Vigente. Ese es el estatus actual de Apumanque. El tradicional centro comercial ha seguido una línea de renovación permanente, la cual se ha visto potenciada por la construcción de una nueva fachada, la futura entrada de Falabella –con un Integramédica incluido– como tienda ancla y la inauguración de una próxima estación de Metro en los alrededores del establecimiento.
Pero las novedades no terminan ahí, pues el gerente general de la compañía, Rodrigo Jiménez, señaló a ESTRATEGIA que el centro comercial mantiene contactos formales con varias tiendas por departamento del país para ingresar a Apumanque, las cuales en su defecto verían la alternativa de adquirir propiedades aledañas que tuvieran potencial físico para interconectarse con el mall.Según Jiménez, “que el recinto esté ubicado en la esquina de las avenidas Manquehue y Apoquindo implica un gran valor agregado. Por ello hemos tenido varios interesados en participar con nosotros como tiendas anclas, sobre todo ahora que Falabella construirá 9.000 metros cuadrados de tienda a un costado de nosotros”.
Cabe señalar que el centro comercial está a la espera de la aprobación de la asamblea de propietarios de Apumanque para aceptar la interconexión, subterránea y aérea, con la tienda Falabella, trámite que para Jiménez “es virtualmente un hecho”.Actualmente Apumanque cuenta con 20.000 metros cuadrados –de un total de 40 mil– en área de ventas, los cuales se subdividen en 370 locales. Por año, el centro comercial reporta cerca de US$110 millones y recibe visitas que superan las 10 millones de personas por ejercicio.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: December 28, 2007
domingo, 30 de diciembre de 2007
viernes, 28 de diciembre de 2007
Constructoras NDS y Apoquindo se disputan remodelación estadio Coquimbo: US$ 12,5 MM
Dos empresas --Constructora NDS Ltda e Ingeniería Constructora Apoquindo Ltda-- se presentaron a la licitación de las obras de remodelación del estadio Francisco Sánchez Rumoroso, de Coquimbo, que deben estar listas para el Campeonato Mundial Femenino Sub 20, que se jugará a fines de 2008 en Chile.
Ambas constructoras serán evaluadas en la parte técnica, ya que el jueves 3 de enero se llevará a cabo la apertura de las ofertas económicas.
El monto del contrato alcanza los $ 6.200 millones (US$ 12,5 millones), los cuales serán financiados por Chiledeportes, pese a que la unidad técnica a cargo de la iniciativa es la Dirección de Arquitectura del Ministerio de Obras Públicas (MOP).
"Todo va de acuerdo a lo que estaba estipulado. La idea es que la reposición termine en septiembre (de 2008), para así dar paso al gran evento deportivo que está programado para el próximo año y, que sin duda, servirá para impulsar la actividad física en las vecinas y vecinos de la región", expresó la Seremi MOP de la IV Región, Hanne Utreras.
El diseño de los arreglos fue realizado por la oficina de arquitectos Iglesis Prat. Al respecto, la directora regional de Arquitectura, Alejandra Vío, aseguró que dicha propuesta "se basa en las indicaciones efectuadas por la FIFA. Además, su volumetría responde a la identidad del puerto de Coquimbo manifestado en una metáfora de barco suspendido".
El nuevo estadio --emplazado en la intersección de las calles Carmona y Pedro de Valdivia-- tendrá una superficie de 27 mil metros cuadrados. Fin
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: December 27, 2007
Ambas constructoras serán evaluadas en la parte técnica, ya que el jueves 3 de enero se llevará a cabo la apertura de las ofertas económicas.
El monto del contrato alcanza los $ 6.200 millones (US$ 12,5 millones), los cuales serán financiados por Chiledeportes, pese a que la unidad técnica a cargo de la iniciativa es la Dirección de Arquitectura del Ministerio de Obras Públicas (MOP).
"Todo va de acuerdo a lo que estaba estipulado. La idea es que la reposición termine en septiembre (de 2008), para así dar paso al gran evento deportivo que está programado para el próximo año y, que sin duda, servirá para impulsar la actividad física en las vecinas y vecinos de la región", expresó la Seremi MOP de la IV Región, Hanne Utreras.
El diseño de los arreglos fue realizado por la oficina de arquitectos Iglesis Prat. Al respecto, la directora regional de Arquitectura, Alejandra Vío, aseguró que dicha propuesta "se basa en las indicaciones efectuadas por la FIFA. Además, su volumetría responde a la identidad del puerto de Coquimbo manifestado en una metáfora de barco suspendido".
El nuevo estadio --emplazado en la intersección de las calles Carmona y Pedro de Valdivia-- tendrá una superficie de 27 mil metros cuadrados. Fin
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: December 27, 2007
Gerdau Aza Arremete en Negocio de Energía
Primero fue la creación de una filial de generación eléctrica en junio: Gerdau Aza Generación. Luego, la semana pasada, la empresa ingresó la Declaración de Impacto Ambiental (DIA) del proyecto Central Térmica Gerdau Aza Generación, que contempla la instalación de seis motores-generadores de 11,5 MW cada uno, totalizando 69 MW para conectar al SIC.
Con una inversión de US$82 millones.La compañía Gerdau Aza, filial industrial del grupo acerero brasileño Gerdau, se está adentrando seriamente en el mercado eléctrico. De ser aprobada y una vez construida la central, la empresa podría estudiar otros desarrollos relacionados con la generación, dada la gran cantidad de energía que requiere para su trabajo.Si bien en la empresa no han confirmado ni descartado nuevas iniciativas, de acuerdo a fuentes del mercado, no sería algo improbable, ya que la falta de energía producto del escaso abastecimiento eleva los precios de la energía, aumentando así los gastos de su trabajo industrial.
La constitución de su filial energética también permite pensar esto. La nueva sociedad tiene una duración indefinida y fue constituida con un capital de $3.000 millones –alrededor de US$6 millones– divididos en tres mil acciones.Esta fue la primera iniciativa energética de la manufacturera, cuyo gerente general es Hermann Von Mûhlenbrock. Antes, la filial nacional del grupo siderúrgico brasileño sólo se había dedicado a actividades del giro industrial.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: December 27, 2007
Con una inversión de US$82 millones.La compañía Gerdau Aza, filial industrial del grupo acerero brasileño Gerdau, se está adentrando seriamente en el mercado eléctrico. De ser aprobada y una vez construida la central, la empresa podría estudiar otros desarrollos relacionados con la generación, dada la gran cantidad de energía que requiere para su trabajo.Si bien en la empresa no han confirmado ni descartado nuevas iniciativas, de acuerdo a fuentes del mercado, no sería algo improbable, ya que la falta de energía producto del escaso abastecimiento eleva los precios de la energía, aumentando así los gastos de su trabajo industrial.
La constitución de su filial energética también permite pensar esto. La nueva sociedad tiene una duración indefinida y fue constituida con un capital de $3.000 millones –alrededor de US$6 millones– divididos en tres mil acciones.Esta fue la primera iniciativa energética de la manufacturera, cuyo gerente general es Hermann Von Mûhlenbrock. Antes, la filial nacional del grupo siderúrgico brasileño sólo se había dedicado a actividades del giro industrial.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: December 27, 2007
OTPP cierra adquisición de Esval en US$570mn
El fondo canadiense de pensiones Ontario Teachers' Pension Plan (OTPP) cerró la compra del 69,4% de la sanitaria chilena Esval y de su filial Aguas del Valle por US$570mn, dio a conocer en un comunicado.
OTPP acordó en agosto adquirir una participación del 48,92% de Esval a Consorcio Financiero y otros accionistas. El acuerdo dependía de la obtención del 50,1% mediante una oferta pública posterior por la totalidad de las acciones en circulación, tal como lo exige la ley chilena.
La agencia estatal chilena de desarrollo industrial, Corfo, mantiene aproximadamente un 30% de la propiedad de la compañía, mientras que otros inversionistas poseen menos de un 1%.
Esval sigue cotizando en la bolsa de valores de Santiago y el equipo de gerencia local, dirigido por Gustavo González, sigue a cargo. Sin embargo, el directorio de la empresa ha sufrido modificaciones, según la prensa chilena.
"Esval es una empresa bien administrada cuyos negocios generarán retornos predecibles durante muchos años para ayudar a cumplir las obligaciones previsionales", dijo el vicepresidente de infraestructura de OTPP, Stephen Dowd.
Según el ejecutivo, OTPP "desea apoyar el desarrollo futuro de la empresa y su prestación de servicios de gran calidad a la comunidad durante muchos años".
Dowd añadió que las favorables condiciones que presenta Chile, especialmente la próspera economía, la apertura a la inversión extranjera, la estabilidad política y las reglas claras son motivos que conforman un ambiente muy atractivo para invertir.
Según González, tener a OTPP como accionista le da estabilidad a la compañía. "Esval es una sanitaria de primer nivel cuyo servicio cumple con los más altos estándares de calidad, tanto en el servicio de agua potable como en el saneamiento de aguas. Lo anterior ha generado un positivo impacto en la calidad de vida de nuestros clientes y ha resultado un factor clave en el desarrollo económico de las regiones de Coquimbo y Valparaíso. Es así como nuestro desafío hoy es continuar con la prestación de servicios de primer nivel para nuestros clientes contribuyendo a la salud y calidad de vida de las personas, logrando un crecimiento sustentable en el largo plazo", sostuvo.
Esval es una de las tres mayores sanitarias del país y presta servicios a más de 500.000 clientes de la región de Valparaíso. Su filial, Aguas del Valle, presta servicios sanitarios a más de 165.000 clientes de la Región de Coquimbo. Juntas representan un 16,5% del mercado regulado de Chile.
OTPP es el plan de pensión de profesión única más grande de Canadá, con 106.000mn de dólares canadienses (actualmente US$106.000mn) en activos netos al cierre del 2006. La cartera de infraestructura del plan se concentra en la adquisición y la retención a largo plazo de activos que tienen una vida económica prolongada y ofrecen retornos confiables de bajo riesgo vinculados a la inflación para pagar las pensiones indexadas a la inflación a largo plazo.
Publication: Business News Americas - Spanish News
Provider: Business News Americas
Date: December 27, 2007
OTPP acordó en agosto adquirir una participación del 48,92% de Esval a Consorcio Financiero y otros accionistas. El acuerdo dependía de la obtención del 50,1% mediante una oferta pública posterior por la totalidad de las acciones en circulación, tal como lo exige la ley chilena.
La agencia estatal chilena de desarrollo industrial, Corfo, mantiene aproximadamente un 30% de la propiedad de la compañía, mientras que otros inversionistas poseen menos de un 1%.
Esval sigue cotizando en la bolsa de valores de Santiago y el equipo de gerencia local, dirigido por Gustavo González, sigue a cargo. Sin embargo, el directorio de la empresa ha sufrido modificaciones, según la prensa chilena.
"Esval es una empresa bien administrada cuyos negocios generarán retornos predecibles durante muchos años para ayudar a cumplir las obligaciones previsionales", dijo el vicepresidente de infraestructura de OTPP, Stephen Dowd.
Según el ejecutivo, OTPP "desea apoyar el desarrollo futuro de la empresa y su prestación de servicios de gran calidad a la comunidad durante muchos años".
Dowd añadió que las favorables condiciones que presenta Chile, especialmente la próspera economía, la apertura a la inversión extranjera, la estabilidad política y las reglas claras son motivos que conforman un ambiente muy atractivo para invertir.
Según González, tener a OTPP como accionista le da estabilidad a la compañía. "Esval es una sanitaria de primer nivel cuyo servicio cumple con los más altos estándares de calidad, tanto en el servicio de agua potable como en el saneamiento de aguas. Lo anterior ha generado un positivo impacto en la calidad de vida de nuestros clientes y ha resultado un factor clave en el desarrollo económico de las regiones de Coquimbo y Valparaíso. Es así como nuestro desafío hoy es continuar con la prestación de servicios de primer nivel para nuestros clientes contribuyendo a la salud y calidad de vida de las personas, logrando un crecimiento sustentable en el largo plazo", sostuvo.
Esval es una de las tres mayores sanitarias del país y presta servicios a más de 500.000 clientes de la región de Valparaíso. Su filial, Aguas del Valle, presta servicios sanitarios a más de 165.000 clientes de la Región de Coquimbo. Juntas representan un 16,5% del mercado regulado de Chile.
OTPP es el plan de pensión de profesión única más grande de Canadá, con 106.000mn de dólares canadienses (actualmente US$106.000mn) en activos netos al cierre del 2006. La cartera de infraestructura del plan se concentra en la adquisición y la retención a largo plazo de activos que tienen una vida económica prolongada y ofrecen retornos confiables de bajo riesgo vinculados a la inflación para pagar las pensiones indexadas a la inflación a largo plazo.
Publication: Business News Americas - Spanish News
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Date: December 27, 2007
martes, 11 de diciembre de 2007
Carozzi ve posible incorporar nuevos socios a la propiedad
Carlos Cáceres era uno de los hombres de confianza de Gonzalo Bofill de Caso. Llegó al directorio de la firma en 1974, cuando el patriarca lo invitó a participar de la compañía y se mantiene en la empresa desde esa fecha.
De allí que el ejecutivo, que hoy es vicepresidente de la empresa, afirme que sabe que la voluntad del fallecido empresario era que la familia Bofill siguiera en el control de Carozzi , aunque dijo que no dejó establecida ninguna cláusula que señalara que no pueden entrar nuevos socios a la compañía.
“Gonzalo estuvo muy abierto a recibir capital extranjero, como la asociación que se hizo con Tiger Brands -que hoy tienen aproximadamente el 25% del capital-, y en la medida en que hayan requerimientos de expansión y esos aumentos de capital sean necesarios, no creo que vaya haber ningún tipo de limitación en buscar nuevas alternativas”.
Explicó que sabe que Gonzalo Bofill Verlade, quien asumió la presidencia del directorio -lo conoció cuando entró a la mesa de Carozzi y fue también profesor del emprsario en la UAI de Viña del Mar-, “tiene muy claras cuáles eran las voluntades de su padre”.
En razón de ello Cáceres, considera que la línea a la que la compañía apuntará durante 2008 estará enfocada a “un proceso de expansión tanto a nivel nacional como a nivel internacional. Carozzi es una empresa que sigue su camino tras la muerte de Gonzalo”.
Respecto a si han existido ofertas concretas de nuevos socios para entrar a la firma, Cáceres dijo que por ahora no, pero añadió que no duda que si la compañía requiere una inyección de capital fuerte, los herederos de Bofill no lo pensarán dos veces para darle el sí a nuevos inversionistas. “Sin lugar a dudas, tal como lo hizo Gonzalo, cuando hubo necesidad de recibir aportes de capital significativo encontró esta sociedad con los sudafricanos y permitió llevar a cabo un proyecto tan importante como la adquisición de Ambrosoli. De esta manera, si nuevos crecimientos implican aportes de capital y la entrada de nuevos socios, no tengo duda que sus hijos van a tener la misma amplitud de mente que tuvo su padre”, explicó Cáceres y agregó que el foco de la firma estará puesto en posicionar sus nuevas inversiones, como el Café Bonafide y el negocio de los cereales; este último en Perú.
Publication: Diario Financiero
Provider: Diario Financiero
Date: December 10, 2007
De allí que el ejecutivo, que hoy es vicepresidente de la empresa, afirme que sabe que la voluntad del fallecido empresario era que la familia Bofill siguiera en el control de Carozzi , aunque dijo que no dejó establecida ninguna cláusula que señalara que no pueden entrar nuevos socios a la compañía.
“Gonzalo estuvo muy abierto a recibir capital extranjero, como la asociación que se hizo con Tiger Brands -que hoy tienen aproximadamente el 25% del capital-, y en la medida en que hayan requerimientos de expansión y esos aumentos de capital sean necesarios, no creo que vaya haber ningún tipo de limitación en buscar nuevas alternativas”.
Explicó que sabe que Gonzalo Bofill Verlade, quien asumió la presidencia del directorio -lo conoció cuando entró a la mesa de Carozzi y fue también profesor del emprsario en la UAI de Viña del Mar-, “tiene muy claras cuáles eran las voluntades de su padre”.
En razón de ello Cáceres, considera que la línea a la que la compañía apuntará durante 2008 estará enfocada a “un proceso de expansión tanto a nivel nacional como a nivel internacional. Carozzi es una empresa que sigue su camino tras la muerte de Gonzalo”.
Respecto a si han existido ofertas concretas de nuevos socios para entrar a la firma, Cáceres dijo que por ahora no, pero añadió que no duda que si la compañía requiere una inyección de capital fuerte, los herederos de Bofill no lo pensarán dos veces para darle el sí a nuevos inversionistas. “Sin lugar a dudas, tal como lo hizo Gonzalo, cuando hubo necesidad de recibir aportes de capital significativo encontró esta sociedad con los sudafricanos y permitió llevar a cabo un proyecto tan importante como la adquisición de Ambrosoli. De esta manera, si nuevos crecimientos implican aportes de capital y la entrada de nuevos socios, no tengo duda que sus hijos van a tener la misma amplitud de mente que tuvo su padre”, explicó Cáceres y agregó que el foco de la firma estará puesto en posicionar sus nuevas inversiones, como el Café Bonafide y el negocio de los cereales; este último en Perú.
Publication: Diario Financiero
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Date: December 10, 2007
jueves, 6 de diciembre de 2007
CCU y Nestlé se asocian para desarrollar negocio de las aguas
Nestlé Waters Chile tiene una opción para comprar un 29,9% adicional de las acciones a ECUSA en la nueva sociedad de aguas con CCU.
Nestlé y CCU se asociaron para desarrollar el negocio de las aguas, mediante un acuerdo por el cual Nestlé Chile S.A. y su filial Nestlé Waters Chile crearán una nueva firma que se llamará “Aguas CCU-Nestlé Chile”.
Esta última será filial de ECUSA y agrupará los activos a través de los cuales CCU desarrollaba hasta la fecha el negocio de aguas en el país, el que corresponde fundamentalmente a las marcas de agua mineral Cachantún y Porvenir, las fuentes de los mismos nombres, la marca Glacier para agua purificada, las plantas productivas ubicadas en Coinco y Casablanca, equipos y existencias.
Para formar esta asociación Nestlé pagó a CCU un monto de UF 844.651, es decir, unos US$ 32,5 millones, con lo cual obtendrá un 20% de participación en la propiedad de la citada nueva sociedad. A ello se suma la opción que tendrá Nestlé Waters Chile para comprar un 29,9% adicional de las acciones a ECUSA –filial de CCU-, la que la firma de capitales suizos podrá ejercer dentro de un plazo dieciocho meses desde esta fecha. De llegar a ejercer esta opción, Nestlé podría alcanzar una participación de 49,9% de la participación en Aguas CCU-Nestlé Chile.
Rival de Dasani
Por su parte, Nestlé otorgará a la compañía controlada por Luksic y Heineken una licencia exclusiva e indefinida sobre la marca Nestlé-Pure Life para la elaboración, producción y comercialización de aguas purificadas. De esta manera, Nestlé, junto con el apoyo de CCU competirá directamente con la marca de agua purificada de The Coca Cola Company, que participa en este segmento de negocios con su producto Dasani.
El objeto de esta asociación es el desarrollo en el país del negocio de las aguas envasadas para su consumo directo, tanto nacionales como importadas.
Esta operación se suma a la que concretó hace unos meses Coca-Cola con la compra de Benedictino.
Con anterioridad a esta operación la multinacional alcanzaba una cuota de 29,1%, en el negocio de las aguas embotelladas en Chile -con la marca de agua mineral Vital y agua saborizada Dasani-, y tras la compra su nueva cuota es de 34,1%.
El negocio de las aguas embotelladas en Chile ha venido experimentando incrementos cercanos a dos dígitos en los últimos ejercicios. Así, en 2004, el segmento registró una expansión de 10%, mientras que en 2005 el aumento fue de 26% y en 2006 de 19%. Por su parte, durante el primer trimestre del 2007, la subcategoría registró ventas por 62,2 millones de litros, que equivalen a un 11,3% del total de la oferta de bebestibles listos para ingerir. Sin embargo, el mercado de las aguas sufrió un cambio ya que este primer semestre, exhibió una caída durante el período de 1,8%, lo que respondería a un período de estabilización de este negocio tras varios períodos consecutivos de fuerte expansión, según la Asociación Nacional de Bebidas Refrescantes (Anber).
Sin embargo, estos antecedentes están lejos de desalentar a los operadores, puesto que ellos obserban que existe un gran espacio de crecimiento a nivel local.
Las perspectivas de incremento en este segmento son amplias, dado que en Chile una persona toma menos de un litro de agua embotellada por mes, mientras que en algunos países europeos el consumo llega a superar en más de diez veces el local.
En el país se consumen 10 litros de agua al año por persona, mientras que en Argentina es más del doble (21 litros). En Uruguay el consumo llega a 36 litros anuales y en Italia a 175 litros, según han explicado en la industria.
Publication: Diario Financiero
Provider: Diario Financiero
Date: December 6, 2007
Nestlé y CCU se asociaron para desarrollar el negocio de las aguas, mediante un acuerdo por el cual Nestlé Chile S.A. y su filial Nestlé Waters Chile crearán una nueva firma que se llamará “Aguas CCU-Nestlé Chile”.
Esta última será filial de ECUSA y agrupará los activos a través de los cuales CCU desarrollaba hasta la fecha el negocio de aguas en el país, el que corresponde fundamentalmente a las marcas de agua mineral Cachantún y Porvenir, las fuentes de los mismos nombres, la marca Glacier para agua purificada, las plantas productivas ubicadas en Coinco y Casablanca, equipos y existencias.
Para formar esta asociación Nestlé pagó a CCU un monto de UF 844.651, es decir, unos US$ 32,5 millones, con lo cual obtendrá un 20% de participación en la propiedad de la citada nueva sociedad. A ello se suma la opción que tendrá Nestlé Waters Chile para comprar un 29,9% adicional de las acciones a ECUSA –filial de CCU-, la que la firma de capitales suizos podrá ejercer dentro de un plazo dieciocho meses desde esta fecha. De llegar a ejercer esta opción, Nestlé podría alcanzar una participación de 49,9% de la participación en Aguas CCU-Nestlé Chile.
Rival de Dasani
Por su parte, Nestlé otorgará a la compañía controlada por Luksic y Heineken una licencia exclusiva e indefinida sobre la marca Nestlé-Pure Life para la elaboración, producción y comercialización de aguas purificadas. De esta manera, Nestlé, junto con el apoyo de CCU competirá directamente con la marca de agua purificada de The Coca Cola Company, que participa en este segmento de negocios con su producto Dasani.
El objeto de esta asociación es el desarrollo en el país del negocio de las aguas envasadas para su consumo directo, tanto nacionales como importadas.
Esta operación se suma a la que concretó hace unos meses Coca-Cola con la compra de Benedictino.
Con anterioridad a esta operación la multinacional alcanzaba una cuota de 29,1%, en el negocio de las aguas embotelladas en Chile -con la marca de agua mineral Vital y agua saborizada Dasani-, y tras la compra su nueva cuota es de 34,1%.
El negocio de las aguas embotelladas en Chile ha venido experimentando incrementos cercanos a dos dígitos en los últimos ejercicios. Así, en 2004, el segmento registró una expansión de 10%, mientras que en 2005 el aumento fue de 26% y en 2006 de 19%. Por su parte, durante el primer trimestre del 2007, la subcategoría registró ventas por 62,2 millones de litros, que equivalen a un 11,3% del total de la oferta de bebestibles listos para ingerir. Sin embargo, el mercado de las aguas sufrió un cambio ya que este primer semestre, exhibió una caída durante el período de 1,8%, lo que respondería a un período de estabilización de este negocio tras varios períodos consecutivos de fuerte expansión, según la Asociación Nacional de Bebidas Refrescantes (Anber).
Sin embargo, estos antecedentes están lejos de desalentar a los operadores, puesto que ellos obserban que existe un gran espacio de crecimiento a nivel local.
Las perspectivas de incremento en este segmento son amplias, dado que en Chile una persona toma menos de un litro de agua embotellada por mes, mientras que en algunos países europeos el consumo llega a superar en más de diez veces el local.
En el país se consumen 10 litros de agua al año por persona, mientras que en Argentina es más del doble (21 litros). En Uruguay el consumo llega a 36 litros anuales y en Italia a 175 litros, según han explicado en la industria.
Publication: Diario Financiero
Provider: Diario Financiero
Date: December 6, 2007
Ripley “Madruga” a Falabella y Cencosud y Aterriza en México
La familia Calderón firmó un acuerdo con la mexicana El Palacio de Hierro para crear una nueva sociedad enfocada a las tiendas por departamento, la que contará con una inversión inicial de US$400 millones para los primeros cuatro años de operación.
En una movida que se enmarca dentro de los objetivos planteados por la familia Calderón para la internacionalización de Ripley Corp, y adelantándose a los planes de Falabella y Cencosud, el grupo anunció un acuerdo con la empresa mexicana El Palacio de Hierro -ligada al empresario azteca Alberto Baillères-, bajo el cual se creará una nueva compañía, que trabajará el formato de tiendas por departamento, vinculado a los servicios financieros y que estará enfocada a la clase media azteca.
De esta manera, el pacto contempla desarrollar en México el negocio del retail, los negocios financieros asociados a la venta en tiendas por departamento; como asimismo, los negocios inmobiliarios enfocados a la construcción de centros comerciales y tiendas.Asimismo, se informó que en un plazo de 120 días, las partes formarán una sociedad en México y definirán el plan de negocios para sus primeros cinco años de funcionamiento, el que incluirá el número y tamaño de las tiendas, colocación estimada de crédito relacionada con clientes y el programa de inversiones. En esta nueva sociedad, Ripley tendrá un 47,5% de la propiedad y El Palacio de Hierro un 52,5%. El plan estratégico inicial contempla inversiones por un total de US$ 400 millones para los primeros cuatro años de operación, cifra que será aportada por cada una de las partes, de acuerdo a sus porcentajes accionarios. La nueva compañía, se regirá por un pacto de accionistas diseñado para que el control sea compartido entre ambas partes, las que han acordado que el directorio sea presidido por justamente por el controlador de la empresa azteca, Alberto Baillères.
Habla Calderón
En tanto, Lázaro Calderón, gerente general de Ripley, señaló que "esta nueva compañía, pretende desarrollar su ventaja competitiva en sólidos pilares, como son el conocimiento del mercado mexicano y el prestigio que tiene El Palacio de Hierro, lo cual se une a la experiencia en el negocio de retail financiero desarrollado por Ripley en Chile y en Perú”. Además, Calderón agregó que "estamos orgullosos de dar este gran paso, en un mercado lleno de oportunidades y en conjunto con un socio de excepción, como es el caso del conglomerado liderado por Alberto Baillères".Por su parte, Baillères afirmó que "me da un gran gusto esta asociación, por las personas que la respaldan, como es la familia Calderón, magníficos empresarios de gran éxito en sus negocios en Chile y Perú. Esta operación es histórica para El Palacio de Hierro y esperamos resultados extraordinarios de esta unión."Cabe destacar, que con una población de más de 100 millones de habitantes, el mercado mexicano de retail supera los US$250.000 millones en ingresos anuales, de los cuales el mercado non-food se aproxima a los US$110.000 millones al año, más de 20 veces el tamaño del mercado chileno de multitiendas.A su vez, el segmento de retail en México está mostrando un gran crecimiento debido a factores como el auge del consumo privado, un escenario macroeconómico estable, el crecimiento de la industria de créditos de consumo y la mayor demanda por bienes durables.
El Gigante Mexicano
El Palacio de Hierro es una empresa líder en el mercado de la industria de tiendas departamentales en México, con ventas anuales superiores a los US$1.000 millones. En tanto, la compañía pertenece al conglomerado empresarial conocido como grupo Bal, uno de los mayores holding de la nación azteca, con una capitalización bursátil superior a los US$10.000 millones.Cabe señalar, que el mencionado grupo mexicano, se dedica, entre otras actividades, al comercio, minería, seguros, manejo de pensiones, prestación de servicios financieros e intermediación bursátil.
El Retailer Local
Creada en 1964, Ripley nació a partir de la tienda “Bond”, la que no superaba los 120 m2, y que fue fundada en 1956 por el padre de Marcelo y Alberto Calderón, Lázaro Calderón. Actualmente, Ripley supera los US$1.500 millones en capitalización bursátil y posee más de 34 tiendas, con las que suma más de 185 mil m2. Peleando la segunda posición con Paris, detrás de Falabella, la compañía apunta a partir de 2007 a consolidarse en los segmentos C3 y D.En tanto, México no es el primer país extranjero en donde arriba Ripley, ya que también está presente en Perú, con tiendas que suman más de 87 mil m2 y una sociedad con Falabella, para el desarrollo de centros comerciales.
Cifras del Acuerdo
100 millones de habitantes tiene México.US$15.000 millones administra el brazo financiero del grupo Bal. US$250.000 millones son las ventas anuales del sector retail mexicano.US$10.000 millones es la capitalización bursátil del holding Bal. US$110.000 millones son las ventas del sector non-food del mercado azteca. 47,5% de la nueva sociedad será controlada por los Calderón.120 días demorará la constitución de la nueva sociedad. US$1.000 millones anuales vende El Palacio de Hierro.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: December 6, 2007
En una movida que se enmarca dentro de los objetivos planteados por la familia Calderón para la internacionalización de Ripley Corp, y adelantándose a los planes de Falabella y Cencosud, el grupo anunció un acuerdo con la empresa mexicana El Palacio de Hierro -ligada al empresario azteca Alberto Baillères-, bajo el cual se creará una nueva compañía, que trabajará el formato de tiendas por departamento, vinculado a los servicios financieros y que estará enfocada a la clase media azteca.
De esta manera, el pacto contempla desarrollar en México el negocio del retail, los negocios financieros asociados a la venta en tiendas por departamento; como asimismo, los negocios inmobiliarios enfocados a la construcción de centros comerciales y tiendas.Asimismo, se informó que en un plazo de 120 días, las partes formarán una sociedad en México y definirán el plan de negocios para sus primeros cinco años de funcionamiento, el que incluirá el número y tamaño de las tiendas, colocación estimada de crédito relacionada con clientes y el programa de inversiones. En esta nueva sociedad, Ripley tendrá un 47,5% de la propiedad y El Palacio de Hierro un 52,5%. El plan estratégico inicial contempla inversiones por un total de US$ 400 millones para los primeros cuatro años de operación, cifra que será aportada por cada una de las partes, de acuerdo a sus porcentajes accionarios. La nueva compañía, se regirá por un pacto de accionistas diseñado para que el control sea compartido entre ambas partes, las que han acordado que el directorio sea presidido por justamente por el controlador de la empresa azteca, Alberto Baillères.
Habla Calderón
En tanto, Lázaro Calderón, gerente general de Ripley, señaló que "esta nueva compañía, pretende desarrollar su ventaja competitiva en sólidos pilares, como son el conocimiento del mercado mexicano y el prestigio que tiene El Palacio de Hierro, lo cual se une a la experiencia en el negocio de retail financiero desarrollado por Ripley en Chile y en Perú”. Además, Calderón agregó que "estamos orgullosos de dar este gran paso, en un mercado lleno de oportunidades y en conjunto con un socio de excepción, como es el caso del conglomerado liderado por Alberto Baillères".Por su parte, Baillères afirmó que "me da un gran gusto esta asociación, por las personas que la respaldan, como es la familia Calderón, magníficos empresarios de gran éxito en sus negocios en Chile y Perú. Esta operación es histórica para El Palacio de Hierro y esperamos resultados extraordinarios de esta unión."Cabe destacar, que con una población de más de 100 millones de habitantes, el mercado mexicano de retail supera los US$250.000 millones en ingresos anuales, de los cuales el mercado non-food se aproxima a los US$110.000 millones al año, más de 20 veces el tamaño del mercado chileno de multitiendas.A su vez, el segmento de retail en México está mostrando un gran crecimiento debido a factores como el auge del consumo privado, un escenario macroeconómico estable, el crecimiento de la industria de créditos de consumo y la mayor demanda por bienes durables.
El Gigante Mexicano
El Palacio de Hierro es una empresa líder en el mercado de la industria de tiendas departamentales en México, con ventas anuales superiores a los US$1.000 millones. En tanto, la compañía pertenece al conglomerado empresarial conocido como grupo Bal, uno de los mayores holding de la nación azteca, con una capitalización bursátil superior a los US$10.000 millones.Cabe señalar, que el mencionado grupo mexicano, se dedica, entre otras actividades, al comercio, minería, seguros, manejo de pensiones, prestación de servicios financieros e intermediación bursátil.
El Retailer Local
Creada en 1964, Ripley nació a partir de la tienda “Bond”, la que no superaba los 120 m2, y que fue fundada en 1956 por el padre de Marcelo y Alberto Calderón, Lázaro Calderón. Actualmente, Ripley supera los US$1.500 millones en capitalización bursátil y posee más de 34 tiendas, con las que suma más de 185 mil m2. Peleando la segunda posición con Paris, detrás de Falabella, la compañía apunta a partir de 2007 a consolidarse en los segmentos C3 y D.En tanto, México no es el primer país extranjero en donde arriba Ripley, ya que también está presente en Perú, con tiendas que suman más de 87 mil m2 y una sociedad con Falabella, para el desarrollo de centros comerciales.
Cifras del Acuerdo
100 millones de habitantes tiene México.US$15.000 millones administra el brazo financiero del grupo Bal. US$250.000 millones son las ventas anuales del sector retail mexicano.US$10.000 millones es la capitalización bursátil del holding Bal. US$110.000 millones son las ventas del sector non-food del mercado azteca. 47,5% de la nueva sociedad será controlada por los Calderón.120 días demorará la constitución de la nueva sociedad. US$1.000 millones anuales vende El Palacio de Hierro.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: December 6, 2007
domingo, 2 de diciembre de 2007
Enersis Desarrollaría Dos Nuevos Proyectos Hidroeléctricos por US$822 Mills
Las constantes restricciones de gas natural proveniente desde Argentina, al igual que el déficit pluvial que ha registrado durante el presente ejercicio el país, ha provocado que las generadoras nacionales trabajen a toda marcha para levantar nuevos proyectos, que puedan satisfacer la creciente demanda local, la que se empinaría cerca de un 6%.
En esta línea, y mediante una presentación realizada ante inversionistas de Nueva York y Londres, el principal holding energético del país, Enersis -controlado por la italiana Enel y el grupo constructor Acciona-, reveló su intención de desarrollar dos nuevos proyectos hidroeléctricos en el sur de Chile, los que contarían con una capacidad instalada de 685 MW, requiriendo una inversión aproximada (en base a US$1,2 el MW) de US$822 millones.
El primero de ellos sería el proyecto El Portón, que poseerá una capacidad instalada de unos 320 MW, tras lo cual, el holding energético tendrá que invertir unos US$438 millones y su puesta en marcha, estaría presupuestada para después del 2016.Mientras tanto, el conglomerado también analiza la central Steffen, que dispondría de una capacidad instalada de 365 MW, la que demandaría una inversión de aproximadamente unos US$438 millones, y cuya operatividad también estaría calculada desde el 2016 en adelante.
Además, en la presentación se destacó el desarrolló del parque eólico Canela III, el que dispondrá de una capacidad instalada de 59,4 MW y que supondrá una inversión cercana a los US$128 millones, cuyo ingreso en operación se estima para mediados de 2009.Otros proyectos mencionados fueron los de Neltume (403 MW) y Choshuenco (134 MW), cuyas inversiones ascenderían a los US$390 millones y US$190 millones, respectivamente. Asimismo, la iniciativa de HidroAysén también fue destacada, producto de que debido a su envergadura, es el principal proyecto hidrológico en carpeta a nivel nacional, con unos 2.750 MW, distribuidos en cinco centrales, las que requerirán una inversión superior a los US$2.400 millones.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: November 30, 2007
En esta línea, y mediante una presentación realizada ante inversionistas de Nueva York y Londres, el principal holding energético del país, Enersis -controlado por la italiana Enel y el grupo constructor Acciona-, reveló su intención de desarrollar dos nuevos proyectos hidroeléctricos en el sur de Chile, los que contarían con una capacidad instalada de 685 MW, requiriendo una inversión aproximada (en base a US$1,2 el MW) de US$822 millones.
El primero de ellos sería el proyecto El Portón, que poseerá una capacidad instalada de unos 320 MW, tras lo cual, el holding energético tendrá que invertir unos US$438 millones y su puesta en marcha, estaría presupuestada para después del 2016.Mientras tanto, el conglomerado también analiza la central Steffen, que dispondría de una capacidad instalada de 365 MW, la que demandaría una inversión de aproximadamente unos US$438 millones, y cuya operatividad también estaría calculada desde el 2016 en adelante.
Además, en la presentación se destacó el desarrolló del parque eólico Canela III, el que dispondrá de una capacidad instalada de 59,4 MW y que supondrá una inversión cercana a los US$128 millones, cuyo ingreso en operación se estima para mediados de 2009.Otros proyectos mencionados fueron los de Neltume (403 MW) y Choshuenco (134 MW), cuyas inversiones ascenderían a los US$390 millones y US$190 millones, respectivamente. Asimismo, la iniciativa de HidroAysén también fue destacada, producto de que debido a su envergadura, es el principal proyecto hidrológico en carpeta a nivel nacional, con unos 2.750 MW, distribuidos en cinco centrales, las que requerirán una inversión superior a los US$2.400 millones.
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Date: November 30, 2007
martes, 27 de noviembre de 2007
Lácteos Frutillar ve aumento capital por $ 2.000 MM para exportación quesos/leche en polvo
A $2.000 millones, mediante una oferta preferente de acciones, asciende el aumento de capital que pretende realizar Lácteos Frutillar en su junta de accionistas este miércoles.
La empresa así quedaría con un patrimonio de $6.800 millones. La idea es culminar una de sus etapas clave: remodelar la planta ubicada en Frutillar y así iniciar su camino en el sector exportador.
Se trata del tercer incremento que se propone en el último año y se espera que la industria -cuyo mayor accionista es la Feria Osorno- acceda a una capacidad de procesar hasta 70 millones de litros de leche al año. El objetivo de la firma en el corto plazo es poder exportar quesos y leche en polvo a diferentes mercados. Fin
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: November 26, 2007
La empresa así quedaría con un patrimonio de $6.800 millones. La idea es culminar una de sus etapas clave: remodelar la planta ubicada en Frutillar y así iniciar su camino en el sector exportador.
Se trata del tercer incremento que se propone en el último año y se espera que la industria -cuyo mayor accionista es la Feria Osorno- acceda a una capacidad de procesar hasta 70 millones de litros de leche al año. El objetivo de la firma en el corto plazo es poder exportar quesos y leche en polvo a diferentes mercados. Fin
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: November 26, 2007
domingo, 25 de noviembre de 2007
Paris inaugurará dos nuevas tiendas en Maipú y San Bernardo
Paris inaugurará dos nuevas tiendas por departamento durante noviembre en la Región Metropolitana, en Maipú y San Bernardo, en los Mall de ambas comunas.
La cadena de tiendas realizará una inversión de US$ 17,8 millones. El gerente general de Paris, Pablo Castillo, manifestó que "ambas inauguraciones son consecuencia del plan de expansión que se propuso Paris para el 2007, el que estaba enfocado en alcanzar una mayor presencia a nivel nacional”.
Completadas estas dos inauguraciones Paris tendrá un total de 27 tiendas a nivel nacional, más un Paris Home en La Serena.
Publication: Diario Financiero Online
Provider: Diario Financiero
Date: November 23, 2007
La cadena de tiendas realizará una inversión de US$ 17,8 millones. El gerente general de Paris, Pablo Castillo, manifestó que "ambas inauguraciones son consecuencia del plan de expansión que se propuso Paris para el 2007, el que estaba enfocado en alcanzar una mayor presencia a nivel nacional”.
Completadas estas dos inauguraciones Paris tendrá un total de 27 tiendas a nivel nacional, más un Paris Home en La Serena.
Publication: Diario Financiero Online
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Date: November 23, 2007
miércoles, 21 de noviembre de 2007
Tip y Tap espera consolidar sus nuevos locales
Suele criticarse que los futbolistas no piensan en su futuro cuando les está yendo bien, pero la historia del ex jugador de Universidad Católica, Jaime Vásquez Becker, podría ser la excepción a la regla.
Compañero de equipo del “Sapito” Livingstone y otros tantos próceres deportivos, apenas se retiró de las canchas se instaló con una fuente de soda en el centro de Santiago. Años más tarde vino la remodelación de la ciudad y decidió cambiar de nicho y de sector.
Fue así como, en 1975, instaló el primer Tip y Tap, al lado del cine El Golf, en Las Condes, relata el jefe de operaciones de la empresa, Adolfo Fuentes, quien se integró a la compañía en 1995.
El ejecutivo, que estuvo presente en las últimas aperturas de Parque Arauco y La Dehesa, en el oriente de la Región Metropolitana, reconoce que a ambos puntos de venta todavía “deben dar más”.
Por lo tanto, la tarea de este año será consolidar estos locales. “Estamos en un momento de espera. El año pasado se ejecutaron estos dos proyectos que estamos esperando que se consoliden para seguir analizando proyectos”, resume. Cada restaurante factura cerca de $ 80 millones y, en total, la cadena vende unos $ 500 millones al mes, según datos de la empresa.
Publication: Diario Financiero
Provider: Diario Financiero
Date: November 20, 2007
Compañero de equipo del “Sapito” Livingstone y otros tantos próceres deportivos, apenas se retiró de las canchas se instaló con una fuente de soda en el centro de Santiago. Años más tarde vino la remodelación de la ciudad y decidió cambiar de nicho y de sector.
Fue así como, en 1975, instaló el primer Tip y Tap, al lado del cine El Golf, en Las Condes, relata el jefe de operaciones de la empresa, Adolfo Fuentes, quien se integró a la compañía en 1995.
El ejecutivo, que estuvo presente en las últimas aperturas de Parque Arauco y La Dehesa, en el oriente de la Región Metropolitana, reconoce que a ambos puntos de venta todavía “deben dar más”.
Por lo tanto, la tarea de este año será consolidar estos locales. “Estamos en un momento de espera. El año pasado se ejecutaron estos dos proyectos que estamos esperando que se consoliden para seguir analizando proyectos”, resume. Cada restaurante factura cerca de $ 80 millones y, en total, la cadena vende unos $ 500 millones al mes, según datos de la empresa.
Publication: Diario Financiero
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Date: November 20, 2007
Lápiz López Evalúa Internacionalización
La cadena de librerías inaugura en promedio 10 plazas por año, y la posibilidad de acompañar a actores del retail hacia nuevos mercados es una alternativa al mediano plazo.
Cuando Basilio y Anton López -fundadores de la cadena Lápiz López- arribaron desde España a Valparaíso en la década de los 40, no imaginaron que su negocio de alfileres empaquetados llegaría a consolidarse como la librería de mayor presencia en el mercado nacional, y menos tener el 25% de participación que hoy tiene en el rubro. La empresa, actualmente prioriza su desarrollo dentro del territorio y está ad portas de alcanzar los 100 locales este 2007 –se prevé concretar 4 proyectos a final de año-, hecho que los llama a evaluar nuevas posibilidades para expandirse.
¿Salir de Chile? La internacionalización no se descarta en el mediano plazo.En esta línea, el gerente general de Lápiz López, Alberto Orueta, explica que “tenemos un modelo de negocio muy particular y no se encuentra en cualquier mercado latinoamericano. Hay buenas relaciones con Mall Plaza y D&S especialmente, donde trabajamos con su inmobiliaria. Ellos permanentemente nos ofrecen acompañarlos en su aventura internacional. Estamos al tanto de lo que ocurre, por lo que no descartamos esa posibilidad en el futuro”.
Asimismo, en el plano interno Lápiz López mantiene en alza sus inversiones. De hecho, cada año la meta es inaugurar 10 locales en promedio, llegando a operar actualmente 97 puntos desde Calama a Puerto Montt. Estos, en conjunto, reportan cerca de US$42 millones en ventas anuales, eso sí, sólo en concepto de librerías.A su vez, la familia López también desarrolla otras áreas en el negocio como los productos con marca propia, donde destaca la firma Alo, la que junto a Baresi, Wilson y Kursten aportan el 35% total de las ventas. “No cumplimos solamente con agregar una marca a nuestros productos, sino que invertimos en diseño y conveniencia. Hemos dado mucha importancia a esta parte del negocio”, afirma Alberto Orueta.
Actualmente, los López -en sociedad con la empresa francesa Antalis- son dueños de Ofimarket, compañía de distribución y logística de artículos de oficinas a clientes corporativos, la que por año registra cerca de US$45 millones en ventas.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: November 20, 2007
Cuando Basilio y Anton López -fundadores de la cadena Lápiz López- arribaron desde España a Valparaíso en la década de los 40, no imaginaron que su negocio de alfileres empaquetados llegaría a consolidarse como la librería de mayor presencia en el mercado nacional, y menos tener el 25% de participación que hoy tiene en el rubro. La empresa, actualmente prioriza su desarrollo dentro del territorio y está ad portas de alcanzar los 100 locales este 2007 –se prevé concretar 4 proyectos a final de año-, hecho que los llama a evaluar nuevas posibilidades para expandirse.
¿Salir de Chile? La internacionalización no se descarta en el mediano plazo.En esta línea, el gerente general de Lápiz López, Alberto Orueta, explica que “tenemos un modelo de negocio muy particular y no se encuentra en cualquier mercado latinoamericano. Hay buenas relaciones con Mall Plaza y D&S especialmente, donde trabajamos con su inmobiliaria. Ellos permanentemente nos ofrecen acompañarlos en su aventura internacional. Estamos al tanto de lo que ocurre, por lo que no descartamos esa posibilidad en el futuro”.
Asimismo, en el plano interno Lápiz López mantiene en alza sus inversiones. De hecho, cada año la meta es inaugurar 10 locales en promedio, llegando a operar actualmente 97 puntos desde Calama a Puerto Montt. Estos, en conjunto, reportan cerca de US$42 millones en ventas anuales, eso sí, sólo en concepto de librerías.A su vez, la familia López también desarrolla otras áreas en el negocio como los productos con marca propia, donde destaca la firma Alo, la que junto a Baresi, Wilson y Kursten aportan el 35% total de las ventas. “No cumplimos solamente con agregar una marca a nuestros productos, sino que invertimos en diseño y conveniencia. Hemos dado mucha importancia a esta parte del negocio”, afirma Alberto Orueta.
Actualmente, los López -en sociedad con la empresa francesa Antalis- son dueños de Ofimarket, compañía de distribución y logística de artículos de oficinas a clientes corporativos, la que por año registra cerca de US$45 millones en ventas.
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Date: November 20, 2007
sábado, 17 de noviembre de 2007
Luksic vende división de cables Madeco y se une a mayor operador mundial
El grupo local traspasará el 60% de los activos a cambio de US$ 448 millones en efectivo y un 8,9% de la propiedad de la gala. Con esto el conglomerado consolidó su segundo negocio global en 2007.
“La complementariedad de Madeco con Nexans es tremendamente interesante, porque les entrega a ellos una posición estratégica en Latinoamérica y nos da a nosotros una posición estratégica en el mundo”. Con esas palabras definió Guillermo Luksic, presidente de Quiñenco, su acuerdo con los franceses de Nexans por el cual le traspasarán el 60% de los activos de Madeco -correspondientes a la unidad de cables - a cambio de US$ 448 millones en efectivo y 2,5 millones de acciones de la gala (un 8,9% de la propiedad).
La operación valorada en unos US$ 823 millones, le dará un sillón en el directorio de la firma a Guillermo Luksic, en la mayor empresa de cables de telecomunicaciones y energía del mundo, según sus propias palabras.
El acuerdo se vino gestando desde mayo -relató Luksic en un contacto desde París-, luego que, tras conocerse en reuniones de la industria, Nexans consideró que la manufacturera podía ser una buena forma de reforzar su escuálida presencia en Latinoamérica, que se limita a una pequeña operación en Brasil.
Este el mayor negocio que Quiñenco -el área que lidera Guillermo-, ha realizado este año, aunque no es el único (ver nota relacionada). Además, es el segundo que el grupo consolida en 2007, cumpliendo su anhelo de convertirse en un gran actor global, tras el pacto entre el Banco de Chile -conducido por su hermano Andrónico-, con el Citibank.
“Es tremendamente interesante que una compañía chilena por primera vez en la historia haga una operación que le permita tomar una posición muy importante en acciones de una firma de nivel mundial, líder en su industria”, sostuvo el empresario y advirtió que éste “es el primer ejemplo de la innovación que es capaz de generar Quiñenco”.
Madeco mantendrá el 40% de sus negocios: la unidad de tubos y planchas; de envases flexibles y perfiles de aluminio. Y Luksic adelantó que no descartan invertir en la expansión de la línea de envases, “probablemente a través de adquisiciones. También está, eso sí, la posibilidad de abordar otros negocios en áreas más novedosas”.
Añadió que el acuerdo se cerraría a mediados de 2008, período en que el gerente General de la firma, Tiberio Dall’Olio seguirá hasta que se finiquite la entrada de Nexans. “El retiro de Tiberio estaba previsto desde hacia larguísimo tiempo, pero debemos decir que hemos conseguido que nos siga acompañando hasta que la operación se cierre en forma definitiva”, sostuvo.
El mercado chileno reaccionó en forma favorable a la noticia dado que la valoración del negocio, fue mucho más alta que la del mercado, dijo el analista de Santander Investment, Francisco Errandonea. Pero advirtió que las perspectivas para la nueva Madeco son bastante planas, de no girar hacia líneas de negocios más atractivas. La transacción también estuvo en la mira de la Superintendencia de Valores y Seguros, por las transacciones registradas el día previo.
Los orígenes de Madeco y de Nexans son bastantes distintos. Mientras la manufacturera partió en 1944 fundada por Mademsa para manufacturar productos de cobre, pasó recién en 1983 -luego de varios cambios societarios- a manos del grupo Luksic. Nexans por su lado, nació de la división de los negocios de la francesa Alcatel y tiene presencia en 30 países con 90 plantas. Sin embargo, en América Latina sólo tenían una operación menor en Brasil. La filial de Quiñenco, pese a la crisis que superó recién en 2004 tras la gestión de Tiberio Dall’ Olio, cuenta con posiciones en Chile, Perú, Argentina, México, Brasil y recientemente había comprado a la fabricante colombiana de cables de cobre y aluminio Cedsa, en Colombia.
Guillermo Luksic anticipó que la intención de Quiñenco es que Madeco reparta el porcentaje legal de 30% de las ganancias en el dividendo del ejercicio 2007. Es decir, que de los US$ 448 millones que recibirá la manufacturera de cobre, unos US$ 134 millones irán a los accionistas y de ellos, US$ 62 millones pasarían a la matriz, debido al 46,2% que controla.
Luksic fue claro en especificar que el resto quedará en caja para nuevos negocios. En todo caso, en un hecho esencial enviado ayer a la Superintendencia de Valores y Seguros, indicó que las cifras finales de la operación serán precisadas hoy para no confundir a los inversionistas.
Publication: Diario Financiero
Provider: Diario Financiero
Date: November 16, 2007
“La complementariedad de Madeco con Nexans es tremendamente interesante, porque les entrega a ellos una posición estratégica en Latinoamérica y nos da a nosotros una posición estratégica en el mundo”. Con esas palabras definió Guillermo Luksic, presidente de Quiñenco, su acuerdo con los franceses de Nexans por el cual le traspasarán el 60% de los activos de Madeco -correspondientes a la unidad de cables - a cambio de US$ 448 millones en efectivo y 2,5 millones de acciones de la gala (un 8,9% de la propiedad).
La operación valorada en unos US$ 823 millones, le dará un sillón en el directorio de la firma a Guillermo Luksic, en la mayor empresa de cables de telecomunicaciones y energía del mundo, según sus propias palabras.
El acuerdo se vino gestando desde mayo -relató Luksic en un contacto desde París-, luego que, tras conocerse en reuniones de la industria, Nexans consideró que la manufacturera podía ser una buena forma de reforzar su escuálida presencia en Latinoamérica, que se limita a una pequeña operación en Brasil.
Este el mayor negocio que Quiñenco -el área que lidera Guillermo-, ha realizado este año, aunque no es el único (ver nota relacionada). Además, es el segundo que el grupo consolida en 2007, cumpliendo su anhelo de convertirse en un gran actor global, tras el pacto entre el Banco de Chile -conducido por su hermano Andrónico-, con el Citibank.
“Es tremendamente interesante que una compañía chilena por primera vez en la historia haga una operación que le permita tomar una posición muy importante en acciones de una firma de nivel mundial, líder en su industria”, sostuvo el empresario y advirtió que éste “es el primer ejemplo de la innovación que es capaz de generar Quiñenco”.
Madeco mantendrá el 40% de sus negocios: la unidad de tubos y planchas; de envases flexibles y perfiles de aluminio. Y Luksic adelantó que no descartan invertir en la expansión de la línea de envases, “probablemente a través de adquisiciones. También está, eso sí, la posibilidad de abordar otros negocios en áreas más novedosas”.
Añadió que el acuerdo se cerraría a mediados de 2008, período en que el gerente General de la firma, Tiberio Dall’Olio seguirá hasta que se finiquite la entrada de Nexans. “El retiro de Tiberio estaba previsto desde hacia larguísimo tiempo, pero debemos decir que hemos conseguido que nos siga acompañando hasta que la operación se cierre en forma definitiva”, sostuvo.
El mercado chileno reaccionó en forma favorable a la noticia dado que la valoración del negocio, fue mucho más alta que la del mercado, dijo el analista de Santander Investment, Francisco Errandonea. Pero advirtió que las perspectivas para la nueva Madeco son bastante planas, de no girar hacia líneas de negocios más atractivas. La transacción también estuvo en la mira de la Superintendencia de Valores y Seguros, por las transacciones registradas el día previo.
Los orígenes de Madeco y de Nexans son bastantes distintos. Mientras la manufacturera partió en 1944 fundada por Mademsa para manufacturar productos de cobre, pasó recién en 1983 -luego de varios cambios societarios- a manos del grupo Luksic. Nexans por su lado, nació de la división de los negocios de la francesa Alcatel y tiene presencia en 30 países con 90 plantas. Sin embargo, en América Latina sólo tenían una operación menor en Brasil. La filial de Quiñenco, pese a la crisis que superó recién en 2004 tras la gestión de Tiberio Dall’ Olio, cuenta con posiciones en Chile, Perú, Argentina, México, Brasil y recientemente había comprado a la fabricante colombiana de cables de cobre y aluminio Cedsa, en Colombia.
Guillermo Luksic anticipó que la intención de Quiñenco es que Madeco reparta el porcentaje legal de 30% de las ganancias en el dividendo del ejercicio 2007. Es decir, que de los US$ 448 millones que recibirá la manufacturera de cobre, unos US$ 134 millones irán a los accionistas y de ellos, US$ 62 millones pasarían a la matriz, debido al 46,2% que controla.
Luksic fue claro en especificar que el resto quedará en caja para nuevos negocios. En todo caso, en un hecho esencial enviado ayer a la Superintendencia de Valores y Seguros, indicó que las cifras finales de la operación serán precisadas hoy para no confundir a los inversionistas.
Publication: Diario Financiero
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Date: November 16, 2007
jueves, 15 de noviembre de 2007
Falabella-D&S Propone al TDLC Vender Seis Hipermercados Líder y Tottus
La fusión Falabella-D&S no se detiene, ello, ya que como medida de mitigación ante el Tribunal de Defensa de la Libre Competencia (TDLC), el Comité de Fusión de la nueva sociedad propuso vender seis de sus locales. La propuesta, perteneciente al último informe presentado ante la autoridad antimonopolios, se haría efectiva –según cercanos al proceso- en un plazo de 18 meses.En esta línea, la proposición –que se encuentra en el marco de la consulta voluntaria que ambos retailers presentaron al TDLC para concretar su operación comercial- dispone vender seis plazas ubicadas dentro de la Región Metropolitana, y en donde destaca el desprendimiento de locales con el rótulo de Líder y Tottus, manteniendo los activos de la marca San Francisco.
Esto, sin duda, le abre la opción al Grupo Saieh de seguir expandiendo su operación supermercadista que incluirá Unimarc y la cadena Deca.Asimismo, el informe especifica que la totalidad de los establecimientos son de categoría “Hipermercados”, destacando algunos puntos que tienen menos de dos años de puesta en marcha.En consecuencia, el supermercado Líder del centro de Talagante –el cual posee un 33% de participación del mercado local y reporta ventas por $1.000 millones de pesos mensuales- figura en primer lugar. Cabe señalar que este es único establecimiento que funciona a través del modo arriendo.
A su vez, destaca otro Líder en la Comuna de San Bernardo, el que tiene cerca de 14 mil m2 en total y posee el 22% del mercado zonal, además de registrar cerca $1.200 millones mensuales en concepto de ventas. En la lista, sigue un Tottus en Puente Alto, el cuál fue recientemente inaugurado y comprende el 18% de participación en la comuna, registrando ventas también cercanas a los $1.200 millones al mes.Los otros puntos mencionados, son los locales Líder de Cerrillos y Melipilla –con 35% y 26% de participación de mercado comunal, respectivamente-, y el Tottus de Avenida Pedro Fontova en Huechuraba, el cual posee el 12,4% de presencia en el sector.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: November 15, 2007
Esto, sin duda, le abre la opción al Grupo Saieh de seguir expandiendo su operación supermercadista que incluirá Unimarc y la cadena Deca.Asimismo, el informe especifica que la totalidad de los establecimientos son de categoría “Hipermercados”, destacando algunos puntos que tienen menos de dos años de puesta en marcha.En consecuencia, el supermercado Líder del centro de Talagante –el cual posee un 33% de participación del mercado local y reporta ventas por $1.000 millones de pesos mensuales- figura en primer lugar. Cabe señalar que este es único establecimiento que funciona a través del modo arriendo.
A su vez, destaca otro Líder en la Comuna de San Bernardo, el que tiene cerca de 14 mil m2 en total y posee el 22% del mercado zonal, además de registrar cerca $1.200 millones mensuales en concepto de ventas. En la lista, sigue un Tottus en Puente Alto, el cuál fue recientemente inaugurado y comprende el 18% de participación en la comuna, registrando ventas también cercanas a los $1.200 millones al mes.Los otros puntos mencionados, son los locales Líder de Cerrillos y Melipilla –con 35% y 26% de participación de mercado comunal, respectivamente-, y el Tottus de Avenida Pedro Fontova en Huechuraba, el cual posee el 12,4% de presencia en el sector.
Publication: Estrategia
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Date: November 15, 2007
Cencosud y Falabella habrían propuesto fusión con Gigante en contacto inicial
Muy preliminares. Así describe un ejecutivo ligado a la operación de venta del Grupo Gigante las conversaciones que han mantenido con diversos actores del retail Latinoamericano.
Según el ejecutivo, del grupo de compañías que se han mostrado interesadas en la firma controlada por la familia Losada, Gigante -donde destaca Wal Mart y cadenas locales como Soriana y Comercial Mexicana-, habría dos retailers chilenos que han sostenido algún tipo de contacto con los agentes financieros contratados para este proceso: Citibank e IXE.
Estos actores, como trascendió ayer, serían Cencosud y Falabella, empresas que se han manifestado más que interesadas en continuar las conversaciones con los asesores financieros, para buscar una fórmula de llegar al mercado azteca a través de esta cadena de retail.
El ejecutivo consultado sostuvo que si bien se han realizado contactos, se mantienen en un nivel de “pláticas informales” como fueron descritas. Agregó que no hay nada oficializado con ninguna de ellas, ni tampoco con los otros operadores involucrados, ya que aún se baraja bajo qué figura se realizará el proceso, si es que finalmente se realiza.
Dentro de las opciones que se han manejado, y donde el conocedor de este proceso precisó que sería Falabella la que mayores avances ha logrado, ha tomado fuerza la figura de una asociación o fusión entre Gigante y este retailer chileno, debido a que habrían sido ejecutivos de la multitienda chilena los que han planteado esta posibilidad a los asesores financieros.
Con esto, según aclara la fuente, no quiere decir que esté cerrado con ellos, pero sí se denota un avance mayor al que tendrían con el holding de Horst Paulmann, empresa que acaba de realizar una operación por US$ 430 millones en Brasil, donde adquirió el 100% de Supermercados GBarbosa en el nordeste de ese país.
Pero no toda la suerte está echada para este operador nacional.
Según comentaron otros conocedores del proceso, altos funcionarios del holding matriz de Jumbo y Santa Isabel también han sostenido encuentros de este tipo con los asesores financieros en el país azteca, aunque, tal como lo asegura el ejecutivo de Gigante, no hay nada cerrado.
El proceso, que se inició hace cuatro meses cuando la familia Losada, a través de una decisión de directorio, determinó que era necesaria la llegada de capitales frescos, no tiene un propósito establecido.
De hecho, aún no especifican cuál de las cinco áreas que maneja el grupo –electrónica (Radio Shack), supermercados (Gigante S.A.), restaurantes (Toks), librerías (Office Depot) e inmobiliria, sería adquirida.
Tal como comenta el ejecutivo puede incluso ser una una combinación o todas las que terminen enajenándose, como incluso ninguna, ya que dependerá del clan Losada la decisión final.
Pero, según comentan, la familia quiere que entren capitales frescos, para potenciar este negocio que está perdiendo cuotas de mercado en el país del norte.
Otro aspecto que podría incluso negociarse, aunque por el momento corre por camino paralelo, es el traspaso de siete tiendas que mantiene Supermercados Gigante en California, Estados Unidos, -destinadas a la comunidad latina residente- las cuales también están en un proceso de venta, y donde sí hay certeza de que terminarán siendo enajenadas.
La razón por la cual la familia Losada está dispuesta diluir su propiedad, ya sea vendiendo el 100% de sus subsidiarias o buscando una forma de asociación con algún retailer o fondo de inversión radica en la necesidad de recuperar el terreno perdido.
Según comentaron cercanos a la empresa, a comienzos de la década, la compañía peleaba en los primeros lugares, pero ahora está relegada a un cuarto lugar en el mercado azteca.
De hecho, en 2005 se dio marcha al plan Gigante, que buscaba repotenciar la empresa, y que se ha traducido en mejoras de eficiencias, mayores inversiones en locales y centros de distribución. Esto les ha valido dejar de registrar pérdidas y obtener números azules, aunque el desafío de competir con Wal Mart y Soriana es tan grande que los controladores acordaron buscar nuevos capitales.
Según el ejecutivo, del grupo de compañías que se han mostrado interesadas en la firma controlada por la familia Losada, Gigante -donde destaca Wal Mart y cadenas locales como Soriana y Comercial Mexicana-, habría dos retailers chilenos que han sostenido algún tipo de contacto con los agentes financieros contratados para este proceso: Citibank e IXE.
Estos actores, como trascendió ayer, serían Cencosud y Falabella, empresas que se han manifestado más que interesadas en continuar las conversaciones con los asesores financieros, para buscar una fórmula de llegar al mercado azteca a través de esta cadena de retail.
El ejecutivo consultado sostuvo que si bien se han realizado contactos, se mantienen en un nivel de “pláticas informales” como fueron descritas. Agregó que no hay nada oficializado con ninguna de ellas, ni tampoco con los otros operadores involucrados, ya que aún se baraja bajo qué figura se realizará el proceso, si es que finalmente se realiza.
Dentro de las opciones que se han manejado, y donde el conocedor de este proceso precisó que sería Falabella la que mayores avances ha logrado, ha tomado fuerza la figura de una asociación o fusión entre Gigante y este retailer chileno, debido a que habrían sido ejecutivos de la multitienda chilena los que han planteado esta posibilidad a los asesores financieros.
Con esto, según aclara la fuente, no quiere decir que esté cerrado con ellos, pero sí se denota un avance mayor al que tendrían con el holding de Horst Paulmann, empresa que acaba de realizar una operación por US$ 430 millones en Brasil, donde adquirió el 100% de Supermercados GBarbosa en el nordeste de ese país.
Pero no toda la suerte está echada para este operador nacional.
Según comentaron otros conocedores del proceso, altos funcionarios del holding matriz de Jumbo y Santa Isabel también han sostenido encuentros de este tipo con los asesores financieros en el país azteca, aunque, tal como lo asegura el ejecutivo de Gigante, no hay nada cerrado.
El proceso, que se inició hace cuatro meses cuando la familia Losada, a través de una decisión de directorio, determinó que era necesaria la llegada de capitales frescos, no tiene un propósito establecido.
De hecho, aún no especifican cuál de las cinco áreas que maneja el grupo –electrónica (Radio Shack), supermercados (Gigante S.A.), restaurantes (Toks), librerías (Office Depot) e inmobiliria, sería adquirida.
Tal como comenta el ejecutivo puede incluso ser una una combinación o todas las que terminen enajenándose, como incluso ninguna, ya que dependerá del clan Losada la decisión final.
Pero, según comentan, la familia quiere que entren capitales frescos, para potenciar este negocio que está perdiendo cuotas de mercado en el país del norte.
Otro aspecto que podría incluso negociarse, aunque por el momento corre por camino paralelo, es el traspaso de siete tiendas que mantiene Supermercados Gigante en California, Estados Unidos, -destinadas a la comunidad latina residente- las cuales también están en un proceso de venta, y donde sí hay certeza de que terminarán siendo enajenadas.
La razón por la cual la familia Losada está dispuesta diluir su propiedad, ya sea vendiendo el 100% de sus subsidiarias o buscando una forma de asociación con algún retailer o fondo de inversión radica en la necesidad de recuperar el terreno perdido.
Según comentaron cercanos a la empresa, a comienzos de la década, la compañía peleaba en los primeros lugares, pero ahora está relegada a un cuarto lugar en el mercado azteca.
De hecho, en 2005 se dio marcha al plan Gigante, que buscaba repotenciar la empresa, y que se ha traducido en mejoras de eficiencias, mayores inversiones en locales y centros de distribución. Esto les ha valido dejar de registrar pérdidas y obtener números azules, aunque el desafío de competir con Wal Mart y Soriana es tan grande que los controladores acordaron buscar nuevos capitales.
Santa Isabel inaugura 2do supermercado en La Serena
Con una sala de venta de 1.276 metros cuadrados y una inversión de US$ 4,2 millones ($2.150 millones), Cencosud inauguró el segundo local de su cadena de supermercados Santa Isabel en La Serena, en la localidad de Las Compañías.
En la oportunidad el Gerente de la División de Supermercados de Cencosud, Thomas Keller, señaló que "La Serena se ha convertido en un importante foco de desarrollo económico, y es por eso que queremos apostar por esta ciudad instalándonos con un segundo supermercado Santa Isabel, de manera de convertirnos en un agente económico relevante, que satisfaga las necesidades de nuestros clientes y generando oportunidades de trabajo y de progreso para esta ciudad".
Ubicado en Avda. Libertador 1401, este nuevo supermercado Santa Isabel eleva a 122 el número de locales a nivel nacional y es a la vez la cadena con mayor presencia en Chile.
El nuevo establecimiento -cuya construcción demoró cinco meses- generará 180 empleos entre ocupaciones directas e indirectas. A lo anterior, se suma el hecho que el personal ha sido debidamente capacitado en las diversas áreas y procesos con el objeto de asegurar la prestación de un óptimo servicio a su público. Además dentro del local se pondrá a disposición de la comunidad una serie de servicios complementarios, tales como Servipag, farmacias, lavaseco, internet y florerías, entre otros
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: November 15, 2007
En la oportunidad el Gerente de la División de Supermercados de Cencosud, Thomas Keller, señaló que "La Serena se ha convertido en un importante foco de desarrollo económico, y es por eso que queremos apostar por esta ciudad instalándonos con un segundo supermercado Santa Isabel, de manera de convertirnos en un agente económico relevante, que satisfaga las necesidades de nuestros clientes y generando oportunidades de trabajo y de progreso para esta ciudad".
Ubicado en Avda. Libertador 1401, este nuevo supermercado Santa Isabel eleva a 122 el número de locales a nivel nacional y es a la vez la cadena con mayor presencia en Chile.
El nuevo establecimiento -cuya construcción demoró cinco meses- generará 180 empleos entre ocupaciones directas e indirectas. A lo anterior, se suma el hecho que el personal ha sido debidamente capacitado en las diversas áreas y procesos con el objeto de asegurar la prestación de un óptimo servicio a su público. Además dentro del local se pondrá a disposición de la comunidad una serie de servicios complementarios, tales como Servipag, farmacias, lavaseco, internet y florerías, entre otros
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: November 15, 2007
Paz Corp invertirá US$ 12,4 millones en Edificio Nuevo Portugal
Paz Corp ingresó a la Conama su proyecto inmobiliario denominado Edificio Nuevo Portugal, el cual considera una inversión de US$ 12,4 millones.
"Nuevo Portugal es un proyecto inmobiliario diseñado exclusivamente para uso habitacional, dotado de un quincho en azotea, piscinas para adultos y niños, juego para niños, gimnasio equipado, salón de eventos, sala multimedia, entre otros", indicó la empresa. Este inmueble contará con un total de 582 departamentos distribuidos en dos torres, de 26 y otra 22 pisos respectivamente, más dos subterráneos de uso exclusivo para estacionamientos y bodegas, incluyendo las salas de basura, sala de grupo electrógeno, entre otras instalaciones. La cantidad total de estacionamientos para este proyecto es de 160 unidades.
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: November 15, 2007
"Nuevo Portugal es un proyecto inmobiliario diseñado exclusivamente para uso habitacional, dotado de un quincho en azotea, piscinas para adultos y niños, juego para niños, gimnasio equipado, salón de eventos, sala multimedia, entre otros", indicó la empresa. Este inmueble contará con un total de 582 departamentos distribuidos en dos torres, de 26 y otra 22 pisos respectivamente, más dos subterráneos de uso exclusivo para estacionamientos y bodegas, incluyendo las salas de basura, sala de grupo electrógeno, entre otras instalaciones. La cantidad total de estacionamientos para este proyecto es de 160 unidades.
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: November 15, 2007
martes, 13 de noviembre de 2007
El Sueño Bolivariano de los Retailers Chilenos
Las compañías lideradas por Juan Cuneo, Horst Paulmann, Alvaro Saieh y Felipe Ibáñez, se han tomado en serio la carrera por ser los más grandes.
Si se hiciera un símil entre los retailers nacionales y el atletismo, muchos pensarían que los actores locales están participando en una carrera de 100 metros planos y, que por el momento, la están ganando con una gran ventaja, como muchas veces lo hizo el mítico Carl Lewis, el “hijo del viento”. Sin embargo, esa apreciación no sería la más exacta, ya que más que una disciplina de velocidad, los gigantes del comercio minorista se están preparando al igual que un corredor etíope, no sólo para participar en la maratón, sino que ganarla con propiedad. La meta, cumplir el sueño del libertador venezolano, Simón Bolívar, de unir América en una sola nación o, en este caso, tratar de llegar a la mayor cantidad de países de la región. Y es que la apuesta de los actores nacionales no es a corto plazo. Todas las piezas del ajedrez se están moviendo con mucho cuidado, sin dejar de lado cierta agresividad, para que prontamente muchos de ellos puedan exclamar con satisfacción, el anhelado jaque mate, como si se tratara de una partida contra Gary Kasparov. Es por lo mismo, que diversos grupos locales ya han comenzado a calentar motores, sorprendiendo al mercado con adquisiciones, fusiones e incluso con el ingreso de nuevos actores a la arena del retail, por lo que las estrategias están desplegadas y sólo falta mirar sus resultados.
El Zarpazo del Banquero
Sin lugar a dudas, una de las movidas que más se recordará de 2007, será el ingreso del grupo Saieh, liderado por Alvaro Saieh, al sector del retail, luego que el empresario llegara a un acuerdo con Francisco Javier Errázuriz para adquirir el 25% de los activos y la marca de la cadena supermercadista Unimarc, en unos US$90 millones. Pero rápidamente Saieh dio muestras de que desea convertirse en un actor de avanzada en el medio local, pues se fusionará con Deca, principal cadena de la familia Rendic, quedando con un 67% de la nueva empresa, con lo cual, en un abrir y cerrar de ojos, alcanzará un 7% de participación a nivel nacional. Sin embargo, el banquero podría ir por más, ya que para diversos analistas, la manera de crecer de una manera acelerada sería continuar utilizando una estrategia inorgánica, con lo que se abriría la posibilidad de que busque nuevas fusiones o alianzas, con el resto de las cadenas regionales, como sería el caso de Bigger, Abu-Gosch, Bryc, Full Fresh y Korlaet. A ello, se sumaría la posibilidad de adquirir la cadena Tottus de Falabella, en el caso de que el TDLC dictamine, en el caso de aprobar la fusión con D&S, que la empresa debe vender su brazo supermercadista.
Al Ritmo del Carnaval Carioca
Por otra parte, existe un empresario local, que en este preciso minuto sólo se imagina paseando por la vereda del mar de Río de Janeiro, tomándose una caipirinha y escuchando Garota de Ipanema, de Tom Jobim y Vinícius de Morais. Este es el presidente de Cencosud, Horst Paulmann, que acaba de sellar su principal acuerdo del año, al adquirir la cadena brasileña GBarbosa -de la que se estiman ingresos por US$1.000 millones en 2007- por unos US$380 millones, con lo que pasará a operar 46 locales, más 34 farmacias en el nordeste de la nación “verde-amarela”, más específicamente en las ciudades de Sergipe, Bahia y Alagoas, donde existe un potencial de mercado cercano a los US$19.000 millones. Acto por el cual, se transformará en el tercer actor del rubro supermercadista a nivel latinoamericano, con ventas por unos US$9.000 millones. Movida por la cual, el grupo podría replicar lo hecho en Argentina, extendiendo su participación paulatinamente hacia el sur de Brasil, donde existen ciudades que poseen un mayor PIB Per Cápita, como serían Rio de Janeiro, Sao Paulo y Porto Alegre. En esta línea, muchos en el mercado apuestan que el próximo paso de Paulmann sería aterrizar en Perú. Ello, ya que según analistas del mercado andino, el conglomerado habría llegado a un preacuerdo con la cadena Wong, para realizar una alianza, por medio de la cual, Cencosud abarcaría el rubro de las grandes tiendas y del home improvement. Además, estaría la posibilidad que le abre la cadena de malls Jockey Plaza, que vende unos US$480 millones anuales, por medio de la cual podría inaugurar una tienda Paris.A su vez, el holding podría buscar ingresar al mercado mexicano, que es el único país donde los grandes retailers aún no han desembarcado y que ofrece un mercado de más 104.860.000 de habitantes. En esta línea, ha trascendido que una de las posibilidades sería adquirir la cadena local Gigante, la que actualmente se encuentra a la venta y que en 2006 facturó más de US$3.000 millones.
Todo Queda en Familia
Cuando se anunció la fusión entre Falabella y D&S, Reinaldo Solari señaló que le daba la bienvenida a la familia Ibáñez y que juntos conformarían una nueva fraternidad, la que saldría a la región, en busca de las mejores oportunidades.Palabras que no se las ha llevado el viento, pues mientras ambas compañías esperan el pronunciamiento del TDLC -el que se daría el primer trimestre de 2008-, la nueva sociedad trabaja a toda máquina, para aterrizar tanto en Brasil, como en México.Hecho, que según altas fuente de las dos compañías, se ampararía en las pujantes economías de dichas naciones, como por su alta densidad poblacional. Es así, como la nueva sociedad tiene en mente desplegar en la región, el concepto del retail integrado, que una el vestuario, la electrónica, el mejoramiento del hogar, más otros elementos, con el potenciamiento del crédito de consumo y el desarrollo de centros comerciales. De hecho, ambas empresas están mirando muy de cerca lo que está realizando WalMex (filial de la estadounidense WalMart), empresa que ha iniciado de manera incipiente a desarrollar este concepto de retail integrado.
Los Pasos en el Extranjero
Cencosud: El conglomerado liderado por Horst Paulmann maneja diversas estrategias para atacar el mercado latinoamericano. Es el caso de Colombia, donde abrirá prontamente en conjunto con la francesa Casino, un local Easy y, de manera independiente, una tienda Paris. En Perú, existiría la posibilidad de una alianza con la cadena Wong, negociaciones que se llevarían de manera paralela con el centro comercial Jockey Plaza para aterrizar con un local Paris. A ello, se suma la adquisición de la cadena brasileña GBarbosa y su posterior expansión hacia el sur de aquella nación. Por último, estaría México, donde la apuesta más segura, sería la adquisición de la cadena local, Gigante. Falabella-D&S: Las familias Solari-Del Río e Ibáñez, tendrían intenciones de aterrizar tanto en Brasil, como en México, como parte de una estrategia que se enmarca en el retail integrado, operando diversos formatos. La posibilidad más clara estaría en el país azteca, a través de la compra de la cadena Gigante, la que factura anualmente unos US$2.402 millones, donde competiría con Cencosud.
Los Atractivos Mercados Regionales
Para nadie es desconocido que muchos de los mercados regionales están pasando por un buen momento. Situación que queda graficada de la siguiente manera:Perú. En el país andino los retailers nacionales tiene un mercado de unos 27.219.264 de habitantes y un PIB nacional que ascendería en el presente ejercicio a los US$101.504 millones, más un PIB Pér Cápita de unos US$3.616. En tanto, se estima que la economía peruana llegaría a crecer un 7%. Colombia. Por su parte, el país cafetero es el segundo en la lista en mostrar un mayor dinamismo, gracias a que en el presente ejercicio su economía crecería un 6,6%. De esta manera, su PIB llegaría en 2007 a los US$171.738 millones, con lo cual, el producto Pér Cápita alcanzaría los US$3.614. En tanto, los actores nacionales podrían llevar sus productos a una población estimada de unos 41.242.948 habitantes. México. En tanto, la nación azteca podría ser una de las más atractivas en cuanto a su mercado potencial, el que llegaría a los 104.860.000 de habitantes. Además se estima que su economía treparía un 2,9%, llegando a un PIB de unos US$886.441 millones, tras lo cual, registraría un PIB Per Cápita de unos US$8.426. Brasil. El país más grande de la región y undécima economía del mundo, con un mercado potencial que ascendería a los 183.888.941 de habitantes. Asimismo, la economía brasileña registraría un crecimiento de un 4,4% en 2007, con lo que su PIB llegaría a los US$1.253.706 millones y su PIB Per Cápita a los US$6.220.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: November 12, 2007
Si se hiciera un símil entre los retailers nacionales y el atletismo, muchos pensarían que los actores locales están participando en una carrera de 100 metros planos y, que por el momento, la están ganando con una gran ventaja, como muchas veces lo hizo el mítico Carl Lewis, el “hijo del viento”. Sin embargo, esa apreciación no sería la más exacta, ya que más que una disciplina de velocidad, los gigantes del comercio minorista se están preparando al igual que un corredor etíope, no sólo para participar en la maratón, sino que ganarla con propiedad. La meta, cumplir el sueño del libertador venezolano, Simón Bolívar, de unir América en una sola nación o, en este caso, tratar de llegar a la mayor cantidad de países de la región. Y es que la apuesta de los actores nacionales no es a corto plazo. Todas las piezas del ajedrez se están moviendo con mucho cuidado, sin dejar de lado cierta agresividad, para que prontamente muchos de ellos puedan exclamar con satisfacción, el anhelado jaque mate, como si se tratara de una partida contra Gary Kasparov. Es por lo mismo, que diversos grupos locales ya han comenzado a calentar motores, sorprendiendo al mercado con adquisiciones, fusiones e incluso con el ingreso de nuevos actores a la arena del retail, por lo que las estrategias están desplegadas y sólo falta mirar sus resultados.
El Zarpazo del Banquero
Sin lugar a dudas, una de las movidas que más se recordará de 2007, será el ingreso del grupo Saieh, liderado por Alvaro Saieh, al sector del retail, luego que el empresario llegara a un acuerdo con Francisco Javier Errázuriz para adquirir el 25% de los activos y la marca de la cadena supermercadista Unimarc, en unos US$90 millones. Pero rápidamente Saieh dio muestras de que desea convertirse en un actor de avanzada en el medio local, pues se fusionará con Deca, principal cadena de la familia Rendic, quedando con un 67% de la nueva empresa, con lo cual, en un abrir y cerrar de ojos, alcanzará un 7% de participación a nivel nacional. Sin embargo, el banquero podría ir por más, ya que para diversos analistas, la manera de crecer de una manera acelerada sería continuar utilizando una estrategia inorgánica, con lo que se abriría la posibilidad de que busque nuevas fusiones o alianzas, con el resto de las cadenas regionales, como sería el caso de Bigger, Abu-Gosch, Bryc, Full Fresh y Korlaet. A ello, se sumaría la posibilidad de adquirir la cadena Tottus de Falabella, en el caso de que el TDLC dictamine, en el caso de aprobar la fusión con D&S, que la empresa debe vender su brazo supermercadista.
Al Ritmo del Carnaval Carioca
Por otra parte, existe un empresario local, que en este preciso minuto sólo se imagina paseando por la vereda del mar de Río de Janeiro, tomándose una caipirinha y escuchando Garota de Ipanema, de Tom Jobim y Vinícius de Morais. Este es el presidente de Cencosud, Horst Paulmann, que acaba de sellar su principal acuerdo del año, al adquirir la cadena brasileña GBarbosa -de la que se estiman ingresos por US$1.000 millones en 2007- por unos US$380 millones, con lo que pasará a operar 46 locales, más 34 farmacias en el nordeste de la nación “verde-amarela”, más específicamente en las ciudades de Sergipe, Bahia y Alagoas, donde existe un potencial de mercado cercano a los US$19.000 millones. Acto por el cual, se transformará en el tercer actor del rubro supermercadista a nivel latinoamericano, con ventas por unos US$9.000 millones. Movida por la cual, el grupo podría replicar lo hecho en Argentina, extendiendo su participación paulatinamente hacia el sur de Brasil, donde existen ciudades que poseen un mayor PIB Per Cápita, como serían Rio de Janeiro, Sao Paulo y Porto Alegre. En esta línea, muchos en el mercado apuestan que el próximo paso de Paulmann sería aterrizar en Perú. Ello, ya que según analistas del mercado andino, el conglomerado habría llegado a un preacuerdo con la cadena Wong, para realizar una alianza, por medio de la cual, Cencosud abarcaría el rubro de las grandes tiendas y del home improvement. Además, estaría la posibilidad que le abre la cadena de malls Jockey Plaza, que vende unos US$480 millones anuales, por medio de la cual podría inaugurar una tienda Paris.A su vez, el holding podría buscar ingresar al mercado mexicano, que es el único país donde los grandes retailers aún no han desembarcado y que ofrece un mercado de más 104.860.000 de habitantes. En esta línea, ha trascendido que una de las posibilidades sería adquirir la cadena local Gigante, la que actualmente se encuentra a la venta y que en 2006 facturó más de US$3.000 millones.
Todo Queda en Familia
Cuando se anunció la fusión entre Falabella y D&S, Reinaldo Solari señaló que le daba la bienvenida a la familia Ibáñez y que juntos conformarían una nueva fraternidad, la que saldría a la región, en busca de las mejores oportunidades.Palabras que no se las ha llevado el viento, pues mientras ambas compañías esperan el pronunciamiento del TDLC -el que se daría el primer trimestre de 2008-, la nueva sociedad trabaja a toda máquina, para aterrizar tanto en Brasil, como en México.Hecho, que según altas fuente de las dos compañías, se ampararía en las pujantes economías de dichas naciones, como por su alta densidad poblacional. Es así, como la nueva sociedad tiene en mente desplegar en la región, el concepto del retail integrado, que una el vestuario, la electrónica, el mejoramiento del hogar, más otros elementos, con el potenciamiento del crédito de consumo y el desarrollo de centros comerciales. De hecho, ambas empresas están mirando muy de cerca lo que está realizando WalMex (filial de la estadounidense WalMart), empresa que ha iniciado de manera incipiente a desarrollar este concepto de retail integrado.
Los Pasos en el Extranjero
Cencosud: El conglomerado liderado por Horst Paulmann maneja diversas estrategias para atacar el mercado latinoamericano. Es el caso de Colombia, donde abrirá prontamente en conjunto con la francesa Casino, un local Easy y, de manera independiente, una tienda Paris. En Perú, existiría la posibilidad de una alianza con la cadena Wong, negociaciones que se llevarían de manera paralela con el centro comercial Jockey Plaza para aterrizar con un local Paris. A ello, se suma la adquisición de la cadena brasileña GBarbosa y su posterior expansión hacia el sur de aquella nación. Por último, estaría México, donde la apuesta más segura, sería la adquisición de la cadena local, Gigante. Falabella-D&S: Las familias Solari-Del Río e Ibáñez, tendrían intenciones de aterrizar tanto en Brasil, como en México, como parte de una estrategia que se enmarca en el retail integrado, operando diversos formatos. La posibilidad más clara estaría en el país azteca, a través de la compra de la cadena Gigante, la que factura anualmente unos US$2.402 millones, donde competiría con Cencosud.
Los Atractivos Mercados Regionales
Para nadie es desconocido que muchos de los mercados regionales están pasando por un buen momento. Situación que queda graficada de la siguiente manera:Perú. En el país andino los retailers nacionales tiene un mercado de unos 27.219.264 de habitantes y un PIB nacional que ascendería en el presente ejercicio a los US$101.504 millones, más un PIB Pér Cápita de unos US$3.616. En tanto, se estima que la economía peruana llegaría a crecer un 7%. Colombia. Por su parte, el país cafetero es el segundo en la lista en mostrar un mayor dinamismo, gracias a que en el presente ejercicio su economía crecería un 6,6%. De esta manera, su PIB llegaría en 2007 a los US$171.738 millones, con lo cual, el producto Pér Cápita alcanzaría los US$3.614. En tanto, los actores nacionales podrían llevar sus productos a una población estimada de unos 41.242.948 habitantes. México. En tanto, la nación azteca podría ser una de las más atractivas en cuanto a su mercado potencial, el que llegaría a los 104.860.000 de habitantes. Además se estima que su economía treparía un 2,9%, llegando a un PIB de unos US$886.441 millones, tras lo cual, registraría un PIB Per Cápita de unos US$8.426. Brasil. El país más grande de la región y undécima economía del mundo, con un mercado potencial que ascendería a los 183.888.941 de habitantes. Asimismo, la economía brasileña registraría un crecimiento de un 4,4% en 2007, con lo que su PIB llegaría a los US$1.253.706 millones y su PIB Per Cápita a los US$6.220.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: November 12, 2007
AD Retail y Salcobrand firman acuerdo para usar tarjetas Din y ABC en cadena de farmacia
Como una forma de entregar mayores beneficios a todos sus clientes, AD Retail -holding que agrupa a las cadenas Din y ABC- selló una alianza comercial con farmacias Salcobrand, a través de la cual todos los tarjetahabientes de AD Retail podrán satisfacer sus necesidades farmacéuticas. El acuerdo con Salcobrand, firmado por el presidente de AD Retail, Jaime Santa Cruz y por el vicepresidente de Salcobrand, Cristian Steffens, comenzó a regir efectivamente a fines de octubre e involucra a todos los productos que se comercializan al interior de la farmacia.
Al mismo tiempo, la alianza busca entregarles un medio de pago más a los clientes habituales de Salcobrand y, por otro lado, Salcobrand se integra a la red de más de 8.000 comercios asociados que tiene en la actualidad AD Retail.
Jaime Santa Cruz explicó que "firmar esta alianza comercial con Salcobrand representa un beneficio importante para los más de 700 mil clientes efectivos que tenemos en la actualidad".
Agregó que "esperamos que este nuevo beneficio cumpla con las expectativas de ventas que hemos proyectado y de esta forma alcanzar un volumen de negocios importante".
Por su parte, Cristian Steffens aseguró que "con el acuerdo comercial que acabamos de firmar con AD Retail esperamos darle una estupenda solución a todos los clientes para sus necesidades farmacéuticas". En la firma del convenio entre ambas cadenas estuvieron presentes representando a AD Retail Jaime Santa Cruz, presidente; Gonzalo Ceballos, gerente de Clientes y Medios de Pago y Manuel José García, gerente de Cadena Din. Por parte de Salcobrand, estuvieron presentes Cristian Steffens, vicepresidente y Roberto Belloni, gerente general.
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: November 12, 2007 (14:33)
Al mismo tiempo, la alianza busca entregarles un medio de pago más a los clientes habituales de Salcobrand y, por otro lado, Salcobrand se integra a la red de más de 8.000 comercios asociados que tiene en la actualidad AD Retail.
Jaime Santa Cruz explicó que "firmar esta alianza comercial con Salcobrand representa un beneficio importante para los más de 700 mil clientes efectivos que tenemos en la actualidad".
Agregó que "esperamos que este nuevo beneficio cumpla con las expectativas de ventas que hemos proyectado y de esta forma alcanzar un volumen de negocios importante".
Por su parte, Cristian Steffens aseguró que "con el acuerdo comercial que acabamos de firmar con AD Retail esperamos darle una estupenda solución a todos los clientes para sus necesidades farmacéuticas". En la firma del convenio entre ambas cadenas estuvieron presentes representando a AD Retail Jaime Santa Cruz, presidente; Gonzalo Ceballos, gerente de Clientes y Medios de Pago y Manuel José García, gerente de Cadena Din. Por parte de Salcobrand, estuvieron presentes Cristian Steffens, vicepresidente y Roberto Belloni, gerente general.
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: November 12, 2007 (14:33)
Greymouth Petroleum se apronta a invertir en Chile
La petrolera presentó propuestas por cinco de los 10 bloques que el Ministerio de Minería ofreció en la Región de Magallanes.
El 15 de noviembre, el Ministerio de Minería adjudicará los Contratos Especiales de Operación (Ceop) que licita para dejar en manos privadas –y en algunos casos en calidad de socios Enap- la exploración y producción de petróleo y gas en la XII Región.
Entre los interesados, la neocelandesa Greymouth Petroleum está siguiendo el proceso con mucha atención, porque de las siete empresas y consorcios que participan es la que presentó el mayor número de ofertas por cuatro de los siete bloques donde las privadas tendrán el 100% de la operación. Estos últimos son Brótula, Isla Magdalena, Porvenir y Otway.También presentó por Caupolicán, donde compartiría con ENAP.
Greymouth es una petrolera mediana y a ojos de su director y CEO, Mark Dunphy, esa condición podría asegurar su éxito en la explotación de hidrocarburos en Chile.
“Los yacimientos son marginales, con un riesgo y premios relativos, por lo que son muy apropiados para nuestra compañía, que es mediana y opera con bajos costos. No necesitamos probar grandes reservas para tener un proyecto rentable”, dijo.
La petrolera sondeó licitaciones efectuadas en la región y finalmente decidió iniciar su internacionalización en Chile, pues -indicó Dunphy- el país les da seguridad.
“Sabemos que las reglas están claras y el gobierno de Chile, tal como el neocelandés, respetará las inversiones que haremos. No queremos sólo perforar un par de pozos e irnos, sino que buscamos establecer una base permanente en Chile”, aseguró.
Alberto Harambour apoderado de la firma en Chile -y ex ejecutivo de ENAP-, expresó que los planes de Greymouth son de largo plazo y no se limitan sólo a la exploración y explotación de estos bloques. “La idea es crecer desde Chile. Una vez que nos instalemos aparecerán otras oportunidades”, manifestó.
Publication: Diario Financiero
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Date: November 12, 2007
El 15 de noviembre, el Ministerio de Minería adjudicará los Contratos Especiales de Operación (Ceop) que licita para dejar en manos privadas –y en algunos casos en calidad de socios Enap- la exploración y producción de petróleo y gas en la XII Región.
Entre los interesados, la neocelandesa Greymouth Petroleum está siguiendo el proceso con mucha atención, porque de las siete empresas y consorcios que participan es la que presentó el mayor número de ofertas por cuatro de los siete bloques donde las privadas tendrán el 100% de la operación. Estos últimos son Brótula, Isla Magdalena, Porvenir y Otway.También presentó por Caupolicán, donde compartiría con ENAP.
Greymouth es una petrolera mediana y a ojos de su director y CEO, Mark Dunphy, esa condición podría asegurar su éxito en la explotación de hidrocarburos en Chile.
“Los yacimientos son marginales, con un riesgo y premios relativos, por lo que son muy apropiados para nuestra compañía, que es mediana y opera con bajos costos. No necesitamos probar grandes reservas para tener un proyecto rentable”, dijo.
La petrolera sondeó licitaciones efectuadas en la región y finalmente decidió iniciar su internacionalización en Chile, pues -indicó Dunphy- el país les da seguridad.
“Sabemos que las reglas están claras y el gobierno de Chile, tal como el neocelandés, respetará las inversiones que haremos. No queremos sólo perforar un par de pozos e irnos, sino que buscamos establecer una base permanente en Chile”, aseguró.
Alberto Harambour apoderado de la firma en Chile -y ex ejecutivo de ENAP-, expresó que los planes de Greymouth son de largo plazo y no se limitan sólo a la exploración y explotación de estos bloques. “La idea es crecer desde Chile. Una vez que nos instalemos aparecerán otras oportunidades”, manifestó.
Publication: Diario Financiero
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Date: November 12, 2007
miércoles, 7 de noviembre de 2007
Familia del Bene vende 19% de Empresas Navieras en US$ 53 millones
La familia del Bene cumplió ayer el objetivo que buscaba desde hace más de un año: vender su participación de 18,8% en Empresas Navieras, firma controlada por el grupo Urenda. La operación -en la que actuó Celfin- ascendió aproximadamente a US$ 53 millones, involucrando el citado paquete accionario que el clan argentino manejaba a través de Inversiones Patagonia.
No es todo. Según adelantaron cercanos al proceso, los trasandinos estarían negociando la venta del 5,56% que todavía mantienen mediante Del Bene S.A.C.I.F.
De esta manera, pronto se acabaría totalmente el vínculo que forjó Ferruccio del Bene, italiano de nacimiento, con los Urenda, en la década del ’70, tras la privatización de Compañía Chilena de Navegación Interoceánica (CCNI), hoy filial de Empresas Navieras.
Del Bene, dueño de algunos negocios navieros en Buenos Aires, trabajó por largos años con CCNI en su período estatal y después decidió invertir en ella cuando Corfo la puso en venta, tal como lo hizo el empresario y ex senador Beltrán Urenda Zegers.
Fuentes ligadas a Empresas Navieras aseguraron que la salida ha sido amistosa y que sólo se debe a la necesidad de los tres hijos de Ferruccio, fallecido hace dos años, de separar aguas.
De hecho, en Argentina también han liquidado sus activos y se han repartido lo que han recaudado. En el vecino país, la familia manejaba barcazas de río y naves graneleras.
Claudio del Bene, quien estuvo a cargo de la negociación con Celfin, se excusó de dar más detalles de la operación, limitándose a señalar que “no acostumbro comentar los negocios”.
Sin embargo, trascendió que Navieras estima que Celfin colocará la participación adquirida en su propio fondo, aunque analistas comentan que serán los Urenda los que se quedarán con las acciones de del Bene.
En el mercado no están tan seguros. El mismo hecho que los del Bene hayan estado buscando por más de un año posibles interesados indica que Celfin no corrió solo en esta carrera. En algún momento se comentó que el grupo Matte habría estado analizándola, opción que los controladores de la CMPC desecharon absolutamente.
A septiembre, las utilidades de Empresas Navieras llegaron a US$ 15,7 millones, lo que significó un alza de 1.098% con relación a igual período de 2006. La firma, además de CCNI, tiene como filiales a Agencias Universales (Agunsa) y Portuaria Cabo Froward (Froward), con participaciones de 69,73%, 69,83% y 66%, respectivamente. Asimismo, maneja como coligadas a Antofagasta Terminal Internacional (35%) y Terminal Puerto Arica (25%). A través de sus filiales, la compañía tiene presencia activa por inversiones efectuadas en países como España, Argentina, Brasil, Colombia, Perú, Paraguay y Estados Unidos.
Al tercer trimestre, la principal fuente de ganancias fue Agunsa, que obtuvo US$ 33,8 millones. Por el contrario, CCNI arrojó pérdidas por US$ 13,5 millones.
Dentro de los factores que han impedido un mejor desempeño de sus filiales, la compañía ha mencionado los niveles “deprimidos” de las tarifas de fletes, el alza del precio del petróleo, el aumento de costos operacionales como el paso por el canal de Panamá y los seguros, entre otros.
Publication: Diario Financiero
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Date: November 7, 2007
No es todo. Según adelantaron cercanos al proceso, los trasandinos estarían negociando la venta del 5,56% que todavía mantienen mediante Del Bene S.A.C.I.F.
De esta manera, pronto se acabaría totalmente el vínculo que forjó Ferruccio del Bene, italiano de nacimiento, con los Urenda, en la década del ’70, tras la privatización de Compañía Chilena de Navegación Interoceánica (CCNI), hoy filial de Empresas Navieras.
Del Bene, dueño de algunos negocios navieros en Buenos Aires, trabajó por largos años con CCNI en su período estatal y después decidió invertir en ella cuando Corfo la puso en venta, tal como lo hizo el empresario y ex senador Beltrán Urenda Zegers.
Fuentes ligadas a Empresas Navieras aseguraron que la salida ha sido amistosa y que sólo se debe a la necesidad de los tres hijos de Ferruccio, fallecido hace dos años, de separar aguas.
De hecho, en Argentina también han liquidado sus activos y se han repartido lo que han recaudado. En el vecino país, la familia manejaba barcazas de río y naves graneleras.
Claudio del Bene, quien estuvo a cargo de la negociación con Celfin, se excusó de dar más detalles de la operación, limitándose a señalar que “no acostumbro comentar los negocios”.
Sin embargo, trascendió que Navieras estima que Celfin colocará la participación adquirida en su propio fondo, aunque analistas comentan que serán los Urenda los que se quedarán con las acciones de del Bene.
En el mercado no están tan seguros. El mismo hecho que los del Bene hayan estado buscando por más de un año posibles interesados indica que Celfin no corrió solo en esta carrera. En algún momento se comentó que el grupo Matte habría estado analizándola, opción que los controladores de la CMPC desecharon absolutamente.
A septiembre, las utilidades de Empresas Navieras llegaron a US$ 15,7 millones, lo que significó un alza de 1.098% con relación a igual período de 2006. La firma, además de CCNI, tiene como filiales a Agencias Universales (Agunsa) y Portuaria Cabo Froward (Froward), con participaciones de 69,73%, 69,83% y 66%, respectivamente. Asimismo, maneja como coligadas a Antofagasta Terminal Internacional (35%) y Terminal Puerto Arica (25%). A través de sus filiales, la compañía tiene presencia activa por inversiones efectuadas en países como España, Argentina, Brasil, Colombia, Perú, Paraguay y Estados Unidos.
Al tercer trimestre, la principal fuente de ganancias fue Agunsa, que obtuvo US$ 33,8 millones. Por el contrario, CCNI arrojó pérdidas por US$ 13,5 millones.
Dentro de los factores que han impedido un mejor desempeño de sus filiales, la compañía ha mencionado los niveles “deprimidos” de las tarifas de fletes, el alza del precio del petróleo, el aumento de costos operacionales como el paso por el canal de Panamá y los seguros, entre otros.
Publication: Diario Financiero
Provider: Diario Financiero
Date: November 7, 2007
Cencosud compra GBarbosa en Brasil por 380 Millones de Dolares
Cencosud anunció este miércoles la compra por 380 millones de dólares de la cadena de supermercados brasilera GBarbosa, la cual opera 46 tiendas en los estados de Sergipe, Bahia y Halagaos.
Según lo informado por la cadena de retail controlada por Horst Paulmann, la empresa brasilera tiene proyectado facturar aproximadamente 900 millones de dólares durante este año.
La empresa nacional afirmó que el acuerdo alcanzado está sujeto a un proceso ajuste de precio relacionado con el capital de trabajo y deuda financiera de la empresa, habitual para este tipo de transacciones, consignó Economía y Negocios.
Adicionalmente se considera como parte de la transacción el traspaso de pasivos estructurados como Notas de tasa Fija por un valor total de 50 millones de dólares.
Publication: Agencia ORBE - Economía
Provider: Agencia ORBE
Date: November 7, 2007
Según lo informado por la cadena de retail controlada por Horst Paulmann, la empresa brasilera tiene proyectado facturar aproximadamente 900 millones de dólares durante este año.
La empresa nacional afirmó que el acuerdo alcanzado está sujeto a un proceso ajuste de precio relacionado con el capital de trabajo y deuda financiera de la empresa, habitual para este tipo de transacciones, consignó Economía y Negocios.
Adicionalmente se considera como parte de la transacción el traspaso de pasivos estructurados como Notas de tasa Fija por un valor total de 50 millones de dólares.
Publication: Agencia ORBE - Economía
Provider: Agencia ORBE
Date: November 7, 2007
sábado, 3 de noviembre de 2007
Manquehue prepara el camino para su apertura bursátil
El sector inmobiliario sigue aumentando su participación en el mercado bursátil. Esta vez el turno es de Inmobiliaria Manquehue, que de la mano de LarrainVial prepara su apertura a bolsa.
Las estimaciones apuntan a que la operación se concrete durante el primer semestre del próximo año. De hecho, esta colocación podría transformarse en la primera salida a bolsa del próximo ejercicio.
En este sentido, y coherente a lo que han sido las anteriores aperturas del sector -Paz y Socovesa-, la inmobiliaria en manos de la familia Rabat estaría evaluando la venta de un porcentaje entre 20% y 30% de su propiedad en bolsa.
En torno a sus propiedades del cerro Manquehue, esta empresa construyó su imperio. Visionario, a fines de los años ‘70 José Rabat -cabeza del grupo que hoy gestionan sus ocho hijos- dio pie a una empresa inmobiliaria que transformó los faldeos del citado cerro, en lo que actualmente es el exclusivo barrio de Santa María Manquehue.
La apuesta era crear una urbanización de lujo en un sector cordillerano, labor cumplida al constatar que en la actualidad es uno de los íconos del sector alto de la capital.
La necesidad que implica un barrio residencial impulsó el crecimiento familiar, sumando así a sus propiedades Aguas Manquehue y Telefónica Manquehue. Se ramificó así las pertenencias de la familia creando un verdadero holding compuesto por Manquehue Net, Viña Casa Rabat y Lapostolle y la Inmobiliaria Manquehue, el negocio más rentable de todos.
Es en esta área también donde han tenido una fuerte expansión y ramificación de sus negocios. Del mercado de casas de alto precio, como las que se desarrollaron en Santa María Manquehue, El Golf de Manquehue, Parque Nocedal de La Dehesa, Polos de Manquehue de Chicureo y Santa María del Mar – complejo de sitios y departamentos en Rocas de Santo Domingo-, decidieron diversificar sus proyectos y apuntar también al segmento de vivienda media. Si hasta entonces la venta de sitios y construcción de viviendas era su expertise, abrieron una nueva arista a la compañía entrando de lleno al negocio de departamentos de lujo.
La empresa liderada por José Antonio Rabat expandió también su crecimiento a regiones y la apuesta se inició con su proyecto en Rancagua en la zona de Machalí.
Con una cartera de planes por desarrollar, la compañía ya tiene en venta proyectos en las comunas de Lo Barnecha, Vitacura, Chicureo, Huechuraba, Puente Alto, Quilicura, Rancagua y Rocas de Santo Domingo.
Publication: Diario Financiero
Provider: Diario Financiero
Date: November 2, 2007
Las estimaciones apuntan a que la operación se concrete durante el primer semestre del próximo año. De hecho, esta colocación podría transformarse en la primera salida a bolsa del próximo ejercicio.
En este sentido, y coherente a lo que han sido las anteriores aperturas del sector -Paz y Socovesa-, la inmobiliaria en manos de la familia Rabat estaría evaluando la venta de un porcentaje entre 20% y 30% de su propiedad en bolsa.
En torno a sus propiedades del cerro Manquehue, esta empresa construyó su imperio. Visionario, a fines de los años ‘70 José Rabat -cabeza del grupo que hoy gestionan sus ocho hijos- dio pie a una empresa inmobiliaria que transformó los faldeos del citado cerro, en lo que actualmente es el exclusivo barrio de Santa María Manquehue.
La apuesta era crear una urbanización de lujo en un sector cordillerano, labor cumplida al constatar que en la actualidad es uno de los íconos del sector alto de la capital.
La necesidad que implica un barrio residencial impulsó el crecimiento familiar, sumando así a sus propiedades Aguas Manquehue y Telefónica Manquehue. Se ramificó así las pertenencias de la familia creando un verdadero holding compuesto por Manquehue Net, Viña Casa Rabat y Lapostolle y la Inmobiliaria Manquehue, el negocio más rentable de todos.
Es en esta área también donde han tenido una fuerte expansión y ramificación de sus negocios. Del mercado de casas de alto precio, como las que se desarrollaron en Santa María Manquehue, El Golf de Manquehue, Parque Nocedal de La Dehesa, Polos de Manquehue de Chicureo y Santa María del Mar – complejo de sitios y departamentos en Rocas de Santo Domingo-, decidieron diversificar sus proyectos y apuntar también al segmento de vivienda media. Si hasta entonces la venta de sitios y construcción de viviendas era su expertise, abrieron una nueva arista a la compañía entrando de lleno al negocio de departamentos de lujo.
La empresa liderada por José Antonio Rabat expandió también su crecimiento a regiones y la apuesta se inició con su proyecto en Rancagua en la zona de Machalí.
Con una cartera de planes por desarrollar, la compañía ya tiene en venta proyectos en las comunas de Lo Barnecha, Vitacura, Chicureo, Huechuraba, Puente Alto, Quilicura, Rancagua y Rocas de Santo Domingo.
Publication: Diario Financiero
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Date: November 2, 2007
René Abumohor admite conversaciones con Ripley para aterrizaje en Colombia
Definitivamente, la entrada de Ripley a Colombia es uno de los planes que la familia Calderón tiene en carpeta. Al menos las conversaciones con Parque Arauco siguen adelante para aterrizar en el país cafetero de una vez por todas. Así lo confirmó René Abumohor, accionista de la cadena de malls, quien precisó que las conversaciones siguen adelante y que se espera que Ripley concrete su arribo a Colombia.
-¿La idea es que los Calderón sean arrendatarios suyos?
-Esperamos que sí, como en Parque Arauco. Hay conversaciones siempre y siempre los invitamos.
René Abumohor precisó que las conversaciones que se están llevando adelante apuntan a que Ripley llegue bajo la figura del arrendamiento a uno de los proyectos que tiene la cadena de mall en ese país, similar fórmula a la que tienen en Santiago.
“En Parque Arauco están los tres y lo ideal es hacer lo mismo allá, siempre los invitamos, pero también a Falabella y Paris”, precisó.
Pese al interés de la cadena de contar con estas tres tiendas para su proyecto en Colombia, Abumohor aclaró que la prioridad la tiene Ripley dada la relación de socios que poseen con la cadena de la familia Calderón en los proyectos en Chile.
“Queremos estar con Ripley porque nos conviene, somos socios también en Valparaíso y en Curicó. A nosotros nos conviene. Tenemos muchas posibilidades”precisó Abumohor.
El empresario aclaró que junto, con la apuesta al país cafetero, los esfuerzos de la cadena de malls también se centran en Perú, donde las inversiones podrían llegar hasta los US$ 300 millones. “Estamos invirtiendo muy fuerte en Perú; entre US$ 200 millones y US$ 300 millones, lo que sea necesario, de acuerdo a los proyectos que encontremos”, explicó.
Abumohor detalló que el paso más inmediato de Parque Arauco será un mall en pleno centro de Lima, que además incorporará dos torres de edificios de oficinas, cuya inversión alcanza a los US$ 50 millones. “Ya compramos el terreno y estará en pleno centro de Lima, donde está el Country”, agregó.
El también socio de CorpGroup señaló que, dadas los condiciones actuales en las que se encuentra Unimarc, activos que la familia Saieh está negociando con Francisco Javier Errázuriz, es necesario crecer vía adquisiciones. “Va a tener que ampliarse porque este proyecto por sí solo no es muy bueno. Un 2,5% del mercado no es bueno y hoy, con los grandes personajes que hay en el sector, tiene que tener una participación mayor...hay que buscar nuevas cadenas”, argumentó René Abumohor.
Según el empresario, la compra de otras cadenas permitiría que la familia Saieh alcance un 10% del mercado, que es su aspiración. De hecho, el empresario Alvaro Saieh ya inició conversaciones con la familia Rendic para adquirir la cadena regional.
Precisó que una de las ventajas que tiene Saieh al entrar al sector supermercadista es potenciar las tarjetas bancarias. “Se tiene que aprovechar la tarjeta CorpBanca. Es más, los grandes del retail ganan más con la tarjeta que con la mercadería”, dijo.
Pese a las intenciones que ha informado la cadena Parque Arauco,de deshacerse del 31% del paquete accionario que tiene la cadena controlada por los Said-Abumohor, en Alto Palermo, René Abumohor aclaró que la compañía es muy fuerte en ese mercado, al igual que en Perú.
Por su parte, la firma informó, mediante un hecho esencial a la SVS, que están “evaluando la venta íntegra de su participación en APSA, ya sea a sus socios, IRSA, o a terceros que pudieran manifestar su interés”, citó el documento. La información de la negociación, cuya venta superaría los US$ 200 millones, obligó al órgano regulador a suspender las transacciones accionarias de Parque Arauco.
Publication: Diario Financiero
Provider: Diario Financiero
Date: November 2, 2007
-¿La idea es que los Calderón sean arrendatarios suyos?
-Esperamos que sí, como en Parque Arauco. Hay conversaciones siempre y siempre los invitamos.
René Abumohor precisó que las conversaciones que se están llevando adelante apuntan a que Ripley llegue bajo la figura del arrendamiento a uno de los proyectos que tiene la cadena de mall en ese país, similar fórmula a la que tienen en Santiago.
“En Parque Arauco están los tres y lo ideal es hacer lo mismo allá, siempre los invitamos, pero también a Falabella y Paris”, precisó.
Pese al interés de la cadena de contar con estas tres tiendas para su proyecto en Colombia, Abumohor aclaró que la prioridad la tiene Ripley dada la relación de socios que poseen con la cadena de la familia Calderón en los proyectos en Chile.
“Queremos estar con Ripley porque nos conviene, somos socios también en Valparaíso y en Curicó. A nosotros nos conviene. Tenemos muchas posibilidades”precisó Abumohor.
El empresario aclaró que junto, con la apuesta al país cafetero, los esfuerzos de la cadena de malls también se centran en Perú, donde las inversiones podrían llegar hasta los US$ 300 millones. “Estamos invirtiendo muy fuerte en Perú; entre US$ 200 millones y US$ 300 millones, lo que sea necesario, de acuerdo a los proyectos que encontremos”, explicó.
Abumohor detalló que el paso más inmediato de Parque Arauco será un mall en pleno centro de Lima, que además incorporará dos torres de edificios de oficinas, cuya inversión alcanza a los US$ 50 millones. “Ya compramos el terreno y estará en pleno centro de Lima, donde está el Country”, agregó.
El también socio de CorpGroup señaló que, dadas los condiciones actuales en las que se encuentra Unimarc, activos que la familia Saieh está negociando con Francisco Javier Errázuriz, es necesario crecer vía adquisiciones. “Va a tener que ampliarse porque este proyecto por sí solo no es muy bueno. Un 2,5% del mercado no es bueno y hoy, con los grandes personajes que hay en el sector, tiene que tener una participación mayor...hay que buscar nuevas cadenas”, argumentó René Abumohor.
Según el empresario, la compra de otras cadenas permitiría que la familia Saieh alcance un 10% del mercado, que es su aspiración. De hecho, el empresario Alvaro Saieh ya inició conversaciones con la familia Rendic para adquirir la cadena regional.
Precisó que una de las ventajas que tiene Saieh al entrar al sector supermercadista es potenciar las tarjetas bancarias. “Se tiene que aprovechar la tarjeta CorpBanca. Es más, los grandes del retail ganan más con la tarjeta que con la mercadería”, dijo.
Pese a las intenciones que ha informado la cadena Parque Arauco,de deshacerse del 31% del paquete accionario que tiene la cadena controlada por los Said-Abumohor, en Alto Palermo, René Abumohor aclaró que la compañía es muy fuerte en ese mercado, al igual que en Perú.
Por su parte, la firma informó, mediante un hecho esencial a la SVS, que están “evaluando la venta íntegra de su participación en APSA, ya sea a sus socios, IRSA, o a terceros que pudieran manifestar su interés”, citó el documento. La información de la negociación, cuya venta superaría los US$ 200 millones, obligó al órgano regulador a suspender las transacciones accionarias de Parque Arauco.
Publication: Diario Financiero
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Date: November 2, 2007
Saieh Compra Cadena de Supermercados Deca
Tras intensas negociaciones, en el día de ayer se selló un acuerdo de asociación entre los grupos Saieh y Rendic destinado a unir las operaciones de supermercados de ambos una vez que se concrete la compra de los activos de Unimarc por parte del grupo Saieh. El acuerdo considera que la participación del grupo Saieh alcanzará al 67% de la empresa conjunta y la del grupo Rendic al 33%.
Con esta operación, el grupo Saieh dio un paso importante para consolidarse como tercer actor del rubro supermercadista, detrás de D&S y Cencosud, pues se acercó a una cuota cercana al 7%, considerando el 3,8% de Deca y el 2,9% de Unimarc. Aunque no se informó, oficialmente la cadena de los hermanos Rendic fue avaluada en unos US$100 millones, monto similar al que se pagará por Unimarc. Supermercados Deca, del grupo Rendic, opera 24 supermercados en las regiones III, IV y V del país, cuenta con 3.500 trabajadores y espera alcanzar ventas durante 2007 en torno a US$300 millones.
Como parte del acuerdo se establece que el grupo Rendic tendrá un rol activo en la operación de los supermercados de la empresa conjunta y que los locales que aporta el grupo continuarán operando bajo la marca Deca.
Las negociaciones, que se extendieron hasta ayer, se dieron en las oficinas corporativas de CorpBanca, ubicadas en Rosario Norte 660, mismo lugar donde se concretó la operación Unimarc. En las tratativas participaron Alvaro Saieh y su equipo cercano, además de los hermanos Juan y Yerko Rendic.
Según trascendió, el grupo Saieh también está analizando otras posibilidades para expandirse. De hecho, aún se mantiene la alternativa de adquirir la cadena Tottus y San Francisco de Falabella –las que llegan al 5% de participación–, si es que el TDLC decide que deben venderse como condición para aprobar la fusión con D&S. En declaración pública, enviada al cierre de esta edición, se indicó que tanto Saieh como Rendic comparten la visión de construir una empresa de supermercados que se perfile como el tercer actor de la industria, que cuente con un tamaño adecuado para lograr economías de escala y desarrollarse de forma competitiva y rentable.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: November 2, 2007
Con esta operación, el grupo Saieh dio un paso importante para consolidarse como tercer actor del rubro supermercadista, detrás de D&S y Cencosud, pues se acercó a una cuota cercana al 7%, considerando el 3,8% de Deca y el 2,9% de Unimarc. Aunque no se informó, oficialmente la cadena de los hermanos Rendic fue avaluada en unos US$100 millones, monto similar al que se pagará por Unimarc. Supermercados Deca, del grupo Rendic, opera 24 supermercados en las regiones III, IV y V del país, cuenta con 3.500 trabajadores y espera alcanzar ventas durante 2007 en torno a US$300 millones.
Como parte del acuerdo se establece que el grupo Rendic tendrá un rol activo en la operación de los supermercados de la empresa conjunta y que los locales que aporta el grupo continuarán operando bajo la marca Deca.
Las negociaciones, que se extendieron hasta ayer, se dieron en las oficinas corporativas de CorpBanca, ubicadas en Rosario Norte 660, mismo lugar donde se concretó la operación Unimarc. En las tratativas participaron Alvaro Saieh y su equipo cercano, además de los hermanos Juan y Yerko Rendic.
Según trascendió, el grupo Saieh también está analizando otras posibilidades para expandirse. De hecho, aún se mantiene la alternativa de adquirir la cadena Tottus y San Francisco de Falabella –las que llegan al 5% de participación–, si es que el TDLC decide que deben venderse como condición para aprobar la fusión con D&S. En declaración pública, enviada al cierre de esta edición, se indicó que tanto Saieh como Rendic comparten la visión de construir una empresa de supermercados que se perfile como el tercer actor de la industria, que cuente con un tamaño adecuado para lograr economías de escala y desarrollarse de forma competitiva y rentable.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: November 2, 2007
sábado, 27 de octubre de 2007
D&S inauguró 1er local 'Super Bodega A Cuenta'
El nuevo formato de la supermercadista D&S -de la familia Ibáñez- ya tiene su primer local inaugurado, según contó anoche el gerente general corporativo de D&S, Enrique Ostalé.
"Super Bodega a Cuenta está recién partiendo, tenemos un solo local en Viña, en Reñaca Alto (Av Estero Maitenlahue 925), que abrió sus puertas la semana pasada", dijo el ejecutivo.
Adelantó que el segundo se inaugurará en noviembre y que estará en Temuco, en donde ya se está construyendo el local.
"La idea es hacer un par de locales para probar el concepto. Sólo vamos hacer tres para probar la idea. El tercero todavía no está definido dónde, pero no necesariamente será en Santiago", sostuvo el ejecutivo.
Ostalé aseguró que la inversión para este nuevo formato no es muy alto, aunque no quiso revelar el monto que la empresa está destinando a crear este nuevo supermercado orientado al segmento D y E.
Consultado por los rumores de que entre D&S y Alvi habían surgido problemas por este nuevo formato, el ejecutivo dijo que "no es nada, son negocios distintos, porque uno es un supermercado y el otro es un negocio mayorista".
LA SALIDA DE VEGA DE EKONO Al ser consultado por la abruta salida del gerente general de Ekono, Juan Pablo Vega, quien fue levantado por la familia Saieh para que liderara el nuevo negocio supermercadista de la familia que controla Corpbanca, Ostalé sólo dijo que se están `recuperando` de la sorpresa.
Fuentes de D&S dijeron que desde el viernes 20 que avisó Vega que se iba, empezaron a mover todos los hilos al interior de la empresa para buscar al ejecutivo que lo reemplazará.
"Claramente será alguien de D&S; no traeremos a nadie de afuera porque siempre hemos preparado muy bien a nuestros ejecutivos", dijo Ostalé.
Otro de los ejecutivos de D&S dijo a ValorFuturo que ya tienen la terna de donde saldrá el próximo hombre que dirigirá Ekono y que tienen bastante identificado quién puede ser.
Agregó que "ellos nos levantaron a una persona muy competente, que tenemos una gran opinión de él y que estaba formando un formato en donde tenemos varias expectativas por ser algo novedoso".
Y continuó comentando que, probablemente, los otros actores del mercado le seguirán levantando gente a D&S. "Sobre todo con miras a la operación en el extranjero, porque nos hemos preocupado de preparar a nuestra gente".
Concluyó diciendo que "esta es una operación que estaba concretada hace tiempo, porque nadie arma equipos de la noche a la mañana".
En cuanto a la entrada de la familia Saieh al negocio supermercadista, opinó que "creemos que va a ser un muy buen operador, porque él es un empresario exitoso".
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: October 26, 2007
"Super Bodega a Cuenta está recién partiendo, tenemos un solo local en Viña, en Reñaca Alto (Av Estero Maitenlahue 925), que abrió sus puertas la semana pasada", dijo el ejecutivo.
Adelantó que el segundo se inaugurará en noviembre y que estará en Temuco, en donde ya se está construyendo el local.
"La idea es hacer un par de locales para probar el concepto. Sólo vamos hacer tres para probar la idea. El tercero todavía no está definido dónde, pero no necesariamente será en Santiago", sostuvo el ejecutivo.
Ostalé aseguró que la inversión para este nuevo formato no es muy alto, aunque no quiso revelar el monto que la empresa está destinando a crear este nuevo supermercado orientado al segmento D y E.
Consultado por los rumores de que entre D&S y Alvi habían surgido problemas por este nuevo formato, el ejecutivo dijo que "no es nada, son negocios distintos, porque uno es un supermercado y el otro es un negocio mayorista".
LA SALIDA DE VEGA DE EKONO Al ser consultado por la abruta salida del gerente general de Ekono, Juan Pablo Vega, quien fue levantado por la familia Saieh para que liderara el nuevo negocio supermercadista de la familia que controla Corpbanca, Ostalé sólo dijo que se están `recuperando` de la sorpresa.
Fuentes de D&S dijeron que desde el viernes 20 que avisó Vega que se iba, empezaron a mover todos los hilos al interior de la empresa para buscar al ejecutivo que lo reemplazará.
"Claramente será alguien de D&S; no traeremos a nadie de afuera porque siempre hemos preparado muy bien a nuestros ejecutivos", dijo Ostalé.
Otro de los ejecutivos de D&S dijo a ValorFuturo que ya tienen la terna de donde saldrá el próximo hombre que dirigirá Ekono y que tienen bastante identificado quién puede ser.
Agregó que "ellos nos levantaron a una persona muy competente, que tenemos una gran opinión de él y que estaba formando un formato en donde tenemos varias expectativas por ser algo novedoso".
Y continuó comentando que, probablemente, los otros actores del mercado le seguirán levantando gente a D&S. "Sobre todo con miras a la operación en el extranjero, porque nos hemos preocupado de preparar a nuestra gente".
Concluyó diciendo que "esta es una operación que estaba concretada hace tiempo, porque nadie arma equipos de la noche a la mañana".
En cuanto a la entrada de la familia Saieh al negocio supermercadista, opinó que "creemos que va a ser un muy buen operador, porque él es un empresario exitoso".
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: October 26, 2007
Chile y Citibank Definen Primera Línea Ejecutiva
La entidad controlada por el grupo Luksic aporta el 72% de la nueva plana ejecutiva, ya que de los 21 principales cargos de la nueva entidad, la firma presidida por Pablo Granifo aporta con 15 ejecutivos.
Luego de intensas negociaciones, el directorio del Banco de Chile dio a conocer la nueva plana ejecutiva de la entidad resultante de la fusión con Citibank. En el encuentro, Pablo Granifo y Fernando Cañas -presidente del segundo actor de la banca y gerente general, respectivamente- presentaron el listado de los nuevos gerentes divisionales.
El nuevo Banco de Chile seguirá siendo comandado por Fernando Cañas y estará acompañado de un selecto grupo de ejecutivos, que fueron escogidos por el comité de fusión que lideró Andrónico Luksic -vicepresidente de la entidad-, quien visó esta nueva estructura antes de embarcarse a China.“Queremos un equipo que refleje la amplia complementariedad de ambas instituciones y nos permita aprovechar el enorme potencial de crecimiento de la nueva organización, su foco en el cliente, liderazgo y eficiencia. Nuestro banco pasará a formar parte de una de las mayores redes financieras del mundo, con experiencia en las áreas corporativas, de asesorías y de inversiones”, explicó Fernando Cañas.
El actual gerente general de Citibank Chile, Fernando Concha, será el nuevo gerente divisional del área Corporativa y de Inversiones. Le secundarán esa misión dos viejos conocidos del ejecutivo: Los Citi Juan Carlos Cavallini y Andrés Bucher, quienes se harán cargo de la banca de inversión de la nueva entidad. En la misma división participará activamente el ejecutivo del Banco de Chile, Julio Guzmán, quien estará al mando de la banca corporativa.
El segmento de personas del nuevo Banco de Chile, estará liderado por ejecutivos de la misma entidad. Es por eso que el comité de fusión designó como gerente de la banca de personas a uno de los ejecutivos de mayor confianza de Pablo Granifo: Alejandro Herrera, quien se desempeñaba en el mismo cargo antes de ser ratificado. Uno de los ejecutivos que salió favorecido de esta nueva estructura es Juan Cooper -actual gerente de CrediChile- que ahora deberá comandar la nueva gerencia de créditos de consumo, la que aglutinará además a la división de consumo de Citibank, Atlas. A este ejecutivo se le suma otro del Chile: Julio Ramírez, quien será gerente en riesgo de crédito a personas.Cabe destacar que en el organigrama entregado por el Banco de Chile, no se incluye ni al gerente general de Atlas, Neil Denton; ni al gerente de la banca de personas del banco estadounidense, Constantino Gotsis; tampoco a Alfonso Ottoni, gerente de ventas y distribución de personas de la misma entidad.
De acuerdo al pacto de accionistas que firmaron el Banco de Chile y Citigroup, la primera entidad tiene derecho a colocar un mayor número de ejecutivos en este proceso. De hecho de los 21 cargos principales de la nueva entidad, el banco de los Luksic aporta 15 ejecutivos, mientras que Citibank solo con 6. Es decir, la entidad controladora aporta el 72% de la nueva plana ejecutiva. Ello no concuerda exactamente con la valorización que tendrá el banco fusionado, pues el Chile tendrá un peso de 90%. El actual gerente de Estudios del Chile, Arturo Tagle, será el nuevo gerente de desarrollo de la entidad. Eduardo Ebensperger se mantendrá al mando de la división de grandes empresas de la entidad; Mauricio Baeza en riesgo de crédito empresas y corporativa; Gonzalo Ríos en marketing; Nelson Rojas en Fiscalía; Pedro Bolados en contraloría; Jennie Coleman en recursos humanos; y Marcelo Caracci en operaciones y tecnología. A ellos se suman el nuevo gerente divisional, Oscar Mehech; y el gerente riesgo corporativo, Héctor Soto, ambos del Banco de Chile.Los ejecutivos del Citi que no liderarán estas gerencias y que se espera que sean redistribuidos dentro de las mismas, son Francisca Escobar en marketing; Cristián Toro en fiscalía; y Martín Robatti en recursos humanos.Pese a esto, Citibank colocará dentro de la primera línea ejecutiva al actual gerente de la banca empresas, Alfred Exss, en servicios transaccionales; Mario Farrén se mantendrá en la gerencia de finanzas; mientras que el actual gerente de control financiero, Pedro Samhan, pasará a ser el gerente de planificación y gestión.
Dentro de la estructura corporativa de la entidad se mantendrá como vicepresidente, Andrónico Luksic, miembro de la familia controladora. Además se espera que durante los próximos meses Raúl Anaya, gerente de Citigroup Global Consumer, se integre al directorio de la entidad, sumándose así a Fernando Quiroz como los hombres del Citi en la mesa.Cabe mencionar que el banco estadounidense podría llegar a tener cinco directores si es que el holding americano decide adquirir el 50% de las acciones de LQIF (brazo financiero de Quiñenco, matriz del Banco de Chile), donde Fernando Concha asoma como candidato seguro a ocupar un sillón en el directorio.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: October 26, 2007
Luego de intensas negociaciones, el directorio del Banco de Chile dio a conocer la nueva plana ejecutiva de la entidad resultante de la fusión con Citibank. En el encuentro, Pablo Granifo y Fernando Cañas -presidente del segundo actor de la banca y gerente general, respectivamente- presentaron el listado de los nuevos gerentes divisionales.
El nuevo Banco de Chile seguirá siendo comandado por Fernando Cañas y estará acompañado de un selecto grupo de ejecutivos, que fueron escogidos por el comité de fusión que lideró Andrónico Luksic -vicepresidente de la entidad-, quien visó esta nueva estructura antes de embarcarse a China.“Queremos un equipo que refleje la amplia complementariedad de ambas instituciones y nos permita aprovechar el enorme potencial de crecimiento de la nueva organización, su foco en el cliente, liderazgo y eficiencia. Nuestro banco pasará a formar parte de una de las mayores redes financieras del mundo, con experiencia en las áreas corporativas, de asesorías y de inversiones”, explicó Fernando Cañas.
El actual gerente general de Citibank Chile, Fernando Concha, será el nuevo gerente divisional del área Corporativa y de Inversiones. Le secundarán esa misión dos viejos conocidos del ejecutivo: Los Citi Juan Carlos Cavallini y Andrés Bucher, quienes se harán cargo de la banca de inversión de la nueva entidad. En la misma división participará activamente el ejecutivo del Banco de Chile, Julio Guzmán, quien estará al mando de la banca corporativa.
El segmento de personas del nuevo Banco de Chile, estará liderado por ejecutivos de la misma entidad. Es por eso que el comité de fusión designó como gerente de la banca de personas a uno de los ejecutivos de mayor confianza de Pablo Granifo: Alejandro Herrera, quien se desempeñaba en el mismo cargo antes de ser ratificado. Uno de los ejecutivos que salió favorecido de esta nueva estructura es Juan Cooper -actual gerente de CrediChile- que ahora deberá comandar la nueva gerencia de créditos de consumo, la que aglutinará además a la división de consumo de Citibank, Atlas. A este ejecutivo se le suma otro del Chile: Julio Ramírez, quien será gerente en riesgo de crédito a personas.Cabe destacar que en el organigrama entregado por el Banco de Chile, no se incluye ni al gerente general de Atlas, Neil Denton; ni al gerente de la banca de personas del banco estadounidense, Constantino Gotsis; tampoco a Alfonso Ottoni, gerente de ventas y distribución de personas de la misma entidad.
De acuerdo al pacto de accionistas que firmaron el Banco de Chile y Citigroup, la primera entidad tiene derecho a colocar un mayor número de ejecutivos en este proceso. De hecho de los 21 cargos principales de la nueva entidad, el banco de los Luksic aporta 15 ejecutivos, mientras que Citibank solo con 6. Es decir, la entidad controladora aporta el 72% de la nueva plana ejecutiva. Ello no concuerda exactamente con la valorización que tendrá el banco fusionado, pues el Chile tendrá un peso de 90%. El actual gerente de Estudios del Chile, Arturo Tagle, será el nuevo gerente de desarrollo de la entidad. Eduardo Ebensperger se mantendrá al mando de la división de grandes empresas de la entidad; Mauricio Baeza en riesgo de crédito empresas y corporativa; Gonzalo Ríos en marketing; Nelson Rojas en Fiscalía; Pedro Bolados en contraloría; Jennie Coleman en recursos humanos; y Marcelo Caracci en operaciones y tecnología. A ellos se suman el nuevo gerente divisional, Oscar Mehech; y el gerente riesgo corporativo, Héctor Soto, ambos del Banco de Chile.Los ejecutivos del Citi que no liderarán estas gerencias y que se espera que sean redistribuidos dentro de las mismas, son Francisca Escobar en marketing; Cristián Toro en fiscalía; y Martín Robatti en recursos humanos.Pese a esto, Citibank colocará dentro de la primera línea ejecutiva al actual gerente de la banca empresas, Alfred Exss, en servicios transaccionales; Mario Farrén se mantendrá en la gerencia de finanzas; mientras que el actual gerente de control financiero, Pedro Samhan, pasará a ser el gerente de planificación y gestión.
Dentro de la estructura corporativa de la entidad se mantendrá como vicepresidente, Andrónico Luksic, miembro de la familia controladora. Además se espera que durante los próximos meses Raúl Anaya, gerente de Citigroup Global Consumer, se integre al directorio de la entidad, sumándose así a Fernando Quiroz como los hombres del Citi en la mesa.Cabe mencionar que el banco estadounidense podría llegar a tener cinco directores si es que el holding americano decide adquirir el 50% de las acciones de LQIF (brazo financiero de Quiñenco, matriz del Banco de Chile), donde Fernando Concha asoma como candidato seguro a ocupar un sillón en el directorio.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: October 26, 2007
martes, 23 de octubre de 2007
A.Luksic, a través de Inversiones Consolidadas, vende 0,28415% de Quiñenco en US$ 7,21 MM
Inversiones Consolidadas, controlada por Andrónico Luksic, informó a las autoridades de la Bolsa de Comercio de Santiago (BCS) la venta de un 0,28415% de Quiñenco el pasado viernes 19 de octubre.
De acuerdo a lo señalado, la operación comprometió 3.252.319 títulos, a un precio unitario de $ 1.109,90, lo que implicó una recaudación de $ 3.606.821.771 millones (US$ 7,21 millones).
Quiñenco es la compañía a través de la cual el grupo Luksic controla sus inversiones. El holding participa en el sector financiero e industrial en diversos países latinoamericanos, incluyendo bancos, manufactura, alimentos y bebidas, telecomunicaciones y bienes raíces y hotelería. Quiñenco controla Banco de Chile, Madeco, Telefónica del Sur y tiene el 50% de Habitaria, el 39,4% de Plava Laguna, una cadena de hoteles y resorts en Croacia, y un 30,6% de CCU
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: October 22, 2007
De acuerdo a lo señalado, la operación comprometió 3.252.319 títulos, a un precio unitario de $ 1.109,90, lo que implicó una recaudación de $ 3.606.821.771 millones (US$ 7,21 millones).
Quiñenco es la compañía a través de la cual el grupo Luksic controla sus inversiones. El holding participa en el sector financiero e industrial en diversos países latinoamericanos, incluyendo bancos, manufactura, alimentos y bebidas, telecomunicaciones y bienes raíces y hotelería. Quiñenco controla Banco de Chile, Madeco, Telefónica del Sur y tiene el 50% de Habitaria, el 39,4% de Plava Laguna, una cadena de hoteles y resorts en Croacia, y un 30,6% de CCU
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: October 22, 2007
domingo, 21 de octubre de 2007
Fusión D&S-Falabella Permitiría Alzas en Ebitda de 25,3% en Compañías
Un crecimiento superior al promedio del sector retail en Latinoamérica se espera que alcancen a 2009 Falabella y D&S, una vez que materialicen su fusión. En el banco de inversión Santander Investment esperan que las sociedades como un todo promedien un incremento de 25,3% en la generación de Ebitda (27,8% en 2007, 23,6% en 2008 y 24,6% en 2009).
Esto hizo que en el banco de inversión mejorara las recomendaciones desde mantener a comprar y, aumentara el precio objetivo para los papeles de Falabella a $3.575 y a $390 para los títulos de D&S con un horizonte a diciembre de 2008. Esto supone un potencial de crecimiento de 21,3% y 32,4% respectivamente, considerando los precios de cierre de ayer. En Santander Investment consideran que las acciones de las sociedades que están en proceso de fusión se están transando con un descuento de 17% respecto al promedio del sector en Latinoamérica.
“Creemos que el descuento no se justifica, considerando el potencial de crecimiento de estas empresas por separado y debido a la fusión, así como también a razón de que creemos que Falabella es una de las compañías más destacadas del sector en Latinoamérica en términos de capacidad de ejecución y calidad de la administración”, explicaron en el banco de inversión.Dentro del informe se destaca que Falabella-D&S es una atractiva forma de exponerse al dinamismo de mercados como Colombia y Perú.
En Banchile, en tanto, esperan que las acciones tengan un comportamiento volátil hasta que se defina la operación de fusión y reiteraron la recomendación de mantener posiciones, considerando los beneficios de la potencial fusión.Cabe recordar que estudios de McKinsey y JPMorgan calcularon entre US$2.230 millones y US$2.642 millones los ahorros de costos netos, en valor presente, provenientes de la eventual fusión entre los operadores de retail.
La empresa controlada por el grupo Solari-del Río anunció ayer que distribuirá un dividendo provisorio de $18 por papel a sus accionistas, con cargo a las utilidades del presente ejercicio. Tendrán derecho al beneficio -que se pagará el próximo 14 de noviembre- los inversionistas inscritos en el registro de accionistas al 8 de noviembre.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: October 19, 2007
Esto hizo que en el banco de inversión mejorara las recomendaciones desde mantener a comprar y, aumentara el precio objetivo para los papeles de Falabella a $3.575 y a $390 para los títulos de D&S con un horizonte a diciembre de 2008. Esto supone un potencial de crecimiento de 21,3% y 32,4% respectivamente, considerando los precios de cierre de ayer. En Santander Investment consideran que las acciones de las sociedades que están en proceso de fusión se están transando con un descuento de 17% respecto al promedio del sector en Latinoamérica.
“Creemos que el descuento no se justifica, considerando el potencial de crecimiento de estas empresas por separado y debido a la fusión, así como también a razón de que creemos que Falabella es una de las compañías más destacadas del sector en Latinoamérica en términos de capacidad de ejecución y calidad de la administración”, explicaron en el banco de inversión.Dentro del informe se destaca que Falabella-D&S es una atractiva forma de exponerse al dinamismo de mercados como Colombia y Perú.
En Banchile, en tanto, esperan que las acciones tengan un comportamiento volátil hasta que se defina la operación de fusión y reiteraron la recomendación de mantener posiciones, considerando los beneficios de la potencial fusión.Cabe recordar que estudios de McKinsey y JPMorgan calcularon entre US$2.230 millones y US$2.642 millones los ahorros de costos netos, en valor presente, provenientes de la eventual fusión entre los operadores de retail.
La empresa controlada por el grupo Solari-del Río anunció ayer que distribuirá un dividendo provisorio de $18 por papel a sus accionistas, con cargo a las utilidades del presente ejercicio. Tendrán derecho al beneficio -que se pagará el próximo 14 de noviembre- los inversionistas inscritos en el registro de accionistas al 8 de noviembre.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: October 19, 2007
Gasco compra participación de 20% en planta termoeléctrica Campanario
La empresa chilena Gasco compró una participación de 20% en la central termoeléctrica de 120MW Campanario, anunció la distribuidora de gas en una carta dirigida al regulador de valores del país, la SVS.
La central a diesel y gas natural, ubicada en la VIII Región, es controlada por la firma de inversiones Southern Cross y abastece el Sistema Interconectado Central (SIC) del país.
Gasco pagó US$9,48mn por los 2,78 millones de acciones que adquirió.
La compra no afectará los resultados financieros de Gasco, se lee en los documentos.
El holding energético CGE tiene una participación de 56,62% en Gasco, cuyo gerente general, Carlos Rocca, manifestó que la compra destacaba el deseo de CGE de aumentar su presencia en el sector de generación termoeléctrica, según la prensa local.
En septiembre, CGE acordó comprar una participación de 95,4% en la distribuidora eléctrica chilena Emel.
Publication: Business News Americas - Spanish News
Provider: Business News Americas
Date: October 19, 2007
La central a diesel y gas natural, ubicada en la VIII Región, es controlada por la firma de inversiones Southern Cross y abastece el Sistema Interconectado Central (SIC) del país.
Gasco pagó US$9,48mn por los 2,78 millones de acciones que adquirió.
La compra no afectará los resultados financieros de Gasco, se lee en los documentos.
El holding energético CGE tiene una participación de 56,62% en Gasco, cuyo gerente general, Carlos Rocca, manifestó que la compra destacaba el deseo de CGE de aumentar su presencia en el sector de generación termoeléctrica, según la prensa local.
En septiembre, CGE acordó comprar una participación de 95,4% en la distribuidora eléctrica chilena Emel.
Publication: Business News Americas - Spanish News
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Date: October 19, 2007
sábado, 20 de octubre de 2007
Viña Santa Rita cierra estratégica alianza con distribuidor inglés
Las viñas del Grupo Claro (también controlador de DF) firmaron una alianza con los distribuidores ingleses Codorniu UK, compañía que ahora será la encargada del desarrollo de las marcas chilenas en el mercado del Reino Unido. De esta forma, las marcas Santa Rita, Carmen, Terra Andina y Doña Paula tendrán una mayor cobertura, especialmente en los supermercados de ese país europeo.
Codorniu es una empresa familiar vitivinícola que se remonta al siglo XVI y se dedica a la elaboración de cavas, así como también de vinos, contando hasta este momento con once bodegas en el mundo, situadas en reconocidas zonas vinícolas.
En los últimos años han incorporado importantes marcas de vino en su portfolio, lo cual les ha permitido convertirse en uno de los distribuidores con más cobertura en el Reino Unido. Ésta será precisamente la sinergia principal de esta alianza según explicaron en Santa Rita: “Este acuerdo fortalece la posición de Codorniu UK en el mercado del Reino Unido, convirtiéndolo en uno de los proveedores líderes de marcas de España, Chile y Argentina. Codorniu UK aportará a las viñas del Grupo Claro su fuerte y relevante experiencia en el sector supermercados junto a sus excelentes competencias en el desarrollo de marcas en el mercado inglés”, informó el comunicado de prensa.
El gerente general de la viña Santa Rita, Aníbal Ariztía, dijo que la alianza les permitirá incrementar sus volúmenes en el mercado extranjero. “Nuestro propósito es producir un cambio mayúsculo en los volúmenes de negocio de nuestras marcas en el Reino Unido, abarcando todas las necesidades de un mercado que es muy sofisticado”. En tanto, el director de Codorniu UK, Bill Breen, dijo que “el liderazgo del Grupo Claro en las exportaciones de vinos premium de Sud América” complementa su portafolio de productos.
Publication: Diario Financiero
Provider: Diario Financiero
Date: October 19, 2007
Codorniu es una empresa familiar vitivinícola que se remonta al siglo XVI y se dedica a la elaboración de cavas, así como también de vinos, contando hasta este momento con once bodegas en el mundo, situadas en reconocidas zonas vinícolas.
En los últimos años han incorporado importantes marcas de vino en su portfolio, lo cual les ha permitido convertirse en uno de los distribuidores con más cobertura en el Reino Unido. Ésta será precisamente la sinergia principal de esta alianza según explicaron en Santa Rita: “Este acuerdo fortalece la posición de Codorniu UK en el mercado del Reino Unido, convirtiéndolo en uno de los proveedores líderes de marcas de España, Chile y Argentina. Codorniu UK aportará a las viñas del Grupo Claro su fuerte y relevante experiencia en el sector supermercados junto a sus excelentes competencias en el desarrollo de marcas en el mercado inglés”, informó el comunicado de prensa.
El gerente general de la viña Santa Rita, Aníbal Ariztía, dijo que la alianza les permitirá incrementar sus volúmenes en el mercado extranjero. “Nuestro propósito es producir un cambio mayúsculo en los volúmenes de negocio de nuestras marcas en el Reino Unido, abarcando todas las necesidades de un mercado que es muy sofisticado”. En tanto, el director de Codorniu UK, Bill Breen, dijo que “el liderazgo del Grupo Claro en las exportaciones de vinos premium de Sud América” complementa su portafolio de productos.
Publication: Diario Financiero
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Date: October 19, 2007
miércoles, 17 de octubre de 2007
Scotiabank prevé nuevas adquisiciones
La unidad chilena de Scotiabank (NYSE: BNS) de Canadá está buscando más adquisiciones para sumar a su flamante compra, Banco del Desarrollo, informó el diario local La Segunda citando al gerente general de Scotiabank Sud Americano, James Callahan.
En agosto, el grupo controlador de Banco del Desarrollo, Crédit Agricole de Francia y el banco italiano Intesa Sanpaolo suscribieron un acuerdo tendiente a vender su participación combinada de 79% en el banco chileno a Scotiabank por US$810mn.
"Aspiramos a tener 10% de participación en todos los mercados relevantes donde competimos", indicó el ejecutivo, agregando que el banco buscará un crecimiento rápido en los negocios de administración de patrimonio y fondos mutuos.
La fusión daría origen al sexto mayor actor del sistema, con una participación de mercado de 6,4% en cuanto a créditos y cerca de US$8.600mn en activos.
"Lo del Banco del Desarrollo no es algo que nos cayó del cielo, sino que es producto de esfuerzos muy estructurados, dirigidos y con visión de largo plazo", aseveró.
El ejecutivo también señaló que el nuevo alto mando del banco resultante sería designado a principios del 2008 como máximo, y que la entidad también está considerando deshacerse de la marca Sud Americano.
Este mes, Scotiabank lanzó una OPA para adquirir hasta el 100% de Banco del Desarrollo por 538.752mn de pesos (US$1.090mn). La oferta finalizará el 6 de noviembre.
En un informe presentado el viernes al regulador chileno de valores y seguros, la SVS, los 12 miembros del directorio de Scotiabank Sud Americano consideraron la oferta "razonablemente adecuada".
MERCADOS DE SEGUROS DE VIDA Y AFP
Callahan también manifestó que posiblemente Scotiabank estaría interesado en ingresar a los mercados locales de seguros de vida y fondos de pensiones privadas.
Sin embargo, no quiso realizar comentarios sobre el supuesto interés de Scotiabank en la tercera mayor administradora del país, la firma de capitales locales AFP Cuprum.
En agosto pasado, la Cámara de Diputados de Chile aprobó un proyecto de ley de reforma previsional que incluye una polémica indicación que permite que los bancos y las aseguradoras se incorporen al sistema de AFP.
El proyecto se encuentra ahora en el Senado.
Publication: Business News Americas - Spanish News
Provider: Business News Americas
Date: October 16, 2007
En agosto, el grupo controlador de Banco del Desarrollo, Crédit Agricole de Francia y el banco italiano Intesa Sanpaolo suscribieron un acuerdo tendiente a vender su participación combinada de 79% en el banco chileno a Scotiabank por US$810mn.
"Aspiramos a tener 10% de participación en todos los mercados relevantes donde competimos", indicó el ejecutivo, agregando que el banco buscará un crecimiento rápido en los negocios de administración de patrimonio y fondos mutuos.
La fusión daría origen al sexto mayor actor del sistema, con una participación de mercado de 6,4% en cuanto a créditos y cerca de US$8.600mn en activos.
"Lo del Banco del Desarrollo no es algo que nos cayó del cielo, sino que es producto de esfuerzos muy estructurados, dirigidos y con visión de largo plazo", aseveró.
El ejecutivo también señaló que el nuevo alto mando del banco resultante sería designado a principios del 2008 como máximo, y que la entidad también está considerando deshacerse de la marca Sud Americano.
Este mes, Scotiabank lanzó una OPA para adquirir hasta el 100% de Banco del Desarrollo por 538.752mn de pesos (US$1.090mn). La oferta finalizará el 6 de noviembre.
En un informe presentado el viernes al regulador chileno de valores y seguros, la SVS, los 12 miembros del directorio de Scotiabank Sud Americano consideraron la oferta "razonablemente adecuada".
MERCADOS DE SEGUROS DE VIDA Y AFP
Callahan también manifestó que posiblemente Scotiabank estaría interesado en ingresar a los mercados locales de seguros de vida y fondos de pensiones privadas.
Sin embargo, no quiso realizar comentarios sobre el supuesto interés de Scotiabank en la tercera mayor administradora del país, la firma de capitales locales AFP Cuprum.
En agosto pasado, la Cámara de Diputados de Chile aprobó un proyecto de ley de reforma previsional que incluye una polémica indicación que permite que los bancos y las aseguradoras se incorporen al sistema de AFP.
El proyecto se encuentra ahora en el Senado.
Publication: Business News Americas - Spanish News
Provider: Business News Americas
Date: October 16, 2007
domingo, 14 de octubre de 2007
Viña Montes destina US$ 6 millones para crecer en Argentina
Viña Montes invertirá US$ 6 millones en bodegas para su operación en Argentina, donde opera con Kaiken. Aurelio Montes, presidente de la firma, explicó que en las próximas semanas definirán si construyen galpones o compran algunos ya existentes.
El negocio al otro lado de la cordillera lo amerita. En 2008 su producción superará las 100.000 cajas, con lo que aumentará el 8% que representan hoy los ingresos de Kaiken en la facturación total. Este año, Viña Montes tendrá ventas por US$45 millones, un 17% más de lo que logró en 2006.
Montes dijo que la empresa se concentrará en sus operaciones en Chile, Argentina y Estados Unidos, aunque reconoció que ha tenido contactos informales con conocedores del negocio vitivinícola en España y Portugal. “Por ahora tenemos que consolidar lo que tenemos”, aseguró.
Sobre la posibilidad de construir un hotel en el valle de Colchagua, Montes aclaró que Penta desestimó definitivamente participar en el proyecto, “pero estamos conversando con 2 inversionistas hoteleros, uno nacional y el otro con varios proyectos en el Caribe”.
Publication: Diario Financiero
Provider: Diario Financiero
Date: October 12, 2007
El negocio al otro lado de la cordillera lo amerita. En 2008 su producción superará las 100.000 cajas, con lo que aumentará el 8% que representan hoy los ingresos de Kaiken en la facturación total. Este año, Viña Montes tendrá ventas por US$45 millones, un 17% más de lo que logró en 2006.
Montes dijo que la empresa se concentrará en sus operaciones en Chile, Argentina y Estados Unidos, aunque reconoció que ha tenido contactos informales con conocedores del negocio vitivinícola en España y Portugal. “Por ahora tenemos que consolidar lo que tenemos”, aseguró.
Sobre la posibilidad de construir un hotel en el valle de Colchagua, Montes aclaró que Penta desestimó definitivamente participar en el proyecto, “pero estamos conversando con 2 inversionistas hoteleros, uno nacional y el otro con varios proyectos en el Caribe”.
Publication: Diario Financiero
Provider: Diario Financiero
Date: October 12, 2007
Banmédica se Consolida en América Latina
Con una inversión que supera los US$15 millones, el holding Banmédica, controlado por los grupos Penta y Fernández León, ingresó con 50% de participación al holding colombiano Clínica del Country, dando un importante paso para fortalecer sus negocios en América Latina.
“Seguimos expandiéndonos, no sólo en Chile sino también en el exterior. Acabamos de comprarnos la mitad de la principal clínica de Bogotá en Colombia”, afirmó Carlos Kubik, gerente general de Empresas Banmédica.A dicha adquisición se suma la participación del holding local en el sistema privado de salud de Colombia, a través de Colmédica, donde ingresó en 1995. Además, Banmédica compró el 50% de Operadora Hospitalaria Country, en Ecuador.
También están presentes en Argentina a través de la Clínica Olivos.Además, en Chile persiste la expansión, pues en el país Banmédica ya está concretando una inversión de US$33 millones que incluye la ampliación de la Clínica Santa María en 40 mil metros cuadrados. Por eso, en el holding confían aumentar sus cifras el 2007.
“Esperamos facturar este año unos US$1.200 millones, con un crecimiento de 15% con respecto al año anterior”, comentó Kubik.Banmédica, que posee el 45% de las camas privadas en Santiago, inauguró ayer la Clínica Vespucio, un edificio de 12 mil metros cuadrados emplazado en La Florida, para “atender a los segmentos C2 y C3 del sector suroriente de la capital”, agregó Kubik.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: October 12, 2007
“Seguimos expandiéndonos, no sólo en Chile sino también en el exterior. Acabamos de comprarnos la mitad de la principal clínica de Bogotá en Colombia”, afirmó Carlos Kubik, gerente general de Empresas Banmédica.A dicha adquisición se suma la participación del holding local en el sistema privado de salud de Colombia, a través de Colmédica, donde ingresó en 1995. Además, Banmédica compró el 50% de Operadora Hospitalaria Country, en Ecuador.
También están presentes en Argentina a través de la Clínica Olivos.Además, en Chile persiste la expansión, pues en el país Banmédica ya está concretando una inversión de US$33 millones que incluye la ampliación de la Clínica Santa María en 40 mil metros cuadrados. Por eso, en el holding confían aumentar sus cifras el 2007.
“Esperamos facturar este año unos US$1.200 millones, con un crecimiento de 15% con respecto al año anterior”, comentó Kubik.Banmédica, que posee el 45% de las camas privadas en Santiago, inauguró ayer la Clínica Vespucio, un edificio de 12 mil metros cuadrados emplazado en La Florida, para “atender a los segmentos C2 y C3 del sector suroriente de la capital”, agregó Kubik.
Publication: Estrategia
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Date: October 12, 2007
Grupo Security Abierto a Nuevas Adquisiciones
El grupo Security avanza a paso firme por las diversas áreas del sistema financiero en que participa. El banco de la entidad se encuentra en un expectante octavo lugar del sistema y la aseguradora del holding adquirió recientemente la filial en Chile de Cigna. En conversación con ESTRATEGIA, el presidente del grupo, Francisco Silva, explicó los planes de la entidad para 2008.
¿Cuáles son los planes del grupo Security para 2008?
Somos un grupo financiero diversificado, siempre estamos buscando nuevas oportunidades. Estamos viendo cómo mejorar y ser aún más eficientes, y en definitiva, cómo colaboramos al crecimiento y el desarrollo del país.
¿Estas oportunidades por dónde pasan?
Queremos seguir creciendo, buscar mayores eficiencias, dar una mejor calidad de servicio y si se presentan oportunidades de adquisiciones o de crecimiento inorgánico, siempre las vamos a considerar. Nunca nos vamos a quedar atrás.
¿Cuáles son los planes para el Banco Security?
Somos una entidad muy especializada en un nicho, tenemos tres áreas definidas de negocios: La banca de empresas, personas y la mesa de dinero, donde somos muy activos. Estas divisiones han sido tres pilares de crecimiento y desarrollo, permitiéndonos posicionarnos como un banco muy destacado en el mercado.
¿Qué proyectos tiene el banco para 2008?
Nosotros estamos reforzando la banca de personas y abriremos nuevas sucursales, tal vez tres ó cuatro. Estamos en la búsqueda de mayores eficiencias y tecnologías a través de todo el cambio de nuestra plataforma computacional. Eso nos permitirá competir en este mercado que es tan exigente, para lo que se requiere de mucha eficiencia y velocidad para atender a los clientes.
¿Sigue abierta la posibilidad de adquirir otro banco?
Nosotros todos los días estamos considerando posibilidades de crecimiento y desarrollo.
¿Qué otras alternativas de negocios están mirando?
Siempre estamos mirando el sector financiero, donde le estamos dando un gran impulso al factoring y a los negocios anexos que tenemos como lo son el inmobiliario y los viajes. En estos estamos alcanzando una destacada participación.
¿Qué viene para Vida Security tras adquirir Cigna?
Esta es la tercera adquisición que hacemos. Primero compramos Previsión, después fue Interamericana y ahora Cigna. Estas adquisiciones nos permiten posicionarnos como un destacado jugador en el mercado de seguros de vida.
¿El grupo tiene ganas de retornar al negocio previsional a través de una AFP?
No sabemos lo que la ley trae consigo, y mientras no tengamos una claridad respecto a esto no podemos adelantar una decisión.
¿El uso de sucursales es clave en la toma de esta decisión?
Es que no conozco lo que considera el proyecto de ley y no podría dar una opinión acabada sobre eso.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: October 12, 2007
¿Cuáles son los planes del grupo Security para 2008?
Somos un grupo financiero diversificado, siempre estamos buscando nuevas oportunidades. Estamos viendo cómo mejorar y ser aún más eficientes, y en definitiva, cómo colaboramos al crecimiento y el desarrollo del país.
¿Estas oportunidades por dónde pasan?
Queremos seguir creciendo, buscar mayores eficiencias, dar una mejor calidad de servicio y si se presentan oportunidades de adquisiciones o de crecimiento inorgánico, siempre las vamos a considerar. Nunca nos vamos a quedar atrás.
¿Cuáles son los planes para el Banco Security?
Somos una entidad muy especializada en un nicho, tenemos tres áreas definidas de negocios: La banca de empresas, personas y la mesa de dinero, donde somos muy activos. Estas divisiones han sido tres pilares de crecimiento y desarrollo, permitiéndonos posicionarnos como un banco muy destacado en el mercado.
¿Qué proyectos tiene el banco para 2008?
Nosotros estamos reforzando la banca de personas y abriremos nuevas sucursales, tal vez tres ó cuatro. Estamos en la búsqueda de mayores eficiencias y tecnologías a través de todo el cambio de nuestra plataforma computacional. Eso nos permitirá competir en este mercado que es tan exigente, para lo que se requiere de mucha eficiencia y velocidad para atender a los clientes.
¿Sigue abierta la posibilidad de adquirir otro banco?
Nosotros todos los días estamos considerando posibilidades de crecimiento y desarrollo.
¿Qué otras alternativas de negocios están mirando?
Siempre estamos mirando el sector financiero, donde le estamos dando un gran impulso al factoring y a los negocios anexos que tenemos como lo son el inmobiliario y los viajes. En estos estamos alcanzando una destacada participación.
¿Qué viene para Vida Security tras adquirir Cigna?
Esta es la tercera adquisición que hacemos. Primero compramos Previsión, después fue Interamericana y ahora Cigna. Estas adquisiciones nos permiten posicionarnos como un destacado jugador en el mercado de seguros de vida.
¿El grupo tiene ganas de retornar al negocio previsional a través de una AFP?
No sabemos lo que la ley trae consigo, y mientras no tengamos una claridad respecto a esto no podemos adelantar una decisión.
¿El uso de sucursales es clave en la toma de esta decisión?
Es que no conozco lo que considera el proyecto de ley y no podría dar una opinión acabada sobre eso.
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Date: October 12, 2007
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