los cementerios Parque de Santiago y el Memorial Park en Santa Cruz, Bolivia”. Es así, como su proyecto estrella, Valle Norte de Chamisero (donde además se construiría un estadio y una clínica), dispone de 1.600 hectáreas, de las cuales, sólo van quedando 311 de ellas para parcelas y 350 para viviendas, paños que en su promedio, tiene un valor de 4 millones de UF y, que según los empresarios, se podrían agotar en 12 años.A su vez, en un trabajo en conjunto con el socio mayoritario de CAP, el empresario peruano Juan Rassmuss; Latorre, Reiss y De Castro; se encuentran desarrollando el proyecto Llanos del Solar, que consiste en un conjunto de viviendas sociales en Batuco.
Sin embargo, aunque los tres socios operan en varios negocios, cada uno de ellos se da espacio para su propio emprendimiento. Ese es el caso de Sergio Reiss, quien participa en la propiedad de la Viña Santa Ema, ubicada en la VI Región, negocio que produce cerca de dos millones de litros al año.Asimismo, en la comuna de Colina, posee plantaciones de uva, con las cuales espera facturar en 2008 cerca de US$6 millones. Pero ello no es todo, ya que también participa en el rubro de la comida rápida, a través de su participación de un 10%, en una cadena de hot dogs que creó junto con Patricio Kreutzberger y Jorge Rosenblut y cuyas operaciones están concentradas en el mercado estadounidense, donde esperan los tres socios, franquiciar cerca de 30 o 40 locales durante 2008.Además, Reiss es accionista de la Pesquera Itata -controlada por la familia Sarquis-, donde participa con un 3% de la propiedad y para la cual, ve un futuro prometedor hacia adelante, con la diversificación hacia los salmones, ya que en “los próximos seis años, el salmón va a representar al menos, el 40% de la facturación de la compañía”:Sin embargo, su principal activo es su participación en Lan, donde controla un 1,4% de las acciones de la aerolínea, lo que representa un patrimonio de unos US$57,3 millones.
Ahora, como en toda película que se digne de parecerse a la realidad, siempre uno de los protagonistas vive más de alguna dificultad. Ese es el caso de Sergio De Castro, quien tuvo que enfrentar un proceso de quiebra, luego de que la solicitara la Inmobiliaria Parque del Sol -ligada a Alfonso Swett-.Ello, producto a que el empresario poseía una deuda de más de US$1.200 millones con la constructora, luego de efectuar una operación inmobiliaria años a atrás, donde De Castro suscribió un pagaré el 31 de mayo de 2001, por 42.423 UF, más intereses, cuyo vencimiento estaba planificado para enero del 2002, el cual no fue cancelado. Debido a este complejo escenario, el socio de Reiss y Latorre, realizó una compleja reestructuración societaria, para de esta manera, traspasarles todos sus activos a sus seis hijos. Sin embargo, luego de concretar un convenio con todos sus acreedores, finalmente De Castro pudo levantar la quiebra, previo acuerdo del pago de todas sus cuentas.
La pasión por los proyectos inmobiliarios de Juan Carlos Latorre, es conocida por todo el mundo empresarial criollo. De hecho fue él, el arquitecto del principal proyecto inmobiliario que desarrolla el grupo ECSA, como es el Valle Norte de Chamisero. De hecho, el logró que se gestara la iniciativa que dio vida a la Autopista Nororiente, que conecta a Chicureo con Santiago, en menos de 10 minutos. Pero Latorre no se puede quedar tranquilo. Es por ello, que actualmente, a través de la empresa inmobiliaria Consorcio Punta Puyai, el empresario, tras adquirir en US$8 millones a la familia Irarrázabal un exclusivo terreno (de 134 hectáreas) en Punta Puyai (V Región), desarrollará viviendas y edificios (algo similar a lo que se desarrolló en Marbella), enfocados al segmento C1, que tendrán un valor de entre UF 2.500 y UF 5.000, a través de una inversión inicial de US$12 millones, a los que se sumarán otros US$38 millones, para la segunda etapa.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: August 11, 2008
Danone hace balance de su primer año en Chile y cuenta su reestructuración
Un año de aprendizaje y de adaptación a los gustos de los consumidores chilenos ha debido enfrentar Danone, tras comprar a Bethia el 70% de su operación en el negocio de productos lácteos frescos; paso que marcó el inicio de la producción de la firma francesa en Chile, cuya presencia en las góndolas locales antes estaba supeditada a las condiciones del clima y por ende de los pasos fronterizos con Argentina, especialmente en invierno, ya que hasta el ejercicio pasado importaban los únicos dos productos de la marca (Activia y Yogurísimo), que llegaban al país desde el otro lado de la cordillera.
A un año de la operación el director general de Danone Chile, Luis Patrón Costas, adelantó el avance del negocio en Chile.
“A inicios de julio pasado teníamos cerca de 11% del mercado, según información de Nielsen (mide cuotas en supermercados a nivel nacional), y ahora tenemos prácticamente un 20%”.
En la categoría de productos especializados para el tránsito intestinal, explicó que el mercado se multiplicó por tres en un año. En ese segmento -sin considerar la leche cultivada-, Danone hoy tiene más del 50% de las ventas.
Agregó que sólo en el área de lácteos frescos –yogures, postres y leches cultivadas-, sin considerar UHT –leches de larga vida-, la firma proyecta ventas por US$ 50 millones para este año, mientras que, considerando todas sus líneas de productos, Danone facturará entre US$ 65 millones y
US$ 70 millones, cifra que –según el ejecutivo-, implicará un incremento de 50%, respecto del ejercicio pasado.
En esa línea, Patrón Costas explicó que el objetivo de Danone es hacer crecer el consumo per cápita de productos lácteos frescos, que hoy es de 5,5 kilos por habitante por año. “Nuestra idea es convertir ese consumo en 18 kilos por habitante por año, en los próximos cinco años. Ese es el consumo actual de Argentina, versus algunos países de Europa, que alcanzan a 35 kilos por habitante por año”.
En la planta de Chillán –en donde Bethia tiene un 30% de participación al igual que en Danone Chile-, la francesa ha invertido unos cinco millones de euros para mejorar procesos, infraestructura y seguridad, duplicando la capacidad de dicha fábrica.
Luis Patrón Costas agregó que “está prácticamente lista la infraestructura para la producción local del Activia, que se pensó se iniciaría el primer semestre, pero luego, viendo que había que hacer una serie de mejoras a la planta, entre otros factores, preferimos iniciar la producción local en el segundo semestre”.
Por el momento, tras descontinuar Yogurísimo, acaban de relanzar Calán, bajo la marca Danone. Patrón Costas explicó que “por el nivel de desarrollo que tiene el mercado en Chile –que registra un retraso de unos ocho a diez años-, el consumo del yogur básico –que es el batido sin más valor agregado que los sabores-, representaba cerca del 70% del consumo al inicio del año pasado. Vimos potencial y relanzamos una marca local, para sucesivamente agregarle valor ... hicimos un cambio de fórmula en el producto. A raíz de ello, más que duplicamos las toneladas vendidas en un año”.
Otro cambio en el portafolio fue la eliminación de la categoría Light en Parmalat, quedando sólo la línea diet.
En el mediano plazo, en 2011, Danone podría tener funcionando una nueva planta, concluyó el ejecutivo. Esta vez, en la zona central, pues está más cerca del área Metropolitana, principal centro de consumo.
Publication: Diario Financiero
Provider: Diario Financiero
Date: August 11, 2008
A un año de la operación el director general de Danone Chile, Luis Patrón Costas, adelantó el avance del negocio en Chile.
“A inicios de julio pasado teníamos cerca de 11% del mercado, según información de Nielsen (mide cuotas en supermercados a nivel nacional), y ahora tenemos prácticamente un 20%”.
En la categoría de productos especializados para el tránsito intestinal, explicó que el mercado se multiplicó por tres en un año. En ese segmento -sin considerar la leche cultivada-, Danone hoy tiene más del 50% de las ventas.
Agregó que sólo en el área de lácteos frescos –yogures, postres y leches cultivadas-, sin considerar UHT –leches de larga vida-, la firma proyecta ventas por US$ 50 millones para este año, mientras que, considerando todas sus líneas de productos, Danone facturará entre US$ 65 millones y
US$ 70 millones, cifra que –según el ejecutivo-, implicará un incremento de 50%, respecto del ejercicio pasado.
En esa línea, Patrón Costas explicó que el objetivo de Danone es hacer crecer el consumo per cápita de productos lácteos frescos, que hoy es de 5,5 kilos por habitante por año. “Nuestra idea es convertir ese consumo en 18 kilos por habitante por año, en los próximos cinco años. Ese es el consumo actual de Argentina, versus algunos países de Europa, que alcanzan a 35 kilos por habitante por año”.
En la planta de Chillán –en donde Bethia tiene un 30% de participación al igual que en Danone Chile-, la francesa ha invertido unos cinco millones de euros para mejorar procesos, infraestructura y seguridad, duplicando la capacidad de dicha fábrica.
Luis Patrón Costas agregó que “está prácticamente lista la infraestructura para la producción local del Activia, que se pensó se iniciaría el primer semestre, pero luego, viendo que había que hacer una serie de mejoras a la planta, entre otros factores, preferimos iniciar la producción local en el segundo semestre”.
Por el momento, tras descontinuar Yogurísimo, acaban de relanzar Calán, bajo la marca Danone. Patrón Costas explicó que “por el nivel de desarrollo que tiene el mercado en Chile –que registra un retraso de unos ocho a diez años-, el consumo del yogur básico –que es el batido sin más valor agregado que los sabores-, representaba cerca del 70% del consumo al inicio del año pasado. Vimos potencial y relanzamos una marca local, para sucesivamente agregarle valor ... hicimos un cambio de fórmula en el producto. A raíz de ello, más que duplicamos las toneladas vendidas en un año”.
Otro cambio en el portafolio fue la eliminación de la categoría Light en Parmalat, quedando sólo la línea diet.
En el mediano plazo, en 2011, Danone podría tener funcionando una nueva planta, concluyó el ejecutivo. Esta vez, en la zona central, pues está más cerca del área Metropolitana, principal centro de consumo.
Publication: Diario Financiero
Provider: Diario Financiero
Date: August 11, 2008
Casinos Austria (Ovalle), Enjoy (Castro) y Fischer (Coyhaique) ganan últimos 3 cupos
Casinos Austria, en Ovalle; Enjoy, en Castro; y Fischer, en Coyhaique, son los últimos tres grupos que se adjudicaron, en el concurso de licitación de casinos de juegos, el derecho a realizar proyectos de esa materia por un periodo de 15 años.
La inversión conjunta de los tres casinos asciende a US$ 76,4 millones.
Casinos Austria desembolsará US$ 17,9 millones en la Región de Coquimbo y Enjoy US$ 38,7 millones en la de Los Lagos. Fischer, en tanto, aportará con US$ 19,7 millones en la Región de Aysén.
Según explicó la presidenta del consejo resolutivo de la Superintendencia de Casinos y juegos (SCJ), la subsecretaria de Hacienda, María Oliva Recart, la inversión total de los 18 casinos de juegos autorizados llega a US$ 711 millones, de los cuales 53,4% corresponden a inversión extranjera y 46,5% a capitales nacionales.
Dijo además que los proyectos generarán cerca de US$ 58,4 millones para inversión exclusiva en obras de desarrollo regional y comunal al primer año de funcionamiento.
Actualmente, de los 18 proyectos de casinos licitados, se encuentran operando Termas de Chillán, Casino de Los Ángeles y un proyecto en Copiapó.
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: August 11, 2008
La inversión conjunta de los tres casinos asciende a US$ 76,4 millones.
Casinos Austria desembolsará US$ 17,9 millones en la Región de Coquimbo y Enjoy US$ 38,7 millones en la de Los Lagos. Fischer, en tanto, aportará con US$ 19,7 millones en la Región de Aysén.
Según explicó la presidenta del consejo resolutivo de la Superintendencia de Casinos y juegos (SCJ), la subsecretaria de Hacienda, María Oliva Recart, la inversión total de los 18 casinos de juegos autorizados llega a US$ 711 millones, de los cuales 53,4% corresponden a inversión extranjera y 46,5% a capitales nacionales.
Dijo además que los proyectos generarán cerca de US$ 58,4 millones para inversión exclusiva en obras de desarrollo regional y comunal al primer año de funcionamiento.
Actualmente, de los 18 proyectos de casinos licitados, se encuentran operando Termas de Chillán, Casino de Los Ángeles y un proyecto en Copiapó.
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: August 11, 2008
Petrobras adquiere participación de ExxonMobil en la Esso de Chile
El acuerdo, valorado en 400 millones de dólares, abarca los sectores de combustibles en el mercado minorista, industrial y de aviación y se hará operativo en la segunda mitad de 2009.
Los activos incluyen 230 gasolineras, servicios de distribución y venta de combustible en 11 aeropuertos, así como seis terminales de distribución de combustible, de las cuales dos son "joint ventures", explica el comunicado.
Según la compañía, esta adquisición consolida su presencia en el sector de la distribución de combustible en América Latina, donde además de Brasil ya opera en Argentina, Colombia, Paraguay y Uruguay, con una red de cerca de 1.000 puestos de servicio.
Publication: DPA - Economic News
Provider: DPA - Deutsche Presse Agentur
Date: August 8, 2008
Los activos incluyen 230 gasolineras, servicios de distribución y venta de combustible en 11 aeropuertos, así como seis terminales de distribución de combustible, de las cuales dos son "joint ventures", explica el comunicado.
Según la compañía, esta adquisición consolida su presencia en el sector de la distribución de combustible en América Latina, donde además de Brasil ya opera en Argentina, Colombia, Paraguay y Uruguay, con una red de cerca de 1.000 puestos de servicio.
Publication: DPA - Economic News
Provider: DPA - Deutsche Presse Agentur
Date: August 8, 2008
CAP apuesta por el acero chileno
El grupo siderúrgico chileno CAP acordó este viernes un programa para aumentar en forma gradual su producción de acero líquido a tres millones de toneladas, lo que implicaría una inversión total de unos US$1.870 millones y la posibilidad de incorporar socios al proyecto.
CAP, la mayor acería chilena, informó que vislumbra el desarrollo del proyecto en un plazo de cinco años en su filial Compañía Siderúrgica Huachipato, ubicada en el sur del país.
"Dada la magnitud del programa, su implementación se efectuará de manera secuencial y en consistencia con los recursos financieros disponibles, una vez que se haya desarrollado la ingeniería básica y se hayan obtenido las aprobaciones ambientales pertinentes, " dijo CAP.
La compañía dijo que el financiamiento provendrá de recursos propios o de endeudamiento que, en términos netos, no deberá superar 2 veces el Ebitda (ganancias antes de impuestos, intereses, amortizaciones y depreciaciones) consolidado del grupo.
El proyecto incluye la introducción de mejoras en la logística portuaria y en el manejo de materias primas, como también la construcción de una planta de Coque y la generación de 56 megavatios (MW) de energía eléctrica.
CAP dijo que autorizó a su gerente general "para analizar la posibilidad, en caso de que fuera conveniente y oportuno, de alcanzar acuerdos con terceros que contribuyan al mejor éxito del proyecto; debiendo, cualquier entendimiento, ser sometido a la consideración previa del directorio."
La firma también aprobó invertir US$550 millones para modernizar la unidad de productos planos, que implican el aumento de capacidad de procesamiento de planos en caliente de 600.000 a 1 millón de toneladas anuales y desarrollar una nueva planta de recubrimiento dual de zincalum-galvanizado.
Publication: Revista AméricaEconomía - Noticias
Provider: América Economía
Date: August 10, 2008
CAP, la mayor acería chilena, informó que vislumbra el desarrollo del proyecto en un plazo de cinco años en su filial Compañía Siderúrgica Huachipato, ubicada en el sur del país.
"Dada la magnitud del programa, su implementación se efectuará de manera secuencial y en consistencia con los recursos financieros disponibles, una vez que se haya desarrollado la ingeniería básica y se hayan obtenido las aprobaciones ambientales pertinentes, " dijo CAP.
La compañía dijo que el financiamiento provendrá de recursos propios o de endeudamiento que, en términos netos, no deberá superar 2 veces el Ebitda (ganancias antes de impuestos, intereses, amortizaciones y depreciaciones) consolidado del grupo.
El proyecto incluye la introducción de mejoras en la logística portuaria y en el manejo de materias primas, como también la construcción de una planta de Coque y la generación de 56 megavatios (MW) de energía eléctrica.
CAP dijo que autorizó a su gerente general "para analizar la posibilidad, en caso de que fuera conveniente y oportuno, de alcanzar acuerdos con terceros que contribuyan al mejor éxito del proyecto; debiendo, cualquier entendimiento, ser sometido a la consideración previa del directorio."
La firma también aprobó invertir US$550 millones para modernizar la unidad de productos planos, que implican el aumento de capacidad de procesamiento de planos en caliente de 600.000 a 1 millón de toneladas anuales y desarrollar una nueva planta de recubrimiento dual de zincalum-galvanizado.
Publication: Revista AméricaEconomía - Noticias
Provider: América Economía
Date: August 10, 2008
viernes, 8 de agosto de 2008
Codelco Fundición Ventanas usará biogás
La División Ventanas de Codelco suscribió un compromiso con la empresa Schwager Energy para comprar el biogás que ésta producirá mediante descomposición orgánica de paletas de tuna en biodigestores.
El convenio fue firmado en un acto al cual asistieron el Intendente de Valparaíso y dirigentes del empresariado local. Según informaron, el proyecto busca reemplazar y asegurar el suministro de gas a las instalaciones de Codelco, y a la vez desarrollar una fuente de energía renovable con la explotación de grandes plantaciones de la cactácea Opuntia-ficus, conocida en Chile como tuna.
Jaime Perry, gerente general de Schwager Energy, dijo que el proceso que usarán cuenta con la certificación de Lahmeyer Internacional GMBH de Alemania y entregará biogás con calidad de gas natural (metano al 96%), además de electricidad y subproductos, como humus y tierra de lombriz.
El proyecto tiene una parte agrícola, consistente en el cultivo inicial de unas 1.000 hectáreas de suelos no agrícolas en las comunas de Limache, Concón, Quintero y Puchuncaví; y una fase industrial, con la instalación de una planta modular productora de gas. La planta, informó Perry, estará emplazada cerca de las instalaciones de Codelco en Puchuncaví, y sus unidades modulares también podrán realizar cogeneración, aportando electricidad al Sistema Interconectado Central (SIC).
El gerente general de Codelco Ventanas, Alex Acosta, dijo que el proyecto podrá cubrir el 5% de sus necesidades de gas en 2009, subiendo al siguiente año al 10% y hasta un 15% en 2011, momento en que la potencialidad del proyecto podría llegar a ofrecer hasta el doble, es decir el 30% de su demanda. “Ventanas es una planta que fue convertida totalmente al gas natural, pero con la restricción de suministro perdimos esa condición y hoy nos abastecemos en un 15% con gas y un 85% con otras energías, básicamente diesel y fuel o Enap-6. Este proyecto nos permitirá comenzar a recuperar el uso de un elemento tan limpio como el gas, y a la vez constituye una solución sustentable, lo cual es una prioridad para Codelco”, señaló.
La plantación de tunares partiría en septiembre de este año, en primavera, con unas 400 hectáreas que luego aumentarán hasta unas 1.700 a 2000 hectáreas. La construcción del primer modulo industrial parte en febrero de 2009 y la primera cosecha será en octubre de ese año, y a partir de diciembre empezaría la entrega a Codelco; el segundo módulo industrial está programado para febrero de 2010 y así sucesivamente hasta completar los cinco módulos del proyecto.
Perry explicó que usarán tecnología alemana ampliamente probada, siendo lo novedoso el uso de la tuna como sustrato orgánico, y que todas las pruebas de gasificación han sido hechas con laboratorios alemanes. Dijo que se eligió la tuna por sus ventajosas propiedades para producir biogás dada su rápida fermentación y elevada generación de metano. Además, es posible desarrollar cultivos de alta densidad en suelos no agrícolas aprovechando su gran resistencia a la sequía y altas y bajas temperaturas, estimándose un rendimiento mínimo de 600 toneladas por hectárea al año. “Y como no usará suelos cultivables, el proyecto no compite con la plantación de alimentos, como ocurre con otros cultivos para producir biocombustibles”, indicó el ejecutivo, quien informó que la inversión total del proyecto alcanza a US$70 millones.
Publication: EDITEC - Electricidad Interamericana
Provider: Editec Ltda.
Date: August 8, 2008
El convenio fue firmado en un acto al cual asistieron el Intendente de Valparaíso y dirigentes del empresariado local. Según informaron, el proyecto busca reemplazar y asegurar el suministro de gas a las instalaciones de Codelco, y a la vez desarrollar una fuente de energía renovable con la explotación de grandes plantaciones de la cactácea Opuntia-ficus, conocida en Chile como tuna.
Jaime Perry, gerente general de Schwager Energy, dijo que el proceso que usarán cuenta con la certificación de Lahmeyer Internacional GMBH de Alemania y entregará biogás con calidad de gas natural (metano al 96%), además de electricidad y subproductos, como humus y tierra de lombriz.
El proyecto tiene una parte agrícola, consistente en el cultivo inicial de unas 1.000 hectáreas de suelos no agrícolas en las comunas de Limache, Concón, Quintero y Puchuncaví; y una fase industrial, con la instalación de una planta modular productora de gas. La planta, informó Perry, estará emplazada cerca de las instalaciones de Codelco en Puchuncaví, y sus unidades modulares también podrán realizar cogeneración, aportando electricidad al Sistema Interconectado Central (SIC).
El gerente general de Codelco Ventanas, Alex Acosta, dijo que el proyecto podrá cubrir el 5% de sus necesidades de gas en 2009, subiendo al siguiente año al 10% y hasta un 15% en 2011, momento en que la potencialidad del proyecto podría llegar a ofrecer hasta el doble, es decir el 30% de su demanda. “Ventanas es una planta que fue convertida totalmente al gas natural, pero con la restricción de suministro perdimos esa condición y hoy nos abastecemos en un 15% con gas y un 85% con otras energías, básicamente diesel y fuel o Enap-6. Este proyecto nos permitirá comenzar a recuperar el uso de un elemento tan limpio como el gas, y a la vez constituye una solución sustentable, lo cual es una prioridad para Codelco”, señaló.
La plantación de tunares partiría en septiembre de este año, en primavera, con unas 400 hectáreas que luego aumentarán hasta unas 1.700 a 2000 hectáreas. La construcción del primer modulo industrial parte en febrero de 2009 y la primera cosecha será en octubre de ese año, y a partir de diciembre empezaría la entrega a Codelco; el segundo módulo industrial está programado para febrero de 2010 y así sucesivamente hasta completar los cinco módulos del proyecto.
Perry explicó que usarán tecnología alemana ampliamente probada, siendo lo novedoso el uso de la tuna como sustrato orgánico, y que todas las pruebas de gasificación han sido hechas con laboratorios alemanes. Dijo que se eligió la tuna por sus ventajosas propiedades para producir biogás dada su rápida fermentación y elevada generación de metano. Además, es posible desarrollar cultivos de alta densidad en suelos no agrícolas aprovechando su gran resistencia a la sequía y altas y bajas temperaturas, estimándose un rendimiento mínimo de 600 toneladas por hectárea al año. “Y como no usará suelos cultivables, el proyecto no compite con la plantación de alimentos, como ocurre con otros cultivos para producir biocombustibles”, indicó el ejecutivo, quien informó que la inversión total del proyecto alcanza a US$70 millones.
Publication: EDITEC - Electricidad Interamericana
Provider: Editec Ltda.
Date: August 8, 2008
lunes, 4 de agosto de 2008
LarrainVial dice que hay interesados en adquirir "participación relevante" de Pilmaiquén
La chilena Empresa Eléctrica Pilmaiquén llamó este viernes a una junta de accionistas para el próximo 22 de agosto, a fin de aprobar la apertura de un `data room` luego que un grupo de inversionistas sondeara a varios de sus principales accionistas para formular una oferta de compra.
"Hemos sido contactados por varios inversionistas interesados en adquirir un porcentaje relevante de Empresa Eléctrica Pilmaiquén", dijo el director de Finanzas Corporativas de LarrainVial, José Miguel Barros, en una carta enviada a las sociedades Asesorías e Inversiones Benjamín SA (de Isidoro Quiroga), que posee un 9,83% de la firma; e Inversiones Andyara SA (de Germán Guerrero), que maneja un 6,18%.
Es por eso que la corredora solicitó la apertura de un `data room` con el fin de entregarle a los interesados mayor información sobre la empresa.
"Con el fin de poder realizar una oferta vinculante, los inversionistas requerirían contar con cierta información financiera y operacional sobre la compañía, de carácter confidencial. Para poder acceder a ella, es necesaria la aprobación del directorio de la compañía y la forma de un acuerdo de confidencialidad por parte de los inversionistas. De ser esto aceptable, dichas informaciones podrían ser recopiladas y procesadas en un `data room` donde la sociedad así lo indique", recomendó Barros.
En la última junta ordinaria de accionistas, efectuada a fines de abril, Pilmaiquén dijo que estaban conversando con inversionistas --entre ellos Citigroup, sus socios en el proyecto Rucatayo, 60 MW-- para la ejecución de las centrales Osorno (58 MW) y Los Lagos (53 MW).
"Estamos abiertos a cualquier posibilidad. Siempre se está conversando. Estamos viendo soluciones. Se han acercado empresas generadoras extranjeras para ser socios", dijo en la oportunidad el gerente general de la compañía, Alejandro Artus.
Pilmaiquén --controlada en un 19,90% por la Compañía de Inversiones Río Bueno, de Bruno Philippi-- está a la espera de que la Superintendencia de Electricidad y Combustibles (SEC) le dé la concesión definitiva para la central Rucatayo (hasta US$ 90 millones de inversión), que podría entrar en operación entre julio y agosto de 2010.
Además, esperan que la Corema de la XIV Región les apruebe el EIA de las centrales Osorno y Los Lagos, lo que podría ocurrir entre fines de 2008 e inicios de 2009, respectivamente, ya que la eléctrica estima la puesta en marcha de esas unidades en los mismos años que Rucatayo, es decir, en 2010-2011.
Pero éstas no son las únicas inversiones que espera realizar: en abril se admitió que estaban buscando nuevos proyectos, que podrían ser tanto mini hidros como otras energías renovables no convencionales (ERNC)
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: August 1, 2008
"Hemos sido contactados por varios inversionistas interesados en adquirir un porcentaje relevante de Empresa Eléctrica Pilmaiquén", dijo el director de Finanzas Corporativas de LarrainVial, José Miguel Barros, en una carta enviada a las sociedades Asesorías e Inversiones Benjamín SA (de Isidoro Quiroga), que posee un 9,83% de la firma; e Inversiones Andyara SA (de Germán Guerrero), que maneja un 6,18%.
Es por eso que la corredora solicitó la apertura de un `data room` con el fin de entregarle a los interesados mayor información sobre la empresa.
"Con el fin de poder realizar una oferta vinculante, los inversionistas requerirían contar con cierta información financiera y operacional sobre la compañía, de carácter confidencial. Para poder acceder a ella, es necesaria la aprobación del directorio de la compañía y la forma de un acuerdo de confidencialidad por parte de los inversionistas. De ser esto aceptable, dichas informaciones podrían ser recopiladas y procesadas en un `data room` donde la sociedad así lo indique", recomendó Barros.
En la última junta ordinaria de accionistas, efectuada a fines de abril, Pilmaiquén dijo que estaban conversando con inversionistas --entre ellos Citigroup, sus socios en el proyecto Rucatayo, 60 MW-- para la ejecución de las centrales Osorno (58 MW) y Los Lagos (53 MW).
"Estamos abiertos a cualquier posibilidad. Siempre se está conversando. Estamos viendo soluciones. Se han acercado empresas generadoras extranjeras para ser socios", dijo en la oportunidad el gerente general de la compañía, Alejandro Artus.
Pilmaiquén --controlada en un 19,90% por la Compañía de Inversiones Río Bueno, de Bruno Philippi-- está a la espera de que la Superintendencia de Electricidad y Combustibles (SEC) le dé la concesión definitiva para la central Rucatayo (hasta US$ 90 millones de inversión), que podría entrar en operación entre julio y agosto de 2010.
Además, esperan que la Corema de la XIV Región les apruebe el EIA de las centrales Osorno y Los Lagos, lo que podría ocurrir entre fines de 2008 e inicios de 2009, respectivamente, ya que la eléctrica estima la puesta en marcha de esas unidades en los mismos años que Rucatayo, es decir, en 2010-2011.
Pero éstas no son las únicas inversiones que espera realizar: en abril se admitió que estaban buscando nuevos proyectos, que podrían ser tanto mini hidros como otras energías renovables no convencionales (ERNC)
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: August 1, 2008
sábado, 2 de agosto de 2008
Inmobiliaria Astra Incursionará en Edificios de Oficinas
El gerente general de la firma española, Daniel Sosa, afirmó que invertirán en ese mercado, porque “está sin ninguna dificultad”.
Inmobiliaria Astra es una empresa española que decidió instalarse en Chile durante el 2004, con dos proyectos que hasta la fecha han vendido el 60% de los departamentos de la primera iniciativa, desde julio del año pasado. A juicio del gerente general de Astra, Daniel Sosa, la firma escogió Chile porque es “un país estable, financieramente seguro y por lo tanto no podíamos estar ajenos a esa realidad”.
Los proyectos que ofrece inmobiliaria Astra, consisten en dos edificios, Astra I y Astra II, ubicados en la comuna de Las Condes. El primero cuenta con 12 pisos y cuatro departamentos por planta, y el segundo, que está próximo a salir a la venta, tiene 20 pisos y departamentos de dos a cuatro dormitorios y 117 departamentos, de los que 16 serán dúplex.“Los dúplex son un tema que en Chile no es muy común. Aquí varios de los ascensores van a ser privados y no van a estar con los otros. Eso es una novedad”, explica Sosa.
Pero no es lo único. A futuro, inmobiliaria Astra incursionará en la venta de oficinas en Providencia, Las Condes y Los Dominicos. “Hay una tendencia a que las inmobiliarias están apuntando al mercado de departamentos de un dormitorio… y después lo que no se ha frenado y está sin ninguna dificultad son las inversiones de oficinas. Esos dos marcan una diferencia con el mercado de vivienda. Queremos ingresar al mercado de oficinas y vamos a hacer una inversión ahora en esto”, afirma Sosa.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: August 1, 2008
Inmobiliaria Astra es una empresa española que decidió instalarse en Chile durante el 2004, con dos proyectos que hasta la fecha han vendido el 60% de los departamentos de la primera iniciativa, desde julio del año pasado. A juicio del gerente general de Astra, Daniel Sosa, la firma escogió Chile porque es “un país estable, financieramente seguro y por lo tanto no podíamos estar ajenos a esa realidad”.
Los proyectos que ofrece inmobiliaria Astra, consisten en dos edificios, Astra I y Astra II, ubicados en la comuna de Las Condes. El primero cuenta con 12 pisos y cuatro departamentos por planta, y el segundo, que está próximo a salir a la venta, tiene 20 pisos y departamentos de dos a cuatro dormitorios y 117 departamentos, de los que 16 serán dúplex.“Los dúplex son un tema que en Chile no es muy común. Aquí varios de los ascensores van a ser privados y no van a estar con los otros. Eso es una novedad”, explica Sosa.
Pero no es lo único. A futuro, inmobiliaria Astra incursionará en la venta de oficinas en Providencia, Las Condes y Los Dominicos. “Hay una tendencia a que las inmobiliarias están apuntando al mercado de departamentos de un dormitorio… y después lo que no se ha frenado y está sin ninguna dificultad son las inversiones de oficinas. Esos dos marcan una diferencia con el mercado de vivienda. Queremos ingresar al mercado de oficinas y vamos a hacer una inversión ahora en esto”, afirma Sosa.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: August 1, 2008
viernes, 1 de agosto de 2008
Desarrollarán Parque Talinay en Región de Coquimbo por US$1.000 Millones
Con una inversión de US$1.000 millones y una vida útil estimada de 20 años, el pasado 17 de julio fue ingresado al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA) el estudio de impacto ambiental (EIA) del parque eólico Talinay que la firma Eólica Talinay –de los nacionales Alfonso Arroyo, la firma Haciendas Talinay y la española Eólica Navarra- pretende desarrollar en la Región de Coquimbo.
La iniciativa, que contará con 243 aerogeneradores de 2 y 3 MW de potencia, totalizando 500 MW que se inyectarán al Sistema Interconectado Central (SIC), tiene entre sus objetivos “diversificar la matriz energértica, con energía autónoma, renovable y segura; producir energía limpia y renovable aprovechando el potencial eólico de la Región de Coquimbo”, lo que la transformaría en la primera zona que se autoabastece de energías renovables no convencionales (ERNC). También, parte de la energía sería comercializada hacia otros lugares.
Igualmente, la iniciativa, cuya construcción comenzará a fin de año y terminaría en 2011, considera la construcción de líneas de transmisión subterráneas y aéreas, una subestación eléctrica, dos miradores y un centro cultural abierto.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: August 1, 2008
La iniciativa, que contará con 243 aerogeneradores de 2 y 3 MW de potencia, totalizando 500 MW que se inyectarán al Sistema Interconectado Central (SIC), tiene entre sus objetivos “diversificar la matriz energértica, con energía autónoma, renovable y segura; producir energía limpia y renovable aprovechando el potencial eólico de la Región de Coquimbo”, lo que la transformaría en la primera zona que se autoabastece de energías renovables no convencionales (ERNC). También, parte de la energía sería comercializada hacia otros lugares.
Igualmente, la iniciativa, cuya construcción comenzará a fin de año y terminaría en 2011, considera la construcción de líneas de transmisión subterráneas y aéreas, una subestación eléctrica, dos miradores y un centro cultural abierto.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: August 1, 2008
TurBus y Pullman invierten US$6 millones en centros de servicio en ruta
El gerente general de Tur Bus, Fernando Fernández, inauguró hoy el primer centro de servicios para pasajeros en ruta del país, Ruta Service, en Los Vilos (IV Región), el que requirió de una inversión de US$2 millones.
En la oportunidad anunció que durante el segundo semestre de 2008 y el primer semestre de 2009 invertirán junto a la empresa Pullman Bus otros US$4 millones en la construcción de dos nuevas dependencias, en las ciudades de Caldera y Antofagasta, totalizando una inversión de US$6 millones.
Este primer Ruta Service de Chile ofrecerá en forma exclusiva un lugar de descanso a los pasajeros, que se trasladen en los buses que pertenezcan a estas compañías inicialmente, en el cual podrán acceder a servicios de alimentación, baños y productos que requieren de una mayor elaboración.
"Este nuevo servicio es pionero para esta industria y mejora las condiciones de viaje de nuestros pasajeros, de manera que se trasladen cómodos, seguros y confiados, con un servicio de calidad, tanto dentro como fuera de nuestros buses”, afirmó el gerente general de Tur Bus, Fernando Fernández.
Estas inversiones forman parte del plan de desarrollo de Tur Bus, que está cumpliendo 60 años de vida como empresa. "Esperamos que estos nuevos centros de servicio que desarrollaremos junto a Pullman contribuyan a mejorar el estándar de calidad de servicio de toda la industria y se extienda a otras compañías del transporte, ya que beneficiará principalmente a los pasajeros", indicó el ejecutivo.
Publication: Diario Financiero Online
Provider: Diario Financiero
Date: August 1, 2008
En la oportunidad anunció que durante el segundo semestre de 2008 y el primer semestre de 2009 invertirán junto a la empresa Pullman Bus otros US$4 millones en la construcción de dos nuevas dependencias, en las ciudades de Caldera y Antofagasta, totalizando una inversión de US$6 millones.
Este primer Ruta Service de Chile ofrecerá en forma exclusiva un lugar de descanso a los pasajeros, que se trasladen en los buses que pertenezcan a estas compañías inicialmente, en el cual podrán acceder a servicios de alimentación, baños y productos que requieren de una mayor elaboración.
"Este nuevo servicio es pionero para esta industria y mejora las condiciones de viaje de nuestros pasajeros, de manera que se trasladen cómodos, seguros y confiados, con un servicio de calidad, tanto dentro como fuera de nuestros buses”, afirmó el gerente general de Tur Bus, Fernando Fernández.
Estas inversiones forman parte del plan de desarrollo de Tur Bus, que está cumpliendo 60 años de vida como empresa. "Esperamos que estos nuevos centros de servicio que desarrollaremos junto a Pullman contribuyan a mejorar el estándar de calidad de servicio de toda la industria y se extienda a otras compañías del transporte, ya que beneficiará principalmente a los pasajeros", indicó el ejecutivo.
Publication: Diario Financiero Online
Provider: Diario Financiero
Date: August 1, 2008
Alvaro Saieh vende participación en Clínica Indisa
La chilena Instituto de Diagnóstico (Indisa) comunicó la salida del empresario Alvaro Saieh Bendeck de la propiedad de la clínica ubicada en la comuna de Providencia.Ello porque las sociedades Inversiones La Caleta, El Maderal Inversiones Limitada y Poduje Abogados procedieron a comprar a la Compañía Inmobiliaria y de Inversiones Saga, vinculada a Saieh a través de la sociedad holding "Salud Inversiones SA", un 5,4% de la sociedad, representativos de 4.351.391 acciones - a un precio de $ 660 cada una- lo cual implicó un desembolso de $ 2.871,91 millones. De acuerdo a un hecho esencial, los títulos fueron adquiridos por: Inversiones La Caleta, vinculada a Juan Antonio Guzmán Molinari; El Maderal Inversiones Limitada, vinculada a Jorge Selume Zaror; y Poduje Abogados, vinculada a Miguel Angel Poduje Sapiain, cada uno de los cuales compró 1.449.883 acciones. En tanto, La Caleta, El Maderal Inversiones Limitada y Poduje Abogados en comunidad adquirieron 1.742 papeles. Fin
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: August 1, 2008
Suscribirse a:
Entradas (Atom)
