La firma nacional proyecta para el año en curso iniciar exportaciones a India, Inglaterra y EE.UU. y superar el US$1 millón en facturación.
Lo que nació como la búsqueda de un elemento diferenciador en un país productor de vinos como Chile, se convirtió en una empresa que actualmente está conquistando el mercado asiático con sus productos. Se trata de la Viña Elkan, la primera y única empresa chilena en investigar y desarrollar vino enlatado.
“Si bien cuando comenzamos a investigar nos dimos cuenta que era una iniciativa que ya existía en el extranjero, era un mercado específico con mucho potencial a desarrollar, puesto que es un formato tremendamente exitoso en el mercado internacional”, explicó el gerente general de Elkan y precursor de la idea, Ricardo Ossandón. Es así como durante 2007 comenzó la producción y el ingreso al mercado extranjero.
“Exportamos 100 mil latas el año pasado, 60 mil a Corea, 40 mil a China y 10 mil a Suiza”, detalló el empresario cuyos socios son Néstor Manríquez Gálvez y Michael Combes. Y es que “los mercados asiáticos tienen un concepto asociado al vino más amplio y creativo, no tan tradicional como los occidentales”, comentó. Asimismo, entre un 1% a un 2% de las ventas se realiza en el mercado chileno, principalmente a través de Líder.Las proyecciones de la empresa son superar el US$1 millón para el año en curso y realizar ampliar la cantidad de países a los que realiza envíos de vino en lata.
“Tenemos contratos con importadores asiáticos y también tenemos negociaciones con importantes actores del mercado inglés y norteamericano, específicamente con cadenas de supermercados”, manifestó Ossandón.Dentro del territorio nacional y debido a las particulares cualidades del producto, la firma estima que en una primera etapa se comercializará en supermercados, distribuidoras y tiendas de conveniencia, para en una segunda pasar a ocupar un espacio en hoteles, restaurantes y pubs nacionales.
El vino en lata existe hace algunos años en el mercado internacional, siendo los australianos los pioneros. Sin embargo Elkan fue la primera en Chile en adoptar este formato, llevando al mercado vinos en envases de lata de formato 375 ml. El nombre del los vinos, Elkan, es originario de la lengua Mapudungun y significa oculto, “dando a entender que dentro de cada lata se oculta un producto de exportación de excelente calidad”, explicó el ejecutivo.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: February 26, 2008
martes, 26 de febrero de 2008
Bellota abrirá cinco nuevos locales
Las cicatrices en el cuerpo que tiene Bellota no han frenado las ganas de la firma por crecer y mantenerse primeros en el segmento de camisas para hombres de estrato medio.
Luego de la revolución que generó en la industria textil el boom de las importaciones chinas, que le significó a la empresa deshacerse de su planta y despedir a 400 empleados, Bellota saca cuentas alegres.
Y es que si bien no lograron la meta de crecer 10% el año pasado, pudieron bordear esa cifra al aumentar en 8% sus ventas, facturando cerca de $ 6.000 millones.
Para este año, esperan concretar la apertura de cinco nuevas tiendas, lo que requeriría una inversión cercana a los
$ 500 millones, asegura Jaime Pérez de la Fuente, socio y uno de los dueños de la firma.
“Esa es nuestra idea, aunque dependemos de que se den las condiciones ya que nuestros locales requieren visibilidad y una serie de otras características”, afirma el ejecutivo.
Con una estrategia de precios bajos, el negocio de la firma está en la venta de grandes volúmenes. Con las nuevas aperturas, el crecimiento en ventas para 2008 debiera llegar a 15%, precisa Pérez de la Fuente.
Otra forma de crecer ha sido la creación de nuevas líneas de productos, lanzando desde 2006 chaquetas y polerones. Lo que está descartado es sacar nuevas marcas, pues afirman que Bellota está bien posicionada.
En la actualidad, la empresa cuenta con 140 empleados y 56 locales (dos más que en 2006), 34 de ellos propios y 22 a través de franquicias tanto en Santiago como en provincias.
La firma realiza el diseño de telas y la confección en Chile, pero la totalidad de la producción la externalizan en China.
Publication: Diario Financiero
Provider: Diario Financiero
Date: February 26, 2008
Luego de la revolución que generó en la industria textil el boom de las importaciones chinas, que le significó a la empresa deshacerse de su planta y despedir a 400 empleados, Bellota saca cuentas alegres.
Y es que si bien no lograron la meta de crecer 10% el año pasado, pudieron bordear esa cifra al aumentar en 8% sus ventas, facturando cerca de $ 6.000 millones.
Para este año, esperan concretar la apertura de cinco nuevas tiendas, lo que requeriría una inversión cercana a los
$ 500 millones, asegura Jaime Pérez de la Fuente, socio y uno de los dueños de la firma.
“Esa es nuestra idea, aunque dependemos de que se den las condiciones ya que nuestros locales requieren visibilidad y una serie de otras características”, afirma el ejecutivo.
Con una estrategia de precios bajos, el negocio de la firma está en la venta de grandes volúmenes. Con las nuevas aperturas, el crecimiento en ventas para 2008 debiera llegar a 15%, precisa Pérez de la Fuente.
Otra forma de crecer ha sido la creación de nuevas líneas de productos, lanzando desde 2006 chaquetas y polerones. Lo que está descartado es sacar nuevas marcas, pues afirman que Bellota está bien posicionada.
En la actualidad, la empresa cuenta con 140 empleados y 56 locales (dos más que en 2006), 34 de ellos propios y 22 a través de franquicias tanto en Santiago como en provincias.
La firma realiza el diseño de telas y la confección en Chile, pero la totalidad de la producción la externalizan en China.
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Date: February 26, 2008
Salcobrand cambia imagen, reestructura sus locales y potenciará formato OK Market
Los trabajos comenzaron a comienzos de año. Tras un proceso de reestructuración interna, la familia Yarur inició un proceso visible de cambios en la cadena Salcobrand.
Ayer, la firma que venía experimentando modificaciones en algunos locales desde enero, debutó con un nuevo logo, dejando atrás la imagen corporativa que arrastraba desde los antiguos dueños de la tercera cadena de farmacias de Chile.
Para revisar en terreno la implementación de estos cambios, el gerente general de la firma, Roberto Belloni, y el gerente de marketing, Marco Leonardini, visitaron algunas farmacias de Santiago.
Además de este cambio de imagen, trascendió que Salcobrand además potenciará su formato OK Market -siguiendo los pasos de su competencia Big John, del empresario Juan Pablo Correa, ex dueño de Errol’s-, el cual habría resultado una atractiva apuesta, según comentaron al interior de la compañía.
Salcobrand cumplirá en abril el primer año desde que la familia Yarur adquirió la empresa en poco más de US$ 170 millones.
Publication: Diario Financiero
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Date: February 26, 2008
Ayer, la firma que venía experimentando modificaciones en algunos locales desde enero, debutó con un nuevo logo, dejando atrás la imagen corporativa que arrastraba desde los antiguos dueños de la tercera cadena de farmacias de Chile.
Para revisar en terreno la implementación de estos cambios, el gerente general de la firma, Roberto Belloni, y el gerente de marketing, Marco Leonardini, visitaron algunas farmacias de Santiago.
Además de este cambio de imagen, trascendió que Salcobrand además potenciará su formato OK Market -siguiendo los pasos de su competencia Big John, del empresario Juan Pablo Correa, ex dueño de Errol’s-, el cual habría resultado una atractiva apuesta, según comentaron al interior de la compañía.
Salcobrand cumplirá en abril el primer año desde que la familia Yarur adquirió la empresa en poco más de US$ 170 millones.
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Date: February 26, 2008
Grupo Matte y Angelini Refuerzan Apuesta en Puerto Lirquen
El Puerto de Lirquén –ubicado en la bahía de Concepción, controlado por la familia Matte con el 70% de la propiedad y el grupo Angelini con un 20% de participación– invertirá un total de US$49 millones a 2009, con el objetivo de tener opciones de aumentar la carga en un plan de crecimiento orgánico.Los recursos permitirán la construcción de la bodega N°14 –de una extensión de 30.000 M2–, la expansión de la cancha La Tosca, en 100.000 M2; la ampliación del muelle N°2 y la adquisición de dos grúas gantry, según adelantó a ESTRATEGIA el gerente de operaciones, Jorge Baksai.
Lirquén –cuarto puerto comercial de servicio público del país en términos de volumen, después de San Antonio, Valparaíso y San Vicente– moviliza por sus muelles principalmente celulosa, tableros y madera aserrada, tanto en contenedores como en carga fraccionada, y espera en el mediano plazo captar clientes del rubro frutícola.“En este momento no se está movilizando fruta como carga fraccionada, como se ve en los puertos de la zona central, sino que sólo se exporta en contenedores.
Los esfuerzos para captar lo no containerizado son permanentes, y la idea es que se pueda prestar servicios a dicha carga en el mediano plazo”, afirmó el ejecutivo.Según Baksai, 2007 fue un año positivo, ya que en términos de movilización de carga hubo un incremento de 25,3%, pasando desde los 4.413.558 ton M3 en el 2006, a 5.530.282 ton M3 en la temporada anterior.Asimismo, las ventas que alcanzó la empresa en el ejercicio pasado fueron cercanas a los US$54 millones y, según el ejecutivo, este año las esperan mantener.
Lirquén es el mayor puerto privado de servicio público del país, ocupando cerca de un 30% del mercado regional. “Tenemos aspiraciones de seguir creciendo en participación de la carga en la zona. Eso se logra con el esfuerzo de los trabajadores e inversiones en nuevos patios, instalaciones de mar, maquinarias y bodegas”, aseguró Baksai.En cuanto a una expansión de su cartera de clientes, fue claro y afirmó que “somos un puerto multipropósito, y como compañía queremos ampliar nuestro espectro de clientes. Siempre estamos haciendo esfuerzos por captar nuevos productos”.
Publication: Estrategia
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Date: February 26, 2008
Lirquén –cuarto puerto comercial de servicio público del país en términos de volumen, después de San Antonio, Valparaíso y San Vicente– moviliza por sus muelles principalmente celulosa, tableros y madera aserrada, tanto en contenedores como en carga fraccionada, y espera en el mediano plazo captar clientes del rubro frutícola.“En este momento no se está movilizando fruta como carga fraccionada, como se ve en los puertos de la zona central, sino que sólo se exporta en contenedores.
Los esfuerzos para captar lo no containerizado son permanentes, y la idea es que se pueda prestar servicios a dicha carga en el mediano plazo”, afirmó el ejecutivo.Según Baksai, 2007 fue un año positivo, ya que en términos de movilización de carga hubo un incremento de 25,3%, pasando desde los 4.413.558 ton M3 en el 2006, a 5.530.282 ton M3 en la temporada anterior.Asimismo, las ventas que alcanzó la empresa en el ejercicio pasado fueron cercanas a los US$54 millones y, según el ejecutivo, este año las esperan mantener.
Lirquén es el mayor puerto privado de servicio público del país, ocupando cerca de un 30% del mercado regional. “Tenemos aspiraciones de seguir creciendo en participación de la carga en la zona. Eso se logra con el esfuerzo de los trabajadores e inversiones en nuevos patios, instalaciones de mar, maquinarias y bodegas”, aseguró Baksai.En cuanto a una expansión de su cartera de clientes, fue claro y afirmó que “somos un puerto multipropósito, y como compañía queremos ampliar nuestro espectro de clientes. Siempre estamos haciendo esfuerzos por captar nuevos productos”.
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Date: February 26, 2008
D&S Llegará a Perú de la Mano de Falabella
En tanto, en el día de hoy Falabella llevará a cabo una reunión de directorio, con el objetivo de determinar la estrategia que se seguirá para insistir en la fusión con el grupo controlado por la familia Ibáñez.
A pesar de que el TDLC rechazó la solicitud presentada por los controladores de Falabella (las familias Solari-Del Río) y D&S (la familia Ibáñez) para concretar la bullada fusión, todo indicaría que ambos conglomerados no se han cruzado de brazos, ya que de manera paralela estarían estudiando la manera de generar una alianza con el objetivo de abordar algunos mercados extranjeros.Ello ya que, según fuentes peruanas, los retailers locales buscarían la fórmula de abordar de manera conjunta el mercado incaico, con la clara idea de hacer frente a Cencosud en dicho país, luego de que el holding controlado por Horst Paulmann adquiriera la cadena supermercadista Wong en unos US$500 millones.
¿Por qué? La razón fundamental estaría en el hecho de que Falabella ya tiene una basta presencia en la nación andina, a través de sus tiendas por departamento, su formato supermercadista y su alianza con Mall Plaza y Ripley para la construcción de centros comerciales en dicho país.Es por lo mismo que, en el mercado peruano, se estima que ambos conglomerados podrían buscar la forma de potenciar a Tottus (producto del expertise de D&S en aquel rubro), como asimismo ingresar un nuevo formato, o incluso realizar algunas adquisiciones vinculadas a su know how.
Por otra parte, y en relación al futuro de ambas compañías, en la jornada de hoy se llevará a cabo en las oficinas de Falabella una reunión clave del directorio del grupo, con el fin de analizar los próximos pasos que dará, con el objetivo de concretar la fusión con D&S, la que como ya es conocida, fue rechazada por el organismo presidido por Eduardo Jara.Según trascendió, el objetivo de dicha reunión es recibir de manos de los equipos legales de cada uno de los conglomerados, un documento en el cual se señalará qué camino se tendrá que seguir.En esta línea, según fuentes cercanas al proceso, lo más seguro es que se recomiende acudir a la Corte Suprema, ingresando un Recurso de Queja en la Tercera Sala de ese tribunal, ya que las probabilidades de que se apruebe la fusión de los dos holding se incrementarían. La idea central del recurso, el cual debe ser presentado hasta el 13 de marzo próximo, es poder demostrar que el TDLC no tomó en cuenta algunos aspectos clave dentro del proceso al minuto de emitir su fallo.
Publication: Estrategia
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Date: February 26, 2008
A pesar de que el TDLC rechazó la solicitud presentada por los controladores de Falabella (las familias Solari-Del Río) y D&S (la familia Ibáñez) para concretar la bullada fusión, todo indicaría que ambos conglomerados no se han cruzado de brazos, ya que de manera paralela estarían estudiando la manera de generar una alianza con el objetivo de abordar algunos mercados extranjeros.Ello ya que, según fuentes peruanas, los retailers locales buscarían la fórmula de abordar de manera conjunta el mercado incaico, con la clara idea de hacer frente a Cencosud en dicho país, luego de que el holding controlado por Horst Paulmann adquiriera la cadena supermercadista Wong en unos US$500 millones.
¿Por qué? La razón fundamental estaría en el hecho de que Falabella ya tiene una basta presencia en la nación andina, a través de sus tiendas por departamento, su formato supermercadista y su alianza con Mall Plaza y Ripley para la construcción de centros comerciales en dicho país.Es por lo mismo que, en el mercado peruano, se estima que ambos conglomerados podrían buscar la forma de potenciar a Tottus (producto del expertise de D&S en aquel rubro), como asimismo ingresar un nuevo formato, o incluso realizar algunas adquisiciones vinculadas a su know how.
Por otra parte, y en relación al futuro de ambas compañías, en la jornada de hoy se llevará a cabo en las oficinas de Falabella una reunión clave del directorio del grupo, con el fin de analizar los próximos pasos que dará, con el objetivo de concretar la fusión con D&S, la que como ya es conocida, fue rechazada por el organismo presidido por Eduardo Jara.Según trascendió, el objetivo de dicha reunión es recibir de manos de los equipos legales de cada uno de los conglomerados, un documento en el cual se señalará qué camino se tendrá que seguir.En esta línea, según fuentes cercanas al proceso, lo más seguro es que se recomiende acudir a la Corte Suprema, ingresando un Recurso de Queja en la Tercera Sala de ese tribunal, ya que las probabilidades de que se apruebe la fusión de los dos holding se incrementarían. La idea central del recurso, el cual debe ser presentado hasta el 13 de marzo próximo, es poder demostrar que el TDLC no tomó en cuenta algunos aspectos clave dentro del proceso al minuto de emitir su fallo.
Publication: Estrategia
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Date: February 26, 2008
sábado, 23 de febrero de 2008
Familia Solari potenciará negocio de viñas y transporte
Bethia está interesada en seguir creciendo en el mercado de los vinos. “Es un negocio que viste mucho al grupo”, dice Carlos Heller.
El holding Bethia, de propiedad de Liliana Solari, no para. Además de sus incursiones inmobiliarias a través de Titanium en sociedad con el empresario Abraham Senerman, ahora quiere potenciar dos de sus áreas de negocios: el vitivinícola y el de transportes.
En junio de 2006 Bethia compró Viña Indómita. Carlos Heller, vicepresidente del holding asegura que la viña está mejor que nunca, pese a que se ha visto golpeada por la caída del dólar, al igual que toda la industria exportadora. Frente a este escenario, dijo que la estrategia es elevar el precio promedio de sus vinos y expandir sus operaciones las que actualmente están radicadas en el Valle de Casablanca.
Y para concretar este proceso de expansión no descartan adquirir nuevas viñas. “Estamos mirando, todavía no hay nada concreto. A la larga el negocio vitivinícola local se tendrá que ordenar y eso se hará a través de fusiones y compras”, añade.
En el sector se señala que la reciente compra de Chateau Los Boldos por parte de la firma portuguesa Sogrape no será la única de esta temporada. Debido a la baja del dólar muchas viñas estarían estudiando la venta. Pero no Indómita dice Heller,
“Llegamos para quedarnos y hacer crecer este negocio, que viste mucho al grupo”, señala enfático, y agrega que es por eso que están muy pendientes de lo que sucede en el sector. “Si aparece una buena oportunidad, la estudiaremos, y si es conveniente, compraremos”, dice.
Publication: Vendimia news
Provider: Ediciones Artisticas (EDIARTE)
Date: February 22, 2008
El holding Bethia, de propiedad de Liliana Solari, no para. Además de sus incursiones inmobiliarias a través de Titanium en sociedad con el empresario Abraham Senerman, ahora quiere potenciar dos de sus áreas de negocios: el vitivinícola y el de transportes.
En junio de 2006 Bethia compró Viña Indómita. Carlos Heller, vicepresidente del holding asegura que la viña está mejor que nunca, pese a que se ha visto golpeada por la caída del dólar, al igual que toda la industria exportadora. Frente a este escenario, dijo que la estrategia es elevar el precio promedio de sus vinos y expandir sus operaciones las que actualmente están radicadas en el Valle de Casablanca.
Y para concretar este proceso de expansión no descartan adquirir nuevas viñas. “Estamos mirando, todavía no hay nada concreto. A la larga el negocio vitivinícola local se tendrá que ordenar y eso se hará a través de fusiones y compras”, añade.
En el sector se señala que la reciente compra de Chateau Los Boldos por parte de la firma portuguesa Sogrape no será la única de esta temporada. Debido a la baja del dólar muchas viñas estarían estudiando la venta. Pero no Indómita dice Heller,
“Llegamos para quedarnos y hacer crecer este negocio, que viste mucho al grupo”, señala enfático, y agrega que es por eso que están muy pendientes de lo que sucede en el sector. “Si aparece una buena oportunidad, la estudiaremos, y si es conveniente, compraremos”, dice.
Publication: Vendimia news
Provider: Ediciones Artisticas (EDIARTE)
Date: February 22, 2008
Negocio Lechero del Grupo Bethia Triplicará sus Ventas en Cinco Años
Entrevista a Carlos Heller, Presidente del Holding
—¿Cuáles son las perspectivas para el sector lácteo?
—La leche se ve en un buen pie, hay una escasez de leche en el mundo, lo que ha hecho que bajen los stocks, eso va a hacer por supuesto que suba el precio o que se mantenga. Chile está con un problema de sequía, lo que ha afectado fuertemente al sur y ha hecho que la producción de leche caiga enormemente, lo que muy pronto va a provocar una baja en la recepción de leche, lo que hace que el precio vuelva a subir.
—¿Y cómo se ve el año para los productores?
—Estable, en el sentido de que la leche ya tuvo un salto en su precio y yo siempre pensé que era para quedarse. Pueden haber fluctuaciones, un poco más, un poco menos, pero la leche se va a quedar con precios altos, por lo tanto creo que va a ser un muy buen negocio.
—¿Cómo se está comportando el mercado internacional?
—Las plantas están exportando, pese a que las está golpeando el dólar. Pero las apuestas, del mismo Soprole, han sido hacer grandes plantas, para producir leche en polvo, en las regiones donde la leche es más barata, como en el sur de Chile, para así exportar.
—¿Cuáles serán los planes del grupo Bethia este año?
—El aumento de capital (de US$40 millones), que se hizo para la parte agrícola, se destinará con el objetivo de agregar campos, para la crianza de las vaquillas. La lechería de Ancali, cuenta con cuatro mil vacas para producir leche, y la meta es llegar a 7.500. La inversión va directo a la construcción de más galpones, más salas de ordeña, adquirir más animales, tener más terrenos y a completar un aumento de capital que teníamos pendiente.
—¿Cómo están las ventas de Agrícola Ancali?
—La lechería en 2007 llegó a facturar US$30 millones y queremos llegar a los US$100 millones en cinco años. El año pasado triplicamos porque crecimos en número de animales y, además, el precio se duplicó. Esto nos hizo subir las ventas, donde la pura lechería está vendiendo alrededor de US$3 millones mensuales y pensamos llegar al doble. Estamos entregando a Soprole, Danone y Watt´s.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: February 22, 2008
—¿Cuáles son las perspectivas para el sector lácteo?
—La leche se ve en un buen pie, hay una escasez de leche en el mundo, lo que ha hecho que bajen los stocks, eso va a hacer por supuesto que suba el precio o que se mantenga. Chile está con un problema de sequía, lo que ha afectado fuertemente al sur y ha hecho que la producción de leche caiga enormemente, lo que muy pronto va a provocar una baja en la recepción de leche, lo que hace que el precio vuelva a subir.
—¿Y cómo se ve el año para los productores?
—Estable, en el sentido de que la leche ya tuvo un salto en su precio y yo siempre pensé que era para quedarse. Pueden haber fluctuaciones, un poco más, un poco menos, pero la leche se va a quedar con precios altos, por lo tanto creo que va a ser un muy buen negocio.
—¿Cómo se está comportando el mercado internacional?
—Las plantas están exportando, pese a que las está golpeando el dólar. Pero las apuestas, del mismo Soprole, han sido hacer grandes plantas, para producir leche en polvo, en las regiones donde la leche es más barata, como en el sur de Chile, para así exportar.
—¿Cuáles serán los planes del grupo Bethia este año?
—El aumento de capital (de US$40 millones), que se hizo para la parte agrícola, se destinará con el objetivo de agregar campos, para la crianza de las vaquillas. La lechería de Ancali, cuenta con cuatro mil vacas para producir leche, y la meta es llegar a 7.500. La inversión va directo a la construcción de más galpones, más salas de ordeña, adquirir más animales, tener más terrenos y a completar un aumento de capital que teníamos pendiente.
—¿Cómo están las ventas de Agrícola Ancali?
—La lechería en 2007 llegó a facturar US$30 millones y queremos llegar a los US$100 millones en cinco años. El año pasado triplicamos porque crecimos en número de animales y, además, el precio se duplicó. Esto nos hizo subir las ventas, donde la pura lechería está vendiendo alrededor de US$3 millones mensuales y pensamos llegar al doble. Estamos entregando a Soprole, Danone y Watt´s.
Publication: Estrategia
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Date: February 22, 2008
jueves, 21 de febrero de 2008
Coexca Espera Registrar Ventas por US$95 Millones en 2013
La empresa que contempla una inversión de US$40 millones en un nuevo plantel de cerdos, cerró el ejercicio con ventas por US$45 millones.
La compañía Coexca, que se formó en 2002, cuando siete productores de cerdo que vendían sus animales a otras plantas se asociaron de manera estratégica, para comercializar sus porcinos en el mercado interno y externo, totalizó ventas por US$45 millones en 2007. La empresa que conforman Agrícola Soler Cortina, Agrícola Santa Francisca, Agrícola Mansel, Agrícola La Islita, Carlos Sabbagh, Sucesión Salvador Yanine y Ricardo Yanine, creció 12,5%, con respecto al año anterior y espera duplicar sus ventas para 2013.La meta es doblar la producción, “para lo cual se compró un predio de poco más de mil hectáreas, en San Javier.
El objetivo es superar los US$90 millones en ventas, en los próximos 5 años”, afirmó Guillermo García, gerente general de Coexca.La empresa, que fue la primera firma chilena en exportar carne de cerdo a Rusia, realiza envíos a más de 10 países, siendo Corea y Japón sus principales mercados. No obstante, el 50% de la producción se comercializa en el mercado local. Según García, el crecimiento de la compañía se explica porque “hemos venido con un plan de expansión e inversiones en el tema de productivo. Además, desde el año pasado, estamos prestando servicios de faena al holding Lo Valledor”, comentó el ejecutivo, quien agregó que cerraron el ejercicio como la tercera planta con mayores procesos en Chile.Además, la firma instaló en octubre una oficina en Japón -Coexca Japan- que opera y distribuye en el país asiático. Ahora, la empresa que procesa 36 toneladas anuales de carne porcina, invertirá US$40 millones, para la instalación de un plantel de cerdos de 10 mil madres.
Asimismo, García explicó que “estamos diversificando el negocio, haciendo una mayor cantidad de productos, tratando de llegar a nuevos clientes y desarrollando el valor agregado”.Para la empresa, que ha invertido US$300 mil en grupos de generadores, para enfrentar el tema energético, el año 2007 estuvo plano y “en 2008 pronosticamos que habrá pérdidas, producto del alza de las materias primas, pero vemos el 2009 como de recuperación, la que proyectamos a partir de agosto de este año”, señaló García.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: February 21, 2008
La compañía Coexca, que se formó en 2002, cuando siete productores de cerdo que vendían sus animales a otras plantas se asociaron de manera estratégica, para comercializar sus porcinos en el mercado interno y externo, totalizó ventas por US$45 millones en 2007. La empresa que conforman Agrícola Soler Cortina, Agrícola Santa Francisca, Agrícola Mansel, Agrícola La Islita, Carlos Sabbagh, Sucesión Salvador Yanine y Ricardo Yanine, creció 12,5%, con respecto al año anterior y espera duplicar sus ventas para 2013.La meta es doblar la producción, “para lo cual se compró un predio de poco más de mil hectáreas, en San Javier.
El objetivo es superar los US$90 millones en ventas, en los próximos 5 años”, afirmó Guillermo García, gerente general de Coexca.La empresa, que fue la primera firma chilena en exportar carne de cerdo a Rusia, realiza envíos a más de 10 países, siendo Corea y Japón sus principales mercados. No obstante, el 50% de la producción se comercializa en el mercado local. Según García, el crecimiento de la compañía se explica porque “hemos venido con un plan de expansión e inversiones en el tema de productivo. Además, desde el año pasado, estamos prestando servicios de faena al holding Lo Valledor”, comentó el ejecutivo, quien agregó que cerraron el ejercicio como la tercera planta con mayores procesos en Chile.Además, la firma instaló en octubre una oficina en Japón -Coexca Japan- que opera y distribuye en el país asiático. Ahora, la empresa que procesa 36 toneladas anuales de carne porcina, invertirá US$40 millones, para la instalación de un plantel de cerdos de 10 mil madres.
Asimismo, García explicó que “estamos diversificando el negocio, haciendo una mayor cantidad de productos, tratando de llegar a nuevos clientes y desarrollando el valor agregado”.Para la empresa, que ha invertido US$300 mil en grupos de generadores, para enfrentar el tema energético, el año 2007 estuvo plano y “en 2008 pronosticamos que habrá pérdidas, producto del alza de las materias primas, pero vemos el 2009 como de recuperación, la que proyectamos a partir de agosto de este año”, señaló García.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: February 21, 2008
Sonesta Collection invertirá US$ 29 MM en hotel 5 estrellas en casino Plaza Sol en Osorno
(15:59)
La lujosa cadena de hoteles norteamericana Sonesta Collection, invertirá US$ 29 millones para construir un hotel cinco estrellas en el futuro casino Plaza Sol de Los Lagos en Osorno.
Según consignó este jueves el Austral de Osorno, la iniciativa que se está construyendo en Rahue, contempla 106 habitaciones y una suite presidencial. Además, salones de eventos, restaurantes, cafeterías, gimnasios y cinco salas de cine.
El gerente general de la panameña Latin Gaming Chile --que se adjudicó la construcción de la obra--, Alan Céspedes, señaló que la cadena de hoteles es una empresa no sólo arribará a la X Región, sino también lo hará en Calama (II Región).
"Con ambos proyectos, la empresa inicia su primera vinculación con Chile", dijo Céspedes.
Para ratificar el convenio de acción y administración hotelera, llegará el próximo 3 de marzo, a la ciudad, el vicepresidente internacional de la cadena, Félix Madera. El ejecutivo visitá las obras del casino junto al vicepresidente de desarrollo corporativo de Lating Gaming, Marcelo Damato, el vicepresidente de GHL Hoteles, Andrés Sánchez y José Bayele, socio económico del proyecto.
Céspedes explicó que espera que tanto las obras del hotel como del casino se construyan de forma paralela y que estén terminados a fines de este año. Indicó, incluso, es probable que las salas de juegos se entreguen antes de los presupuestado.
Señaló que actualmente la iniciativa presenta un avance del 28% en su construcción y aseguró, que los trabajos se está haciendo "aceleradamente" para que estén listos en diciembre próximo.
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: February 21, 2008
La lujosa cadena de hoteles norteamericana Sonesta Collection, invertirá US$ 29 millones para construir un hotel cinco estrellas en el futuro casino Plaza Sol de Los Lagos en Osorno.
Según consignó este jueves el Austral de Osorno, la iniciativa que se está construyendo en Rahue, contempla 106 habitaciones y una suite presidencial. Además, salones de eventos, restaurantes, cafeterías, gimnasios y cinco salas de cine.
El gerente general de la panameña Latin Gaming Chile --que se adjudicó la construcción de la obra--, Alan Céspedes, señaló que la cadena de hoteles es una empresa no sólo arribará a la X Región, sino también lo hará en Calama (II Región).
"Con ambos proyectos, la empresa inicia su primera vinculación con Chile", dijo Céspedes.
Para ratificar el convenio de acción y administración hotelera, llegará el próximo 3 de marzo, a la ciudad, el vicepresidente internacional de la cadena, Félix Madera. El ejecutivo visitá las obras del casino junto al vicepresidente de desarrollo corporativo de Lating Gaming, Marcelo Damato, el vicepresidente de GHL Hoteles, Andrés Sánchez y José Bayele, socio económico del proyecto.
Céspedes explicó que espera que tanto las obras del hotel como del casino se construyan de forma paralela y que estén terminados a fines de este año. Indicó, incluso, es probable que las salas de juegos se entreguen antes de los presupuestado.
Señaló que actualmente la iniciativa presenta un avance del 28% en su construcción y aseguró, que los trabajos se está haciendo "aceleradamente" para que estén listos en diciembre próximo.
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: February 21, 2008
Southern y MAS Negocian la Forma del Ingreso del Fondo a la Propiedad
Las dos fórmulas que manejarían ambas compañías sería que el fondo adquiera un porcentaje de alguna de las cadenas o ingrese como nuevo socio de la alianza.
Tras convertirse en uno de los sectores con mayor movimiento durante el ejercicio pasado, este año el retail sigue dando qué hablar. Ya lo hizo tras la asociación entre la dupla Saieh-Rendic y el curicano Enrique Bravo, de Unimarc-Deca y Bryc, respectivamente.A ello viene a sumarse la posible alianza que se dé entre la Multialianza de Supermercados (MAS) y el fondo de inversiones Southern Cross, los que todavía mantendrían negociaciones para llegar a un acuerdo, reactivando la posibilidad de una operación entre ambas entidades, que comenzó a sonar a principio de año.
De hecho, una fuente ligada a las negociaciones, que serían encabezadas por Raúl Sotomayor –vicepresidente del fondo– y Rodrigo Alvarez –gerente general de MAS–, ratificó que “estas se mantienen. Constantemente se ha discutido cualquier asociatividad. El principal punto a tratar ha sido de qué modo podrían integrarse Southern y MAS”.Esto, debido a que en la cadena de supermercados participan 10 firmas –Aysén, Cofrima, Covarrubias, Diproc, Euromarket, La Bandera Azul, La Estrella, Las Brujas, Los Naranjos y Ribeiro–, por lo que es necesario definir claramente la fórmula en que el fondo de inversiones podría ingresar, adquiriendo un porcentaje de alguna de las cadenas o ingresando como nuevo socio de la alianza.
Como sea, las expectativas de MAS para este año son auspiciosas, pues está trabajando cerca de nueve proyectos de crecimiento orgánico para 2008, junto con la remodelación de algunos espacios de venta y la ampliación de las líneas de importaciones. De hecho, durante este ejercicio, la firma encabezada por Alvarez pretende alcanzar un crecimiento en ventas cercano al 32%, incrementando los cerca de US$340 millones de facturación que obtiene anualmente, a través de su operación en ocho regiones del país, desde la IV a la Región de Los Lagos. Igualmente, este año ingresarían al negocio del crédito. Como se ve, las metas de MAS son ambiciosas, lo que claramente la convierte en una opción de negocio atractiva para Southern Cross, justificando así las negociaciones que habría entre ambas.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: February 21, 2008
Tras convertirse en uno de los sectores con mayor movimiento durante el ejercicio pasado, este año el retail sigue dando qué hablar. Ya lo hizo tras la asociación entre la dupla Saieh-Rendic y el curicano Enrique Bravo, de Unimarc-Deca y Bryc, respectivamente.A ello viene a sumarse la posible alianza que se dé entre la Multialianza de Supermercados (MAS) y el fondo de inversiones Southern Cross, los que todavía mantendrían negociaciones para llegar a un acuerdo, reactivando la posibilidad de una operación entre ambas entidades, que comenzó a sonar a principio de año.
De hecho, una fuente ligada a las negociaciones, que serían encabezadas por Raúl Sotomayor –vicepresidente del fondo– y Rodrigo Alvarez –gerente general de MAS–, ratificó que “estas se mantienen. Constantemente se ha discutido cualquier asociatividad. El principal punto a tratar ha sido de qué modo podrían integrarse Southern y MAS”.Esto, debido a que en la cadena de supermercados participan 10 firmas –Aysén, Cofrima, Covarrubias, Diproc, Euromarket, La Bandera Azul, La Estrella, Las Brujas, Los Naranjos y Ribeiro–, por lo que es necesario definir claramente la fórmula en que el fondo de inversiones podría ingresar, adquiriendo un porcentaje de alguna de las cadenas o ingresando como nuevo socio de la alianza.
Como sea, las expectativas de MAS para este año son auspiciosas, pues está trabajando cerca de nueve proyectos de crecimiento orgánico para 2008, junto con la remodelación de algunos espacios de venta y la ampliación de las líneas de importaciones. De hecho, durante este ejercicio, la firma encabezada por Alvarez pretende alcanzar un crecimiento en ventas cercano al 32%, incrementando los cerca de US$340 millones de facturación que obtiene anualmente, a través de su operación en ocho regiones del país, desde la IV a la Región de Los Lagos. Igualmente, este año ingresarían al negocio del crédito. Como se ve, las metas de MAS son ambiciosas, lo que claramente la convierte en una opción de negocio atractiva para Southern Cross, justificando así las negociaciones que habría entre ambas.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: February 21, 2008
martes, 19 de febrero de 2008
Viña Cono Sur duplicará sus bodegas y evalúa adquisición de nuevas tierras
El año 2007 será recordado como uno de los buenos periodos para la viña Cono Sur. Esto ya que la firma logró ubicarse como la segunda empresa exportadora de vinos en términos de valor, lo que se tradujo en ventas por US$ 57 millones, cifra un 42% por encima de lo acumulado en su ejercicio financiero de 2006.
Así, la operación vitivinícola -controlada por Concha y Toro y que nació en 1993-, logró superar a uno de los rivales que en 2007 la había relegado al tercer lugar en ventas, la Viña San Pedro, según indicó el informe anual de las exportaciones de vino embotellado, recopilado por Wines of Chile.
El gerente de exportaciones de la viña Cono Sur, Francisco Ascui, dijo que las ventas en 2007 -que en términos de volumen alcanzaron los 2.514.070 millones de cajas-, se explicaron por una buena gestión comercial en los 50 países a los que llega la marca.
Además indicó que “el mix de vinos premium ha crecido bastante, superando incluso las metas que nos propusimos en el 2007”, hecho que también colaboró en las cifras.
El ejecutivo agregó que, tras el buen comportamiento, las expectativas 2008 son positivas.
De allí que la viña proyecte alcanzar este año un crecimiento de al menos 35%, tanto en términos de valor como en facturación.
“Esperamos para este año seguir creciendo fuertemente, con tasas sobre el 35% de lo facturado en el 2007, y que ese crecimiento sea por sobre el promedio de la industria y superar los 3,3 millones de cajas de 9 litros, representando ventas por más de US$ 80 millones”, señaló el representante de Cono Sur.
Respecto a los proyectos que tienen pensados para 2008, Ascui aclaró que son varios.
En primer lugar, la viña doblará la capacidad productiva de sus bodegas para responder a su crecimiento. “Ampliaremos la capacidad de nuestras bodegas, la que crecerá en un 50%, principalmente en vinos blancos y Pinot Noir, llegando así a los 12 millones de litros”, explicó el ejecutivo.
Ascui agregó que otra de las inversiones relevantes que quieren cerrar en 2007 es en relación a los campos que tienen hoy, los que suman unas 850 hectáreas.
“Nos preocupamos de mantener un adecuado mix entre uvas propias y de terceros, que nos permita controlar la calidad de nuestros vinos, así como la flexibilidad de volúmenes año a año”, manifestó.
Indicó que se encuentran “pensando adquirir nuevos viñedos que nos permitan satisfacer la creciente demanda que enfrentamos. Tenemos 1.100 hectáreas y esperamos llegar a 1.600 hás de aquí a 2010”.
Para alcanzar el crecimiento que Viña Cono Sur espera para 2008, también pretende potenciar su portfolio para el nicho de vinos premium, así como para el de orgánicos. “Es un objetivo importante, continuar la mejora de mix de vinos finos y también, durante el año, ampliarán nuestra oferta de vinos orgánicos con el lanzamiento de nuevas cepas”, indicó el ejecutivo.
El gerente general de Cono Sur anunció que dentro de la agenda de la compañía, está lanzar una nueva oferta de vino espumoso en marzo, producto que crearon según Ascui, luego de haber detectado una demanda creciente.
“Vemos un creciente interés por los vinos espumantes y es por eso que lanzaremos en marzo nuestro Cono Sur Sparkling”, informó y agregó que el plan de crecimiento además contempla aumentar el número de ejecutivos del área comercial de la compañía y mejoras en el área agrícola.
Publication: Diario Financiero
Provider: Diario Financiero
Date: February 18, 2008
Así, la operación vitivinícola -controlada por Concha y Toro y que nació en 1993-, logró superar a uno de los rivales que en 2007 la había relegado al tercer lugar en ventas, la Viña San Pedro, según indicó el informe anual de las exportaciones de vino embotellado, recopilado por Wines of Chile.
El gerente de exportaciones de la viña Cono Sur, Francisco Ascui, dijo que las ventas en 2007 -que en términos de volumen alcanzaron los 2.514.070 millones de cajas-, se explicaron por una buena gestión comercial en los 50 países a los que llega la marca.
Además indicó que “el mix de vinos premium ha crecido bastante, superando incluso las metas que nos propusimos en el 2007”, hecho que también colaboró en las cifras.
El ejecutivo agregó que, tras el buen comportamiento, las expectativas 2008 son positivas.
De allí que la viña proyecte alcanzar este año un crecimiento de al menos 35%, tanto en términos de valor como en facturación.
“Esperamos para este año seguir creciendo fuertemente, con tasas sobre el 35% de lo facturado en el 2007, y que ese crecimiento sea por sobre el promedio de la industria y superar los 3,3 millones de cajas de 9 litros, representando ventas por más de US$ 80 millones”, señaló el representante de Cono Sur.
Respecto a los proyectos que tienen pensados para 2008, Ascui aclaró que son varios.
En primer lugar, la viña doblará la capacidad productiva de sus bodegas para responder a su crecimiento. “Ampliaremos la capacidad de nuestras bodegas, la que crecerá en un 50%, principalmente en vinos blancos y Pinot Noir, llegando así a los 12 millones de litros”, explicó el ejecutivo.
Ascui agregó que otra de las inversiones relevantes que quieren cerrar en 2007 es en relación a los campos que tienen hoy, los que suman unas 850 hectáreas.
“Nos preocupamos de mantener un adecuado mix entre uvas propias y de terceros, que nos permita controlar la calidad de nuestros vinos, así como la flexibilidad de volúmenes año a año”, manifestó.
Indicó que se encuentran “pensando adquirir nuevos viñedos que nos permitan satisfacer la creciente demanda que enfrentamos. Tenemos 1.100 hectáreas y esperamos llegar a 1.600 hás de aquí a 2010”.
Para alcanzar el crecimiento que Viña Cono Sur espera para 2008, también pretende potenciar su portfolio para el nicho de vinos premium, así como para el de orgánicos. “Es un objetivo importante, continuar la mejora de mix de vinos finos y también, durante el año, ampliarán nuestra oferta de vinos orgánicos con el lanzamiento de nuevas cepas”, indicó el ejecutivo.
El gerente general de Cono Sur anunció que dentro de la agenda de la compañía, está lanzar una nueva oferta de vino espumoso en marzo, producto que crearon según Ascui, luego de haber detectado una demanda creciente.
“Vemos un creciente interés por los vinos espumantes y es por eso que lanzaremos en marzo nuestro Cono Sur Sparkling”, informó y agregó que el plan de crecimiento además contempla aumentar el número de ejecutivos del área comercial de la compañía y mejoras en el área agrícola.
Publication: Diario Financiero
Provider: Diario Financiero
Date: February 18, 2008
sábado, 16 de febrero de 2008
Cadenas de supermercados que podrían ser adquiridas por Tottus y Unimarc
Tanto en el norte del país como en el sur van quedando cadenas supermercadistas que, por sus niveles de participación y las ventas que registran anualmente, son serias candidatas a ser compradas por Saieh y Falabella.
Al parecer, todo indica que el rubro supermercadista debería aportar nuevas sorpresas en los próximos meses al mercado del retail nacional. Ello, ya que para nadie es desconocido que la dupla Saieh-Rendic no se quedará tranquila con su actual participación de mercado, que llega al 13%, por lo que irá sí o sí por más.Pero no serían los únicos, ya que según las apuestas del mercado, Tottus –controlado por las familias Solari-Del Río– buscará rápidamente ampliar su participación de mercado, tras el fallido paso de la fusión Falabella-D&S por el TDLC, a través no sólo del crecimiento orgánico, sino que también por medio de nuevas adquisiciones.
¿Pero cuáles podrían ser las posibilidades? En el norte va quedando la cadena Korlaet –empresa de propiedad de la familia de igual apellido–, cuya participación en la Región de Antofagasta llega al 26,6%, y maneja 12 locales. De hecho, la cadena nortina ha sido justamente tanteada por la dupla Saieh-Rendic en las últimas semanas. Sin embargo, la empresa señaló a ESTRATEGIA que por el momento no están a la venta, ya que desean continuar con su plan de expansión en dicha región.
Hacia el sur, uno se encuentra con las cadenas Muñoz Hermanos –Temuco–, la que posee una participación de mercado de un 20%, Bigger en la Región de Los Lagos y Abu-Gosch en Magallanes, las que tienen presencia mayoritaria en sus mercados locales, factor que puede ser tomado como una buena opción de negocio.Ahora, en el caso de Bigger, esta cadena regional posee 13 locales y una participación de 22,3%, la que a su vez maneja altas expectativas de crecimiento, por lo que su venta parece lejana, más aún si se consideran los dichos de su gerente general, José Bayelle, quien manifestó que la intención de la compañía “es no agruparnos ni vendernos a otro operador”.
Con respecto a supermercados Abu-Gosch, la compañía ha logrado consolidar su presencia en Punta Arenas, con una participación de un 46%, estimando ventas para 2007 de unos US$75 millones.
Otro actor es Full-Fresh, con presencia en la X Región, el que actualmente maneja una participación de un 15,2%, gracias a lo cual administra 10 locales. Tal ha sido su éxito, que hace pocos meses anunció incluso que ingresaría al negocio del desarrollo de strip centers. Algo no tan nuevo para la compañía, si se considera que es dueña de los malls Paseo Costanera y Paseo del Mar, cuyas ventas, en conjunto, llegan a los US$150 millones.Por otra parte, se debe considerar al grupo MAS, que últimamente, según algunos trascendidos, ha sido tanteado por quien podría convertirse en nuevo actor del sector, el fondo de inversiones Southern Cross.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: February 15, 2008
Al parecer, todo indica que el rubro supermercadista debería aportar nuevas sorpresas en los próximos meses al mercado del retail nacional. Ello, ya que para nadie es desconocido que la dupla Saieh-Rendic no se quedará tranquila con su actual participación de mercado, que llega al 13%, por lo que irá sí o sí por más.Pero no serían los únicos, ya que según las apuestas del mercado, Tottus –controlado por las familias Solari-Del Río– buscará rápidamente ampliar su participación de mercado, tras el fallido paso de la fusión Falabella-D&S por el TDLC, a través no sólo del crecimiento orgánico, sino que también por medio de nuevas adquisiciones.
¿Pero cuáles podrían ser las posibilidades? En el norte va quedando la cadena Korlaet –empresa de propiedad de la familia de igual apellido–, cuya participación en la Región de Antofagasta llega al 26,6%, y maneja 12 locales. De hecho, la cadena nortina ha sido justamente tanteada por la dupla Saieh-Rendic en las últimas semanas. Sin embargo, la empresa señaló a ESTRATEGIA que por el momento no están a la venta, ya que desean continuar con su plan de expansión en dicha región.
Hacia el sur, uno se encuentra con las cadenas Muñoz Hermanos –Temuco–, la que posee una participación de mercado de un 20%, Bigger en la Región de Los Lagos y Abu-Gosch en Magallanes, las que tienen presencia mayoritaria en sus mercados locales, factor que puede ser tomado como una buena opción de negocio.Ahora, en el caso de Bigger, esta cadena regional posee 13 locales y una participación de 22,3%, la que a su vez maneja altas expectativas de crecimiento, por lo que su venta parece lejana, más aún si se consideran los dichos de su gerente general, José Bayelle, quien manifestó que la intención de la compañía “es no agruparnos ni vendernos a otro operador”.
Con respecto a supermercados Abu-Gosch, la compañía ha logrado consolidar su presencia en Punta Arenas, con una participación de un 46%, estimando ventas para 2007 de unos US$75 millones.
Otro actor es Full-Fresh, con presencia en la X Región, el que actualmente maneja una participación de un 15,2%, gracias a lo cual administra 10 locales. Tal ha sido su éxito, que hace pocos meses anunció incluso que ingresaría al negocio del desarrollo de strip centers. Algo no tan nuevo para la compañía, si se considera que es dueña de los malls Paseo Costanera y Paseo del Mar, cuyas ventas, en conjunto, llegan a los US$150 millones.Por otra parte, se debe considerar al grupo MAS, que últimamente, según algunos trascendidos, ha sido tanteado por quien podría convertirse en nuevo actor del sector, el fondo de inversiones Southern Cross.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: February 15, 2008
Cencosud y Costanera Center en 2008: inversión de US$ 150 MM
Una inversión de US$ 150 millones, es decir, un 25% de todo lo proyectado por el holding para 2008, planea destinar Cencosud a su proyecto insignia, el mall Costanera Center, en el presente ejercicio.
En entrevista con ValorFuturo, el gerente general corporativo de la empresa, Laurence Golborne, indicó que de los US$ 500 millones que considera la iniciativa, unos US$ 200 millones, es decir, un 40%, ya se encuentran invertidos y la idea es que en los siguientes diez meses las obras alcancen un nivel cercano al 70%.
"Este año será importante porque ya estamos entrando en la fase de terminaciones; de hecho, ya se está proyectando la inauguración del mall para mediados del próximo año, por lo cual durante este ejercicio habrá que hacer buena parte de las inversiones, que serán unos US$ 150 millones de los US$ 500 millones que considera", explicó.
El ejecutivo explicó que el centro comercial ya tiene todos sus pisos construidos y que las obras correspondientes a las torres ya han partido, todo conforme a los calendarios.
Respecto a la posibilidad de que ciertos comercios comiencen su operación antes de la inauguración del mall, Golborne fue cauto, por cuanto dichas decisiones pasarían por permisos de los cuales no existe absoluta claridad, según apuntó.
"Desde el punto de vista técnico (estimo que) se alcanza a tener la obra lista para finales de este año, para Easy y Jumbo, pero desde el punto de vista de permisos hay que verlo", advirtió.
Otro tema que no se encuentra definido es el de los operadores de los hoteles de 4 y 5 estrellas planteados para el mall, aspecto que, sin embargo, debiera entrar en una etapa decisiva en los próximos meses.
"Los hoteles estarían listos con posterioridad al mall, pero eso es parte de la conversación con las cadenas... los estamos pensando para 2010", aseveró.
Finalmente, explicó que prosigue en análisis la posibilidad de incorporar una estación de Metro en el centro comercial, punto solicitado por las autoridades relacionadas con el ámbito de la infraestructura vial.
"Esos estudios los estamos haciendo nosotros con varias empresas externas. Yo creo que siempre es deseable tener una estación de metro, pero Costanera Center tiene una estación a 300 metros hoy (Tobalaba) y existen contempladas pasarelas; obviamente es deseable tener una estación dentro del mall, pero vamos a ver cómo se desarrolla todo y cuánto cuesta. La decisión hay que tomarla dentro del primer semestre", puntualizó.
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: February 15, 2008
En entrevista con ValorFuturo, el gerente general corporativo de la empresa, Laurence Golborne, indicó que de los US$ 500 millones que considera la iniciativa, unos US$ 200 millones, es decir, un 40%, ya se encuentran invertidos y la idea es que en los siguientes diez meses las obras alcancen un nivel cercano al 70%.
"Este año será importante porque ya estamos entrando en la fase de terminaciones; de hecho, ya se está proyectando la inauguración del mall para mediados del próximo año, por lo cual durante este ejercicio habrá que hacer buena parte de las inversiones, que serán unos US$ 150 millones de los US$ 500 millones que considera", explicó.
El ejecutivo explicó que el centro comercial ya tiene todos sus pisos construidos y que las obras correspondientes a las torres ya han partido, todo conforme a los calendarios.
Respecto a la posibilidad de que ciertos comercios comiencen su operación antes de la inauguración del mall, Golborne fue cauto, por cuanto dichas decisiones pasarían por permisos de los cuales no existe absoluta claridad, según apuntó.
"Desde el punto de vista técnico (estimo que) se alcanza a tener la obra lista para finales de este año, para Easy y Jumbo, pero desde el punto de vista de permisos hay que verlo", advirtió.
Otro tema que no se encuentra definido es el de los operadores de los hoteles de 4 y 5 estrellas planteados para el mall, aspecto que, sin embargo, debiera entrar en una etapa decisiva en los próximos meses.
"Los hoteles estarían listos con posterioridad al mall, pero eso es parte de la conversación con las cadenas... los estamos pensando para 2010", aseveró.
Finalmente, explicó que prosigue en análisis la posibilidad de incorporar una estación de Metro en el centro comercial, punto solicitado por las autoridades relacionadas con el ámbito de la infraestructura vial.
"Esos estudios los estamos haciendo nosotros con varias empresas externas. Yo creo que siempre es deseable tener una estación de metro, pero Costanera Center tiene una estación a 300 metros hoy (Tobalaba) y existen contempladas pasarelas; obviamente es deseable tener una estación dentro del mall, pero vamos a ver cómo se desarrolla todo y cuánto cuesta. La decisión hay que tomarla dentro del primer semestre", puntualizó.
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: February 15, 2008
lunes, 11 de febrero de 2008
Perú: El Nuevo Bastión del los Retailers Criollos
Rápidamente los actores locales han diversificado sus inversiones hacia ese país, donde se espera que 2008 sea el año clave, por los montos de inversión involucrados.
Para nadie es desconocido que Perú se ha ido rápidamente transformando en la “joyita” de los retailers locales, los cuales, de manera bastante agresiva, han irrumpido en el mercado incaico, ya sea por medio de fusiones o exportando su línea de negocio, para luego masificarla a través de su crecimiento orgánico. Ese es el caso de Cencosud, Falabella y Ripley, a los cuales, se podría sumar La Polar, producto que su mismo gerente general, Pablo Alcalde, ha alabado en variadas ocasiones, el progreso del retail peruano, con lo cual, ha generado la expectativa que sea por medio de dicho país, que comience la tan anunciada internacionalización de la compañía, programada para 2008.
Pero, qué hace tan atractivo al mercado incaico. Según analistas del sector local, los formatos en Perú como los supermercados, tiendas por departamento y el del mejoramiento del hogar, se encuentran poco desarrollados, en comparación con Chile.De hecho, lo mismo ocurre con el negocio financiero, cuya penetración se espera que aumente, aspecto del cual se podrían favorecer los retailers nacionales. A ello se suma que el vecino país ha venido demostrando un sólido crecimiento económico, como asimismo, el hecho de que la informalidad de su mercado, entrega un amplio margen de crecimiento. Es por lo mismo, que no es ninguna casualidad, que más de 250 compañías chilenas estén operando en esas tierras, con una inversión que ya supera los US$6.000 millones.
Si de incursiones se habla, la última de ellas fue realizada por el grupo liderado por Horst Paulmann, Cencosud, a través de la adquisición del holding Wong, en unos US$500 millones. ¿Por qué? Simple, ya que el conglomerado supermercadista incaico espera ventas en 2007 por US$1.000 millones. Algo no menor, si se considera que la industria peruana estima que en el ejercicio anterior se vendieron unos US$1.535 millones, mientras que los centros comerciales anotarían ingresos por US$1.630 millones. Para el futuro, se espera que el grupo chileno realice inversiones en 2008 por unos US$200 millones, sin contar posibles nuevas adquisiciones, como se han venido dando los últimos meses.
Con respecto a Ripley, la firma desea desarrollar un agresivo plan de inversión, tendiente según Hernán Uribe, vicepresidente corporativo de administración y finanzas de la compañía, a superar la cuota de un 47% de participación nacional, como, asimismo, la de un 54% en tiendas por departamento en Lima. En esta línea, esperan en 2007, cerrar con ingresos por US$400 millones, según cálculos de Andrés Belfus, vicepresidente corporativo de retail. Pero ello no es todo, ya que a través de la sociedad con Mall Plaza, donde también participa Falabella, Ripley invertirá en 2008 unos US$134 millones, con el objetivo de abrir tres nuevos centros comerciales.
Por su parte, Sodimac -formato de home improvement de Falabella-, prevé invertir en el presente ejercicio unos US$35 millones en Perú, con la clara idea de abrir seis locales, cuatro en Lima y dos en provincias, con lo cual, esperan incrementar un 30% sus ingresos. Asimismo, el grupo controlado por las familias Solari-Del Río, aspira a través de su formato supermercadista Tottus en 2008, como principal objetivo, alcanzar los 25 supermercados en todo Perú.
Con respecto al negocio de las grandes tiendas, Falabella, dentro de su plan de inversión 2006-2009, tiene estipulado abrir 20 tiendas en tierra incaica, por medio de una inversión cercana a los US$163 millones. En tanto, la cadena de farmacias Fasa -controlada por la familia Codner-, que ya posee 141 locales en el vecino país, proyecta duplicar la cantidad de sucursales a 2010, con una inversión que superaría los US$20 millones.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: February 11, 2008
Para nadie es desconocido que Perú se ha ido rápidamente transformando en la “joyita” de los retailers locales, los cuales, de manera bastante agresiva, han irrumpido en el mercado incaico, ya sea por medio de fusiones o exportando su línea de negocio, para luego masificarla a través de su crecimiento orgánico. Ese es el caso de Cencosud, Falabella y Ripley, a los cuales, se podría sumar La Polar, producto que su mismo gerente general, Pablo Alcalde, ha alabado en variadas ocasiones, el progreso del retail peruano, con lo cual, ha generado la expectativa que sea por medio de dicho país, que comience la tan anunciada internacionalización de la compañía, programada para 2008.
Pero, qué hace tan atractivo al mercado incaico. Según analistas del sector local, los formatos en Perú como los supermercados, tiendas por departamento y el del mejoramiento del hogar, se encuentran poco desarrollados, en comparación con Chile.De hecho, lo mismo ocurre con el negocio financiero, cuya penetración se espera que aumente, aspecto del cual se podrían favorecer los retailers nacionales. A ello se suma que el vecino país ha venido demostrando un sólido crecimiento económico, como asimismo, el hecho de que la informalidad de su mercado, entrega un amplio margen de crecimiento. Es por lo mismo, que no es ninguna casualidad, que más de 250 compañías chilenas estén operando en esas tierras, con una inversión que ya supera los US$6.000 millones.
Si de incursiones se habla, la última de ellas fue realizada por el grupo liderado por Horst Paulmann, Cencosud, a través de la adquisición del holding Wong, en unos US$500 millones. ¿Por qué? Simple, ya que el conglomerado supermercadista incaico espera ventas en 2007 por US$1.000 millones. Algo no menor, si se considera que la industria peruana estima que en el ejercicio anterior se vendieron unos US$1.535 millones, mientras que los centros comerciales anotarían ingresos por US$1.630 millones. Para el futuro, se espera que el grupo chileno realice inversiones en 2008 por unos US$200 millones, sin contar posibles nuevas adquisiciones, como se han venido dando los últimos meses.
Con respecto a Ripley, la firma desea desarrollar un agresivo plan de inversión, tendiente según Hernán Uribe, vicepresidente corporativo de administración y finanzas de la compañía, a superar la cuota de un 47% de participación nacional, como, asimismo, la de un 54% en tiendas por departamento en Lima. En esta línea, esperan en 2007, cerrar con ingresos por US$400 millones, según cálculos de Andrés Belfus, vicepresidente corporativo de retail. Pero ello no es todo, ya que a través de la sociedad con Mall Plaza, donde también participa Falabella, Ripley invertirá en 2008 unos US$134 millones, con el objetivo de abrir tres nuevos centros comerciales.
Por su parte, Sodimac -formato de home improvement de Falabella-, prevé invertir en el presente ejercicio unos US$35 millones en Perú, con la clara idea de abrir seis locales, cuatro en Lima y dos en provincias, con lo cual, esperan incrementar un 30% sus ingresos. Asimismo, el grupo controlado por las familias Solari-Del Río, aspira a través de su formato supermercadista Tottus en 2008, como principal objetivo, alcanzar los 25 supermercados en todo Perú.
Con respecto al negocio de las grandes tiendas, Falabella, dentro de su plan de inversión 2006-2009, tiene estipulado abrir 20 tiendas en tierra incaica, por medio de una inversión cercana a los US$163 millones. En tanto, la cadena de farmacias Fasa -controlada por la familia Codner-, que ya posee 141 locales en el vecino país, proyecta duplicar la cantidad de sucursales a 2010, con una inversión que superaría los US$20 millones.
Publication: Estrategia
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Date: February 11, 2008
viernes, 8 de febrero de 2008
Grupo Paulmann y Comercial Mexicana Negocian Alianza
Fuentes aztecas señalaron que los grupos han sostenido conversaciones para aunar criterios. Por su parte, el holding chileno no descartó ni confirmó la información.
Todo indica que Cencosud no ha renunciado a conquistar tierras aztecas y que sigue manteniendo su interés por entrar a ese mercado. Fuentes del retail mexicano sostienen que el grupo liderado por Horst Paulmann está en conversaciones con el tercer actor supermercadista de dicha nación del norte, Comercial Mexicana, con el objetivo de sellar una alianza.Y es que la fallida adquisición de Gigante dejó un sabor amargo dentro del núcleo duro del holding local, por lo que las expectativas de la compañía serían llegar lo antes posible a este mercado de 108,7 millones de habitantes, donde el PIB per cápita alcanzó en 2007 los US$10.700, y a través del cual podría incluso aterrizar en Estados Unidos, uno de los sueños más añorados por Paulmann.
Según fuentes cercanas al proceso, ejecutivos de Cencosud han sostenido conversaciones con representantes de Comercial Mexicana con el objetivo de aunar criterios, sobre todo después de que el holding chileno no pudiera adquirir Gigante, proceso tras el cual se habría convencido de la importancia y necesidad de agotar las vías para entrar a México.Al respecto, el holding de capitales chilenos, al ser consultado, no desmintió ni confirmó las informaciones provenientes de México, señalando solamente “por nuestra parte, no hay nada que comentar”.
Ya en diciembre del año pasado la gerenta de relación con inversionistas de Comercial Mexicana –firma que controla el 16% de la participación en ventas, consolidándose como el séptimo actor a nivel latinoamericano–, María Maillard, señaló a ESTRATEGIA que la compañía ha sostenido conversaciones con empresas chilenas para “trabajar juntos”.A su vez, la ejecutiva agregó que “efectivamente hemos estado en conversaciones con retailers chilenos, y con algunas empresas ha sido desde hace meses”, agregando que, por el momento, “no estamos cerrados a nada, ya sea para levantar capital o incorporar nuevos socios estratégicos, pues a la compañía le interesa crecer”.
Inserta en un mercado de algo más de cien millones de habitantes, Comercial Mexicana maneja proporciones de consideración. Presente en 42 ciudades a lo largo y ancho de México, la compañía opera 206 locales de supermercados, además de 69 restaurantes.En esta línea, cabe señalar que la cabeza de la firma es el grupo Comerci, el que maneja diversos multiformatos; como Comercial Mexicana (56 locales), Mega (61 hipermercados), Bodega (37 plazas), además de Sumesa y Al Precio (14 y 7 supermercados respectivamente).En tanto, sus ventas, sumando la totalidad de sus operaciones, sobrepasaron en 2006 los US$4 mil millones, y sus activos bordearían los US$1.500 millones.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: February 8, 2008
Todo indica que Cencosud no ha renunciado a conquistar tierras aztecas y que sigue manteniendo su interés por entrar a ese mercado. Fuentes del retail mexicano sostienen que el grupo liderado por Horst Paulmann está en conversaciones con el tercer actor supermercadista de dicha nación del norte, Comercial Mexicana, con el objetivo de sellar una alianza.Y es que la fallida adquisición de Gigante dejó un sabor amargo dentro del núcleo duro del holding local, por lo que las expectativas de la compañía serían llegar lo antes posible a este mercado de 108,7 millones de habitantes, donde el PIB per cápita alcanzó en 2007 los US$10.700, y a través del cual podría incluso aterrizar en Estados Unidos, uno de los sueños más añorados por Paulmann.
Según fuentes cercanas al proceso, ejecutivos de Cencosud han sostenido conversaciones con representantes de Comercial Mexicana con el objetivo de aunar criterios, sobre todo después de que el holding chileno no pudiera adquirir Gigante, proceso tras el cual se habría convencido de la importancia y necesidad de agotar las vías para entrar a México.Al respecto, el holding de capitales chilenos, al ser consultado, no desmintió ni confirmó las informaciones provenientes de México, señalando solamente “por nuestra parte, no hay nada que comentar”.
Ya en diciembre del año pasado la gerenta de relación con inversionistas de Comercial Mexicana –firma que controla el 16% de la participación en ventas, consolidándose como el séptimo actor a nivel latinoamericano–, María Maillard, señaló a ESTRATEGIA que la compañía ha sostenido conversaciones con empresas chilenas para “trabajar juntos”.A su vez, la ejecutiva agregó que “efectivamente hemos estado en conversaciones con retailers chilenos, y con algunas empresas ha sido desde hace meses”, agregando que, por el momento, “no estamos cerrados a nada, ya sea para levantar capital o incorporar nuevos socios estratégicos, pues a la compañía le interesa crecer”.
Inserta en un mercado de algo más de cien millones de habitantes, Comercial Mexicana maneja proporciones de consideración. Presente en 42 ciudades a lo largo y ancho de México, la compañía opera 206 locales de supermercados, además de 69 restaurantes.En esta línea, cabe señalar que la cabeza de la firma es el grupo Comerci, el que maneja diversos multiformatos; como Comercial Mexicana (56 locales), Mega (61 hipermercados), Bodega (37 plazas), además de Sumesa y Al Precio (14 y 7 supermercados respectivamente).En tanto, sus ventas, sumando la totalidad de sus operaciones, sobrepasaron en 2006 los US$4 mil millones, y sus activos bordearían los US$1.500 millones.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: February 8, 2008
jueves, 7 de febrero de 2008
Inmobiliaria de Sacyr y extranjeros miran paños cercanos a la NorOriente
La constructora española admitió la posibilidad de desarrollar proyectos inmobiliarios en Chile a través de sus filiales.
La apertura ayer del primer tramo de la Autopista NorOriente reactivó el interés de inmobiliarias locales y extranjeras por tomar posiciones en los terrenos cercanos a esta carretera -del grupo Sacyr Vallehermoso- que está en el sector norte de la Región Metropolitana.
El primer vicepresidente de Sacyr, Manuel Manrique, admitió la posibilidad de que el conglomerado, a través de sus inmobiliarias Vallehermoso y Testa, desarrolle proyectos en Chile. Además, señaló como prioritaria la zona que rodea NorOriente, carretera que explota a través de su filial de concesiones Itinere.
“Santiago tendrá unas zonas ligadas a la infraestructura muy diseñadas en la planificación... La zona norte podría ser buena, el momento no es el adecuado, pero el sector sí lo vemos como preferente”, sostuvo Manrique, quien precisó que debido a las turbulencias ligadas a la crisis subprime de Estados Unidos, todavía no es el momento para concretar estos planes.
Fernando Bustamante, presidente de El Chamisero Inmobiliaria, que desarrolla el megaproyecto Valle Norte en el área ligada a la autopista, afirmó que optaron por detener la venta de paños en el sector hasta que no se tuvieran los primeros indicios de que la autopista entraría en funcionamiento. Sin embargo, afirmó que ahora negocian con una firma española -cuyo nombre declinó revelar- para una inminente venta de terrenos.
El ex presidente de Metro aseguró que han tenido contactos con otras firmas extranjeras, pero explicó que al igual que el potencial socio hispano, éstas aguardan que los vaivenes de la crisis subprime se calmen para tomar una decisión.
El Chamisero está formado por ECSA (Sergio Reiss, Sergio de Castro y Juan Carlos Latorre), Interamericana Compañía de Seguros de Vida y Sociedad de Inversiones Norte Sur. De sus 1.600 hectáreas (hás) de extensión, le quedan 350 hectáreas para viviendas y 311 hectáreas para parcelas. Estos paños tienen un valor estimado de 4 millones de UF y se podrían agotar en 6 a 12 años, dijo Bustamante.
En este proyecto ya existen unas 400 casas habitadas y trabajan las empresas Fernández Wood y Almagro. “Santiago se quedó sin grandes paños y acá hay una gran cantidad para desarrollar la ciudad”, recalcó Bustamante.
El empresario inmobiliario Juan Carlos Latorre, indicó que inmobiliaria El Portezuelo -de la cual es director- compró terrenos en El Chamisero en 2007 para desarrollar en sociedad con Simonetti y el inversionista Patricio Valenzuela un proyecto de casi US$ 10 millones que involucra 250 casas.
Esta iniciativa estará lista el primer trimestre de 2009, junto con la puesta en marcha íntegra de la NorOriente”
Otro de los megaproyectos en el sector es Piedra Roja, con una superficie total de 1.060 hectáreas urbanas. Una fuente de la compañía admitió que la puesta en marcha de la carretera “será un aporte para la zona y los proyectos se vuelven más tangibles”. La fuente agregó que esperan concretar negocios con las principales inmobiliarias locales.
Este año, la firma presidida por José Antonio Rabat prevé vender 200 viviendas equivalentes 1,4 millón de UF. Además de Inmobiliaria Manquehue -socio de Piedra Roja-, en el proyecto tiene un desarrollo Salfa-Aconcagua.
Publication: Diario Financiero
Provider: Diario Financiero
Date: February 7, 2008
La apertura ayer del primer tramo de la Autopista NorOriente reactivó el interés de inmobiliarias locales y extranjeras por tomar posiciones en los terrenos cercanos a esta carretera -del grupo Sacyr Vallehermoso- que está en el sector norte de la Región Metropolitana.
El primer vicepresidente de Sacyr, Manuel Manrique, admitió la posibilidad de que el conglomerado, a través de sus inmobiliarias Vallehermoso y Testa, desarrolle proyectos en Chile. Además, señaló como prioritaria la zona que rodea NorOriente, carretera que explota a través de su filial de concesiones Itinere.
“Santiago tendrá unas zonas ligadas a la infraestructura muy diseñadas en la planificación... La zona norte podría ser buena, el momento no es el adecuado, pero el sector sí lo vemos como preferente”, sostuvo Manrique, quien precisó que debido a las turbulencias ligadas a la crisis subprime de Estados Unidos, todavía no es el momento para concretar estos planes.
Fernando Bustamante, presidente de El Chamisero Inmobiliaria, que desarrolla el megaproyecto Valle Norte en el área ligada a la autopista, afirmó que optaron por detener la venta de paños en el sector hasta que no se tuvieran los primeros indicios de que la autopista entraría en funcionamiento. Sin embargo, afirmó que ahora negocian con una firma española -cuyo nombre declinó revelar- para una inminente venta de terrenos.
El ex presidente de Metro aseguró que han tenido contactos con otras firmas extranjeras, pero explicó que al igual que el potencial socio hispano, éstas aguardan que los vaivenes de la crisis subprime se calmen para tomar una decisión.
El Chamisero está formado por ECSA (Sergio Reiss, Sergio de Castro y Juan Carlos Latorre), Interamericana Compañía de Seguros de Vida y Sociedad de Inversiones Norte Sur. De sus 1.600 hectáreas (hás) de extensión, le quedan 350 hectáreas para viviendas y 311 hectáreas para parcelas. Estos paños tienen un valor estimado de 4 millones de UF y se podrían agotar en 6 a 12 años, dijo Bustamante.
En este proyecto ya existen unas 400 casas habitadas y trabajan las empresas Fernández Wood y Almagro. “Santiago se quedó sin grandes paños y acá hay una gran cantidad para desarrollar la ciudad”, recalcó Bustamante.
El empresario inmobiliario Juan Carlos Latorre, indicó que inmobiliaria El Portezuelo -de la cual es director- compró terrenos en El Chamisero en 2007 para desarrollar en sociedad con Simonetti y el inversionista Patricio Valenzuela un proyecto de casi US$ 10 millones que involucra 250 casas.
Esta iniciativa estará lista el primer trimestre de 2009, junto con la puesta en marcha íntegra de la NorOriente”
Otro de los megaproyectos en el sector es Piedra Roja, con una superficie total de 1.060 hectáreas urbanas. Una fuente de la compañía admitió que la puesta en marcha de la carretera “será un aporte para la zona y los proyectos se vuelven más tangibles”. La fuente agregó que esperan concretar negocios con las principales inmobiliarias locales.
Este año, la firma presidida por José Antonio Rabat prevé vender 200 viviendas equivalentes 1,4 millón de UF. Además de Inmobiliaria Manquehue -socio de Piedra Roja-, en el proyecto tiene un desarrollo Salfa-Aconcagua.
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Date: February 7, 2008
Redmarket se asocia con ex dueños de Paris
Una vez que la red de minimarkets sume 2.400 puntos, sus ventas podrían alcanzar US$ 80 millones anuales.
Un mercado potencial de US$ 80 millones anuales es el principal gancho que motivó una nueva alianza en el retail.
Esta vez se trata de Redmarket, la apuesta del empresario Andrés Santa Cruz, y BredenMaster, la compañía integrada por la familia Ugarte, los mismos dueños de Le Fournil y Pan Pierre, y quienes fueron accionistas de Almacenes Paris hasta 2005.
El gerente general de Redmarket, Mauricio Bello, comentó que la idea es dotar a los actuales 400 minimarkets que componen la compañía de Santa Cruz con equipamiento de BredenMaster, es decir, permitir que esta asociación de almacenes pueda fabricar pan en cada punto.
Según Bello, el potencial de este mercado es de US$ 80 millones, una vez que Redmarket llegue a los 2.400 asociados.
Para lograr esta alianza, las conversaciones entre ambas entidades se sostuvieron por casi un año y el principal beneficio, para Redmarket, es aumentar las ventas de sus clientes, mientras que para los Ugarte será elevar los puntos de distribución de pan.
Esta es la segunda alianza que firma Redmarket, luego que en diciembre concretó una unión con Dipac, con la cual esperan generar órdenes de compra para la distribuidora por US$ 100 mil en los primeros tres meses.
Publication: Diario Financiero
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Date: February 7, 2008
Un mercado potencial de US$ 80 millones anuales es el principal gancho que motivó una nueva alianza en el retail.
Esta vez se trata de Redmarket, la apuesta del empresario Andrés Santa Cruz, y BredenMaster, la compañía integrada por la familia Ugarte, los mismos dueños de Le Fournil y Pan Pierre, y quienes fueron accionistas de Almacenes Paris hasta 2005.
El gerente general de Redmarket, Mauricio Bello, comentó que la idea es dotar a los actuales 400 minimarkets que componen la compañía de Santa Cruz con equipamiento de BredenMaster, es decir, permitir que esta asociación de almacenes pueda fabricar pan en cada punto.
Según Bello, el potencial de este mercado es de US$ 80 millones, una vez que Redmarket llegue a los 2.400 asociados.
Para lograr esta alianza, las conversaciones entre ambas entidades se sostuvieron por casi un año y el principal beneficio, para Redmarket, es aumentar las ventas de sus clientes, mientras que para los Ugarte será elevar los puntos de distribución de pan.
Esta es la segunda alianza que firma Redmarket, luego que en diciembre concretó una unión con Dipac, con la cual esperan generar órdenes de compra para la distribuidora por US$ 100 mil en los primeros tres meses.
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Date: February 7, 2008
lunes, 4 de febrero de 2008
La Gran Oportunidad de Luksic Para Volver al Retail
El rechazo a la fusión de Falabella-D&S, deja el camino despejado para el ingreso de otro gran actor en la industria. Bien podría ser que los Luksic tomaran la oportunidad. No por nada han dado algunos pasos en el sector.
El balde de agua fría que recibieron Falabella y D&S, luego de que el Tribunal de la Libre Competencia (TDLC) rechazara su fusión, podría perfectamente refrescar el mercado. La negativa del organismo, dejó la puerta abierta para que algún actor importante tome el cupo que dejó el gigante que las empresas de los Solari-Del Río y de la familia Ibáñez, esperaban crear. Aunque la última palabra la tiene la Corte Suprema, pues, sin duda, Falabella y D&S apelarán para tratar de revertir el fallo, el fuerte golpe que recibieron ambas compañías fue visto como un verdadero knock out por varios actores ligados a la industria.
Como los espacios no tardan en llenarse, es seguro que otros grupos miran con atención el espacio disponible para sumarse al negocio. Entre estos, suena fuerte el grupo Quiñenco, pues las razones para entrar al sector no faltan, partiendo porque el holding de los Luksic ya tuvo un paso fugaz en el retail. Esto, porque a fines de 2004, Quiñenco adquirió el 11,4% de Almacenes Paris S.A., participación que fue vendida a Cencosud, tras una disputada lucha entre ambos colosos. Además, en 2005 el Grupo Luksic vendió en US$20,5 millones el 1% que tenían en D&S, es decir, ya tuvieron una presencia, aunque mínima en la cadena de los Ibáñez, y no sería extraño que esta vez fueran por más.
Asimismo, en alguna oportunidad, los Luksic consideraron participar de La Polar, pero la idea no prosperó. A la luz de los antecedentes, Agustín Alvarez, gerente de estudios de BICE, reconoce que “históricamente, el grupo ha mostrado interés por el sector. En ese sentido, claramente uno de los brazos de inversiones de los Luksic, podría ser un candidato. En teoría yo creo que sí, hay temas para pensar que puede ser, como cualquier grupo importante podría estar interesado en el retail ”, afirmó.
Sin embargo, lo cierto es que los cerebros de Quiñenco están viendo con lupa las cifras del retail, y analizando a cada uno de los actores, pues su interés es claro por retornar a este negocio. Además, para el holding el adquirir una cadena de supermercados –que tiene el 33% del mercado- le aportaría grandes sinergías en sus áreas de alimentos y bebidas (que encabeza CCU, con vinos, cervezas, aguas, bebidas, pisco, ron y confites), ya que tendría solucionada la distribución de sus productos en un tercio del sector supermercadista.
Además, como tras el fallido intento de fusión en sólo dos días las acciones de D&S perdieron cerca de 20%, se hace más atractivo para los Luksic comprar una participación o concretar una absorción de la cadena de los Ibáñez. También está sonando muy fuerte en el mercado una alianza entre D&S y la Polar, pues como esta última no tiene controlador, es susceptible de cautivar a los pequeños accionistas para que se embarquen en una operación. Y ahí también podría incorporarse los Luksic, quienes con su gran caja podrían desarrollar un retail integrado y además internacionalizar la alianza.
De hecho, el grupo Quiñenco ha demostrado que juega en las grandes ligas y que están dispuestos a jugarse todas las cartas cuando quieren conseguir algo. Lo hicieron cuando compraron el Banco de Chile, y luego impulsaron una fusión con Citibank, y también cuando ingresaron a través de Madeco a la propiedad de la francesa Nexans, principal fabricante de cables del mundo.
“Cuando uno mira el grupo, tiene una presencia importante en varios sectores: minero, bancario, industrial, etc. Pero sectores potentes en los que no están presentes son el retail y el sector eléctrico. Si uno mira al futuro, sectores en los que podría tener presencia Quiñenco, también se ve a Ripley como uno de los potenciales candidatos”, comentó Alvarez.
Además, la decisión de que Quiñenco vuelva al retail no es sólo una apuesta del mercado. El mismo presidente de Quiñenco, Guillermo Luksic, manifestó en una oportunidad que “el conglomerado no descarta ninguna posibilidad. Siempre estamos tratando de ser lo más proactivos posibles, ver oportunidades de negocios que le puedan agregar valor a los accionistas, de modo que si esa oportunidad se da, obviamente la vamos a tomar y, naturalmente estamos con una inmejorable posición de caja”.Con el fuerte crecimiento que ha experimentado el retail, no sólo en Chile, sino también en el exterior, donde han llegado las grandes cadenas nacionales a instalarse en países como Argentina, Perú, Brasil y Colombia, no sería raro que los Luksic estuvieran apostando por el sector.
Además, para el conglomerado el hecho de tener un banco con el 20% del mercado, a todas luces le resulta incorporarse al mundo del retail financiero, estrategia que en Chile instauró Falabella, y que le ha dado enormes réditos a los Solari.
Más allá del retail, el sector eléctrico podría también atraer a los Luksic. Allí permanece abierta la puerta para ingresar a la propiedad del grupo Saesa, desde que PSEG Global anunciara que vendería sus activos del holding que agrupa a las empresas eléctricas del sur del país. Ya lo dijo el gerente de Estrategia y Control de gestión de Quiñenco, Martín Rodríguez, cuando la matriz del grupo, se interesó por la distribuidora de PPL, Emel. “Es una de las definiciones de la estrategia corporativa del grupo, participar en sectores donde hay detrás un consumo masivo, y en ese sentido la distribución (eléctrica) tiene un calce mejor que la generación”.
Enero: Comienza a operar la fusión entre el Banco de Chile y el norteamericano Citibank. En el nuevo banco, el 89,5% de los títulos, corresponde a los accionistas de la primer entidad y el 10,4% restante a los del organismo estadounidense.
Enero: La filial San Pedro adquiere viña Leyda que generaba ventas por unos US$42 millones, a través de la viña Tabalí.
Noviembre: El grupo anuncia su ingreso a la propiedad del principal fabricante de cables del mundo. La empresa francesa Nexans pagó US$825 millones por el 8,9% de la propiedad de Madeco. La firma de los Luksic recibió un cupo para ingresar al directorio de la compañía europea.
Diciembre: CCU se asocia con Nestlé para desarrollar el negocio de las aguas, dando origen a “Aguas CCU-Nestlé Chile”.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: February 4, 2008
El balde de agua fría que recibieron Falabella y D&S, luego de que el Tribunal de la Libre Competencia (TDLC) rechazara su fusión, podría perfectamente refrescar el mercado. La negativa del organismo, dejó la puerta abierta para que algún actor importante tome el cupo que dejó el gigante que las empresas de los Solari-Del Río y de la familia Ibáñez, esperaban crear. Aunque la última palabra la tiene la Corte Suprema, pues, sin duda, Falabella y D&S apelarán para tratar de revertir el fallo, el fuerte golpe que recibieron ambas compañías fue visto como un verdadero knock out por varios actores ligados a la industria.
Como los espacios no tardan en llenarse, es seguro que otros grupos miran con atención el espacio disponible para sumarse al negocio. Entre estos, suena fuerte el grupo Quiñenco, pues las razones para entrar al sector no faltan, partiendo porque el holding de los Luksic ya tuvo un paso fugaz en el retail. Esto, porque a fines de 2004, Quiñenco adquirió el 11,4% de Almacenes Paris S.A., participación que fue vendida a Cencosud, tras una disputada lucha entre ambos colosos. Además, en 2005 el Grupo Luksic vendió en US$20,5 millones el 1% que tenían en D&S, es decir, ya tuvieron una presencia, aunque mínima en la cadena de los Ibáñez, y no sería extraño que esta vez fueran por más.
Asimismo, en alguna oportunidad, los Luksic consideraron participar de La Polar, pero la idea no prosperó. A la luz de los antecedentes, Agustín Alvarez, gerente de estudios de BICE, reconoce que “históricamente, el grupo ha mostrado interés por el sector. En ese sentido, claramente uno de los brazos de inversiones de los Luksic, podría ser un candidato. En teoría yo creo que sí, hay temas para pensar que puede ser, como cualquier grupo importante podría estar interesado en el retail ”, afirmó.
Sin embargo, lo cierto es que los cerebros de Quiñenco están viendo con lupa las cifras del retail, y analizando a cada uno de los actores, pues su interés es claro por retornar a este negocio. Además, para el holding el adquirir una cadena de supermercados –que tiene el 33% del mercado- le aportaría grandes sinergías en sus áreas de alimentos y bebidas (que encabeza CCU, con vinos, cervezas, aguas, bebidas, pisco, ron y confites), ya que tendría solucionada la distribución de sus productos en un tercio del sector supermercadista.
Además, como tras el fallido intento de fusión en sólo dos días las acciones de D&S perdieron cerca de 20%, se hace más atractivo para los Luksic comprar una participación o concretar una absorción de la cadena de los Ibáñez. También está sonando muy fuerte en el mercado una alianza entre D&S y la Polar, pues como esta última no tiene controlador, es susceptible de cautivar a los pequeños accionistas para que se embarquen en una operación. Y ahí también podría incorporarse los Luksic, quienes con su gran caja podrían desarrollar un retail integrado y además internacionalizar la alianza.
De hecho, el grupo Quiñenco ha demostrado que juega en las grandes ligas y que están dispuestos a jugarse todas las cartas cuando quieren conseguir algo. Lo hicieron cuando compraron el Banco de Chile, y luego impulsaron una fusión con Citibank, y también cuando ingresaron a través de Madeco a la propiedad de la francesa Nexans, principal fabricante de cables del mundo.
“Cuando uno mira el grupo, tiene una presencia importante en varios sectores: minero, bancario, industrial, etc. Pero sectores potentes en los que no están presentes son el retail y el sector eléctrico. Si uno mira al futuro, sectores en los que podría tener presencia Quiñenco, también se ve a Ripley como uno de los potenciales candidatos”, comentó Alvarez.
Además, la decisión de que Quiñenco vuelva al retail no es sólo una apuesta del mercado. El mismo presidente de Quiñenco, Guillermo Luksic, manifestó en una oportunidad que “el conglomerado no descarta ninguna posibilidad. Siempre estamos tratando de ser lo más proactivos posibles, ver oportunidades de negocios que le puedan agregar valor a los accionistas, de modo que si esa oportunidad se da, obviamente la vamos a tomar y, naturalmente estamos con una inmejorable posición de caja”.Con el fuerte crecimiento que ha experimentado el retail, no sólo en Chile, sino también en el exterior, donde han llegado las grandes cadenas nacionales a instalarse en países como Argentina, Perú, Brasil y Colombia, no sería raro que los Luksic estuvieran apostando por el sector.
Además, para el conglomerado el hecho de tener un banco con el 20% del mercado, a todas luces le resulta incorporarse al mundo del retail financiero, estrategia que en Chile instauró Falabella, y que le ha dado enormes réditos a los Solari.
Más allá del retail, el sector eléctrico podría también atraer a los Luksic. Allí permanece abierta la puerta para ingresar a la propiedad del grupo Saesa, desde que PSEG Global anunciara que vendería sus activos del holding que agrupa a las empresas eléctricas del sur del país. Ya lo dijo el gerente de Estrategia y Control de gestión de Quiñenco, Martín Rodríguez, cuando la matriz del grupo, se interesó por la distribuidora de PPL, Emel. “Es una de las definiciones de la estrategia corporativa del grupo, participar en sectores donde hay detrás un consumo masivo, y en ese sentido la distribución (eléctrica) tiene un calce mejor que la generación”.
Enero: Comienza a operar la fusión entre el Banco de Chile y el norteamericano Citibank. En el nuevo banco, el 89,5% de los títulos, corresponde a los accionistas de la primer entidad y el 10,4% restante a los del organismo estadounidense.
Enero: La filial San Pedro adquiere viña Leyda que generaba ventas por unos US$42 millones, a través de la viña Tabalí.
Noviembre: El grupo anuncia su ingreso a la propiedad del principal fabricante de cables del mundo. La empresa francesa Nexans pagó US$825 millones por el 8,9% de la propiedad de Madeco. La firma de los Luksic recibió un cupo para ingresar al directorio de la compañía europea.
Diciembre: CCU se asocia con Nestlé para desarrollar el negocio de las aguas, dando origen a “Aguas CCU-Nestlé Chile”.
Publication: Estrategia
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Date: February 4, 2008
El naufragio de la Megafusión Falabella y D&S
Qué mejor reflejo de la perplejidad que existía en Falabella y D&S, que las caras de sus abogados caminando el mediodía del jueves por la calle Agustinas, en el centro de Santiago.
Acababan de salir del Tribunal de Defensa de la Libre Competencia (TDLC), donde minutos antes el secretario del organismo, Javier Velozo, les había informado que, después de casi ocho meses de proceso, se rechazaba la que era considerada la gran fusión del año pasado.
Perplejidad porque en ambos gigantes del retail, y en el mercado en general, estaban convencidos de que ese mismo día celebrarían la luz verde a esta alianza estratégica. Al interior de sus cabezas sólo existía un escenario posible y ése era un sí a la fusión, pero con algunas restricciones. Nunca estuvieron preparados para enfrentarse a una decisión distinta.
Depositaron por completo su confianza en los argumentos que presentaron, pero sobre todo en el antecedente de que nunca, en sus casi cuatro años de funcionamiento, el organismo antimonopolios había rechazado una fusión. Ni siquiera cerró la puerta a aquellas que rozaban los límites de la competencia económica, como fue el caso de VTR y Metrópolis, a pocos meses del debut del tribunal.
“Fue una decisión realmente sorprendente”, expresa un abogado experto en legislación antimonopolios. “Sorpresiva principalmente porque nunca en ninguno de sus fallos había dejado tan en claro que existe una preocupante concentración en el retail y que ésta puede ser peligrosa para el mercado”, agrega el profesional.
NO AL CAMPEÓN NACIONAL “Este tribunal ha resuelto no aprobar la operación consultada, por no ser ésta compatible con la libre competencia”, dice una de las últimas y la más contundente de las frases del histórico fallo. En las páginas anteriores expone los argumentos en los que se basa la decisión (ver recuadro), precisando que no existen condiciones o medidas que compensen los daños que implicaría la operación.
Aldo González, economista de la Universidad de Chile y experto en retail, sostiene que la operación era inesperada, pero va en la dirección correcta. “Todos los riesgos que traería esta fusión son mucho mayores que sus potenciales beneficios”, explica el profesional, quien preparó uno de los informes que la Fiscalía Nacional Económica (FNE) presentó ante el tribunal y que fue clave en el proceso.
“Uno de los argumentos de Falabella y D&S era que los beneficios de las economías de escala que se darían con la alianza era que se traspasarían a los consumidores, pero nosotros hicimos ver que no necesariamente es así”, sostiene González.
Otro de los principales argumentos de los proponentes de la fusión era que la alianza estratégica ayudaría a la internacionalización de ambas empresas. Según el profesional, esta explicación es débil, “porque no es aceptable que para que una empresa sea mucho más competitiva en el exterior deba tener mayor poder en el mercado local. Ese es el clásico argumento del campeón nacional, que en Europa causa grandes dolores de cabeza”.
Todas estas tesis fueron desestimadas por el organismo antimonopolios. Sin embargo, el más contundente de sus argumentos y el que más llamó la atención entre los expertos fue su explicación del explosivo desarrollo en Chile del denominado “retail integrado”.
Según el economista Finn Samsing, este concepto explica la estrategia de los distribuidores minoristas a formar conglomerados integrados. Así lo han hecho Falabella y Cencosud, al incluir bajo sus paraguas negocios en las áreas de las tiendas por departamentos, supermercados, homecenters y alianzas estratégicas con farmacias y cualquier otro rubro que alcancen sus tentáculos.
“Esta estrategia la denuncié hace un par de años y su clave está en la utilización de una tarjeta común en todos estos negocios. Así buscan fidelizar a los consumidores y que éstos pasen a ser una especie de esclavos económicos. Creo que lo que se busca de fondo con esto es controlar, principalmente, el ingreso de la clase media a través del enredamiento con sus tarjetas en más de la mitad de sus necesidades de compra”, señala Samsing.
¿PUNTO DE INFLEXIÓN? Los expertos aseguran que este fallo y sus contundentes argumentos marcan un precedente y, tal vez, un punto de inflexión en la trayectoria del TDLC. Hasta el jueves pasado, al interior del mercado existía la fuerte convicción de que el tribunal nunca rechazaría una fusión. Cierto es que establece serias restricciones, pero jamás un rotundo cierre de puertas.
Más aún, en los últimos años en el empresariado chileno se extendió la idea de que tanto el TDLC como la FNE estaban endureciendo su mano, tesis que se profundizó el año pasado con las mitigaciones que el tribunal estableció en la alianza entre Colbún y Endesa para sus represas en Aysén, y con las restricciones que la fiscalía propuso para la fusión entre Falabella y D&S.
Por eso, varios empresarios recibieron el fallo como un balde de agua fría. “Hasta ahora los privados creían que era un derecho natural y propio de la actividad económica crecer sin límites, pero también saben que en economías más abiertas que las nuestras las fusiones se analizan y, si es necesario, se bloquean”, sostiene un experto en materias antimonopolios.
“Creo que con esta decisión el tribunal está intentando cambiar su imagen, porque hasta hace poco no había hecho mucho. Varias de sus resoluciones anteriores casi no tenían trascendencia, pero de un tiempo a esta parte, y más aún con este fallo, se nota que está tomando un cambio de rumbo. Pero creo que todavía falta mucho que profundizar en la protección de la competencia, sobre todo en materia de regulación”, manifiesta Samsing.
Aldo González también afirma que el fallo del tribunal es un punto de inflexión, pero que forma parte de un proceso de maduración de las autoridades antimonopolio. “Ahora la FNE también está haciendo recomendaciones y remedios que el mercado califica como mucho más severos”, asegura.
Cercanos al TDLC explican que en este tipo de procesos son claves los argumentos y los datos que presente cada una de las partes. Pese a que Falabella y D&S invirtieron millones de pesos en un staff de abogados y economistas de primer nivel Enrique Barros, Alexander Galetovic y Patricio Rojas, entre ellos , ante el tribunal sus argumentos no fueron convincentes.
Mucho más peso tuvieron las pruebas de la FNE, que en esta oportunidad presentó un estudio que encargó a los economistas de la Universidad de Chile Aldo González y Andrés Gómez-Lobo. Así lo ha hecho en gran parte de las actuaciones en que ha participado desde que Enrique Vergara pasó a encabezar el organismo, hace ya dos años.
“Esta vez la fiscalía aportó mayores antecedentes que en otras fusiones. De hecho, en los últimos años está teniendo una mayor solidez técnica y está contratando abogados y economistas muy prestigiosos. En todo caso, a la fiscalía le costó darse cuenta de que si quería ganar tenía que llegar mejor preparada”, señala un profesional cercano al tribunal.
Junto a los antecedentes que aportó la FNE, también fue fundamental el historial que tiene el retail en materia de competencia, y que el TDLC se preocupó de detallar en su fallo de 165 páginas. La denominada “guerra del plasma” en la que las multitiendas amenazaron a los proveedores por vender televisores y productos similares a través de los bancos y la demanda colectiva en contra de las casas comerciales por el cobro de intereses excesivos, son sólo un par de ellas.
“Cada mercado es distinto, pero en el retail han pasado situaciones como éstas y que el tribunal agregó como parte de sus argumentos”, señala González.
Un abogado que asesora a grandes compañías cuenta que, en todo caso, a Falabella y D&S la fiesta se les aguó años antes de que anunciaran su fusión. Más exactamente, cuando sus eternos rivales, Almacenes París y Cencosud, decidieron unir sus fuerzas. “Cuando eso sucedió, el mercado del retail quedó tan concentrado que no daba espacio para otra fusión de esa magnitud. Ahí el primero que dio el paso le cerró la puerta sus competidores y la hizo de oro”.
Publication: Diario La Nación
Provider: Diario La Nacion
Date: February 3, 2008
Acababan de salir del Tribunal de Defensa de la Libre Competencia (TDLC), donde minutos antes el secretario del organismo, Javier Velozo, les había informado que, después de casi ocho meses de proceso, se rechazaba la que era considerada la gran fusión del año pasado.
Perplejidad porque en ambos gigantes del retail, y en el mercado en general, estaban convencidos de que ese mismo día celebrarían la luz verde a esta alianza estratégica. Al interior de sus cabezas sólo existía un escenario posible y ése era un sí a la fusión, pero con algunas restricciones. Nunca estuvieron preparados para enfrentarse a una decisión distinta.
Depositaron por completo su confianza en los argumentos que presentaron, pero sobre todo en el antecedente de que nunca, en sus casi cuatro años de funcionamiento, el organismo antimonopolios había rechazado una fusión. Ni siquiera cerró la puerta a aquellas que rozaban los límites de la competencia económica, como fue el caso de VTR y Metrópolis, a pocos meses del debut del tribunal.
“Fue una decisión realmente sorprendente”, expresa un abogado experto en legislación antimonopolios. “Sorpresiva principalmente porque nunca en ninguno de sus fallos había dejado tan en claro que existe una preocupante concentración en el retail y que ésta puede ser peligrosa para el mercado”, agrega el profesional.
NO AL CAMPEÓN NACIONAL “Este tribunal ha resuelto no aprobar la operación consultada, por no ser ésta compatible con la libre competencia”, dice una de las últimas y la más contundente de las frases del histórico fallo. En las páginas anteriores expone los argumentos en los que se basa la decisión (ver recuadro), precisando que no existen condiciones o medidas que compensen los daños que implicaría la operación.
Aldo González, economista de la Universidad de Chile y experto en retail, sostiene que la operación era inesperada, pero va en la dirección correcta. “Todos los riesgos que traería esta fusión son mucho mayores que sus potenciales beneficios”, explica el profesional, quien preparó uno de los informes que la Fiscalía Nacional Económica (FNE) presentó ante el tribunal y que fue clave en el proceso.
“Uno de los argumentos de Falabella y D&S era que los beneficios de las economías de escala que se darían con la alianza era que se traspasarían a los consumidores, pero nosotros hicimos ver que no necesariamente es así”, sostiene González.
Otro de los principales argumentos de los proponentes de la fusión era que la alianza estratégica ayudaría a la internacionalización de ambas empresas. Según el profesional, esta explicación es débil, “porque no es aceptable que para que una empresa sea mucho más competitiva en el exterior deba tener mayor poder en el mercado local. Ese es el clásico argumento del campeón nacional, que en Europa causa grandes dolores de cabeza”.
Todas estas tesis fueron desestimadas por el organismo antimonopolios. Sin embargo, el más contundente de sus argumentos y el que más llamó la atención entre los expertos fue su explicación del explosivo desarrollo en Chile del denominado “retail integrado”.
Según el economista Finn Samsing, este concepto explica la estrategia de los distribuidores minoristas a formar conglomerados integrados. Así lo han hecho Falabella y Cencosud, al incluir bajo sus paraguas negocios en las áreas de las tiendas por departamentos, supermercados, homecenters y alianzas estratégicas con farmacias y cualquier otro rubro que alcancen sus tentáculos.
“Esta estrategia la denuncié hace un par de años y su clave está en la utilización de una tarjeta común en todos estos negocios. Así buscan fidelizar a los consumidores y que éstos pasen a ser una especie de esclavos económicos. Creo que lo que se busca de fondo con esto es controlar, principalmente, el ingreso de la clase media a través del enredamiento con sus tarjetas en más de la mitad de sus necesidades de compra”, señala Samsing.
¿PUNTO DE INFLEXIÓN? Los expertos aseguran que este fallo y sus contundentes argumentos marcan un precedente y, tal vez, un punto de inflexión en la trayectoria del TDLC. Hasta el jueves pasado, al interior del mercado existía la fuerte convicción de que el tribunal nunca rechazaría una fusión. Cierto es que establece serias restricciones, pero jamás un rotundo cierre de puertas.
Más aún, en los últimos años en el empresariado chileno se extendió la idea de que tanto el TDLC como la FNE estaban endureciendo su mano, tesis que se profundizó el año pasado con las mitigaciones que el tribunal estableció en la alianza entre Colbún y Endesa para sus represas en Aysén, y con las restricciones que la fiscalía propuso para la fusión entre Falabella y D&S.
Por eso, varios empresarios recibieron el fallo como un balde de agua fría. “Hasta ahora los privados creían que era un derecho natural y propio de la actividad económica crecer sin límites, pero también saben que en economías más abiertas que las nuestras las fusiones se analizan y, si es necesario, se bloquean”, sostiene un experto en materias antimonopolios.
“Creo que con esta decisión el tribunal está intentando cambiar su imagen, porque hasta hace poco no había hecho mucho. Varias de sus resoluciones anteriores casi no tenían trascendencia, pero de un tiempo a esta parte, y más aún con este fallo, se nota que está tomando un cambio de rumbo. Pero creo que todavía falta mucho que profundizar en la protección de la competencia, sobre todo en materia de regulación”, manifiesta Samsing.
Aldo González también afirma que el fallo del tribunal es un punto de inflexión, pero que forma parte de un proceso de maduración de las autoridades antimonopolio. “Ahora la FNE también está haciendo recomendaciones y remedios que el mercado califica como mucho más severos”, asegura.
Cercanos al TDLC explican que en este tipo de procesos son claves los argumentos y los datos que presente cada una de las partes. Pese a que Falabella y D&S invirtieron millones de pesos en un staff de abogados y economistas de primer nivel Enrique Barros, Alexander Galetovic y Patricio Rojas, entre ellos , ante el tribunal sus argumentos no fueron convincentes.
Mucho más peso tuvieron las pruebas de la FNE, que en esta oportunidad presentó un estudio que encargó a los economistas de la Universidad de Chile Aldo González y Andrés Gómez-Lobo. Así lo ha hecho en gran parte de las actuaciones en que ha participado desde que Enrique Vergara pasó a encabezar el organismo, hace ya dos años.
“Esta vez la fiscalía aportó mayores antecedentes que en otras fusiones. De hecho, en los últimos años está teniendo una mayor solidez técnica y está contratando abogados y economistas muy prestigiosos. En todo caso, a la fiscalía le costó darse cuenta de que si quería ganar tenía que llegar mejor preparada”, señala un profesional cercano al tribunal.
Junto a los antecedentes que aportó la FNE, también fue fundamental el historial que tiene el retail en materia de competencia, y que el TDLC se preocupó de detallar en su fallo de 165 páginas. La denominada “guerra del plasma” en la que las multitiendas amenazaron a los proveedores por vender televisores y productos similares a través de los bancos y la demanda colectiva en contra de las casas comerciales por el cobro de intereses excesivos, son sólo un par de ellas.
“Cada mercado es distinto, pero en el retail han pasado situaciones como éstas y que el tribunal agregó como parte de sus argumentos”, señala González.
Un abogado que asesora a grandes compañías cuenta que, en todo caso, a Falabella y D&S la fiesta se les aguó años antes de que anunciaran su fusión. Más exactamente, cuando sus eternos rivales, Almacenes París y Cencosud, decidieron unir sus fuerzas. “Cuando eso sucedió, el mercado del retail quedó tan concentrado que no daba espacio para otra fusión de esa magnitud. Ahí el primero que dio el paso le cerró la puerta sus competidores y la hizo de oro”.
Publication: Diario La Nación
Provider: Diario La Nacion
Date: February 3, 2008
Exportaciones de vinos y champaña facturaron US$1.256 millones durante 2007
Un 30,5% crecieron las exportaciones de vinos y champaña durante el período enero-diciembre 2007, las que acumularon 610 millones de litros y US$1.256 millones. Durante 2006, el sector llegó a 474 millones de litros y US$962 millones.
Esta expansión durante el año se produjo principalmente por un crecimiento de 29% en volúmenes exportados, que fueron liderados por el vino a granel, y de una reservada expansión en los precios, de sólo 1,5% en promedio anual.
En volumen, las exportaciones de vino embotellado tuvieron un significativo crecimiento de 23% en este período y totalizaron 39 millones de cajas. El precio del vino embotellado tuvo una expansión moderada en el año, de 6,6%. En cambio las exportaciones a granel crecieron fuertemente por expansión de los volúmenes de exportación (producto de la liquidación de inventarios de vinos) y fueron acompañadas por una caída en el precio promedio anual de 11,5%. El champagne y los vinos espumosos también tuvieron un desempeño positivo en el año.
En promedio anual el precio del vino embotellado creció 6,6% en 2007 en relación a 2006 y el precio promedio del vino a granel cayó un 11,5% en igual período. En el transcurso del segundo semestre de 2007 los precios de exportación mostraron un importante mejoría. El precio promedio del vino embotellado fue de US$3,47 el litro ( ó US$31,2 la caja de 9 litros) en diciembre de 2007, comparado con US$2,84 el litro ( ó US$25,6 la caja) en junio de 2007. El precio del vino a granel también ha experimentado un alza, de US$0,47 el litro en junio 2007 a US$0,58 en diciembre 2007.
En 2007 Chile exportó 39 millones de cajas de vino embotellado a un total de 122 países. A pesar de esta gran diversidad de destinos, el 91% del valor exportado se concentró en 25 países. El año se caracterizó por un dinamismo significativo en todas las regiones del mundo, con un crecimiento especialmente fuerte de 56% a Asia, de 32% a Europa y 26% a América Latina (en valor). En Asia, las exportaciones a Corea del Sur crecieron 119% y a China 82%.
En Europa, lideró el desempeño el Reino Unido con un crecimiento de 45% en 2007. Las exportaciones de vino embotellado al principal mercado de destino del vino chileno alcanzaron a US$ 212 millones y casi 9 millones de cajas. Estados Unidos y Canadá crecieron ambos a tasas de 24% en valor en 2007, sumando importaciones de vino embotellado por US$244 millones. En América Latina destaca Brasil como el principal mercado con exportaciones por US$ 50 millones y una expansión de 37% en año. También crecieron fuertemente Uruguay y Venezuela.
Publication: Diario Financiero Online
Provider: Diario Financiero
Date: February 1, 2008
Esta expansión durante el año se produjo principalmente por un crecimiento de 29% en volúmenes exportados, que fueron liderados por el vino a granel, y de una reservada expansión en los precios, de sólo 1,5% en promedio anual.
En volumen, las exportaciones de vino embotellado tuvieron un significativo crecimiento de 23% en este período y totalizaron 39 millones de cajas. El precio del vino embotellado tuvo una expansión moderada en el año, de 6,6%. En cambio las exportaciones a granel crecieron fuertemente por expansión de los volúmenes de exportación (producto de la liquidación de inventarios de vinos) y fueron acompañadas por una caída en el precio promedio anual de 11,5%. El champagne y los vinos espumosos también tuvieron un desempeño positivo en el año.
En promedio anual el precio del vino embotellado creció 6,6% en 2007 en relación a 2006 y el precio promedio del vino a granel cayó un 11,5% en igual período. En el transcurso del segundo semestre de 2007 los precios de exportación mostraron un importante mejoría. El precio promedio del vino embotellado fue de US$3,47 el litro ( ó US$31,2 la caja de 9 litros) en diciembre de 2007, comparado con US$2,84 el litro ( ó US$25,6 la caja) en junio de 2007. El precio del vino a granel también ha experimentado un alza, de US$0,47 el litro en junio 2007 a US$0,58 en diciembre 2007.
En 2007 Chile exportó 39 millones de cajas de vino embotellado a un total de 122 países. A pesar de esta gran diversidad de destinos, el 91% del valor exportado se concentró en 25 países. El año se caracterizó por un dinamismo significativo en todas las regiones del mundo, con un crecimiento especialmente fuerte de 56% a Asia, de 32% a Europa y 26% a América Latina (en valor). En Asia, las exportaciones a Corea del Sur crecieron 119% y a China 82%.
En Europa, lideró el desempeño el Reino Unido con un crecimiento de 45% en 2007. Las exportaciones de vino embotellado al principal mercado de destino del vino chileno alcanzaron a US$ 212 millones y casi 9 millones de cajas. Estados Unidos y Canadá crecieron ambos a tasas de 24% en valor en 2007, sumando importaciones de vino embotellado por US$244 millones. En América Latina destaca Brasil como el principal mercado con exportaciones por US$ 50 millones y una expansión de 37% en año. También crecieron fuertemente Uruguay y Venezuela.
Publication: Diario Financiero Online
Provider: Diario Financiero
Date: February 1, 2008
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